专业孵化器运营模式及政府作用研究

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孵化器基金四大运营模式分析

孵化器基金四大运营模式分析

投融界:孵化器基金四大运营模式分析
一、政府运营型模式分析
政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,
如果符合则可初步进入孵化器初级阶段,政府会通过各种方法对孵化项目提供支持,如资金上的支持等.等项目发展到一定的程度后,政府又会设中期和终期的考核,只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可脱离孵化器,最终企业可以独立运营.如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消孵化资格.
二、商业运营型模式分析
商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目,企业可以申请入驻孵化器,申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化器,进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等,待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展.
三、高校机构运营型模式分析
高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目,在校学生团队可以申请入驻孵化器,申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件,如果符合则可初步进入孵化品初级阶段,进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金,待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后,创业项目即可脱离孵化器并独立运营,如未通过考核的创业项目,则会延长孵化期或者取消孵化资格.
四、虚拟运营型模式分析
虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台,创业者通过各渠道找到网站,并进入后访问相关信息产生注册,成为孵化网站的会员,就可以在平台中发布自己的创业项目,之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台,寻找符合自己要求的创业项目,并与项目方达成,由投资者提供孵化支持的一种模式.通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式.。

政府在推进孵化服务模式创新中的作用和责任

政府在推进孵化服务模式创新中的作用和责任

创新 , 也是一个值得 关注和探讨 的 问题。多年来 , 州市 科技局根据 杭
总面积 8 . 75万平 方米 ,在 孵企业
15 6 7家 ,累计孵 化毕业 企业 3 5 3
杭 州市科 技企 业孵 化器在 政
府支持下 , 充分利用丰 富的民间投
杭 州科 技 2 0 年 第 5 08 期
量。
型 多样 、功能A: 的发展格局 , N - 成 为杭州城 市品牌 的重要组成部 分。
3孵化 器发展 环境持续 改善 .
杭 州 市 企 业 孵 化 器 发 展 1 8
在近 期召 开 的杭 州市 委 十届 四次 全体 ( 大 ) 扩 会议 上 , 州市委 、 杭 市
年来 , 府 重视 , 展环 境 持续 改 政 发
1孵 化 器极 大地 推 进 了杭 州 . 市 高新 技 术 产 业 发 展
展 与特 点
杭州市 科技企 业 孵化器 事业 起始于 1 9 0年 , 过 1 9 经 8年 发展 , 已经取得可喜成绩 。 目前 , 杭州投
入 运行 的 单体 规模 1 0 0 0平 方米 以
上的孵的政策环境 。 0 7年 , 20
为表 彰杭 州市 孵 化器 为培育 高 新 技术企业做 出的贡献 ,根据 2 6号 文件精 神 , 浙江 大学科 技 园等 2 对
迈向新的高度。
二 、 化服 务模式创新和政府 孵 责任 何谓 孵化服 务模 式创新 , 仁者
家 新 认 定 的 国 家 级 孵 化 器 奖 励
企业 2 3家 , 中产值 超亿元企业 0 其
4家 ,产值 超 5 0 0 0万 元 企 业 1 7 家 , 值超 1 0 产 0万 元企业 7 0 6家 ,

科技孵化运营方案

科技孵化运营方案

科技孵化运营方案一、运营目标和定位科技孵化运营的目标是促进科技创新和创业项目的发展,解决创业者在初创阶段面临的资金、技术、市场、人才等困难,帮助他们加速成长,提高项目的成功率。

在这个过程中,科技孵化器兼具政府引导和市场化运营的双重属性,需要实现经济效益和社会效益的双赢。

定位方面,科技孵化运营的目标是成为创新创业项目的有效孵化平台,包括初创企业、技术团队、科研院所等。

通过提供场地、资金、导师、资源等综合支持服务,帮助创业项目成长为成熟企业,培育出一批有竞争力的高成长型企业。

同时,科技孵化器也需要对接政府政策,发挥政策引导作用,对创新创业项目实施相关扶持政策,推动科技创新和经济发展。

二、孵化器运营模式和服务内容1. 孵化器运营模式科技孵化运营需要建立完善的运营模式,包括通过自购或租赁的方式获得场地资源,吸引和培育优质的创新创业项目,引入导师资源并提供导师支持,对项目进行孵化和加速成长,同时整合产业资源,提高创业项目的成功率。

2. 服务内容孵化器的服务内容需要包括但不限于以下几个方面:(1)场地资源:为创业团队提供办公空间、设施设备等基础资源,提供共享办公服务、创客空间、实验室等。

(2)资金支持:对创业项目提供最低的资金支持,包括初期的启动资金、研发投入、市场推广资金等,帮助项目渡过初创期的资金难关。

(3)导师资源:引入行业专家、成功创业者等导师资源,为创业项目提供指导和支持,促进项目的快速成长。

(4)技术和人才支持:对项目提供技术支持、知识产权咨询、人才培养等方面的支持,提高项目的技术水平和人才队伍建设。

(5)创业服务:提供市场调研、商业模式设计、产品设计、品牌营销等方面的支持,帮助项目在市场上获得成功。

(6)产业对接:整合产业资源,促进企业之间的合作和交流,提供企业发展所需的资源和服务,加速项目的成长。

三、运营策略1. 场地资源的获取科技孵化运营需要针对不同的创业项目提供不同类型的场地资源,包括普通办公空间、实验室、创客空间等。

生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨

生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨

生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务,具体来说对于生物医药孵化器要有符合生物医药科研开发条件的硬件设施、专业化的管理队伍、专业化的技术服务、专业化的经营管理、专业化的孵化对象。

它的作用主要体现依靠孵化器的平台汇集专业优势资源,缩短了社会资源之间的利用空间距离,提高社会资源的使用率,通过有效的专业技术服务,支持中小企业完成科技成果的产业化阶段,间接实现推动相关产业规模的目的。

随着科技进步,世界科技及经济的领域划分更加具体,专业化是新经济时代的必然趋势,专业化的程度的高低决定着一个企业的市场竞争能力,事实证明多元化经营模式已不适合当前经济发展的客观规律,不利于构建企业的核心竞争力,孵化器作为经济活动单位同样要遵循经济发展的客观规律。

作为生物医药孵化器,首先要认识到它的专业特点,建设和经营管理中的首要因素是要遵循生物医药产业的发展规律,其次才是按照孵化器的职能去设计它的孵化服务功能,在我们的研究中发现,我国的大部分专业孵化器为了专业化而专业化,在专业孵化器的建设和管理上仍然延续照搬传统综合性孵化器的建设管理模式,造成专业孵化器的运行效率不高,资源浪费,不能起到推动相关产业规模,促进科技成果转化的功效,为此我们愿意和各界关心孵化器发展的同仁共同研究探讨专业孵化器特别是生物医药孵化器的合理的运行管理模式与功能定位,以更有效的发挥孵化器在推动生物医药产业发展中的作用。

一、生物医药专业孵化器现状分析我国孵化器的功能由提供场地、后勤等最原始的孵化服务形式,向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。

孵化对象也由单一的企业孵化向项目孵化产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展,专业孵化器应运而生。

专业孵化器的出现和发展是符合集成创新理论、专业分工理论等经济学理论。

年综合性的孵化器定位虽然有利于实际操作,但容易使孵化器提供的服务停留在比较表浅的层次上。

科技企业孵化器运营模式研究

科技企业孵化器运营模式研究

科技企业孵化器运营模式研究随着科技产业的快速发展,科技企业孵化器作为支持和培育创新型科技企业的重要平台,在推动科技创新和经济发展方面发挥着越来越重要的作用。

科技企业孵化器不仅是一个为创业者提供办公场地和资金支持的工作空间,更是一个集资源整合、政策扶持、项目培育于一体的孵化载体。

对科技企业孵化器的运营模式进行深入研究,对于提高孵化器整体运营效率和创新能力,推动科技企业健康发展具有重要意义。

一、科技企业孵化器的发展历程及现状在中国,科技企业孵化器自20世纪80年代开始兴起,经过几十年的发展,已经取得了长足的进步。

目前,中国的科技企业孵化器已经取得了一定的规模和数量,已经成为支持创新型科技企业发展的重要平台。

根据中国孵化器联盟的统计数据,截止到2020年,中国国内已经共有科技企业孵化器超过5000家,涵盖了各种类型的孵化器,包括政府主导的孵化器、高校孵化器、企业孵化器等。

这些科技企业孵化器围绕着创新创业、技术转移和科技成果的转化,为创新型科技企业提供了重要的支持和保障。

二、科技企业孵化器运营模式的特点科技企业孵化器运营模式是指科技企业孵化器的组织架构、管理模式、服务内容和运营流程等方面的总体设计和安排。

科技企业孵化器运营模式具有以下几个特点:1. 多元化的服务内容科技企业孵化器为了能够更好地支持和培育创新型科技企业,一般会提供多元化的服务内容。

除了基本的办公场地和资金支持以外,还会提供技术支持、市场拓展、法律咨询、人才培训等方面的服务。

这些服务内容的多元化,可以更好地满足创新型科技企业在不同阶段的需求,提高其创新能力和竞争力。

2. 政府、高校和企业多方合作科技企业孵化器的运营模式一般是由政府、高校和企业多方合作来共同建设和运营的。

政府为孵化器提供政策扶持和经费支持,高校为孵化器提供科技成果和人才支持,企业为孵化器提供市场需求和商业化支持。

三方合作的模式,可以为孵化器提供更多的资源和支持,为创新型科技企业的发展提供坚实的基础。

科技企业孵化器运营模式研究

科技企业孵化器运营模式研究

科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是为创业者搭建的一个综合性服务平台,通过提供办公场地、技术支持、资金支持、人才培养、市场推广等一系列服务,帮助初创企业解决创业过程中的困难和问题,促进其快速发展。

科技企业孵化器的运营模式是指孵化器如何组织和运作,以实现创业者的需求和孵化器自身的利益最大化。

科技企业孵化器的运营模式可以分为五个方面:服务模式、运营管理模式、投融资模式、资源整合模式和市场开拓模式。

服务模式是科技企业孵化器的核心模式。

孵化器要根据不同的企业需求提供不同的服务,包括办公场地、生产设备、技术支持、市场营销、法律咨询等,满足创业者在创业过程中的各种需求。

孵化器还可以提供创业导师、企业导师等一对一导师服务,帮助创业者规划发展方向,提供行业经验和资源支持。

运营管理模式是科技企业孵化器顺利运营的基础。

孵化器在运营过程中需要建立相应的运营管理系统,包括人员管理、财务管理、项目管理等,确保孵化器的各项工作有序进行。

孵化器还需要建立健全的沟通和协作机制,鼓励创业者之间的交流和合作,促进资源共享和合作创新。

投融资模式是科技企业孵化器运营的重要组成部分。

孵化器可以通过自有资金或吸引外部投资的方式为创业者提供资金支持,帮助他们渡过初创期的难关。

孵化器还可以与金融机构、风投机构等建立深入合作,为创业者提供更多的融资渠道和机会。

第四,资源整合模式是科技企业孵化器的特色优势。

孵化器可以充分利用自身的资源和网络,与大学、研究机构、产业园区等建立合作关系,吸引更多的优秀企业、专家和投资者入驻。

孵化器还可以为创业者提供与政府部门、行业协会、行业龙头企业等的对接和合作机会,拓宽创业者的人际网络和市场渠道。

市场开拓模式是科技企业孵化器的重要任务之一。

孵化器可以通过举办创业大赛、创投峰会等活动,吸引更多优秀的创业企业入驻。

孵化器还可以与各类创业服务机构、创投机构等进行合作,共同为创业者提供更全面的服务。

孵化器还可以联合组织展览、论坛等推广活动,提升孵化器的知名度和影响力,吸引更多的创业者和投资者关注。

科技创业孵化器的运营与管理研究

科技创业孵化器的运营与管理研究科技创业孵化器是一个提供孵化服务、资源共享、创业指导等支持的机构,旨在帮助初创企业快速成长,在创业过程中进行有效的运营与管理。

本文将对科技创业孵化器的运营和管理进行研究,探讨其重要性、运营模式、关键要素以及管理策略。

一、科技创业孵化器的重要性科技创业孵化器在现代社会中具有重要的意义。

首先,它为初创企业提供了创新的环境和资源,帮助他们在早期阶段解决资金、人才等问题,提供专业化的技术支持和创业指导。

其次,孵化器还能促进创业者之间的交流和合作,形成创业生态系统,提高创业成功率。

最后,科技创业孵化器还能吸引投资者和政府的关注,推动科技创新和经济发展。

二、科技创业孵化器的运营模式科技创业孵化器的运营模式可以分为四种:物理孵化、虚拟孵化、混合孵化和协同孵化。

物理孵化是指提供场地、办公设施等实体资源的方式,适合于需要面对面交流和合作的创业团队。

虚拟孵化则是通过互联网等技术手段提供远程支持和服务,适用于弹性工作时间和地点的创业者。

混合孵化将物理孵化和虚拟孵化相结合,为创业者提供更加灵活多样的选择。

协同孵化是指不同孵化器之间的合作与共享资源,通过合作能够提供更全面的支持和服务。

三、科技创业孵化器的关键要素科技创业孵化器的成功与否取决于许多因素。

首先,良好的管理团队是科技创业孵化器的核心要素,他们应具备创业和管理经验,能够提供有针对性的指导和支持。

其次,科技创业孵化器需要拥有丰富的资源网络,包括资金、人才、技术等方面的资源。

同时,创业孵化器还需要与高校、科研院所、企业等相关机构建立紧密的合作关系,共享资源和互利合作。

此外,科技创业孵化器还应提供专业的服务和支持,包括法律咨询、市场推广、人力资源管理等方面的服务,帮助初创企业解决实际问题。

四、科技创业孵化器的管理策略科技创业孵化器的管理策略包括以下几个方面。

首先,科技创业孵化器应制定明确的目标和发展战略,根据不同阶段的发展需求,制定相应的计划和措施。

科技企业孵化器运营模式研究

科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是指为创业团队提供物质和非物质条件的基地,以促进科技创新和企业孵化的机构。

它是重要的创新生态系统的一部分,可以为科技创业者提供办公场所、资金支持、市场资源、技术咨询等一系列支持服务,推动创业项目的快速成长和发展。

科技企业孵化器的运营模式是指其如何运作和管理的方式,下面将探讨几种常见的科技企业孵化器运营模式。

一、简单型运营模式简单型运营模式是最基本的一种模式,也是最容易实施的运营模式。

在这种模式下,孵化器仅提供办公场所和基本的公共设施,如办公室、会议室、网络等,对于创业者的项目基本不进行其他的支持和帮助。

这种模式下,创业者需要自己解决一切问题,包括资金、市场、技术等。

这种模式适合那些已经初步具备一定实力和资源的创业团队,他们只需要一个基础设施来展开工作,不需要太多其他的支持。

二、加速器模式加速器模式是一种相对较为成熟和复杂的科技企业孵化器运营模式。

在这种模式下,孵化器为入驻的创业团队提供更多的支持和资源,以帮助他们更快地成长和发展。

加速器通常会提供资金支持、导师指导、市场对接、技术咨询、培训等一系列服务。

创业团队在入驻加速器后,会接受一段时间的加速训练和指导,目的是使他们的项目快速进入市场并获得成功。

加速器模式适合那些既需要基础设施,又需要其他资源和支持的创业团队。

三、生态联盟模式生态联盟模式是一种新型的科技企业孵化器运营模式,它通过建立生态联盟,将创业团队、投资机构、大学研究院、企业等各方资源整合起来,形成一个创新生态系统,以推动科技创新和项目孵化。

生态联盟模式的孵化器通常具有较完整的资源和服务体系,创业团队可以获得资金、导师、市场渠道、技术支持等多方面的资源和支持。

创业团队在入驻生态联盟后,可以通过与各方资源交互、合作和创新,提高项目的成功率和市场竞争力。

生态联盟模式适合那些需要多方面资源和支持的项目,以及有潜力形成产业联盟和创新网络的地区。

科技企业孵化器的运营模式选择应根据具体情况和需求进行,也可以根据创业生态系统的发展阶段和市场环境的变化进行调整和改进。

孵化器运营模式

专业孵化器运营模式及政府作用研究在北京地区,随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代,或由于行业规范资质而无法开展;为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现;在这样的局面下,尤其在技术创新相对集中的北京地区,为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段,成为众多孵化器中的高端代表,要达到这样的目标,科技企业孵化器的专业化是必然的选择。

一、专业孵化器及其构成要素1、专业孵化器的定义:专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后, 为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。

依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同,可以有三个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。

专业技术孵化器,即一般意义上,对专业孵化器的狭义理解,以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器,在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外,还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务,如软件孵化器、生物医药孵化器等;专门孵化器,主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器,如妇女孵化器、留学人员创业园;专业服务孵化器,主要是从孵化器提供的,超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言,如投融资、技术转移等。

本研究主要指的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。

2、专业孵化器的构成要素:专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。

专业化的孵化平台。

大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施,还有功能强大的专业技术平台,能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。

专业化的服务体系。

包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。

孵化器运营方案


02
市场推广
提供市场推广支持,包括品牌 宣传、媒体关系、活动策划等 ,帮助创业团队扩大影响力。
03
法律与财务咨询
提供专业的法律和财务咨询服 务,帮助创业团队解决相关问
题。
04
人力资源
协助创业团队招聘人才,并提 供人才推荐和培养等服务。
孵化器的服务方式与策略
个性化服务
针对不同的创业团队和项目,提 供个性化的服务方案,满足他们
孵化器旨在建立一个良好的创业生态圈, 通过与投资人、合作伙伴、行业专家的合 作,为创业者提供更多的机会和支持。
孵化器不仅提供创业的物理环境,还致力 于培养创新精神和创业家精神,鼓励创业 者不断探索、创新、超越自我。
孵化器的运营流程
招募和筛选初创企业
孵化器会对申请入驻的初创企业进行严格的筛选,选择那些具有发 展潜力、创新性强的企业进行孵化。
成功关键
其成功的关键在于强大的资源整合能力,能够为入驻企业 提供全方位的孵化支持,同时通过投资收益与产业资源共 享实现盈利。
XX创业园案例
01
背景介绍
XX创业园位于XX市,是一家集办公、研发、人才培训、项目孵化为一
体的大型创业园。
02 03
运营模式
采用“平台+服务+投资”的运营模式,为入驻企业提供办公场地、人 才招聘、技术支持、市场营销等一站式服务,同时通过投资收益与租金 收益实现盈利。
价值和盈利能力。
扩大孵化器规模
通过建立分孵化器、连锁经营等 方式,扩大孵化器规模,提高收
益来源和盈利能力。
多元化盈利渠道
除了基于入孵企业的收益外,还 可以通过与政府、行业组织等合 作,开展培训、赛事等活动,增
加盈利渠道。
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专业孵化器运营模式及政府作用研究在北京地区,随着社会活动及经济活动运行速度的加快,社会分工的细化,各类中介服务机构大量涌现,传统孵化器中代办工商执照等一般性服务功能逐步被取代,或由于行业规范资质而无法开展;为促进就业及特定人群而设立的妇女孵化器、劳动就业型孵化器近几年也大量涌现;在这样的局面下,尤其在技术创新相对集中的北京地区,为高端人群服务,以促进技术创新,促进科技企业成长为目标的科技型孵化器就必须提升自身的服务能力及手段,成为众多孵化器中的高端代表,要达到这样的目标,科技企业孵化器的专业化是必然的选择。

一、专业孵化器及其构成要素1、专业孵化器的定义:专业孵化器,即形成了专业化发展方向的孵化器,一般是综合性企业孵化器发展到一定规模之后,为便于某一主导领域的专业技术商品化和相关在孵企业的集群化,在孵化对象、孵化条件、服务内容等方面实现专业化。

依据孵化对象、服务内容和技术领域的不同,可以有三个维度:专业技术孵化器、专门孵化器和专业服务孵化器三种。

专业技术孵化器,即一般意义上,对专业孵化器的狭义理解,以专业技术领域为划分孵化对象界限标准的孵化器,在功能上除为孵化企业提供一般性孵化服务外,还提供公共技术平台、通用的专业技术设备和专业化的孵化服务,如软件孵化器、生物医药孵化器等;专门孵化器,主要指特定历史阶段针对特定创业群体而提供孵化服务的孵化器,如妇女孵化器、留学人员创业园;专业服务孵化器,主要是从孵化器提供的,超越传统孵化器一般功能的专业服务内容而言,如投融资、技术转移等。

本研究主要指的是专业技术孵化器,对专业服务孵化器也有所涉及。

2、专业孵化器的构成要素:专业孵化器的核心构成要素是专业化的孵化平台、专业化的服务体系。

专业化的孵化平台。

大多专业孵化器不仅有一般孵化器的所有服务设施,还有功能强大的专业技术平台,能够为本领域的项目孵化提供研发、测试、中试等专业化的实验平台。

专业化的服务体系。

包括专业技术人才、专家技术咨询、市场信息服务体系等。

企业孵化器是服务型企业,服务是孵化器最核心的功能。

专业孵化器可以最大限度地促进社会资源与企业资源的对接、整合,有效地提高中介服务机构的专业化水平,最终形成一个以孵化器为核心的分工精密、细化的服务体系。

二、北京地区专业孵化器发展情况截止2007年底,北京市科技企业孵化器数量为76家,其中专业孵化器数量达到46家,占全市孵化器总数的60.5%,基本涵盖了电子信息、新材料、生物医药、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等主要技术领域。

据不完全统计,截至2007年底,北京市46家专业孵化器在孵企业总数2493家,总建筑面积达到88万平米,占全市科技企业孵化器总建筑面积的65.2%,孵化器员工总数达到788人,总收入超过4亿元,纳税总额近5000万元。

1、专业孵化器主要类型1)按技术领域划分北京市46家专业孵化器主要涵盖了电子与信息、生物医药、新材料、光机电一体化、新能源及高效节能、环境保护、航空航天、新农业等技术领域,重点集中在电子与信息、生物医药、新材料及光机电一体化四个技术领域,并以生物医药、新材料两个技术领域发展成熟度较高,具备形成中小企业产业集群的发展潜力。

孵化器名称技术领域序号数量金丰和、赛欧、北航天汇、昌可晨宇、普天德胜、集成电路园、电子信息131、八六三信安基地、中关中关村国际、华海基业(文化创意)村软件园、泰斯特、中自、京海北医联合、海银科、均大高科、生命园生物医药孵化器、海淀、生物医药102药谷一号、汇龙森、汉朝大成、中关村兴业、华商置业奥宇、诺飞、建科兴达、新材料、超导园、科大方兴、科方创新材料73业北内、京仪、北方车辆、博奥联创、理工创新、交大孵化器、关机电一体化104方和正圆、奥科兴源、康华伟业、利玛信创宇轩新能源、高效节15能绿创环保环境保护61神州空间航空航天71中农大孵化器新农业81(海淀创业服务中心依托生物医药条件平台聚集大批生物医药企业入住孵化器,并为在孵企业提供全过程的专业化服务,因其未单独成立实体,故将海淀创业中心按专业孵化.器统计)2)按创办主体和投资主体划分专业孵化器的建立呈现出创办主体多元化、优势资源组合化的特点。

多种资源优势相结合,一方或两方为主体,产权明晰,实行企业化运作。

因此按照创办主体和投资主体划分,分为以下三种:第一、政府主办型政府主办型孵化器为成立最早的一批孵化器,多位老牌传统孵化器,并以事业单位形式存在,经过多年的发展及相关政策的引导,此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变,具有相当强示范和带动效应。

北京市以北京高技术创业服务中心、海淀创业服务中心为典型代表。

第二、大学、科研院所主办型(学研型)此类型孵化器可充分依托大学、科研院所的技术、科技条件优势,为在孵企业提供技术咨询服务,有利于初创型科技企业发展过程中技术的攻关,为企业的发展壮大提供强大的技术支撑;此外,学研型专业孵化器的创办,有利于大学、科研院所各项研究成果的产业化,加速了科技成果转化的进程。

北京市此类型的专业孵化器有:北航天汇、科大方兴、神州空间、科方创业、利玛、中农大、启迪创业、交大、理工创新、泰思特、中自、北方车辆、京仪。

第三、企业主办型(产业型)企业主办型孵化器分为国企和民营企业、投资机构创办两种。

这种类型专业孵化器更加以市场为导向,积极调动各方资源,与大学、科研院所及其他社会中介机构建立广泛的联系,通过机制的不断创新,整合各方资源,为在孵企业提供市场化服务。

北京市此类型的专业孵化器有:均大高科、奥宇、博奥联创、华海基业、超导园、汉朝大成、建科兴达、信创宇轩、汇龙森、药谷一号、方和正圆、京海、中关村软件园、北内、中关村生命、华商置业、中关村国际、康华伟业、新材料、集成电路、普天德胜、昌科晨宇、金丰和、北医联合第四、混合型混合型孵化器主要由大学、科研院所、企业及投资机构(包括外资、合资企业及海外投资机构)多种投资主体共同投资建立,整合多方资源,充分以市场为导向,从在孵企业需求出发,提供全方位的专业化服务。

北京市此类型的专业孵化器有:赛欧、奥科兴源、中关村兴业、高创天成、八六三、海银科、信创宇轩。

.2、专业服务能力迅速提升科技资源组织能力方面:目前,大部分孵化机构已在新材料、生物医药、空间信息、先进制造、中医药现代化等领域初步建立了科技条件平台,不少孵化器还成为首都科技条件平台的试点单位,实现了科技条件向孵化器、大学科技园有效流动和集聚,为科技企业自主创新、发展成长提供了专业支撑。

据不完全统计,截至2007年底,全市46家专业孵化器整合科技条件资源15834台套,总价值超过1.67亿元。

技术转移能力方面:依托大学或科研机构强大背景资源的孵化机构,在建设科技条件平台、为企业提供技术服务的基础上,增强了对技术成果的分析判断能力,推动了大学科研院所与科技企业之间的技术转移和成果转化。

据不完全统计,2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器成功转移463个项目,技术交易总额超过198亿元。

专业投融资能力方面:孵化器积极对优秀的、具有市场潜力的在孵企业进行股权投资或融资服务,为在孵企业的自主创新提供了资金保证。

据统计,2005年至2007年三年时间北京市46家专业孵化器完成投融资额度超过17亿元(包含直接投资、吸引投资及担保贷款)。

专业咨询能力方面:专业孵化器充分利用自身资源,积极与相关机构开展合作,解决科技企业发展过程中面临的关键问题和困难,为企业科技攻关及项目可行性评估等提供了强有力的支撑。

2005至2007三年时间内,北京市46家专业孵化器为5663家在孵企业提供了市场开拓、市场信息、市场策划、市场管理等方面的咨询服务,推动了在孵企业的快速成长。

3、专业孵化器发展中存在的问题第一、在体制机制创新上仍需进一步加强探索。

目前,北京市大部分的专业孵化器未能突破单一“个体化”的发展模式,孵化器之间围绕资源共享、优势互补所开展的合作还较为缺乏,孵化器与在孵企业之间、孵化器内部不同企业之间的联系也不够密切。

第二、孵化器的收入结构并未从根本上改变,盈利模式有待升华。

逐步市场化是孵化器发展的基本方向,专业孵化器的盈利模式也应向资本运作与市场开拓转化的过程。

随着政府放弃主导位置,孵化器市场化运作的进展,逐步显现出因对运营效益重视不够、收益结构依赖于物业而收益过低所带来的问题。

第三、专业技术人才匮乏,人才机制有待完善。

专业孵化器的快速发展,急需大批高素质、有经验、有专业能力的人才参与孵化器的建设和管理,同时,对孵化器管理人才的培养标准和考核标准也需要不断创新。

.第四、对在孵企业的认识不足。

了解在孵企业成长规律与成长阶段的关键需求,有针对性地满足企业需求是关系到企业生存和发展的重大问题,是专业孵化器功能优化的基本内容。

三、专业孵化器的运营模式专业孵化器的运营模式定义为:专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构,这一结构由于其内部各要素之间的相互作用而不断得到发展。

专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面:服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法,营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法,这两个方面统一于孵化器的运营模式中。

应该说,北京地区的专业孵化器,绝大多数基本摆脱了依靠物业收入维持生存的局面,开始积极探索适合自身展的专业化运营模式,通过对典型孵化器的调研分析,本文将北京地区的专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式。

模式一:技术转移型以技术转移为特色,辅之以投融资功能,发挥服务联盟的优势,加强产学研的紧密结合,可简化为:技术转移+投融资+服务联盟。

这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器,将自身系统的科技成果进行成果转化。

如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。

科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化,孵化器利用自身资金和科技园的孵化基金,依托学校资源和自身对技术市场的判断能力,选择企业或项目进行投资,帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷”、推动学校研发资源的的技术转移工作,进而实现可观的经济效益,这种运作模式,在科技资源丰富的孵化器中,具有代表性。

模式二:技术服务型这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求,建立专业技术平台,对企业开展测试、化验、技术培训等多种技术服务。

在这类孵化器中,专业技术服务平台发挥了非常突出的作用。

这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在,只是各自的服务重点有所不同。

如华海基业孵化器是大型民营企业集团创建的孵化器,它把创业培训与专业技术平台和投资(即采用信用投资的方式)进行了很有创意的结合,充分体现了民营孵化器的灵活机制。

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