中国大陆的红色央企 华润集团
中国大陆的红色央企——华润集团维多利亚港渡轮的汽笛声时而游荡在鳞次栉比的大楼间，其中最为醒目的一幢便是华润大厦。
鲜为人知的是，在这座资本主义世界的东方自由港，曾种下过奠基红色中华的种子。
要点Talk 11931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，为党建立秘密交通站，这成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。
Talk 21947年底，杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字，朱德提议取名“华润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
最后，联和行改名为“华润公司”。
Talk 3华润集团董事长宋林说，华润在新中国的成立中，扮演了重要角色，如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。
两根金条起家：陈云一手策划华润创始人杨廉安先生。
联和行的成立，是陈云一手策划的。
1931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。
秦邦礼，是当时中共临时中央政治局负责人博古（原名秦邦宪）的弟弟，亦是后来华润公司的创始人。
此时的陈云大概也不会想到，就是这2根金条，不仅为党带来了当时急需的大批物资，还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。
1938年夏，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，杨廉安创办“联和行”，以便协助办事处工作。
联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。
除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨中共的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。
抗日战争结束后，香港德辅道中交易行大楼二层多了一块“联和进出口公司”的招牌，当时公司处于半地下状态，门脸很小。
1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。
直到1948年，联和行正式更名为华润公司。
1946年秋，陈云向中央提议打通对外贸易。
东北形势的变化促使华润公司走向世界，并在解放战争的炮火中迅速壮大。
1947年9月，钱之光等抵达大连，建立“中华贸易公司”。
与此同时，陈云批了1000吨粮食以及一些土特产和黄金让他们在香港采购物资。
由于销售东北粮食，联和公司门庭若市。
12月18日，公司从德辅道中交易行大楼搬到了毕打行。
1948年1月18日，杨琳（杨廉安化名）等把公司的名字改为“华润公司”。
彼时，与联和行一并在香港创建的“党产”，还有广大华行、五丰行等，它们均为新中国的成立立下汗马功劳。
后来，联和行吸收了所有其他在港的党办商号，改组为“华润公司”，正是今日央企华润集团之雏形。
1948年8月钱之光到达香港，那时候已经叫华润了。
此后，钱之光任华润公司董事长，杨琳任经理。
1947年至1949年期间，华润公司大规模地接触了海外市场。
1948年，华润公司董事长钱之光从党产到国产：新中国的窗口华润50-70年代的写字楼设于旧中银大厦。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格计算)。
1951年6月，华润公司董事长杨琳和经理张平回北京向中央汇报工作，陈云同志亲自找他们谈话。
陈云说：对香港的政策，周总理说，要长期打算，充分利用，“我再加两句话，叫做出出进进，来来往往。
” “出出进进，来来往往”，更加具体地阐明了华润在香港应该采取的工作方针，那就是：把香港作为祖国的南大门，不要把门关死，商品要有进有出，商人要有来有往。
当时新政权刚刚诞生，中共在经济工作方面还没有多少经验，陈云能做出“政府统销”的决定，这在相当大的程度上是由于陈云同志对华润公司的了解和信任。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1952年以前，华润公司归属中共中央办公厅管理，是党企；1952年，中共中央决定将所有党企移交国家，同年10月，华润归属国务院外贸部管理，成为国企。
10月24日，经资产评估，中央贸易部向中央办公厅特别会计室支付了收购华润公司的资金。
至此，华润14年的“党产”生涯结束，依靠两根金条起家、历经战争洗礼的华润，此时已成为一家拥有2000万美元资产的外贸重要企业。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
1957年，华润为内地成功引进了“通过展览会的形式，聚集交易双方，集中展示商品，看样成交”的交易方式，这就是迄今经久不衰的“广交会”模式。
随着周恩来总理的视察，广交会奠定了“国家级”的地位。
“很重要的一点是，从此，新中国才真正懂得了和平时期的贸易应该怎样做。
”一位退休的原外贸部官员说，广交会彻底改变了以往只能通过打电话、拍电报的封闭贸易模式。
1956年，华润总经理张平（右一）在广州筹办中国出口商品交易会。
改革开放的桥头堡1992年，时任国务院副总理朱镕基视察华润。
1973年3月10日，邓小平同志复出，任国务院副总理。
同年5月，中央委托陈云同志主持外贸工作。
1974年7月1日，他同外贸部负责人谈副食品出口问题，就在这次谈话中，陈云又谈到华润，他说：要“把华润公司扩大，使它变成‘第二经贸部’，让它到外国去设公司、仓库。
这样搞可能会有个把人叛变，出一点毛病，但不要怕，胆子要大一些。
” 陈云的这些讲话具有振聋发聩的意义。
在上世纪70年代末，华润的桥梁作用进一步得到发挥：一方面，华润把内地的外贸机构带到香港，帮助各省市自治区、各部委在香港开办窗口公司，使“粤海”等一大批公司迅速崛起；另一方面，华润通过咨询、介绍、引荐、参股等方式，把港澳和海外商人带回内地，进行实业投资。
在改革开放初期，华润“陪同”港澳商人和外商回国投资，这种陪同主要分为两种：一种是参股，一种是牵线搭桥，并成为名义上的合伙人。
在华润的帮助下，外商逐步找到了进入内地的“门”。
而在帮助一批批国内企业和外商投资者成功“联姻”之后，华润自己也逐渐走上前台，开始以外商的身份投资国内。
改革开放以后，华润公司在做贸易的同时，开始了有计划的、大规模的实业投资，走上了“贸易”与“实业”相结合的发展道路。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
20世纪80年代初，中国开始对外贸体製进行改革，华润总代理职能渐渐淡化，代理范围逐步收缩。
1986年华润开始接触资本市场，1992年，华润集团注资上市公司永达利，更名华润创业，成为华润系第一家上市公司。
1993年，华润创业收购励致国际30%股份，並於1994年顺利上市。
2000年，华润成为万科第一大股东，打响投资内地房地产的重要一炮，截止到2006年，华润置地总住宅土地储备量达到819.9万平方米；2001年，华润联手四川蓝剑啤酒，开始在啤酒业进行大整合；2002年，华润万家超市品派诞生。
经过十几年的努力，华润目前已经从一个从事政策性代理贸易的公司，转型成为拥有分销、地产、科技以及策略性投资四大主业的大型多元化企业。
华润集团的现任董事长兼总经理为宋林。
1983年华润公司成立35周年暨华润大厦落成酒会。
番外篇：贸易支前华润成立初期的写字楼——香港中环毕打街毕打行。
朱德与华润1947年3月，胡宗南轰炸延安前夕，中共中央一分为三，成立了“前委”“后委”“工委”。
同时，中央还成立了以钱志光为首的精干的“赴港小分队”，他们的任务是取道烟台赴香港，与杨琳会合，充实华润公司(当时叫联和行)的力量，扩大海外贸易。
3月11日胡宗南开始轰炸延安，深夜，钱之光率领小分队随中央“后委”撤出延安。
行至清涧，钱之光接到“前委”中央的电报：通知钱之光、赖祖烈、刘恕(都是华润前辈)三人到某处开会。
会上，任弼时代表中央传达了两项指示：1、你们的任务：发展海外经济关系，并筹划蒋管区党费接济。
2、今后你们的工作由朱德总司令领导。
此后，朱德成为华润公司的直接主管，直至1950年(1950-1952由杨尚昆主管)。
朱德分管的这段时间正是“解放战争时期”，当时“战争”和“经济”是紧密地联系在一起的，华润的一切经济活动都是为了支援前线。
1947年底，杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字，开始，他们考虑到朱德分管华润，就取了一个“德”字，又从毛泽东的“字号”中取了一个“润”字，即“德润”，朱德看到电报后说：“不行，怎么能把我的名字放在主席前面。
”谦逊为怀的朱德总司令坚决反对，提议改“德”为中华之“华”，得名“华润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
最后，联和行改名为“华润公司”。
旺角华润百货旧影。
新中国与华润在中共建政前夜的第二次国内革命战争中，华润是当之无愧的英雄，“贸易支前”就是他们的斗争武器。
从1947年秋季开始，华润通过北朝鲜与中共东北局开始了海上贸易，黑龙江的粮食、大豆运抵香港出售，而后运回药品、棉花、布匹、印钞纸等战略物资。
华润的货轮将这些物资从香港运抵大连、天津、青岛，再装上小车，由百万支前民工运到前线。
华润还为解放区的城市运去大批的粮食、棉花、煤炭、机器、印钞纸、新闻纸，有效地恢复了生产、平抑了物价。
上海解放后，没有粮食、煤和恢复纺织业的棉花，“两白一黑”的物资都是华润运到上海的。
广州解放时，自来水系统都被炸毁，是华润及时运回恢复生产和生活的物资，保证了广东新政权的建立。
海南战场还没结束，华润从泰国进口的5万吨大米就运到了。
西藏和平解放初期，陆路运输无法进行，华润在印度和巴基斯坦的三个港口开办公司，从大陆和香港运送物资到那里，而后通过乃堆拉山口运到拉萨，这样的运输长达10余年。
华润集团董事长宋林说，华润在新中国的成立中，扮演了重要角色，如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。
新中国成立后，香港华润在反华势力全线封锁中，顽强地助力新中国生存、抗美援朝与建设大业。
抗美援朝时期，反封锁、反禁运、反冻结成为华润的中心工作。
华润通过开展抢救与防范行动、司法途径解冻资金和物资、建立秘密贸易渠道等方式，为内地采购大量军用物资和战略物资，提供了现汇资金。
1996年，时任外经贸部部长的国务院副总理吴仪视察三趟快车。
华润：香港的稳定剂为了解决出口香港物资的运输问题，1962年春，经国务院批准，铁道部、交通部、外贸部共同协调，从武汉江岸站开出一列快车，经由沿线各出口商品生产基地至深圳，专门运送出口香港的商品。
20111114华润集团介绍
华 润 饮 料 控 股
华 润 煤 业 控 股 有 有 限 公 司 司 公 限
华 润 新 能 源 控 股 有 限 公 司
华 润 三 九 医 药 股 份 有 限 公 司
华 京 双 鹤 药 业 股 份 有 限 公 司
北 京 医 药 股 份 有 限 公 司
北 润 医 药 北 京 产 业 园
华 润 医 药 创 新 孵 化 事 业 部
第二部分：今日华润 第二部分：
华润整体情况 华润集团是由国务院国资委直接监管、 华润集团是由国务院国资委直接监管、关系国计民生 53家国有重点骨干企业之一 总部设在香港， 家国有重点骨干企业之一。 的53家国有重点骨干企业之一。总部设在香港，目前 下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心 ）、21家一级利润中心， 下设7大战略业务单元（SBU）、21家一级利润中心， 共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司， 1,200多家实体企业 共有1,200多家实体企业。在香港拥有5家上市公司， 其中3 华润创业、华润电力、华润置地） 其中3家（华润创业、华润电力、华润置地）位列香 港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司， 港恒生指数成份股，在内地拥有6家上市公司，员工 总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 总数30多万，2010年名列《财富》世界500强第346 30多万 年名列 500强第 2010年央企综合财务指标排名第 年央企综合财务指标排名第5 2005年起 位，2010年央企综合财务指标排名第5，自2005年起 被国资委连续评为A级中央企业。 被国资委连续评为A级中央企业。
华润历史
以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001以实业化为核心的多元化控股企业集团（2001-今） 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势， 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了 年以来 集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润” “集团多元化，利润中心专业化”的发展方向，提出了“再造华润”的战略 目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、 目标，面向内地积极发展，围绕消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、 金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长， 金融等领域进行了大规模的投资，业务板块有进有退，主营行业快速增长， 利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群， 利用资本市场能力不断增强，形成了实力雄厚的产业群，行业领导地位不断 巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。 巩固和提升，业态创新不断取得新突破，形成了独特的多元化发展模式。
中国最大的四个央企
中国最大的四个央企4大央企是华润集团、光大集团、中信集团、招商局集团。
1、华润集团华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。
1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。
1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。
1983年改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。
1953年华润公司成为中国各进出口公司在香港总代理。
在这一时期，华润的主要任务是组织对港出口，为内地进口重要物资，保证香港市场供应，贸易额曾占全国外贸总额的三分之一。
1983年华润集团成立后，因应外贸体制改革的形势，企业逐渐从综合性贸易公司转型为以实业为核心的多元化控股企业集团。
2000年以来，经过两次“再造华润”，华润奠定了目前的业务格局和经营规模，现已发展成为业务涵盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业6大领域，下设25个业务单元，一家直属机构，实体企业近2,000家，在职员工37.1万人。
华润集团位列2021年《财富》世界五百强第69位。
所属企业中有8家在港上市，其中华润置地位列香港恒生指数成份股。
2、光大集团中国光大集团股份公司由财政部和汇金公司发起设立，经过38年的发展，已经成为横跨金融与实业、香港与内地，机构与业务遍布海内外，拥有金融全牌照和环保、旅游、健康、高科技等特色实业，具有综合金融、产融合作、陆港两地特色优势的国有大型综合金融控股集团。
2015-2021年连续七年蝉联世界500强。
3、中信集团中国中信集团有限公司（原中国国际信托投资公司）是在邓小平同志支持下，由荣毅仁同志于1979年创办的。
成立以来，公司充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路。
中国四大寡头
第一个是中信集团。
它从一开始就得到大力的支持。
是由荣毅仁创办。
中信集团的主营业务是金融。
事实上，中信集团也已开始多元化发展，涉及保险、基金等。
在中国，像中信集团这样大的公司屈指可数。
第二个是华润集团。
也许大家对华润集团了解不多。
其实我们现在看到的怡宝矿泉水就是华润集团的产品。
但这只是华润集团目前涉足消费品、房地产等多个领域的冰山一角。
目前华润集团在世界排名第80位。
此外，根据《财富》全球排行榜，可以了解到，华润集团总资产已达1万亿元，收入已超过4000亿元！而华润集团曾是抗日战争中设立的地下运输站。
当时是在1938年成立的，所以说现在很多人对华润的印象是“红色央企”。
在1948年的时候，才正式改名为“华润公司”。
四年后，华润集团被分配到中央贸易部管理，这就是我们常说的商务部。
直到1983年的时候，才被改组为中国华润（集团）有限公司。
第三个是保利集团。
保利集团成立较晚。
它成立于1993年，被认为是四大财团中最年轻的。
目前，保利集团旗下共有5家上市公司，员工总数超过10万人！你可以想象它有多大。
腾讯和阿里巴巴绝对是没法比的。
当然，它们的本质不同。
保利集团是国资委下属的大型中央企业。
第四个是招商局。
招商局集团的成立可以追溯到李鸿章时代。
招商局集团也是李鸿章在1872年创立的。
因此，招商局的主要业务是航运。
当时需要通航和运输，李鸿章建立了这个集团，招商局也经历了时代的变迁。
现在的招商局和以前不一样了。
2019年，招商局集团各项经济指标再创新高：实现营业收入7144亿元，利润总额1631亿元、净利润1266亿元，截至2019年底，集团总资产9.1万亿元。
基于以上分析，在华润、保利、中信、招商四大央企中，哪一家实力更强？总资产方面，招商局集团以9万亿元位居第一，远远超过其他三家央企。
从收入规模来看，招商局集团以7144亿元的总收入排名第一，华润集团位居第二。
中信集团排名第三，保利集团排名第四。
因此，招商局的综合实力相对较强。
华润集团的发展历程 -回复
华润集团的发展历程-回复华润集团的发展历程可以追溯到上世纪50年代初，当时华润集团是一家由中国政府批准设立的国有企业。
随着中国市场经济的崛起和改革开放政策的实施，华润集团迅速成长为中国最大的综合性企业之一。
20世纪50年代，华润集团开始从事形象糖、家用纺织品等行业。
在此后的几十年里，华润集团快速扩张，并进入了新的行业。
60年代，华润集团进入了食品饮料、医药和化工等领域。
70年代，华润集团逐渐扩大其经营范围，进入了工业、房地产和金融领域。
80年代是华润集团迅速发展的重要时期。
1983年，华润集团的总部搬至香港，并成为香港联交所上市公司。
在这一阶段，华润集团开始注重国际化发展，并积极拓展海外市场。
华润集团通过并购、合资和独资等方式，进入了澳大利亚、加拿大、美国、德国等国家和地区，建立了一系列的子公司和合资企业。
90年代，华润集团进一步加大了对房地产业和金融领域的布局。
1992年，华润地产成立，并迅速在中国各大城市建立了陆续的住宅和商业项目。
此外，华润集团还成立了华润信托、华润银行等金融机构，为集团的发展提供了资金和金融支持。
进入21世纪，华润集团继续保持快速稳定的发展态势。
集团通过并购等方式，进一步拓宽了业务领域。
2006年，华润集团以46亿美元收购了福斯特啤酒公司，成为中国最大的啤酒生产商。
此外，华润集团还积极参与国内外大型基础设施和能源等项目，实现了在能源、交通、港口等领域的战略布局。
华润集团不仅在业务发展上取得了显著成就，还积极履行社会责任。
集团成立了华润慈善基金会，并致力于教育、环保、灾害救助等公益事业。
此外，华润集团还注重员工培训和福利，为员工提供良好的发展和工作环境。
随着中国经济的持续发展和改革开放的进一步深化，华润集团将继续以创新和拓展为发展核心。
集团将继续依托香港作为国际金融和商业中心的优势，加强与国际企业的合作，并进一步拓展对新兴产业的投资。
华润集团也将坚持可持续发展的原则，积极参与绿色能源、环保、科技创新等领域，为中国和世界的经济发展做出更大的贡献。
华润历史-最新
1950年美国政府突然对中国实 施贸易制裁，致使华润公司大 批物资和资金被扣和冻结。为 此，华润公司在香港展开了一 系列“索赔”斗争。 从东北赴运大豆往大连 的函件（1948）
1938年，华润的前身联和行在香港成立。
联和行是根据周恩来同志的指示成立的。周恩来、朱德、陈云、杨尚 昆等老一辈无产阶段革命家都曾直接领导过华润的工作。图为毛泽东、 周恩来、朱德在陕北。
1952年，华润由中共中央办公厅划归中央贸易部领导，依靠政策保护， 华润发展成为一家在香港和内地具重要影响力的综合性外贸公司。 华润的总代理贸易阶段从1953年中央贸易部指定华润作为中国各进出口 公司在香港的总代理为开端，至1983年华润集团成立，政策性代理是华 润的唯一贸易模式。 政策性代理（又称总代理）：依靠国家政策保护实行垄断经营，协助内 地制订对港出口计划，衔接货源，建立销售网络，搞好客户、商品和价 格管理，收取代理佣金。
综合性外贸公司
-1952年： 划归中央贸易部（现商务部）管理，是中国内地在港澳和东南 亚地区贸易总代理 - 1983年：华润(集团)有限公司成立，转向自营贸易和实业化发展
- 1999年：划归中央管理
以实业化为核心的多元化企业集团
- 2003年：由国务院国资委监管
华润各历史发展阶段
（2001年开始至今）
1.红色华润（1938-1952）
华润的前身是联和行，成立于1938年，1948年更名为“华润公司”。 1952年 以前，华润是党的企业，归中共中央办公厅领导。
革命战争时期，华润作为党在隐蔽战线上的重要机构，在党中央的直接领导下， 以贸易为掩护，为党的军事、统战、经济贸易，开展了大量工作，为民族独立、 新中国解放做出了独特的贡献。
企业文化理念
“十三五”华润文化理念体系图
华润使命
引领商业进步，共创美好生活
这是华润作为商业机构存在的意义和动机，也是华润必须承担的责任和义务。将企业使命与商业进步和社会发展紧紧连在一起，表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高追求。
商业进步是推动国家富强、社会发展的重要动力，美好生活是人们的殷切向往。作为具有光荣历史的红色央企，华润曾在不同历史时期都承担了国家使命，始终与国家和民族的命运休戚与共，为民族振兴和社会发展作出了独特的贡献。展望未来，华润将通过持续的商业成功，努力打造投资者满意、员工自豪、大众信赖的优秀企业，在促进社会进步、实现民族复兴的征途中做出新的贡献。
鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。
发展理念
做实、做强、做大、做好、做长（5M原则）
顺应经济新常态，需要华润积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，华润要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
企业理念是企业文化的一部分，是企业管理从人管人到制度管人，最后到文化管人的一个重要内容，是企业原八大理念和八大观念的延伸和通俗化解读。
一、客户是我们的衣食父母，必须尽全力为客户创造价值；
解释：
1、 满足客户的需求是我们公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的亏损，我们依然是满足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排忧解难；
除上述五大文化要素外，我们还将以下内容作为华润文化宣传的标语口号，一并在内外宣传中使用:
守正出新，正道致远
立品如山，行道如水
211004944_华润集团：慈善公益非一日之功
ESG Aspects·ESG视角31今年是香港回归25周年。
回归祖国的香港，在这25年间迎来了跨越式发展，取得了举世瞩目的成就。
事实上，长期以来，中国内地的不少企业与香港同胞同心协力，共建香港。
这些企业见证了香港的变迁，也因此打上了浓厚的“香江印记”。
华润集团就是其中最具代表性的企业之一。
华润的前身是几位中共地下党员在香港成立的“联和行”。
成立之初，联和行以贸易为掩护，积极为党领导的抗战力量筹措经费，并担负起采购、保管、运输战略物资护送重要人士等任务。
1948年，联和行改组更名为华润公司，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
由此可见，华润从诞生之始，就有着浓厚的红色基因。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
华润成为沟通内地和香港甚至国际社会的桥梁。
改革开放之后，华润迎来了更大的发展。
1983年9月华润(集团)有限公司成立。
此后经数十年的发展，华润围绕地产、超市、啤酒、纺织、电力、微电子、水泥、燃气、化工、医药等领域，组织了一系列的并购重组，由此形成了今日华润集团的产业基础。
“国家有难我们就要冲上去”华润集团扎根香港84年，多年来开展了许多紧贴实际的惠民活动，造福香港社会。
更重要的是，不管是面对香港市民，还是内地居民，华润集团都□ 刘慧By: LIU HuiCopyright©博看网. All Rights Reserved.32ESG 视角·ESG Aspects华润希望小学的孩子们。
将社会责任感摆在发展的首位。
今年3月，香港遭受新冠病毒疫情的突袭，华润集团第一时间做出响应，积极发挥集团资源优势，与香港市民齐心抗疫：旗下华润万家超市及华润堂增强跨境运力、加强货源组织投放，力保民生用品供应、稳定物价；旗下华润五丰从内地选派38人专班赴上水屠房，恢复生鲜猪肉供应；旗下华润水泥全力保障建设香港方舱建筑用料。
此外，华润集团还通过向基层社区捐出检测试盒、防护服、药品等方式，全力支持特区政府防疫抗疫。
红色华润：从“联和行”到世界500 强
世界500强企业华润（集团）有限公司的前身叫“联和行”，是一家靠两根金条起家的香港小商号。
这家当时不知名的小商号却有着根正苗红的红色基因。
红色华润：从“联和行”到世界500强文荣华两根金条起家华润的渊源最早可以追溯到1931年。
1931年4月25日，顾顺章在武汉被捕叛变，中央特科人员全部暴露，处于极端危险之中。
5月，中央特科改组，由陈云接替周恩来成为新特科的负责人。
1931年的一个夏日，陈云在上海交给秦邦礼两根金条，指示他以此作资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站。
接到指示后，秦邦礼化名杨廉安先后在上海开了米店、家具木器店、糖坊、南货店、文具烟纸店，之后还到汕头开办中法药房汕头分房，建立前往江西苏区的交通线，递送机要文件、钞票，护送人员从上海到苏区。
直到日军侵入上海，秦邦礼才卖掉店铺转回延安。
抗日联合统一战线成立后，陈云再次指示秦邦礼到香港开办公司，协助八路军驻港办事处工作。
1938年夏，秦邦礼带着当初结业时留下的资金，出现在香港的街头。
秦邦礼初到香港继续沿用了杨廉安这个化名。
在无锡方言里，“联合”与“廉安”发音相近，公司的名字与个人名字相关联，更像一家私人公司，利于隐蔽。
“联合行”经过中央有关部门和武汉八路军办事处“长江局”的批准后开始使用。
抗战年代，联和行与廖承志、潘汉年领导的八路军香港办事处及宋庆龄领导的保卫中国同盟联手在香港和海外开展了大规模的抗日募捐活动。
联和行将募捐到的钱物，经秘密通道辗转运抵武汉、重庆八路军办事处，再分批转运到抗日根据地，为前线浴血奋战的八路军、新四军输送了大批西药、通讯器材和运输车辆。
那时，联合行的主要任务是办理出口和进口手续、出售桐油，联系进口货物，并负责兑换国币和外汇，结算账目。
日军投降后，秦邦礼向周恩来等汇报，尚有1000万的货物，在那战争年代，这可是一笔不小的资产了。
抗战胜利后，受周恩来的指示，联和行改组并更名为华润公司。
同时，党中央决定将我党在香港的另几家重要贸易机构广大华行和五丰行与华润公司合并，并在此后又陆续将党在香港的贸易机构统归华润公司，形成了今日华润集团的雏形。
华润集团发展历史
华润的历史，始于1938年“联和行”（ Liow & Co.）在香港成立。
1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。
从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。
1957年，华润参与发起了广交会。
从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。
70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。
1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。
属于国资委管理的中央企业。
2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。
短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。
华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。
在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。
华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。
秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。
华润重视企业创造价值，努力践行企业公责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际，回馈会。
秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。
1931年，白色恐怖位于上海南京路与石门一路之间的一条小街显得比平时更加安静，在小街上一座不起眼二层小楼上，中共特科新负责人陈云出现在这里，在他面前的还有一位陌生的年轻人，这个人就是后来华润公司的创始人秦邦礼。
陈云将2根金条和一项重要任务交给了眼前这个看起来还不太成熟的年轻人，他的任务就是用这2根金条做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。
华润集团介绍
华润集团华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。
1983年，改组成立华润（集团）有限公司。
1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。
2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。
华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号， 2012年度业绩综合排名第六。
集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。
消费品：华润万家：中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
经过20多年的发展，华润万家已进入全国27个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
华润雪花啤酒：华润雪花啤酒（中国）有限公司成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。
目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。
2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。
2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续九年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌。
1964年，中国啤酒权威云集的产品评比会上，一种新产品击败中国所有的老牌啤酒，夺得第一。
此啤酒因其泡沫丰富洁白如雪，口味持久溢香似花，遂命名为“雪花啤酒”。
2002年，华润雪花啤酒（中国）有限公司全力将雪花啤酒塑造成为全国品牌，雪花啤酒一直以清新、淡爽的口感，进取、挑战、创新的品牌个性深受到全国消费者的普遍喜爱，成为当代年轻人最喜爱的啤酒品牌。