管理人员晋升考核表
公司员工晋升考核的评分表
公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
员工晋升考核表
员工晋升考核表员工晋升考核表考核项目：1. 工作表现：- 业绩：评估员工在工作中的成果和业绩，包括完成的任务、达成的目标等。
- 质量：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、项目成果等。
- 创新：评估员工在工作中的创新能力和创造性思维。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
- 问题解决：评估员工解决问题的能力和方法。
2. 专业能力：- 技术能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
- 学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力。
- 沟通能力：评估员工与他人沟通交流的能力。
- 分析能力：评估员工分析问题和提出解决方案的能力。
- 决策能力：评估员工做出决策的能力和方法。
3. 领导能力：- 目标设定：评估员工设定明确的目标并有效实施的能力。
- 激励团队：评估员工激励和鼓励团队成员的能力。
- 决策能力：评估员工在团队中做出决策的能力和方法。
- 沟通能力：评估员工与团队成员、上级和其他部门沟通的能力。
- 团队管理：评估员工管理团队、分配任务和监督团队成员的能力。
4. 职业素养：- 自我管理：评估员工对个人时间和工作任务的管理能力。
- 责任心：评估员工对工作的责任感和承诺度。
- 专业操守：评估员工遵守职业道德和行业规范的能力。
- 适应能力：评估员工适应新环境和变化的能力。
- 自我反思：评估员工对自身工作表现和发展的反思和改进能力。
评估标准：根据每个考核项目的重要性和员工的工作岗位要求，为每个项目设定不同的权重，以便综合评估员工的绩效。
评估标准可以根据公司的具体情况和要求进行调整，以确保评估的公平性和准确性。
评估结果：根据员工在各个考核项目上的表现和绩效，给出相应的评估结果。
评估结果可以分为不同的等级，如优秀、良好、合格和不合格等。
评估结果将作为员工晋升和薪资调整的依据。
备注：在填写员工晋升考核表时，应该客观、公正地评估员工的表现，并提供具体的事实和例子来支持评估结果。
同时，应该与员工进行及时的沟通和反馈，以帮助他们提高工作表现和发展潜力。
员工绩效考核晋升自评表
员工绩效考核晋升自评表员工绩效考核晋升自评表：展现潜力，迈向卓越评估员工的绩效是组织管理中至关重要的一环。
为了更好地了解员工在工作中的表现，我们特别设计了这份员工绩效考核晋升自评表。
通过填写此表，你将有机会全面展示自己的工作能力、专业素养和个人成长，为未来的晋升奠定坚实基础。
一、个人信息请填写以下个人信息，以便我们更好地了解你的背景和工作经历。
姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作目标请列举你在过去一年内设定的工作目标，并简要描述你为实现这些目标所采取的措施。
三、工作成果请详细描述你在过去一年内所取得的工作成果。
包括但不限于项目完成情况、质量提升、效率改进等方面的成绩。
四、职业能力请自评以下职业能力，并给予相应的分数（满分为5分）。
1. 专业知识与技能：2. 沟通协作能力：3. 解决问题能力：4. 自我管理能力：5. 创新能力：五、团队合作请描述你在团队合作中的角色和表现，并列举具体案例。
六、自我发展请列举你在过去一年内所参加的培训、学习或其他自我提升的活动，并谈谈你从中获得了哪些收获。
七、职业规划请简要描述你对未来职业发展的规划和目标，并说明你希望通过晋升实现的职业成长。
八、自我评价请对自己在过去一年内的工作表现进行自我评价，并指出你认为需要改进的地方。
九、晋升意愿请简要说明你对晋升的态度和意愿，以及你认为自己是否已经具备晋升的条件。
十、其他补充请在此处补充任何你认为对于评估你的绩效和晋升意愿有帮助的信息。
十一、评估结果请将此表提交给人力资源部门，我们将根据你的自评和其他评估指标，对你的绩效进行全面评估，并与你进行进一步的沟通。
感谢你参与此次绩效考核晋升自评，你的努力和奉献将会为公司的发展做出重要贡献。
希望你能通过这次机会，展现自己的潜力，迈向卓越！。
(完整版)公司高层管理人员考核表
公司高管人员绩效考核表姓名: 所属公司(部门）：具体职务：管理性质：评估期限: 从年月到年月考核说明:1、对公司高级管理人员(经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数.4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60％进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：能按期完成既定经营收入。
30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分季度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本季度公司员工管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本季度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分商户（外部单位)调查满意率在80％以上10分8分6分3分0分被考核管理人员签字：日期:签字:日期：董事会代表签字:日期：。
生产管理人员考核评价表
部门经理意见
依据本次评价，决定该员工：
[ ]同意晋升生效日期：年月日
[ ]延期晋升延期至年月日
[ ]不予晋升
团队建设与管理
培育下属能力
尊重、善待、信赖下属，善于发现员工潜质，识别和发掘员工的优势与潜能，并对员工的工作给予有效的指导和培养，对员工的业绩给予适当的认可与激励。
团队管理
具有良好的团队建设及管理意识，主动协调并解决团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息与经验，并积极主动支持与配合部门开展的各项工作。
计划实施能力
能够制订明确的工作计划并组织有效实施，线体成员分工明确，运作高效，不折不扣地达成工作目标
分析/决策能力
决策及时、果断，考虑周全。面对重大事件或突发问题，能够及时采取措施并解决，如遇解决不了的问题能及时汇报，做到不谎报、瞒报。
领导力
通过授权、激励等管理手段充分发挥线体成员优势，鼓励线体成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围，从而带领线体成员完成工作目标，获得线体员工尊敬和肯定。
生产管理人员晋升考核评价表
姓名
工号
入职日期
职务&职级
晋升后职务&职级
工作年限：年（入职满3个月可参与晋升评价）交表日期：20年月日
评价时间：年月至年月（评价周期为一月一次，即每月月初第一个工作日至月末最后一个工作日）
评价项目
指标描述
评价
（5分-优4分-良3分-一般2分-尚可1分-差）
自评
互评
领班
主管
经理
平均分
态度与责任心
责任心
具有很强的责任意识，积极主动承担责任、不推脱，信守职责，对工作认真负责。
主动性
主动承担工作任务，工作计划安排合理，无督促能按时准确完成工作任务
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，______________________。
评估标准：
1. 工作表现，请根据员工在当前职位上的工作表现进行评分，包括工作态度、责任心、工作效率等方面。
2. 技能和能力，请评估员工在当前职位所需的技能和能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。
3. 潜力和发展，请评估员工在未来晋升后能否适应新职位的要求，包括领导能力、创新能力、问题解决能力等方面。
4. 综合评价，请综合考虑以上评估标准，对员工的晋升建议进行总体评价，并提出具体的晋升建议和培训计划。
评估人签名，______________________。
日期，______________________。
备注，______________________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品
德
言
行10
品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规律
8
言行尚属正常、无越轨行为
7
固
3
成
本
意
识10
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，尚能节省
8
尚具成本意识，尚能节省
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5
成本意识欠缺，以致常有浪费
3
单项得分情况
15
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
13
尚有责任心，能如期完成任务
11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5
沟
通
协
调10
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作，勇于指出别人不足
10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同志坦诚交流
8
尚能与人合作，达成工作要求，但有时候做“老好人”
总经理意见
□同意晋升□延期晋升□不予晋升
评价：
签字：年月日
100
考核鉴定
试用期考核目标
考核分数
总分在90分（含90分）以上准予晋升，90分以下的不予晋升。
考勤：有无迟到、请假、早退、况工等。每次扣10分。（分数*10%）
部门考核表（分数*40%）
总经理考核(分数*50%)
分数合计
人力资源部意见
□同意晋升□延期晋升□不予晋升
□其他
晋升后工资待遇：
签字：年月日