建筑工程个时间节点

建筑工程个时间节点
建筑工程个时间节点

一、招投标的有关时间

1、投标截止时间:有效期≧20天。

2、招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。

3、勘察现场:投标预备会前1~2天。

4、投标预备会:发出招标文件后7~28日内。

5、投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出。

6、退还投标保证金:投标有效期满后14天,订合同后5日内。

7、银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效。

8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

9、确定中标人后15日内提交招投标报告。

10、发出中标通知书后起30日内签订合同。

11、订立合同后7日内,建设行政部门备案。

二、合同履行期内有关时间

12、发包人更换代表,至少7天前以书面形式通知承包人。

13、工程师的口头指令,在48小时内以书面确认。不能书面确认时,承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求,此要求48小时内答复,不予,则认为已确认。

14、不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由,工程师在收到延期申请后48小时内答复,不以书面答复视为同意。

15、工期可以顺延的情况发生后14天内,以书面形式报告工程师。

16、工程师不能按时参加验收,须在验收前24小时向承包人提出延期要求,延期不能超过2天。

17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

19、工程师接到已完工程报告后7天内核实,并在核实计量前24小时通知承包人。

20、进度款:计量确认后14天内,向承包人支付工程款。

21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可。

22、竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料,28天内发包人核实,确认结算价款。

23、承包人收到结算款后14天内,将竣工工程移交发包人。

24、质量保证期满14天内,退还保修金。

三、变更与索赔有关时间

25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告,7日内确认。无理由确认时,自报告后14天后自行生效。

26、索赔时间发生后28天内,发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复。未答复,则视为认可。连续发生的事件,阶段性提出索赔意向,终了后28天内提交最终索赔报告。

四、FIDIC合同条件下的有关时间

27、工程师的口头指示,在收到承包商书面确认的要求后2日内答复,由口头指令变为书面指令。

28、业主替换工程师,须提前42天通知承包商。

29、承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。

30、业主在收到履约担保证书副本后21天内,将履约担保退还给承包商。

31、承包商在收到中标函后42天内开工。

32、工程师在开工日前7天发出开工通知。

33、承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。

34、履约保函和予付金保函交给工程师后,21天内工程师签发支付予付款的通知。

35、进度款:收到承包商支付报表28天内签发支付证书。

36、业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。

37、竣工检验:承包商提前21天确定日期通知工程师,工程师在该日后14天内进行。

38、接收证:达到基本竣工要求后,在可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发工程接收证。工程师在此申请后28天内,颁发。

39、竣工结算:颁发工程接收证后84天内,承包商报竣工报表,28天内签证,支付结算款。

40、缺陷通知期期满后28天内,工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书,颁发履约证书。业主在证书办法后14天内,退还履约保证书41、最终结算:履约证书颁发后56天内,承包商提交结算报表,工程师28天内签支付证书,收到证书后56天内支付。

42、工程师对争端决定:84天内将其决定通知双方,若70天后,双方均未交仲裁通知,则此决定为最后决定。

43、争端裁决委员会的决定:在收到书面报告后84天内做出决定,若不满意,28天内向对方发出不满的通知,并提请仲裁。

44、仲裁必须在裁决委员会做出的决定后56天才能申请。

五、发生事故有关时间

45、安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

46、安全质量事故安监部门逐级上报的时间:2小时。

47、建设工程发生质量事故:有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

48、生产安全事故补报时间:道路交通事故、火灾事故7日内补报,一般事故30日内补报。

49、事故处理时限:特大事故:30日;其他:15日;最长可延长30日。

50、事故调查期限:事故发生之日起60日内提交事故调查报告;最长可延长60日。

六、劳动者有关时间

51、加班时间限制:一般每日不超过1小时;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时。

52、非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过4小时,每周累计不超过24小时。

53、非全日制用工劳动报酬结算周期最长不得超过15日。

54、试用期:三年以上固定期限和无固定期限:不得超过6个月。

55、应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

56、解除劳动合同:劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。转正以后需提前30日以书面形式通知用人单位可以解除劳动合同。

57、经济性裁员:提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见。六个月内重新招用人员的,同等条件下优先招用被裁减的人员。

58、不得延长工作时间和夜班劳动:怀孕7个月以上、哺乳期。

59、自用工之日起超过一个月但不满一年:向劳动者每月支付二倍的月工资。

60、自用工之日起满一年:视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

61、劳动者申请工伤认定的时间:为1年。

62、用人单位(劳务派遣单位):劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同。

63、应当订立无固定期限劳动合同情形(1)劳动者已在该用人单位连续工作满十年的;(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立

劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的。

64、劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的上年

度职工月平均工资的三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

[此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

施工进度网络计划关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 施工进度网络计划 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求; 2、根据施工队伍的专业优势,经济、合理地进行施工组织; 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案; 4、各工序尽量平行作业,达到紧凑、合理,缩减工期占用; 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础,以类似工程经验作参考。 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点,开挖施工单循环易控制在~,本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下: Ⅲ级围岩单循环作业时间表 序号项目使用机械单循环工作时间/min 20精密全站仪1测量90风钻2钻孔 403人工装药10人工钻车退出420Φ800mm通风软管爆破通风5 1806电瓶车梭矿出渣120喷浆机锚喷7 4808合计 Ⅳ级围岩单循环作业时间表

序号项目使用机械单循环工作时间/min 201测量精密全站仪 12风钻装4人 2钻车退人 3爆破通800m通风软电瓶车梭出2424锚网喷浆71合Ⅴ级围岩单循环作业时间表

单循环工程时使用机/mi项序 超前支风24精密全站测301803风钻钻孔装药90人工4 钻车退出5人工20通风软管爆破通风630Φ800mm电瓶车牵引梭矿出渣73002408钢支撑人工等9喷浆机锚网喷240101130合计 二衬施工循环作业指标、 2本工程二次衬砌单循环作业指标,见二次衬砌单循环作业时间表。二次衬砌单循环作业时间表 项目使用机械单循环工作时间/min序号 120人工台车打磨1 3002人工、作业台架防水板安设

桥梁施工进度计划(比较详细)

总 施 工 计 划 说 明 2015年1月5日~2015年5月15 日 2015年3月8日

********按照合同约定开工时间为2015年1月5日,竣工日期为2015年5月4日,为保证在汛期前完成桥梁主要工程,特制定此倒排工期施工计划。 一、桩基础 说明: 1、计划完工日期:2015年3月30日。 2、桩基施工时间计算依据:成孔时间+清空时间+下钢筋笼和浇筑砼时间+截桩头+检测。 3、桩基施工天数根据设计图纸地质情况编制,砂卵石层计划打桩5m/天,泥灰岩层计划打桩2.6m/天。 4、现场进场打桩机1台,打桩机进场前需专人进行检修,提前做好易损零部件的购买,施工过程中派专人定期进行维护以保证桩机全天正常工作。 二、系梁

说明:3月9日系梁土方开挖---3月12日制作系梁钢筋----3月13日支模---3月14日浇筑系梁混凝土。 三、墩柱 说明:3月17日1#墩1#桩钢筋制安---3月18日1#墩1#桩支模、砼浇筑--- 3月20日1#墩2#桩钢筋制安---3月21日1#墩2#桩支模、砼浇筑。 四、盖梁 说明:3月24日1#墩盖梁支模板---3月27日1#墩盖梁钢筋制安----3月29日1#墩盖梁支边模---4月1日1#墩盖梁砼浇筑。 五、桥台 说明:3月25日0#桥台土方开挖---3月27日0#桥台钢筋制安---3月29日0#桥台支模----4月1日0#桥台砼浇筑。 4月8日2#桥台土方开挖---4月10日2#桥台钢筋制安---4月12日2#桥台支模----4月13日2#桥台砼浇筑。

六、支座及垫石 说明:4月19日0#桥台、1#桥墩、2#桥台支座及垫石钢筋制安---4月21日0#桥台、1#墩、2#桥台支座及垫石砼浇筑。 八、空心板预制及安装 说明:空心板预制厂家为四川省广汉市路桥工程有限公司大件预制构件厂。 九、桥面铺装及栏杆 十、附属工程 说明:5月6日引道路基开挖----5月7日引道级配碎石垫层施工---5月9日引道水稳基层施工---5月12日引道水泥混凝土面层施工。

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

精心整理第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1施工进度网络计划 4.1.1总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点,满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求; 2、根据施工队伍的专业优势,经济、合理地进行施工组织; 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案; 4 5 1 如下:

2

4.1.3总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标,拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标,具体见“分项工程进度指标表”。 4.2 1 以既满足 2018年7月23 2

施工进度网络横道图

1、依据本工程施工设计图,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,落实重点工程及关键技术项目的施工方案,科学、合理地调配各种生产资源。 2、在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图和细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制订措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。 字, 动红旗”和在经济上予以表彰奖励。 4.2.4确保工期的设备物资措施 1、抓关键、保重点,加强宏观控制,重点工程重点突出。针对本标段的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证,做到尽快施工。 2、调动足够的机械设备,保证工程施工进度的需要。 3、做好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、多效、耐用,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。 4、抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和季节性施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排

项目弱电系统工程施工进度及节点工期安排 1、施工进度控制体系 1)进度控制目标 熟知整个系统,掌握所有工作量之后,编排日计划、周计划、月计划、总计划等,对整个施工过程进行控制(周计划、月计划、季度计划在工程实施过程中编排),保证工期完工。 如果整体工程能提前的话,我们将随时调整进度计划,尽量将工期提前。 2、工程主要阶段任务 1)系统现场勘测,明确系统管线走向; 2)设备的订货,各种生产品的性能试验、出厂检验等; 3)设备的包装、运输、到货的检验、检查; 4)管线施工; 5)设备的安装调试(包括设备开箱检查、系统线缆敷设、设备安装等) 6)完工测试(包括单机调试、系统调试、联动运行等); 7)联合调试; 8)试运行; 9)质保期. 3、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统,对施工项目实行进度计划

控制。首先总体进度进化,要求编制工程的总进度计划和各分项工程进度计划、季度、月(旬)、周作业计划。计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。执行时,从周作业、月(旬)作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对整个项目整体进度目标的控制。 b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工设备调度、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门(项目经理部为统计部门)或人员进行检查、汇报,统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

工程进度节点控制计划表

工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰(林涛)计划2011年9月23日完成,墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成,室外景观计划2011年9 月28日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成;降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场,2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前确 定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成,2011年 10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位,2011年10月 20日组织进场布置临设;2011年11月1日基础工程开工,2011 年11月30日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工,2012年 1月31日地下车库及商业部分结构工程完工,同时会所部分(3# 楼)主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工,2012年6月30日上部结 构工程封顶完工(包括砌体工程,屋面工程),该工程中水电安

装预留预埋工作同步进行;同时会所部分(3#楼)装饰工程2012年4月15日完工交付使用,选择的样板房装饰工程2012年4 月15日完工交付使用,到会所和样板房部分的景观工程完成,会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012年4月30日 前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012年7月1日土建室内外装饰工程开工,2012年9月30日 土建室内外装饰工程完工,水电安装工程同步进行,拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012年9月1日公共部分精装饰工程开工,2012年10月15 日公共部分精装饰工程完工,水电安装工程同步进行。 9、2012年9月20日环境工程开工,2012年12月20日环境工程 完工,水电安装工程同步进行。 10、2012年12月21日—2012年12月30日组织清洁卫生处理到 位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18

工程项目工程时间节点表

项目工程时间节点表(九月份) 序号责任 部门 工作内容 (九月份) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 总工 办我司报工作室报规文件 所需内容 2 总工 办中国****上报规划局文 件 3 总工 办大连**设计院汇报设计 方案 4 成本 部 施工现场临电合同签订 5 工程 部 临电施工 6 控制 部 配电房施工合同的签订 7 控制 部 配电柜制作 8 控制 部 配电房基础材料进场 9 工程 部 配电房基础施工 10 工程 部 配电房安装 11 工程 部 农电施工单位进场施工

序号责任 部门 工作内容 (九月份) 2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 25 12 工程 部 配电柜安装 13 工程 部 农电验收 14 工程 部 农电调试并送电 15 工程 部施工现场树木以及水井的跟踪处理 16 总工 办 大连**设计院基础出图 17 开发 部与审图中心协调,桩基础图纸初步审查并通过 18 成本 部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议 19 成本 部 签订土方施工合同 20 成本 部 签订桩基础施工合同 21 工程 部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批 22 总经 办增加土建工程师以及资 料员 23 总经 办 总包单位的确定

序号责任 部门 工作内容 (九月份) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 25 24 控制 部总包单位与分包单位签订分包合同 25 工程 部总包单位管理人员进场并实施现场管理 26 工程 部 施工前预定位放线 27 工程 部土方施工单位共同测量 现场标高 28 开发 部 开具测绘放线单 29 工程 部 工程定位放线 30 开发 部 主管部门协调施工许可 31 开发 部 安质监站协调 32 成本 部 监理合同的签订 33 工程 部监理单位进场并进入工 作状态 34 工程 部 4、5#楼土方开挖 35 工程 部 1、2、3#楼土方开挖

相关文档
最新文档