马云帝国内幕： 不为人知政治体系及内幕冲突
马云帝国内幕：不为人知政治体系及内幕冲突
《马云帝国内幕》系列报道，集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕，引起业内强烈反响。
本期，理财周报为你带来关于马云的，更多不为人知的内幕。我们无意否定马云出类拔萃的一面，我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云，在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义，马云总算把心头肉支付宝抢了回来，然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是，雅虎13日最新表态，雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了，而此举竟未通报公司董事会或股东大会，也未征得批准。
霸道的马云精于此道，没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬；按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”
工号：1**6。阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”，阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴，他常常回忆自己在那里度过的5年。他的工号在现在集团2万员工中，已属元老级的。
“这几年改变了我的命运，我很感谢马云和那些高管，但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。”他断续的描述可以归结为：专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。他偏执地认为，孙正义可能是这一切的开端，“为资本还债。”
然而马云不会同意。孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人，有“6分钟敲定投资”的传奇故事。孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭，还有做媒“鲸吞”雅虎中国，助力淘宝大战Ebay易趣，缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本„„以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说，马云把这把武士刀挂在自己的家中，并养了两条猛犬。 多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说，马云其实是一个很敏感的人。一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述：“经常坐立不安；如果有人突然推门进来，会吓一跳。”
一个是无安全感的马云，一个是作为神的“马云”。后者不是马云乐意的，但却是他自己一手塑造的。
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬，并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。他的阿里巴巴公司办公室，全是武侠小说里的武林圣地：“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”等等，甚至洗手间叫“听雨轩”。他那叫做“光明顶”的会议室，挂着金庸书写的：“临渊羡鱼，不如退而结网”。淘宝社区叫淘江湖，负责论坛的也用掌门和帮派来定义，每个新进员工都要取一个“花名”。
马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气，按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划，将来这里将是一个“十万大军的大江湖”。
然而，更多的人仍然觉得，这里更像是一个“帝国”，而马云更像是这个帝国的统治者。
马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦，更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
从“农村包围城市”到“大淘宝战略”
阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客
虽然马云讲了很多次，很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
2001年马云的经典语录是：“我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。”而现在，马云说，“十年以来，我们活下来的其中一个理由，就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。”
打天下和治天下，自然不同。
2003年，在很多大城市的公交车身，能看到很多夺人眼球的美女广告。这实际上是马云在与eBay之战中，采取“农村包围城市战略”的结果。
当年，阿里巴巴1亿元打造淘宝，而eBay则宣布将投放1亿美元，仅仅用于eBay易趣的推广，eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
2003年，马云在淘宝全体员工大会上发表讲话：“现在敌人已经采取行动，要将我们扼杀在摇篮里，我们一定要想出其他的办法。世界上不是只有一条路通向罗马。毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论，我们也可以拿来用一用。eBay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。”
于是，淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
实际上，阿里巴巴的成长，就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。在攻下中小企业之后，现在的马云正在剪下长尾，进城见贵客。这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
事实上，阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的，包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟，以及阿里软件对抗用友金蝶等。
尽管每一场战役，马云都和淘宝战役一样，使用了“枪杆子”之外的另一重要武器“笔杆子”，即本报之前报道所述的世界级公关术，但从来没有一次能够复制淘宝那样“农村保卫城市”的成功。
人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。但当下的“大淘宝战略”无疑是“包围圈”思想的集大成者。在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中，马云没有选择正面火拼，而是迂回包抄，即开放平台，联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节，打造“电子商务生态圈”，实际上是马云高举“新商业文明”旗帜，打造一条庞大的统一战线。
2009年，《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩，如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等。
和战争谋略比，马云热衷搞“思想运动”在业内更为著名，并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。这实际上是“员工第一”到“客户第一”两个概念偷换的真正底色。
“杀卫哲”，只是一场运动中迫降的风筝。
马氏“治国”：文化、运动
马云说，通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司
世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”：阿里巴巴的“笑脸”文化，支付宝的“手印”文化，淘宝的“倒立”文化，雅虎中国的“光脚”文化。
2万人还拥有一整套显性价值规则，即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。
凌驾于各种“文化”和价值观之上的，是马云的“运动式”管理思想。 2001年到2003年，在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内，马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。
马云说：“通过运动，把跟我们没有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出我们公司。”
同时，他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
“他们有一套又一套训练有素的思想，我觉得完全不像是销售，倒像是公关。”这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
事实上，如同从“员工第一”到“客户第一”，马云一直在价值观上不断进行修订。
“以前是九大价值观，后来又精简为六大价值观，这对于我这样的员工来说要求实在是太高了，我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战，因为卫哲都不符合要求啊。”阿里巴巴一位前员工K说：
“‘倒立’刚开始也就是大家娱乐娱乐，结果马云觉得那代表着一种思想的境界，于是当作‘政治任务’内部推行，还有倒立墙，每一个人都要学会。”
马云描述“倒立”文化，“每个人都要学会倒立，因为当你倒立起来，血液涌进大脑，看世界的角度和平时完全不一样，想问题，也就能找到一个不可思议的角度。”
“政治挂帅”不仅作用于高管，在基层也被异化”。
阿林说，他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗，都是以各种价值观问题为理由。我相信，卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。”
春节期间，马云来到福建龙岩市上杭县，1929年12月召开“古田会议”的毛公山。那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想，加强党对军队的领导。两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案，确立了“思想建党”、“政治建军”原则。
马云通过媒体解释：“军事是业绩导向，业绩和政治思想是对立的，但是毛泽东把它们合起来。这就是当年红军为什么能够成功的原因，它不是纯粹打仗的组织，而是一个完成政治任务的组织。”
“业绩与价值观对立，这事儿不通。”马云说。 “但是，当年红军的价值观是革命事业的终极目标，马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗？”前述离职员工K说。“如果是这样，为什么阿里需要上万的SALES，每个人每天都要发疯的打几十上百个电话？”
同样让人感到困惑的是，马云和卫哲相交多年，如果卫哲是个追求短期利润的人，以马云的聪明，他不可能在十年后才看清。
“马云也因为这些骂过卫哲，但是在2006年的时候，一些股东要追求业绩，要上市，所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部，关明生的声望其实已经高过了马云，所以马云需要来平衡这种局面，掌握主动权。”一位接近阿里巴巴的人士说。
“阿里宗教”隐秘种种
这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神
2010年9月10日，教师节，马云45岁生日，阿里巴巴10岁生日。
业内人士洪波如此回忆当晚盛况：“那天晚上，坐在杭州黄龙体育场里，被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着，我的感受是，这是一场盛大的party，不仅仅是为了一个公司，更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教，而马云，则必须成为一个神。”
为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土，在景德镇烧制而成的，并被命名为“阿里真棒”，强调其过去10年所传承的“真气”。
整个接力活动，要从马云起家的湖畔花园，途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所，直到钱塘江南岸的滨江园区。
为了避免大规模交通管制，阿里的接力跑需分段进行。马云认为分段破坏了风水，宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑，也要保持其风水的连贯性。
“阿里级别森严，精神控制也超过了正常的范畴。”一位离职员工说，很多员工都被马云的传奇所感染，然后进入这个公司，被马云的价值观无孔不入地灌输。
在整个阿里巴巴集团里，员工被分类成M、P和S。理财周报掌握的信息是，M代表的管理层级别就有10层之多，马云是唯一的M10，M9空缺。P代表的个人职务级别分为14级之多。销售及客户服务人员则被称为C。
人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能，然而，马云设置的行政HR类似GE公司，据有“战略性”地位，但实际上更像是“洋瓶装土酒”。在这
马云凭啥打动中央领导人
龙源期刊网
马云凭啥打动中央领导人
作者：宗合
来源：《党员文摘》2014年第01期
2013年10月，马云受到总理李克强的接见，并且获得“好评”。此前，习近平总书记、俞正声和温家宝等现任或离任领导人，同样对马云和他的阿里巴巴赞赏有加。马云究竟有何能耐，能三番五次受到这些日理万机的领导人的青睐，并从他们那里获得“好评”？
习近平对其很熟悉
现任中共中央政治局常委中，习近平算是最早关注马云的。2007年，时任上海市委书记的习近平率团到浙江考察时，来到位于杭州的阿里巴巴总部。在阿里巴巴，习近平特别提到：“上海一定要有前瞻性，一定要加深研究，一定要聚集一些像阿里巴巴这样具有未来发展前景的企业。”
在参观期间，习近平曾询问马云，“是否可以到上海发展”。上海代表团在浙江的考察对象，主要是能推动两者联动的重点工程和现代服务业方面的龙头企业。事后，马云虽未将阿里巴巴总部搬到上海，但目前已在上海布局。
“实际上，习总书记对阿里巴巴早就很熟悉。”阿里巴巴一位高层曾表示，2002年到2007年，正是习近平主政浙江期间。在这一时期内，在国家宏观调控令行禁止下，浙江连续五年实行了“五大百亿工程”，阿里巴巴因此受益，开始迅速成长壮大。
被李克强“狠狠”夸
2013年10月，国务院总理李克强在中南海主持召开第三次经济形势座谈会。座谈会上，马云告诉李克强总理，马上就到11月11日了，老百姓戏称这天为“光棍节”，而淘宝网则把这天打造成了“中国消费者日”，最近四年，每到这天，全部商家和商品都打低折扣，所以网购量激增，头年11月11日凌晨的第一分钟，就有1000万人次上线抢购，一天的销售额近200亿元，2013年估计要突破300亿元。
“总理，这是传统商业模式想都不敢想的场面。”马云说。
听到这里，李克强赞许地说：“你们创造了一个消费时点。”
马云犯过的错：空降兵为何集体阵亡？
马云犯过的错：空降兵为何集体阵亡？
趣味测试 【考考你】99%的人答不出来的智力题！如何移动其中两根火柴，把两个菱形变成一个菱形？点击上方蓝色字“牛津法政”关注后查看答案！牛津法政 有料、有价值、有深度 马云：“我退休的那一天要写一本超级畅销书，书名就叫作‘阿里巴巴的一千零一个错误’。文/吴晓波（著名财经作家）在中国商界，过去十多年，成就最大的一个企业家就是马云。但同时，马云也是中国商业界现在争议最大的一个人。马云的争议在哪里呢？有两点：
第一，他做了很多大家看不懂的事；第二，他讲了很多大家听不懂的话。 马云认为，“天下最好的商业模式是国家模式。”国家是什么？国家本质上来讲就是用一种暴力机器的方式来保护全体公民的权利。而国家的主要盈利第一是靠税收，只要你是公民，每天就要交税；第二，它提供了很多看上去非常廉价的商品。譬如自来水、电、修马路、车站等，在你每天的生活中，你首先要交税，其次会消费这些公共服务，而国家就可以从中获得很大的收益。马云说，他就要把未来的阿里巴巴变成一种国家模式。其实他的这些想法，第一次听到的时候，我觉得非常不靠谱，而且他要做的事，每个人都会觉得很难，但是十多年下来，我们会发现他确实用他的方式干成了很多事情。 关于自己的成功，马云有一评论，讲得非常重，几乎就和诅咒差不多——“似我者俗，学我者死”。这句话是唐朝书法家李北海说的。而马云的意思是，如果做一个企业和我做得很像的话，那你就是一个庸俗的企业家；如果要学我走过的道路，完完全全模仿我的话，那你会死得很难看。所以他认为成功是不靠谱的，相反，他认为失败是一件非常重要的事。
2005年我到他办公室的时候，他的办公室里有一个很大的书架，但是书架上面的书加在一起也就五六本，其中有一本就是我写的《大败局》。可见他对失败这个问题非常重视。他在一次演讲中提到失败时是这样说的：“我花时间最多的，是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给公司所有高管推荐的书，都是讲别人是怎么失败的。因为失败的原因都差不多，就是那么四五个很愚蠢的决定。但是每个人都认为那个错误是别人会犯的，我怎么可能会犯。但是，你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。”
从“月饼门”事件看阿里巴巴的政委体系
从“月饼门”事件看阿里巴巴的政委体系
还有半个多月的时间，就到中秋了，又到了吃月饼的时节。说起月饼，就不得不让人想起去年深陷“月饼门”的阿里巴巴。
事情是这样的。2016年的中秋佳节，阿里内部搞了一个中秋月饼“秒杀”活动，几个程序员同学就发挥专业特长，自己写了一个脚本，类似于抢票软件那种，一不留神抢了16份，远超规定份额。打电话给行政说明情况，行政和HR取得了联系，结果16:30 约谈，17:30 解约合同备好，18:00程序猿同学走人。四个小时之内所有离职，可谓神速。
当时这个事情引发了人们众议，也让人们对阿里的HR（又称阿里政委）产生了浓厚好奇心。
今天，HR评论就来和大家聊一聊阿里政委。
一、阿里政委体系的缘起
马云曾放出豪言，说阿里巴巴要做一家102年的企业。为什么是102年？原因在于阿里巴巴成立于1999年，过102年，也就是2101年，意味着马云希望阿里巴巴能成为一个横跨三世纪的企业，其野心不可谓不大。
但是，道路并非一帆风顺。2004年“非典”后，正是阿里巴巴B2B业务高速成长期，人才“低位高用”问题严重。从HR配置角度来说，企业高速成长期机会多、工作多，但人手不够。如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在业务和人才培养方面提供快捷的支持的同时，在一线员工中保证价值观的传承，成为马云急于要解决的难题，而当时热播的两部军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》，特别是两位政委张普景和赵刚在辅助草根将军过程中所起的特殊作用，给马云带来了启发。
为了保证企业长远发展，避免业务经理（基于短期业绩压力）采取急功近利的做法，2006年前后阿里巴巴引进了“政委体系”。它正好在业务线之外配置了另外一条线，解决了企业“带队伍”的难题。它让有经验、有文化而且对于组织价值观高度认同的人，辅助业务经理建好队伍、管好队伍。
二、阿里巴巴政委体系的结构和创新点
《亮剑》中，李云龙部队的政委赵刚，给人留下了深刻印象。《亮剑》也是马云本人特别推崇的一部电视剧。在我们的印象中，政委就是做政治思想工作的。而在阿里巴巴，政委实际上是业务部门的二号人物，使命就是传承价值观、建设有战斗力的队伍，在价值观建设和组织保证方面具有很大的话语权和决策权。
阿里巴巴531总结
阿里巴巴531总结
阿里巴巴5·31事件是阿里巴巴公司历史上的一件大事，发生在2011年5月31日，该事件涉及到了公司股权和管理层的争夺。以下是关于阿里巴巴5·31事件的详细分析：
事件背景
阿里巴巴5·31事件最初是由创始人之一的马云提出的，由于与公司管理层意见不合，他提出了将其自己持有的公司股权慈善捐赠给一家基金会的建议。然而，在该提议未得到公司高管的支持时，马云突然宣布计划将自己所持股权的控制权转移到了阿里巴巴的CEO，他也是董事局主席的张勇手中。
事件影响
阿里巴巴5·31事件在顿时引起了巨大的争议，一时间成为业内的热点话题。事件发生后，许多股东和投资者对于公司股权结构和管理层的稳定性表示担忧，这使得阿里巴巴的股价一度下跌。
在这种情况下，阿里巴巴领导层开始积极回应这些担忧，试图稳定市场情绪。公司的管理层对此发表了一系列声明，表示公司的营运和业务将不受干扰，并保证在公司治理方面不会出现任何重大变化。
随着时间的推移，市场情绪逐渐平静下来，阿里巴巴的股价也逐渐回升。但是，该事件仍然对公司的声誉产生了一定的负面影响，并成为了一件争议不断的事件。
事件分析
阿里巴巴5·31事件的背后反映了管理层与公司股东之间的冲突，也暴露了公司治理结构中的一些问题。公司股权结构复杂，其中包括了一些关联公司和少数股东，这使得公司管理层在较大的决策中失去了一定的自主性，而资本市场对于公司管理层的决策也存在着一定程度的监督和干扰。
此外，公司高管对于阿里巴巴的整体战略和发展方向也存在着分歧，这也间接导致了公司不稳定的股权结构和管理层人员流动性大的问题。这些问题可能会对公司的长期发展产生一定的不利影响，也需要公司高管们认真思考和处理。
结论
阿里巴巴5·31事件是一件值得思考和分析的事件，它暴露了公司治理结构中存在的一些问题，并引起了许多人的担忧。尽管该事件最终并没有给公司造成太大的负面影响，但这也提醒我们要警惕公司股权结构和管理层稳定性的问题，并加强公司治理的建设和完善。
【名人故事】商界拿破仑――马云
【名人故事】商界拿破仑――马云
马云是中国最著名的商界人物之一，也是阿里巴巴集团的创始人。他的成功故事很多人都耳熟能详，许多人把他称为“商界拿破仑”。
马云生于1964年，在他成长的那个年代，中国正在经历着改革开放的浪潮。马云家庭条件并不富裕，他曾经是挑毛绒玩具和兜售自行车零件的小贩。然而，他从小就对英语和国际贸易感兴趣。1980年，他考入了杭州师范学院外语系，开始接触外国文学和文化。毕业后，他去了杭州电子工业学院教英语。
1988年，马云得到了一份兼职翻译的工作，为一家美国公司介绍中国人民解放军的兵器装备。这个任务让他意识到了中国的落后状况，他意识到，把中国带入21世纪的最好方法是提升中国的国际贸易水平。他开始寻找机会，试图创业，但一次次失败，最终又回到了教书的工作。
然而，1995年，马云再次开创自己的创业之路，他创办了淘宝网，一个在线交易平台。他的目标是，让中国的小企业和个人能够更容易地参与国际贸易，让更多消费者可以享受到更便宜、更多样化的商品。在起步阶段，淘宝网遭遇了许多困难和竞争对手的冲击，但马云从未放弃，他坚信，只要自己的理念正确，只要坚持下去，就一定会成功。
最终，马云的信念得到了验证，淘宝网成为了中国最大的在线交易平台之一，阿里巴巴集团也随之崛起，成为中国电子商务领域的巨头。在过去的20多年里，马云带领阿里巴巴集团不断壮大，不断完善服务，涵盖了电子商务、支付、物流和云计算等领域，为数亿用户提供了全方位的服务。
马云的成功背后，有着他坚持的理念和勇气。他认为，人生最大的挑战并非来自于外界环境，而是来自于自己的心态。他曾经说过，“你要做一个快乐自信的人，要相信自己有能力创造美好的事物。”
除此之外，马云还非常注重个人的品德修养和社会责任。他多次在公众场合提出，企业家应该具备正义心和同情心，要对社会负责，对员工负责，在员工、社会和环境上做出贡献。
对马云的管理方面的评价
打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，"火星人"马云总是以他的火星式风格给
人意外，也给人奇迹。早期，马云被称为"疯子"、"异端"，他甚至有一个"三子登
科"的说法--骗子、疯子、傻子，他有一个疯狂的梦想，擅长打破常规，也擅长寻找打破常规的解决方法。 这种思维方式可以追溯到马云的少年，身材瘦小的马云，年少时却好打抱不平。有
人问他，你这么瘦怎么打得过人家，马云说:"打架关键不在个头，而在于出奇不
意。要快。" 的确是，马云展示了一个出奇不意、打破常规的人生，很多解读马云的书也都立足
于此，很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云"反其道而行"的故事，当然，在这
个"世界命悬一线"经济危机下，马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。
但是，在我看来，马云逆势而上的哲学背后，有着更为深层的商业逻辑，他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维，也有着很多被人所忽略的正统思维，比如，马云
非常强调"价值观"、"使命感"，他甚至把学习的目光瞄向毛泽东思想、军队的管理--马云的团队甚至设有至关重要的政委体系。 很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格，可以被称为是"新领导"，
这种领导风格的核心并不是被大家所广为传颂的"倒立思维"，而是被知名领导力学
者约翰.科特称之为"先知者先行"的能力--这个世界从来都是先知先觉的人领导后知后觉的人，再开发不知不觉的人。马云的成长路径，基本遵循这种模式。 看看马云如何总结自己的成长之路。有一年，马云和金庸探讨：如何为笑傲江湖？
钢铁是怎样练成的？马云总结说："笑"要有眼光、有胸怀才能笑；"傲"就必须有实
力，胸怀是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸怀。 马云非常强调眼光--"眼光有多远、胸怀有多大，你就能做多大的事。胡雪岩讲过
马云碰了什么不该碰的东西
马云碰了什么不该碰的东西
马云碰了什么不该碰的东西，近日在全球范围内引起了广泛关注和热议。以下是问题的具体描述以及背后的原因和影响。
问题描述：
马云最近公开谈到了996工作制度，即每天早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天的工作模式。他称这是一种巨大的福利，让员工能够充分利用自己的时间和才能。但这种言论遭到了员工和网民的强烈反对，并引发了广泛的讨论和抗议。
背后原因：
1.工作过度：中国的996工作制度已经成为了普遍现象。员工们普遍感到被过度劳动压垮，危及身体健康。
2.劳资矛盾：加班问题引起了劳资矛盾。员工们要求理性工作时间，但雇主却追求经济效益和生产力增长。
3.社会压力：中国的人口数量和竞争激烈导致员工在竞争激烈的市场中更努力工作。
影响：
1.对马云的形象的负面影响：马云的言论受到了媒体的批评和公众的质疑，可能会影响他在公众心中的形象。
2.劳动力市场的影响：这种对劳动时间的过度追求可能会影响劳动力市场。人们可能不再选择工作时间长的公司，因此，公司招聘难度将增加。
3.启示：这一事件提醒企业家更加重视员工的权益，把员工视为公司的最宝贵的资源。
综上所述，马云碰了不该碰的东西。尽管在他的观点中有合理性和合法性，但过度追求生产力和经济效益可能会削弱员工福利，转而影响到公司的长期发展。我们需要更加注重员工的所需，尊重他们的意愿，让他们获得更多的机会和福利，为公司的长期发展注入新的力量。
马云的创业经历故事
马云的创业经历故事
马云创业经历
1、好大喜功 迁都上海铩羽而归
时间：1999年
原因：盲目追求高大上
结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过
1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快 运营费用居高不下
时间：2001-2003年
原因：财力增强导致节奏失控
结局：公司大幅裁员、减薪 1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”
时间：2001年
原因：太年轻
结局：空降兵大阵亡 18罗汉7位犹在
1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。
虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析
虚拟世界的领导巨人--马云领导力分析----077b71e8-7164-11ec-b8e2-7cb59b590d7d
授课教师：李毅
教学期限：2022-2022/2
课程类别：限定选修课
课程代码：101706
课程序号：0426
学号：2022118319
班级：财务管理（1）班
2022年6月
虚拟世界的领导巨人
--马云的领导力分析
【摘要】：马云曾在一次中小企业见面会上对创业者们说到：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。”这句话非常精辟的概括了马云对企业战略方向和管理模式的独到眼光。然而，无数的企业家都坚信，这句话只是马云领导力和领导艺术的冰山一角。本文将以马云的领导战略和他的领导能力为例来解读什么是领导，真正的领导是怎么样的，以及怎么去正确地领导。
【关键词】：马云影响孔雀领导权变激励
一.什么是领导？
“领导力”一词的概念一直存在争议。理查德在《领导力——原则与实践》一书中写道：“领导力是领导者与其追随者之间的一种有影响力的关系，双方都在寻求变革，并期望结果反映出他们的共同目标。”马云对阿里巴巴的成功领导可能在一定程度上揭示了领导者和追随者之间的关系。
领导，意味着用智慧带动影响力。在马云的公司里，服从与被服从，不是仅仅依靠管理者的层级高低，更重要的是因为智慧和理念以及领导者个人的影响力。无论你是中层领导，高层领导甚至是基层领导，智慧的思考和理性的意见永远是真理。马云在公司里仅仅拥有10%左右的股份，理论上这并不足以左右阿里巴巴的前进方向和战略策划。但是，令人吃惊的是从阿里巴巴建立之初，马云就在以他独有的方式，独有的智慧，独有的哲理在领导并影响着这个巨大的组织。马云曾经谈到:“我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云并没有笃行着传统的管理概念，他没有控股阿里，马云甚至还是一个网络门外汉，也就是说他也并没有从技术上控制着这间巨大的公司。马云在一次采访中告诉记者，“我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团队”。后来马云又说道：“其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量，它远胜于知识本身!”可以说，马云的智慧使其拥有了影响力，而他的影响力促使他成为一个真正的领导。
【名人故事】商界拿破仑――马云 2
【名人故事】商界拿破仑――马云
他是中国最著名的商人之一，被誉为“商界拿破仑”。他就是马云。他的创业故事曾经被誉为中国互联网史上的“传奇”。在他的引领下，阿里巴巴成为了全球最大的电子商务公司之一。
马云出身于浙江省杭州市一个普通的家庭。他的父亲是一名摩托车修理工，母亲是一名家庭主妇。小马云从小就对英语有极大兴趣，对外国文化也很感兴趣。他在学校读书的时候曾凭借着一张照片来对外教展示自己曾经去过美国，从而获得了外教的特殊关注。这一点也反映了小马云的机智和创造力。
在刚刚毕业的时候，马云曾经面临着很大的就业压力。他曾参加过国有企业和搜狐、华尔街日报等公司的面试，但都没有成功。在他决定尝试创业的时候，他的朋友们纷纷反对。他的父亲也认为自己的儿子太冒失了。但是，马云仍然决定去大胆尝试。他和几个好友一起创办了阿里巴巴。
早期的阿里巴巴并不成功。马云和他的团队曾经面临着各种各样的挑战。他们曾经试图打造一个口腔清洁液的品牌，但是没有成功。终于，他们意识到互联网上才是真正的商机。马云和他的团队开始钻研电子商务。他们去了美国，向当地的互联网公司学习经验，然后奋力推动阿里巴巴的发展。他们采用了一种类似于拍卖的方式，让卖家通过拍卖的方式竞争售价。这种方式促进了企业之间的竞争，也使得阿里巴巴快速走红。
阿里巴巴的成功之路并不平坦。他们曾经面临着来自天猫和京东等大型电商平台的竞争。但是，马云和他的团队不断地创造变革，不断地改进自己的业务模式和提高自己的商品质量。在经历了多年的发展之后，阿里巴巴的规模和实力已经达到了惊人的水平。
马云的成功并不仅仅是因为他有商业头脑，他还是一位特别的领袖。他拥有很高的公益意识，不断地为社会作出贡献。他推行了“三和一平台”的理念，即：利用电子商务推动产业升级，帮助中小企业融入全球，创造更多就业机会，促进社会的和谐发展。他也是中国教育发展基金会的创始人之一，一直致力于教育事业的推广和发展。