责任会计与成本管理
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
《成本与管理会计》习题库答案
《成本与管理会计》习题库一、填空题1、在分类法中，确定系数时，一般是在类内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格折中、的产品作为标准产品，将这种产品的系数定为“1”。
2、脱离定额的差异，是指生产过程中，各项生产费用的实际支出脱离定额或预算的数额。
3、在定额法下，原材料的领用应实行限额领料或定额领料的制度。
4、定额变动差异，是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差异。
5、定额法是将产品成本的计划工作、核算工作、分析工作有机结合起来，将事前、事中、事后的反映和监督融为一体的一种产品成本计算方法和成本管理制度。
6、在定额法下，产品成本明细账中的月初在产品定额成本调整与月初在产品定额变动差异，两者金额，正负号。
7、成本性态是指成本总额与业务量总数之间的依存关系。
8、混合成本的种类比较多，常见的4种是半变动成本、半固定成本、延伸变动成本和曲线变动成本。
9、本量利分析是在成本性态分析的基础上，进一步展开的一种分析方法，着重研究成本、业务量和利润三者之间的关系。
10、短期经营决策的相关成本是指受决策影响而在短期经营决策过程中必须考虑的成本。
二、单项选择题1、产品成本计算的分类法适用于（c）。
A．品种、规格繁多的产品；B．可以按照一定标准分类的产品；C．品种、规格繁多，而且可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程的不同划分为若干类别的产品；D．只适用大批大量生产的产品。
2、定额法的主要缺点是（b）。
A．只适用于大批大量生产的机械制造企业；B．较其他成本计算方法核算工作量大；C．不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题；D．不便于成本分析工作。
3、在完工产品成本中，如果月初在产品定额变动差异是正数，说明（B）。
A．定额提高了；B．定额降低了；C．本月定额管理和成本管理不利；D．本月定额管理和成本管理取得了成绩。
4、产品成本计算的定额法，在适用范围上（a）。
A．与生产的类型没有直接关系；B．与生产的类型有着直接的关系；C．只适用大批大量生产的机械制造业；D．只适用于小批单件生产的企业。
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十八章责任会计-第二节成本中心[单选题]1.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。
A.优先按责任基础分配B.按受益基础（江南博哥）分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：A参考解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
有些费用（如动力费.维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。
有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。
有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。
对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。
所以本题的答案为选项A。
[单选题]2.标准成本中心需要承担的责任是（）。
A.生产能力的利用程度B.既定产量的投入量C.闲置能量差异D.实际费用正确答案：B参考解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，只对既定产量的投入量承担责任。
所以本题的答案为选项B。
[单选题]3.车间的运输费用和试验检验费用难以分配到生产班组，可以采用的分配方法是（）。
A.按责任基础分配B.按受益基础分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：C参考解析：有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特点的责任中心。
例如，车间的运输费用和试验检验费用，难以分配到生产班组，不如建立专门的成本中心，由其控制此项成本，不向各班组分配。
[单选题]4.需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是()。
A.标准成本中心B.费用中心C.目标成本中心D.变动成本中心正确答案：B参考解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的控制业绩。
2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案
2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案一、单项选择题1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该()。
A、优先按责任基础分配B、按受益基础分配C、归入某一个特定的责任中心D、不进行分摊2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是()。
A、以市场为基础的协商价格B、市场价格C、全部成本转移价格D、变动成本加固定费转移价格3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。
则部门税前经营利润为()元。
A、22000B、25000C、30000D、400004、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。
最能反映该部门真实贡献的金额是()元。
A、2200B、2700C、3500D、40005、下列有关成本中心的说法中，不正确的是()。
A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责6、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有()。
A、行政管理部门B、医院放射科C、企业研究开发部门D、企业广告宣传部门7、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是()。
A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格8、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是()。
A、市场价格B、市场价格减去对外的销售费用C、协商的办法确定内部转移价格D、单位变动成本9、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。
成本与管理会计13版课后答案
成本与管理会计13版课后答案【篇一：《成本管理会计》课后练习答案】txt>王立彦刘志远主编第三章练习二：甲产品定额成本=1000*23=23000 元乙产品定额成本=450*45=20250 元丙产品定额成本=800*18-3400=11000 元a材料的分配率=（7905*7）/（23000+20250+11000）=55335/54250=1.02 甲产品分配a材料计划成本=23000*1.02=23460 元乙产品分配a材料计划成本=20250*1.02=20655 元丙产品分配a材料计划成本=11000*1.02=11220 元甲产品a材料成本差异=23460*（-3%）=-703.8 元乙产品a材料成本差异=20655*（-3%）=-619.65 元丙产品a材料成本差异=11220*（-3%）=-336.6 元会计分录：借：基本生产成本——甲产品 22756.2 ——乙产品 20035.35 ——丙产品 10883.4 贷：原材料——a材料55335材料成本差异1660.05 练习四：一次交互分配法：交互分配率（此题可不计算交互分配率，直接用比例来分配）甲车间交互分配率＝10000/100%＝100 乙车间交互分配率＝88000/100％＝880 交互分配甲车间交互分配后的成本＝10000+88000*10％-10000*20％＝16800元乙车间交互分配后的成本＝88000+10000*20％-88000*10％＝81200元对外分配代数分配法设：甲车间的单位成本为x元，乙车间的单位成本为y元。
建立方程组：％*y＝100％*x ％*x＝100％*y解得：＝19183.67 ＝91836.73第一基本车间的成本＝40％*19183.67+50％*91836.73＝7673.468+45918.365＝53591.833元第二基本车间的成本＝40％*19183.67+40％*91836.73 ＝7673.468+36734.692＝44408.16元练习五：（1）完工率第一道工序完工率＝280/（280+196+224）＝40％第二道工序完工率＝（280+196）/（280+196+224）＝68％第三道工序完工率＝（280+196+224）/（280+196+224）＝100％（2）约当产量250*40％+150*68％+198*100％＝400 （3）分配分配率＝（1922+2278）/（1000+400）＝3 完工产品的原材料费用＝1000*3＝3000 月末在产品的原材料费用＝400*3＝1200 练习六： 1. 借：原材料 300000应交税金——应交增值税（进项税额） 51000贷：银行存款 351000 2. 借：基本生产成本——a产品 60000 ——b产品 40000 制造费用——基本车间 2000 管理费用 1000贷：原材料103000 3. 借：基本生产成本——a产品 22800 ——b 产品 17100 制造费用——基本车间 4560 管理费用 15960 销售费用 5700贷：应付职工薪酬 66120 4. 借：待摊费用12000贷：银行存款12000 借：制造费用——基本车间2000贷：待摊费用 2000 5. 借：制造费用——基本车间 600贷：低值易耗品 600 6. 借：制造费用——基本车间 22000 管理费用4000贷：累计折旧 26000 7. 借：辅助生产成本——供气325.2 辅助生产成本——修理630 制造费用——基本车间12804 管理费用1510.8 贷：辅助生产成本——修理8130辅助生产成本——供气71407500+300*y＝500*x＝3400*y x=16.26y=2.18. 借：基本生产成本——a产品 25200 基本生产成本——b产品18764贷：制造费用——基本车间 43964 制造费用分配率=43964/35000=1.26a产品直接材料生产费用=14000+60000=74000 （14000见表3）a产品直接材料约当产量=200+100=300 a产品直接材料单位成本=246.67a产品完工产品直接材料总成本=246.67*200=49334元其他略第四章练习四：（1）1月份微芯片的单位装配成本＝（720000+760000）/10000＝148 （2）直接材料的约当产量＝10000加工成本的约当产量＝9000+1000*50％＝9500单位产品的直接材料成本＝720000/10000＝72单位产品的加工成本＝760000/9500＝80 2月份微芯片的单位装配成本＝72+80＝152（3）2月份只有9000件完工，加工成本的完工率为50％练习五（1）完工在产品（约当产量）（kg）总约当产量化工原料p 35000 465000 500000 化工原料q 35000 0① 35000 加工成本35000465000*2/3=310000 345000②①因3/4 2/3，所以在产品未投入q原料②345000=35000+465000*2/3=35000+310000（2）约当单位成本化工原料p250000/500000=0.5 化工原料q70000/35000=2加工成本 135000/345000=0.39137月份完工产品成本=0.5*35000+2*35000+0.3913*35000=100695.5 元 7月份在产品成本=0.5*465000+0+0.3913*310000=353803 元练习六（1）直接材料 20+80=100单位加工成本 20*60%+20*40%+（90-20）*100%+10*70%=97单位（2）约当单位成本（元）加权平均法直接材料（460000+2000000）/100=24600加工成本（120000+935000）/97=10876.288710月份完工产品成本=24600*90+10876.2887*90=3192865.983 元10月份在产品成本=24600*10+10876.2887*7=322134.0209 元第六章 1.税前利润=30000*（60-30-10）-20000=580000元贡献毛益总额=30000*（60-30-10）=600000元单位贡献毛益=60-30-10=20元贡献毛益率=（20/60）*100%=33.33%单位变动成本率=（40/60）*100%=66.67% 2.销售量=84000/6=14000件单价=6/0.4=15元固定成本=15*14000-84000-18000=108000元计划年度保本销售量=108000/（15-6）=12000件计划年度利润=14000*（1+15%）*（15-6）-108000=36900元 3.变动成本法完全成本法单位成本（18000+13500+5000）/4500=8.11（18000+13500+5000+8500）/4500=10 期末存货（4500-3600）*8.11=7299 （4500-3600）*10=9000 税前利润 3600*（18-8.11-9000/4500）-（8500+4500）=154043600*（18-10）-（9000/4500）*3600-4500=17100 4.变动成本法下的损益表完全成本法下的损益表215000=1.5*110000+5000031200=215000/110000*（110000-94000）182000=1.5*88000+50000第七章 1普通车床总成本=8000+5*36000=180000 高效车床=60000+5*21000=165000 应选用高效车床 2.目标函数 10x+6y=s约束条件100≤x≤300 100≤y≤300当x=300,y=300时利润最大，s=10*300+6*300=3000+1800=4800 3.差量成本=【（5+2+1）- 9】*8000=-8000元 0应该自制最高价格=5+2+1=8元 4.最低竞标报价为0.287+0.07*0.3=0.308元 7月竞标价=0.55元（机会成本）第八章 2.ncf0=50000+12000=62000 元ncf1—4=80000-60000+10000=30000 元ncf5=30000+12000=42000 元npv=30000*(pa/a,20%,5)+12000*(p/f,20%,5)-62000=30000*2.991+12000*0.402-62000 =89730+4824-62000=32554 0 方案可行 3.每年会计利润增长=20000-50000/5=10000 元每年ncf=20000 元回收期=50000/20000=2.5 年npv=20000*(pa/a,15%,5)-50000=20000*3.352-50000=67040-50000=17040 元 npv1=20000*(pa/a,25%,5)-50000=20000*2.689-50000=3780 npv2=20000*(pa/a,30%,5)-50000=20000*2.436-50000=-1280 irr=25%+(30%-25%)*3780/(3780+1280)=28.735% 4.ncf1=100000*(6-2.4)-100000*6*0.05-100000=360000-30000-100000=230000 ncf2=250000*(6-2.4)-250000*6*0.05-60000=900000-75000-60000=765000 ncf3=500000*(6-2)-500000*6*0.05-40000=2000000-150000-40000=1810000ncf4=500000*(6-2)-500000*6*0.05-40000=2000000-150000-40000=1810000【篇二：《管理会计》(第三版)(潘飞主编)习题答案总编】=txt>第二章多元化成本概念练习题习题一要求：由上段所述，试指出哪些项目属于下列成本项目（一项成本可能具备一种以上的成本项目）。
成本会计在企业中的运用及发展
成本会计在企业中的运用及发展第一篇：成本会计在企业中的运用及发展成本会计在企业中的运用及发展我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。
管理的基础离不开先进的科学技术，企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障，因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。
文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维，详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响，为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。
国际国内经济的不断发展直接影响了企业经济的发展，由于不断地发展企业成本要进行科学的管理，所以成本会计必须不断适应市场经济的发展速度。
现代成本会计主要发展的新趋势分别是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业法等，对应这种新趋势的对策主要采用软件管理方法、节能降耗法、效益成本法等。
成本会计正在经历一个大的改变，这样的改变主要体现在以下两个方面：一是成本会计的记账技术和方法不断更新，会计电算化已经完全取代了古老的手工记账，在企业内部建立了内部网络形成了一套实时报告的互联网系统。
二是成本会计的应用范围不断扩大，一些如医院、汽车企业、计算机制造企业、航空公司等对成本管理与控制也开始投入更多的精力。
在其他的各行各业中成本控制已经变得越来越重要。
从新市场经济环境中成本会计对企业的影响与采取的对策这两个方面进行总结，从成本会计受到企业的管理与企业的创新的影响、成本会计受到现代科技成果的影响；具体管理措施主要包括：对成本理论的研究进行加强、成本会计的水平要大力提高、成本会计观念必须更新、成本会计必须树立成本效益的思想等。
在企业中充分发挥成本会计的职业技能，再把成本会计电算化推行到各个企业中，并采用国外的先进方法与经验为我们所用推广和完善行之有效的成本会计组织与方法，提高企业员工的成本意识。
一、全新的市场经济条件作用下对成本会计的影响我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。
成本中心名词解释管理会计
成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。
成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。
在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。
成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。
成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。
2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。
通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。
3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。
这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。
4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。
预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。
总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。
通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。
《成本与会计管理》读书笔记
读书时间：2014.3.01--2014.3.31书名：《成本与管理会计》作者：查尔斯.T.亨格瑞（美国）发行：科学出版社读书感悟与收获1、补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
2、管理会计可分为规划会计和控制会计。
3、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
4、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
5、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
6、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
7、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
8、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
9、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低10、销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
11、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
12、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
13、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
14、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
15、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
16、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
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责任会计与成本管理
责任会计与成本管理是企业中非常重要的概念。责任会计是指将成本归属到相应
的责任中心，并追踪每个责任中心的经济效益和绩效。成本管理是通过管理成本来控 制
企业的成本，并让企业更好地利用资源，提高盈利能力。下面将从以下两个方面探 讨责
任会计与成本管理。
责任会计
责任会计是管理会计的一个重要分支，它是企业管理中的一种分配与归属体系。
责任中心是按照计划、预算和层次分解原则分割的组织单元，是管理层绩效评估和奖 酬
分配的主要基础。责任中心不仅是企业目标实现的基础单元，还是管理层在定义策 略中
要考虑的组织结构单元。
责任会计的根本任务是将成本分配到责任中心。成本分配是一个非常复杂的过程,
需要根据事实和预测来平衡和决定各个成本元素的分配。为确定每个责任中心的成本,
需要将其分配到每个生产或服务单位的费用进行分离。
责任会计还需要追踪每个责任中心的经济效益和绩效，以便更好地掌握责任中心
的质量、效率和成本效益情况。这样,管理层就可以根据责任中心的实际表现作出合 理
的调整，激励员工的工作热膏,并提高整体绩效。
成本管理
成本管理是应用管理会计方法和原则来控制成本的过程。成本管理旨在确保按预
算目标运作，实现收益最大化，并在利用资源时降低成本。企业能够通过成本管理来 提
高盈利能力和市场竞争力。
成本管理的基本任务是确定产品或服务的成本，并防止成本超出预算。在增加销
售额和减少成本之间寻求平衡是成功成本管理的关键。该过程需要有一个完整的、实 时
的、可靠的财务和管理信息系统,以便更好地追踪和控制成本，预测和规划未来的 成
本。
成本管理还涉及到企业的定价策略。企业必须根据市场需求、竞争对手的价格、
生产成本和盈利目标等因素来确定最佳定价策略。如果企业定价过低，可能会导致亏
损，如果定价过高，可能会导致销售下降，因此，企业必须根据实际情况来制定合适 的
定价策略。
结论
可以看出，责任会计与成本管理在企业管理中的作用非常重要。责任会计可以帮
助企业更好地控制责任中心的成本和绩效,成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈 利
能力和市场竞争力。对于企业而言，只有理解这些概念的意义和价值，并加以运用， 才
能在激烈的市场竞争中获得成功。