质量管理规章制度标准版10篇
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
质量管理规章制度细则
质量管理规章制度细则在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看！质量管理规章制度细则篇1第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质贴合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条:范围本细则包括:(一)组织机能与工作职责；(二)各项品质标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)品质检验的执行；(五)品质异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)品质检查与改善。
第三条:组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条:品质标准及检验规范的范围规范包括:(一)原物料品质标准及检验规范；(二)在制品品质标准及检验规范；(三)成品品质标准及检验规范的设订；第五条:品质标准及检验规范的设订(一)各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造本事⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条:品质标准及检验规范的修订(一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改善③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往品质实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
质量管理规章制度范本
质量管理规章制度范本第一章总则第一条目的为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。
第三条组织机能与工作职责1. 质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。
2. 生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。
3. 各生产单位的安全员兼管质量工作，配合上级质量管理部门的工作。
第二章质量标准及检验规范第四条质量标准及检验规范的内容范围1. 原材料质量标准及检验规范。
2. 在制品质量标准及检验规范。
3. 产成品质量标准及检验规范。
第五条质量标准及检验规范的设定1. 各项质量标准。
质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分别填制《质量标准及检验规范设(修)定表》(一式两份)，呈总经理批准后由质量管理部留存一份，另一份交有关单位执行。
2. 质量检验规范。
质量管理部第三章质量控制与改进第六条质量控制1. 各生产单位应按照质量标准及检验规范进行生产，确保产品质量。
2. 质量专员应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时采取措施予以纠正。
第七条质量改进1. 质量管理部应定期组织质量改进活动，针对生产过程中存在的问题进行分析和改进。
2. 鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效改进措施的员工给予奖励。
第四章质量培训与教育第八条质量培训1. 质量管理部应定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 要求各部门积极配合，确保培训的顺利进行。
第九条质量教育1. 企业应加大质量教育的力度，提高全体员工对质量管理的认识和重视。
2. 质量管理部应制定质量教育计划，并组织实施。
第五章质量奖励与惩罚第十条质量奖励1. 对在质量管理工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对质量管理工作成绩突出的员工，优先考虑晋升和薪酬待遇。
质量管理制度(通用5篇)
质量管理制度（通用5篇）质量管理制度篇1一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度(一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格)1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
(二)、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
保留所有记录，归档存查。
(三)出货检验1、成品出货检验制度1.1目的在成品出公司前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出公司。
质量管理规章制度范本大全
质量管理规章制度范本大全第一章总则第一条为规范企业质量管理工作，提高产品和服务质量，促进企业可持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内所有质量管理人员和相关岗位人员，质量管理人员应严格遵守本规章制度的要求。
第三条企业质量管理部门负责本规章制度的制定、解释和执行，相关部门应配合并支持质量管理部门的工作。
第四条各部门应加强沟通与协作，共同推动质量管理工作向更高水平发展。
第五条企业质量管理部门应定期对本规章制度进行检查和评估，并根据实际情况进行修订和完善。
第二章质量管理制度第六条企业质量管理制度要建立健全，确保各个环节都有明确的质量管理要求和流程。
第七条质量管理制度要与ISO9001质量管理体系标准相适应，符合国家法律法规和企业实际情况。
第八条质量管理制度要包括质量政策、质量目标、质量责任、质量资源、质量实施、质量评审、质量改进等内容。
第九条质量管理制度要明确各部门的职责和权限，确保质量管理工作的有序进行。
第十条质量管理制度要建立质量档案，记录所有与质量管理相关的信息和资料，做到真实、完整、准确。
第三章质量目标第十一条企业应设立质量目标，根据国家标准和行业规范确定合理的目标，并及时向相关部门和人员通报。
第十二条质量目标要包括产品质量、服务质量、客户满意度等方面的指标，确保企业在质量管理方面取得持续改进。
第十三条质量目标的实施应采取有效的措施和方法，确保目标的完成情况能够得到及时监督和评估。
第十四条质量目标应定期进行评估和调整，根据实际情况对目标进行修订和完善，确保质量管理工作的持续发展。
第四章质量控制第十五条企业应建立健全的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合要求。
第十六条质量控制应包括原材料控制、生产过程控制、成品检测等全过程的控制措施。
第十七条质量控制应定期进行检查和测试，确保产品和服务的质量符合标准要求。
第十八条质量控制要建立质量不良品处理程序，对不合格产品和服务进行追溯、定责和纠正，并采取有效的改进措施。
质量管理规章制度规范
质量管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！质量管理规章制度规范篇1第一章：总则为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条：客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户供给满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的职责，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条：公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条：在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户供给安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条：本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章：服务质量规范第一条：公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。
服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务供给共同执行的蓝本。
第二条：经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心；热情礼貌、语言规范让快递人员舒心；及时高效、倾力而为让快递人员称心；急之所急、想之所想让快递人员安心；人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。
第三条：快递从业人员基本要求：一、仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。
二、按规定着工装，女性束发。
三、语气和蔼可亲，语言礼貌礼貌。
四、快递人员应使用规范礼貌用语：“您好！我是__快递公司的，您的__快件已到，请问今日有时间接收吗？”、“请问什么时候上门方便？”、“请仔细查收你的快件！”、“对快件有疑问请拨打.....__”、“再见！”。
企业质量管理规章制度（精选7篇）
企业质量管理规章制度(精选7篇)企业质量管理规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业质量管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业质量管理规章制度【篇1】为了培养餐饮员工的良好素质，规范餐饮员工的行为，更好地适应公司的良性发展，特制定公司餐饮员工规章制度。
本规章制度中规定的一切条文，适用于本公司的所有管理人员及餐饮员工;除部分条文外，也适用于本公司的所有临时工。
第一章总则第一条人事政策1. 建立并维护公司与餐饮员工之间的和谐关系。
2. 使每位餐饮员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。
3. 尊重每位餐饮员工，维护其尊严，注重其发展。
4. 选择优秀餐饮员工担任各级管理职务。
5. 为每位餐饮员工安排完善的培训，以提高其技能和效率。
6. 确保公司餐饮员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。
7. 给予每位餐饮员工合理的报酬和奖励。
8. 为餐饮员工服务、解决餐饮员工的后顾之忧。
第二条工作规则1. 公司的人事管理工作，是在公司总经理的领导下，实行统一管理，各分店领班级以上的干部负责任制。
2. 建立一个结构合理、职责分明组织，并制定和完善各项规章制度，把适当的人安排到合适的工作岗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐饮员工激励机制是本公司的人事工作原则。
一. 更衣柜制度：1. 每位餐饮员工配有一个更衣柜，由餐饮员工使用。
2. 衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部安排并照价赔偿。
3. 个人物品一律存入更衣柜，不得带入工作区。
4. 不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。
5. 不得与他人私自更换更衣柜。
6. 保持更衣室清洁。
破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。
7. 离店时应将衣柜钥匙交还公司。
二. 出入通道制度：1. 餐饮员工上、下班必须走餐饮员工通道。
2. 非工作需要不得乘坐客用电梯。
质量管理规章制度范本
质量管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强质量管理，确保产品质量，提升企业竞争力，提出本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有部门和岗位，包括生产、质检、销售等。
第三条本规章制度内容严格按照国家相关质量管理法规和标准执行。
第四条所有员工必须遵守本规章制度，任何违反行为将受到相应处理。
第二章质量管理的基本要求第五条全体员工要始终保持良好的质量意识，严格按照质量管理要求执行工作。
第六条各部门要建立相应的质量管理体系，明确各项工作的责任和义务。
第七条对产品的生产、储存、运输等过程要进行全程监控，确保产品质量。
第八条质量信息要及时、准确地记录和报告，形成全面的质量管理文件。
第九条员工要不断学习质量管理知识，提升自身的质量管理水平。
第三章质量管理的具体措施第十条制定并执行产品质量标准，对产品进行严格检验。
第十一条设立专门的质检部门，对产品质量进行全面检查。
第十二条建立并完善产品质量追溯体系，确保问题可追溯和处理。
第十三条定期组织质量管理相关培训，提升员工的质量管理意识和水平。
第十四条针对质量问题，及时开展调查和处理，制定整改措施。
第十五条建立质量管理评价系统，定期对质量管理工作进行评估。
第四章质量管理的监督和评估第十六条设立质量管理监督部门，对全公司的质量管理工作进行监督。
第十七条定期组织内部和外部的质量审核，发现问题及时整改。
第十八条建立质量管理档案，全面记录和存档公司的质量管理工作。
第十九条建立质量管理报告制度，定期向公司领导层报告质量管理情况。
第二十条设立质量管理奖励制度，鼓励员工积极参与质量管理工作。
第五章质量管理的改进和提升第二十一条不断总结经验，探索新的质量管理方法，提升质量管理水平。
第二十二条定期组织质量管理经验交流会，促进质量管理工作的改进。
第二十三条鼓励员工提出改进建议，积极参与质量管理改进工作。
第六章附则第二十四条本规章制度由公司质量管理部门负责解释和修订。
第二十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，由质量管理部门负责审定。
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质量管理规章制度标准版10篇质量管理规则制度标准版模板篇11、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。
2、负责对新职工举行上岗前的质量教导，对每壹位员工要有方案的、针对性的、分阶段的举行质量教导，且做好记录。
3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。
4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公平、守法的职业规范。
5、举行事前质量控制：熟知质量技术标准、实验检验规程，做好技术交底。
6、强化过程控制：严格落实“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。
7、强化对原材料的控制：严格落实验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验计划，对于A类材料要举行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。
8、各种设备、测量实验仪器均应根据规定举行例检，确保于施工生产中平安运行和使用。
10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好预备工作，乐观协作审核组的工作，谦虚接受审核组提ft的看法，且根据程序举行整改。
质量管理规则制度标准版模板篇2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定举行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，假如无标准又无明确的指导性技术文件，必需举行质量检查，方可举行验收。
2、定期或不定期的抽查原材料库的保管状况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。
3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对比(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。
2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时光举行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异样状况准时发出信息。
3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只允许合格品流传。
4、对于生产过程中随时浮现的不良品(返修品，废品、回用品、次品)要准时发觉，并加以管理隔离。
4.1返修品经修复并检查合格后，方准举行下道工序的加工。
4.2废品应订(写)上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。
4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。
4.4次品、不算产值，不预方案，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。
5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员即是质量检查员又是质量宣扬员，技术辅导员，三帮协助工人找出并分析不良产品产生的缘由，协助工人增加质量第一思想，协助解决质量问题。
6、仔细填写好质量报表，目标单准时做好质量信息反馈。
三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。
1、质量检验科应监催促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。
2、按产品的有关规定逐项仔细检查。
四、做好工艺装备、设备的质量检查1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。
2、对于生产中所使用设备的检修质量，备用配件的创造的外外购件质量按有关标准举行检查，以确保设备处于良好状态。
五、提出质量考核建议指标，举行统计考核，上报质量报表1、按照上级要求和上期产品与工作质量的实际状况，提出年、季(分月)的各单位考核指标的初步看法，交企业管理办公室组织各有关部门研究，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。
2、按规定时光汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成状况，做到精确准时无差错。
3、利用统计数字，掌控与分析质量动态，每月按时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生缘由，提出解决的初步看法。
六、参加新产品的试制签字，老产品的重大改革。
1、参加新产品的设计、工艺审查、产品标准的制定，为新产品鉴定定出有关实验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出看法。
2、参加老产品的重大改革，提出须要的检查结果。
七、做好用户服务工作1、做好用户的质量服务工作，有方案地组织有关人员到使用单位举行现场技术服务，收集用户的看法和要求。
2、代表工厂对于已出厂的产品仔细做好：包修、包退、包换工作，以不断增强工厂信誉。
3、定期或不定期地组织用户拜访，对用户提出的质量问题制定改进措施，催促有关部门仔细改进。
4、仔细做好产品质量方面以外的反馈工作，不断健全、完美与检查工作中有关的质量保证体系运行状况。
八、不断健全、完美配检验工作有关的质量保证体系1、逐步建立材料，外购件、配套件(产品)的配合工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件(产品)符合技术标准。
2、逐步建立各生产车间的产品质量保证体系。
3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。
九、检查与考核1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月举行重点考核，以掌控质量情况，针对存在的问题准时提出改进看法。
2、按要求的内容和格式准时汇总上报省、市(部)，国家质量奖产品的技术资料，密切协作有关机关组织监督与检验。
3、检验考核及奖惩，按照各个工序和个人的质量状况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。
质量管理规则制度标准版模板篇3□总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发觉异样、快速处理改善，借以确保及提升产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
其次条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责;(二)各项质量标准及检验规范;(三)仪器管理;(四)质量检验的落实;(五)质量异样反应及处理;(六)客诉处理;(七)样品确认;(八)质量检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。
□各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：(一)原物料质量标准及检验规范;(二)在制品质量标准及检验规范;(三)成品质量标准及检验规范的设订;第五条：质量标准及检验规范的设订(一)各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身创造本事⑥原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此落实。
(二)质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验办法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设(修)订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此落实。
第六条：质量标准及检验规范的修订(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。
(二)总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
(三)质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设(修)订表，说明修订缘由，并交有关部门会签看法，展现总经理批示后，始可凭此落实。
□仪器管理第七条：仪器校正、维护方案(一)周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护方案的拟订及落实的依据。
(二)年度校正方案及维护方案仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正方案实施表、仪器维护方案实施表做为年度校正及维护方案实施的依据。
第八条：校正方案的实施(一)仪器校正人员应依据年度校正方案落实平时校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。
(二)仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位利用质量管理部或研发部申请托付校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。
第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人举行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥当保管与保养。
2、特别精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得随意使用(经主管核准者例外) 。
3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，平时保养与维护，如有不当的使用与操作应予以订正教育并列入作业检核扣罚。
4、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。
5.仪器保养(1)仪器保养人员应依据年度维护方案落实保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。
(2)仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术本事不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送选购办理外协修造。
□原物料质量管理第十条;原物料质量检验(1)原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理方法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单(基板)、材料验收单(钻头)及材料验收单(普通)，通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。
(2)材料验收单(普通)、(基板)、(钻头)各一式五联检验完成后，第一联送选购，核对无误后送会计整理付款，其次联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。
且每次把检验结果记录于供给厂商质量记录卡，并每月按照原物料品名规格类别的结果统计于供给商质量统计表及每月评核供给商的行分于供给商的评价表，提供选购作为挑选对抗厂商的参考资料。
□创造前质量条件复查第十一条：创造通知单的审核(新客户、新流程、特别产品)质量管理部主管收到创造通知单后，应于一日内完成审核。
(一)创造通知单的审核1、订制料号-PC板类别的特别要求是否符合公司创造规范。
2、种类-客户提供的油墨色彩。
3、底板-底板规格是否符合公司创造规范，使用于特别要求者有否特殊注明。
4、质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量规范，如有特别质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产量。
5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特别包装方式可否接受，外销订单的Shipping Mark及Side Mark是否明确表示。
6、是否使用特别的原物料。
(二)创造通知单审核后的处理1、新开发产品、试制通知单及特别物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提醒有关创造条件等并签认，若确认其质量要求超出创造本事时应述明缘由后，将创造通知单送回创造部办理退单，由营业部向客户说明。
2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将创造通知单交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于创造规范上，作为创造部门生产及质量管理的依据。