201X年基建办主任述职报告

201X年基建办主任述职报告
201X年基建办主任述职报告
述职报告201X年基建办主任述职报告述职报告主任基建
一年来，在学院领导关心支持和各部分的积极配合下，我带领全科职员克服困难、勤奋工作，较好地完成了各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将全年的工作情况汇报以下：
一、思想政治表现及职业道德
重视加强本身政治理论学习，不断进步思想政治素质，认真学习***理论、三个代表重要思想和党的十七大精神，积极参加公司作风教育月活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，保全大局、令行制止，秉公用权、廉洁从政。

同时针对基建工作的特点，常常组织科员学习公司有关工程管理的规定、办法和违法、违纪案件的通报，加强廉洁教育，防微杜渐，避免贪污、***事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公遵法的优秀团队。

二、完成工作情况
1、加强内部管理，进步工作效力
进一步明确了科室内部职员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场酿成的混乱，大大进步了办事效力。

在工作中努力做到既勇于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、加强内部沟通，维护科室团结
我以为，作为学院的工程管理部分，要保证工程项目又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合相当重要，只有大家齐心协力，个人的气力才能构成协力，才能发挥最大的效力。

因此，在平时的工作中，我非常重视维护科室内部的团结，对在工作中产生的题目和矛盾，不论是科员对我或领导成心见还是科员之间有矛盾，我都能做到及时发现，并通过积极、主动、坦城的交换和沟通将题目及时化解，使大家能够始终保持愉快的心情，全身心肠投进到工作中。

3、主动学习专业理论知识，不断进步业务水平
一年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识，并将所学知识利用于工程管理实际，为学院工程项目管理规范化、科学化，下降工程本钱尽自己的一份责任。

4、勤奋努力，全面完成各项工作
今年是我院建设任务最沉重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的装备采购和管理工作;从计划下到达工程竣工交付使用有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料回档等，可谓时间紧任务重。

为按时完成以上工作，我每月都将要做的事情编制具体的工作计划并落实到各个岗位，时时催促检查，对设计和施工中出现的题目更不敢有丝毫的懈怠，努力做到及时、妥善地解决，有时为争取时间，连吃饭都顾不上。

冷暑假期间，为保证工程的顺利进行，我和同事们基本放弃了休息时间，全身心扑在工地上，为使工程早日竣工，保证新学期正常的教学秩序尽责尽力。

一年来主要完成的工作以下：
⑴、全面完成二期工程的设计、施工任务;
⑵、完本钱部学生宿舍南楼大修项目的招投标及施工;
⑶、完成西区门卫翻建工程;⑷、完成西区西宿舍楼大修;⑸、完成湖南路整治项目本部学生宿舍北楼及学院办公楼外装修施工;⑹、配合财务科完成学院固定资产评估、审计工作;⑺、完成学院小修项目，主要有：
a)、2501室练功房改造;b)、1#教学楼厕所改造;)、本部及西区食堂装修、改造;d)、本部及西区宣传栏制作、安装;e)、西区东宿舍楼屋面翻修;⑻、基本完成工程项目的预、决算审核工作;⑼、完成5#机房等装备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的顾问
在工作中，我能做到独立思考，大胆进言，为领导决策当好顾问。

工程建设具有投资大、设计变更本钱高的特点。

因此在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业职员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。

我以为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，假如明知不妥而不指出，那就不是一位好干部，更不是领导的好助手，其结果不但不能维护领导的声望，反而会使国家、集体的利益遭到侵害。

如在处理金蓝大道软土地基进程中，学院领导因担心肠基沉陷，曾预备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相干设计职员的认可。

当时，我完全可以照办，即使工程超支也是现场条件酿成的，更何况还有领导的唆使，设计人的认可，我不会承当任何责任。

但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。

以后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：
根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以免沉陷并满足使用要求。

实践证明，这一方案不但是经济、公道的、也是可行的，它不但使工程质量得到了有效保证，也为公司勤俭了一大笔建设资金。

三、存在的题目和今后努力的方向
回顾一年来的工作，固然获得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。

如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，创造性地展开工作思路未几，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。

今后我将自觉加强学习，不断进步个人修养，努力进步工作水平，取长补短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献。

附送：
201X年基本公共卫生服务工作汇报材料
201X年基本公共卫生服务工作汇报材料
情况汇报201X年基本公共卫生服务工作汇报材料材料汇报服务工作公共卫生基本
省检查组：
首先，热烈欢迎各位领导、各位专家莅临北安管理局检查指导工作,衷心感谢各位领导、各位专家对我局公共卫生工作的关心、重视和支持。

下面，我就北安管理局基本公共卫生服务项目工作情况汇报如下：
一、管理局基本情况北安管理局下辖15个农场，地处小兴安岭南北两麓，跨黑河、伊春、北安、五大连池、嫩江、孙吴、逊克7个市县，辖区土地总面积898
4.8平方公里，常住人口150145人。

北安管理局设置各级各类医疗卫生机构216个，其中：
管理局中心医院1所、卫生监督所（疾病预防控制中心）1个、农场医院（社区卫生服务中心）15所、卫生科15个、卫生监督所及疾病预防控制中心各15个、管理区（组）卫生所131个，学校卫生所（室）19个、社区卫生服务站3个、局直卫生所1个。

各级医院设住院床位897张，卫生系统职工总数1493人，其中：
专业技术人员1303人。

管理局的国家基本公共卫生服务项目主要由农场社区卫生服务中心和管理区（组）卫生所承担。

二、201X年国家基本公共卫生项目工作进展情况
（一）组织管理和制度建设
1、高度重视，明确责任，切实加强组织领导。

一直以来，管局卫生局高度重视国家基本公共卫生服务项目工作，为确保项目工作顺利推进，先后下发《关于进一步做好社区公共卫生服务项目工作的通知》（北垦局卫文71号）、《关于进一步加强社区卫生服务规范化管理工作的通知》（北垦局卫文111号），要求各农场卫生科和农场社区卫生服务中心进一步提高项目的规范化管理及服务水平，将10大类41项服务内容落实到位，让辖区居民真正享受到实惠。

为加强项目组织管理，全面提高执行性项目质量和效率，我局成立了国家基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责全局基本公共卫生服务项目工作的组织领导，领导小组下设办公室（管局卫生局），安排专人具体负责
项目工作的组织实施，管局卫生局卫生监督所、管局疾控中心和管局中心医院依据各自职能特点分别负责相关项目的培训指导、督导检查、考核评估、信息监测与汇总审核等工作。

2、开展培训，建立服务模式，加快项目推进落实。

一是开展培训。

我局201X年共组织开展项目培训1期，培训主要内容为《居民健康档案管理服务规范》、《健康教育规范》、慢性疾病管理服务规范和卫生监督协管工作。

二是先后在逊克、赵光、红色边疆农场召开现场推进会部署落实基本公共卫生服务项目，明确要求各农场社区卫生服务中心建立网格化管理、团队化服务的服务模式、项目总负责人各服务团队长团队员的三级管理模式、单个项目负责人指导责任制，推行总负责人手册、团队长手册、团队员手册三本手册工作方法，统一管理区基层卫生所管理服务模式；针对管理区（组）的基本公共卫生服务项目技术力量薄弱的问题，卫生局明确提出管理在卫生科，业务指导在医院的协调管理机制，极大程度解决了管理区（组）卫生所的困难。

3、真抓实干,重视宣传，加大督查指导力度。