马云内幕：马云式政治体系及内幕冲突
【名人故事】马云：商界拿破仑
【名人故事】马云：商界拿破仑在当今商业界中，马云是一个具有重大影响力的人物。
作为阿里巴巴集团的创始人，他带领公司成为全球最大的电子商务企业之一。
然而，他的成功并不是一帆风顺的。
马云出生于1964年，他的父母都是音乐教师。
在他成长的过程中，他曾多次失败，包括GUMP(桥贝&马云)服装公司以及创办的多个网络企业。
然而，他从这些失败中不断汲取教训，在失败中成长。
他在1999年成立了阿里巴巴集团，开始了他的商业传奇之路。
马云被形容为商界的拿破仑。
这是因为他在商业领域表现出来的领导风范。
他启发员工积极工作，激励他们不断学习，推动公司不断创新和发展。
在阿里巴巴集团成立的初期，公司并没有实现盈利。
然而，马云依然毫不动摇地投入大量的时间和精力，为公司找到增长与发展的机会。
不仅如此，马云也非常注重个人成长和学习。
他曾经说过，他不把自己当做一个商人，而是当做一个教育家和学生。
他认为，人类需要永远保持一颗好奇心。
他在不断地学习中，改变了自己的思维模式，也促进了整个企业的创新与发展。
在商业的道路上，马云经常面临挑战与危机。
比如，他在美国的投资遭受失败，而在2011年的零售巨头京东也对阿里巴巴发起了挑战。
但是，马云没有因此放弃，他不断调整自己的经营策略，也不断拓展复合式商业模式，这使得阿里巴巴的市值在短期内得到了极大的提升。
综上，马云是一个在商业领域拥有巨大影响力的人物。
他从失败中汲取教训，不断学习，激励员工，不断调整自己的经营策略，推动公司的成长与发展。
他是商业界的拿破仑，是中国企业界的杰出代表。
马云,当代中国最成功的洗脑大师
马云，当代中国最成功的洗脑大师世界上最难的事就是把自己的想法放到别人的脑子里，把别人口袋里的钱放到自己的口袋里，这两者在当今中国能同时做到的人，就是马云。
互联网思维只要放到风口，猪也能飞起来。
其实马云的成功不仅仅是搭上了互联网的快车，主要在于他是一个洗脑大师。
洗脑分为政治洗脑、经济洗脑和宗教洗脑。
最高级别的洗脑，是输入让人膜拜的信仰，变为群体的信仰，没有人会拒绝信仰，除非他不明白什么是信仰。
世界其实只有两种人：一种人负责制造信仰，另一种人负责消化信仰。
而马云就是负责制造信仰的人。
制造信仰，通过宗教洗脑方式将信仰植入员工、客户、消费者的大脑，最后变为群体的信仰。
这,就是马云的成功秘诀。
给员工洗脑，改变其价值观对员工，马云特别强调价值观认同。
阿里的独特价值主张共同创业、一起改变历史、一起创造财富、一起分享财富。
招聘新员工时，主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观，业务问题并不是最重要的。
每一位进入阿里的新员工，都会有一个新名字，这是马云从外企学到的一个绝招。
把一个人的名字都改了，是改造他世界观的第一步。
对新入职的员工，阿里会提供一系列企业文化方面的培训。
为了共同的创业梦想，马云除了在招聘和培训上下功夫外，在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。
有的员工虽然工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里的价值观，依然无法通过考核。
不仅不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。
目前不少企业在经营过程中都强调重视价值观，但像阿里这样把价值观考核与收益如此紧密挂钩的还很少见。
马云能顺利“消化”雅虎中国，也是源于价值观认同。
雅虎中国原总经理田健在一次接受媒体的采访中表示，马云在收购了雅虎中国后，阿里和雅虎两家公司的员工曾在杭州做了一次会师，统一了一下公司价值观（主要包括被称为“六脉神剑”的阿里企业文化），月底员工还会做一次培训。
田健还表示，马云对雅虎管理上，什么都可以谈，只有价值观不能谈，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。
马云
阿里巴巴集团创始人——马云马云，男，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务。
是中国IT企业的代表性人物。
中文名马云外文名Jack Ma别名丑脸云，老云国籍中华人民共和国民族汉族出生地浙江省杭州市出生日期1964年10月15日职业阿里巴巴集团董事会主席毕业院校杭州师范学院信仰唯物主义主要成就1999年创办阿里巴巴网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物血型O型祖籍浙江省绍兴嵊州市谷来镇星座天秤座1 人物履历▪求学时代▪短暂做教师▪开始创业▪再度创业▪卸任CEO▪任职菜鸟网络▪大数据布局▪吐槽被文件打败2 获奖记录3 管理举措4 社会评价5 经典语录6 转向隐形管理者人物履历求学时代马云，1964年10月15日出生，男，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中都考了两次。
1982年，当18岁的马云参加高考的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年，第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。
短暂做教师1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。
马云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。
因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。
海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。
为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。
1994年海博翻译社营收持平，1995年开始赚钱。
马云
马云：东方智慧西方运作来源：《北大商业评论》马云，1964年10月出生于杭州，阿里巴巴集团主席和首席执行官、主要创始人。
1999年初，马云在杭州创业，开发阿里巴巴网站；2003年，个人电子商务网站淘宝成立；2004年，在线支付系统支付宝发布；2005年，阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系，并执掌雅虎中国。
从50万元创业资金、18个人的创业团队起家，马云带领阿里巴巴用10年时间成长成为全球最成功的电子商务集群，使电子商务从一个概念变成一种领导潮流的商业形态。
随着阿里巴巴的发展，马云正在成为有影响力的新一代中国企业家。
2009年5月17的淘宝大会上，马云以行云流水般的太极拳亮相，这可不仅仅是作秀。
从小就喜欢武侠小说的马云，正从“太极拳”的“虚实”、“动静”、“开合”、“进退”中，把握着阿里巴巴的“劲道”与“节奏”。
去年初夏，马云禁语、抄经；秋天，拜访稻盛和夫；今年3月，考察GOOGLE、微软、星巴克，拜会克林顿和索罗斯。
这位从创业就主张“东方智慧，西方运作，全球大市场”的企业家，正在“内外兼修”，从古今中外寻找精神资源，探求实现自身与企业的转换、超越之道。
“火星人”的“治心”术马云是一位非常强调团队精神的企业领导。
他非常欣赏唐僧的“西游团队”。
马云说，唐僧之所以成功，凭的就是有使命感，他代表着整个团队的价值观和发展方向。
唐僧的思维其实很简单，就是取经，这是任何东西都改变不了的。
也正因为如此，有唐僧在，这个团队就不会散，就有主心骨，就能一直朝着取经的方向前进。
阿里巴巴的凝聚力在于马云的个人魅力和他所提倡的使命感。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力之外，马云的“治心”术也是一个重要因素，有媒体称其为“精神控制法”。
阿里巴巴收购雅虎中国，是一场对马云领导才能的巨大考验。
当时，中国雅虎的员工，对马云抱有一定的敌视态度。
然而，马云却通过一次盛大的“回归”仪式，用行动化解这些员工心中的敌视，从心理上，让这些员工接受自己。
阿里巴巴531总结
阿里巴巴531总结阿里巴巴5·31事件是阿里巴巴公司历史上的一件大事，发生在2011年5月31日，该事件涉及到了公司股权和管理层的争夺。
以下是关于阿里巴巴5·31事件的详细分析：事件背景阿里巴巴5·31事件最初是由创始人之一的马云提出的，由于与公司管理层意见不合，他提出了将其自己持有的公司股权慈善捐赠给一家基金会的建议。
然而，在该提议未得到公司高管的支持时，马云突然宣布计划将自己所持股权的控制权转移到了阿里巴巴的CEO，他也是董事局主席的张勇手中。
事件影响阿里巴巴5·31事件在顿时引起了巨大的争议，一时间成为业内的热点话题。
事件发生后，许多股东和投资者对于公司股权结构和管理层的稳定性表示担忧，这使得阿里巴巴的股价一度下跌。
在这种情况下，阿里巴巴领导层开始积极回应这些担忧，试图稳定市场情绪。
公司的管理层对此发表了一系列声明，表示公司的营运和业务将不受干扰，并保证在公司治理方面不会出现任何重大变化。
随着时间的推移，市场情绪逐渐平静下来，阿里巴巴的股价也逐渐回升。
但是，该事件仍然对公司的声誉产生了一定的负面影响，并成为了一件争议不断的事件。
事件分析阿里巴巴5·31事件的背后反映了管理层与公司股东之间的冲突，也暴露了公司治理结构中的一些问题。
公司股权结构复杂，其中包括了一些关联公司和少数股东，这使得公司管理层在较大的决策中失去了一定的自主性，而资本市场对于公司管理层的决策也存在着一定程度的监督和干扰。
此外，公司高管对于阿里巴巴的整体战略和发展方向也存在着分歧，这也间接导致了公司不稳定的股权结构和管理层人员流动性大的问题。
这些问题可能会对公司的长期发展产生一定的不利影响，也需要公司高管们认真思考和处理。
结论阿里巴巴5·31事件是一件值得思考和分析的事件，它暴露了公司治理结构中存在的一些问题，并引起了许多人的担忧。
尽管该事件最终并没有给公司造成太大的负面影响，但这也提醒我们要警惕公司股权结构和管理层稳定性的问题，并加强公司治理的建设和完善。
马云放权
马云放权作者：来源：《商周刊》2013年第02期马云终于等来了成为“风清扬”的机会。
1月15日，马云通过集团内部邮件宣布，从5月10日起将卸任阿里巴巴集团CEO一职，专任阿里巴巴董事会主席。
马云在阿里集团的花名叫“风清扬”，那位传授令狐冲独孤九剑的华山派剑宗。
马云曾因没有科班表演功底放弃出演《笑傲江湖》中“风清扬”一角，但此次卸任，恰有“风清扬”归隐深山却威震武林的意味。
离公布新任CEO的日子还有近四个月，谁将成为走到台前的“令狐冲”，传承马云绝学，直击电商江湖？是首席数据官（CDO）陆兆禧、支付宝CEO彭蕾，还是天猫总裁张勇、阿里巴巴集团总参谋长曾鸣？无论马云交棒于谁，后马云时代的CEO仍将面临移动互联网市场和重启IPO的双重挑战。
阿里变革的新体系马云交出接力棒后，将专任阿里巴巴董事会主席。
据阿里巴巴集团内部透露，接下去的几年，马云将主要负责集团董事局的战略决策，协助CEO做组织文化和人才培养，并进一步加强和完善阿里的公益事业。
5月10日，阿里巴巴集团每年一庆的“阿里日”，也是淘宝成立十周年的日子，马云将宣布新任CEO名单。
阿里集团表示，马云辞任CEO并不等同于退休。
业内普遍认为，马云在集团内部的权力并不会受到太大影响。
为何不会受到太大影响？我们可以看一下阿里调整后的组织架构：阿里模式不同于任何一家公司的制度模式，最高层是董事局（马云是董事局主席），接下来一个层级是战略决策委员会（成员不对外披露），接下来一个层级是管理执行委员会（姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝，简称9人班底），再接下来的层级是25个事业部。
每一层向上都是汇报关系。
按照马云组织架构调整中的描述，管理执行委员会也就是9人班底向CEO汇报。
现在的核心问题是，CEO是在上述层级中的哪个层面？是向战略决策委员会汇报，还是本身就是战略决策委员会中的一员，直接向董事局汇报？目前阿里官方并没有给出明确答案，同样不予以披露的，还有战略决策委员会成员。
对马云的管理方面的评价
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，"火星人"马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。
早期，马云被称为"疯子"、"异端"，他甚至有一个"三子登科"的说法--骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。
这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。
有人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说:"打架关键不在个头，而在于出奇不意。
要快。
"的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云"反其道而行"的故事，当然，在这个"世界命悬一线"经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。
但是，在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云非常强调"价值观"、"使命感"，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理--马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。
很少人真正读懂马云。
马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是"新领导"，这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的"倒立思维"，而是被知名领导力学者约翰.科特称之为"先知者先行"的能力--这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。
马云的成长路径，基本遵循这种模式。
诠释马云的疯狂捞金行为
诠释马云的疯狂捞金行为马云虽然已经退出了大众视野，但有关他的话题，却依然活跃在各大平台上，其中最为热议的，无疑就是他为了捞金，连续3次遭到人民日报点名，人民日报的3次点名重锤，揭穿了资本家背后隐藏的那些阴谋，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，从商界巨头到遭受天价罚款，阿里以及马云事件，给我们带来了哪些启发，接下来让我们一起走进今天的故事中，提到阿里很多人都会想到马云，提到马云很多人都会想到首富，不知从何时开始，马云成为了首富的代名词，或许是因为他的发家史，太过贴近生活让人们觉得有相似之处，又或许其他原因，众所周知，马云曾在一次活动中说过，他对钱没有任何兴趣，可他真的对钱丝毫都不在意吗，马云是个什么样的人相信大家都心知肚明，他的出现给人们的生活带来了很多便利，如移动支付、线上购物等方式的出现，与此同时也带来了很多阻碍，甚至与老百姓抢起了饭碗，作为权威媒体的人民日报，就曾3次点名马云，这3次可以说是揭穿了背后的资本阴谋，并将其捞金手段显露无疑，第一次是有关蚂蚁金融的上市被叫停。
据悉，马云成立了蚂蚁集团，试图捞取更多的财富，通过不断融资与高杠杆率，来达到其想要的目的，然而这样做的风险无疑是非常大的，一旦某个环节出现了问题，势必会引起一系列连锁反应，只不过最后马云不会受到多大损失，因为这些损失基本都会由银行承担，而普通老百姓也会因此受到影响，所以无论如何，一旦上市马云都是最大的受益者，国家自然是不能容许这种做法出现，于是便强制叫停并约谈蚂蚁集团，人民日报为此也当场点名痛批，表示没有马云的时代只有时代的马云，为了所谓的利益与老百姓抢饭碗的企业，究竟有多过分，如果说第一次马云的蚂蚁金融，对老百姓没有造成多大影响，那么第二次遭点名的社区团购，无疑是真真切切地在与老百姓抢起了饭碗，提到社区团购，这是个新玩意，近两年才兴起，并主要分布在城市上，虽然是新鲜事物，但它的崛起速度可一点都不慢，凭借着低于市场价的价格，再加上当天买次日送到家门口的服务，使得社区团购很快便成为了，各大上班族的新型购物方式。
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马云内幕：马云式政治体系及内幕冲突 2011年05月16日 05:20 理财周报理财周报记者张慧宇 /文《马云(专栏)帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。
我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”工号：1**6。
阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。
他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。
他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。
”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。
他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。
”然而马云不会同意。
孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。
孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。
一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。
”一个是无安全感的马云，一个是作为神的“马云”。
后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬，并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。
他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”等等，甚至洗手间叫“听雨轩”。
他那叫做“光明顶”的会议室，挂着金庸书写的：“临渊羡鱼，不如退而结网”。
淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个“花名”。
马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气，按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来这里将是一个“十万大军的大江湖”。
然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个“帝国”，而马云更像是这个帝国的统治者。
马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
从“农村包围城市”到“大淘宝战略”阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。
在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
2001年马云的经典语录是：“我认为，员工第一，客户第二。
没有他们，就没有这个网站。
”而现在，马云说，“十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。
”打天下和治天下，自然不同。
2003年，在很多大城市的公交车身，能看到很多夺人眼球的美女广告。
这实际上是马云在与eBay之战中，采取“农村包围城市战略”的结果。
当年，阿里巴巴1亿元打造淘宝，而eBay则宣布将投放1亿美元，仅仅用于eBay易趣的推广，eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
2003年，马云在淘宝全体员工大会上发表讲话：“现在敌人已经采取行动，要将我们扼杀在摇篮里，我们一定要想出其他的办法。
世界上不是只有一条路通向罗马。
毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论，我们也可以拿来用一用。
eBay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。
”于是，淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
实际上，阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。
在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客。
这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
事实上，阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的，包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟，以及阿里软件对抗用友金蝶等。
尽管每一场战役，马云都和淘宝战役一样，使用了“枪杆子”之外的另一重要武器“笔杆子”，即本报之前报道所述的世界级公关术，但从来没有一次能够复制淘宝那样“农村保卫城市”的成功。
人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。
但当下的“大淘宝战略”无疑是“包围圈”思想的集大成者。
在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中，马云没有选择正面火拼，而是迂回包抄，即开放平台，联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节，打造“电子商务生态圈”，实际上是马云高举“新商业文明”旗帜，打造一条庞大的统一战线。
2009年，《马云管理日志》出版。
该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等。
和战争谋略比，马云热衷搞“思想运动”在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。
这实际上是“员工第一”到“客户第一”两个概念偷换的真正底色。
“杀卫哲”，只是一场运动中迫降的风筝。
马氏“治国”：文化、运动马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化。
2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。
凌驾于各种“文化”和价值观之上的，是马云的“运动式”管理思想。
2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。
马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。
”同时，他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
“他们有一套又一套训练有素的思想，我觉得完全不像是销售，倒像是公关。
”这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
事实上，如同从“员工第一”到“客户第一”，马云一直在价值观上不断进行修订。
“以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。
”阿里巴巴一位前员工K说：“‘倒立’刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作‘政治任务’内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。
”马云描述“倒立”文化，“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。
”“政治挂帅”不仅作用于高管，在基层也被异化”。
阿林说，他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。
我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。
”春节期间，马云来到福建龙岩市上杭县，1929年12月召开“古田会议”的毛公山。
那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想，加强党对军队的领导。
两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案，确立了“思想建党”、“政治建军”原则。
马云通过媒体解释：“军事是业绩导向，业绩和政治思想是对立的，但是毛泽东把它们合起来。
这就是当年红军为什么能够成功的原因，它不是纯粹打仗的组织，而是一个完成政治任务的组织。
”“业绩与价值观对立，这事儿不通。
”马云说。
“但是，当年红军的价值观是革命事业的终极目标，马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗？”前述离职员工K说。
“如果是这样，为什么阿里需要上万的SALES，每个人每天都要发疯的打几十上百个电话？”同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。
“马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。
但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。
因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。
”一位接近阿里巴巴的人士说。
“阿里宗教”隐秘种种这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。
阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神2010年9月10日，教师节，马云45岁生日，阿里巴巴10岁生日。
业内人士洪波如此回忆当晚盛况：“那天晚上，坐在杭州黄龙体育场里，被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着，我的感受是，这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。
阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神。
”为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土，在景德镇烧制而成的，并被命名为“阿里真棒”，强调其过去10年所传承的“真气”。
整个接力活动，要从马云起家的湖畔花园，途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所，直到钱塘江南岸的滨江园区。
为了避免大规模交通管制，阿里的接力跑需分段进行。
马云认为分段破坏了风水，宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑，也要保持其风水的连贯性。
“阿里级别森严，精神控制也超过了正常的范畴。
”一位离职员工说，很多员工都被马云的传奇所感染，然后进入这个公司，被马云的价值观无孔不入地灌输。
在整个阿里巴巴集团里，员工被分类成M、P和S。
理财周报掌握的信息是，M代表的管理层级别就有10层之多，马云是唯一的M10，M9空缺。
P代表的个人职务级别分为14级之多。
销售及客户服务人员则被称为C。
人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能，然而，马云设置的行政HR类似GE 公司，据有“战略性”地位，但实际上更像是“洋瓶装土酒”。
在这个框架内，马云在集团设置了“组织部”与类似干部行政学院的“湖畔学院”，在各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系。