走向蓝海
什么是蓝海市场蓝海市场的前景
什么是蓝海市场蓝海市场的前景 蓝海市场代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间，那么你对蓝海市场了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是蓝海市场的内容，希望⼤家喜欢! 蓝海市场的前景 时尚商品⽹购成消费热点蓝海市场有待深挖? 根据艾瑞咨询最新推出的《2008-2009年中国时尚商品电⼦商务研究报告》研究显⽰：时尚商品消费(此处主要是指服装服饰类商品及化妆品)是当前国内⽹络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。
艾瑞统计数据显⽰，08年时尚商品⽹络购物交易额环⽐增长136.8%达274.6亿元，占全年⽹购交易额⽐重21.4%，可以说引领了国内⽹购市场的发展。
同时，国内时尚品⽹购还处于起步期，在细分品类市场虽说涌现出了个别领先企业，但是整个市场的竞争格局尚未形成，蓝海市场还有待更多企业的开拓。
时尚类商品已购率较⾼、消费需求旺盛 根据艾瑞咨询调研数据显⽰，时尚类商品(包括服装、鞋帽、化妆品等)的⽹民已购率较⾼，超过57%的⽤户均购买过服装鞋帽类商品，40%多的⽤户购买过化妆品。
从调研数据中可以看到时尚商品的消费需求旺盛：⼀⽅⾯是⽤户对此类商品需求存在，特别是⼥性消费者对于服装、箱包、饰品、化妆品等时尚类商品的需求和消费欲望⼗分强烈;另⼀⽅⾯，时尚类商品的个性化⾊彩浓重，更新换代的周期短。
⽹络购物则为消费者提供了⼀个选择更加多样、性价⽐更⾼的购物平台。
08年时尚商品⽹购交易额274.6亿元，环⽐增长超130% 根据艾瑞咨询统计数据显⽰，2008年中国时尚商品⽹络购物交易额实现了⾼增长，环⽐增长136.8%达到274.6亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为⽹购交易第⼀⼤类商品，⽤户需求旺盛。
艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品⽹络购物交易额09年有望实现接近翻倍的增长。
时尚品⽹购企业模式多样、市场有待规范调整和开拓 艾瑞研究发现，的时尚类⽹站⼤致可以分为两类：时尚资讯类⽹站和是商品购物⽹站。
关于蓝海战略
关于蓝海战略一、什么是蓝海战略2005年由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的《蓝海战略》一书风靡全球。
该书提出：现代企业的市场天地由两种海洋构成——红海和蓝海。
“红海”代表当前业已存在的所有行业和市场，是已知的市场空间。
在已知的市场空间里，按既定的游戏规则展开针锋相对的竞争，获得发展，便被称为“红海战略”。
“蓝海”代表当前还不存在的产业，是未知的市场空间。
超越产业竞争，开拓无人竞争的市场空间，实现可持续发展，便被称为“蓝海战略”。
蓝海战略是企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的一种战略。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃;通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的客户价值元素筛选与重新排序，企业就将重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”，实现同时追求“差异化”和“成本领先”。
二、蓝海战略的主要内容(一)蓝海战略的理论基石蓝海战略的理论基石是价值创新，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略的价值创新内涵是一种集成创新, 它不拘泥于某个要素的创新, 不局限于本行业的规则, 不只为满足现有顾客的需求而生产或服务。
蓝海战略的创新, 要求企业重塑行业规则, 甚至创造出一种前所未有的行业, 一旦被创造出来, 也随之开发出一系列的消费者需求, 从而带动一大批相关产业的发展。
同时我们也可以看到, 蓝海战略是以战略行动为分析单位, 随着其他企业的跟随战略, 蓝海也会慢慢变成红海, 于是行动也要随之改变, 也就是随着市场或行业的成熟，蓝海的战略行动也要一步步升级, 它是一个循环往复的过程。
（二）蓝海战略的管理方法蓝海战略承袭前人的思路，提供了一套结构化的分析框架，首先聚焦于客户价值，再通过一系列规定动作完成对客户价值的排列组合，最终形成全新的业务战略。
郎咸平放弃红海而走蓝海战略之路是错误的
郎咸平：“放弃红海而走蓝海战略之路是错误的”——着名经济学者郎咸平在甬作企业蓝海战略讲座6月4日,被经济界称之为新一代的“郎监管”,而他自己却自称为“皇帝新装里说真话的孩子”着名经济学者郎咸平应邀来到宁波,在南苑饭店国际会议中心为近600名宁波企业家作了一整天的“蓝海战略高层报告会”.“蓝海战略高层报告会”乍听起来好象讲的是企业如何从红海走向蓝海的话题,但郎咸平教授却并不按常规出牌,他认为从中国的今天和中国的未来来看,红海战略是非常重要的.郎咸平是香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授,近几年来在内地以铜牙铁齿引起了经济界、学界阵阵旋风.近段时间,由勒妮·莫博涅、W·钱·金着作的蓝海战略风靡一时,郎咸平在该报告会上指出红海是指在旧有的市场下每个企业挖空心思用尽各种方法抢夺其中一部分市场份额,而蓝海则是跳开现有市场高度竞争格局,通过不同办法包括技术创新和产业整合的办法开拓一个新的市场.从一代巨人索尼因无法继续蓝海传奇而倒下之谜可以看到蓝海战略的式微在于求新创异、过度重视品牌以及及早重视开发市场；郎咸平引用了联想所谓的“国际化＋多元化＝蓝海的成功”方程式以及2004年联想少帅决定回归红海之路,以敏捷的思维、犀利的语言批判了企业家放弃红海而走蓝海战略之路是错误的,他强调企业的命运决定于领导者的领导力.郎咸平认为,企业强大的资金和技术实力必须服从于领导者的正确的与国际接轨的战略导向.郎咸平认为中国企业可模仿韩国三星、LG的成功模式,直鸱治隽私愕厍鳬T、家电、纺织行业状况,认为企业不能完全迷信市场化,进行低水平重复浪费恶性竞争.现场有部分企业家表示,郎咸平的一些观点过于偏激,但有些观点颇具参考价值.郎咸平在宁波报告会上的17句“惊世奇语”摘要：1、“现在,有的人有的企业还在使用索尼产品,他们已经落后了.”2、“现在中国的企业请不要建立企业文化,否则“成”也企业文化,“败”也企业文化.”3、“不要把企业命运寄托在领导人身上.”4、“中国企业都有着进入”世界企业500强“的梦想,这也是联想的梦想,可是联想的思维代表了中国企业的思维,太浮躁,太急于求成了.”5、“中国大陆股市,我是不愿谈的,不知道它反映了什么”6、“当外资一旦占领中国的零售市场,将会联合起来,剥削中国消费者,将利润利润流出中国.外资越多,中国经济越衰退,最后会成为经济殖民地.”7、“江浙外资企业,一个比一个坏,他们是不会给我们技术的,而是形成利润流出中国,对中国经济造成不利.”8、“不做创造者,要做市场快速反应者”9、“政府主导、大企业主导,是中国企业脱离红海的最佳渠道.”10、“中国企业太迷信市场化,从而由极左过去的计划经济转向现在的极右,是很危险的.”11、“中国未来经济不能靠国企,也不能靠民企,因为现在的国企越来越像民企,民企越来越像国企.”12、“中国开放是有问题的,是为外国企业开放.”13、“日本企业的成功是因为企业都是”民企＋国企“的混合体”.14、“产业整合,是中国企业未来的发展途径.”15、“中国没有夕阳产业,只有那些具有夕阳意识的人才会出现夕阳企业.”16、“中国汽车零配件无论如何开发与创新,也都是没有希望的,都是死亡的.”17、“中国任何一个城市都没有区域优势,也都没有潜力产业.他们的思维太相同了”。
蓝海战略六项原则
蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
蓝海战略原则之一：重建市场边界从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界。
1、产业：跨越他择产业看市场红海思维：人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优。
蓝海观点：一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择（Alternatives）产品或服务的产业对手竞争。
实例：日本电信运营商NTT DoCoMo于1999年推出i-mode手机一键上网，将只使用语音服务的顾客变为使用语音和数据服务（音乐、图片、资讯）的顾客。
2、战略集团：跨越产业内不同的战略集团看市场红海思维：受制广为接受的战略集团概念（例如豪华车、经济型车、家庭车），并努力在集团中技压群雄。
蓝海观点：突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。
实例：曲线美健身俱乐部专为女性服务，剔除奢华设施，小型化社区布点，会员依次使用一组器械，每周三次，每次半小时完成，每月只需30美元。
3、买方群体：重新界定产业的买方群体红海思维：只关注单一买方，不关注最终用户。
蓝海观点：买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条。
实例：诺和诺德公司是一家胰岛素厂商，将胰岛素和注射笔整合创造出NovoLet注射装置，便于病人随身携带使用。
4、产品或服务范围：跨越互补性产品和服务看市场红海思维：雷同方式为产品服务的范围定界。
蓝海观点：互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要。
实例：北客公司发现市政府并非关注公交车本身价格而是维护费用，通过使用玻璃纤维车身，提高车价却降低维护成本，创造了与市政府的双赢。
5、功能情感导向：跨越针对卖方的产业功能与情感导向红海思维：接受现有产业固化的功能情感导向。
蓝海观点：市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然。
蓝海战略的实施与案例分析
为既定的购买者群体提供 更好的服务
重新定义行业内的购买者群 体
放眼互补性产品或服务 重新思考行业的导向 通过采取行动改变外部趋势
产品或服务的 在行业既定范围内最大化 范围 产品或服务的价值 功能导向和情 在行业既定导向下提高价 感导向 格竞争力 时间
等外部趋势出现后被动地 适应
绘制战略布局图的三步骤
30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等
20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
结论：
产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场”。
价值创新：蓝海战略的基石
价值创新
并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
加减乘除表
增加
让一些基本要素的 份量高于行业水平
减少
降低行业内一些 习以为常的标准
开拓蓝海 创新
创造一些行业内 从未尝试的新要素
筛除
放弃行业内一些 司空见惯的做法
价值曲线的比较
高 偏高 偏低 低
0
一般航空公司
长途汽车公司
票价
餐饮
座位 等级
服务 周到
旅行 快捷
班次 频繁
中转 方便
美国西南航空公司的战略图
每个客户享有一架 飞机1/16的所有权， 只花＄37万5千购 买一架价值6百万的 飞机，终身享用。
在美国，提供了 550多个机场， 都在城市商务中心 附近。有26万多个 航班，飞往140多 个不同的国家。
个性化服务
NetJets公司 归谁拥有？
比乘坐商业航班还 便宜，还可以享用 自己偏爱的饮食。 每年免费飞50小时。 只需提前4个小时 通知一声，随时可用。
蓝海战略的定义和路径
蓝海战略的定义和路径
蓝海战略是指通过发掘未被开发或者被忽视的市场空间，打造出独特的市场定位，从而实现企业的快速发展和利润增长的一种商业战略。
相对于“红海”，即已经被众多竞争者涌入的市场，蓝海则是相对无竞争或者低竞争的市场空间。
蓝海战略的路径主要包括以下几个步骤：
1. 发掘市场空间：从顾客需求出发，寻找未被满足的市场空间，并对市场需求进行调研和分析。
2. 创造差异化：在市场空间中创建独特的产品或服务，以满足顾客的特殊需求，实现与其它竞争者的差异化。
3. 降低成本：通过创新和改进流程，优化企业的生产和营销效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 开发新市场：通过创新和扩展产品线，发掘新的市场空间，进一步巩固企业的竞争力和市场份额。
5. 不断创新：蓝海战略并不是一次性的，企业需要保持不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
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蓝海战略(知识点整理+个人感悟)
蓝海战略读书笔记蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
第一部分蓝海战略一、分析工具与框架〔一〕价值曲线评价价值曲线评价方法，是通过评价一个公司相对于该行业顾客感知服务质量关键性要素的业绩表现，来评价顾客总体感知服务质量的方法。
这种方法不仅要求顾客作出评所，还要求内部职工和管理人员作出评价，最终目标是发现使顾客感知服务质量产生质的飞跃的关键要素。
各个行业之间顾客感知的服务质量的关建要素是不同的，比方，对于饭店行业,它的关建要素一般有：价格、房间安静程度、卫生、床的质量、房间的设备和舒适度、服务员的服务水平、房间大小、大堂装修、建筑美感、饮食等；而对于航空公司来说，乘客感知的服务质量的关键要素一般有：安全性、正程度、价格、机型、空姐仪表等。
2.设计问卷进行市场调研，让顾客给各个要素打分在这个步骤中，把每个关键要素列于调查问卷中,设计0—10的11个分数等级，让顾客根据自己的期望和要求给各个要素打分,目的是找出大多数顾客普遍认为重要的因素、不重要要的因素以及服务企业提供的多余的因素。
问卷最后要设计两个开放性问题：您认为还应当提供哪些重要的服务项目? 您认为应当去掉哪些冗余的服务项目?3.进行分数加总，画出价值曲线4.评价价值曲线，提高顾客感知的服务质量通过分析和评价价值曲线，找出三个分数最高的要素和三个分数最低的要素，说明在顾客感知的服务质量中，他们分别是最重要的三个属性和最不重要的三个属性，于是，企业可以通过淘汰某些属性,创建某些属性以及将某些属性减少或者提升到行业前所未有的水平组台应用，实现价值曲线的突破,从而更加符合顾客的期望和要求，提高顾客感知的服务质量。
5．监控价值曲线的必要性一个公司一旦通过价值曲线评价方法创造了新的价值曲线，那么,竞争者迟早都会企图模仿。
信息安全市场迈向“蓝海”
２０ 年上半年 ，中国网络安全产品市 ０６ 场的总销售额 达２ ．９ 元 ，同比增长 了 ０４亿 ２ ．％，稳健增长趋势 已大于 陕速增长态 ２１
涌动 ： 防火墙 、防杀毒软件￣ＩＳ ＩＳ ［ ／Ｐ 市场 Ｉ Ｄ
已经基本形成寡头垄断 ，老牌厂商 的发展 遇到 了瓶颈 ，新进入者苦于久久 不能打开 局面。在这种隋况下 ，ＵＴ Ｍ、内容安全等
有越来越 多的厂商开始寻找进入中小型企 业市场的切入点。国内厂商突出本地化 、 不Biblioteka 衡直接导致 了网络安全产品市场销售
的区域分布不均衡。 华中、东北 ．西北和西南 四地区的信 息化水平较低 。同时 ，这些地 区还 缺乏有 实力有影响的网络安全厂商 ，而国内市场
上的主力厂商也没有把这些地区作为 目前
的销售重点。但 由于 “ 振兴东北老工业 基 地”、 “ 西部大开发”和 “ 中部崛起”等 有利于 东北 、西北和华 中地区发展政策的 不断推 出，这些地区的信息化建设速度提 高很快 ，今后 网络安全需求潜力 巨大。不 少厂商已经注意到 了这种趋势 ，所以已经
６ 日，中国互联 网协会启动 了由业 月２
产品开始进入他们的视野，往 日的概念 已
通” 、 “ 农”等 国家 双 重大教 育工程不断深化 的推动 ，教 育行业的市
场 份额呈现 逐步 放大趋
经开始转化为产品推向市场 ，与此 相关的 市场策略也开始具体，新兴 的安全市场渐
渐浮出水面 ，其发展特征如下 ：
・
势 ； 源 、交通 等行 业 能 的市场份额也都 有所上 升 ，随着更 多行 业信息
亿 ，每年 通过互联 网递送的 ５ ｏＬ 电子 ｏ￣ 封 邮件 中６ ％以上是垃圾 邮件 。 目前 ，垃圾 ０ 邮件的发源地 有向亚 洲、非洲等监管较为 宽松的区域 转移 的趋 势，中国也 因此受到 牵连。低廉 的服 务器租用费用和宽松的监 管环境 ，造成中国垃圾邮件泛滥。 ２ ０ 年２ １ ０ ６ 月２ 日，信 息产 业部 宣布我 国 互联 网电子 邮件服 务管理办法） ）正式 颁布 ，同时 ， “ 互联 网电子邮件举报受理 中心”成立 ，中国针对垃圾邮件没有具体
大型电视调查报道的“蓝调”模式——以浙江卫视《走向蓝海》为例
波 、温 州 、舟 山 、嘉兴 、绍 兴 、台州 等省 内七家 地方 电视 发 展 的重 要 平 台 ，以温 州台 州沿 海 产业 带 为 南翼 ，与福
台协办 ，启动 仪式 由浙江 卫视 全程直 播 、新浪 网 、浙 江卫 建 海 西经 济 区 接轨 杭 州 、宁波 温 州 三 大沿 海都 市 圈 视 官网 蓝天下 网站 同步 直播 。活动 启动 以来 ． 经连续 播 通 过 增强 现代 都市服 务功 能 和科 技 支撑 功 能 ，为产 业 升 已
走进 蓝 海拥 抱新 跨越 ”成 为 《 向蓝 海》的 行动 走 这次大格 局 、多层 次 、 方位 的新 闻行动 ， 全 全面展 示浙江 发 提 出的 ”
省 展海洋 经济 的宏伟 战略构 想 让蓝 色文 明深入人心 ， 为浙 江 宗 旨。新 闻行 动期 间 ，中国工程 院 院士金 祥 龙 、 交通 厅 副厅 长王 德 宝 ，中国海洋 二所 所 长张 海生 等 ， 纷走 进荧 纷 的海洋 经济战略 建设形成 良好 的 省提 出海 洋经济 战略至今 ， 海洋经 济已经成 为立
足浙江 的 国家战略 。 江如何 写好海洋 篇 如 何成 为海洋经 浙 济 强省 是 《 走向蓝海》的报道主 题。所 以 ，这次新 闻调查
五 、专 业视 点 ，专家 解读
走 向蓝 海》的 采访 提 出了 ” 院士 同行 ”计 划 。在 向 与
调 来进行 实践 总结 和学术 提炼 。
中国海军由红海走向蓝海的历程
中国海军由红海走向蓝海的历程辽宁号再次返役，002号航母服役在即，一个又一个好消息牵动着每一个国人的心。
中国海军一步一步发展壮大由红海走向蓝海，一股自豪感从每一个中国人心中升腾而起。
但你是否知道，早在一百三十一年前，祖国海军就已经是全球第六，亚洲第一的海上力量。
细说起来，那真是一段不堪回首的历史记忆。
但是，牢记历史，才能更好的开创未来，以史为镜，吸取教训，才能避免历史的错误再次上演。
从明朝开国后，中国海疆不断受到倭寇袭扰，于是明王朝下达了禁海令。
一直到康熙年间，为了对付割据台湾的郑成功，清王朝又再次下达迁界禁海令，从此中国沿海“寸板不得下海”就不提海军发展了。
但是，历史的车轮滚滚向前，拥有“坚船利炮”的强盗们一波又一波从海上而来，打开了古老中国的大门。
高高在上的皇族们终于明白没有海防的中国只能是列强们嘴边的肥肉。
于是，以李鸿章为首的洋务派开始了轰轰烈烈的“洋务运动”，希望能够师夷长技以自强。
从此开始了漫长的学习之路，创办学堂，选派留学生，拨款创办海军舰队，大量购买当时世界上最先进的铁甲舰和巡洋舰。
到1888年，北洋水师已经是亚洲第一世界第六的海上力量。
连英美也忌惮不已。
初期的北洋水师，意气风发，但是水师提督丁汝昌一生没有学习过海军指挥，更没有海战经验，清政府也清楚其管理不好北洋舰队。
于是聘请英国海军军官朗维里作为副官代为训练。
其上任初期，北洋舰队军纪严明，战斗力爆表。
正是因为有这样的形象，所以李鸿章才敢提议北洋舰队访日。
可是访日归来，强大的外表让舰队内部洋人与中国人的矛盾越来越严重最终朗维里愤然辞职。
而日本却深受刺激，全国上下从明治天皇到普通百姓纷纷为日本海军建设捐款购买最新式的铁甲舰（后被日军命名为吉野号，火力装甲强过北洋水师所有军舰），整体舰队火力更强过北洋舰队。
然而，清政府依然沉迷于暂时强大的外表之下。
此时的北洋水师，从军官到水兵，都不服没有海军经验的丁汝昌。
在随后的七年时间里，日本海军不断加强舰船吨位，战斗人员综合素质。
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以科技计划为主线
促进自主创新助推区域经济走向蓝海
三区合并以来，浑南新区科技局围绕大浑南建设总体部署，坚持创新引领、内生增长的方针，以科技计划为主线，以自主创新项目为着力点，搭建创新平台、凝聚创新资源，全力提升企业自主创新能力和水平，为发展高科技产业、培育新兴产业、建设创新型城市提供了有力支撑。
科技项目是企业创新活动实施的直接对象，是创新绩效的具体反映，是创新要素资源的聚焦点，也是政府提高企业自主创新能力的核心抓手。
科技局高度重视企业承担各级各类科技计划项目的组织、申报、实施和跟踪服务工作，针对区域新一代电子信息、高端装备制造、生物（医药）、新材料、新能源与节能环保等产业，特别是具有特色优势的战略性新兴产业发展实际需求，强化科技创新计划项目的组织实施和支持促进，调动企业自主创新积极性，激发创新活力，提高创新绩效。
还制定出台了全区首个科技计划管理办法，规范了计划管理，确保了项目的成功落实和顺利实施。
三区合并两年来，科技局共组织申报国家、省市各类计划项目800余项，承担各级各类计划项目239项，获得支持资金8.2亿元。
其中承担国家重大科技专项17项，争取支持资金4.97亿元，863等国家重要计划42项，争取资金支持2.5亿元；承担省科技计划项目56项，争取支持资金5575
万元，承担市科技计划179项，争取资金支持8018万元。
组织实施区级科技计划134项，下达计划资金9117万元。
对浑南新区科技自主创新和新兴产业发展起到了强大的支持、引导和支撑作用。
在工作中注重以下几个方面：一是按照国内外科技创新方向和前沿、培育发展新兴产业总体要求、区域创新链的衔接以及重要领域共性和关键技术突破等实际需求，以国家重大科技专项为牵引，对接国家科技创新战略，努力实现重要领域、共性技术的重大创新和关键技术突破，掌握核心技术，创造自主知识产权，实现科技计划“攀登高峰、储能蓄势”的功能。
二是注重对高成长性科技中小企业自主创新项目的支持，发挥科技计划激励创新、聚集资源、引导发展的作用，特别是对具备高端领军人才和优秀团队、掌握关键技术、从事战略性新兴产业科技研发、成果转化和产业化的创新创业企业、高新技术企业，利用科技计划资金的杠杆作用，鼓励企业加大科技投入、增加科技储备、提高科技含量，激发广大科技中小企业创新活力，形成浓厚的区域创新氛围，实现科技计划“扶优做强、培育森林”的功能。
三是针对区域产业实际，通过对科技计划项目的组织实施，进一步优化、提升区域产业结构和产品档次，推进产品和服务不断向高端移动，获得高附加值收益；通过促进企业间在项目研发和成果转化过程中的合作互动和资源共享，发挥集群创新优势；通过对综合创新实力强经济规模大的企业
科技创新项目的支持，形成龙头带动的创新链、产业链和产业集群，实现科技计划“优化提升、助推龙腾”的功能。
自主创新是实现发展的永恒主题，浑南新区作为国家高新技术产业开发区，要在沈阳市乃至沈阳经济区的科技创新和新兴产业发展中起到“策源地”和“领航者”的作用。
科技局今后将继续以科技计划为主线、以创新项目为着力点，持续提高区域自主创新能力和水平。
同时，我们将大胆创新科技计划的组织实施工作，改革科技资金支持方式，采取“计划资金”、“引导基金”双手推动，形成“政府主导、市场导向、企业主体、社会参与”，共同促进科技创新的良好环境。
进一步突出科技创新战略思想、创造独特优势、突破传统壁垒、跨越他择空间，助推区域经济“走向蓝海”，为区域经济实现更好更快发展提供持续推动力。
（浑南新区科技局）。