先进班组汇报材料

先进班组汇报材料
先进班组汇报材料

先进班组汇报材料

先进班组汇报材料电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领

导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。一、专业技术:1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局

组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至20xx年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保证我公司更新设备时,能以最短的时间了解掌握新设备性能,并可以熟练操作,保证设备正常安全运行。二、事故预想:1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段,为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去,为安全生产保驾护航,电气班组召开全体电气人员事故预想分析会,例举电气运行是最有可能经常出现的事故,并针对事故制定最有效、最合理,并能保证人员和设备安全检查的事故预案,全体电气班组共同分享和利用事故预案,让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么,明确目标,处理迅速果断,针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习,分析与我公司电气设备的共通

处,对于存在的问题,我电气班组吸取教训,总结经验,制定有效的措施,保证此类事故不会再发生在我公司电气班。三、安全运行管理:1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段,是保证生产连续的重要措施,电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实,注重实效,规定工作票填写要字迹清楚,不得随意涂改,如有必要修改时,修改处由签发人修改并签名,工作票中的工作任务,要具体明确,安全措施要详细清楚,设备用双重名称,安全装置及接地线要写明实际地点及编号,同时认真向工作负责人交待注意事项,指明危险部位,保持安全距离,认真做好设备和工作现场的验收工作。2、操作票也是电气班组重点强调的手续,规定操作票由操作人填写,填写的操作票及调度命令要用统一术语,不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序,执行操作票时,我电气班组人员认真履行监护复诵制,操作时精力集中,有条有序的操作,重要的倒闸操作由电气班长亲自监护,并针对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后还要认真总结,操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视,在电气班组全体人员共同努力下,今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错,并受到公司奖励。3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度,为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性,电气班组与安监部协商,制定了奖惩制度,对于巡视不到位而造成的设备故障,对该班进行严厉处罚,而在巡视中及时发现异常现象并且

及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励,在电气班组人员有共同努力下,发现了进20起设备异常,其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励,其余的都给予了口头或书面表扬,为电气设备的安全运行起到了积极的作用。四、节能降耗方面:随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多发电的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体电气班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,台遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上,电气班结合机组出力,合理分配,严格保证电能的各项指标在规定的范围内,通过电气班组的带动,使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来,把节能降耗看到了一个新的层次,也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。五、班组建设方面:班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此,电气班组专门召集大家进行学习,使班组成员首先从思想上发迹认识,把以前认为的班组

建设只是表面彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助,同时把班组建设与安全相结合,如班组建设中的安全活动内容,"利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识,提出寻安全检查的一些看法和改进意见,并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。六、治思想方面:没有过硬的政治思想,一个队伍就无法达到更深一步的认识,就不可能在最困难的时候挺身而出,电气班组充分认识到政治思想的重要作用,大家在工作中严格要求自己,其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书,今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党,并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选,成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用,使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风,在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。20xx年在全体电气班组成员的共同努力下,电气班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们电气班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

电气班组二00四年十一月二十日

税务所开展保持共产党员先进性教育活动“回头看”总结

税务所开展保持共产党员先进性教育活动“回头看”总结

根据区局“关于认真做好保持共产党员先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行‘回头看’的通知”精神,我所在为期两周的时间里在全所共产党员中进行了保持共产党员先进性教育“回头看”活动。每个党员对自己进行了保持共产党员先进性教育活动“回头看”,在“回头看”中,继续以一个共产党员的标准来严格要求自己,牢固树立共产主义理想和信念,认真贯彻执行党的基本路线、方针政策,坚决维护党的团结和统一,自觉坚持党的宗旨,全心全意为人民服务,并以抓好先进性教育来促进税收工作,用做好税收工作的实际行动来体现先进性教育的成果,努力做到“两不误,两促进”。一、整改效果先进性教育活动五月底告一段落后,所里根据区局意见,上报了存在的问题和整改的措施,并坚持求真务实的原则对待整改,不搞高指标,不喊大口号,一点一滴去落实,通过几个月来认真整改,全所党员干部的精神面貌,工作作风、服务意识和工作质量有了更进一步改进,队伍建设和行风建设更进一步加强。1、进行动员,明确“回头看”的重要性和必要性。 8月19日,支部召开会议,向全所党员传达了区局“关于认真做好保持共产党员先进性教育活动巩固和扩大整改成果工作并进行‘回头看’的通知”精神,并讲解了这次活动的重要性、必要性以及具体的工作布置。支部书记指出,开展保持共产党员先进性教育“回头看”的工作是党中央

和区局的要求,对于确保我所先进性教育活动的实效,对于建立健全保持共产党员先进性的长效机制,促进我所党建工作,对于提高全所干部职工的思想政治素质,都具有重要意义。为此,要求全所党员干部要充分重视此项工作,把这项工作抓紧抓好。2、建立了定期的政治业务学习制度。我所坚持安排每周周一上午为全所固定的学习培训时间,坚持政治、业务学习并举。做到真学、真懂、真信、真用。重点解决“干什么”和“怎么干”的问题。在理论学习方面,我们努力将学习到的理论落实到工作实践中,不断强化和推动“以理论指导实践,在实践中检验理论”的学习模式;不断强调学习的针对性和时效性,结合税收工作的性质和任务,不断提高执法为民思想,不断提高理论知识的更新进程;3、开展了形式多样的学习活动。采取走出去、请进来的方法,使学习活动丰富多彩,提高党员学习的兴趣。我所于7月下旬组织支部党员和入党积极分子进行一次短途的红色之旅,来到江苏常熟沙家浜,缅怀先辈的英雄业绩,接受一次革命理想、信念教育;我所党支部与共建单位上钢街道经济科支部签订了共建协议,并开展了一些活动: 4、增强了服务意识。大家把先进性教育活动形成的服务好企业是实践“三个代表”重要思想的体现的共识,自发应用到日常的税收工作中,动脑筋、想办法,议措施,不仅为正确处理严格执法与优质服务的辨证关系出谋划策,还为不断提高服务水平集思广益。努力实现向纳税人作出的承诺,两个多月来,所领导先后走访,深入企业数十家,从组织

税收收入到落实税收政策、征管改革,听取企业对税务部门的工作意见及建议,为组织收入和工作整改收集了第一手资料。所里还实行了中午值班制,为纳税人提供工作方便。5、保持了与群众的密切联系。一是继续开展谈心活动,在分析评议阶段开展的谈心活动,深得群众的好评,支部在“回头看”中继续开展党员和群众“结对子”活动,党员与结对的群众开展谈心活动,在思想上帮助、关心他们,业务工作中相互学习;二是关心群众疾苦,把群众的冷暖放在心上。8月我所有同志患重病住院开刀,同志们自发的捐款更是雪中送炭,从经济上予以他一定的帮助。党员同志在肩负自身繁重工作的同时承担起该同志的所有工作,保质保量按时完成了各项任务,体现了党员的先锋模范作用;三是继续开展帮困活动。十.一前夕所党、政班子走访了两户生活有困难的家庭,送上了慰问金,亦送去了温暖和关怀。6、开展竞赛,体现党员先进性。当前业务工作中的重点,当然是税收收入工作。我所按照区局领导和有关处室的要求,将收入计划的编制和收入分析作为当前工作的重中之重,并开展考核。在“回头看”期间支部要求党员在此项工作中做到三个字:早、准、深。早,是指收入计划和分析的编写、报送要比一般干部早,不许出现拖拉现象;准,是指计划编制要准确,误差率要低于一般干部;深,是指收入分析要写深写透,涵盖全面,质量要高于一般干部。通过竞赛,体现出党员在业务工作中的先进性。7、认真撰稿,完成党建论文。围绕如何加强党的建设、党风廉政建设;如何做好先进

性建设长效管理等方面,撰写一篇“关于加强思想政治工作的几点思考”的党建论文,从理论联系实际的角度出发,在实践中体会理论,在理论中指导实践。二、总结经验,取得实效。为确保“回头看”活动“不走过场、不出偏差、取得实效”,实现“两不误”,做到“党员受教育、群众得实惠”,使先进性教育成为一项群众满意的工程,通过“回头看”,取得了较好的实效,具体表现为:1、党员同志们进一步增强了坚持正确的理想信念,坚持以马克思主义为指导的自觉性。大家认为,先进性教育是在思想上使我们更加坚定地认识到,作为一名共产党员,必须具有明确的人生态度和为实现共产主义的理想信念而矢志不移努力奋斗的精神力量。2、坚持走群众路线。群众路线是我们党的优良传统和政治优势,是党的事业的生命线。因此,我们坚持充分依靠群众,相信群众,发动群众对党员开展测评,对支部工作提出意见和要求。教育群众克服与己无关的思想,帮助群众消除思想顾虑,鼓励群众提出意见和建议。引导党员虚心听取群众意见建议,做到了闻过则喜、知错必改,有则改之、无则加勉。与此同时,在反馈意见时,十分注意方式方法,保护反映者的权益。3、进一步增强了党支部的凝聚力和战斗力,加强了对党员的管理。大家认为,在先进性教育活动的推动下,我所对党员的管理也有所增强,党员同志们的政治意识、大局意识、组织观念、纪律观念都有所增加,不少群众认为,经过先进性教育,我所党员的精神面貌发生了可喜的变化,理论水平有提高,工作思路有创新,

工作作风更踏实,各项工作有进步。4、保持共产党员先进性长效机制的问题受到重视,工作开始启动。建立保持共产党员先进性的长效机制是这次先进性教育活动中提出来的具有重要意义的问题。长效机制包括党员学习机制、教育机制、管理机制以及党内民主机制,从以上四个方面进行制度建设可以更加完善和深化党的建设工作。三、存在不足通过此次整改成果“回头看”活动,使我们清醒地认识到,虽然先进性教育活动整改措施绝大多数得到了较好的落实,存在的问题大部分得到了解决,但是我们的工作还存在的一些问题不容忽视:如1、在政治理论学习教育方面,虽然注重了时间、内容的落实,但这些内容基本上还停留在上级的布置上,在方式方法上、在深度广度上、在实际效果上,还缺乏明显的改进;2、党员发展工作需要加强。在对入党积极分子的培养上需要进一步加强。有目的的给入党积极分子提供锻炼的机会,让他们参加所里重要的或突击性的工作,使他们在实际工作中得到锻炼和经受考验,以实际行动向党组织靠拢。同时,还应激励表扬优秀党员,充分发挥先进典型的示范作用,在党内大力营造积极向上的氛围,弘扬正气;3、为企业服务的方式、办法还不多,点子还不新,目前只停留在一些传统的做法上,深入企业了解他们的困难要求做得还不够,缺乏一种创新的意识和求新的精神;4、行风建设、队伍建设还有薄弱方面,尤其是先进性教育活动带来的民主空气刚刚形成、长效机制刚刚建立,都需要继续保持和巩固,以免反弹;5、对照区局新近下发的《目标管理考核

办法》的要求,基础管理、内部管理尚有差距。这些存在的不足,都要通过先进性教育长效管理机制加以认真改进和提高。通过“回头看”,支部找到了工作中的不足,决定对未落实的整改措施进行补课,对新发现的问题及时制定措施,对长效管理措施抓好落实,切切实实地巩固和扩大整改成果,真正做到使党员“长期受教育、永葆先进性”。

20xx年9月30日

保持共产党员先进性教育活动工作总结报告

按照中央和省委的部署安排,从今年2月开始,我们在常德市农村进行了先进性教育活动试点。经过调查摸底、制订方案,整个试点工作于3月中旬开始在常德市9452个农村党支部、193753名农村党员中全面铺开。在中央试点办的具体指导下,经过6个月的努力工作,我们已经顺利完成试点任务。全市参加学习培训的农村党员18.79万人,参学率97%;参加民主评议的党员19.13万人,撰写党性分析材料的党员18.44万人,分别占98%、95%;评议并处置不合格党员3024人,占农村党员总数的1.56%。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,坚持“六个贯穿始终”,坚持“教育党员作榜样,带领群众奔小康”的基本要求,把中央试点工作要求与常德农村实际紧密结合起来,高标准高质量开展工作,试点工作获得圆满成功,取得了明显成效。广大党员干部和群众衷心拥护中央的正确决策,普遍反映:这次教育活

动抓得及时,抓得扎实,抓到了点子上,党员确实受到了教育,群众确实得到了实惠,各项工作确实得到了促进。

一、主要做法 1、始终坚持以学习实践“三个代表”重要思想为主线,提高党员思想政治素质。在试点过程中,我们把组织党员学习实践“三个代表”重要思想作为一条主线贯穿教育活动始终,坚持用“三个代表”重要思想武装广大党员的头脑。组织党员原原本本、扎扎实实学习《保持共产党员先进性教育读本》,掌握“三个代表”重要思想的基本内容和《党章》对党员的基本要求。保证学时,加强辅导,开展讨论,进行考核,保证了学习效果。组织广大党员学习郑培民同志及身边的先进性典型,以榜样教育人、激励人、鼓舞人。国家副主席曾庆红同志来湖南并深入常德市农村视察,就如何开展试点工作发表重要讲话后,省委、常德市委把学习贯彻曾庆红同志重要讲话精神作为一项重要政治任务来落实,下发了专门《意见》。各基层党支部以学习贯彻曾庆红同志重要讲话为契机,把学习“三个代表”重要思想进一步引向深入。试点工作进入整改阶段后,我们将试点工作与兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮紧密结合起来,组织全体党员集中学习胡锦涛同志“七•一”讲话,明确了学习实践“三个代表”重要思想的新要求,组织每一名党员制订了长期学习规划。常德市委推进了建设学习型农村基层党组织工作,明确了要求,制订了规划,为深入学习实践“三个代表”重要思想提供组织保障。

2、始终坚持走群众路线,面向群众、依靠群众开展党内教育。试点工作一开始,我们就注重调动党员和群众两个积极性,坚持面向群众、依靠群众开展教育活动。一是广泛发动群众。教育活动刚铺开,我们就采取多种生动、有效的形式,面向社会广泛深入宣传教育活动的目的、意义、内容及方式,使广大群众充分知晓教育活动。二是努力吸引群众。在教育活动过程中,常德市市、县、乡党员领导干部带领乡村党员干部利用晚上休息时间,深入村组农户开展“乡村夜话”活动,与党员群众一起拉家常,话发展,讲先进性,听取各方面的意见和建议,深受农民群众的欢迎,参与“夜话”的党员、群众达37万多人,调动了广大群众参与教育活动的积极性。三是充分依靠群众。各基层党支部广泛征求群众意见,帮助党员查找问题。全市通过各种方式和途径向群众收集各类意见133万多条,由各党支部原汁原味的梳理和反馈给党员,作为党性分析的重点内容和重要依据。在民主评议过程中,每个支部组织群众代表对党员直接进行测评,并监督搞好党内互评。全市参与测评和互评的群众代表共23万多人。建立以“三公开”为主要内容的群众评判机制,实行党员整改措施公开承诺,整改过程和效果公开评议,整改的问题经公示由群众认可后公开销号。检查考核整改及整个教育活动效果以听取群众意见为主,把群众是否满意作为检验评价党员和党支部整改实效及整个教育活动实效的根本依据。在教育活动考核验收中,我们抽查了30个乡镇、60个村支部、58个站所支部,开展了万名群

众问卷调查,有97.9%的群众对教育活动表示“满意”或“基本满意”,分别有98.7%、99.4%的群众认为支部、党员整改情况“好”或“较好”。

3、始终坚持边学边查边改,用实实在在的效果取信于民。我们把试点工作要求与本地区实际、农村党员队伍现状及农村各项工作紧密结合,扎实开展教育活动,认真解决党员队伍中存在的突出问题,确实做到“两不误”、“两促进”。活动一开始我们就组织全市机关干部开展了“四送下乡”活动,组织党员为群众送温暖、办实事。在教育活动的每一个阶段都组织党员及时查找、解决自身存在的突出问题,促进工作。一是进行对照检查,搞好党性分析。各党支部组织每一名党员对照不合格党员表现查问题、对照党员先进典型找差距、对照先进性要求明确努力方向。运用“三对照”,引导党员认真剖析自身存在的突出问题,明确整改的目标和方向。二是突出整体联动整改,解决重点难点问题。在抓好党员自身整改的同时,高度重视解决群众反映最强烈、制约和影响农村发展稳定、个人或单方面无法解决的难题,如水利、交通、技术信息、村际矛盾等。我们在整改中,整合市、县、乡、村四级以及相关各部门的力量,建立整体联动抓整改的工作机制。由先进性教育活动办公室牵头协调和督导,涉及到的各级各部门分工协作,各负其责,实行整改方案联议、整改责任联担、整改督查联抓、整改效果联审,解决了一批“老大难”问题,化解了一批群体性积年老矛盾。对一时难以解决的问

题拿出了群众认可的整改方案,明确了具体责任。三是开展“定岗定责、联户帮带”实践活动,解决群众的根本问题。根据党员经济发展、能力素质、工作岗位等实际情况,给每一名党员确定保持先进性实践岗位,明确帮带农户,制订帮带责任,实行定期考核评议,为党员长期保持先进性创造载体、建立机制,把教育活动的实效落实到带领和促进群众致富奔小康这一根本点上。全市有近15万名农村党员和40多万农户结成帮帮对子。

4、始终坚持加强领导和指导,掌握试点工作的主动权。省委加强了对试点工作的领导,多名省级领导同志多次深入常德市进行检查指导,分别联系一个县一个村。省委试点工作办公室从方案制订、工作落实、经验总结等多方面进行指导把关,派指导组协助中央蹲点组驻常德加强指导。在教育活动每一阶段都组织了集中督查活动,先后4次派出13个督查组明查暗访,进村入户,直接向党员、群众了解情况,及时反馈,提出整改意见。常德市在加强领导和指导的过程中主要抓了五个方面:一是实行“一把手抓一把手”。从市委到乡镇党委,都成立了由书记任组长的先进性教育活动领导小组,将教育活动的具体责任直接落实到“一把手”,将试点工作纳入双文明建设考核的重要内容。二是把领导联系点办成示范点。全市市、县党员领导干部共联系点村286个。联点领导干部每个阶段、各重要环节都深入到点村调查研究,亲身参与,加强指导。领导联系点工作进展快,质量高,对全市的教育活动起到了很好的带动作用。三是把指导组派到支

部。市、县、乡共组织1.1万多名干部到各区县(市)、乡镇、党支部指导先进性教育活动,做到了县、乡有指导组,村村有指导员,确保领导和指导力度贯透到最基层。四是实行阶段验收制度。分阶段制订验收标准,每一个阶段结束前,由支部进行一次回查,由上级党组织逐次验收,验收不合格不转段。市、县两级成立了巡回督查组,先后组织了近20次集中暗访督查,针对发现的问题,及时发出督查通报和整改督办函,落实整改,以每个阶段、每个环节的高质量确保了整个教育活动的高质量。五是以强大的宣传舆论声势作引导。教育活动过程中,做到层层发动,段段动员,确保各级领导和广大党员的思想认识高度统一。市、县两级动用所有舆论工具,开辟先进性教育活动专栏,进行不间断、多角度、大范围、深层次的宣传报道,把精神送到每一名群众,把政策交给每一名党员。由于有强大的舆论宣传声势作引导,教育活动的组织者、受教育者始终保持高度的政治责任感和高昂的工作热情,有效推动了各项工作的顺利进行。

5、始终坚持创新,解决教育活动的重点难点问题。从试点工作一开始,我们就注意从教育活动实践中发现、研究和解决重点难点问题,深入开展调查研究,不断总结实践经验,努力探索“自选动作”。一是提出了农村党员保持先进性“五带头、五带领”的基本要求和先进性教育活动的目标要求。省委书记杨正午同志在调查研究的基础上,对农村党员保持先进性提出了“五带头、五带领”的基本要求,具有较强的针对性和可操作性。在省

委副书记戚和平同志的指导下,对先进性教育活动提出了“教育党员作榜样,带领群众奔小康”的目标要求。二是在摸清全市17920名农村流动党员底子的基础上,提出了“以流入地党组织为主,流入地、流出地党组织共同负责进行教育管理”的原则,区别市内流动、市外流入、流出市外三种情况,组织流动党员参加教育活动。流动党员参学率达91%,市内流动和市外流入的党员参评率达95%。三是按照“三评一公示”的步骤,注意“六个区别开来”,严肃评议和处置不合格党员。我们把评议和处置不合格党员具体工作步骤明确为“三评一公示”,即党员自评、群众测评、党员互评和评议结果公示,具体规范为26个工作环节。对不合格党员的认定,注意具体问题具体分析,做到“六个区别开来”,防止认定失准。四是实行“三包一”工作责任制,认真做好思想政治工作。在教育活动的每一阶段、每一环节都注意掌握党员的思想动态,做好思想工作。特别是在民主评议前、评议结果公示前、对不合格党员进行处置前等几个环节,组织党员领导干部与党员广泛开展交心谈心,做好有突出问题党员的思想工作。对被处置的不合格党员,实行“三包一”责任制,即:一名乡镇党委班子成员、一名指导组成员、一名村支部负责人共同做一名被处置对象的思想工作,包疏通思想情绪、包督促整改落实、包解决实际问题。目前,被处置的3024名党员中没有出现不正常情况。

6、始终坚持实践边调研、边总结边提高,研究回答中央提出的七个方面问题。

对中央要求各试点单位研究回答的六个方面的问题及明确常德市侧重研究回答的如何组织农村流动党员参加先进性教育活动的问题,我们高度重视,把它作为试点工作的两大任务之一,贯穿试点工作始终。省、市、县三级组成专题调研组,深入基层,及时总结经验,研究问题,用研究成果指导实践,推动工作。七个问题都形成了专题研究报告。对于如何组织农村流动党员参加先进性教育活动的问题,我们进行了重点研究。我的认为:农村流动党员是农村的一支生力军,也是市场经济发展的必然的、积极的产物。组织流动党员参加先进性教育活动既要结合实际,又要注重实效。我们在实践中,总结提出了“贯彻一个原则,区别三种情况”,组织流动党员参加先进性教育活动的基本思路,即以流入地党组织为主,流入地与流出地党组织共同负责,合理划分流入地、流出地党组织的职责,区别区域内流动、流出本区域外、外地流入本区域内等三种不同情况组织流动党员参加教育活动。按照这个办法,组织流动党员参加先进性教育,效果是好的。就全党而言,处于流动中的党员各行各业都有,随着社会的发展,人口流动性将增强,更多的党员将经常处于流动状态。因此,很有必要以开展先进性教育为契机,初步建立全党统一的流动党员管理机制。我们认为,按照这个基本思路组织流动党员参加先进性教育活动,及加强流动党员管理,关键有二,首先要集

中力量、集中时间、统一行动,做好流动党员摸底衔接工作。采取以组织查找为主,组织查找与党员个人申报登记相结合等多种办法,千方百计摸清流动党员的底子,分类建立台帐,流出地和流入地双方党组织搞好衔接,由流入地将流动党员编入支部参加先进性教育活动。其次,要建立流动党员教育管理的长效机制。当前,应以《流动党员活动证》为载体,尽快建立全国统一的《流动党员活动证》制度,以活动证取代组织关系介绍信,证随人走,人到哪里,组织关系就在哪里。先进性教育活动结束后,可考虑综合性的党员管理机制改进措施,从根本上解决流动党员和全体党员的管理问题。

这次试点工作虽然时间不长,但我们感到成效是明显的。近20万农村党员普遍受到了一次“三个代表”重要思想的深刻教育,广大党员对“三个代表”重要思想的基本内容有了比较完整的认识和理解,农村党员队伍的思想政治建设提升到一个新的台阶。农村党员队伍的政治素质有了新的提高。党员党的意识、党性观念、组织观念、宗旨观念有了明显增强,心中有了组织、有了群众,绝大多数党员由以前的无所作为、不作为转变为有所作为。农村党群干群关系出现了新的气象。广大党员改进作风,重塑形象,用实实在在的行动赢得了群众的信赖和拥护。广大群众热情支持和参与教育活动,帮助和促进党员提高,党员与群众之间拉近了距离,融洽了感情,形成了共识。教育活动开展以来,全市有3.1万多名农民向党组织递交了入党申请书。农村各项工

班组管理优秀案例4篇

班组管理优秀案例4篇 篇一:班组管理优秀案例 案例:赵某是班组的一名老工人了,技能水平相当高,他平时不爱说话,但是只要一说话,就是牢骚话,对团队的士气有很大的影响。班组长要试图改变他,不是靠一次谈话就能解决的。沟通要在平时不断的进行,正式的谈话只会引起他的反感。经常的沟通才能得到他的信任,才能了解他的真实想法。在他有困难的时候,即使帮不上忙,说儿句安慰的话也能起到很好的作用。这样在你说出你对他的要求时,他才更容易接受。 在这个基础上,才能进行这样的谈话。班组长:赵某,你今天好象有什么心事, 赵某:哎?乂和老婆吵架了?班组长:为了什么事,赵某:还不是嫌我挣钱少?班组长:哦?怪不得你今天说那样的话呢?不过,你真的认为班组的技能评价是在走过场吗,赵某:不是吗,真正有技能的人级别却不高。班组长:是这样吗,上次评价你为什么是I级呢,赵某:还不是理论考试没过?我就是不想去背这些东西。 篇二:优秀班组管理案例 李某刚从公司职工食堂调入本班组,工作很积极,但是由于对 班组生产一窍不通,工作没有效率。班组长从简单的掀料、上料开始指导,使其掌握动作要领。李某在掌握了要领以后,操作起来不再是满头大汗乂不出活了,他感到轻松多了。 班组长对他说:“怎么样,这跟掂勺一样,只要用心,你会做的更好的?在这以后,班组长安排机长对其指导,使他的技能一步步的提高。 意愿低技能高:经常进行沟通,对其能力表示高度评价,了解其真实想法,适时对其生活和丄作上进行帮助,使其树立更高的意愿。 篇三:班组管理优秀案例 2000年企业改制,全厂停工。大部分装置职工放长假,一时间人人自危,不知何去

何从。焦虑、困惑、躁动、每个人的内心都动荡不安。于是人心涣散劳动纪律、工作热情都一落千丈,失落、彷徨、悲观、各种情绪充斥在人们的心田。不满、牢骚随处可见,其至个别同志因为严重违反劳动纪律而受到了公司下岗的处罚。在这个时候我接受组织安排来到了化纤总站开展工作。 面对这个状况,我没有气馁,结合现状认真分析了每一个职工的具体情况,分析为什么会是这样一个现状,怎样解决面临的问题,眼下首要工作是什么,经过认真思索,我认为眼下最重要的是关爱、 理解他们、帮助和团结他们,发现他们的亮点,和他们同甘苦共进退,从我做起,唤醒他们的斗志,让他们感受到希望,帮助他们战胜困难,树立他们必胜的信念,进而增强班组的凝聚力、责任感和团队精神。 一个班组要想有朝气,必须“活”起来,所以,我逐一找同志谈心,谈工作、 谈家庭、谈生活、谈未来,着实解决他们的实际困难,逐渐恢复同志们对工作的信心和热情。组织形式多样的活动,增强同志们之间的感情做到工作上是工友生活上是朋友,使大家的关系逐渐缓和直至友情深深。我认为只要有称职的领导,就没有落后的兵。 有一个职工因为违反劳动纪律受到下岗处分,情绪低落,牢骚满腹,怪话连 篇,对什么都不满,对什么都漠不关心,消极怠工,和同志们不好相处,典型“当一天和尚撞一天钟”类型,但我发现他爱好运动,就有意安排他多参加厂里的体育活动。在活动中增进和同事的相处,激发他的工作热情,增强他的集体荣誉感。通过这些活动和接触,使他变得热情、开朗、积极向上。从此他在工作中认真一丝不苟,在专业学习上认真钻研,多次发现事故隐患并及时汇报和制止,理论知识也有一定的提高,和同事也能融洽相处,增加了班组的凝聚力和向心力。

移动公司优秀班组申报材料

**移动公司优秀班组申报材料 **移动公司四道沟营业厅成立于2007年11月,承担着四道沟周边几万在网客户的业务和服务工作。营业厅班组成员共7人,平均年龄25岁,其中入职不满一年的年轻员工一人,我们朝气蓬勃,意气风发,几年来,作为移动公司的基层组织,四道沟营业厅在公司领导的正确带领下做出了优异的成绩,为公司的发展夯实了基础,现将近几年来的工作情况汇报如下: 一、强化业务学习,提升自身素质。 首先,每天利用早班会的时间,概括学习前一天的重点业务通知,营业期间,为了不影正常的服务工作,厅主任班组长以飞信群组的形式,将收到的各类邮件发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次,每周一定期招开班组会议,专人记录,所有到场学习人员签字,班组成员轮流做主讲,大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质,更能培养班组成员的主人翁意识。最后,通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛,对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶,帮,超的学习氛围。二、服务在身边,便捷您为先。 作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织,作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重,一句贴心的问候,一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个

样,便成了服务行业需要长期面临的问题,为此我们便在每天的早班会结束前,每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻,小笑话,大家一阵笑声过后,再开始一天的营业服务工作,这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容,俗话说,万事开头难,做好了每一位客户的服务工作,那么一天的服务工作也就得心应手了。另外,亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点,由于四道沟营业厅地处**城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于**在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务,并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。 三、主动营销,克服困难,不错过每一次机会。 对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年轻人推荐上网业务,对外地打工人员推荐定向长途业务等等,发放相对应的宣传单,不错过每一次宣传的机会。另外,针对营业厅客流量

维修二班先进班组申报材料

聚力同心争做先进班组 ---维修二班先进班组申报材料 修配厂维修二组共有员工25人,是一个积极向上的优秀班组,更是一个温暖、和谐的大家庭,在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下,以“先进班组”为精神向导,以公司2014年工作计划为目标,团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新,圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。 一、注重安全学习,做事有责任感 维修二班每位成员从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,在日常工作中,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,认真搞好安全知识培训,自双述推行以来,始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓,每月由班组,修配厂查背制,要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中,班组成员积极参加各项安全活动,用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事,规范操作,对每一个作业活动都要做到提前预知、预防,制定切实可行的方案后方可实施,使全员在学习中进步,进步中提高,从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育,使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。 二、加强技术学习,提高综合能力。 为适应公司新形势发展的需要,努力提高大家的理论知识和业务水平,维修二班认真学习专业技术,学习敬业精神和业务知识,从理论和实践武装大家,不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习,提供思想意识,对个人存在的问题进行深刻反思,促进了技术和心态

的改善,在竞争越来越激烈的今天,要不断学习新知识,掌握新技能,才能满足工作的需求,适应社会的发展,工作中将不断向有经验的同事请教虚席,并学以致用,利用业余时间翻看一些技术书籍,查看一些技术资料,学习掌握一些先进的展业技术知识,以提高自己的综合能力。 三、加强设备管理,保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理,严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度,按照“定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养,做到日常保养与定期维护相结合,有效的降低了设备故障率,为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。 四、积少成多,节资降耗从一点一滴做起。 维修二班积极响应公司“降本增效”的号召,在工作中提倡“成本管理,人人有责”的思想,鼓励员工多提合理化建议,一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废,大力倡导:能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体;可用的螺丝、垫片必须及时回收,不以小恶而为之;维修易耗品,统一管理,合理利用。始终做到从小事做起,从点滴做起,为公司节资降本做出了较大贡献。 五、求真务实,全面完成检修工作,有力保障用车需求 生产的连续,每台设备的检修与保养,离不开班组的每一位人员,不论是在炎热的夏天、酷热的冬天,还是客观存在的作业条件的局限,维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难,保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下,全员能做到自觉加班加点,无任何怨言,达到“抛小家顾大家”的大局思想境界,这种

班组长案例分析

一. 情形1,某企业销售团队人员小提出了一个建议,为了加强人员之间的信任和团结,他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会,这个聚会的地点应该在公司。团队领导总认为这是一个好的建议,但是对于聚会的地点和时间,他觉得应该讨论一下。总准备下午下班前半小时集中进行讨论。 讨论会上大家非常积极。总首先说,他认为聚会是应该的,但是时间要视大家的时间而定,地点不应该在公司,因为大家工作了一周,应该找一个较轻松的地方聚会,这样更有助于大家的沟通和交流,并对小的主意表示赞扬,同时鼓励大家提出更好的观点。在总的鼓励下,大家提出许多有益的建议,虽然小的建议没有被全盘接受,但是他提建议的做法得到鼓励,所以他自己也非常高兴。 情形2,在沃尔玛,每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司,员工包括最基层的店员都被称为合伙人,同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人,而把每个创意推向成功的,也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰,各软件公司都变控制管理为信任管理,公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 请认真阅读案例,并回答以下问题(每题有且仅有一个答案)1.一个团队是否存在信任,通常有一些标志,情形1中存在相互信任的标志有()。 A.授予管理权 B.坦诚的交流 C.承担风险 D.承认自己的过失正确答案:B。 2.在沃尔玛,最好的创意都是来自最基层的店员,这是因为对团队成员

的信任()。 A.可以得到真正的意见和建议 B.可以积极地运用冲突的力量 C.可以有更好的机会发现隐藏着的问题 D.使他们能够承担风险正确答案:A。 3.情形1中的团队领导总认为聚会的地点应该重新考虑,他的这种做法说明()。 A.他从一些成员的角度看问题 B.他根据自己的喜好看问题 C.他能够站在团队成员的角度看问题 D.他不能从别人的角度看问题正确答案:C。 二 . 荣誉激励:如发奖状.证书.记功.通令嘉奖.表扬等。在管理学看来,追求良好声誉是经营者的成就发展需要,或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人,能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。 美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》.《人性的优点》.《人性的光辉》等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评.指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣。 对于员工不要太吝啬一些头衔.名号,一些名号.头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长.代理”.“准”

优秀班组申报材料 3篇

优秀班组申报材料 3篇 一、安全方面 2017年,我班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,制定各项安全规章制度及安全操作规程,并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,做好各方面安全防范措施。通过班前会,强调安全事项及区域内作业的危险部位,停送电严格执行操作票手续,操作时,班组人员精力集中,有条有序的认真操作,对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后认真总结。在班组各成员的努力下,这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。 二、生产业务方面 通过班组成员间的交流学习,提升个人技术技能,增强自身业务水平。自公司试生产以来,电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行,为保证每台生产设备的正常运作,我班实行24小时不间断值班制,对生产运行过程中出现的电气设备故障,随叫随到,分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时分析原因,查找事故源头,做好事件的详细

记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己,通过带头作用,电工班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风。例如:参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为提高码头收油效率,利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中,我们加班加点,克服了时间紧、任务重、人员少的困难,在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作,确保了按期投产等等。大家经过过程的参与,虽遇到过很多难题,但通过逐个解决,员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能,增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。 三、团队建设方面 我们重视团队的力量。在人员管理上,电工班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度,每天交班人与接班人一起交接设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,有效避免了事故隐患,确保了安全生产。我们发扬团队合作精神,帮助新进员工,熟悉车间环境,了解设备情况,通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情,分析问题有理有据、不急不躁,全年电工工作得到大家认可,

先进班组汇报材料(电工)1

先进班组汇报材料 新厂电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助,及对电工班组工作的肯定。新厂电工班现有老员工4名,在全体电气人员的共同努力下,发扬特别能吃苦、能战斗的作风,不断学习法律法规知识和企业规章制度,提高全班职工的整体素质,团结一致,立足岗位,精细管理,务实创新,圆满地完成了公司下达的各项目标任务。 一、安全方面 2015年,我班组根据的生产发展要求,结合班组实际情况,制定各项安全规章制度及安全操作规程,并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,做好各方面安全防范措施。通过班前会,强调安全事项及区域内作业的危险部位,停送电严格执行操作票手续,操作时,班组人员精力集中,有条有序的认真操作,对操作可能出现的问题,做好事故预想和对策,操作后认真总结。在班组各成员的努力下,这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩,班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。 二、生产业务方面 通过班组成员间的交流学习,提升个人技术技能,增强自身业务水平。电工班 组肩负全厂的电力安全负荷运行,为保证每台生产设备的正常运作,我班实行24小 时不间断值班制,对生产运行过程中出现的电气设备故障,随叫随到,分秒必争地 缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场 设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时分 析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事 故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己,通过带头作用,电工班组人员养成了不怕苦、不怕累,关键时刻能拿得下的优良作风。例如:2015年10月21号上午8:00接经理电话通知,埋于地下的树脂车间主动力电缆爆断,严重影响车间生产,计划上午9:00-12:00架设树脂车间临时动力电缆(从箱式变到树脂配电室共计200米)。通知就是命令,速度就是效益,马上组织班组人员做好准备工作,领配件、运电缆、拉放电缆支架,9:00前完成了全部准备工作,人员到位开始工作,工友们分工明确,人人积极主动,任劳任怨,不计报酬,空中下着小雨,工友们不顾湿透了衣服,更分不清脸上是汗水还是雨水。就这样我们在11:00提前完成所有工作,及时给车间送电运行保证了生产的需求。 三、团队建设方面 我们重视团队的力量。在人员管理上,电工班组更多地体现以人为本的思想,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度,每天交班人与接班人一起交接设备运行情况,把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况,有效避免了事故隐患,确保了安全生产。我们发扬团队合作精神,帮助新进员工,熟悉车间环境,了解设备情况,通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门

班组建设优秀案例(精选多篇)

班组建设优秀案例(精选多篇) 2014年滨海分公司集团部班组建设优秀案例 一、案例介绍 根据2014年集团客户工作思路,重点集团业务的发展是集团客户工作的重中之重,各营销中心加强重点业务营销,从而提升重点业务收入势在必行。 年初,集团部t.o.p班组分解了重点业务营销目标,发现既定的重点集团业务发展目标完成得并不理想,后期收入提升动力不足。为有效拉动滨海分公司集团信息化收入,提高集团产品的营销能力,加大力度推广持续性为企业创收的重点集团产品,完成既定的重点业务发展目标,我部门于2014年7月1日至9月31日面向营销中心全体客户经理及各营销中心集团班组,开展了“滨海分公司集团工作重点集团业务发展劳动竞赛”,以保证滨海集团工作按部就班有序开展的同时,使集团工作再上新台阶,为明年工作打下坚实基础。 此次劳动竞赛活动内容及评比方法分为:(1)个人奖励:包含营销能手奖和营销冠军奖;(2)集体奖励:设定了通报制度和营销金牌团队奖;应用多方面、多角度、科学的评比方法,为四项重点业务的发展量创出了良好的成绩。 四项重点业务劳动竞赛开展期间,集团业务发展量继续保持增长势头。第三季度共完成移动考勤机22部,移动400号码19个,开通

专线9条,商务宝63部。四项重点业务月度收入水平较开展劳动竞赛前提升2.7万元,约7%。 截止至第三季度末,滨海分公司重点业务收入达528万元,已完成全年重点业务收入指标的84%,超进度9%,重点业务收入占信息化收入比例达45%。 按照9月份的收入水平预估全年重点业务收入指标将超额完成95万元,超全年指标15%。 通过以上数据分析,均表明此次重点业务劳动竞赛的开展,带动全年的集团业务工作实现了快速、稳步、健康发展,为来年工作的开展奠定了基础。 二、此次竞赛对日常工作及班组建设的积极作用 第三季度开展的四项重点业务劳动竞赛旨在继续引导和激励各中心奋力拓展四项重点集团业务的发展,确保全年工作的圆满完成。 (一)劳动竞赛与考核办法结合,双向强化重点业务推广工作四项重点业务在年初已作为一项指标纳入集团客户考核办法中,考核期限为半年,第三季度通过开展四项重要业务劳动竞赛,延续引导和激励客户经理高度重视重点业务的发展,强化了2014年集团客户工作的发展方向。 (二)优化集团产品结构,促使重点业务规模化发展

先进班组申报材料范文

先进班组申报材料范文 立足岗位,务实创新,努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中,在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动,并在#2机组B修劳动竞赛中,荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。 一、安全方面: 认真学习落实公司和部门的各项规章制度,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,在安全生产方面做到以下几点: 第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,对于热控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立有“责任重于泰山”的责任意识,时刻紧绷安全之弦从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才

能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到工件的带电插拔,大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧,每当我们处于危险之中时,我们的身后站着我们的战友,我们自己的工作总有同事们的监护与支持,除了心里那点踏实感之外,也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以,我们需要团队协作,我们需要别人的支持和监督。 在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次,20xx年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关。 二、生产方面: 推行“人人都是设备主人”的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,责任到人。全面负责完成

优秀班组管理成果展示

优秀班组管理成果展示(三) 工会 2014/11/27 10:38:35 《班组共建靠大家》 铁路运输部轻油计装车间关广生 2014年,铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下,紧跟企业发展步伐,不断加强班组管理,创新工作方法,努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位,担负着(接卸油品种类和数量)出厂的接卸任务,安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来,轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应,攻坚克难,圆满地完成了轻油车间各项生产任务。 加强培训,举一反三,打造“学习型”班组 技术培训工作是班组建设的基础,车间有技术大比武,班组有技术小比武,班组学习不拘泥于传授,每一轮班都要进行小测试。轻油三班还实行班组学习“六个一”,每个员工都要做到“每日一题,每周一讲,每月一小考,每季一大考、半年一总结、每年一比武”。班组在给成员压力的同时,还积极给大家营造浓厚的学习气氛,将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。在保留原来的每日一题的基础上,发挥老师傅的重要作用,实行师徒连带,奖罚连带,这样不仅让老师傅的才能有用武之地,更提高了普通职工的学习热情,形成优势互补。 另外,班组培训课堂不局限于授课聆听,而是走到现场,实现边学边干和理论实践相结合,班组骨干勤奋好学,带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论,从解决“一个问题”变成解决“一类问题”,不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力,全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。除了班组内部竞赛以外,班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动,使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅,并在车间各种竞赛中屡创佳绩。 我要安全,人人有责,创建“安全型”班组 安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命,安全工作是重中之重。轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质,风险防控难度较大,而且人员结构复杂,

公司先进班组申报材料

公司先进班组申报材料 公司各位领导好: 立足岗位,务实创新,努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求,本组一共11人,平均年龄27岁左右,是一个充满活力,激情的队伍。在公司的带领下,以公司发展为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的工作作风,赢得了数控分厂管理团队的称赞。 一始终抓好安全这件头等大事 班组人员中电气安装,电气维修作业时,经常行车频繁运行的环境中,这就给我们的安全生产提出了更高的要求,班组重点做好的是班组安全预防工作,首先是在思想上能真正的重视起来,树立安全第一,预防为主,以人为本的意识,每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度,杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品,针对每天的工作任务,制定好安全预防措施,严格对现场安全检查,加大自查互查力度,在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识,安全防范才能落实到位。在过去的一年中,班组安全生产未发生安全事故! 二始终保持团结拼搏的精神,创一流佳绩 员工在以安全为前提的条件下,团结拼搏,圆满完成了一个又一个生产任务,特别是在多次面临突击任务时,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。 在XX年初的时候我们为了赶做两台新产品vmc650l三轴线轨立式加工中心机床,系统是第一次接触的台湾新代系统,第一次接触三轴线轨机床,一切都是从新开始,工作任务重,交货时间短,天气严寒,我们的员工在摸索中前进,每晚加班都加到很晚,有一晚加到凌晨。在我们心中,顾客是上帝,按时交货,是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间,公司里下达两

个月120台任务,这是我们以往怎么也不敢想的事情,但是勇敢而又不怕困难的电气组,再一次圆满的完成任务,等等。 XX年我们分厂生产出555台机床,XX年生产299台,增产率在85%以上,但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工,今年是11位员工),我们电气一次次的刷新数控分厂的记录,是我们的全体员工辛勤工作的结果。 三始终做好传、帮、带,争创学习性班组 今年年初,我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作,年初只有4名老师傅还有2名新员工,开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下,每人要带两名徒弟,在完成任务的前提下,带好徒弟让他们迅速成长起来,成为我们不可缺少的一部分,在这期间师傅付出巨大的艰辛。 九月份,公司组织优秀员工参加电大学习,我们班组有三名同事被电大录取,两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额,还有一名参加专科学习,他们在利用业余时间学习电大课程,把所学的知识运用到日常工作中,这样的学习型班组属目前全公司最好的。XX年度我们分厂有众多新产品走向市场,如xk5042,xk6042,vmc650l,vmc855,vmcXX等等产品,新产品的装配给我们带来前所未有的挑战,没有条件我们创建条件,保质保量完成工作任务,为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。 四把“6s”做为日常工作来做 XX年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在“6s”方面上也是突飞猛进的,特别我们电气组在这方面得到很好的发扬,每周进行两次“6s”打扫,每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号,在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

一季度班组对标案例

安装队一季度对标案例 1、背景 班组是企业的细胞,班组建设对企业各项建设来讲是基础,“基础不牢,地动山摇”,枣泉煤矿在科学发展的过程中, 始终不渝地坚持把班组建设作为提升企业核心竞争力的重 要基础,积极探索班组建设的新方法、新途径,使班组建 设扎扎实实推进,水平一年上一个台阶。 2、选树标杆 1、班组自主管理意识高,工作任务落实力强,班组长领导力强,职工凝聚力强; 2、班 组劳动组织力强,职工出勤率高,月生产任务完成情况在本队始终领先;3、安全现场管 理好,建队至今已连续三年本班组未发生一起安全责任事故;4、班组把关心职工生活作 为班组建设中的一项重要容,坚持走访三违职工、生病职工、困难职工、问题职工,班 组职工幸福指数测试率高;5、从严治班,制度落实过硬,用制度管理班组坚持的好; 6、安全隐患排查痕迹管理中清晰规,从细节上没有出现过问题; 7、班组党员示带 头作用强,对班组管理起到积极推进作用;8、班组对职工学习抓的紧,职工综合素质稳 步提升,主要表现在职工的笔记完成情况、岗位创新意识、解决实际工作难题的能力、六 种行为养成考核等方面均成为本队的领跑班组。 3、差异分析

4、对标措施 抽放队对标管理实施方案 共44页第12页三、班组对标管理措施1、提炼对标标杆班组生产一班的管理优点作为全队各 班组对标管理考核的标准。2、考核标准制定本着让标杆班组在管理水平保持的基础上提高,其它班组 对照对标标准比、学、赶、超。3、根据对标可行性制定月度、季度和年度对标管理进度跟踪考核表。 4、实行奖罚并举,对对标标杆班组机修班组在对标管理推进度中没保持、其它对标班组在对标管理中推 进度缓慢的将给与一定处罚,按季度累计分考核推进度,对年底排名最后的要给予500元经济处罚,排名 第一的班组给予奖励500元,标杆没有保持反而掉标另外给予300元处罚,标杆在原基础上再升标将给予300元奖励。 一、实行班组长轮值制度 1、自4月1日起开始实行班组长轮值制,轮值办法为每人每次任期为一周,直至所有班组成员全部轮值一遍为一个循环。具体轮值顺序见《安装队班组长轮值顺序表》。 2、轮值班组长的主要职责 (1)负责主持召开班前礼仪、入井前呼号、集体升入井等制度; (2)负责当班工作安排、协调。在分配当班工作前要对上班工作完成情况进行总结,找出不足加以整改 并对职工上班工作进行点评; (3)负责车间隐患排查,对班组安全生产负责。重点进行下班工作的安全评估及风险预控,好让大家在 工作中时刻注意安全; (4)主持召开好班后会,听取职工汇报当班工作完成情况,还存在哪些问题需要下班进行处理。通报当 班工分分配情况、做好公开记录。 (5)轮值班组长要做好交接,进行任职前演说,就如何做好安全生产、五小创新、班组效益及传帮带等 方面讲述自己的做法并让每位职工都能发挥自己的能力。

优秀班级申报材料

优秀班级申报材料(一) 文学院** 班是一个朝气蓬勃、团结友爱的班集体。团班便是这个生命实体的心脏,凝聚着全班72 位来自于四面八方的同学的热情、活力、爱心和努力。我们相聚在文学院** 班,我们也将在这里成长。作为伟大的中国共产党的后备军,我们始终贯彻党的路线、方针、政策,以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xx“xxxx ”重要思想为理论指导的我们必将为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。“不断进取是我们成长过程中不竭的动力” 。时代需要我们去努力进取。在“长知识、学做人”的思想指导下我们一定会不断进取,努力成为服务于人民的新一代。 在过去的两年里,本着我们的奋斗目标,在上级团委老师的领导和指导下,在全体同学的共同努力下,我团班愈来愈发出璀璨的光彩。我们用辛勤和汗水共同谱写了一曲激昂奋进之歌,在各个方面都取得了骄人的成绩。特向学校申请“先进团班”称号。 一、思想建设——净化心灵,提高素质 1.我班建设有正确的政治方向、明确的指导思想,能够积极组织学习党的 XX大、XX年“两会”等会议精神,幵展相关的班主题教育活动,进行思想政治教育。我班通过丰富“双学”内容和变换形式等方法组织了各种丰富多彩的活动,永远站在时代最尖端,了解时事政治,从各个方面调动班级同学的积极性,提高同学的思想认识。 2、我班为撑握同学们的思想动向,加强同学们的思想建设,以“学理论、学党章,提高政治素质”宗旨开展了多次双学活动和团组织活动,内容丰富, 涉及了多个方面:从情感问题到世界观,从天文地理到军事文化,从经济政治到国家

大事等等,每一个成员都能畅所欲言,尽显风采。 3、我团班的推优工作是在上级团总支制定的标准基础上,有组织,有计划进行的,主要是以自我推荐和同学推荐相结合的形式进行的。团班选举在发扬民主的同时还接受团总支和同学们的监督,力争在同学们心中树立公正的形象。我班成员也能够严以律己,宽待他人,思想上进,积极向党组织靠拢,经过一番严格的考察,大部分成员都被评为“入党积极分子” 。 4、为了使团班不断改进工作,取得更大的进步,我班积极主动地向学院分团委 主管老师汇报本团班的工作和计划及班成员的思想动态,征求老师意见并与老师就存在的问题商讨对策。得到了老师的指导后,我班工作开展顺利,效果明显。 5、团的先进性决定了同学们应该有较高的思想政治觉悟和道德修养,而大学生 的身份又决定了我们应该将建设祖国作为自己的目标,时刻关心国家大事,将个人与国家紧密结合起来。我班以邓小平理论和"xxxx" 重要思想为指导,以学校团委为工作中心,组织成员学习xx 大精神,参加学院及学校开展的其它政治学习活动。 二、组织建设——发扬民主严以律己 1、团班工作以学习型、服务型组织建设为目标,加强班自身组织建设。在 班级干部的积极带动下,我团班形成了团结、奋进、热情、创新的良好风气。整个班级感情融洽,同学们亲如兄弟姐妹。班委之间团结合作, 大家互相配合, 互相帮助, 努力的尽自己所能做好班级的各项工作,为班级的建设和发展紧密配合。 2、团班有完善的班子组织机构,有完整的学期工作计划和工作总结。我团班积 极深入同学之中,了解同学的思想动态,收集同学们在学习生活方面的问题和意见,促进同学们在思想上的交流,及时向上级反映,尽可能地满足同学,成为沟通学校和

电气班组先进班组汇报材料

电气班组先进班组汇报材料 全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。 在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。 认真执行“安全规程”中的有关规定,上班前按规程要求穿戴好工作服,不准酒后上岗,在工作岗位上自觉遵守劳动纪律,不准离岗、串岗、闲谈,睡觉,对各管辖设备严密监视,不准违章操作,并随时制止他人的违章操作,对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作,有权拒绝并制止,并向有关负责人及安监部门反映,班组成员在工作时,发现意外不安全情况时,立即采取措施,并汇报上级使其及时得以处理,使电气班组劳动纪律不断进步。 技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证,只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识,才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况,为此,班组长制定了各项专业技术的学习计划,并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况,各项学习的具体内容。 一、专业技术: 1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定,一周或两周为一个学习时间单元,每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试,考试不合格者进行补考并受到处罚,考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动,如:知识竞赛活动,积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时,各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带,如果本班没有遇到的操作,要其他班进行操作时,就主动到现场参加学习,但不得干扰其他班组的操作。 2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍,从2000年至2004年间,电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍,仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍,并在电气班的要求下,我公司重新整理改编了电气规程,并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习,熟练掌握各设备的基本构造,分析设备经常出现的故障,制定详细的处理事项,并学习当前一些先进设备的专业知识,结合到我公司实际工作中去,保

优秀先进班组申报材料

优秀先进班组申报材料 坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。下面是品才小编为大家推荐的先进班组申报材料内容,希望能够帮助到你,欢迎大家的阅读参考。 优秀先进班组申报材料在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组,在每一次的车间检修工地,在每一项工程改造的工作间,在每一个事故隐患的查出地,在每一次处理突发事件的事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队” xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx 班成员的人选也极为苛刻,用车间主任的话说,xx班的成员不仅要有相关专业的学历,具备较强的业务能力和丰富经验外,更要具备任劳任怨,敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。 一、一个学习型班组 xx班成员有着良好的自身素质,可对于班组来说,养成好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一,为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习理论知识,学习岗位操作技

能,一方面努力提高班组成员思想政治觉悟,理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训,班组坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导班员从思想上,从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。 为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术,xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训,而后又赴xx设备厂家进行进修学习,继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中,还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求,维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程,并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持,为车间的安全正常运行提供了保障。 二、一支高效精干的班组队伍。 多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号,凭借经验,xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱,刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用,通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组,对2号整流变压器进行全面试验及外部检查,查出故障原因,及时排除故障,确保了设备的正常运行。

安全先进班组年终工作总结

安全先进班组年终工作 总结 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全先进班组年终工作总结09年已将过去,回顾这一年来,我班组在公司,分厂及检修车间各级部门的领导下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则。通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失,维护了公司正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。 一、增强员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故发生,只有全体员工自觉地参与安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产,对员工安全意识的培养,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先,企业员工只有正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点,作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训,在培训过程中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(特别是刚入厂参加工作的)的实际接收和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,周一安全日,安全例会,事故案例分析会等。

其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、提高员工安全生产技术能 落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检修技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高安全检修技能水平。 针对我厂实际情况,对不同岗位(氧,氮,煤气,低温,高温,内压)所涉及的专项安全知识培训,对重大危险源组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行经常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参与及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。 三、主抓现场安全管理

先进班组汇报材料

先进班组汇报材料 先进班组汇报材料 电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助,感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。 为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我电厂电网及电气设备安全经济运行,年伊始,电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。 在安全管理方面,我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节,只有把每个班的工作搞好了,才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。 在班组安全教育方面,班组每位成员要从岗位责任制度出发,明确安全职责,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及运行值班中,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真搞好安全知识培训,班组人员积极参加各项安全活动,按时保量的进行安全日活动,布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向,敢抓、敢管,对其安全负主要责任,分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。 对发生的障碍、异常等现象,要立即组织抢修和处理,按照“三不放过”的原则,认真调查分析,提出防范措施,并将情况及时报告各级领导,认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度,协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行,监管有关人员消除缺陷和隐患,经常向领导反映安全生产中存在的问题,改进安全生产和劳动条件,提出合理化建议,对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前,提出安全技术措施。

相关文档
最新文档