工效挂钩方案计划二
劳动部、财政部关于审核1996年企业工资总额同经济效益挂钩方案的通知
劳动部、财政部关于审核1996年企业工资总额同经济效益挂钩方案的通知文章属性•【制定机关】劳动部(已撤销),财政部•【公布日期】1996.12.12•【文号】劳部发[1996]410号•【施行日期】1996.12.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动部、财政部关于审核１９９６年企业工资总额同经济效益挂钩方案的通知（劳部发［１９９６］４１０号）国务院有关部委、直属机构，国家计划单列企业集团：为了进一步深化企业工资制度改革，加强工资总量宏观调控，做好１９９６年企业工效挂钩方案审批工作，现就有关问题通知如下：一、凡是具备条件的部门、直属机构（所属企业）、总公司、国家计划单列企业集团，都要实行工资总额同经济效益挂钩办法；不具备挂钩条件的，实行工资总额包干或工资计划控制办法、无论实行何种办法，都必须坚持工资总额增长低于经济效益增长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。
二、挂钩的经济效益指标，根据国民经济发展对企业经济效益的要求确定。
一般以实现利润、实现税利、上缴税利等指标为主。
也可结合本行业、企业特点，实行复合指标挂钩办法。
三、建筑施工企业要逐步由实行百元产值工资含量包干办法改为工资总额与建筑施工产值和实现利润（税利）复合指标挂钩的办法。
四、对外经贸企业实行的出口收汇美元工资含量办法，要根据工资总额增长低于经济效益增长的原则，加以改进完善。
具体办法另行制定。
五、１９９６年新实行工效挂钩企业基数的审核：经济效益指标基数，一般以上年财务决算数为基数，上年经济效益指标数低于前三年平均数的，以前三年平均数为基数。
工资总额基数，原则上以上年部门（企业）上报国家统计局工资总额年报数为基础，核增上年增人、成建制划入、基建移交生产后增长的翘尾工资；核减一次性补发以前年度工资或成建制划出职工掉尾工资以及各种不合理的工资性支出后确定。
六、１９９６年以前已挂钩企业的工效挂钩方案，按下列办法审核：（一）经济效益基数的核定原则上以上年计提工资的经济效益为基数。
工效挂钩方案
工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。
一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。
3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。
4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。
2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。
三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：1、一般情况下，公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元；按公司总体营业额完成超过额定指标，全员每月奖励总额为（月实际营业利润－额定利润指标6.2万元）×50%，按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人；并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金；2、公司整体未完成营业利润指标；按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元，则各部门每月全员扣减工资总额为（额定指标5.2万元－实际完成额）×10%，按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人；成本费用超出额定指标，则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊，扣减相应绩效工资，总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%；3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围：1）物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩；2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩；3）财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩；4）对于除经济指标的其他工效挂钩目标，将实行定期量化绩效考核作出奖惩；4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行，具体二次分配由部门上报二级分配方案结合绩效考核予以施行。
各部门工效挂钩指标及细化方案
附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。
一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。
物业管理文档：物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案
Word文档仅限参考物业管理处维修队、保安部工效挂钩细化方案为提高后勤保障人员的积极性,结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定,特对物业管理处维修队、保安部制定以下工效挂钩细化方案：一、维修队1、维修队工资奖金与公司总体销售额挂钩,公司总体销售额月指标定为18万元,即总体销售额超过18万元,维修队奖金总额为：（当月总销售额—月销售额总指标18万元）×%,再按维修队人员总数平均分奖到人；月总体销售额在15-18万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标18万元,则扣减工资总额为（月销售总指标18万元—当月总销售额）×%。
再按维修队人员总数扣减到人。
2、维修队应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导,减少物料更新和控制维修成本,每月维修费用率应控制在%内（每月维修费用率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）,维修费用率高于%,则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的%扣减维修队工资总额,再按维修队人员总数平均扣减到人。
若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标,则按节约的维修费用额的%给予维修队全员奖励,再按维修队人员总数分奖到人。
3、为保证营业的正常运行,维修队维修应保证质量和提高效率,凡在规定时间内,未能按报修单有关要求及时维修到位（无其它客观、合理理由）,由报修部门上报人资质检部予以处罚。
4、为落实层级监督管理制,维修队应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养,维修队人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见,凡因维修队检修不到位,经质检部门发现一次,处罚当班维修人员20元,发生重大工程、安全和损失责任事故,由维修队和相关责任部门承担责任。
二、保安部1、保安部工资奖金与公司总体销售额挂钩,公司总体销售额月指标定为18万元,即总体销售额超过18万元,保安部奖金总额为：（当月公司总销售额—月销售额总指标18万元）×%,再按保安部人员总数分奖到人；月总体销售额在15—18万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为（月销售总指标80万元—当月公司总销售额）×%。
工效挂钩方案
甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据：《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
二、目的：为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则，调动广大员工的工作积极性。
不断提高公司的整体经济效益和社会效益，逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。
三、原则：1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理积累和消费的关系，保持公司资产的保值增值，注意加强和保持公司的持续发展后劲。
3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩，以调动广大员工的生产工作积极性。
4、强化内部管理，将责、权、利落实到人，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。
第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。
二、分配的形式：采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。
三、分配的原则：体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。
四、工资构成标准：基础工资：每人每月1000元。
利润提成＝(实际完成利润－目标任务)×10％职务工资：公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖＝目标任务×１０％五、目标任务（按税后利润计）：业务人员： 1000.00元人/月部门负责人： 1500.00元人/月生产经营负责人： 2000.00元人/月六、工资的发放：1、聘用人员在试用实习期发500元工资，双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资＝（基础工资＋任务奖＋利润提成＋职务工资）×考核实得分%2、聘用人员季度（三个月）累计完不成目标任务时，从第四个月开始，若仍未能完成累计目标任务，按以下标准发放工资：月应得工资＝(基础工资＋职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×（考核实得分%）3、若完成了累计目标任务，则按第一条标准发放工资。
超市店长工效挂钩考核方案
门店店长工效挂钩考核方案一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同各项管理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。
二、考核、奖励指标： 1、考核指标分为10项：①销售额、 ②毛利额、 ③零销售、 ④高库存、 ⑤负库存、 ⑥损耗、 ⑦可控费用、 ⑧人工占比、 ⑨其他收入、 ⑩服务。
2、奖励指标分为3项：①毛利奖、 ②最佳员工满意度奖、 ③最佳服务奖。
三、工资结构：工资标准的 60% 用销售完成率计算40% 60%12、总绩效工资=A x 销售额完成率=毛利绩效工资+销售绩效工资 3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x 毛利额完成率 其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
4、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数 x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别计算8次，并最后累加。
该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
五、各项考核指标的完成标准：销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
销售额预算指标为（税后）：单位：万元销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
毛利额预算指标为：单位：万元2、毛利完成率折算为：3、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
4、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。
负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。
5、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。
工效挂钩分配方案
工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。
2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。
3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。
（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。
（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。
4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。
5、车间停产或放假期间，不体现效益。
白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。
医院后勤绩效二次分配方案(8篇)
医院后勤绩效二次分配方案（通用8篇）医院后勤绩效二次安排方案（通用8篇）1为稳定聘用护士队伍，提高聘用护士的工作热忱，鼓励聘用护士在促进医疗卫生事业进展中发挥更大的作用。
经院办会讨论打算在聘用护士中开展“星级护士”考评活动，特制定本实施方案。
一、考评组织机构为使该方案开展的扎实有效，到达公正、公正、公开的效果，成立院“星级护士”考评活动领导小组，组织、指导活动的开展，监视检查评比实施方案的落实。
组长：常务副组长：副组长：成员：二、考评标准考评内容主要从护理工作质量、效劳态度(问卷调查、投诉)、三基考核、过失事故、出勤率、听从调配等方面进展考核。
三、考评条件1.护理、助产专业、中专以上学历、具有护士执业资格、在本院工作三年以上的一线聘用护理人员。
2.三年内累计病假不超过一个月(含30天)，请事假不超过3天(含3天)，无旷工。
四、评分标准考核充分表达公开、公正、公正的原则，每个月进展综合考评，动态治理，详细内容：(一)工作质量(占考核的30%)：以各班工作职责、流程为根本要求。
1.过失事故①消失过失但未造成后果的扣1分/次;②消失过失并造成后果延迟1年进展考核;其次次解聘。
③严峻违反护理操作规程，消失重大护理过失、事故及护理纠纷，给医院造成重大损失，被医院通报者，取消评比资格，并按相关规定赐予惩罚或辞退。
(二)效劳态度(占考核的30%)1.问卷调查：包含医生、患者问卷调查结果达85%以上，每降低5%扣1分。
2.投诉：消失1次调查后属实的投诉延迟1年考核，2次延迟2年，3次解聘。
(三)三基考核(20%)1.理论考试：湖南版护士“三基”，合格分75分，每降低5%扣1分。
2.操作：静脉输液、皮内注射、输氧、胃肠减压、心肺复苏、导尿，合格分80分，每降低5%扣1分。
(四)听从调配(占考核的10%)：医院消失突发应急大事、临时性任务进展人员调配时不听从者每次扣2分，视情节轻重按医院规章制度处理甚至解聘。
(五)院领导考评(10%)(六)符合以下条件之一者，赐予加分1、积极参与护理专业本科自学或专科学习，获得毕业证者加1分;积极参与院内外专业竞赛活动，取得一、二、三等奖分别加分，市级4分、3分、2分;县级2分、1.5分、1分。
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法
******有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4．效益优先、兼顾公平；5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；6．兼任人员岗位工资按约定执行。
三．岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（二）、中层管理人员1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。
或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。
由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。
为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。
3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。
公司中层（含）以上不执行。
4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。
（700/20.83*加班天数*3）。
5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。
采油一大队工效挂钩方案
横山采油厂采油一大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。
第二条采油一大队主要目标任务：采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达98%；清洁文明井场达90%。
在本年内建成一个标杆区队，20个标杆井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。
第三条推行绩效考核的主要方式：（一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。
（二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。
第四条推行绩效考核，遵循以下原则：公平采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受考核，体现制度面前人人平等。
公正考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公布，减少或杜绝主观人为影响。
实用选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于量化的项目作为考评指标。
第五条本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除外）在册职工。
第二章挂钩考评内容及办法第六条挂钩考评内容（一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩，具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。
（二）原油超前奖（季度为准）（三）成本节支奖（季度为准）第七条考核办法在绩效考核过程中，遵循下一级考核要接受上一级检查与监督，下一级的考核出现问题的，上一级要负连带责任的原则。
（一）油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（二）班组级以上，队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（三）队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩。
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工效挂钩方案（讨论稿）
目的：为调动公司员工工作积极性，推动企业经济效益的稳步增长，现将工资发放比例与公司经济效益实行挂钩（即“工效挂钩”）。
适用范围：集团及各子公司总监及以上人员
员工薪资构成及考核原则：
薪资构成：工资数=基本工资+职务工资
基本工资=现有工资数*80%
职务工资=现有工资数*20%
考核原则：1、根据企业月度销售计划和利润计划完成情况，按比例发放职务工资，其中销售计划完成率和利润计划完成率考核各占50%；
2、本考核以月度进行考核计算发放工资。
表一：销售计划完成率考核
考核标准
经营类岗位
发放比例（%）
行政类岗位
发放比例（%）备注
计划完成30%以下0 0
计划完成30% 30 40 计划完成30%以上依此类推依此类推计划完成100% 100 100 表二：利润计划完成率考核
考核标准
经营类岗位
发放比例（%）
行政类岗位
发放比例（%）备注
计划完成30%以下0 0 计划完成30% 30 40
计划完成30%以上依此类推依此类推
计划完成100% 100 100
注：计划完成率低于100%时，以完成率作为经营类岗位发放比例，后勤类岗位在完成率基础上加10%作为发放比例；计划完成率超过100%时，按完成率翻倍作为发放比例。
备注：1、集团部门负责人以上人员以各子公司月度计划完成率平均数为基准，各子公司岗位人员以其所在子公司制定的月度计划完成率为基准。
2、每年年末根据集团或子公司年度盈亏情况，经集团董事会决议同意可按比例奖励相差的职务工资。
3、例如：现有月工资数6000元，销售计划完成80%，利润计划完成30%
基本工资=6000*80%=4800
职务工资=6000*20%=1200
经营类：按销售计划发放额=1200*50%*80%=480
按利润计划发放额=1200*50%*30%=180
职务工资实际发放额=480+180=660
当月工资=4800+660=5460
行政类：按销售计划发放额=1200*50%*90%=540
按利润计划发放额=1200*50%*40%=240
职务工资实际发放额=540+240=780
当月工资=4800+780=5580。