小区物业费年度估算情况
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算
标题：某小区物业管理费用测算
引言概述：物业管理费用是小区维护和管理的重要支出，合理测算物业管理费用对小区运营至关重要。
本文将从不同角度分析某小区物业管理费用的测算方法。
一、小区规模和设施情况
1.1 小区规模：小区的建筑面积、绿化面积、停车位数量等
1.2 设施情况：小区内是否有游泳池、健身房、儿童游乐设施等公共设施
1.3 物业服务范围：物业公司提供的服务范围，如保洁、安保、维修等
二、物业管理费用的构成
2.1 人工成本：物业公司员工的工资、福利等支出
2.2 物料成本：保洁用品、维修材料等的费用
2.3 管理费用：物业公司的管理费用，包括办公室租金、水电费等
三、费用测算方法
3.1 按建筑面积计算：根据小区建筑面积和单位面积管理费用确定总费用
3.2 按人口密度计算：根据小区居民数量和单位人口管理费用确定总费用
3.3 按设施使用情况计算：根据公共设施的使用情况确定管理费用
四、费用分摊方式
4.1 按建筑面积分摊：根据各房屋建筑面积比例分摊管理费用
4.2 按居民人口分摊：根据各房屋居民数量比例分摊管理费用
4.3 按楼栋数量分摊：根据各楼栋数量比例分摊管理费用
五、费用调整和监督
5.1 费用调整机制：根据小区实际情况，定期对物业管理费用进行调整
5.2 费用监督机制：建立监督机制，确保物业公司使用费用合理、公正
5.3 业主参与管理：鼓励业主参与物业管理，监督管理费用使用情况
结语：物业管理费用的测算是小区管理的重要环节，需要根据小区规模、设施情况等因素进行合理测算，并建立完善的费用分摊和监督机制，以确保费用使用的公平、透明和高效。
物业管理费价格及年度收支预算
物业管理费价格及年度收支预算
一、物业管理费价格
1.定价原则和说明
•物业管理费定价（根据项目的品质定位），综合市场收费标准，促进贵公司的物业销售。
•满足项目物业管理正常运行的要求，我公司通过专业化、规模化管理能达到一定的经济效益，实现长效管理。
•考虑物业管理成本（人员工资、水电费价格等）逐年增加的实际。
•业主能普遍接受我们拟定的收费标准。
2.物业管理费成本的构成
•物业管理服务人员的工资、社会保险和必要的福利费等；
•共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用，包括电梯、水泵、消
防系统、安保系统、公共照明系统、地下车库、房屋本体及附属场地等；
•小区清洁卫生费用，包括交环卫部门的垃圾处理费、清洁工具和易耗品购置费、消毒处理费、水箱/池清洗费等；
•绿化养护费，包括区域内的绿化保养费，节假日主要公共部位的盆景摆放费等；
•公共水电费（包括电梯、高压水泵的能耗费、外立面亮灯工程电费）；
•小区管理所需办公费用，包括通讯费、业务费、办公室能耗费、办公材料费、员工服装费、招聘培训费、财务审计费、节日布置费等；
•物业企业的法定税费;
•物业企业合理的管理费。
3.物业管理费报价
•住宅1. 86元每月每平方米、沿街商业,2. 00元每月每平方米（包含电梯、水泵等公共能耗）；
•商业中心2. 50元每月每平方米（不含电梯、水泵等公共能耗）；
• 地下停泊费：每月每车位25元；
•路面临时车位按政府物价部门规定标准收取。
二、年度物业管理收支测算
3.物业管理收支预算明细表
e.年度递延资产摊销。
物业如何做年度预算报告
物业如何做年度预算报告摘要物业管理是保障业主权益、维护小区运营的重要环节，年度预算报告是物业管理的重要组成部分。
本文将从预算编制流程、内容要点和报告呈现等方面，介绍物业如何做年度预算报告。
引言物业管理是保证小区顺利运营的重要工作，年度预算报告则是衡量物业运营情况的重要依据。
一份全面准确的年度预算报告能够为物业管理者、业主委员会等相关方提供决策参考，增强物业的透明度和公正性。
下面将详细介绍物业如何做年度预算报告。
1. 预算编制流程物业编制年度预算报告需要遵循一定的流程，以保证报告的准确性和可行性。
主要流程如下：1.1收集信息物业管理人员需要收集和了解小区当前的运营情况，包括小区设施设备的使用情况、维护保养费用、人工成本、水电费用等。
此外，还需要了解小区的未来发展计划，例如设备更新、环境景观改造等。
1.2 制定预算计划根据收集到的信息，物业管理人员需要制定预算计划。
预算计划应当明确列出各项费用，并进行合理估算。
同时，还需要预留一定的余地，以应对可能发生的突发情况和额外支出。
1.3 预算审核预算计划制定完成后，需要由物业管理人员与业主委员会进行审核。
业主委员会的参与可增加预算的公正性和透明度。
必要时，还可邀请专业人士进行评审，确保预算合理可行。
1.4 传达和执行一旦预算计划通过审核，物业管理人员需要将预算计划传达给小区住户，并按计划执行。
同时，需要留出一定的时间和空间，监控和调整预算执行情况，确保实际支出与计划一致。
2. 报告内容要点年度预算报告需要清晰、准确地反映小区物业的预算情况。
主要内容要点如下：2.1 预算概况在年度预算报告中，需要简要概述整体预算情况，包括总体预算金额、预算范围和时间等。
此处还可列出重要预算指标和重点项目，以便读者能够快速了解报告内容。
2.2 收入和支出年度预算报告需要明确列出小区的各项收入和支出情况。
收入主要包括物业费、停车费、租金收入等，而支出则包括设备维护费、人工成本、水电费用等。
住宅小区物业管理费标准测算方案
住宅小区物业管理费标准测算方案．住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算，结合商业物业及车位的的物业管理服务收入，以及日后平均年收费，则率估算，假设××小区物业服务费标准为PM营业收入＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）＝住宅建筑面积×PM×12月×96%＋车位数×25元/车位.月×12月×95%＋（商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%）＝20164.09㎡×PM×12月×96%＋96个×25元×12月×95%＋1619.7㎡×2.3元×12月×70%＝232290.32PM＋27360.00＋31292.60＝232290.32PM＋58652.60说明：◆%比是指年度收费率；◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。
页 9 共页 1 第附表1：页 9 共页 2 第附表2：页 9 共页 3 第页 9 共页 4 第以上费用不包括设备设施及房屋的大修费用及备注： 能耗费用。
4附表： 元）（￥环境管理费估算页 9 共 页 5 第页 9 共页 6 第三、物业管理服务费标准的测算下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。
0 若×××小区物业管理实现收支平衡，则：营业收入—成本支出＝0 ％）＝313440.00＋营业收入×17.5即：营业收入—（推算出：元营业收入＝379927.27 根据物业管理费收入测算结果，按营业收入的测算公式，则应为：＝住宅物业服务费收入＋车辆停放服务费收入＋（商业物业服务费收入）营业收入31292.60 27360.00＋PM379927.27元＝232290.32＋＋推算出：月/㎡.≈PM1.383元 /㎡·月根据上述测算，我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为￥1.38元页 9 共页 7 第上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发，按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算（如公司运营费用、公司要承担的税费等）。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅社区，拥有共用设施和服务，例如公共花园、停车场、游泳池、健身房等。
为了维护和管理这些共用设施以及提供相应的服务，小区需要收取物业管理费用。
本文将详细介绍某小区物业管理费用的测算方法和标准。
二、物业管理费用测算方法1. 收入测算根据小区的规模和共用设施的数量，可以预估小区的总收入。
常见的物业管理费用收入来源包括住户的月度管理费、商铺的租金、广告收入等。
可以通过对小区内住户和商铺的调查，结合市场行情和小区设施的使用情况，来确定合理的收入测算方法。
2. 成本测算物业管理费用的成本主要包括人力成本、设备维护成本、公共设施维修成本、保险费用等。
人力成本包括物业管理人员的工资、福利和培训费用；设备维护成本包括设备的维修和更新费用；公共设施维修成本包括公共区域的清洁和维护费用；保险费用包括对小区共用设施和服务的保险费用。
3. 利润测算物业管理费用的利润是指收入减去成本后的剩余金额。
根据小区的经营目标和市场行情，可以确定合理的利润率。
利润率的高低会影响物业管理费用的定价，同时也会影响小区的竞争力。
三、物业管理费用标准1. 月度管理费用月度管理费用是住户每月需要支付的费用，用于维护小区的日常运营和管理。
根据小区的规模和设施的数量，可以按照每平方米或者每户的方式来计算月度管理费用。
例如，假设某小区总面积为10000平方米，共有100户住户，月度管理费用为每平方米3元，则每户住户每月需要支付300元的管理费用。
2. 其他费用根据小区的实际情况，还可以收取其他费用，例如停车费、游泳池使用费、健身房使用费等。
这些费用可以根据设施的使用率和市场行情来确定，以确保小区的设施能够得到有效的维护和管理。
3. 调整机制物业管理费用应该根据小区的实际情况进行定期调整。
例如，随着小区设施的老化和维护成本的增加，可以适当提高物业管理费用。
同时，也应该考虑到住户的经济承受能力和市场竞争的因素，以确保费用的合理性和公平性。
物业管理项目年度成本测算
某住宅小区年度物业管理成本测算
某住宅小区总占地面积14.53万平方米，建筑面积10.8万平方米，容纳了497户的住宅及117个商业单位。
年度物业管理成本测算：一. 物业管理成本年度汇总表
二.年度成本测算明细表
1.员工工资、福利（配置为47名员工，单位：元/月）
2.社会保险费用（单位：元/月）
3.人员服装费用（单位：元/月）
4.行政办公费用（单位：元/月）
5.公共设施设备日常运行与维护费用（单位：元/月）
6.公共水电费用（单位：元/月）
7.环境卫生清洁费用（单位：元/月）
8.绿化养护费（单位：元/月）
9. 秩序维护费用（单位：元/月）
10.社区文化活动费（单位：元/月）。
物业费用预算执行情况报告
物业费用预算执行情况报告尊敬的业主：根据对物业管理费用预算的全面审查和核实，我们荣幸地向您呈上本年度物业费用预算执行情况报告。
本报告旨在向您汇报物业费用的支出情况，确保财务的透明度和合理性。
一、费用项目及预算1. 物业管理费用：总预算xxx元- 员工工资和福利费用：xxx元- 办公设备和日常运营费用：xxx元- 保洁和绿化费用：xxx元- 安全设备和维修费用：xxx元2. 维修基金：总预算xxx元- 公共设施维护费用：xxx元- 建筑物修缮费用：xxx元- 管道及供水系统维修费用：xxx元- 电梯和消防系统维护费用：xxx元二、费用执行情况1. 物业管理费用执行情况：我们高度重视员工的薪资福利及培训开支，以提高服务质量和员工素质。
本年度，员工工资和福利费用共计xxx元，占物业管理费用总预算的xx%。
办公设备和日常运营费用为xxx元，保洁和绿化费用为xxx元，安全设备和维修费用为xxx元。
通过精细化管理和资源优化，我们保证了各项费用的合理支出和高效执行。
2. 维修基金执行情况：维修基金用途主要用于公共设施和建筑物的维护和修缮，以确保物业的长期价值和居住环境。
本年度，公共设施维护费用为xxx元，建筑物修缮费用为xxx元，管道及供水系统维修费用为xxx元，电梯和消防系统维护费用为xxx元。
我们严格按照维修基金预算，进行合规支出和跟踪管理，以确保维修基金的有效使用。
三、费用执行的结果和成效1. 物业管理费用执行结果：通过精细管理和费用控制，我们成功实现了物业管理费用的预算节约，将节省的费用用于提升服务质量和改良设备，为业主提供更优质的居住环境和增值服务。
2. 维修基金执行结果：维修基金的合理使用和维护维修工作的精细规划，使我们能够及时修复和维护物业的各项设施，确保住户的生活品质和物业的长期投资价值。
四、报告总结本报告对本年度物业费用预算执行情况进行了全面、准确地汇总和统计，旨在保障物业财务管理的透明度，同时确保费用的合理、规范执行。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区位于某市中心，共有500户住户，小区总建造面积为100,000平方米。
为了更好地管理小区，提供良好的居住环境，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算，以确定合理的费用标准。
二、物业管理费用测算方法1. 人力成本测算：- 小区需要雇佣的保安人员数量：根据小区面积和住户数量，计算每一个楼栋和每一个单元所需的保安人员数量。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，计算所需的物业管理人员数量。
- 工资和福利费用：根据当地的人力资源市场行情，确定保安和物业管理人员的工资水平，并考虑到相关福利费用。
- 培训费用：根据员工培训计划，估算培训费用。
2. 设备和维护成本测算：- 保安设备：根据小区的规模和安全需求，测算购买和安装保安设备的成本，如监控摄像头、门禁系统等。
- 公共设施维护：包括小区绿化、道路、停车场、电梯等公共设施的维护和保养费用。
3. 公共事务费用测算：- 小区清洁和卫生费用：根据小区面积和住户数量，测算清洁和卫生费用，包括清洁人员工资、清洁用品等费用。
- 公共活动费用：包括节日庆祝活动、社区活动等费用。
4. 管理费用测算：- 行政管理费用：包括物业管理办公室的租金、水电费用、办公用品等费用。
- 信息系统费用：包括物业管理系统的购买和维护费用。
5. 其他费用测算：- 公共能源费用：包括小区的水、电、燃气等能源费用。
- 维修基金：为应对突发事件或者设备损坏，设立一定的维修基金。
三、费用测算结果根据以上测算方法，得出某小区物业管理费用的详细结果如下：1. 人力成本测算：- 保安人员数量：每栋楼需1名保安人员，每一个单元需1名保安人员，共计需要50名保安人员。
- 物业管理人员数量：根据小区面积和住户数量，估算需要10名物业管理人员。
- 工资和福利费用：保安人员平均工资为每月3000元，物业管理人员平均工资为每月5000元，加之相关福利费用，总计约为30万元/年。
某小区物业管理费用测算
某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个由多栋住宅楼组成的住宅区，拥有大约1000户居民，面积约为50,000平方米。
为了维护小区的公共设施和提供高质量的物业管理服务，物业公司需要对小区的物业管理费用进行测算。
二、数据采集1. 小区面积：50,000平方米2. 小区总户数：1000户3. 物业管理费用：根据市场调研，类似小区的物业管理费用平均为每平方米每月10元。
三、费用测算1. 小区总物业管理费用计算：总物业管理费用 = 小区面积 ×每平方米物业管理费用总物业管理费用 = 50,000平方米 × 10元/平方米/月 = 500,000元/月2. 单户物业管理费用计算：单户物业管理费用 = 总物业管理费用 / 小区总户数单户物业管理费用 = 500,000元/月 / 1000户 = 500元/月四、费用分析根据以上测算结果，某小区的总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
这个费用水平在类似小区中处于合理范围。
五、费用调整1. 物业管理服务升级：如果小区居民对物业管理服务有更高的要求，物业公司可以考虑提供更多的服务，例如增加保安人员、加强保洁等。
这样的升级可能会导致物业管理费用的增加，需要根据具体的服务内容进行调整。
2. 居民满意度调查：定期进行居民满意度调查，了解居民对物业管理服务的满意程度和意见建议。
根据调查结果，物业公司可以对物业管理费用进行适当的调整，以更好地满足居民需求。
3. 费用公示：物业公司应当对物业管理费用的收费标准进行公示，包括收费金额、收费周期等信息。
这样可以增加费用的透明度，让居民了解费用的具体构成和使用情况。
六、结论根据对某小区物业管理费用的测算，总物业管理费用为500,000元/月，单户物业管理费用为500元/月。
物业公司可以根据居民需求和满意度进行费用调整，并且应当公示费用标准，提高费用的透明度。
这样可以确保小区的物业管理费用合理且公正，为居民提供优质的物业管理服务。
小区年度物业管理预算方案
小区年度物业管理预算方案一、引言随着城市化进程的不断推进，小区物业管理也面临着越来越多的挑战。
良好的物业管理是小区生活质量的保障，也是小区居民安居乐业的基础。
为了更好地提升小区物业管理水平，确保小区居民的权益，制定一份完善的年度物业管理预算方案是至关重要的。
二、管理费用预算1. 工资支出：小区物业管理需要专业人员来进行日常的维护和管理工作。
根据小区的规模和服务水平，合理安排物业管理人员的工资支出，确保他们能够保持高效率的工作状态。
2. 物业维修费用：小区的设施设备需要定期维护和保养，以确保其正常运转。
维修费用包括设备维修和小区修缮等方面的费用，预留一定的资金用于维护小区的整体形象。
3. 公共设施管理费用：小区的公共设施如花园、健身房、游泳池等需要定期维护和管理。
制定专门的管理费用预算，确保这些设施得到良好的维护和管理。
4. 安保费用：小区内的安全是居民生活质量的重要保障。
拟定一份安保费用预算，确保安保人员的工资支出和安防设备的维护费用得到合理分配。
5. 环境卫生费用：小区环境卫生是小区形象的重要组成部分。
制定一份环境卫生费用预算，确保小区环境始终保持整洁清新。
6. 物业保险费用：为了保障小区和业主的权益，必须购买足够的物业保险。
制定一份物业保险费用预算，确保小区在发生意外情况时能够及时赔偿。
7. 管理费用：物业管理公司的管理服务费用也是物业管理预算的一部分。
对管理费用进行合理评估和规划，确保物业管理公司的服务质量和费用占比都得到合理控制。
三、资金来源及调配1. 物业管理费收入：物业管理费是小区管理的主要资金来源。
根据小区的规模和服务水平，合理制定物业管理费的收费标准，确保能够覆盖管理费用的支出。
2. 节约成本：在制定物业管理预算时，可以通过节约成本来优化资金调配。
例如通过合理安排人员工作时间和提高设备利用率来降低支出，从而实现成本的优化。
3. 资金调配：根据各项支出的重要性和紧急程度，合理调配资金，确保重点项目得到优先保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公园三号·物管费估算情况
一、主业收入
㈠物管费
本项目总用地面积49257㎡。
规划总建筑面积：142490㎡；地上计入容积率建筑面积98514㎡，其中：住宅建筑面积90967㎡；商业建筑面积7547㎡；（90967㎡+7547㎡=98514㎡）不计容建筑面积43976㎡，其中：车库及设备用房43463㎡；消防控制室70㎡；物管及社区用房356㎡；业委会议事活动用房87㎡；（43463㎡＋70㎡＋356㎡＋87㎡＝43976㎡）住宅部分收费面积：134943㎡
商业部分收费面积：7547㎡
物业服务费用按《广安市物业服务收费管理指导标准》（广安府办发[2014]6号）一级标准收取；综合本项目实际（高层住宅，花园洋房），按1.20元/㎡·月综合计费。
住宅收费：
134943㎡×1.20元/㎡·月=161931.60元/月；
年收入：161931.60元/月×12月=1943179.20元/年。
商业收费：
7547㎡×1.50元/㎡·月=11320.50元/月；
年收入：11320.50元/月×12月=135846元/年。
物业服务费收入年度合计：2079025.20元/年。
㈡配套车位
机动车位：844个。
非机动车位：842个。
机动车位（不含两轮摩托车）按80.00元/个·月计提车位管理酬金：844个×80.00元/个·月=67520元/月，年度收入：67520元/月×12月=810240元/年。
非机动车位（含两轮摩托车）按8.00元/个·月计提车位管理酬金：842个×8.00元/个·月=6736元/月，年度收入：6736元/月×12月=80832元/年。
停车位酬金年度收入合计：891072 元/年。
㈢特约服务（含多种经营收入）
全年按35000.00元收入匡算。
主业收入共计：2079025.20元+891072+35000.00=3005097.20元/年。
因受业主装修入住等因素影响，交房后1～3年内的收入分别按75%、85%、100%测算收入：
二、支出
㈠人工成本。
预计配置人员及费用见下表：
第 1 页共3 页
⒈人员工资及福利费用等
第 2 页共3 页
⒉服装费用
按人均1000.00元计，约29000.00元（二年折旧）。
每月约1208.00元
㈡公共设施设备费用
预估约75000.00元/月。
㈢绿化养护费用
预估约400.00元/月。
㈣清洁卫生费用
预估约400.00元/月。
㈤秩序维护费用
预估约500.00元/月。
㈥行政办公费用
预估约800.00元/月。
㈦固定资产折旧费用
预估约1500.00元/月。
㈧共用部位、公用设施设备及公众责任保险费
预估折算到每月约100.00元/月。
㈨社区文化费用
预估折算到每月约300.00元/月。
㈩法定税费
2253822.90元/年÷12月=187818.58元/月
187818.58元/月×5.5%=10330.02元/月。
支出合计：158038.02元/月
三、盈亏情况
备注：⒈随着物价上涨，支出按年均10%的增幅计算（物价、人工成本等）。
⒉本表测算未包含装修管理收入。
（按户均1200元预估，该项收入约1012800元；除去管理成本按户均200.00元预估，该项支出约168800元。
预估利润为844000元。
因该项收入系跟业主办理装修进度相关，无法准确进行月度或年度测算，故单独在备注项列出。
）
第 3 页共3 页。