企业风险管理手册
全面风险管理手册
全面风险管理手册.2.2.3监督风险管理委员会和各职能部门的风险管理工作；2.2.4审定重大风险事件的处理方案，决策重大风险管理事项；2.2.5定期评估全面风险管理工作的有效性。
XXX是集团公司全面风险管理工作的执行机构，由总经理担任主席，风险管理分管领导、风险管理主管部门负责人、其他职能部门负责人等组成。
其主要职责包括：2.3.1制定企业全面风险管理工作规划和方案；2.3.2监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.3.3审定重大风险管理方案和重大风险事件的处理方案；2.3.4定期评估企业风险管理工作的有效性。
2.4总经理是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.4.1组织实施企业全面风险管理工作；2.4.2制定企业风险管理制度和规章；2.4.3组织开展风险管理培训和宣传工作；2.4.4定期向董事会和风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。
2.5风险管理分管领导（总法律顾问）是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.5.1负责制定企业风险管理策略和重大风险管理解决方案；2.5.2组织实施企业风险管理工作；2.5.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.5.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。
2.6风险管理主管部门是集团公司全面风险管理工作的具体承担部门，主要职责包括：2.6.1制定和实施企业风险管理制度和规章；2.6.2组织开展风险管理培训和宣传工作；2.6.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.6.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。
3全面风险管理工作流程3.1风险管理工作流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节。
3.2风险识别是指对企业内外部环境中存在的风险进行识别和分析，建立风险清单。
风险评估是指对识别出的风险进行评估和分类，确定风险等级。
风险控制是指对风险进行控制和管理，制定控制措施和方案。
风险监控是指对已控制的风险进行监控和跟踪，及时发现和处理风险。
全面风险管理手册
全面风险管理手册白山昌泰建工集团有限公司第一章总则1.1编制目的本手册作为白山昌泰建工集团有限公司（以下简称“公司”）开展全面风险管理工作的指导性文件，旨在通过建立并运行系统的风险管理机制（即全面风险管理体系），提升公司风险管理水平，有效防范、化解，并合理承担或利用所面临的风险，简化管理行为、整合管理资源、降低管理成本、提高管理效率的目的，在公司管理各项系统进行有效整合促进公司持续、健康、稳定发展，为公司实现既定目标提供充分的保障。
1.2依据国资委《中央企业全面风险管理指引》《国资委2013年度中央企业全面风险管理报告（模板）》、财政部等五部委《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）财政部等五部委《企业内部控制配套指引》（财会[2010]11 号）《中国保利公司全面风险管理手册》GB/T 2453-2009《风险管理原则与实施指南》；ISO31000：2009《风险管理原则和指导方针》GB/T19001-2008/ISO9001：2008 质量管理体系；GB/T50430 工程建设施工企业质量管理规范；GB/T50380：2006 工程建设设计企业质量管理规范GB/T24001-2004/ISO14001：2004 环境管理体系OHSMS18000；GB/T28001-2011：职业健康安全管理体系1.3适用范围本手册适用于公司范围内，所有人员应当遵循手册要求，开展全面风险管理工作。
本手册对控股子公司具有指导意义，各控股子公司应根据本手册的基本框架，结合自身特点参照实施，开展全面风险管理工作。
1.4手册的颁布本手册于2013年月经公司董事会审议批准后颁布，自颁布之日起生效。
1.5手册维护本手册由风险管理委员会委托有关职能部门负责进行日常维护和更新。
当对手册内容进行重大调整时，需经过相关程序审批。
第二章全面风险管理概述2.1全面风险管理的定义公司的活动都包含着一定程度的风险，而风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功。
风险管理流程及手册
风险管理流程及手册1. 介绍风险管理是组织内部控制和运营的重要组成部分。
风险管理流程和手册是指导组织员工如何识别、评估、监控和应对各种风险的重要文件。
本文将介绍风险管理的基本概念、管理流程以及相关的手册编写内容。
2. 风险管理概述风险管理是组织为达成目标而采取的策略和措施，以识别、评估和应对内部和外部威胁的过程。
风险管理的目标是最大程度地降低风险对组织造成的负面影响，并充分利用机会。
3. 风险管理流程3.1 风险识别风险识别是风险管理的第一步。
组织需要识别可能对其目标产生负面影响的所有内部和外部风险因素。
这包括制定风险清单、评估风险概率和影响程度等。
3.2 风险评估在识别风险后，组织需要评估每种风险的重要性和紧迫性。
评估风险的过程可以采用不同的方法，如定性评估和定量评估，以确定风险的优先级和应对策略。
3.3 风险监控风险监控是指持续跟踪和监视风险的变化和演变。
监控风险可以通过设立风险指标、定期风险评估、定期报告和风险审计等方式进行。
3.4 风险应对一旦风险被识别和评估，组织需要采取适当的措施来应对风险。
应对风险的策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 风险管理手册编写内容4.1 风险管理政策风险管理手册应包括明确的风险管理政策，包括风险管理的目标、范围和责任分配等内容。
4.2 风险识别和评估流程手册应包括组织内部风险识别和评估的准则、方法和流程，以确保风险能够被及时发现和评估。
4.3 风险监控和报告机制手册应描述组织对风险的监控和报告机制，包括风险指标设定、监控频率、报告内容和报告对象等。
4.4 风险应对策略手册应明确组织在面对风险时的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等具体措施。
5. 结论风险管理是组织持续经营和发展的重要保障。
通过建立完善的风险管理流程和手册，组织可以更好地应对各种内部和外部风险，保障业务的可持续性和稳定性。
以上就介绍了风险管理流程及手册的相关内容，希望对您有所帮助。
风险管理手册
风险管理手册概述风险管理手册是一个组织或企业对风险管理的基本原则、方法和步骤的文档化描述。
它旨在帮助组织了解并有效应对可能影响其目标实现的各种风险。
风险管理的重要性风险是无法避免的，任何活动都存在一定程度的风险。
因此，了解和管理风险对于组织的长期成功至关重要。
风险管理有助于组织识别、评估和应对潜在威胁、机遇和不确定性，从而降低负面影响、提高决策效果，保证组织可持续发展。
编写风险管理手册的目的编写风险管理手册的目的在于为组织的风险管理流程提供指导，明确角色和责任，并确保风险管理过程的一致性和有效性。
这一手册还可以作为组织内部和外部参与者了解风险管理的参考资料，帮助他们理解组织对风险的认识和对策。
风险管理手册的内容1. 风险管理框架：明确组织的风险管理目标和原则，确定风险管理的范围和基本原则，确保风险管理与组织的战略和目标一致。
2. 风险管理流程：描述组织的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等环节。
说明各个环节的具体步骤和相应的工具和方法。
3. 风险管理角色和责任：界定组织内外各个职能部门在风险管理中的角色和责任。
明确谁负责执行风险管理流程的各个环节，并确保各个职能部门能充分合作和配合。
4. 风险评估工具和方法：列出用于风险评估的工具和方法。
根据风险的特点和组织的需求，选择适当的评估工具和方法，确保评估结果准确可靠。
5. 风险控制策略：制定风险控制策略，明确如何降低风险的发生概率和影响程度。
包括风险防范、应急响应、转移风险和接受风险等措施。
6. 风险监督和报告：规定风险监督的方法和频率，确保风险的动态监测和即时响应。
同时，定义风险报告的内容和格式，包括风险通报、风险分析和应对措施等。
7. 风险培训和沟通：制定风险培训计划，培养组织内部员工对风险的意识和能力。
并确定风险沟通的渠道和方式，保证关键信息的传递和共享。
风险管理手册的执行和维护执行风险管理手册需要明确责任和权限，确保相关人员的理解和遵守。
风险管理手册(修改版)
1、风险管理组织机构（修订）1.1 风险管理小组组长：张茂岩刘忠福副组长：付学广李学敏石思野成员：刘国强刘忠庆孙雪峰李国东邵金科狄成忠李洪军白亚军李庆凯刘占友鄂洪刚戈兆征宋军李俊才1.2 风险管理小组职责1.2.1 负责组织矿建公司各单位、各部门对生产过程中的危险源进行辨识、分级分类，并制定管理标准与管理措施及危险源监测、预警和控制办法。
1.2.2 负责组织对《风险管理手册》、《管理标准和管理措施》进行审核。
1.2.3 负责组织各单位、各科室对本单位员工进行管理标准与管理措施相关知识培训。
1.2.4 负责组织相关科室进行危险源监测、预警和控制，对各单位、各科室管理标准和措施的执行情况进行监督、考核。
1.2.5 每年年初组织各单位、各科室对危险源进行全面辨识、评价，并对危险源的增减和升降级进行动态管理。
1.2.6 负责组织各单位、各科室对管理标准和管理措施进行动态和年度更新。
1.3 《风险管理手册》审核签字表~ 1 ~~ 2 ~《风险管理手册》审核签字表2、风险概述矿建公司是神华国网能源公司的下属企业，在生产和服务过程中可能存在不同程度的“人～机～环～管”隐患，如果隐患一旦失控，将会造成一定的损失。
通过风险评估，全面辨识出煤矿生产活动中各类危险源，明确危险源可能产生的风险及其后果，对危险源进行分级分类、监测预警、控制，实现以最小投入将重大风险最小化，预防事故的发生。
矿建公司风险管理小组组织各单位、科室运用工作任务分析法及事故机理分析法对全公司生产系统和辅助系统工作地点的任务进行了危险源辨识及风险分级分类。
全公司328项工作任务中可能出现的危险源共有2563个，利用“矩阵法”（风险矩阵表如下）从人－机－环－管四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务42项、中等风险任务159项、一般风险任务72项（见矿建公司工作任务风险等级统计图表）。
人员方面的危险源有986个，机器设备方面的危险源有185个，环境方面的危险源有127个, 管理方面的危险源有98个。
风险预控管理风险管理手册
风险预控管理风险管理手册风险预控管理是一种全面的风险管理方法，旨在识别并控制组织面临的各种风险，以保障组织的可持续发展。
风险管理手册是指导组织在实施风险预控管理过程中的具体操作手册，包含了风险管理的原则、方法和具体工具，有助于组织建立完善的风险管理体系。
本文将详细介绍一个风险管理手册的内容和编写要点。
一、风险管理手册的内容1. 风险管理框架风险管理框架是一个组织进行风险管理的基本原则和方法的描述。
在这一章节中，应包含一份详细的风险管理策略，包括风险观点、风险管理目标和组织风险文化的建设。
2. 风险识别和评估在这一章节中，应包含一份详细的风险识别和评估的流程和方法。
包括如何识别风险、风险的分类和评估、风险影响程度的评估等。
同时，还需明确风险评估结果的衡量标准和风险评估的周期。
3. 风险控制和决策这一章节中，需要明确组织对于不同风险的控制策略和控制措施。
包括防范风险、降低风险和转移风险的具体方法和步骤。
同时，还需明确风险控制决策的相关流程和组织中风险控制机制的作用。
4. 风险监控和报告这一章节中，应包含一份详细的风险监控和报告的流程和方法。
包括风险监控的指标和方法、风险报告的格式和内容，以及风险报告的发送频率和接收人。
5. 风险应对和处理这一章节中，需要明确组织对于不同风险的应对和处理策略。
包括如何应对和处理未能有效控制的风险、风险应对的执行流程和相关职责等。
二、风险管理手册的编写要点1. 确定风险管理目标在编写风险管理手册之前，组织应明确自己的风险管理目标。
根据组织的战略目标和风险管理需求，确定风险管理手册的内容和重点。
2. 明确风险管理责任风险管理是一项持续的工作，需要各级管理人员的共同参与和负责。
在编写风险管理手册时，应明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限，确保风险管理体系的有效运行。
3. 结合实际情况进行调整每个组织的风险管理需求和风险特点都有所不同，风险管理手册的内容和方法也需要根据实际情况进行调整。
企业内部全面风险管理实施指导手册
企业内部全面风险管理实施指导手册一、引言企业在面临日益复杂的经济环境和竞争情况下，实施全面风险管理显得尤为重要。
全面风险管理旨在帮助企业识别、评估和管理各种可能影响企业目标实现的风险，从而提高企业的稳定性和持续发展能力。
本手册旨在为企业内部提供全面风险管理实施的指导，帮助企业建立健全的风险管理体系。
二、风险管理的基本概念1.风险的定义和分类：风险是指不确定性事件发生的可能性和对企业目标实现的影响。
可以根据风险的性质将其分为战略风险、操作风险、金融风险、市场风险、法律风险等。
2.风险管理的原则：企业在实施风险管理时需遵循以下原则：全员参与、持续改进、系统化管理、风险与回报平衡、风险管理与战略一致。
三、全面风险管理的框架1.风险识别和评估：企业需要通过风险识别工具和方法，对内部和外部的潜在风险进行全面的识别。
然后通过定性和定量的分析方法，评估各个风险的潜在损失和可能性。
2.风险控制和防范：根据风险评估的结果，企业需要制定相应的控制措施和防范策略，以最大限度地减少风险的发生和影响。
这包括建立内部控制制度、制定风险管理策略和方案等。
3.风险监测和预警：企业需要建立有效的风险监测和预警机制，及时掌握风险的动向和变化趋势，以便及时采取相应的应对措施。
4.风险应对和应急：企业需要建立完善的应对和应急机制，一旦风险发生，能够及时快速地做出应对和处置。
五、全面风险管理的关键技术和工具1.风险评估模型和方法：企业需要采用适合自身情况的风险评估模型和方法，对各种风险进行定量和定性的评估。
2.风险监测系统：企业可以利用信息技术工具建立有效的风险监测系统，实时监测和分析风险。
3.风险管理软件：可以通过使用风险管理软件来辅助企业进行风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等。
六、全面风险管理的组织实施1.风险管理团队：企业应建立专门的风险管理团队，负责协调和推动全面风险管理的实施工作。
2.风险管理培训：为了确保企业内部全员理解和支持风险管理工作，需要进行相关的培训和宣传工作。
风险管理控制手册
风险管理控制手册风险管理是现代企业不可或缺的重要环节，它有助于发现和识别潜在的风险因素，并制定相应的对策来最大程度地减少可能带来的负面影响。
而风险管理控制手册则是一份详细的文件，旨在提供企业内部管理人员用于有效识别、评估和应对风险的工具与指导。
本文将讨论风险管理控制手册的重要性以及如何编写一份全面、有效的手册。
首先，一份全面、有效的风险管理控制手册对企业至关重要。
它能够帮助企业明确确定风险管理的目标和流程，并提供明确的指导原则和步骤，以便管理人员能够按照一致的标准来处理风险。
此外，一份完善的手册还能够确保风险管理的可持续性和连续性，确保风险管理策略和控制措施随着时间的推移得以更新和改进。
编写一份全面、有效的风险管理控制手册需要考虑以下几个关键步骤。
首先，明确风险管理的目标和框架。
这意味着确定需要管理的风险类型以及风险管理的范围和目标。
其次，识别和评估潜在的风险。
这包括对可能出现的风险进行全面的分析和评估，以便有效地制定相应的控制策略。
然后，开发和实施风险控制措施。
这包括确定适当的风险控制手段，并制定相应的控制措施和制度以减少风险的影响。
最后，建立监测和审查机制。
这包括确保风险管理控制措施的有效性和及时性，并进行定期审查和监测以确保风险管理手册的持续改进。
编写风险管理控制手册时，应注意以下几个方面。
首先，要确保手册的语言简明扼要，易于理解。
避免使用过于专业化的术语，以免给非专业人士造成困扰。
其次，要确保手册的排版整洁美观。
使用清晰的标题和子标题来组织内容，使用图表和表格来展示数据和信息。
此外，要确保手册的结构合理，从而使读者能够快速定位所需信息，以便更好地了解和掌握风险管理的要点。
在风险管理控制手册中，还应包括相关的案例分析和实战经验。
这些案例可以帮助读者更好地理解实际风险管理和控制的挑战，从中吸取教训并应用于实际工作中。
此外，在手册中还可以提供示范性的程序和模板，以帮助管理人员有效地实施风险管理控制措施。
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企业风险管理手册
概述
企业风险管理是指为了最大程度降低和控制各种潜在风险对企业运营和目标实
现带来的负面影响，而采取的一系列策略、方法和措施。
本手册旨在为企业提
供一个全面、系统地管理风险的指导，帮助企业发展战略并保障其可持续发展。
风险识别与评估
1.风险识别：通过对企业内外环境的全面分析，确定可能存在的各类风险。
2.风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其具体影响程度和
概率。
风险控制与监测
1.风险控制策略：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略，并建立相
应的规章制度。
2.内部控制体系：建立完善的内部控制体系，确保各项流程合规、透明、高
效。
3.监测机制：设立监测机构或团队，及时发现和跟踪潜在风险，并采取相应
措施进行应对。
风险处理与应对
1.风险转移：购买相关保险或签订合同来转移部分风险责任。
2.风险减轻：通过改善安全设施、加强培训、优化流程等措施来减轻风险影
响。
3.风险承担：根据企业实力和长远发展战略，合理评估后决定承担一部分风
险。
信息与沟通
1.内部信息共享：建立有效的内部沟通机制，促进各级员工间的信息交流与
分享。
2.外部信息获取：建立与相关利益相关方的沟通渠道，了解外部环境变化和
行业动态。
3.风险报告与反馈：定期生成风险报告，反馈给管理层并及时采取相应纠正
措施。
培训与教育
1.员工培训计划：制定完善的风险管理培训计划，提高员工对潜在风险的认
识和理解。
2.紧急应急演练：定期组织紧急应急演练，提高员工的危机处理和应对能力。
监督与改进
1.风险审计：定期开展风险审计，评估企业风险管理体系的有效性。
2.持续改进：根据风险审计结果，不断完善和优化企业风险管理手册及相关
流程。
以上是关于企业风险管理手册的内容概述。
通过遵循该手册中的指导原则，企业可以建立健全且适应变化环境的风险管理体系，最大程度减少风险对企业运营和发展的影响。