仓库员工绩效考核表格
仓库员工绩效考核表
审核：
核ห้องสมุดไป่ตู้：
日期：
日期：
仓库人员绩效考核表
考评人：
工作项目及要求标准
部门：福州总仓库
分数 上级评分
1、服从上级领导的安排， 并及时有效地完成上级主管安排的其他工作
10
2、将盘点结果分类整理好并在下一月的5号之前报给采购部，及时做好备货。及时与采购 部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作
10
3、仓库的整体货位安排，使商品按品牌、大小、性质、流量等标准合理存放
15
8、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
5
小计
100
附：1、准确无误的执行或表现优秀85分以上可以得到绩效总额 2、执行但较小错误或表现达到要求，75分以上可以得到绩效率总额的70% 3、执行但错误较多或表现基本达到要求，70分以上可以得到绩效总额的60%，低于70分取消当月绩效。 4、每月绩效总额为500元，低于60分无绩效并处罚款16元/天，2018年11月3日开始试运行三个月
10
仓 4、每月检查仓库所有产品的存放是否安全，保证在仓库存储期间产品的性能不受影响
20
库
主
管 5、管理、协调、关心仓库所有员工，使其团结、高效、积极的工作
20
6、负责好仓库的消防、防盗、防涝等工作
10
7、积极完善、改进有关仓库的各种工作流程、管理制度，对制定的各种仓库的规章制度 要落实到位并监督执行
电商仓库绩效考核表
员工7
30
20
50 100
员工8
30
20
50 100
员工9
30
20
50 100
员工10
30
20
50 100
员工11
30
20
50 100
员工12
30
20
50 100
注：
1、员工本人签字，以考核结果为准。 2、主管对员工进行考核，
批准:
审核:
复核:
记录表
行政 出勤 奖罚 分值
本月 总分
评价 等级
当月 考核 奖金 系数
部门: 成品仓
姓名
主动 性 (5')
成品仓月度绩效考核综合记录表
月份6月(2023年6月1日-2023年6月30日）
工作态度 30%
卫生与安全20%
考核项目加(减)分考核项目加(减)分源自配合 性 (5')
服从 性 (5')
纪律 性 (5')
问卷 评分 (10')
类项 总分
5S (10')
纪律 安全 (10')
被考核 人签名
100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1
备注
填表 人:
类项 总分
准确 率 (15')
业务技能50% 考核项目加(减)分
及时 率 (15')
其他A 其他B (10') (10')
类项 总分
部门 考
核得 分
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓储人员绩效考勤表
9、按仓储管理要求，服从仓库主任安排，并完成每10天1次责任区内的卫生清洁工作，否则按10元次处罚。
10、应当服从仓储主任有任务安排，不愿服从安排度顶撞领导，按10元/次处罚。
11、上班时间内有意耽误时间（如聚众、闲聊、到处游荡等），造成商品进、出库不及时或影响销售配送的，按10元/次处罚。
12、客户投诉（商品短少、批号错误等）经核实按50元/次处罚。
仓储人员绩效考核明细表
岗位
绩效考核内容
考核扣罚
扣罚原因
计算机操作员
1、应按照验收员己验收并签注验收结论的的随货凭证或销售退审批单办理入库手续，特殊情况例外，否则按10元/次。
2、计算机操作员应对入库数据准确情负责，有差错应当及时更正，否则按10元/次处罚。
4、当日货、当日验、当日入库（包括退货），并对入库数量全面负责，如当日不处理发现一例处罚10元。
5、保管人必须按公司质量管理制度规定，规范填写各种记录台账，并装订成册，未按规定要求填写、漏写或不及时装订成册的，每例处罚10元。
6、保管员应主动和装卸组、验收人员交流情况，协调解决相关事宜，发现工作刁难、态度不端正，一次处罚10元。
考核扣罚
扣罚原因
复核员
1、复核员必须明确自身职责，按要求在规定场所进行工作，不得离岗、串岗，发现一次罚款10元。
2、复核员要严格按照出库单进行复核商品，发现差错及时登记，并通知发货员进行更改，否则按10元/例处罚。
3、复核员在复核商品后，应及时在出库单上签章，未签章的按10元/张处罚。
4、复核数量、品规、产地、批号等有差错被销售员或客户复核检查出的，按50元/例处罚。
仓库保管员KPI绩效考核表格
得分
7、仓库物料有关标示及合理堆放 必须做好原料的合格区，不合格区，侍检品区，侍处理区的划分及相应标示，并把物料 进行分类合理堆放，同时标示物料正确仓位号。 1， 堆放与仓位异常，月累计三次次以内（含）。 2， 堆放与仓位异常，月累计六次次以内（含）。 3， 堆放与仓位异常，月累计六次次以上 以上每项工作发生( 9，安全管理 必须做到: 1，每日工作结束应关闭门窗，各类电器开关。 )次错误即为0分
员工绩效考核表(仓库保管员) 姓名： 考核要素 考核内容 考核分数 1、整理、清扫工作 整理、清扫（公司每周组织检查） A、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查8分以上； B、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查7分以上； C、本仓库管辖区域内整理、清洁工作检查7分以下； 以上每项工作发生（ 2、异常情况 异常情况： A、 在整个月当中本小组没有发生异常情况； B、 在整个月当中本小组发生1次异常情况；（没有造成直接经济损失的） C、 在整个月当中本小组发生2次异常情况；（没有造成直接经济损失的） 以上每项工作发生（ 3、材料出、入库 材料入库： 1.材料入库时未按规定程序操作； 2.材料出入库错误； 3.领用单据上没有经手人的签字； 4.材料出库未及时等缺料报告： 5.材料已入库未及时补料是； 6.发料工作必须做到:在要求时间内及时发放物料，做到不影响生产； 7.仓库发料必须做到先进先出的原则； 8.2次及以上发放工单物料不及时，影响生产进度，被2次以上投诉 以上每项工作发生（ 4、帐、物、卡相符 不定期对库存材料进行抽查，帐、卡、物相符； A、 帐、物、卡不符合，发生二次以内（含）； B、 帐、物、卡不符合，发生三次； C、 帐、物、卡不符合，发生四次； D、 帐、物、卡不符合，发生五次以上； 以上每项工作发生( 周盘点.月盘点 1.周盘点.月盘点发生差异； 2.根据盘点注明差异原因；（是否为人为原因） 3.对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计 )次错误即为0分 ）次错误即为0分 ）次错误即为0分 ）次错误即为0分 考评月份：月
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表
仓库员工绩效考核表是对仓库员工业绩的评估，其中包括仓库管理能力、出货及时性、存货管理、客户服务、质量控制和保险等方面。
在考核表上，针对每一项指标，都设有不同的分值，将员工的表现进行评分，例如仓库管理能力，根据仓库的清洁、整洁、安全、操作流程的执行情况等，来给予不同的分值。
出货及时性，根据仓库物料的发放及时性来给予不同的分值。
存货管理，根据存货的精确性和准确性来给予不同的分值，客户服务，根据员工的服务质量、客户满意度等来进行评分。
质量控制，根据仓库货物的质量情况来给予不同的分值，保险，根据仓库货物的保险情况来给予不同的分值。
通过考核表，可以对仓库员工的绩效进行准确评估，从而更好地提高仓库员工的绩效水平。
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
6、每月3日前已上报职工借用物料已还明细表记0分，已即时催还扣5分.物料已还明细中已还本果挖写不浑或者已挖写扣5分.
10
7、7S处事干的不实足，每缺一项扣3分
5
8、消防、防匪、防火、防火、防干润处事干得好，每缺一项或者查看出问题扣3分.
5
9、时常脆持疑息疏通，如果硬件问题做用死产记0分.
5
10、处事即时性，灵验性.当支到工程名目物资采购计划表后，不克不迭正在1天内浑面战上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，制成做用死产不记分.
10
3、庄重出库收料处事制度.出按“先进先出”准则收货扣3分，出库单或者收料单无部分主管签名记0分，错收、少收、漏收1次扣5分.
10
4、干佳账务管制.所有出进库账务必须准确，不干到日浑月结一次扣2分，月尾无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，票据传播不即时超出次日下班时间扣2分.
10
5、借用功具、样品战公司其余物资不挖写借记卡扣3分，回库时不按借记卡的称呼、规格型号央供进库制成益坏的记0分，专断将公司财物借给个人用记0分，制成拾得、益坏的应照价赚偿.
堆栈管制员绩效考核表之阳早格格创做
姓名
ห้องสมุดไป่ตู้地位
自属上级
薪金
实止
考核办法
自评→上级考核→总评
尺度
日期
处事工做取考核尺度
公值
自尔考评
上级考评
概括得分
1、物料进库时，应庄重实止进库脚绝.无查支合格单扣1分，数目不浑扣2分，票据挖写禁绝确、不实足扣2分，不进库单记0分，创制问题不上报扣5分.
10
2、库存东西晃搁整齐筹备有序.出地区晃搁扣5分，无标记卡扣3分，规格、型号挖写不齐扣2分，挖写不收会扣1分，堆搁不整齐扣2分.
仓库管理人员绩效考核表
仓库管理人员绩效考核表姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计；物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分;6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。
每缺席一次扣2分。
工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。
作态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分）物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写)1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。
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月份： 12月份被
考核人：
考评人：考评
日期：
权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10
1、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实
记载好所有出入库产品，待上级检查。
5
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，
包装完好，尽量小色号先出库。
20
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相
符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈
亏要有分析。
15
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
5
7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅
销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经
审批字方可处理。
5
8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装
完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免
因装车不当引起的破损（4分）。
10
库房1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整
齐做到过目见数，通道顺畅。
5
管
理2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。
4
安全管理防盗以及避免消防事故的发生。
10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。
5小计100
总计 (总考评分)
惩罚事由：
实际惩罚分：实发工资=应发工资×（总考评分÷100）
仓库员工绩效考核表
奖励事由：
实际奖励分：工作项目及要求标准
物
料
管
理
奖励(小计)
其它惩罚总经理核准
核准
评分、考核说明：
100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差。