如何编写梳理提炼公司企业文化文案(方案)
公司企业文化建设方案例文（四篇）
公司企业文化建设方案例文为确保西南商贸城的管理制度与实际需求紧密结合，我们持续修订和优化制度，这一过程本身就是创新工作的一部分。
为此，提议将___年定为公司的“企业文化年”，并着重执行以下策略：1. 预计在___月，由办公室负责编制《员工手册》和《企业文化手册》，以深入传播企业文化，并为所有员工提供行为指导。
2. 办公室作为监督部门，应定期评估并修订现有管理制度，以增强其实操性和执行性，从而提高部门工作效率。
3. 公司高层需尽快确立年度经营战略和未来___年的发展方向，引导员工共同努力，以提升整体业绩。
4. 制度的推行需要全体员工的严格执行。
新制度不仅要在OA上公示，还应组织培训和学习，并进行定期检查，确保制度的有效实施。
(二) 员工培训：我们应让员工理解，培训是公司对他们的最佳福利。
通过培训，提升员工技能，改变思维方式，以构建“学习型组织”。
具体措施包括：1. 每位员工每年应接受不少于20学时的培训。
从___月起，各部门需在不影响正常工作的情况下，增加管理、技术培训和实践活动。
2. 自___月起，办公室需设计通用培训课程（如沟通、团队建设、执行力等），制作教案，并在后续授课中持续优化，建立公共课程培训体系。
3. 自___月起，办公室将建立培训讲师团队，由总经理领导，各部门负责人和专职人员担任兼职讲师，完成规定量的课程培训，并由办公室负责跟踪监督。
4. 培训后应进行考核评估和效果调查，以便及时改进培训质量。
5. 结合内部培训，鼓励外派学习和自我提升。
对取得相关学历、职称或资格证书的员工，公司应给予奖励。
(三) 企业文化活动：通过多元化的文化活动，体现公司的人文关怀，具体措施如下：1. 利用公司网站、OA、微信群等平台，宣传企业动态和员工优秀事迹，创造积极向上的工作环境。
2. 对服务满___周年的员工，颁发“荣誉证书”并给予表彰，可组织旅游或发放慰问金。
3. 计划在___月或___月组织春游和拓展训练，增强团队合作和责任感。
公司企业文化建设的方案(经典)
公司企业文化建设的方案(经典)一、引言企业文化是一个公司的灵魂，它不仅代表着公司的价值观和信仰，也影响着员工的行为和态度。
一个强大的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，增强团队凝聚力，从而推动公司的持续发展。
本方案旨在提供一个经典的公司企业文化建设方案，帮助公司打造一个积极、健康、富有活力的企业文化。
二、企业文化建设的核心要素1. 价值观：明确公司的核心价值观，如诚信、创新、团队合作、客户至上等，并将这些价值观融入到公司的日常运营中。
2. 使命和愿景：制定公司的使命和愿景，明确公司的长远目标和方向，激发员工的归属感和使命感。
3. 员工参与：鼓励员工参与企业文化建设，通过员工代表大会、团队建设活动等方式，让员工参与到公司的决策和运营中来。
4. 培训和发展：提供定期的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，同时加强他们对企业文化的理解和认同。
5. 沟通和反馈：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈问题和改进措施。
6. 表彰和奖励：设立表彰和奖励制度，对表现优秀的员工给予认可和奖励，激励员工积极向上。
7. 企业社会责任：关注企业社会责任，积极参与社会公益活动，树立公司的良好形象。
三、企业文化建设的实施步骤1. 制定企业文化建设的目标和计划，明确时间表和责任人。
2. 开展企业文化建设的宣传活动，提高员工的认知度和参与度。
3. 建立企业文化建设的组织架构，明确各部门的职责和任务。
4. 设计企业文化建设的活动和项目，如团队建设、培训课程、表彰大会等。
5. 定期评估企业文化建设的成效，及时调整和改进方案。
6. 持续推动企业文化建设的深入发展，形成公司的独特文化特色。
四、公司企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要公司领导和员工的共同努力。
通过明确核心价值观、制定使命和愿景、鼓励员工参与、提供培训和发展机会、建立沟通和反馈机制、设立表彰和奖励制度、关注企业社会责任等措施，公司可以打造一个积极、健康、富有活力的企业文化，推动公司的持续发展。
公司企业文化建设方案范例(3篇)
公司企业文化建设方案范例一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化方案
公司企业文化方案第1篇公司企业文化方案一、前言企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的内在动力。
为构建具有我公司特色的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，促进公司的健康发展，特制定本方案。
二、企业文化核心理念1. 企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展空间，为社会贡献价值。
2. 企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
3. 核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
4. 企业精神：团结协作，拼搏进取。
5. 服务宗旨：客户至上，用心服务。
三、企业文化体系建设1. 企业形象CI系统：统一公司形象标识、色彩、字体等元素，规范运用在公司各类宣传、办公用品、环境布置等方面。
2. 企业行为BI系统：制定员工行为规范，明确职业道德、服务态度、工作纪律等方面的要求。
3. 企业文化载体：创办企业内刊、微信公众号、企业文化活动等，宣传企业文化，提升企业知名度。
四、企业文化实施策略1. 教育培训：开展企业文化培训，使员工深入了解和认同公司文化，提高员工对企业文化的认同度和执行力。
2. 制度保障：建立健全与企业文化建设相关的制度，确保企业文化在公司运营中得到有效落实。
3. 激励机制：设立企业文化奖，对积极践行企业文化、为公司发展作出贡献的员工给予表彰和奖励。
4. 企业文化活动：定期举办各类文化活动，如员工座谈会、团队拓展、节日庆典等，增强员工之间的沟通与交流，营造积极向上的企业文化氛围。
五、企业文化传播与推广1. 内部传播：利用企业内刊、公告栏、培训等形式，宣传企业文化，提高员工对企业文化的认知度。
2. 外部传播：通过公司网站、社交媒体、行业交流等渠道，积极展示公司形象，提升企业知名度。
3. 社会责任：积极参与社会公益活动，践行企业社会责任，传播正能量。
六、企业文化评估与改进1. 定期评估：设立企业文化评估小组，定期对文化建设工作进行评估，查找存在的问题和不足。
2. 问卷调查：开展企业文化问卷调查，了解员工对企业文化的认同度和满意度。
企业文化方案模版（2篇）
企业文化方案模版一、愿景与期望企业愿景应当具备挑战性与激励性，旨在激发员工的热情与创造力，引领企业迈向更高的发展境界。
二、核心价值观核心价值观构成企业文化的基石，为企业和员工行为提供明确的价值导向。
这些价值观需具备客观性、权威性、简洁性及易于理解的特点，涵盖诚信、责任、创新、合作、共赢等多个维度，与企业使命及愿景紧密契合，并得以在员工中内化于心、外化于行。
三、组织文化塑造组织文化是企业内部独有的精神风貌与行为规范体系。
为了构建良好的组织文化，需注重以下几点：领导者应以身作则，践行核心价值观；鼓励员工积极参与文化建设，发扬和传播企业精神；建立奖惩机制，激励正面行为，纠正不当举止；在国际化进程中，注重文化差异管理，既保持自身文化特色，又尊重并包容多元文化。
四、沟通机制优化高效的沟通与交流是企业文化的重要体现，有助于促进信息共享、意见交汇与决策协同。
为提升沟通效果，企业可采取多项措施：建立开放的沟通渠道，确保信息畅通无阻；鼓励员工畅所欲言，尊重并重视其意见与建议；强化团队合作精神，提升团队协作效率；加强跨部门沟通，打破信息壁垒，促进整体协作。
五、员工成长与关怀员工是企业最宝贵的资源，其成长与幸福直接关系到企业的未来发展。
为此，企业应关注员工个人发展，提供培训与学习机会，助力其职业成长；与员工共同规划职业生涯，提供晋升机会，激发其工作动力；建立激励机制，以薪酬、福利及荣誉等形式回报员工贡献；同时，关注员工工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期制度等福利待遇。
六、社会责任担当作为社会的一员，企业应积极承担社会责任，回馈社会与利益相关方。
这包括关注环境保护、采取环保措施减轻环境负担；积极参与公益事业、为社会贡献力量；严格遵守法律法规、维护市场秩序；尊重消费者权益、提供优质产品与服务等。
七、文化建设策略企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需全体员工的共同努力与持续投入。
企业应制定科学的文化建设策略与管理制度，确保文化建设的稳步推进与持续发展。
公司企业文化实施方案模板（三篇）
公司企业文化实施方案模板一、前言作为公司的管理者，我们意识到企业文化对于公司发展的重要性。
良好的企业文化可以激发员工的潜能和创造力，建立稳定的内部合作关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
基于此，我们制定了该公司企业文化实施方案模板，希望能为公司的管理者提供指导和参考。
二、企业文化定义和意义企业文化是指公司内部在长期实践中逐渐形成的包括理念、价值观、目标、行为准则等内容的总和，它是公司的精神核心和行为准则。
企业文化的建设和实施可以帮助公司树立良好的形象，提升员工的工作积极性和创造力，建立和谐的工作环境，塑造公司独特的竞争力。
三、企业文化实施步骤1. 定义核心价值观和目标核心价值观是企业文化的核心，代表了公司的核心理念和价值追求。
在制定公司的核心价值观时，需要考虑公司的使命和愿景，以及员工的意见和建议。
在制定目标时，需要考虑公司的长远发展规划以及当前的市场环境。
2. 建立文化引导机制文化引导机制是指通过内部交流、培训、奖惩等方式来引导员工理解和践行企业文化。
公司可以通过定期的培训和交流活动，帮助员工了解公司的核心价值观和目标，并将其融入到员工的工作中。
3. 建立文化激励机制激励机制可以帮助员工更好地践行企业文化。
公司可以通过制定激励政策，给予优秀员工一定的奖励和认可，激励他们积极践行企业文化。
此外，公司还可以通过举办文化活动等方式，增强员工对企业文化的认同和参与度。
4. 建立文化宣传机制宣传机制可以帮助员工了解公司的核心价值观和目标，提高员工对企业文化的认同感。
公司可以通过内部刊物、内部网站等方式来宣传企业文化，还可以通过举办文化活动和组织特定的培训课程，让更多的员工参与到企业文化的建设和传承中。
五、企业文化实施效果评估1. 定期开展调查和反馈定期开展调查可以帮助公司了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，及时发现问题和改进措施。
公司可以通过问卷调查、访谈等方式收集员工的意见和建议，再根据调查结果制定改进方案。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化企业文化是指在组织中形成的共同的价值观、行为准则和经营理念，是企业的“灵魂”。
一个良好的企业文化可以激发员工的积极性，促进企业的发展和壮大。
提炼企业文化需要以下几个步骤。
第一步：明确企业的核心价值观企业的核心价值观决定了企业文化的方向和重点。
要提炼企业文化，首先需要明确企业的核心价值观是什么。
核心价值观是企业对于价值的基本认知和追求，是企业对员工、客户、社会的责任和回报的表达。
核心价值观应该能够反映企业的特色和优势，与企业的目标和愿景相契合。
第二步：制定并传达企业的行为准则第三步：建立共享的经营理念经营理念是企业进行经营决策和行为的指导原则。
一个好的经营理念能够提高企业的竞争力和市场地位。
在建立经营理念时，需要考虑企业的战略目标和市场环境，积极面对挑战和改善。
经营理念应该具有一定的创新和前瞻性，能够推动企业的持续发展。
第四步：营造良好的工作氛围企业的文化氛围对于员工的工作态度和行为有重要影响。
要提炼企业文化，需要营造一个积极向上、团结合作、公平公正的工作氛围。
企业应该鼓励员工之间的沟通和合作，建立健康的竞争机制，激发员工的创造力和主动性。
同时，企业也需要关心员工的福利和成长，提供良好的培训和发展机会。
第五步：持续改进和调整企业的文化是一个不断发展和变化的过程。
随着企业的发展和外部环境的变化，企业的文化也需要不断改进和调整。
企业可以通过员工的反馈和建议来了解文化的实际效果和问题，并及时采取相应的措施加以改善。
同时，企业也可以参考其他企业的成功经验，学习和借鉴其文化建设的方法和实践。
总结起来，提炼企业文化是一个复杂而长期的过程。
它需要企业的领导层的支持和投入，同时也需要全体员工的共同努力和配合。
一个好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
企业文化建设方案范本(三篇)
企业文化建设方案范本企业文化是指企业经营者或企业员工在实践中创造、发展和利用的思想观念、行为规范、价值目标和组织方式等。
建设良好的企业文化可以提高企业的核心竞争力，塑造企业形象，提高员工凝聚力和士气。
以下是一个企业文化建设方案的详细介绍：一、企业文化定位明确企业文化的目标和定位，要与企业的发展战略和价值观相一致。
企业文化的目标可以包括：提高员工满意度、改善企业形象、提高市场竞争力等。
二、核心价值观的确定制定并明确企业的核心价值观，核心价值观是企业文化建设的灵魂和核心。
核心价值观应该体现企业的理念和价值观，指导企业员工日常的行为和决策。
三、文化建设策略1. 加强员工培训培训是企业文化建设的重要环节。
通过开展各类培训，如价值观培训、沟通技巧培训等，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高专业能力。
2. 提倡开放交流建立一个开放的沟通平台，鼓励员工之间的互相交流和合作。
可以通过定期的员工大会、员工反馈渠道等方式，促进员工间的交流与合作，增强员工的凝聚力。
3. 奖惩制度的建立建立健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极进取，塑造积极向上的企业文化。
4. 文化活动的开展开展各种形式的文化活动，如团建活动、文化讲座等。
这将有助于拉近员工之间的距离，促进相互了解和交流，培养企业文化的共同认同和价值观的一致性。
四、文化建设的监督和评估建立一个有效的监督和评估体系，对企业文化建设的进展进行跟踪和评估。
定期组织员工满意度调查和文化建设效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、企业文化的传播加强企业文化的传播，要将企业文化贯穿于企业的各个方面，包括企业形象、产品宣传、员工培训等。
建立企业内部的文化传播渠道，如员工手册、内部刊物、内部网站等。
六、企业领导的示范作用企业领导在企业文化建设中发挥着重要的示范作用。
领导应该以身作则，积极践行企业的价值观，向员工传递正确的价值观和行为规范。
七、持续改进和创新企业文化建设是一个不断迭代和创新的过程。
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如何编写梳理提炼公司企业文化文案目前民营私企正出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于什么是企业文化、文化体系菜单构成、编制和提炼程序不够明白，妨碍了有关工作的开展。本文将以作者的实践经验与相关研究为基础重点探讨企业文化的文本菜单和写作方法。
1.到底什么是企业文化？关于“文化”，教科书上定义无数，大都太抽象并难于指导企业实践。作者认为：企业文化就是一个企业怎样思考、怎样做事。XX曾经在XX有一个著名的讲话——“怎么想、怎么做、怎么赢”。“怎么想、怎么做”就是企业文化，它直接影响到企业的经营业绩——怎么赢。简言之，企业文化就是企业的“头”和“手”。“头”决定了一个企业怎么想、“手”决定了一个企业怎么做。企业文化就是要规定一个企业最基本、最原则的思考方法与做事方法，让大家共有一个“头”、共有一双“手”。任何企业都在客观上具有其文化。企业文化不是有和无的问题，而是显著程度、优劣性的问题。建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化、行动化。提炼和编制企业文化文本，就是将业已潜在存在企业文化进行文字化、系统化、最优化。已经具有文化手册文本的企业，也需要对其文化体系进行系统化，排除遗漏项和重复、多余项，并进行版本升级，以期达到最优化。至于企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，是另一话题，不在本文论述之内。
2.我国企业目前文化手册的体系结构问题作者收集了大量国内企业的文化手册版本，发现由于基本概念不清楚导致如下问题：1.内容结构“散”、“乱”、“杂”，条目之间重叠交叉；术语、范畴使用模糊。比如，“企业精神”、“核心价值”、“企业理念”之类。看来，企业需要一个文化体系菜单或纲目。
2.口号化、形式化。很多企业的文化理念就像广告语，导致企业文化的表浅化。导致这种情况的背后因素就是形式主义。目前企业文化似乎是个时髦，结果就一窝蜂地上企业文化，甚至过于注意文化手册的页数和语言的豪迈。
3.体系庞大，涉及战略、经营、管理等等，面面俱到，大而不实，虚而无用。这是最严重的问题。很多企业的文化手册就像百科全书。文化就是文化，文化可以决定战略、文化可以配合战略，但是二者不可等同。文化是相对稳定，甚至百年不变的，而战略却需要经常调整。文化是最根本的价值观，它指导和渗透很多职能管理领域；但并不需要列出很多职能理念，比如质量理念、安全理念、用人理念等等。在很多国际知名企业的文化体系中很少见到这样的表达。当然，这种形式的文化体系的存在有其合理性；那就是在企业发展的一定阶段，对于一些职能领域的问题要特别强调。
总之，我国企业文化体现上存在的如上问题，说明其文化建设还处于非常初级的阶段。“形式”反映“内容”，对于企业文化体系文本的形式研究有利于对其内容的改善和优化，是我国企业进行企业文化建设的第一步。附表1代表了目前国内企业文化的典型结构。它取自某大型国有企业的《文化手册》初稿。该企业已经采纳作者建议，参照国际模式作了很多简化。
附表1：国内企业文化的典型结构一、精神文化（一）企业使命：（二）企业宗旨：（三）企业共同愿景：（四）企业精神：（五）企业目标：（六）企业核心价值观：（七）企业战略：1、产品品牌——2、管理品牌——3、形象品牌——（八）企业理念：1、经营理念：2、安全理念：3、管理理念：4、质量理念：5、效益理念：6、用人理念：7、学习理念：8、工作理念：二、制度文化（一）管理机制（二）管理模式（三）工作方法（四）管理标准1、安全工作管理标准2、负荷管理标准，，，，，，等等，共73个管理标准。
三、行为文化(一)工作作风（二）行为规范(共六章五十三条)（三）思想品行（四）工作标准（五）团队精神（六）交往礼仪四、形象文化（一）形象用语（二）形象识别标志:（三）形象载体五、企业环境文化（一）职工文化中心（二）车间、科室、餐厅（三）文化长廊（四）厂区、家属区六、企业箴言文化
3.企业的文化体系菜单与写法考察国际企业的文化体系之后发现，国际上各企业的文化表达，没有统一的模式，体现出多样性和个性化，并没有统一的范畴和文本模式。附表2是几个典型国际知名企业的文化表达形式。其表达，也往往是离散式的。但有个共同特点就是“简单、明确”。
通过大量收集和研究国外企业的文化体系文本，发现其深层结构存在共性的必备要素。尽管企业文化文本没有统一的命名方法和写作格式，但是有些要素是必备的。这有些象ISO质量体系，企业文化体系也具备模式、结构、要素的统一性。现将企业文化体系菜单归纳如附表3。企业可以结合自身特点填入自己的内容，或者在菜单项目上有所变动。附表2-1国际知名企业的文化表达形式-XX
1．创业愿景（Vision）我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。我们真的起步了。——XX·X茨我们是谁（WhoWeAre）微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念。为了体现我们在业界的领导地位，抓住机遇，我们肩负起了新的公司使命。2．公司使命（CorporateMission）
使世界上的个人和企业实现其全部潜能3．具有卓越价值观的卓越员工(Greatpeoplewithgreatvalues)实现我们的使命需要积极向上的、具有创造力和活力的杰出员工，而且，他们又应该认同如下价值观：•正直诚实•对客户、合作伙伴和新技术充满热情•直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐•勇于迎接挑战，并且坚持不懈•严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善•对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
4．推动我们完成使命的原则体系（Tenetsthatpropelourmission）•客户的信任
•广泛的客户联系•创新、不断发展、可靠的（操作）平台领导地位•提供人们创新的平台•全球范围的承诺•卓越4.我们对客户的承诺（OurCommitmenttoOurCustomers）（略）附表2-2国际知名企业的文化表达形式-XX生Johnson&Johnson的“负责”文化
我们的信条（Credo：信条/共同价值观——四个负责）我们首先要对医生、护士和病人，对父母以及所有使用我们产品和接受我们服务的人负责；我们要对世界各地和我们共事的男女同仁负责；我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责；最后，我们要对全体股东负责，企业经营必须获取可靠的利润。
附表2-3国际知名企业的文化表达形式-XXE1．XX的价值体系XX价值观，驱动一个二十一世纪的XX永远尊重XX的三个传统价值观——不妥协的诚信，致力业绩，渴望变革
无限地热爱客户：以客户的成功来衡量我们的成功，永远遵循六个西格玛质量标准和创新精神。实力主义：为世界各地最优秀人才创造机会，让他们成长并实现梦想。成长驱动，全球导向：在世界范围培育人才、市场、和业务。重视每个人、每个创意：尊重个人，重视每位员工的贡献。挑战式运营：利用规模优势去冒险并尝试新事物，决不允许规模成为弊端。追求速度和卓越：借数字时代之利，加速我们的成功，打造一个更迅速更灵敏的XX。奉行XX的领导标准：学习和分享创意的激情。致力于无条件地完成任务。激励全球多元团队的能力。直面终端（工作第一线）、顾客和社区，与世界零距离。
2．我们的承诺（OurCommitment）服务于我们业务所在社区，为顾客提供创新的、高质量产品和服务，保护工人和环境的健康——这些承诺是XX价值观的核心。>诚信（Integrity）>公司治理（Governance）>社会表现（SocialPerformance）>环境、健康和安全（Environment,HealthandSafety）>质量（Quality）>创新（Innovation）附表2-4国际知名企业的文化表达形式-XXXXXX承诺四个共享价值观（XXXiscommittedtofourmajor"shared"values）
——XXS的价值观和原则（XXXVALUES&PRINCIPLES）
诚信(integrity)公平(fairness)乐趣(fun)社会责任(SociallyResponsible)
附表3企业文化体系菜单1.愿景使命
3.宗旨价值体系[1]基石价值或伦理底线[2]其他价值企业箴言
3.1愿景许多组织提出“愿景陈述”（visionstatement），以回答一个问题——我们想成为什么?（Whatdowewanttobecome）。它先于“使命”，是战略规划的第一步。很多愿景是一个单独的句子，其特点是感情导向、鼓舞人心，表达了乐观主义和希望。简单说，愿景就是“理想”、“抱负”、“目标”、“发展方向”、“梦想”。愿景举例：XX：成为中国房地产行业领跑者。:创建一个让您驾驭科技的世界。XX：国际化的X典，住宅产业整体服务最佳企业。XX电：世界的XXX电，卓越的SVA。XX保险：公司的抱负是成为国际一流的综合金融服务集团。太平洋人寿愿景：在我们所服务的领域成为中国乃至全球的杰出品牌。
3.2使命“使命”本身是一个基督教范畴。基督教认为，耶稣基督降生到人间，负有拯救人类的使命。一个企业组织的出生也同样具有特定的使命。广义的使命包括组织的愿景、共享的价值观、信念、义务及其存在的理由。根据对西方企业的使命文献研究，企业使命主要包括三方面内容：企业的存在意义或目的性：包含企业的“终极目的”和“直接的产品目的”。比如XX的“兴业报国”属于其“终极目的”。其直接的产品目的则是“为人类创造美好生活环境：关注我们的城市，关注我们的地球，以更积极的态度投身于改善人类生活环境的事业中”。事业领域：说明企业的主要业务领域或行业。对于命运悠关人（stakeholders）的义务，主要包括对投资者或股东，对员工，对顾客，对客户，对合作厂家，对社会的义务。这一方面的内容很多国外企业表达在“承诺”条目之下，国内企业表达在“宗旨”名目之下。企业使命举例：XX：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求。XX：为现代化交通运输提供装备与服务。XX:为推动企业发展及改进个人生活做出有意义及独特的贡献。XX人寿：用人寿保险解决人生问题，为人们生活增添祥和安宁。