中国大陆的红色央企 华润集团

中国大陆的红色央企——华润集团

维多利亚港渡轮的汽笛声时而游荡在鳞次栉比的大楼间，其中最为醒目的一幢便是华润大厦。鲜为人知的是，在这座资本主义世界的东方自由港，曾种下过奠基红色中华的种子。

要点

Talk 11931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，为党建立秘密交通站，这成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

Talk 21947年底，杨琳等华润前辈决定给“联和行”改个名字，朱德提议取名“华润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。最后，联和行改名为“华润公司”。

Talk 3华润集团董事长宋林说，华润在新中国的成立中，扮演了重要角色，如果说淮海战役的胜利是百万支前民工用小车推出来的，那么小车里装的许多军需物资则是华润提供的。

两根金条起家：陈云一手策划

华润创始人杨廉安先生。

联和行的成立，是陈云一手策划的。1931年夏，时任中央特科负责人的陈云，在上海交给一个叫秦邦礼的年轻人两根金条，指示他以此做资本，以开店为掩护，为党建立秘密交通站筹集和保护党的经费，并暗中为中共提供无线电、药品这些在当时被国民党严密封锁的战略物资。秦邦礼，是当时中共临时中央政治局负责人博古（原名秦邦宪）的弟弟，亦是后来华润公司的创始人。此时的陈云大概也不会想到，就是这2根金条，不仅为党带来了当时急需的大批物资，还成为新中国最大外贸企业华润公司的初始资金。

1938年夏，在香港当时最繁华的商业街皇后大道上，杨廉安创办“联和行”，以便协助办事处工作。联和行当时的任务是支援中共领导的抗日战争。除了给延安采购药品和必要物资以外，还有“兑汇”和调拨

中共的经费等工作，同时还要配合宋庆龄的“保卫中国同盟”保管、运送海外华侨的捐款、捐物，在爱国华侨中做统战工作。抗日战争结束后，香港德辅道中交易行大楼二层多了一块“联和进出口公司”的招牌，当时公司处于半地下状态，门脸很小。

1946年秋，国共“和谈”破裂，周恩来赋予联和行新的使命，1、打通海上运输，发展国外贸易，交流国内外物资；2、完成财政任务；3、培养对外贸易干部。直到1948年，联和行正式更名为华润公司。1946年秋，陈云向中央提议打通对外贸易。东北形势的变化促使华润公司走向世界，并在解放战争的炮火中迅速壮大。1947年9月，钱之光等抵达大连，建立“中华贸易公司”。与此同时，陈云批了1000吨粮食以及一些土特产和黄金让他们在香港采购物资。由于销售东北粮食，联和公司门庭若市。12月18日，公司从德辅道中交易行大楼搬到了毕打行。

1948年1月18日，杨琳（杨廉安化名）等把公司的名字改为“华润公司”。彼时，与联和行一并在香港创建的“党产”，还有广大华行、五丰行等，它们均为新中国的成立立下汗马功劳。后来，联和行吸收了所有其他在港的党办商号，改组为“华润公司”，正是今日央企华润集团之雏形。

1948年8月钱之光到达香港，那时候已经叫华润了。此后，钱之光任华润公司董事长，杨琳任经理。1947年至1949年期间，华润公司大规模地接触了海外市场。

1948年，华润公司董事长钱之光从党产到国产：新中国的窗口

华润50-70年代的写字楼设于旧中银大厦。

华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元(按当时价格计算)。

1951年6月，华润公司董事长杨琳和经理张平回北京向中央汇报工作，陈云同志亲自找他们谈话。陈云说：对香港的政策，周总理说，要长期打算，充分利用，“我再加两句话，叫做出出进进，来来往往。” “出出进进，来来往往”，更加具体地阐明了华润在香港应该采取的工作方针，那就是：把香港作为祖国的南大门，不要把门关死，商品要有进有出，商人要有来有往。

当时新政权刚刚诞生，中共在经济工作方面还没有多少经验，陈云能做出“政府统销”的决定，这在相当大的程度上是由于陈云同志对华润公司的了解和信任。

1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。

1952年以前，华润公司归属中共中央办公厅管理，是党企；1952年，中共中央决定将所有党企移交国家，同年10月，华润归属国务院外贸部管理，成为国企。10月24日，经资产评估，中央贸易部向中央办公厅特别会计室支付了收购华润公司的资金。至此，华润14年的“党产”生涯结束，依靠两根金条起家、历经战争洗礼的华润，此时已成为一家拥有2000万美元资产的外贸重要企业。

1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8个组。今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。

1957年，华润为内地成功引进了“通过展览会的形式，聚集交易双方，集中展示商品，看样成交”的交易方式，这就是迄今经久不衰的“广交会”模式。随着周恩来总理的视察，广交会奠定了“国家级”的地位。“很重要的一点是，从此，新中国才真正懂得了和平时期的贸易应该怎样做。”一位退休的原外贸部官员说，广交会彻底改变了以往只能通过打电话、拍电报的封闭贸易模式。

1956年，华润总经理张平（右一）在广州筹办中国出口商品交易会。改革开放的桥头堡

1992年，时任国务院副总理朱镕基视察华润。

1973年3月10日，邓小平同志复出，任国务院副总理。同年5月，中央委托陈云同志主持外贸工作。1974年7月1日，他同外贸部负责人谈副食品出口问题，就在这次谈话中，陈云又谈到华润，他说：要“把华润公司扩大，使它变成‘第二经贸部’，让它到外国去设公司、仓库。这样搞可能会有个把人叛变，出一点毛病，但不要怕，胆子要大一些。” 陈云的这些讲话具有振聋发聩的意义。

在上世纪70年代末，华润的桥梁作用进一步得到发挥：一方面，华润把内地的外贸机构带到香港，帮助各省市自治区、各部委在香港开办窗口公司，使“粤海”等一大批公司迅速崛起；另一方面，华润通过咨询、介绍、引荐、参股等方式，把港澳和海外商人带回内地，进行