如何规范的讲解华莱 - 严总
如何进行楼盘讲解ppt课件
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合作单位
➢ （1）发展商 发展商是买期房的客户十分关心的内容，发展商有经验， 实力强大，有魄力，有独到的想法，是客户非常希望的， 所以解说发展商时要迎合客户的这种想法，让客户放心满 意，并要强调这个楼盘是本发展公司倾力杰作，非常重视， 主要是为了创品牌。
➢ （2）投资商
如果是有投资商参建的，那就是多方都对这一地块——此
楼盘的开发都表现很有兴趣，想在此投资取利，更从另一
方面展现本楼盘的经济价值。
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合作单位
➢ （3）建筑商 建筑商的实力与形象关系到楼盘的建筑质量和施工质量， 同时从一个侧面展现一个楼盘的形象。
➢ （4）设计单位 如果是著名设计院设计的，要强调一下，但更重要的是对 一种设计观念的介绍。
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沙盘讲解原则
注意语气语调、有抑扬顿挫
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沙盘讲解原则
学会造梦
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沙盘讲解原则
学会引导客户
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楼盘讲解方向
规划 交通 配套 项目 周边
产品
1、先介绍整个区域的规划，
2、介绍项目周边的配套设施和交通状况
3、介绍项目的大的指标，比如：占地面积
、总建筑面积、总入住户数等，
4、介绍项目的规划设计及优点，
➢ 2、小区绿化环境 在销讲过程中置业顾问要重视对绿化环境布局的介绍。 18
绿化讲解方向
和其他项目区别
绿化组团
小区 环境
绿化结合生活场景
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建筑立面及风格介绍要点
➢新、奇、特 ➢历史底蕴 ➢稀缺性 ➢突出本质
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建材标准
➢ 1外立面建材标准 A、面砖。置业顾问可以说的优点有坚固、耐用、历久如 新、防水、隔热性好，另外视觉上庄重有品味。 B、涂料。其优点是光亮华美，色彩鲜艳，建筑表面平整， 易更换。
如何讲好公司的规章制度
如何讲好公司的规章制度一、充分了解公司的规章制度首先，讲好公司的规章制度首先要对公司的规章制度有充分的了解。
只有深入了解公司的制度和规定，才能在交流中准确地表达出来，让员工能够清晰明了地理解公司的政策和规定。
因此，管理者需要认真学习公司的各项规章制度，了解其背后的意义和作用，做到心中有数，才能够在交流中让员工信服。
二、科学讲解公司的规章制度在讲解公司的规章制度时，管理者要注重科学合理地讲解，不能一味地死板地背诵，而要根据实际情况和员工的需求来进行适当地解释和说明。
讲解规章制度应该主要围绕规章制度的内容、原因、目的和实施方法等方面展开，避免过于细枝末节的讲解，让员工能够快速理解并且能够在工作中灵活运用。
三、注重例子和案例分析为了更好地让员工理解公司的规章制度，管理者在讲解时可以结合具体的例子和案例进行分析。
通过具体的例子和实际案例，可以使员工更加直观地理解规章制度的内容和实施方法，避免过于抽象和空泛的讲解。
通过案例分析，还可以让员工更加深入地了解规章制度的背后原因和逻辑，从而更好地接受和遵守规章制度。
四、注重沟通和互动讲好公司的规章制度，首先要注重与员工之间的沟通和互动。
管理者在讲解规章制度时要注重双向的沟通，要倾听员工的意见和建议，耐心解答员工的疑问，努力打造一个积极向上的沟通氛围。
只有通过良好的沟通和互动，才能更好地让员工理解和接受公司的规章制度，形成共识，提高执行力。
五、定期进行培训和宣传为了更好地让员工理解和遵守公司的规章制度，管理者需要定期进行规章制度的培训和宣传。
通过不断地培训和宣传，可以帮助员工更好地了解公司的规章制度，提高遵守的意识和能力。
培训和宣传可以采用多种形式，如会议、讲座、培训手册、宣传资料等，灵活运用不同的方式和手段，让员工全面地了解公司的规章制度。
综上所述，讲好公司的规章制度是企业管理者的一项重要任务，也是企业管理的关键环节。
通过充分了解公司的规章制度、科学讲解、注重例子和案例分析、注重沟通和互动、定期进行培训和宣传等方式，可以帮助管理者更好地讲好公司的规章制度，提高员工的遵守意识和执行力，推动企业的健康发展。
三分钟快速讲华莱十万奖金计划
三分钟快速讲华莱十万奖金计划
（销售奖）消费4980元(有15款产品任选3套15斤左右安化黑茶)成为华莱公司VIP
→推广2份销售成为VIP
→具备初级经理的资格
→当上初级经理公司秒结返利800元
→小组共同完成8份产品推广
→返利5000元成为公司代理商
→协助2个VIP成为代理商
→具备高级经理的资格
→当上高级经理马上秒薪奖励10000元
→小组共同协助8个初级经理成为代理商赚40000元公司再奖励5.5万（赚完第一轮110800元）协助自己下
面2个代理商赚到110800元
→就可以赚到第二轮110000元
→无限循环
（管理奖）培养2个11万晋升为黄金董事拿团队业绩2%
→培养1个黄金董事晋升为红宝石董事拿团队业绩3%
→培养1个红宝石董事晋升为翡翠董事拿团队业绩4%
→培养1个翡翠董事晋升为钻石董事拿团队业绩5%
→培养2个钻石董事晋升为荣誉董事拿团队业绩7%+当月全球营业额2%加全分红
（代数奖）拿8代荣誉董事：2代1%、3--6代0.5%、7-8代0.25%
（福利奖）钻石董事
华莱黑茶交流群：373741919。
华莱黑茶创新营销模式奖金制度
中国湖南安化黑茶贵州经销商网络在湖南有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85%，这个地方就是湖南安化。
只有安化特殊的冰岩土才能生长出珍贵的安化黑茶，伟人毛泽东曾经对安化黑茶给予高度评价。
而在安化黑茶中有个龙头企业，他就是华莱——专心做黑茶，把黑茶的作用开发到极致的企业。
湖南华莱生物以“治茶以德，兴茶以义”的企业价值观，关怀人的一生，爱护人的一身，为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。
“华莱健”黑茶已荣获中国茶叶十佳品牌，中国黑茶行业标志性品牌，全国消费者信赖首选品牌等荣誉称号，中国人越来越重视以茶养生，流通资本越来越重视的投资与收藏，“华莱健”正迎来黄金发展契机。
湖南黑茶升值的四大理由：1稀缺性：稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有中国有，中国只有湖南有，湖南只有安化有，安化黑茶需要独有的气候地理环境，2深厚的文化底蕴：安化黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是政治茶、明朝的时候成为“贡茶”3多捉药用及保健功能：安化黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。
《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越，高口感越好，其药理价值越高！安化黑茶原产地处于神秘的20-30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名：冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：安化黑茶的发酵特质使其收藏变得有意义。
一般来说，茶叶喝得越早，营养价值越好。
不过安化黑茶专家称，对于安化黑茶来说恰恰相反，安化黑茶存放的时间越长，其口感和品质就越好，营养价值也越高。
湖南华莱生物科技有限公司创建于2007年11月，以发展黑茶铸造民族品牌为己任，以提高民族健康水平为企业宗旨。
在互联网迅速发展的新时代，湖南华莱抢占先机，把朝气蓬勃的电子商务与历史悠久的黑茶文化相结合，形成了独具特色且具备强大竞争力和生命力的创新营销模式，在新型营销模式下，目前，华莱销售网络已经遍布北京、上海、辽宁、吉林、浙江、云南、内蒙古、黑龙江、河南、广西、贵州等全国三十几个省、市、县，还拓展了俄罗斯、德国、日本、韩国等国外市场，形成了行业内绝对龙头的地位。
严格管理讲义版
严格管理尊敬的酒店领导、各位管理人员：大家下午好！又到了我们每月一次“管理人员座谈沙龙”活动时间，今天的沙龙，将围绕近期严格管理讲解、寻找突破、游戏，好的开始是成功的一半，在沙龙开始之前请大家起立和先与人资部余嫦娥老师一起活动活动筋骨、抖擞抖擞精神。
请各位就坐。
谢谢！谢谢大家的参与！我们活动了筋骨、抖擞了精神接下来进入第一个环节环节一：严格管理PPT培训有请酒店质检对近期检查的问题进行回顾（PPT图片回顾）课程背景：目前酒店的管理者，存在对自身要求不严，管理松懈，对员工过于人性化，怕员工离职、不敢管的现象。
管理是严肃的爱。
作为管理者，如果不会对员工进行合理的管理，就不是一个称职的管理者；如果对员工的违规行为视而不见，那就是在纵容！我们要谨防人性化管理的误区，“情感管理”、“人性化”不是做“好好先生”，更不是松懈管理。
如何应对管理的两难现象：对待员工到底应该严格管理，还是温情管理（也就是我们常要求的“情感管理”、“人性化”）？应对办法：有情的领导、无情的管理、绝情的制度。
制度是人性化管理的基础和保证，人性管理并不是放松管理，不代表做好好先生。
对于团队中少数不自觉的、明知故犯的员工必须坚决处罚，绝不含糊。
但是我们在实施管理行为的时候要换位思考、设身处地，从员工的角度考虑问题，尽量做到合情合理。
只有关心人、爱护人、团结人、尊重人的管理者才能得人心。
得人心者得天下，一个管理者若能做好如此，自然可以不怒自威，说话更有说服务力、影响力，员工会更加愿意追随、发挥自己得最大能力。
不要一味的充当好好先生，长此以往导致没有执行标准，有令不行、有禁不止。
员工__________ 戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍！如何做到严格管理：1、严”中有己”“欲正人，先正己！”"与其喊破嗓子，不如做出样子。
2、严”中有章”按照规定推行管理制度，严格按照制度规定办事，对于触犯管理制度的人员要做到人人平等、不偏不倚。
理想华莱营销模式
理想华莱营销模式是理想华莱双方将不断整合优势资源，共建共享品牌、渠道，多维度提供给团队广阔的发展空间和市场价值。
理想华莱集茶业种植、加工、销售、科研、康养文旅、教育推广为一体，将以＂全产业链＂战略布局，不断创新的模式和国际化的视野，将中国黑茶，打造成为乡村振兴的支柱产业。
1、有权有市，巨头诞生回溯理想与华莱的合作契机，官方表示，其实两家企业的高层多年来就有很多互动和来往。
的确，仔细一想，两家企业都属于茶企当中的佼佼者，而且理想的龙润普洱茶和华莱黑茶同属于“黑茶”品类，同行之间互相关注、学习、交流，这都是再正常不过。
而促成两家进一步接触的一大原因，在于政策上的考量。
从国家战略层面来说，上级指示要把茶产业、茶文化、茶科技统筹起来，作为乡村振兴的一个支柱产业。
基于国家乡村振兴的战略，也得益于湖南和云南两地政府的大力支持，两家企业从中国黑茶整体出发，希望将茶产业做大做强。
当然，两者合作的意义不仅限于此。
众所周知，理想科技在2014年获得直销牌照，是一家老牌正统的直销企业。
理想与华莱按照51%和49%的股权结构重组，在中国新营销行业发展研究专家胡远江教授看来，是符合企业之间正常的资产并购和重组的。
企业之间通过并购以后，能够良性的发展，也能得到监管部门的认同。
华莱与理想牵手的合作模式上带来的战略启示是，任何行业内外的合作都应在法律的框架之内进行。
当然，华莱对于理想而言，也是一个优秀的合作伙伴。
据悉，华莱通过十多年在黑茶产业领域的深度耕耘和发展，获得了显著成果，成为了中国黑茶行业的一匹黑马。
正如一位业内人士评价：“双方合作后，华莱合法拥有了直销经营许可证（这是有权，直销经营权），双方合作市场资源共享了（这是有市），有权有市必然未来有更好的发展势头！”2、通力合作，明确布局显然，随着两者的合作逐渐深入，优势资源正在互相赋能。
首先来看看理想华莱在生产与制造上的硬实力。
目前，理想华莱在湖南安化兴建有冷市黑茶产业园、万隆黑茶产业园、叶子茶厂，在云南拥有昌宁茶厂、凤庆茶厂、云县天龙茶厂、元阳茶厂、昆明理想科技产业园，共八大生产基地。
华莱最新4980奖金制度怎么看点
【 - 写作指导】篇一:《新时代最新奖金制度详解2015最新版》新时代最新奖金制度详解1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额 × 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4% 这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
华莱士的经营模式
.华莱士的经营模式一、人员管理：设立了行政部、人力资源部和培训中心。
1、门店绩效管理：根据门店的季度营业额，还有区域督导的不定期的巡店、打分，评定出最佳门店和最佳员工。
并开创了独特的末位淘汰制和激励制度。
2、每个季度有规定必须完成的营业额，提高每个员工的效率。
3、由于华莱士产品制作流程的限制，以及目前口碑等因素的限制，部分时间上，大量人员的劳力处于浪费状态。
二、财务管理：设立了会计部和审计部。
三、物流管理：设立了采购部和配送部。
华莱士在全国拥有配送中心45个，引进了先进的ERP系统，并且进行最优路程的选取，实现最快，最有效率的运送，减少成本物流配送模式物流配送模式物流配送模式物流配送模式。
四、运营管理:设立了营运部、品牌推广部、维修部、研发/品控部。
采用流程化管理手段，学习麦当劳，以QSC&V（质量，服务，清洁，价值）为管理标准实行连锁经营的统一管理。
在华莱士总经理的领导下，设立了多个中心，营运中心、人力资源中心、物流中心、财务中心、培训中心等。
各中心在下属设立各种事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，自主经营，独立核算。
让公司高层领导摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究。
华莱士品牌形成了一个和谐团结的团队，使员工得到情感的归宿感，以宽容，爱心为精神纽带，使各部门，各区域的员工齐心协力，拧成一股绳，承载企业目标，播撒企业爱心。
华莱士终端管理属于粗宽式管理模式，终端形象、服务理念未形成体系。
华莱士产品没有自主产品，完全是麦当劳、肯德基的模仿者。
在质量管理方面，华莱士以保证产品质量和口味为前提，通过低廉的价格和便捷的服务来实现产品利润的最大化为核心价值。
五、信息管理六、营销管理：通过低价格、高品质、优质的服务、有效促销活动的品牌核心，以简单富足的核心价值观，在中低档的品牌快餐中博出位，打造本土快餐知名品牌，实现百城万店经营连锁的目标。
2010年华莱士与华红兵营销中心合作全力打造中国西式快餐第一品牌。
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公司领导的专业性
专业的领导
董事长：陈社强 先生
湖南省第十二届人民代表大会代表、中国茶叶流通 协会电子商务专业委员会副主任委员、湖南省茶业 协会副会长、益阳市工商业联合会副主席、优秀民 营企业家、营销实战专家、品牌建设和管理专家。 曾先后创办多家中外合资及内资企业，在十几年的 企业实际运作中积累了丰富的市场经验和管理经验。 在多年从事国际新型营销模式的商业探索和实践活 动中，他对中国市场营销实施全球国际化接轨并使 之在激烈竞争中摆脱困境、成功突围，有独到的谋 略和方法。
公司实力
万隆黑茶产业园
万隆黑茶产业园位于东坪镇田庄乡，总投资8亿元，占地 面积300亩。产业园所在地段均是生态环境优良，自然风光旖 旎，资源得天独厚。
公司实力
万隆黑茶产业园
万隆黑茶产业园总投资8亿 元，建设项目包括黑茶生产 车间、黑茶日用品生产车间 、水厂、中国黑茶物流中心 、黑茶文化展示中心、现代 化办公大楼和茶旅一体化接 待中心等。现阶段已经建成 并投入使用的项目为安化黑 茶生产车间，包括2条现代 化砖茶生产线、千两茶生产 车间、千两茶晾晒场、黑毛 茶存储车间、烘房等。
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政府的支持
政府支持
极具优势的产业环境
湖南省十大支农产业，安化黑茶排在第二位。 为做大做强湖南安化黑茶产业，打造安化黑茶品牌， 2008年10月15日，湖南省副省长徐明华主持召开专题 会议，研究加快发展安化黑茶产业问题。 根据湖南省委省政府“十二五”规划目标，大力发展湖 南特色产业的指示精神，湖南省茶业协会提出了建设茶 业强省，到2020年实现湘茶千亿元的目标。黑茶产业 作为湖南茶产业的大军，责任重大！ 2013年7月，湖南省委、省政府下发了湘政发 [2013]26号《关于全面推进茶叶产业提质升级的意见》 的文件，文件明确要求到2020年，全省要打造1000亿 元茶叶综合产值的工作目标，提出了引导茶叶龙头企业 更新营销理念，发展多元化的销售渠道，大力发展电子 商务、配送、代理、直销、批发、邮购等新型流通业态。 近年来，湖南安化黑茶产业发展迅速，成为安化富民强 县的支柱产业。2015年实现综合产值102亿元，从业 人员30万人，安化黑茶成为了区域内规模最大、品牌 最响、综合效益最好、带动能力最强的富民产业。 为安化黑茶知识产权保驾护航：申请注册了“安化茶”、 “安化黑茶”和“安化千两茶”三个商标。
公司实力
一期产业园细节
行 政 办 公 大 楼
千 两 茶 晾 晒 场
公司实力
一期产业园细节
投资 2000 万元建成符合国家药 品生产质量管理规范的“ GMP 黑茶深加工生产车间”， “ GMP 车间”依靠科技创新、 运用核心技术、采用先进设备， 用现代科学技术提高产品质量、 优化产品结构、创新产品种类， 以此生产出适销对路、满足市场 需要的合格产品，从而使公司在 安化黑茶产业的发展之路上做出 更大的贡献！ 现阶段生产产品：速溶茶、袋泡 茶、华莱健缓解体力疲劳胶囊等。
★ 建设优质种植苗基地：每年建设2000亩种苗基地，政府支持补贴资金200万元。
政府支持
自2011年以来 ， 累计上缴国家税收 超过6亿元。 2016年 上 缴税额达1.76亿元，占安 化县当年茶叶税收总额的88%；
政府支持
慈善公益 我们永远在路上
自2009年运营安化 黑茶至今，华莱已先后 累计捐资社会公益事业 逾亿元， 款项涉及扶贫 济弱、赈灾助学、公路 建设、冠名赞助、体育 事业支持等，华莱始终 积极践行社会责任，做 取之于社会、回馈于社 会、服务于社会的爱心 企业。
专业的领导
总经理：龙明华 先生
优秀的民营企业家、营销实战专家、卓越的企业内 训导师，曾在多家著名企业担任营销总监及其它高 层职务，具有丰富的市场经验。在团队建设与管理， 企业培训，市场营销等方面有丰富的实战经验和独 特的理论见解。
专业的领导
常务副总：张雨
副总经理：严子棚
副总经理：曾卫军
专业的管理团队
2. 解决就业相关人员
据 官方统计， 至2016 年， 安化黑茶产 业已解决 35 万 人 就业 ，就业人群包括制茶工人、茶农、住宿、餐饮等。
3. 公司带动黑茶产业的快速发展
创新的经营管理模式，创新的科技化产品 研发，都已成为安化黑茶产业发展的 中坚力量！
目前，公司已形成年产各种黑砖茶、花砖 茶、茯砖茶、千两茶、天尖茶等 5 万吨的 能力，通过大力开拓市场，安化黑茶的销 量迅速提高，使安化黑茶原材料的收购价 稳步上升，逐渐回归合理水平。不仅稳定 了安化黑茶的原材料价格与供应，防止游 资非法炒作，更将大大改善茶农的生存状 况，解决产业发展的后顾之忧。
05
始终以产品为导向
一. 世界独一无二的产品
安化黑茶—二十一世纪的健康之饮
世界只有中国有 中国只有湖南有 湖南只有安化有
A. 黑茶文化历史久远
“湖南华莱爱心基金会”启动仪式，现场募集善款1000万元。
2014年8月21，公司“情系安化·大爱无疆——湖南华莱大型赈灾、助学慈善晚会 ” ，现场共募集善款500万元
捐建学校，资助贫困学子
由华莱捐建的希望小学、校园操场
2016年7月，湖南华莱总投资500万元冠名湖南羽毛球俱乐部，赞助2016-2017中 国羽毛球俱乐部超级联赛湖南赛区比赛
华莱的工作人员大部分来自基层，是安化 县地道的农民。
政府支持2.
地方发展的卓越贡献
华莱对地方经济发展贡献
与安化县人民政府签约，将投巨资 建设“华莱城”“华莱国际”等项目。
首届安化黑茶文化节华莱公司与 安化县冷市镇人民政府签约5000万 投资合同
与江南工业园 签约5000万合作项目
★ 茶叶基地建设：统一规划，集中连片，高标新建优质茶园30万亩。 ★ 扶持安化黑茶生产龙头企业。 ★ 抓好茶叶技术人才培训。 ★ 认真抓好安化黑茶品牌的宣传。 ★ 加强领导。 ★ 抓好督查。
生 产 车 间
千 两 茶 生 产 车 间
GMP
公司实力
二期产业园
华莱二期工程总投资超过1亿元人民币，主体建设历时不 足一年，建设速度、效率、质量均成为行业典范。建成项目 包括多功能接待中心、现代化黑茶生产车间、筛分车间、自 动化砖茶生产线，19个大型烤房，以及冰碛岩广场、茶祖神 农像、富贵华山浮雕、茶亭、企业文化墙等园区景观。
02 公司实力
公司实力
1. 雄厚的资金实力
湖南华莱生物科技 有 限 公 司 创 立 于 2007 年 10 月 ， 总 部 位 于 黑 茶之乡湖南省安化县冷 市镇，是一家集食品保 健品研发、生产、销售 和安化黑茶种植、生产 、销售于一体的现代化 高科技企业。
公司实力
湖南华莱生物科技 有 限 公 司 注 册 资 金 8000 万 元 ， 总 资 产 超 过 1 5 亿 元 人 民币 。
公司实力
湖南华莱叶子茶厂
华莱生物叶子茶厂总投资超亿元，占地面积近20亩，建 筑面积15000平方米，茶园基地面积2000余亩。基地现有多 条安化黑茶全自动清洁化生产线，实现了高规格、高标准的茶 叶杀青、初揉、渥堆、拣茶、烘焙等加工工艺，主营项目为安 化黑茶鲜叶加工及“华莱健”百两茶、千两茶等系列产品的加 工和生产。
公司实力
正在建设中的华莱冷市黑茶产业园三期工程
三 期 工 程 预 计 于 2018 年 2 月全面建成并投入使用，可新 增 就 业 岗 位 300 余 个 。 目 前 ， 三期工程的基础建设已完工： 生产车间规划打造多条现代化 、标准化、自动化的黑茶生产 线，现已完成4层梁板的建设， 将 于 2017 年 4 月 建 成 ； 现 代 化 多功能会议中心及酒店大楼已 完成负一层、一层梁板的建设 ， 将 于 2017 年 8 月 建 成 ， 届 时 可为2000人提供住宿、餐饮、 活动演出、教育培训等多种接 待服务；另外，黑茶文化广场 已完成支模架部分建设，宿舍 楼主体已全部建成完工。
公司实力
强劲的科研能力
首席科学顾问——刘仲华教授 湖南农业大学茶学博士生导 师、茶学博士点领衔人、茶学学 科带头人。“国家新世纪百千万 人才”、“教育部创新团队领衔 人”、“教育部新世纪优秀人才 ”、“湖南省科技领军人才”、 “国务院特殊津贴专家” 。
湖南农业大学茶学博士工作站 国家教育部茶学重点实验室技术示范基地
荣誉顾问——施兆鹏教授
茶学界泰斗 ，湖南农业 大学茶学博士生导师，国务 院特殊津贴专家；全国优秀 教师；湖南省普通高等学校 科技先进工作者；湖南省优 秀科技工作者。
公司实力
无菌的生产环境
公司实力
先进的生产设备
公司实力
服务能力
按时上班，着装符合要求,面带微笑，精神饱满，热情周 到地为每一位华莱家人提供最优质的服务。
专业的领导
总
裁：张先枚 先生
湖南省益阳市第六届人民代表大会代表、湖南茶叶 “十大新锐人物”、安化县政协委员、安化县劳动 模范、资深茶人。安化黑茶传统加工工艺的传承人， 多年来致力于对传统茶园及制茶工艺的现代化改造， 是黑茶文化研究与推广，黑茶新品开发、茶苗培育 方面卓越的践行者和实干家。他在营销模式方面的 探索与实践，为安化黑茶的市场化做出了里程碑式 的贡献。
2016年3月，华莱斥资2000万元总冠名湖南湘涛足球俱乐部，支持中国足球事 业
04
带动黑茶产业飞速发展
1. 十年前的安化黑茶
2006年 2007年 2008年
产量
产值
0.3万吨
0.22亿元
0.5万吨
0.367亿元
1.2万吨
1.45亿元
2016年的安化黑茶
2016年， 安化 黑茶 总销售 额达 125 亿元 ，税 收 总 额 约 2 亿 元 ， 其 中 ， 华 莱 缴税额达1.76亿元 ，占安化县当年茶叶税收总额的88%； 在安化境内从事黑茶的企业已有134家。
公司实力
二期产业园细节
二期产业园接待中心： 能同时容 纳 1000 人的住宿、餐饮、会议、 培训的接待中心。