【管理制度】工程市政项目部管理制度

中电工程市政项目部

管理制度

二00九年十月一日

批准：

审核：

编写：杨云山田金萍蔡建华

目录

一中电工程市政项目部部门职责

1 总则

2 各部门职责

2.1 综合管理部

2.2 工程管理部

2.3 财务资产部

二中电工程市政项目部岗位责任制

三中电工程市政项目部办公管理制度

1 劳动纪律管理规定

2 考勤管理办法

3 行政印章管理办法

4 固定资产管理办法

5 办公财产的管理办法

6 物资材料、工器具采购（租赁）管理制度

7 库房管理制度

8 库存闲置设备、工器具对外租赁的规定

9 车辆管理制度

四中电工程市政项目部安全文明施工管理办法

1 总则

2 安全责任制

3 安全目标

4 安全监督及预测预控

5 安全措施和安全设施

6 安全奖惩

7 文明施工

8 环境保护

9 例行工作

10 安全帽使用管理制度

11 高处作业及脚手架制度

12 附则

五中电工程市政项目部工程发包管理办法

1 总则

2 承包单位资质审查管理

3 发包形式及结算方式

4 付款方式

5 质量管理

6 安全管理

7 合同管理（违约责任）

8 建立技术档案

9 附则

六中电工程市政项目部施工管理办法

1 总则

2 组织机构设置

3 岗位职责与权限：

3.1 项目负责人职责

3.2 安全文明监察人员职责：

3.3 土建（安装）专工职责：

3.4 土建（安装）队长职责：

3.5 后勤保障综合管理职责

4 安全文明施工管理

5 施工材料管理

6 施工现场综合管理

7 考核

8 其它

七中电工程市政项目部工程质量及进度管理制度

1 总则

2 质量目标

3 质量保证体系

3.1组织机构图

3.2质量保证体系成员职责

3.3施工过程中的质量保证

4 质量控制体系

4.1组织机构图

4.2质量控制体系成员

4.3质量控制体系成员职责

4.4施工准备阶段的质量控制

4.5施工过程中的质量控制

5 施工进度管理

5.1施工进度的编制

5.2落实施工进度的保证体系

5.3各级人员保证施工进度落实的职责

6 考核

7 附则

八中电工程市政项目部分包工程结算（流程）管理办法

1 总则

2 分包单位及项目部有关部门责任人的工作职责划

3 审批程序

4 附则

九关于降低各项成本费用的管理办法

十特殊设备管理规定

1 电焊机使用管理规定

2 手持电动工器具管理规定

3 附则

中电工程市政项目部

部门职责

1 总则

为了体现中电工程市政项目部的运营管理模式，使项目部各项工作进一步规范化、程序化，依据项目部组建方案及上级指示精神，制定中电工程市政项目部各部门职责。各部门应严于职守，并搞好协作配合。

2 各部门职责。

2.1 综合管理部职责：

综合管理部是中电工程市政项目部日常办公、综合协调、行政监察管理、宣传等各项工作的综合管理部门，主要职责如下：

2.1.1负责项目部的公文管理和印制管理；

2.1.2负责项目部的信息管理、调研与督查工作；

2.1.3负责项目部的各项工作的协调、督促和内部沟通；

2.1.4负责项目部的综合性会议的组织工作；

2.1.5负责为项目部领导提供决策信息和方案；

2.1.6负责项目部的接待和会务服务；

2.1.7负责做好有关会议的记录和纪要，按照会议精神做好有关

重要事项的督办工作；

2.1.8负责项目部对内、对外宣传报道工作；

2.1.9负责项目部的物资采购、供应，按照已经批准的预算计划，做好施工设备（材料）的购置（租赁）工作；

2.1.10负责项目部的仓库管理；

2.1.11负责项目部的劳保用品管理发放及生活后勤、车辆协调管理工作；

2.1.12负责项目部综合性管理制度的拟定以及对各部门工作的考核；

2.1.13负责项目部办公用品购置、发放和管理；

2.1.14负责项目部员工的考勤及考核统计工作；

2.1.15负责项目部有关营业执照、税务登记证等证照的保管以及招、投标函有关资料的档案管理，并协助工程管理部做好有关技术资料、档案的保管工作；

2.1.16协助工程管理部完成施工现场的标语、警示牌的制作。

2.1.17负责项目部劳动工资、以及劳务费统计上报和发放工作；

2.1.18负责项目部工作环境有关的管理工作；

2.1.19协助财务资产部完成项目部资产管理方面有关具体工

作。

2.1.20协助项目部领导搞好本单位精神文明建设和企业文化建设工作；

2.1.21完成项目部领导安排的其他工作。

2.2 工程管理部职责：

工程管理部是中电工程市政项目部工程项目招投标工作有关的牵头部门，也是项目部安全监察、技术管理、质量监督和工程施工、协调等工作的归口管理部门。主要职责如下：

2.2.1 负责工程项目投标函、商务标书、技术标书的编制工作。

2.2.1.1 投标函主要包括下列内容：

(1)法定代表人身份证明书；

(2)投标文件签署授权委托书；

(3)投标函；

(4)投标函附录；

(5)招标文件要求投标人提交的其他投标资料。如企业法人营业执照、法定代表人授权委托书、项目经理资格证、建设行政主管部门颁发的资质证书、具有类似工程的施工业绩，工程施工资质证等。

2.2.1.2 商务标书主要包括下列内容：

(1) 投标报价说明；

(2) 投标报价汇总表；

(3) 施工图预算书及编制说明；

(4) 投标报价需要的其他资料。

2.2.1.2 技术部分主要包括下列内容：

A 施工组织设计

1)工程施工方案；

2)施工总平面图；

3)劳动力安排计划；

4)材料供应安排计划；

5)工程项目拟投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划；

6)特殊关键部位施工方法；

7)确保工程质量的技术组织措施；

8)确保工程工期的技术组织措施；

9)具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议书；

10)在施工中采用新技术、新材料、新设备的内容；