从施工合同角度看工程造价管理
工程造价管理知识点汇总
工程造价管理知识点汇总工程造价管理是一项涉及面广、综合性强的工作，对于工程项目的顺利实施和投资效益的保障具有重要意义。
以下是对工程造价管理相关知识点的汇总。
一、工程造价的基本概念工程造价简单来说，就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
从这个角度看，它涵盖了从工程项目开始策划到竣工验收交付使用的整个过程中的费用。
工程造价还有另一个含义，即工程价格。
这指的是在工程发承包交易活动中形成的建筑安装工程费用或建设工程总费用。
二、工程造价管理的目标和任务工程造价管理的目标是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，旨在实现项目投资效益的最大化。
其任务包括工程造价的合理确定和有效控制。
合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价和竣工决算。
有效控制工程造价，则是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
三、工程造价的计价特征1、单件性计价每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，因此需要单独计算造价。
2、多次性计价在工程项目的整个建设周期中，需要按照不同的阶段进行多次计价，如投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价和竣工决算等。
3、组合性计价工程造价的计算是通过逐步组合而成的，一个建设项目可以分解为多个单项工程，单项工程又可以分解为多个单位工程等，从而逐步计算出总的工程造价。
4、方法的多样性由于工程造价的影响因素众多，在计价时需要根据不同的情况采用不同的计价方法，如定额计价法和工程量清单计价法等。
四、工程造价管理的组织为了有效地进行工程造价管理，需要建立相应的组织机构。
这包括政府行政管理系统、企事业单位管理系统和行业协会管理系统。
政府行政管理系统主要负责制定政策、法规和标准，对工程造价进行宏观管理和监督。
企事业单位管理系统则负责本单位工程造价的具体管理工作，包括编制预算、控制成本等。
建设项目施工阶段工程造价的确定与控制课件
审计方式
采用现场勘查、查阅资料、核对账目 等多种方式，确保工程造价的真实性 和准确性。
施工阶段工程造价的效益评估
评估内容
对施工阶段的工程造价进行效益 评估，包括经济效益、社会效益
和环境效益等。
评估方法
采用定量和定性相结合的方法，对 工程造价的效益进行全面评估。
评估人员
由专业的工程造价人员和评估人员 组成评估团队，负责实施效益评估 工作。
施工图预算的编制
施工图预算是确定施工阶段工程造价的重要依据，是施工企业编制投标报价的基 础。
施工图预算是根据施工图纸、预算定额和费用标准等资料编制的，用于预测和控 制建设项目施工阶段的成本和费用的文件。它包括人工费、材料费、机械费、间 接费等各项费用，是施工企业进行成本管理和控制的重要工具。
投标报价的确定
投标报价是施工企业在投标过程中，根据工程实际情况、自身实力和市场行情等因素确定的工程造价 。
投标报价的确定需要综合考虑多个因素，包括工程量清单、招标文件要求、企业自身实力和市场行情 等。施工企业需要根据工程实际情况和市场行情，结合自身实力和管理水平，合理确定投标报价，以 确保在竞争激烈的建筑市场中获得竞争优势。
施工阶段工程造价的概念
施工阶段工程造价是指在建设项目施 工过程中，对项目的成本进行预测、 计划、控制、核算和考核，确保项目 成本控制在合理范围内。
施工阶段工程造价是建设项目全过程 造价管理的重要环节，是实现项目投 资控制目标的关键。
施工阶段工程造价的特点
01
02
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动态性
施工阶段工程造价随着施 工进度和实际情况的变化 而变化，需要不断调整和 更新。
施工阶段工程价款的调整
定期调整、动态管理 强化审计、规范操作 注重沟通、减少纠纷
变更、索赔及工程合同管理中造价编制注意事项5篇
变更、索赔及工程合同管理中造价编制注意事项5篇篇1一、变更管理在工程合同履行过程中，变更管理是一个不可避免的部分。
为了确保变更管理的顺利进行，以下是一些注意事项：1. 明确变更程序：变更管理应有明确的程序，包括变更的申请、审批、实施和验收等环节。
相关流程应在合同中明确规定，以确保变更的顺利进行。
2. 变更申请的提出：任何一方在需要变更时，应提前向对方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、影响及相应的实施方案。
3. 变更审批：变更申请提出后，应尽快进行审批。
审批过程中，应充分考虑变更对合同双方的权利和义务的影响，确保审批结果公正、合理。
4. 变更实施：在变更获得批准后，应尽快实施。
实施过程中，应严格按照批准的变更方案进行，确保变更的质量和效果。
5. 变更验收：变更实施完成后，应及时进行验收。
验收应严格按照合同约定的标准进行，确保验收结果的公正、公平。
二、索赔管理索赔管理是工程合同履行过程中的重要环节，以下是一些注意事项：1. 明确索赔程序：索赔管理应有明确的程序，包括索赔的申请、审批、处理和支付等环节。
相关流程应在合同中明确规定，以确保索赔的顺利进行。
2. 索赔申请的提出：任何一方在需要索赔时，应提前向对方提出书面申请，并详细说明索赔的原因、内容、影响及相应的证明材料。
3. 索赔审批：索赔申请提出后，应尽快进行审批。
审批过程中，应充分考虑索赔对合同双方的权利和义务的影响，确保审批结果公正、合理。
4. 索赔处理：在索赔获得批准后，应尽快进行处理。
处理过程中，应严格按照批准的索赔方案进行，确保索赔的质量和效果。
5. 索赔支付：索赔处理完成后，应及时进行支付。
支付应严格按照合同约定的支付方式和时间进行，确保支付的公正、公平。
1. 合同条款的明确性：合同条款应明确、详细，避免模糊或歧义。
特别是与造价相关的条款，如合同价款的确定、调整及支付方式等，应清晰明了，以确保双方的权利和义务得到明确保障。
2. 工程量清单的准确性：工程量清单应详细、准确，避免遗漏或重复。
从造价咨询角度谈施工合同管理
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ８ Ｎ ． １ １３ ｏ ２
Ｊ１ ２ １ ｕ． ０ ２
・２ ５ ・ ４
・
建 设 经 济
・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ ２ —２ ５ ０ １ ０ —８ ５ ２ １ ） １ ０ ４ — ２
俱增， 而作为工程 造价 管理 的重要 环节 ， 工合 同管理 的成 功 与 工合 同在 工程 建设全过程 中约束 、 施 规范当事人行为 的作用 。
否 直接 影响工程造价管理 的质量 。正因为这样 ， 工合 同应该 被 施
《 中华人 民共和 国招标投标 法》 以下简称 《 （ 招标 投标法》） 第
行分层喷射 ， 并且在每次喷射混凝土 时要在前 一次喷 射的混凝 土
１ 工作压力 暂按 下 式计 算 ， 际再 作 调整 ： ） 实 工作 压 力 ＝１— 处于未完全凝 固前进行 。一般 相邻 层混凝 土 的喷射 间隔 时 间要 ０ｍ ｎ～ ０ｗ ｎ 喷 ０ ０ ３×输送 长度 。２ 喷射 方 向与 受 喷 面 的夹 角。根 据 施 工 经 保持在 ３ ｉ ６ ｉ ， 混凝 土的厚度 要进行 严格 的控 制 。在 ．１ ） 有钢筋网的部位喷保 护层厚 不小 于 ３ ０ｍｍ的混 凝土 。如果 没有 验， 喷射 方向与受喷面的夹角近似 ９ 。 ， ０ 时 回弹量最小 。３ 喷头与 ） 就用埋 桩控 制 ， 一般 间距为 ２ ５ｍ。 ． 受喷面 的距 离一般控 制在 ７ ｍ～ ０ｃ ０ｃ ８ ｍ为宜 。如布有钢筋 网 ， 可 布筋 ， 参考文献 ： 缩 小 至 ６ ｍ ～ ０ｃ ０ａ ７ ｍ。
２ 对 Ｊ． 行批准 。喷混凝土 时要从 下到上 ， 凹凸不平 的地 方 ， 先喷 凹 ［ ］ 武海靖． 当前大型工程项 目管理 模 式的 思考 ［ ］ 陕西建 对 要 ［ ］ 陈 杰， ３ 殷智远 ， 李增 欣． 大型 水利建设 项 目全 寿命 周期 管
浅析建筑工程合同管理与造价控制的关系
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Ｃａ ｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈ Ｒ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｅｎｅｏｙｖ Ｊ ｏ ｅ
浅 析建筑工程合 同管理与造价 控制 的关 系
胡国强 王 捷敏
（． ｌ 瓯建设集 团有 限公司 浙江 １温 ｌ ＇ 东 温州 ３ ５ ０ ； ２ ０ ０ ２ 温州 建设 集 团公司 浙江 ． 温 州 ３５ ２ ） ２０ ７ ［ 摘 要 ］ 程合 同 是工程 造价 控 制和最 终 确定 工程 造价 的重 要依 据 。本文介 绍 了合 同及 工程 造价 等相 关概 念及 内涵 ，分析 了建 筑工 程合 同管 理与 造价 工 控 制 的关 系 ，并 就 如 何做 好 合 同管 理 ， 控 制工 程 造 价 作 了探 讨 。 ［ 关键 词］ 建筑 工程 合 同 造价 中图分类 号 ：Ｕ ０ Ｔ～ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ ２ １） ２０ ９一 １ １０ — １Ｘ（００ ３— １ ４Ｏ
因此 ，对 工 程 实施 阶 段 进行 全 面 的合 同管 理是 造 价 控制 的关 键环 节 ， 也 是控 制 建 设工 程造 价 的 重要 手段 。
１合 同与 工程 造价 相 关概念 合同 是平 等主 体 的 自然 人 、法人 及其 他 组织 之 间设 立 、变更 、终 止 民 事权 利义务 关系 的协 议。施 工合 同的 内容应 当包括 建设 工期 、工程质 量 、工 程造 价 、技术 资料交付 时 间、材 料和 设备供 应责任 、拨 款和 结算 、竣工验 收 、 质量 保修范 围和 质量保 证期 、双方 相互协 作等 条款 。投资 控制 是对项 目的投 资计划 与实 际投 资情况 进行 的分析 、 比，目的是给 管理 者提供 有关 数据 。 对 合 理确 定合 同价款 ，做好 工程 结算 ，切实有 效地 抓好 合周 管理的 每个环 节 ，才 能真 正地 、更有 效地 使工 程投 资得 到控制 ，计 划得 以 圆满实现 。 工 程造价 广义地 讲 ，是指 工程项 目从 筹建 到竣工 验收 的全过 程 中建 设 中 位 所花 费用 的总和 ；狭义 地 讲，是指 在施 工中位 进行 工程建 设所 花费 的成本 以及在 工程 发包 阶段其 投标价 格和 在工程 结算 阶段从 建设 单位所 得到 的工程 建 设 费用 。 造价 控制 就 是指 把 工程 项 目造 价控 制 在批 准 概算 内，这对 建 设 、施 工 以及其 他相 关各方 都非 常重要 。控 制造价 应从 多方面 入手 ，如合 理设置 工程 造 价控 制总 目标 ，加强建 设工程 施工 合 同管理等 。其 中合 同管理 是控制 工程
EPC总承包模式的造价管理
点，有利于为双方创造一个公平合 的方法。注重收集积累并占有各种 单价、项目数据库以及对时间的估
作的环境。推行无标底招标，按照 工程经济资料，善于总结各种经验 计做出最初项目估算。
工期、造价全面负责。在传统的工程 以及设计缺陷等风险。除了承担施
项目承发包中，普遍存在勘察、设 工风险外，还承担工程设计及采购
计、采购、施工相互脱节，在质量、安 等更多的风险，特别是在决策阶段，
全、进度和现场管理以及衔接部位， 在初步设计不完善的条件下，就要
缺乏统一调度和协调，造成了项目 以总包价签订总承包合同，存在工
（２）调 值 总 价 合 同 ：基 本 与 固 定总价合同相同，但合同期较长 （一般一年以上）。在固定总价合同 的 基 础 上 ，增 加 了 合 同 履 行 过 程 中 因市场价格浮动对承包价格调整 的 条 款 。 由 于 合 同 期 较 长 ，不 可 能 让承包商在投标报价时合理预见 一 年 以 后 市 场 价 格 的 浮 动 影 响 ，因 此 ，在 合 同 内 明 确 约 定 合 同 价 款 的 调 整 原 则 、方 法 和 依 据 。 业 主 也 承 担 了 市 场 风 险 ，是 一 种 比 较 公 平 而 积 极 的 、有 利 于 工 程 建 设 实 施 的 合 同形式。
ＥＰＣ 模 式 下 承 包 价 格 的确定
ＥＰＣ 总 承 包 模 式 合 理 承 包 价 格的确定需要从以下几个方面努 力：
１．采用总价合同确定承包价格 根据 ＥＰＣ 承包模式的特点，一 般采用总价合同，即支付给承包商 的款项在合同中是一个总价，在招 投标时，要求投标人按照招标文件 的要求报出总价，并完成招标文件 中规定的全部工作。在这种合同条 件下，对承包商来说，由于承包商投
制的难度加大。因此，根据该模式特
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控
浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控摘要：由于当前的项目总承包企业要按照EPC模式进行合同，从设计到采购和施工，包括整个施工项目，工程承包企业的总体价值不变，但在项目建设过程中会存在非常多的不确定性。
具体的施工价格和成本受市场变化的影响，总承包施工价格和费用很难控制。
为了更好地控制价格和成本，总承包企业必须对企业提出更高的要求。
因此本文在EPC模式下对工程总承包企业的造价和管控进行了分析。
关键词：EPC模式；工程总承包企业；造价和成本管控引言近年来，EPC模式在我国工程建设领域得到广泛应用，并取得了明显成效。
EPC模式是指EPC承包商根据与施工企业签订的施工合同协议，管理设计、采购和施工的全过程。
总承包商应对工程质量、工期、安全和成本负全责。
目前，国家EPS项目一般采用三种合同模式：固定价格合同模式、最高审查预算EPS合同模式和成本报酬合同模式。
具体而言，固定金额合同模式非常常见，因为它最大限度地降低了业主的风险，并给总承包商带来了各种不确定性。
从施工分包商的角度来看，固定转让合同模式并非基于完工进度。
在缺乏优化设计和施工控制的情况下，最终项目成本将超过合同金额并造成损失。
因此，总承包商必须找到一种有利的方法来控制成本。
一、前期策划阶段EPC项目的一个典型特征是，客户将所有施工业务委托给公司。
在项目实施过程中，业主的权利很容易被EPC总承包商控制。
在EPC项目计划的初始阶段，客户决定使用EPC总承包商的成本和目的。
如果EPS承包商的价值在货运量计划内实现，业主应关注EPS承包商已完成并供应的设施的质量。
此外，由于监管机构加强了控制，EPS承包商提供的货物质量被认为是可靠的。
如果EPS承包商的总成本管理承包商内部的项目，并提前为业主开工，业主不仅要关注所提供项目的质量和质量，还要关注成本管理[1]。
二、EPC总承包模式招投标阶段的管控（一）邀请招标邀请招标的方式在实际工程中是比较常用的，投资方参加招标后，EPC项目总承包企业必须根据委托方的建设要求同时结合项目现场的实际情况进行规划设计，而且要与相关方进行技术方面的交流，确定项目方案的科学合理，并保证技术上的领先和环保上的节能，总承包企业必须根据委托方的要求进行工程成本预算和报价。
从建设单位的角度探讨如何做好工程造价的结算管理
从建设单位的角度探讨如何做好工程造价的结算管理作者：金映红来源：《城市建设理论研究》2012年第29期摘要：竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段，它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节，也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。
因此，工程的结算管理不容忽视。
在这篇文章中简单介绍了工程结算的涵义及结算阶段造价管理的概念，并对建设单位如何做好工程结算阶段的造价管理做了初步的探讨。
希望能够给同行今后的工作提供参考。
关键词：工程结算；管理方法；价格核算；编审程序中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、工程结算的涵义工程结算亦称工程竣工结算，是指施工企业按照合同规定的内容，全部完成所承包的单位工程或单项，经有关部门验收质量合格，并符合合同要求后，按照规定程序向建设单位办理最终工程价款结算的一项经济活动。
竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与价来计算的。
经审查的竣工结算不仅仅是核定建设工程最终造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
二、工程结算阶段的造价管理概述工程结算直接关系到建设单位与施工单位的切身利益，而送审的结算，常发现有工程结算多报的现象发生。
由此加强对工程结算阶段的造价管理显得尤为重要。
工程结算的造价管理必须做到及时、准确、严谨、真实。
竣工结算的依据资料：1.招标文件、招标补充文件、招标答疑文件、投标文件；2.建设工程施工合同及合同会谈纪要；3.竣工图和竣工档案资料；4.图纸交底或图纸会审的会议纪要、设计变更通知单和技术联系通知单(附审批单)；5.施工现场记录和施工现场经济签证；6.各种验收资料(隐蔽工程验收单、中间交工验收单和工程竣工验收单等)；7.开工、停工、复工、竣工报告8其他证明材料：发票、照片、录像等；9.国家及政府部门相关文件。
三、清单计价方式的结算管理办法工程量清单是依据国家或行业有关工程量清单的“计价规范”标准和招标文件中有约束力的设计图纸、技术标准、合同条款中约定的工程计量和计价规则计算编制的，反映建设工程分部分项建设项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称、规格及相应数量的明细清单。
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从施工合同角度看工程造价管理
摘要：施工企业为了在建设项目中取得最大经济效益，必须进行科学、合理
的工程造价管理，可见工程造价管理在整个施工过程中起着决定性的作用。有效
控制工程造价是合同管理的主要目标之一，本文就合同管理与造价的关系及如何
在合同管理中加强工程造价控制展开探讨。
关键词：施工合同；合同管理；造价控制
Abstract: the construction enterprises in construction projects in order to achieve
maximum economic benefits, must be a scientific and reasonable project cost
management, project cost management is in the whole construction process has
played a decisive role. Effective control of the project cost is one of the main goals of
the contract management, this paper with the cost of the relationship between the
contract management and how to strengthen the contract management of project cost
control discusses.
Keywords: construction contract; Contract management; Cost control
1、引言
建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工
程项目取得最大经济收益的关键。与建设单位签订的施工合同是施工单位在工程
施工过程中的最高行为准则，合同管理的关键是增强对合同的认识和理解。工程
施工过程中的所有活动是为了履行合同内容。合同贯穿于工程实施的全过程和各
个方面，合同管理的目的，就是保证施工单位全面地、有序地完成合同规定的责
任和义务，它是建设施工工程管理的核心和灵魂。
2、合同管理的职能
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、
利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的
全过程， 对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同
意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实
现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且
参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和
索赔工作。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和
作用。国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同
管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的
管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个
工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程
和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成
工程项目管理体系。
3、合同管理与造价的关系
工程建设中，人们最关心的是合同，最敏感的是造价。造价控制得好坏，直
接决定着施工单位的经济效益，也直接影响着工程的质量和工程进度。怎样才能
在保证工程质量和工程进度的前提下，最大限度的控制工程造价，往往跟建设者
们对合同的重视程度以及对其的认识和理解直接相关。
3.1 合同在管理中的地位
随着招投标制度的深入实施，人们的法律意识越来越强，合同管理越来越趋
向于规范化和法制化。合同一旦成立，其便是一种法律行为，建立的是当事人之
间的法律关系。所谓法律行为，是人们表示自己意见的、有法律后果的行为，由
此而产生的权利义务关系是法律关系。当事人的合同权利受法律保护，当事人不
履行合同义务则要对由此产生的法律后果负责。
3.2 合同的作用
合同一旦形成，在管理过程中，就一定要按合同执行。绝不能视合同于不顾，
或将合同束之高阁。杜绝长官意志，更要杜绝以情代法，避免违背投资方利益的
个人行为。合同是双方的法律行为，是当事人意见一致的表示，合同的成立是当
事人进行协商、达成的一致意见，而不是单方面的法律行为，更不是行政关系，
合同当事人的法律地位是平等的。一方不能强迫另一方接受自己的意见，合同是
当事人合法的行为，合同的合法性是合同成立并具有法律约束力的首要条件。当
事人之间的违法协议或采取欺诈、协迫等手段签订的合同，应作为无效合同认定
和处理，不仅不能达到预期的法律后果，过错者还要承担法律责任。
4、加强合同管理，合理控制工程造价
4.1 合同签订前的准备工作
在竞争日益激烈的建筑市场中，要想通过投标和谈判签订一份较为理想的合
同，要求企业管理者从获取招标信息开始，就应做好项目分析、评估、决策、合
同预审等合同签订前的全部准备工作。在投标决策前，认真做好市场调研工作（有
条件的企业应成立市场调研部），根据资格预审的评审要求、市场情况、竞争对
手的情况和自身的竞争实力，用科学的决策方法加以分析，及早发现问题，及时
研究对策，从而作出正确有效的投标决策。
4.2 合同签订后项目实施阶段的合同管理
4.2.1 合同评审与合同管理规划
合同签订后，按公司合同管理要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责
任与义务，并制定相应的方案与措施。编制《合同管理规划》，明确合同管理的
目的、内容、程序、方法。在进行合同管理时，按《合同管理规划》进行合同管
理。由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实
现动态管理，建立《施工合同动态管理日志》，发现新问题及时调整合同管理策
略。
4.2.2 做好施工合同交底
在工程项目实施前，应对项目管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，
组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说
明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同
责任和工程范围、各种行为的法律后果等。使大家都树立全局经济意识，必须把
“按图施工”转变到“按合同施工”，特别是在工程中使用非标准合同文本或本项目
组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或
分包商。落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同)；施工
图纸；详细的施工说明等。重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明：工程
的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求；相关事件之间的关系；各工程
小组(分包商)责任界限的划分；完不成责任的影响和法律后果等。同时加强合同
实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落
实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济
手段来保证合同责任的完成。
4.3 合同管理中的造价控制措施
4.3.1 造价控制的前期管理
一个优秀的造价管理人员，不单单是算得准、算得快、还应加上预测能力和
应变水平，造价控制亦是如此。为此，前期工作要从以下两方面抓起：（1）类似
工程的资料整理及统计分析。该工作可有效借鉴以往经验，利用相关数据、资料
有利于把所有与造价等有关得问计都考虑周全，贯穿于投标、合同施工管理过程
中，对整个工程项目起到积极作用。（2）施工组织设计的参与。良好的施工组织
设计应是全面的、完善的，施工组织设计不仅有合同管理的内容，也有成本预测
和造价控制的专门章节，同时要有造价控制人员参与。