工资总额核定方案
国资监管企业工资总额管理办法
国资监管企业工资总额管理办法一、总则为规范国资监管企业工资总额管理，提高国资监管企业运营效益和资金利用效率，特制定本办法。
二、工资总额的确定1. 国资监管企业的工资总额由企业董事会或者政府相关部门根据企业经营状况和经济效益确定。
2. 工资总额应当综合考虑企业经济发展水平、行业平均工资水平、岗位工作难度等因素，并根据企业资金状况进行合理调整。
三、工资总额的分配1. 工资总额的分配应当坚持公平公正的原则，建立合理的分配机制。
2. 工资总额的分配应当根据岗位责任和工作表现进行差异化，激励员工积极工作。
3. 工资总额的分配应当透明公开，确保员工获得公正待遇。
四、薪酬结构的设计1. 薪酬结构应当合理激励员工，具备竞争力。
2. 薪酬结构应当根据岗位性质和要求，科学设定基本工资、绩效工资、津贴等项目，并合理确定各项目的权重。
3. 薪酬结构应当建立绩效考核机制，绩效考核结果直接影响薪酬水平。
五、工资总额的监管1. 国资监管企业工资总额的分配和使用应当受到严格监管，依法依规进行。
2. 国资监管企业应当建立健全工资总额管理制度，明确工资总额的使用范围和标准，并定期进行审核和评估。
六、违规处理对于违反本办法规定的工资总额管理行为，国资监管企业应当严肃处理，包括但不限于扣减相应工资、追究责任等。
七、附则1. 本办法自发布之日起施行。
2. 其他与本办法有关的具体管理办法和实施细则，由国资监管企业根据实际情况自行制定。
以上是国资监管企业工资总额管理办法的主要内容，旨在确保国资监管企业的工资管理公平、公正、透明，有效激励员工，提高企业经济效益和运营水平。
八、薪酬管理流程为确保国资监管企业工资总额的合理分配和使用，需要建立一套完善的薪酬管理流程，下面是具体的薪酬管理流程：1. 工资总额制定：国资监管企业董事会或政府相关部门应当依据企业经济状况和经营效益，确定工资总额的额度。
2. 薪酬策略设计：根据工资总额，国资监管企业应当制定薪酬策略，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目的设定与权重分配。
事业部工资总额管理方案
该事业部经过多年的发展，已逐步形成自身的产品线和市场定位。近年来，随 着市场竞争的加剧，事业部面临着较大的业绩压力。
工资总额管理现状
工资总额构成
目前工资总额主要由基本工资、绩效工资和奖金构成，其中基本工资占比最大。
管理问题
当前工资总额管理存在以下问题：1）缺乏统一的管理标准和流程；2）各部门自 行制定工资标准，导致内部不公平；3）工资总额与业绩挂钩不紧密，激励作用 不明显。
根据员工或团队实现预定目标的情况，给 予相应的奖金或物品奖励。
季度考核奖
根据员工或团队季度考核结果，给予相应 的奖金或物品奖励。
奖金
01
02
03
年终奖
根据员工年度工作表现和 公司业绩，给予员工一定 的奖金或物品奖励。
优秀员工奖
根据员工在工作中表现出 的优秀品质和工作能力， 给予员工一定的奖金或物 品奖励。
未来发展展望与建议
发展趋势
随着企业竞争的加剧和员工需求的多样 化，事业部工资总额管理将面临更多的 挑战和机遇。未来，企业需要更加注重 员工激励与绩效挂钩，推动工资总额分 配的合理化。
VS
政策建议
为了更好地适应未来发展需求，企业需要 制定更加灵活和具有针对性的工资总额管 理政策，加强与员工的沟通与协商，完善 配套的人力资源管理制度。同时，企业还 需要加强内部监督和审计，确保工资总额 管理的合规性和有效性。
公平公正原则
同一级别员工工资水平相当
为了确保公平，同一级别的员工工资水平应该相近，避免出 现过大的差距。
考虑员工能力和绩效
员工的工资应该与其能力和绩效挂钩，以体现对高绩效员工 的奖励和激励。
激励员工原则
绩效导向
工资应该与员工的绩效挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
三大运营商工资总额分配方案
三大运营商工资总额分配方案
三大运营商工资总额分配方案通常根据公司规模、业绩、岗位职责和市场情况等因素确定。
以下是一种典型的分配方案：
1. 基本工资：根据岗位等级制定基本工资标准，不同岗位的基本工资不同。
高层管理人员的基本工资相对较高，而一线员工的基本工资相对较低。
2. 绩效奖金：根据员工个人和团队的绩效，向表现优秀的员工发放绩效奖金。
绩效奖金的额度根据公司业绩和个人表现进行评估，一般与基本工资相加后发放。
3. 年终奖金：公司按照公司业绩和员工表现发放年度奖金。
年终奖金一般是基于员工的基本工资和绩效奖金的比例确定，高层管理人员的年终奖金相对较高。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，以及带薪年假、节假日补贴等。
不同公司的福利待遇可能存在差异，但都会提供一定程度的福利待遇给员工。
此外，三大运营商还会根据员工的工作年限、职称等因素制定相应的工资规范。
具体的工资总额分配方案还需根据公司实际情况进行调整和制定。
工资总额计划方案模板
工资总额计划方案模板
一、目的
为确保公司工资总额的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，制定本工资总额计划方案。
二、工资总额构成
1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等综合因素确定。
3. 奖金福利：包括年终奖、节日福利、社保福利等。
三、工资总额分配原则
1. 公平性原则：根据员工的工作表现、技能水平、岗位责任等因素，合理确定工资水平。
2. 激励性原则：通过合理的绩效工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 成本控制原则：在保证员工合理收入的前提下，控制公司的人工成本，保持公司经营的稳定性和可持续性。
四、工资总额分配方案
1. 基本工资分配：根据公司岗位等级标准，结合员工的工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效工资分配：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，制定绩效工资标准。
根据员工绩效考核结果，确定员工的绩效工资额度。
3. 奖金福利分配：根据公司经营情况和利润水平，制定年终奖金标准。
根据员工的工作表现和贡献，确定员工奖金福利的额度。
同时，按照国家相关法律法规和公司制度，为员工提供必要的福利保障。
五、工资总额计划的执行与调整
1. 本工资总额计划自发布之日起生效，公司将按照计划执行工资发放工作。
2. 在执行过程中，如遇到特殊情况或需要进行调整时，公司将及时通知员工并说明调整的原因和调整方案。
3. 公司将定期对工资总额计划进行评估和调整，以确保计划的合理性和有效性。
工资总额分配方案
工资总额分配方案工资总额分配方案(一)：某公司工资分配方案xx公司xxx年工资分配方案按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，参照《集团薪酬分配方案调整通知》（附件1）、结合本公司自身具体情况，制定本办法。
第一章总则一、基本原则1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则；2、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则；3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则；4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则；5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。
二、适用范围公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。
其他实体单位参照报公司审批后执行。
第二章公司总部工资总额构成一、工资总额的构成及分配方式工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各种补贴构成。
1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
公司总部岗序岗位工资标准：公司董事长同集团副总经理岗位工资。
公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。
3、无职位人员任职资格标准（供参考）（1）一级主办：本科学历工作满5年以上，专科毕业工作满8年，能积极协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，且能指导下级科员解决工作问题。
（2）主办：本科学历工作满3年以上，专科毕业工作满4年以上，其他人员在本岗工作满12年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
（3）一级科员：本科学历工作满1年以上，大专毕业工作满2年以上，其他人员在本岗工作满6年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工作问题。
企业工资总额预算方案模板
以下是一个企业工资总额预算方案的模板，可以根据实际情况进行调整和补充：
1. 人力资源信息：
-部门/岗位：列出各个部门或岗位名称。
-人数：每个部门或岗位的员工数量。
-薪资水平：每个部门或岗位的平均薪资水平。
2. 薪资预算：
-基本工资：每个部门或岗位的基本工资总额。
-绩效奖金：根据绩效评估结果，为员工提供的奖金总额。
-职务津贴：根据员工的职务或特殊情况，为其提供的津贴总额。
-加班费：根据员工加班情况，为其提供的加班费总额。
-其他津贴和福利：如交通补贴、餐补等其他津贴和福利的总额。
3. 社会保险和福利：
-社会保险费：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等的总额。
-住房公积金：根据员工工资基数和公积金缴纳比例，计算出的公积金总额。
-其他福利费用：如员工培训费用、团队建设费用等其他福利费用的总额。
4. 合计：
-工资总额合计：将以上各项费用相加，得到工资总额的合计数。
-占比分析：根据工资总额与企业总预算的比例，分析工资在企业预算中所占的比重。
5. 备注：
-可以在此处添加一些额外信息或说明，如预算调整的原因、预期效果等。
请注意，在编制工资总额预算方案时，应考虑到员工的薪资调整幅度、绩效评估结果、法定最低工资标准、税务规定等因素。
此外，还应留出一定的灵活性，以适应未来可能发生的变化。
这个模板只是一个参考，具体的预算方案需要根据企业的实际情况进行调整和定制。
同时，建议与相关部门（如财务、人力资源）合作，确保预算方案的准确性和可行性。
工资总额预算方案
工资总额预算方案
本单位的工资总额预算方案是：首先，根据本单位工作人员的基本素
质和能力，按照战略性、可衡量性和可控性原则，综合考虑实现本单位发
展目标的要求，制定出完整的工资支出计划。
其次，根据单位工作人员的
岗位等级和实际工作能力，结合市场供求关系，确定出每个岗位的薪资水平，同时设定职级晋升规则和调薪机制；再次，加大对部门绩效考核的力度，根据不同考核结论给予相应的激励，以促使员工更加杰出的工作表现，保持平稳的薪酬水平。
最后，定期开展薪酬构成和调整分析，根据不断变
化的市场环境和经济形势，不断完善和调整工资总额预算方案，以确保本
单位的整体发展。
年度工资总额方案
年度工资总额方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度工资总额方案是企业在每年底薪基础上发放的一份额外奖励，以激励员工为公司的发展努力工作。
该方案不仅是员工薪酬体系中的一个重要组成部分，也是企业对员工绩效的一种认可和奖励。
年度工资总额方案的设计和执行对于企业的人才留存、员工士气的提高和企业绩效的提升都具有重要意义。
一、方案设计年度工资总额方案的设计应该考虑到以下几个方面：1. 参与范围：年度工资总额方案的参与范围应该包括全体员工，不论是工人、技术人员还是管理人员，都应该有机会参与其中。
2. 参与条件：员工只有在完成自己的工作任务并且达到一定的绩效水平之后才能有资格参与年度工资总额方案。
3. 基数确定：年度工资总额方案的基数应该根据员工的工作职责、绩效表现、公司的发展情况等因素来确定。
5. 奖励形式：年度工资总额方案的奖励形式可以是现金、股票、优惠购物券等，也可以是一次性奖金或者分期发放。
二、执行流程年度工资总额方案的执行流程应当清晰明确，以防止出现争议和误解。
通常包括以下几个步骤：1.方案发布：企业应该在每年初宣布年度工资总额方案的具体内容和参与条件，让员工心中有数。
2.绩效评估：企业应该在每季度对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的奖励水平。
3.奖励发放：企业应该在年末按照年度工资总额方案的设计标准将奖励发放给符合条件的员工。
4.结果反馈：企业还应该对年度工资总额方案的执行情况进行评估和反馈，以便在下一年做出调整和改进。
三、意义和价值年度工资总额方案对企业和员工都具有重要的意义和价值：1.对于企业来说，年度工资总额方案能够激励员工更加努力地工作，提高企业的生产力和绩效水平。
3.对于社会来说，年度工资总额方案有助于提高企业的整体竞争力，促进社会的稳定和繁荣。
第二篇示例：年度工资总额方案是指公司针对员工的工资支出的计划。
在一个企业中，制定合理的年度工资总额方案是非常重要的，它不仅关系到员工的薪酬福利，更关系到公司的经营效益和员工的工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
**集团关于开展2017年度
工效挂钩预审核工作的通知
为提高集团用工管理水平,规范工资发放，推进工资与效益联动，根据县委、县政府及国资管理部门的相关要求，经集团研究决定,对各煤业公司2017年工资总额进行核定。
一、核定依据
主要根据2015年集团下发的《*＊集团工效挂钩方案（试行）》、《2016年工资指导意见》、《2017年目标成本控制费用指导意见》等文件核定工资总额.
二、核定办法
工资总额由基础工资、效能工资、浮动工资三项之和确定。
1、基础工资：按集团人力资源部核实后的人员数量为准计算基础工资。
①生产矿一、二线员工每人每年基础工资为2万元，三线员工每人每年基础工资为1万元。
②基建矿员工每人每年基础工资为2万元。
2、效能工资：①生产矿以财务报表为准，根据实际产量计算效能工资.产能90万吨以上矿井（含90万吨）每吨提取50元效能工资,60万吨以下矿井(含60万吨）每吨提取65元效能工资.②基建矿产能90万吨以上矿井(含90万吨）每吨提取15元效能工资。
3、浮动工资：包括销售价格对效能工资调整、盈利亏损企业的奖惩、以前年度工资总额超支调整和预借以后年度工资四个部分。
三、具体步骤
1、人员数量核定：各煤业公司应分线别上报职工人数，经集团核实后确认.
2、产量核定：按当年实际产量确定。
3、工资基数的确定：
工资基数=基础工资+效能工资
=每人每年基础工资×员工总数+每吨提取的效能工资×全年实际产量
4、销售价格对效能工资调整:
根据全年平均价格与集团全年平均价格比较情况,对效能工资进行同比调整，上下浮动比例不超过效能工资的10％。
具体计算如下：
销售价格调整额=效能工资×(全年平均价格-集团全年平均价格)/集团全年平均价格
5、对盈利亏损企业的奖惩：
根据利润指标完成情况，另行制订方案对企业进行奖惩。
审计前按以下办法预计奖惩额计入当年工资总额:①利润总额10000万元以上的，暂按1000万元奖励计入工资总额；②利润
总额10000万元以下的，暂按利润的10％奖励计入工资总额。
具体奖惩方案出台后，结合年度审计和年终考核情况，对该部分奖惩金额进行计算，调整数额计入2018年工资总额.
6、对以前年度工资总额超支的调整:
对于2016年实际发放工资总额超出集团核定工资总额的企业应在2017年工资总额中进行相应的调整。
7、因特殊原因造成当年工资总额严重不足的，可向集团提出预借2018年工资总额的申请，经集团批复后计入当年工资总额，预借工资在2018年核定工资总额时需进行调整.
经以上七项调整后的工资总额计入本年度的成本费用，最终的工资总额根据年度审计和年终考核结果相应调整后的数额确定。
四、具体要求
集团将于12月26日至31日对2017年度工资总额进行核定,具体由财务、人力资源、企管等相关部门共同负责。
各煤业公司要高度重视此项工作，确保在要求时间内配合集团完成相关工作。
二〇一七年十二月二十六日。