VDA6.3过程审核员培训考核试卷及答案(二)

VDA6.3培训考核试卷（B卷）——供应商管理部分（总分100分）姓名：分数：一、判断题（每题2分，共50分）。

1、VDA6.3是德国汽车工业联合会制定的标准，是对企业的质量管理体系、过程、产品提出审核要求并评价其能力。

（Χ）2、VDA6.3对供应商潜力分析（P1）是按P2-P7的58个基础要素进行提问、审核来评估供应商质量能力。

（√）3、5Why分析法就是对问题原因分析问“5个为什么”就能找到根源。

（Χ）4、合格供应商评审，如果是代理商，可以不进行资质审查。

（Χ）5、由于仓储区域有限，所以，不同类别的物料可以混合放置。

（Χ）6、对潜在供应商先期质量能力评价，可以发出《供方调查表》要求自评。

（√）7、按VDA6.3的要求，设备、模具、检具夹具的供应商也要进行资质评定。

（√）8、供应商服务水平的高低，在实际操作过程中，收集数据比较困难，所以在初期合作阶段可以不进行评价。

（Χ）9、某家零部件供应商距离公司比较近，为了降低采购成本，所以对供货的包装和运输质量可以降低要求。

（Χ）10、仓储原材料和零部件，为了满足生产需求和交期，PMC可以下单要求采购加大安全库存量的采购。

（Χ）11、物料系统与仓储数量的一致性是“先进先出”管理的基础环节，同时也为PMC和采购控制物料需求和供给提供准确的数据。

（Χ）12、在供应链管理过程中，所有新开发的产品、过程和变更都要经过批准和放行，例如对供应商进行PPA批准，供应商零部件承认书批准。

（√）13、供应商交付的零部件或物料，仓库必须策划预收货区，交货需经过IQC检验放行才能入仓；如果是加急物料可以不经过验证放行就直接入仓。

（Χ）14、制订供应商审核计划，按期对相关供应商进行现场审核，其主要目的是为了控制、降低采购成本。

（Χ）15、仓库进行温湿度管控，其目的是为了满足产品和物料的特殊特性要求。

（√）16、在新产品设计开发阶段，涉及客户前期对供应商的要求，项目组应通过“样品需求单”或者参考样件明确物料和零部件的详细质量标准，由开发采购选择合格供方。

（√）17、对供应商采购质量和协议，应通过正式的文件和传递途径进行约定，静止口头约定，但有时可以通过微信约定。

（Χ）18、供应商现场审核，主要是审核供应商质量管理体系运作、现场工艺控制、机器设备、工装等日常管控状态、质量异常处理、产能及交付能力等。

（√）19、IQC检验工位的设置，应保持20~25℃的工作环境，同时应根据产品需要保持必须的清洁度和照明需要。

（√）20、当供应商交货的批次出现异常，SQE可以进行初期评审，然后发出“品质异常单”按MRB 流程对不合格物料展开跨部门评审，但PMC和仓库不用参与MRB处理。

（Χ）21、开发新的供应商，第一步就是先询价，第二步：价格合理就打样确认，第三部：打样确认合格就可以成为合格供应商。

（Χ）22、供应商供货批次，除了在运送途中要求按策划的特殊特性进行防损防腐蚀之外，到厂入库的物料的搬运和储存也必须按要求进行防损防腐蚀。

（√）23、仓库和IQC不良品储存区，必须进行可靠的隔离，比如加隔离网、隔离仓、封闭式储存柜，避免他人不知情擅自使用。

（√）24、考核供应商的综合质量能力，主要是从交付产品质量水平、交期、成本和服务四个方面进行综合评估。

（√）25、物料和产品的存储期限是根据产品特殊特性确定的，所以SQE应当协助仓库策划库存期限管理计划，按计划对超期物料进行再确认。

（√）二、单选题（每题2分、共30分）。

1、对原有合格供应商审核分为（ c ）两种。

a）一般审核和特殊情况下的审核。

b）预约审核和不定期审核。

c）按计划例行审核和特殊情况下（重大质量事故）的审核。

d）定期审核和不定期审核。

2、目前对供应商进行管理最有效的控制方法是（d）。

a）核心技术控制。

b）推行质量管理体系控制。

c）信息控制。

d）契约化控制（合同、协议）。

3、对不合格品的隔离应当做到（d）。

a）应根据生产规模和产品的特点，在检验系统内设置不合格品隔离区(室)或隔离箱，对不合格品进行隔离存放。

b）对无法隔离的不合格品，应予以明显标识，妥善保管。

c）应当为检验部门所属各检验站设置几个固定隔离区(室)或隔离箱，而不应每站均设置隔离区。

d）a+b+c项。

4、供应链质量管理的重要潜在规则是：（b）a）质量的符合性。

b）质量的风险性。

c）质量的严肃性。

d）质量的可评价性。

5、下列哪项权限不属于SQE的职责范围？（c）a）供应商审核。

b）供应商辅导。

c）供应商取舍的决定。

d）供货质量异常处理。

6、合格供应商资质证明包括哪些？（d）a）具备企业法人资质的工商营业执照，代理证、原厂证明等。

b）特种行业的行政许可证（如电镀厂商的排污许可证）。

c）质量协议、技术协议、采购合同以及合格的供应商审核报告。

d）以上均正确。

7、开发采购在参与新的产品项目开发过程中，其主要工作职责是（c）。

a）为新产品必须的原材料或零部件开发新的供应商。

b）当有新增设备需求，开发新的设备厂商。

c）a+b项。

d）如果项目组缺人手，参与岗位顶替。

8、仓库现场进行区域划分和标识，其主要目的是（d）。

a）可追溯性。

b）状态识别。

c）先进先出（FIFO）管理。

d）以上均是。

9）直接影响PMC物料需求计划的因素，如下说正确的是（d）。

a）供应商交期和产品质量保证能力。

b）仓库账物相符数据准确性。

c）供应商距离的远近。

d）a+b项。

10、关于供应链系统的变更管理，如下说法错误的是（c）。

a）当某供应商4M发生变更，必须按采购协议提前通知，获得PPA批准方可执行变更。

b）变更必须考虑到原有物料库存品的处理方式和结果。

c）变更的批准权限是采购部门负责人。

d）公司内部设计变更涉及供应商原材料，必须对变更进行再确认和批准。

11、针对采购的物料或零部件，与供应商在质量控制执行方面需进行哪些约定？（d）a）检验标准、检验方法、检验流程和相关检测设备和工具。

b）检验人员的多少。

c）供货交期、批次合格率、线上DPPM。

d）a+c项。

12、关于仓库先进先出管理（FIFO），下列哪些描述不属于先进先出管理要求？（d）a）按生产日期、入库日期或生产批次号作为索引，按日期或批次领用。

b）双货位管理法，一进一补。

c）颜色管理法，使用不同的颜色标识不同的月份或季度。

d）所有货物必须放置在货架或卡板上。

13、供应链管理过程，供应商日常管理体现在哪些方面？（d）a）供货质量检验与验证，供货异常处理。

b）供应商审核与质量能力辅导、提升。

c）物料需求计划的预测、制订、供货交期跟进。

d）a+b+c项。

14、物料储存和搬运过程应注意事项有哪些？（c）a）搬运和存储过程中，严格避免物料受损、混料、腐蚀、异物入侵。

b）运输工具、物料架、容器必须保持安全可靠、清洁无污染。

c）a+b项。

d）化学溶剂可以与物料一起搬运和储存。

15、新供应商开发过程中，关于新供应商批准和放行错误的选项是（b）。

a）对于所有采购的产品，必须在投入批量生产前，进行批准/放行。

b）供应商过程4M发生变更可以不进行验证和批准。

c）批准和放行的措施包括样件承认，PPAP、供应商零件承认书等。

d）法规要求（如CCC认证、RoHS、REACH）也在批准要求之列。

三、简述题（每题10分、共20分）。

1、请根据公司供应商管理程序，回答新供应商开发的基本步骤和内容。

答：①建立供应商开发小组，确定审核组长（品质或采购均可担任），由产品开发、工程、采购、品质、体系等部门委派代表组成供应商开发审核组，负责供应商开发评审工作。

②确定候选供应商名单，一般每种材料或零部件候选2~3家，审核组指定工程师负责厂商提交的原材料或零部件样品进行验证、审核。

③对样品初步审核合格的供应商，由审核组向厂商发出《供应商调查表》，由供应商先自主评分；评分结果满足公司初评标准的厂家，纳入供应商开发审核计划。

④审核组确定审核日程，对新供应商进行现场审核；主要对供应商的现场管理、体系运行、质量控制、交期能力、服务等进行实地考察。

⑤审核组收集评审数据，按公司流程进行等级评定，满足合格等级的厂商由审核组填写《新增供应商审批表》呈报决策人批准。

⑥批准合格的供应商纳入《合格供应商一览表》进行登记，由采购通知相关供应商审核合格，可以进行下一步合作。

2、如何制定供应商年度审核计划？如何实施年度供应商审核？答：（1）制定供应商年度审核计划——①每年12月由品质部或采购部根据本年度的供应商评价等级（我公司对供应商评价等级分为A、B、C、D四个级别）制订下一年《ΧΧΧ年度审核计划》。

②每年1月，采购人员将年度评级结果为C、D(暂未找到可替代的)的A类风险合格供应商，以及合作中的电镀供应商、外发加工供应商，列入《供应商年度审核计划》。

③编制供应商年度审核计划，还要考虑供应商交付的原材料和零部件的采购量和金额，对采购量和金额较大的供应商，即使属于B类风险的合格供应商也要纳入年度审核计划。

④完整的审核计划应包括审核对象、审核目的、审核依据、审核组织及时间、审核内容及分工、审核记录和报告。

（2）如何实施供应商年度审核——①工程、品质、采购组成审核组，任命审核组长，根据《ΧΧΧ年度审核计划》对相关厂商实施现场审核。

②审核方式以现场审核为主，现场考核厂商质量体系运行状况、现场生产和品质管控能力、设备管理状况、不合格处理流程、风险控制、交付能力等。

③如供应商属于特殊材料代理商，可以审核其代理资质和原厂证明。

④现场审核时，审核组长应对审核员进行任务分工，每个审核员应根据《供应商审核表》对厂商的各个审核板块进行客观考察，如实记录审核证据，并在完成审核后向审核组长汇报。

⑤审核组长在审核完成后，根据审核记录数据，编制《供应商定期评价报告》，按公司《采购管理程序》进行评分、评级；然后，将报告呈报决策层审批。

⑥审核评级（A、B、C、D级别）结果决定合格供应商年度的升级与降级的证据，C级应进行辅导改善，D级应警告且寻机新厂商替代。