监理工作考核细则
公司工程监理考核制度与细则
公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督，提高工程监理人员的工作水平和绩效，公司制定了《工程监理考核制度与细则》（以下简称“本制度”），以规范和约束公司工程监理人员的工作行为，激励其积极工作，促进全体工程监理人员共同提高。
二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员，包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。
三、考核内容1. 工作任务完成情况：包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。
2. 专业技术能力：包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。
3. 工作态度和团队合作：包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。
4. 成果与效益评价：包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。
5. 其他：包括公司规定的其他相关考核内容。
四、考核方式1. 定期考核：公司将定期对工程监理人员进行考核，一般为半年一次或者一年一次。
2. 特别考核：公司会根据需要组织特别考核，对于某些特殊项目或者工程监理人员，进行临时考核。
3. 考核方式：考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。
根据考核内容的不同，采用不同的考核方式。
五、考核结果1. 绩效评定：根据考核结果，公司将对工程监理人员进行绩效评定，分为优秀、良好、一般、不称职等级别。
2. 奖惩措施：公司将根据绩效评定结果，对工程监理人员进行奖惩措施。
表现优秀者将给予奖励，鼓励其继续努力；表现不良者将给予处罚或者帮助，促使其改进。
3. 奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。
4. 激励措施：公司将通过激励措施，激发工程监理人员的工作积极性和创造性，促进其发展与成长。
六、监督与改进1. 监督机制：公司将建立健全的监督机制，对考核结果进行监督，确保考核结果的公正、客观、准确。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
《项目监理部考核管理细则》
《项目监理部考核管理细则》一、总则项目监理部考核管理细则是为了规范项目监理部门的工作，并为项目监理人员提供明确的考核标准和流程，以确保监理工作的高效运行和质量保障。
二、考核主体及考核标准1.考核主体考核主体为项目监理部的全体人员，包括监理经理、监理工程师等各级别职位。
2.考核标准（1）专业技术能力：包括项目管理能力、技术研究能力、问题解决能力等方面的考核。
（2）工作态度与责任心：包括工作积极性、沟通协调能力、团队合作精神等方面的考核。
（3）工作成果与质量：包括监理报告、监理意见等工作成果的质量评估。
（4）工作效率：包括项目进度控制、工作任务完成情况等方面的考核。
三、考核方法和流程1.考核方法考核主要采用综合评价法，将各项指标进行加权计算，得出总评分。
2.考核流程（1）定期考核：每年进行一次定期考核，时间为年底。
（2）临时考核：根据实际工作需要，随时进行临时考核。
（3）考核流程：a.考核标准确定：由项目监理部根据实际情况确定考核标准。
b.考核指标制定：将考核标准分解为具体的考核指标。
c.评分权重确定：确定各项指标的权重比例。
d.数据收集：收集相关数据，包括考核对象的工作报告、工作日志等。
e.指标评分：对各项指标进行评分。
f.总评分计算：根据各项指标的权重计算总评分。
g.考核结果通知：将考核结果及评价意见通知到考核对象。
四、考核结果及奖惩措施1.考核结果根据总评分的高低，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施（1）优秀：发放奖金，并在项目监理部表彰大会上进行表彰。
（2）良好：给予奖励，并记录在个人档案中。
（3）合格：无特殊奖励和惩罚。
（4）不合格：追究责任，必要时开展业务培训或进行岗位调整。
五、附则1.考核过程中严禁任何作弊行为，如有发现，将取消考核资格。
2.考核结果应当及时公布，考核对象有权对考核结果进行申诉，申诉应当在规定时间内进行。
以上是《项目监理部考核管理细则》的主要内容，旨在帮助项目监理部门规范工作流程，提高工作效率和质量，并对监理人员的工作进行科学评估，以推动项目监理工作的可持续发展。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则第一章概述1.1 背景监理和施工是工程建设的重要环节，监理机构和施工单位对于工程质量的控制和保障起着至关重要的作用。
为了提高监理和施工的水平，激励其积极性，特制定本考核与奖励细则。
1.2 目的本考核与奖励细则的目的在于明确监理机构和施工单位的考核标准和奖励措施，建立激励机制，推动监理和施工工作的质量提升，确保工程质量和进度的达到预期目标。
第二章考核内容2.1 监理考核内容2.1.1 工作态度：监理人员应积极主动，工作勤勉，按时到岗，配合项目要求完成工作。
2.1.2 档案管理：监理人员应认真维护工程档案，确保资料完整、准确、及时，并及时提交相关报告和材料。
2.1.3 工程质量：监理人员应按照相关法规和标准把关工程质量，确保工程符合设计要求和合同约定。
2.1.4 工程进度：监理人员应严格控制工程进度，确保施工按计划进行，及时发现和解决施工中的问题，避免工期延误。
2.1.5 施工合同：监理人员应审核施工合同，确保合同条款的合理性和合法性。
2.2 施工考核内容2.2.1 施工技术：施工单位应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
2.2.2 施工组织：施工单位应合理组织施工工作，确保施工进度符合合同约定。
2.2.3 安全管理：施工单位应严格执行安全规定，保障施工人员的人身安全。
2.2.4 环境保护：施工单位应采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中的环境保护工作。
2.2.5 劳动合同：施工单位应按照法律规定签订劳动合同，保障劳动者的合法权益。
第三章考核方法3.1 监理考核方法3.1.1 考核指标：根据监理考核内容制定考核指标，包括工作态度、档案管理、工程质量、工程进度和施工合同等方面。
3.1.2 考核评分：对监理人员的工作按照一定权重进行评分，评分结果作为考核的依据。
3.1.3 考核周期：按季度进行考核，每季度评定一次考核结果。
3.2 施工考核方法3.2.1 考核指标：根据施工考核内容制定考核指标，包括施工技术、施工组织、安全管理、环境保护和劳动合同等方面。
2024年监理、施工考核与奖励细则
2024年监理、施工考核与奖励细则一、监理考核1. 监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度一次。
2. 考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工作效率等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等方面的依据。
二、施工考核1. 施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。
2. 考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等方面。
3. 考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价的方式进行考核。
4. 考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
5. 考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签等方面的依据。
三、奖励政策1. 监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
2. 施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。
3. 对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。
四、考核与奖励实施1. 考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工人员的绩效考核记录将纳入个人档案。
2. 考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组织实施相应的奖励措施。
3. 考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。
五、绩效考核重要性和目的1. 绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。
2023年监理、施工考核与奖励细则
2023年监理、施工考核与奖励细则一、考核目标与指标1. 施工单位的考核目标要求为按时完成所承接工程的所有工作内容，保证工程质量和安全，并且要求在限定的成本范围内完成。
2. 监理单位的考核目标要求为对施工单位的施工过程进行监督和管理，保证工程质量和安全，确保施工按照法规和规范进行。
二、考核指标的制定与权重1. 施工单位的考核指标包括：工程进度、质量合格率、安全文明施工等。
其中，工程进度占40%权重，质量合格率占40%权重，安全文明施工占20%权重。
2. 监理单位的考核指标包括：施工过程管理、质量监督、工程安全等。
其中，施工过程管理占40%权重，质量监督占40%权重，工程安全占20%权重。
三、考核流程与方法1. 考核周期为每个季度，具体考核时间为季度末。
在考核开始前，施工单位和监理单位将自己的考核指标以及具体实施办法报送给相关部门进行审核。
2. 考核方法包括现场检查、资料审核和工程验收等。
根据考核指标的不同，可以采用不同的方法进行考核。
3. 每个季度末，相关部门将对施工单位和监理单位的工作进行全面评估，根据考核指标的权重进行打分并排名，得分最高者为优秀，得分最低者为不合格。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果将以通报的形式公布，包括考核得分和排名。
同时，将对考核不合格的单位进行约谈，并要求整改不足之处。
2. 对于考核优秀的施工单位，将给予相应的奖励，包括资金奖励、荣誉称号和宣传推广等；对于考核不合格的单位，将给予相应的惩罚，包括工程款的扣除、限制参与招标等。
3. 对于监理单位来说，考核优秀的将给予奖励，包括资金奖励、表彰和升职机会等；考核不合格的将进行约谈或处罚，包括罚款、停职或解雇等。
五、督促与改进机制1. 相关部门将对考核不合格的单位进行督促整改，并制定整改计划和时限。
同时，对整改结果进行跟踪和评估。
2. 根据考核结果和改进情况，不断完善和优化考核细则和方法，以提高考核的公正性和科学性。
3. 建立施工单位和监理单位的交流合作机制，共同研究解决工程中存在的问题和难题，提高工作质量和效率。
建设单位对监理管理及考核细则.
建设单位对监理管理及考核细则.各位监理小伙伴们！咱都知道，在建设工程这个大舞台上，监理那可是至关重要的角色，就好比是工程的“守门员”，得把好每一道关。
为了让咱们的工程顺顺利利、保质保量地完成，建设单位特地制定了这份管理及考核细则，大家可要仔细瞧瞧哦！一、人员管理方面。
首先啊，监理人员的配备得齐全。
不能这边工程热火朝天地干着，那边监理却人手不够，那可不行！就好比一场足球比赛，每个位置都得有球员守着，不然就容易出漏洞。
而且啊，监理人员的资质也得符合要求，不能随便找个人来凑数。
咱得是专业的，对工程的各个环节都得门儿清。
另外，监理人员的出勤也很重要。
不能三天打鱼两天晒网，工程现场得经常看到你们的身影。
要是老是不见人，那建设单位和施工方心里都不踏实啊，就好像船在大海里航行，却没有瞭望员盯着，多危险呐！二、工作执行方面。
在工程进度管理上，监理得起到督促的作用。
就像赶火车，得按照时刻表来，不能让工程拖拖拉拉的。
要定期检查进度，要是发现进度滞后了，得赶紧和施工方一起找找原因，想想办法赶上去，可不能当甩手掌柜。
质量把控那更是监理的重头戏。
得瞪大眼睛，从材料到施工工艺，每个细节都不能放过。
就好比做饭，食材得新鲜，调料得适量，火候得掌握好，这样做出来的饭才好吃。
工程质量也是一样，只有每个环节都做到位了，整个工程才能是个“优质品”。
安全管理也不能马虎。
施工现场就像战场，安全就是生命线。
监理得经常检查安全措施落实情况，给施工人员讲讲安全知识，别等出了事才后悔莫及。
三、考核细则。
为了让监理工作干得更好，咱也得有个考核机制。
在进度方面，如果工程能按照计划顺利推进，那监理可得加分。
要是因为监理的疏忽导致进度延误了，那可就得扣分啦。
质量上，要是监理发现了重大质量问题并及时解决，那就是大功一件，重重加分。
但要是该发现的问题没发现，那这责任可就大了，扣分没商量。
安全方面，要是整个施工过程平平安安的，监理也有功劳。
要是出了安全事故，那监理的分数可就“飞流直下三千尺”啦。
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驻地监理工作考核细则
标准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组
评分甲方代表评分
1、熟悉监理规范，精通本职业务知识
2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明
3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要
4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施
5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。
求实务实，科学办事
6、严格质量要求
对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。
做好试验检测数据的填写报、核查工作
7、健全工程监理档案
监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告
8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务
9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误
10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细则不完善2
4第2条发现一次扣2分
1、工作马虎，推诿分工不明确
2、承包商呈报文件审批不及时
3、对承包商优质优价考核不认真
4、违反监理人没行为准则等有关规定2
2
2
4第4条发现一次扣2分
1、管理制度不完美
2、无工地会议制度、妄录
3、施工监督与考核机制不完善2
2
2
1、质量事故报告不及时
2、检查发现有缺陷不填报2
6第2条发现一次扣2分
1、材料进场无检验
2、独立平行抽检试验滞后
3、对上级的检查工作不配合
4、贯彻执行指示不迅速4
4
2
2第1、2条发现一次扣2分
1、对工程主动控制不力
2、复杂工艺控制不到位
3、承包人监理质保体系不完善
4、数据填报不真实4
2
6
6第1、3、4条发现一次扣2分
1、监理档案不齐全
2、记录不准确规范
3、月报，季报质量控制分析报告不齐全6 4
4第1、2、3条发现一次扣2分
1、隐蔽工程不旁站
2、无旁站记录
3、进现场未佩带上岗证6
4
2第1、2条发现一次扣2分
1、计划管理不落实，分项与总体不协调
2、有超清单支付现象
3、计量不及时、准确2
4
2第2条发现一次扣2分
1、随意更换总监代表
2、监理组内部更换者4
2每人次扣2分
第一次扣1分
注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。
评分办法按所列执行。
总监、施工方项目经理、工程部代表三方评定，每月20日评定一次。
建设工程监理招标综合评分表（试行）
类别分数分项内容基础分评分说明备注
监理方案72驻场监理的组织架构5从组织论分析监理机构的职能分工能满足项目需要组织架构与职能分工不合理的扣3分
总监理工程师12具备注册监理工程师资格，能满足项目综合要求，胜任总监工作，具有三年以上同类工程监理工作经验。
不具备注册监理工程师资格或没有参加监理方案编写的扣除基础分；申请担任监理工作的陈述报告最多加5分；担任过类似项目或以上等级工程总监的每个项目加1分，最多加3分。
各专业监理人员的配备10能满足项目各专业技术要求，并经过省、市组织的监理专业培训，总监代表具有三年以上同类工程监理工作经验，专业监理工程师具有一年以上同类工程监理工作经验。
其中一专业监理工程师不符合条件的扣3分，专业监理工程师在其他单位兼职的每人扣2分，最多扣除基础分
投资控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分
进度控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分
质量控制的方法及措施10控制的目标明确，方法正确，措施得力目标不明确扣3分，方法不合理扣2分，措施不得力扣3分
合同管理5满足合同管理结构带需要不满足合同管理结构需要的扣3分组织协调的方法5结合项目特点，协调方法清晰协调方法不清晰的扣3分检测设备仪器5满足项目的检测要求不满足项目检测需要的扣除基础分监理业绩10近三年内所完成的类似监理项目（包括其名称、规模、监理效果等）10要求有与本项目类似或以上等级的监理项目两个以上不足两个的，每少一个扣3分
企业信誉10近两年内所完成的监理项目的业主评价（可按监理手册提供）10对项目节约投资，质量把关，进度控制有哪些具体成效不提供监理手册的扣5分，如有1项业主评价差的扣2分、2项差的扣4分；如此类推，最多扣除基础分
监理报价5监理报价5监理报价符合国家规定监理报价加分=（监理费标准上限-监理报价）*5分/监理费标准（上限-下限）
投标文件3标书的内容、装订、观感3文字清晰，内容完整，装订整齐不规范、不清晰、不装订整齐，观感差的扣除基础分
总分
说明：1、计算时如出现小数点，则保留小数点后两位，第三位四舍五入；
2、评分以一百分为基础分，总分由各分项分组成，最高分者为中标人，如评标分数出现同分时，由招标人在同等分数的投标人中自主选定中标人；
3、总监可同时兼任工程项目的数量不得超过3个；若超过该规定的，须报市建委专项审批；否则，不得进入评标。
建设工程监理招标评分说明表（试行）
工程名称年月日
类别分数分项内容基础分公司公司公司公司公司公司公司公司
公司监理方案72驻场监理的组织架构5得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明得分评分
说明
总监理工程师12
各专业监理人员的配备10
投资控制的方法及措施10
进度控制的方法及措施10
质量控制的方法及措施10
合同管理5
组织协调的方法5
检测设备仪器5
监理业绩10近三年内完成的类似监理项目（包括其名称、规模、监理效果等）10
企业信誉10近两年内所完成的类似项目的业主评价（可按监理手册提供）10
监理报价5监理报价5
投标文件3标书的内容、装订、观感3
总分
说明：1、本表是根据“珠海市建设工程监理招标综合评分表”制定，评分过程两个表同时使用；
2、每个评委应对各投标人投标书按评分表的内容独立地评审出每个单项的实得分数，并有扼要的评分依据说明。
3、若说明的内容较多，可另附书面文字说明，并签名确认。
评分人（签
名并盖执业章）。