让企业文化落地生根-精品文案范文
浅谈让企业文化在基层单位落地生根
浅谈让企业文化在基层单位落地生根第一篇：浅谈让企业文化在基层单位落地生根浅谈让企业文化在基层单位落地生根摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。
近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。
关键词：企业文化、落地国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。
目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。
但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。
因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信责任创新奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。
一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉（一）中国传统文化源远流长，博大精深。
长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。
（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。
而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。
这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。
（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，惟独将企业文化落地生根，才干真正影响员工行为和企业发展。
本文将从多个角度探讨如何让企业文化在组织中得以贯彻和实施。
一、建立明确的核心价值观1.1 制定明确的核心价值观：企业文化的核心是价值观，企业需要明确制定并传达出自己的核心价值观，以引导员工行为。
1.2 与员工共同打造：企业核心价值观的制定应该是一个共同的过程，让员工参预其中，增强他们的认同感。
1.3 落实到具体行为中：核心价值观不仅仅是口号，更需要落实到员工的具体行为中，通过实际行动来体现。
二、建立良好的组织文化氛围2.1 建立开放、包容的文化氛围：企业需要创造一个开放、包容的文化氛围，鼓励员工发表意见和建议。
2.2 奖惩分明：对符合企业文化的员工赋予奖励，对违背企业文化的员工进行惩罚，形成正向激励机制。
2.3 建立文化传承机制：企业文化需要不断传承和发展，建立文化传承机制，确保企业文化的延续。
三、领导示范和引领3.1 领导示范：企业领导需要以身作则，成为企业文化的践行者和示范者。
3.2 引领员工：领导需要引领员工理解和认同企业文化，带领他们一起走向企业文化的落地生根。
3.3 建立激励机制：对于积极践行企业文化的员工赋予激励和表彰，激励更多员工积极参预。
四、培训和教育4.1 培训课程：定期组织企业文化培训课程，匡助员工深入理解企业文化的核心理念。
4.2 培训方法：采用多种形式的培训方法，如案例分析、角色扮演等，增强培训效果。
4.3 持续教育：企业文化的培训和教育应该是一个持续的过程，不断加强员工对企业文化的认知和理解。
五、持续监督和反馈5.1 监督机制：建立企业文化监督机制，定期对企业文化的贯彻情况进行检查和评估。
5.2 反馈机制：对于企业文化贯彻中存在的问题和不足，建立反馈机制，及时进行调整和改进。
5.3 不断完善：企业文化的落地生根是一个不断完善和提升的过程，需要持续关注和努力。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根标题：企业文化让企业文化落地生根引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有让企业文化真正落地生根，才能使企业持续发展。
如何让企业文化真正融入企业的日常运营中，成为企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，要明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
1.2 建立共同信念：员工需要对企业的核心价值观有共同认知和信念，只有这样才能形成一致的企业文化。
1.3 落实核心理念：通过培训、激励等方式，让员工深入理解并贯彻企业的核心理念，使之成为员工的行为准则。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 设计符合企业文化的组织结构：组织结构应该符合企业文化的核心价值观，强调团队合作、扁平化管理等。
2.2 建立文化导向的绩效考核机制：绩效考核应该与企业文化相一致，激励员工按照企业文化的要求行事。
2.3 培养文化领导力：领导者要成为企业文化的践行者和传播者，引领员工积极践行企业文化。
三、强化企业文化的传播和宣传3.1 制定文化传播计划：制定文化传播计划，包括内部培训、企业活动等，让员工了解和认同企业文化。
3.2 倡导企业文化：通过内部媒体、员工大会等形式，倡导企业文化的重要性，激发员工的归属感和自豪感。
3.3 建立企业文化品牌：将企业文化与企业品牌相结合，形成独特的企业文化品牌形象，吸引更多人才和客户。
四、营造良好的企业文化氛围4.1 建立和谐的工作氛围：营造积极向上、团结互助的工作氛围，让员工乐于在这样的环境中工作。
4.2 培养文化激励机制：建立文化激励机制，奖励符合企业文化的员工，激发其积极性和创造力。
4.3 倡导文化传承：鼓励员工传承企业文化，将企业文化代代相传，确保企业文化的持续传承和发展。
五、持续优化和完善企业文化5.1 定期评估企业文化：定期评估企业文化的实施情况和效果，找出存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
卷首语-让企业文化落地生根,花繁似锦
卷首语-让企业文化落地生根,花繁似锦让企业文化落地生根，花繁似锦“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑。
”习近平总书记眼中的文化，积淀着中国人民最深沉的精神追求，更是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。
那么对于一个企业来说，文化是什么？吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中对全球18家伟大企业进行了分析，认为正是企业文化的传承让这些企业在经历环境变化时依然能够保存自己的核心理念和价值观，同时大胆地拥抱变革，促成了企业的发展壮大并长盛不衰。
之于XXXX，企业文化或许则是历经十三年不懈努力和探索实践，从无形到有形，从稚嫩柔弱到成熟升华的精神激励之源。
它可以是营业厅里成百上千次不厌其烦的答疑解惑，也可以是在暴风骤雨中忘我抢修，直到甘冽清泉再次输出时的微笑流露；它可以是建设工地上舍小家为大家，机声隆隆，焊花飞溅中的激情迸发，也可以是在巡线路上，无数个昼夜交替，寒暑往来里的踽踽独行；它可以是迎洪峰战急汛，守护群众生命财产安全时的奋不顾身，也可以是深扎大山，牢记使命，为输送光明数年如一日的默默坚守。
或许在那些早已熟悉的工作场景中，企业文化仿佛听不见的旋律，但它却真实地无时不刻地影响着无数水投人的思维和行为，为整个集团的发展源源不断地注入强大的正能量。
文化指引方向，文化凝聚人心，文化铸就力量。
党的十八大以来，中央多次强调，要将企业文化建设纳入企业“软实力”建设范畴大力推进。
加强企业文化建设成为增强企业“软实力”的重要平台，企业文化也已经成为衡量企业“软实力”的关键指标。
所以，在XXXX，便有了文化艺术节上，或优雅舞动，或引吭高歌，数十个子公司用自己的方式诠释出心中最美‘水投梦’；有了职工运动会上，来自XXXX东西南北的XXX人同场竞技，在另一个舞台喊出了XXX精神的最强音；有了“XXXXX”学习平台，温情为砖，友爱为瓦，打造员工心灵的港湾；有了企业文化微信公众号上无数次对感动的铭记与见证；同样，也就有了此次《XXXX》的再次启程……它们，正是XXXXX不断创新企业文化体系，塑造企业精神家园的生动写照。
企业文化落地(9)--让文化落地 精选1篇
企业文化落地(9)--让文化落地一、前言企业文化是企业发展的核心竞争力，是推动企业持续发展的精神动力。
然而，再好的企业文化，如果不能落地生根，就无法发挥其应有的作用。
本文将从以下几个方面探讨如何让企业文化落地生根。
二、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
明确企业文化的核心价值观，有助于企业员工树立正确的价值观，形成共同的价值观认同。
企业应该从自身的特点出发，结合行业特点和市场需求，明确企业的使命、愿景和价值观，使之成为全体员工共同遵循的行为准则。
三、构建企业文化体系企业文化体系是企业文化的具体体现，包括企业的组织结构、管理制度、行为规范、员工培训等方面。
企业应该根据自身的发展阶段和市场环境，构建适合自己的企业文化体系，使之与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
四、加强企业文化宣传和推广企业文化宣传和推广是企业文化落地的关键环节。
企业应该通过多种渠道，加强对企业文化的宣传和推广，使之深入人心。
具体措施包括：举办企业文化活动，如企业文化节、企业文化讲座等；开展企业文化培训，提高员工的文化素养；利用企业内外部媒体，如企业网站、企业报刊、企业电视等，宣传企业文化；加强与社会各界的交流合作，提升企业的知名度和美誉度。
五、营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化落地的重要条件。
企业应该通过营造良好的工作环境、加强团队建设、提倡民主管理等方式，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围。
具体措施包括：优化办公环境，提高员工的工作满意度；加强团队建设，提高员工的凝聚力和向心力；推行民主管理，增强员工的归属感和参与感。
六、建立企业文化激励机制企业文化激励机制是激发员工积极性、创造性的重要手段。
企业应该根据自身的发展需要，建立一套符合企业文化的激励机制，使之与企业的发展战略相一致。
具体措施包括：设立奖励制度，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的个人和集体；建立晋升制度，为员工提供职业发展的空间；实行薪酬福利制度，保障员工的基本生活水平；加强员工培训，提高员工的综合素质。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
企业文化的落地生根意味着将企业文化内化于员工的心中，并贯彻到企业的各个方面。
本文将从引言概述、企业文化的定义、企业文化的重要性、企业文化的落地生根以及企业文化的实践案例等五个部分来详细阐述企业文化让企业文化落地生根的重要性。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念和内涵企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的总和。
它包括企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
1.2 企业文化的特点企业文化具有稳定性、一致性和引导性的特点。
稳定性意味着企业文化是相对稳定的，不容易受到外界环境的影响而改变。
一致性指的是企业文化应该在整个组织内部保持一致，不同部门之间应该有相同的价值观和行为准则。
引导性则是指企业文化应该对员工的行为起到引导作用。
1.3 企业文化的作用企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
它可以提高员工的归属感和认同感，增强员工的工作动力和创造力，促进员工之间的合作和沟通，提升企业的竞争力和品牌形象。
二、企业文化的重要性2.1 提升企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，它可以塑造企业的形象和品牌价值。
一家具有积极向上企业文化的企业，往往能够吸引更多的顾客和合作伙伴，提高企业的市场竞争力。
2.2 增强员工的凝聚力和归属感企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当员工对企业的价值观和行为准则有共同认同时，他们更容易与企业产生情感共鸣，愿意为企业付出更多的努力。
2.3 提高员工的工作动力和创造力企业文化可以激发员工的工作动力和创造力。
当员工感受到企业文化的鼓励和支持时，他们会更加积极主动地投入工作，提出更多的创新和改进意见，推动企业的持续发展。
三、企业文化的落地生根3.1 建立明确的企业价值观和行为准则企业文化的落地生根首先需要建立明确的企业价值观和行为准则。
企业怎样让文化落地生根（小编整理）
企业怎样让文化落地生根（小编整理）第一篇：企业怎样让文化落地生根◆ 企业怎样让文化落地生根山东某水泥制造企业，前身为一家国有企业，建于上世纪90年代，技术很先进，管理团队和技术团队是从全国水泥行业征调来的。
工厂建设时期，团队还表现出昂扬的斗志和良好的合作精神。
而当工厂建设投产之后，先是领导班子内部出现了不团结的现象，继而发展到勾心斗角，发展到员工队伍也拉帮结派。
一个本来被寄予发展厚望的企业从投产开始便出现亏损，连年积累，亏损直到数亿。
1999年，北京一家国有大型企业对这家企业实施了承债式收购。
收购完成之后便实施改革。
改革的第一步是全员降薪，因为虽然多年亏损，但这个企业不仅有着过多的员工，并且员工人均收入始终属于当地最高水平。
典型的“穷寺庙，阔方丈”表现。
但是，很快这种改革遇到了强烈对抗，员工聚众围攻从北京派来的总经理，直到动手。
最后，这家公司请了一家咨询公司进入，咨询公司首先从企业文化入手，因为中国企业尤其是中国的国有企业，变革的主要成本是文化成本，而策略成本则是变革的次要成本。
对方企业新的领导班子用了半年的时间明确企业使命和价值观，开展了为期十次的转变观念的培训，并且组织考察了国内数十家优秀企业。
这样的工作使得企业的经理人团队和骨干队伍感到了震动，重新建立了不甘人后的危机感和责任心。
企业重新显现活力，2000年，这家企业开始赢利。
建立和建设企业文化的工作获得了初步成果之后，公司开放实施再造企业的第二步：制度跟进。
公司重新设计了组织架构，用人制度，薪酬与绩效考核制度。
企业开始有人下岗，有人收入减少。
与第一次变革相比，一切都在平静中进入。
至2003年，这家企业的年利润达到千万元。
无疑，这是一个成功的企业再造案例，企业文化得到了落地，企业把自己的使命变为员工团队的一种自觉的追求，把企业价值观变成员工一种自觉的意识和自觉的行动。
并且，经过持之以恒的经营实践之后，努力让这样的意识成为员工骨子里和血液里的一种东西。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所倡导的一种价值观、行为准则和思维方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个好的企业文化能够帮助企业形成共同的价值观、团队精神和发展方向，使员工更加凝聚力，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，企业需要将文化理念真正落地生根，使每个员工都能够深入理解、遵守和践行企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的核心竞争力和发展方向。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以客户为中心的企业可以将“客户至上”作为核心价值观，通过各种方式将这一理念传递给员工，让他们在工作中始终以客户满意度为导向。
二、建立明确的企业文化宣言企业文化宣言是企业文化的宣传和传播工具，它能够帮助员工更好地理解和认同企业文化。
企业可以制定一份明确、简洁、富有激情的企业文化宣言，通过内部培训、员工手册等方式向全体员工传达。
宣言中应包括企业的核心价值观、使命和愿景，并注重语言的感染力，让员工能够产生共鸣和自豪感。
三、建立激励机制和奖励制度为了让企业文化能够真正落地生根，企业需要建立激励机制和奖励制度，以激励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立优秀员工奖励计划，每月或每季度评选出一批在践行企业文化方面表现出色的员工，并给予相应的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工，还能够树立榜样，推动企业文化的传播和发展。
四、加强内部沟通和培训企业文化的落地需要全体员工的参与和共同努力，而良好的内部沟通和培训是实现这一目标的重要手段。
企业可以定期组织内部会议、培训和讲座，向员工传达企业文化的重要性和意义，让他们深入了解企业文化的内涵和要求，并提供相应的培训和指导，帮助员工掌握践行企业文化的方法和技巧。
五、建立企业文化评估和改进机制企业文化的落地需要不断评估和改进。
企业可以定期组织文化评估，通过问卷调查、员工反馈等方式了解员工对企业文化的认同程度和践行情况，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
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让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
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让企业文化落地生根
——评《企业灵魂》一书
中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。
西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。
中国文化博大精深，生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。
中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。
大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。
中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。
尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞争。
致力于中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图发展
出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。
中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，必然要承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。
《企业灵魂》是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本，它强调理论与实践并重，书里将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一，同时将经盛公司自主知识产权的一部分理论与实践案例都在书中做了介绍，务求读者能够自助掌握企业文化的实操流程。
根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架；而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面及后继解决问题的能力。
广州经盛管理咨询公司作为目前国内最早最权威的企业文化管理咨询专家之一，在丰富的管理咨询实践中不断提升核心能力，引领中国企业文化战略模式的研究前沿，更通过文化与战略、文化与人力资源的出色协同使企业文化由虚入实，落地生根。
经盛管理咨询强调战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。
因此一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。
就目前中国企业的企业文化实施流程而言，仅仅是就流程而流程，在导入企业文化管理咨询的公司中，企业文化实操者仍然感到迷茫。
《企业灵魂》的根本立论就在于：企业文化战
略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，因此，在该书的论述之中，叶生博士并不仅仅提出独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案，同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。
《企业灵魂》是
极为适合于那些正准备开展企业文化跃升的系统工作的企业管理者们，能够掌握初步的企业文化建设的方式方法。
希望本文让企业文化落地生根能帮到你。
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