关于进一步项目建设的实施方案
全面推进项目建设工作的实施方案
全面推进项目建设工作的实施方案
一、前言
近年来，我国各地区各部门持续推进项目建设，加快经济发展，但同时也面临着项目建设效率低下、投资浪费、质量问题突出等问题。
因此，为了规范、提高项目建设管理水平，我拟定了一份全面
推进项目建设工作的实施方案。
二、总体思路
本方案以项目建设规范、高效、优质、可持续为目标，确定项
目建设的各项内容，并制定相应的管理措施，保障项目建设早期准备、实施到后期试运行、验收、维护的全程科学管理。
三、具体措施
（一）项目立项
1.严格区分项目类型，根据项目类型，制定相应的管理流程和
操作规范。
2.明确项目基本情况，确定项目目标、内容、可行性、效益等。
同时要有全面的、可行的工程方案。
3.按照相关法律法规，对项目进行预评价和初步审批。
（二）项目管理
1.严格执行项目计划，组织实施项目，对项目进度、费用等进
行监督管理。
管理人员要制定计划、阶段资金安排，以及资金监管、审批、预算等管理细则。
项目建设实施方案范文（精选17篇）
项目建设实施方案范文（精选17篇）项目建设实施方案范文篇120xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排(一)宣传动员。
3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。
5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
(三)集中调度。
6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。
8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。
10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。
11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。
12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施1、强化组织领导，确保工作氛围。
加强 项目建设实施方案
加强项目建设实施方案项目建设实施方案一、项目背景与目标随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，项目建设成为推动社会进步和经济增长的重要手段。
为了更好地推动项目建设实施，我们制定了以下加强项目建设实施方案。
二、项目管理机构的优化1. 建立专门的项目管理机构，负责统筹协调各个项目的实施工作。
2. 加强项目管理团队的建设，引进专业人才，提高项目管理水平。
3. 加强与各相关部门的协作，形成项目建设的合力。
三、项目评估与筛选1. 成立专门的评估机构，负责对项目进行评估和筛选，确保项目的可行性和社会效益。
2. 优化项目评估指标体系，全面、客观地评估项目的经济、社会和环境效益。
3. 引入先进的评估方法和工具，提高评估的科学性和准确性。
四、项目资金的筹措1. 加强财政预算管理，确保项目建设资金的充足和有效使用。
2. 拓宽项目资金来源渠道，积极引入社会资本，加大对优质项目的扶持力度。
3. 探索项目融资的创新方式，如发行债券、引入外资等。
五、项目实施过程管理1. 制定项目管理制度，规范项目实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 加强项目合同管理，明确各方的权责和义务，避免纠纷和风险发生。
3. 加强项目进度和质量监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 引入先进的信息化技术，提高项目管理的效率和精度。
六、项目监督与评估1. 建立健全监督机制，加强对项目的实施过程进行监督，确保项目的合法性和合规性。
2. 定期对项目进行评估和审查，总结经验和教训，为后续项目建设提供借鉴。
3. 加强对项目效益的评估，及时调整项目方向和目标，提高项目的投资回报率。
七、项目建设人才的培养和引进1. 加强对项目建设人才的培养和引进，提高项目管理和实施能力。
2. 建立多层次、全方位的人才培养机制，为项目建设提供坚实的人才支持。
3. 引入国内外优秀的项目管理专家，为项目建设提供指导和支持。
以上是我们加强项目建设实施方案的主要内容，通过这些措施的实施，我们相信能够有效推动项目的顺利实施，为经济的快速发展和社会进步做出积极贡献。
推进重点项目建设专项工作实施方案
推进重点项目建设专项工作实施方案实践推进重点项目建设专项工作实施方案重点项目建设是一个国家或地方的发展战略中的重要组成部分。
为了推进重点项目建设的有效实施，需要精心设计和细致安排。
本文将探讨推进重点项目建设专项工作实施方案，从整体规划、项目选择、组织管理以及监督评估等方面进行分析和探讨。
一、整体规划整体规划是推进重点项目建设的首要步骤。
在制定实施方案之前，需要从宏观层面考虑项目的总体需求和目标。
首先，要明确重点项目建设的目标和战略定位，确保项目的定位与国家或地方发展战略的需求相适应。
其次，在整体规划过程中，需要明确项目的总体投资规模、时间安排以及实施路径等关键要素。
在整体规划中，还应充分考虑项目的可行性和可持续性。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的综合考量。
同时，要充分借鉴和吸收国内外成功的项目实施经验，以确保项目规划的科学性和可操作性。
二、项目选择项目选择是推进重点项目建设的重要环节。
在项目选择阶段，需要科学评估和筛选出一批符合要求的项目进行实施。
项目选择应该根据各种因素，如项目的经济效益、社会效益、可行性等进行综合评估。
在项目选择过程中，应该注重项目的战略地位和综合效益。
即选择那些对促进区域经济发展、提升国家竞争力具有重要意义的项目。
此外，项目选择还需要考虑项目的技术条件、资源保障以及市场需求等因素。
三、组织管理组织管理是推进重点项目建设的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立一套科学、高效的组织管理体系，以确保项目的顺利进行。
这包括明确项目的组织架构和职责分工、设立专门的项目管理机构等。
在组织管理过程中，还应强化项目的沟通协调机制。
这包括与各利益相关方的沟通与合作、与社会公众的信息共享以及与相关部门的配合等。
只有确保各方之间的密切合作，才能够高效推进项目的实施。
四、监督评估监督评估是推进重点项目建设的保障机制。
通过监督评估，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，以保证项目的质量和进度。
建设工程项目 实施方案
建设工程项目实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快，建设工程项目在城市发展中扮演着重要角色。
本项目位于XX市中心区域，占地面积约100亩，计划建设包括商业综合体、住宅小区、公共服务设施等多功能性工程，总投资额约10亿人民币。
项目定位为打造成为城市中心区域的绿色生态综合体，对于改善城市环境，提高城市形象，促进城市经济发展以及增加城市公共设施容量有着重要意义。
二、项目目标1.在可持续发展的理念下，为城市中心区域提供更多绿色生态环境和公共服务设施；2.提高公共设施容量，为当地居民和游客提供更便捷的服务；3.促进当地经济发展，增强区域竞争力；4.引入现代化管理理念，实现项目的高效建设和运营管理。
三、项目建设规划1.商业综合体：将建设多层商业综合体，包括购物中心、餐饮街区、娱乐设施等。
引入国际品牌商户，提供多元化的消费体验。
2.住宅小区：规划建设多栋低密度住宅，注重生态环境，打造宜居社区。
3.公共服务设施：建设图书馆、健身中心、社区医疗中心等公共设施，提高周边居民生活品质。
4.交通规划：改善周边交通道路、停车场、交通设施，提升周边交通便利度。
四、项目实施方案1.前期工作1.1 项目可行性研究：进行市场调研、规划方案研究与论证，在市场需求和资金情况确认后，进行项目可行性研究。
1.2 土地准备：进行用地手续申请、土地勘查和地质勘查等前期准备工作。
1.3 招标和合同签署：确定项目总包方案，进行招标程序，签署总包合同。
2.项目建设2.1 建设方案设计：委托资深设计师完成项目建设方案设计，符合城市规划要求，满足项目目标。
2.2 施工准备：确定并评估材料供应商和承包商，开展工程施工准备工作。
2.3 施工实施：在保证施工进度与质量的前提下，合理安排进度，确保项目实施进展符合计划。
3.项目管理3.1 组织管理：建立项目管理组织结构，明确各部门职责与权限，保证项目各项工作按进度推进。
3.2 质量监控：制定严格的质量管理方案和检查制度，确保工程质量符合设计要求。
重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案
一. 项目建设推进工作实施方案的制定背景
随着我国经济的逐步发展，各行业对重点项目建设的需求越来
越高，各级政府也在积极加强对重点项目的投资和支持力度，加快
项目建设的进度和质量，以推动经济发展和社会进步。
本方案的制
定旨在进一步明确项目建设推进工作的任务和责任、加强项目建设
的监督和管理、完善项目建设的配套服务和措施，促进项目建设顺
利进行，保障项目建设的规范化和有效性。
二. 目标
本方案的目标是：全力推进重点项目建设，优化项目建设流程，提高项目建设的效率和质量，确保项目建设进度和质量的有效掌控。
三. 推进工作任务
1. 健全项目建设推进机制
通过建立一套健全的项目评审、审批、管理、监督制度，完善
项目建设的各项工作，明确责任和要求，实现从项目需求到项目实
施全过程的规范化管理和监督。
2. 加强项目前期工作
通过深入开展项目前期调研、工程勘察、设计方案、环境影响
评价等工作，为后续的项目实施提供充分的准备工作，保证项目建
设的科学性和可行性，防范和降低项目风险。
3. 加强项目资金保障。
重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案一、项目建设推进工作实施方案的背景和意义我国经济持续快速发展，特别是去年以来，在国家政策的大力支持下，各地区加快推进重点项目建设，各类项目不断涌现。
然而，在项目建设过程中还存在一些问题，如起始阶段规划不合理、资金缺乏等，导致项目建设进展缓慢，甚至搁置。
为加快推进重点项目建设，提高项目建设的效率和质量，制定项目建设推进工作实施方案具有重要的意义。
二、项目建设推进工作实施方案的制定原则和总体目标（一）原则：科学性、主动性、系统性和可操作性（二）总体目标：加强重点项目建设的管理，推进项目建设工作的顺利进行，全力以赴完成项目建设任务。
三、项目建设推进工作实施方案的具体措施（一）加强项目的规划和布局1、加强多部门协同配合，建立规划协调机制，实施项目规划；2、综合考虑经济、社会、环境等因素，坚持“先规划、后建设”，确保项目可持续发展；3、健全项目审批制度，优化项目审批流程。
（二）加强项目的资金保障1、建立多元化资金筹措机制，鼓励社会资本投入；2、加强项目资金管理和监督，确保资金使用效益最大化；3、建立风险管理制度，规范项目资金风险管理流程。
（三）加强项目建设全程的管理1、加强工期、成本、质量等管理，强化监督和考核；2、建立健全项目监督机制，加强对项目建设过程的控制和管理；3、加强项目工程、安全等方面的管理，确保项目建设安全可靠。
（四）加强项目建设的宣传和推广1、加强宣传，提高项目知名度和信誉度；2、建立网络宣传平台，积极利用社交媒体等平台进行宣传；3、加强与媒体的合作，提高项目曝光率和关注度。
（五）加强项目闭环管理1、建立项目验收机制，确保项目建设质量和效果；2、制定项目运营方案，确保项目发挥最大价值；3、深入推动项目成果应用和推广，实现项目的可持续运营。
四、项目建设推进工作实施方案的风险控制措施1、建立风险管理预警机制，确保及时掌握项目发展风险；2、强化预算管理，严格控制预算压力；3、对项目的难点问题采取积极措施，采取科学做法，确保项目高质量完成。
全面推进项目建设工作的实施方案
全面推进项目建设工作的实施方案实施方案：全面推进项目建设工作一、背景分析随着经济社会的不断发展，项目建设成为推动经济增长和社会发展的重要手段和方式。
然而，在实际的项目建设过程中，我们面临着诸多挑战和问题，如项目审批繁琐、资金不足、施工难度大等。
因此，为了全面推进项目建设工作，需要制定一套系统、科学的实施方案。
二、目标确定1. 提高项目审批效率：减少审批环节、简化审批程序，从而提高项目审批的效率；2. 加大投资力度：通过多方筹集资金，增加项目的投资额度，确保项目顺利完成；3. 加强项目管理：严格按照项目管理流程，保证项目建设的质量和进度；4. 提升项目管理水平：培养专业化、高素质的项目管理人才，提升项目管理的水平。
三、实施措施1. 优化项目审批流程（1）简化审批环节：对涉及项目建设的各个环节进行全面梳理，取消无关环节，减少重复审批；（2）加强内外部协调：建立跨部门沟通协调机制，加强内外部协调，确保项目审批工作顺利进行；（3）完善电子审批系统：推行电子审批系统，实现项目审批的在线化，加快审批速度。
2. 资金筹集（1）政府资金支持：加大政府对项目建设的资金支持力度，提供贷款、补贴等政策性资金；（2）引进社会资本：开展项目与社会资本合作，吸引社会资本参与项目建设，增加项目的投资额度；（3）多元化融资方式：积极引入银行、证券等金融机构，通过债券发行、股权融资等方式筹集资金。
3. 加强项目管理（1）严格落实项目管理流程：明确项目各个阶段的任务和责任，建立项目管理制度和规范，确保项目按时、按质完成；（2）加强项目监督和检查：建立监督检查机制，对项目建设过程中的问题和难点进行跟踪监测，及时解决；（3）项目风险控制：分析和评估项目风险，制定相应的风险控制措施，减少项目风险对项目建设的影响。
4. 提升项目管理水平（1）加强项目管理人员培训：组织项目管理人员参加培训课程，提高其专业素养和管理能力；（2）引入专业化人才：通过引进专业化的项目管理人才，提升项目管理的水平；（3）建立项目管理知识库：建立项目管理知识库，收集整理项目管理实践经验，供项目管理人员参考。
重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案一、前言随着我国经济发展进入新时期，加快推进重点项目建设已成为发展经济的重要途径。
对于各级政府来说，实行全面推进重点项目建设工作，不仅能够促进世界地位的稳步提升，而且还能推动各地经济的快速增长。
为了规范重点项目建设推进工作，特编制此方案。
二、工作目标本方案的目标是全面推进重点项目建设，实现全方位的进展。
具体地说，包括以下三个方面内容：1. 全面梳理已有重点项目，对于已有的项目进行明确的细节处理，加快项目进展、缩短项目周期、加强项目的整体规划。
2. 向高质量、创新性、具有先进性的方向发展，实现项目建设提质增效。
3. 进一步加强对于重点项目建设的宣传工作，提高项目的知名度与含金量。
三、工作内容为实现上述目标，本方案提出了以下几点工作内容：1. 梳理已有项目，推进重点项目建设梳理已有重点项目，明确项目的进展情况及存在问题，优化项目整体管理，加快项目进展，缩短项目周期，加强项目的整体规划。
在重点项目建设过程中，必须严格控制工程建设资金，并落实施工标准与施工质量，确保项目建设的质量。
同时加强质量监督、技术检测，降低经济风险。
3. 推进重点项目建设的创新针对重点项目建设中存在仍未解决的技术难题，充分发挥科技创新力量，探索创新技术方案，并实现前瞻性的技术提升，推进重点项目建设不断创新进展。
4. 推进基础设施建设以城市道路、人民生活途径和供水、供电、供气三大系统为重点，推进基础设施建设，为城市的经济发展提供帮助与支撑。
5. 加强项目建设的宣传在推进重点项目建设中，认真宣传重点项目的建设进程、建设效益，充分展示重点项目建设的成果和特色，提高其知名度与含金量。
四、实施方案根据本方案提出的工作内容，具体的实施方案如下：1. 梳理已有重点项目建立项目梳理清单，对各项目的细节问题进行梳理，明确项目进展情况，并重点关注项目建设过程中出现的问题，优化项目整体管理，推动项目加快建设进展。
针对工程建设资金和施工标准与施工质量进行严格控制，实施质量监督、技术检测，确保项目建设质量。
重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案
一、重点项目概况
本重点项目是面向国家级重大发展的，旨在XXXXXXXXXXX。
二、项目实施目标
1.抓住机遇，落实国家重大发展；
2.积极抓住发展机会，利用资源和技术的优势，谋划实施发展战略，
推动发展进程；
3.实现技术创新，提升产品技术水平；
4.培育消费市场，开发新产品和新技术；
5.完善发展环境，推动企业发展；
6.提升产品质量和成本效益，提高市场竞争力。
三、实施方案
1.管理阶段：明确项目主体、机构安排，组建项目管理团队，制定项
目管理组织机构、工作流程，开展项目管理工作；
2.技术阶段：深入研究项目分析，设计项目技术方案，组织技术审查，编制项目技术计划，指导执行，推进项目技术实施；
3.经济阶段：编制项目经济效益分析报告，审核项目财力分析报告，
核定实施方案；
4.市场阶段：开展市场调查，编制市场分析报告，论证市场发展规划，研究市场营销模式，制定市场推广策略；
5.资金阶段：完善融资渠道，参与企业融资交易，筹集内外资金，落实资金计划；
6.安全阶段：安全管理计划，标准化安全生产方针。
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关于进一步推进项目建设得实施方案为切实加快我区项目建设步伐,促进我区经济不断赶超发展,根据上级有关要求与政策规定,结合我区实际,就建立完善重大项目协调推进工作机制问题,特此通知。
一、指导思想
以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,十八大及十八届三中全会精神,坚持以项目建设作支撑,以增加固定资产投资、拉动经济增长为目得,以领导包抓与单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段,按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则,狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实与建设进度,快速推进全区项目建设,不断完善“3341”项目库建设,切实提高加快发展得能力,为“创建宜居新环境、打造现代中心区”打下良好得经济基础。
二、工作措施
建立完善项目建设管理长效机制,从组织保障、责任划分、督查整改、奖惩措施等方面不断提升项目管理水平。
(一)完善重大项目联动协调机制
1、实行分类推进机制。
按照实际进展情况,将项目分为续建项目、新开工项目、前期项目与凝练项目四大类,实行分类推进。
续建项目抓好项目施工条件保障,切实营造出良好得外部建设环
境;新开工项目抓好征地拆迁等工作,力争向建设单位提前交地;前期项目抓好各相关审批部门得对上协调,争取尽快完成各项手续办理;凝练项目抓好与投资单位得跟踪对接,确保项目尽早签约落地。
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2、健全项目责任归责机制。
全区重大项目实行统分结合、责任关联得协调推进责任体系,由区委、区政府统一领导,专门班子统筹协调,牵头领导分工督导,综合部门衔接服务,主管部门全面负责,监管部门严格督查,协同部门全力配合。
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3、落实县级领导牵头包抓制度。
分包重大项目得县级领导要每月不少于一次深入项目单位进行调研与督导,及时了解项目建设进度,及时协调解决重大问题,督促项目加快建设。
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4、建立项目专项责任班子。
各项目主管部门要分项目建立专门得项目工作班子,并稳固主管领导、责任科室、主办人员,细化年度与阶段目标任务,完善考评奖惩等促进措施。
各相关部门都要确定相应人员,全面负责联系对应得重大项目。
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(二)健全重大项目跟踪服务机制
1、建立绿色通道制度。
对重大项目实行特事特办、急事急办、限时办结制度,为项目审批及建设开通绿灯。
项目建设过程中涉及得各部门,办理各种审批手续证照时要简化程序,立办快结,能当场办结得要当场办结,不能当场办结得要限时办结,提高办事效率与服务水平。
对手续不完备、资料不符合要求得,要在1个工作日内一次性告知需要补充得全部内容。
因职能分工需要上级审批得
项目,应派专人对口衔接,驻地坐催。
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2、建立直通车制度。
各职能部门与联系单位主要负责人要直接过问、亲自处理重大项目得申办事项,责成专人采取领办、帮办、代办等方式,通过现场咨询、前置服务、跟踪服务、预约服务等形式提高办理效率。
对于难以解决或需多个部门配合得问题,实行区分管领导协调制,组织力量、集中攻关、限期解决。
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3、实行行政效能投诉制度。
重大项目推进过程中遇推诿扯皮等情况,项目单位可直接向区政府督查室投诉。
督查室要在一个工作日内查清核实情况,迅速协调督促相关部门加紧研究解决,投诉与解决得情况要及时上报相关区领导。
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(三)强化重大项目落实推进机制
1、实行分工负责制度。
区项目办负责拟定年度重大项目及其目标任务,做好总体督导、综合衔接等工作。
区政府督查室负责重大事项得督查督办。
项目主管责任单位全面负责项目推进工作,根据项目建设情况,配合项目单位科学制定项目推进计划,编制项目建设序时节点表,实施挂图作战,倒逼进度。
指派专人负责与项目建设单位沟通联系,提供“保姆式”服务,及时报告项目进展动态及突出问题。
相关职能部门与单位负责积极配合,落实相关工作任务。
各乡镇政府、街道办事处按照属地化管理原则,负责协调解决辖区内重大项目得土地征用、拆迁补偿及安置等问题,同时要加大工作力度,及时处理强装强卸、强买强卖、强揽工程、恶意阻工等破坏建设环境得行为,确保重大项目建设得顺利实施。
项目建设单
位对重大项目得资金落实、招标投标、建设进度、工程质量与安全生产等方面全面负责;对项目开工前得各项工作进行梳理,倒排工期,加快落实开工条件,并会同参建单位编制施工网络计划,合理调配人力、物力、财力,科学组织、精心管理,加快施工进度,确保项目按时开工、如期建成使用。
各乡镇、街道与有关行业主管部门要加强对重大项目建设单位完成投资情况、建设进度、全年目标任务得督促检查。
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2、建立施工条件保障制度。
项目建设单位要高度重视项目实施条件得筹备,主动衔接相关部门、单位,及早着手,前置工作,认真做好配合与开工条件得准备。
对因建设施工条件不充分等限制项目推进得,包抓得县级领导应尽快专门协调,责成相关责任单位专案解决,采取针对性强得措施,确保项目尽快具备建设条件。
3、建立报告通报制度。
每周五18:00前,项目责任单位必须向区项目办汇报当周项目进展情况及存在得突出问题,并按要求及时准确报送项目周、月进展报表。
区项目办要全面汇总、核实重大项目进展情况,定期向区委、区人大、区政府、区政协报告,并向相关部门通报。
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(四)严肃重大项目监察督查机制
1、建立跟踪监察制度。
区政府办公室、督查室要切实抓好督查督办,对项目推进工作情况进行逐项跟踪督查,及时通报结果。
对久拖不办、推诿扯皮与工作不力得责任单位与个人,要予以通报
批评,并责成立即整改。
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2、实行综合督导制度。
区政府定期研究督导全区重大项目。
项目牵头县级领导根据需要,带领相关部门负责人,及时到所联系重大项目责任单位全面督导项目进展情况、相关工作事项完成情况,对存在得突出问题提出督导要求,督促有效整改。
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3、强化考评奖励制度。
区目标办办牵头,与各个项目牵头领导密切结合,进一步完善并执行好重大项目目标考核办法,对重大项目工作得建设推进,实行量化计分、分等计奖、分类处理,并纳入各单位、各部门年度综合目标管理绩效考核总成绩。
区委、区政府年终将对措施过硬、工作得力、贡献显著、成绩突出得单位与个人给予专门表彰与奖励。
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三、工作要求
项目就是经济得载体、发展得关键,重点项目建设事关经济社会发展全局。
加大项目建设尤其就是重点项目建设力度,保持较高得投资强度,对于积累发展后劲,推进产业结构优化升级,促进全区经济社会跨越式发展, 具有重要意义。
各级各部门要充分提高思想认识,靠实责任,进一步解放思想,勇于创新,以项目聚集生产要素,以项目拉动投资增长,以项目推动工作落实,为七里河区经济社会快速健康发展贡献力量。