浅析企业信用管理的问题及对策
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究随着市场竞争愈发激烈，企业信用管理的重要性日益凸显。
良好的信用管理可以从多个角度为企业创造价值，如提升公司声誉、降低信用风险并优化企业资源配置。
然而，在企业信用管理工作中依然存在着许多问题，需要通过一系列对策来解决。
首先，信用管理体系建设不完善。
有些企业对信用管理存在认识误区，仅注重日常的信用度控制，对于信用管理的战略、规划和长效机制等方面却缺乏建设。
因此，企业需要加强对信用管理体系的建设，深入研究和探究信用管理流程和技术，借鉴和引进国际先进的信用管理经验和理念，在现有工作的基础上完善信用管理体系。
其次，信用评估方法不规范。
目前，企业在进行信用评估时多采用联合授信、贷前、贷中和贷后等管控方法。
但这些方法中存在的风险点较多，数据收集及统计处理效率低，导致评估结果的真实性和准确性有待提高。
因此，企业应加强对信用评估方法的研究，加强对公共数据的收集和整合，构建信用评估指标体系，并建立起成熟的信用评估体系，以提高评估效率和准确度。
第三，信息不对称严重。
在市场经济中，信息不对称问题非常普遍，信用管理也受到影响。
企业在进行信息收集和审核时，受到担保人和借款人的抵抗和干扰，导致企业缺少必要的信息敏感度，不利于准确判断信用度。
因此，企业需要掌握与调查技能相匹配的专业知识，提高对信息的敏感度，从而有效地补充信息缺陷，提高信用管理水平。
最后，信用管理人才不足。
信用管理涉及的领域包括财务、法律及经济等多个领域。
但目前，许多企业缺少具备综合素质和实践能力的信用管理人才，这将会对企业的信用管理工作造成很大阻力。
因此，企业应该注重人才引进与培养，加强内部资金管理、法律知识及专业技能的培训和提升，为企业培养和引进具有综合素质和实践能力的信用管理人才，形成强大的信用管理队伍。
总之，在信用管理工作中，建立健全的信用管理体系、规范信用评估方法、提高信息敏感度及培养信用管理人才等都是解决现在信用管理工作中普遍存在的问题的有效对策。
企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施
企业应收账款信用管理存在的问题与加强措施应收账款管理的目标是要制定科学合理的应收账款信用政策，下面是小编搜集的一篇探究应收账款信用管理问题的论文范文，供大家阅读查看。
目前，面对市场激烈的竞争，为了扩大自己的销售渠道、提高产品销路、减少存货、增加收益，而不得不向客户提供信用赊销业务。
虽说在一定程度上，为企业带来了短期利益，但由此产生的呆账越来越多，如果长期得不到改善，会使企业的资金流动逐渐枯竭，最终因财务困难陷入尴尬境地。
如何使企业应收账款在一种良性循环下运作，显得尤为重要。
一、应收账款管理的现状及形成原因据2009年商务部统计数据显示，我国企业应收账款已经超过5.6万亿元，占总资产的30%,而大多数中小企业资产价值的61%以上是应收账款。
据权威机构统计分析，一般在发达市场中，企业逾期应收账款总额应小高于10 %,从这些触目惊心的数据中，我们可以清醒的认识到加强应收账款的管理问题已刻不容缓。
而造成企业应收账款居高不下的原因很多，究其原因有以下几点：1.企业风险防范意识不强。
市场竞争日益激烈，企业为了扩大产品销量和市场占有份额，常常采用赊销方式进行促销。
由于事先未对付款人的信用状况作深入调查，盲目去争夺市场，虽然产生了较高的账面利润，却忽视了大量被客户拖欠占用的应收账款不能及时收回的问题，这是企业应收账款大量增加的主要原因之一。
2.企业内部控制不健全，各部门间缺乏信息交流，责任不明确。
一些企业对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视，造成应收账款管理职责模糊不清。
销售人员采取赊销等手段促销商品，只关心销售量的增加情况，不关心应收账款能否及时完整收回问题。
而且部门之间缺少沟通和配合，财务人员对应收账款的发生情况、是否收回、损失多少等情况缺乏全面、及时的了解，对应收账款账龄分析工作和监控职能没有落到实处，也没能及时向领导及相关部门上报应收账款详细情况分析表，长久以来，造成应收账款逐年沉淀积压。
3.应收账款日常管理不规范、缺乏动态分析。
我国企业信用管理存在的问题及对策
我国企业信用管理存在的问题及对策随着我国市场经济的快速发展，企业信用管理越来越受到重视，但是在实践中，我们也发现了许多问题，本文将从几个方面介绍我国企业信用管理存在的问题，并提出相应对策。
1. 信用信息真实性差信用信息是企业信用管理的核心之一，但是在实际操作中，我们也发现了一些问题，比如：信息不真实、虚假消息、欺诈行为等。
这些问题不仅会影响企业对外开展业务、影响合作伙伴的信任，还会损害整个市场经济秩序。
针对这些问题，我们提出以下对策：一方面，政府需要加大信用信息监管和惩戒力度，打造信用信息公正化的监管模式；另一方面，企业需要加强自身信用管理，建立信息公正化、透明化的企业文化。
2. 授信问题获得授信是企业在金融市场中获得融资和信任的重要手段，但是在实际操作中，我们也发现了许多问题，比如：银行授信额度小、流程繁琐、时间较长等。
这些问题会影响企业的发展速度和融资能力，甚至拖垮企业经营。
3. 企业自我约束能力差企业自我约束能力不强是我们在实践中也反复发现的问题，企业缺少自我约束，容易出现恶性竞争和行业垄断等现象，损害市场经济秩序和整个行业的发展。
针对这些问题，我们提出以下对策：一方面，政府需要加大对企业行为规范的监管力度，与行业协会、商会等组织合作开展自律性评估和约束行为；另一方面，企业也需要加强自身文化建设，建立企业自我监管的机制，遵守市场准则，促进健康、有序的市场竞争。
4. 信用管理缺乏行业统一标准信用管理的标准化、规范化是企业信用管理的基础，但是在实践中，行业统一标准却并不健全。
这不仅使得企业信用管理工作难以开展，还降低了信用管理的效能和可行性。
总之，企业信用管理是关系到企业、行业、乃至整个市场经济的一项重要工作，需要政府和企业共同努力，形成合力，推进信用管理的标准化、规范化，促进整个市场经济的稳定和健康发展。
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究随着市场经济的发展，企业信用管理日益受到重视。
企业信用是企业经营的基石，良好的信用可以带来信任、合作和持续发展的机会。
目前企业信用管理存在以下问题：一、信用评价不科学。
目前，企业信用评价多以财务数据为依据，评价结果受限于财务指标的客观性和动态性，无法全面反映企业的信用状况。
对此，可以引入更多的评价指标，如企业声誉、管理层素质、企业社会责任等，综合评估企业信用状况。
二、信息不透明。
在商业活动中，信息的不对称是影响企业信用管理的重要因素。
企业内部的信息共享不畅导致信息不对称，可能会使一些企业在商业活动中使用虚假信息或隐瞒重要信息。
为解决这一问题，企业应加强内部信息共享、规范信息发布，同时加强与供应商、客户等合作伙伴的信息交流，实现信息的共享与透明。
三、信用风险管理不完善。
信用风险是企业信用管理中的重要问题之一。
当前企业信用风险管理主要依赖于传统的风险评估方法，如贷款预测模型、信用评级等，这些方法缺乏灵活性和准确性。
针对这一问题，可以引入大数据、人工智能等新技术，建立更精准的信用风险评估模型，提高预测准确率和风控能力。
四、信用体系不健全。
企业信用体系是企业信用管理的框架和基础，它包括行业信用标准、信用管理制度、信用信息数据库等。
目前，我国企业信用体系尚不完善，标准和制度不统一，信息数据库不完备。
为解决这一问题，可以加强企业信用标准的制定和推广，建立统一的信用管理制度，完善信用信息数据库，提高企业信用管理的科学性和有效性。
五、缺乏相关法律法规的支持。
目前，我国的企业信用管理主要依靠市场主体自律和社会监督，缺乏相关法律法规的支持。
在信用管理中，很难对违约行为进行有效的惩戒，导致一些企业信用行为不规范。
为解决这一问题，可以制定和完善相关法律法规，明确企业信用违规的界定和处罚措施，加强对企业信用行为的监控和监管。
针对上述问题，可以采取以下对策：一、建立科学的信用评价体系。
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究随着市场经济的逐渐发展，企业信用管理工作越来越受到重视。
然而，仍然存在着一些问题，如未能建立健全完善的信用评价体系、信息获取渠道不畅、监管不严等。
为了解决这些问题，制定对策显得尤为重要。
问题一：未能建立健全完善的信用评价体系企业信用评价体系是评估企业信用状况的重要手段。
但目前存在着许多的问题：评价指标不够完善，评价标准的制定缺乏科学性、专业性等。
这些问题需要采取措施解决。
对策一：完善评价指标完善评价指标，是一个不断探索和完善的过程。
可以通过广泛征求利益相关者的意见，根据企业的实际情况，选择更具有代表性和权威性的指标，建立起完整的评价指标体系。
对策二：制定科学的评价标准制定科学的评价标准，需要在实践中不断积累经验，并结合国内外先进经验，确保公正、公平、科学、有效。
同时，还可以严格实行标准化操作，不断完善评价标准。
问题二：信息获取渠道不畅企业信用评价需要大量的资料和信息，但目前信息获取渠道并不十分畅通。
这不仅妨碍了信用评价的工作，也对企业本身的运营产生了很大的阻碍。
对策一：建立信息共享平台建立全国性、地方性信用信息共享平台，将企业的信用信息进行全面收集、统计和分析。
此外，政府、银行、财务、保险、律师等机构也应该向公众提供可供检索的信用信息。
对策二：采用互联网技术利用现代化网络技术，开发一些智能查询平台，这些平台可以自主对信用信息进行筛查，更快、更准确地获取信用信息。
问题三：监管不严企业信用管理需要依托于监管机构和政府部门，但现实情况是，监管工作存在不足。
一些企业利用舞弊手段和技术手段瞒报信息，导致企业信用管理无法有效实施。
对策一：完善监管体系建立一套完整的监管体系，包括监管流程、监管机构、监管标准等，并定期更新和完善这套体系，确保监管工作能够更有效地实施。
对策二：加大处罚力度对于瞒报信用信息的企业，要依法给予处罚，根据企业的行为严重程度给予不同的处罚力度，以实现对企业的有效监管。
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究
企业信用管理工作中存在的问题及对策研究企业信用管理是指企业在经营活动中，通过建立和完善信用管理机制，规范经营行为，增强信用意识，提高信用履约能力，以及加强对外宣传，保护自身的信用形象和声誉，从而提高企业的市场竞争力和可持续发展能力的一种管理方法。
在实际的企业信用管理工作中，仍然存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
企业信用管理工作中存在的问题是信用监管不到位。
一些企业在经营活动中存在虚假宣传、欺诈销售、恶意破产等行为，严重损害了市场秩序和社会公信力。
针对这个问题，监管部门应当加大对企业的信用监管力度，建立健全信用监管制度，及时发现和惩罚信用违规行为，并加强对企业信用状况的核查和评估。
企业信用管理工作中存在的问题是信用信息不对称。
由于企业信用信息的不对称，一些企业在市场交易中往往处于弱势地位，容易受到不良企业的侵害。
为了解决这个问题，可以建立企业信用信息公开平台，通过企业信用查询系统和信用评价机构对企业的信用状况进行评估和公示，提供可靠的信用信息给各方参与市场交易的企业，提高市场交易的效率和公平性。
企业信用管理工作中存在的问题是缺乏信用意识和文化。
一些企业在经营活动中忽视了诚信经营的重要性，对信用管理工作缺乏重视。
针对这个问题，企业应积极培养和强化员工的信用意识，将信用管理纳入企业的经营战略和文化建设中，建立和完善内部信用管理制度，激励员工诚实守信，并加强对外宣传，树立企业的良好信用形象。
企业信用管理工作中还存在的问题是缺乏规范和完整的信用管理体系。
一些企业在信用管理工作中缺乏一套完整的管理体系和规范，导致信用管理工作的片面性和不系统性。
针对这个问题，企业应建立规范和完整的信用管理体系，包括信用风险评估、信用控制和监督、信用修复和强化等环节，形成信用管理的闭环体系，并利用信息技术手段建立信用管理的信息化系统，实现对信用管理工作的全面监控和管理。
企业信用管理工作中存在的问题包括信用监管不到位、信用信息不对称、缺乏信用意识和文化以及缺乏规范和完整的信用管理体系等。
我国企业信用管理存在的问题及对策
我国企业信用管理存在的问题及对策随着我国市场经济的发展和企业规模的不断壮大，企业信用管理变得愈发重要。
我国企业信用管理还存在一些问题亟待解决。
本文将从以下三个方面探讨我国企业信用管理存在的问题，并提出相应的对策。
第一，我国企业信用管理存在信息不对称的问题。
在市场经济中，供应商、消费者、金融机构等相关方需要对企业信用进行评估，但由于信息不对称，造成了信用评估的困难。
一方面，企业不愿透露真实的财务状况和运营情况，以免被利益相关方利用。
利益相关方无法获取可靠的信息，无法全面了解企业的信用状况。
建立更加开放透明的信息公开机制是解决这一问题的关键。
针对这一问题，我国政府可以加大对企业信息公开的监管力度，通过强制性的信息披露规定，要求企业按照规定向市场披露真实的财务信息和经营情况。
政府可以建立企业信用评估机构，对企业的信用状况进行评估，并将评估结果公开，供利益相关方参考。
政府还可以鼓励企业自愿公开信息，提供激励措施，如降低企业融资成本等，以增加企业信息披露的积极性。
第二，我国企业信用管理存在信用记录不完善的问题。
企业信用记录是评估企业信用状况的重要依据，但目前我国的信用记录系统尚不完善。
一方面，一些企业可能存在多个身份，通过更换注册地址、法人代表等方式规避信用不良的记录。
信用记录的共享和比对机制不够健全，不同的部门和机构之间信息无法互通互用。
建立健全的企业信用记录系统是解决这一问题的关键。
为解决这一问题，政府可以加强对企业身份的核查和监管，建立可信的身份认证系统，降低企业注册和信息变更的成本，以减少企业规避信用记录的行为。
政府可以推动不同部门和机构之间信息的共享和比对，建立统一的信用记录数据库，实现信息互通互用。
政府还可以通过法律手段加强对信用欺诈行为的打击，对恶意规避信用记录的企业进行处罚。
我国企业信用管理存在信用评估标准不一致的问题。
不同的利益相关方对企业信用的评估标准存在差异，导致评估结果不一致，造成信用评估的混乱。
我国企业信用管理现状及对策探析
我国企业信用管理现状及对策探析摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章企业信用管理的简述 (1)1.1企业信用管理的内涵及意义 (1)1.2我国企业信用管理的发展历程 (1)1.3我国企业信用管理的特点 (2)1.4我国企业信用管理的发展前景 (2)第二章我国企业信用管理现状分析 (4)2.1我国企业信用缺失的特点 (4)2.2我国企业信用的表现 (4)2.3我国企业信用缺失的原因 (5)2.3.1我国企业信用缺失的外部原因 (5)2.3.2我国企业缺失的内部原因 (5)2.3.3我国企业信用缺失的危害 (6)第三章企业信用管理的对策 (7)4.1企业信用管理的目标 (7)4.2企业信用管理的功能 (7)4.3企业信用管理的对策 (7)第四章结束语 (9)参考文献 (10)致谢 (11)在任何时候任何市场环境下，企业信用都是至关重要，只有有良好信用的企业，才会有长远的发展，信用良好的企业会在许多方面受益。
然而我国目前脆弱的信用制度基础仍然严重制约着我国经济健康稳定的发展，较低的企业信用管理水平消弱了企业的市场竞争力。
由于政府、理论界和企业的共同努力，中国企业的信用管理近年来取得明显进步，但与国际先进水平扔存在很大差距。
国外信用管理已得到了极大的发展、信用经济较为成熟。
企业信用管理是现代企业管理的核心内容之一，是企业在市场经济环境下得以生存与发展的必备条件之一。
同时企业信用管理水平的提高又会极大地促进在社会在全社会建立一个良好的信用环境。
我国企业应该重视企业信用管理，采取措施建立完善的信用管理体系，以增强企业竞争力。
本文通过对基本信用管理理论的介绍，探讨我国企业信用管理的现状，对我国企业信用的缺失、表现、原因及危害进行分析，并对我国企业信用现状存在的问题提出相应的对策。
关键词：信用，信用风险，企业信用管理，对策AbstractAt any time in any market environment, enterprise credit is very important, only with good credit enterprise, will have long-term development, good credit enterprise will benefit in many ways. However, our country at present fragile credit institutions still restricts the development of China's economy healthy and stable, low enterprise credit management level to weaken the market competitiveness of enterprises. Thanks to the joint efforts of the government, academia and enterprises, credit management Chinese enterprises achieved significant progress in recent years, but with the international advanced level there is a big gap between the throw. Foreign credit management has been greatly developed, mature credit economy. Enterprise credit management is one of the core content of modern enterprise management, is one of the necessary conditions for enterprise to survive and develop in the environment of market economy. At the same time, the improvement of corporate credit management will greatly promote the establishment of a good credit environment in the whole society in society. Chinese enterprises should pay attention to the enterprise credit management, to take measures to establish a sound credit management system, to enhance the competitiveness of enterprises.Based on the basic theory of credit management introduction, discusses the present situation of credit management of Chinese enterprises, enterprises of China's lack of credit, manifestations, causes and hazards analysis, and put forward the corresponding countermeasures on the existing problems of China's enterprise credit.Keywords: credit, credit risk, credit management, countermeasures第一章企业信用管理的简述1.1企业信用管理的内涵及意义信用是一种建立在信任基础上的能利用的资源，是一种以信用交易为主的经济[1],可以进行融资、理财、配置资源等，是维系一切正常社会关系的纽带。
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《公司金融》期末课程考核（小论文）
浅析企业信用管理的问题及对策 案 例：浙江的一家外贸公司向本省某市外贸公司推荐，称某匈牙利外商实力雄厚，信誉良好，自己经常放帐上千万美元给他。市外贸深信不疑，一次就向该外商放账近200万美元，结果贷款被全部骗走。经收账公司调查，原来省外贸公司已被该外商骗走近一千万多美元，后来双方秘密协议，由外商在匈牙利开设以省外贸为受益人的账号，外商负责签合同，省外贸负责牵线和收钱，直至收回省外贸贷款为止。 以上案例说明，现在企业尤其是一些外贸公司所面临的经营风险确实是很大的，会存在多方联合诈骗就譬如案例中的这种情况，且他们的诈骗手段相当高明，让人防不胜防。这也提醒着我们企业必须加强风险防范意识，更多的运用信用风险管理手段，这样才能更好的去应付各种新的挑战。 关键词：企业 信用管理 策略 一，企业信用管理的概念 企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成成分，那么什么是企业管理呢？首先，从企业的管理职能上讲，企业信用管理是指：通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息收集和评估，信用额度的授予，债权保障，应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安全和及时回收的管理。其次，从企业的管理目的上讲，企业信用管理就是：对各种规模的企业，力求达到企业最大化的同时，将信用风险降至最低和应收账款快速回收的管理措施。简而言之，企业信用管理就是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。 2，企业信用要素 以上我们已经了解了企业信用管理的重要性及其概念，那么我们如何判断企业信用的好坏及对其存在的问题对症下药呢，就信用风险的管理不同的企业其策略都是不一样的，这也就要涉及到企业信用要素，我们知道，一家企业，不论其规模大小，历史长短总是会在方方面面表现其自己的信用特质。这些特质有些是主要的，能够决定企业的根本的信用形态，而又的是次要的，虽然不能决定企业的信用性质，但对企业的信用质量会造成不同的影响，因而十分有必要了解到各个企业的信用特质，以下是有关企业信用要素的几个学说。 1，"C"要素学说，在原先的三"C"学说Character(品格)，Capacity(能力),Capital(资本)的基础上增加了Collateral(担保品),Condition(环境状况),Coverage insurance(保险)发展到现在的六"C"学说。 2，"F"要素学说，是将六"C"要素重新分类归纳，把Character(品格)，Capacity(能力)归为管理要素(Management Factor),把Capital(资本),Collateral(担保品)归为财务要素(Financial Factor),把Condition(环境状况),Coverage insurance(保险)归为经济要素(Economic Factor ) 以上是两个比较有名的企业信用要素学说，当然也还有其他一些相关学说，譬如：六"A"学说，五"P"学说，十"M"学说等等，根据这些信用要素学说及一些实际因素，我们可以具体研究各个企业
的信用管理存在的一些问题。
3，中小企业信用管理中存在的问题
具体了解，分析了每个企业的信用特质也就是企业的信用要素后，还不能完全制定出相关的信
用管理对策，还必须了解企业在日常的营运过程中确确实实存在的问题，这样才能真正的对症下药，
最大程度的解决企业的信用管理方面存在的问题，因而接下来我们要具体研究我国信用管理中存在
的各种问题。
（一）缺乏专门的信用管理部门
目前，我国的很多企业并没有设立专门的信用管理部门来进行企业的信用风险的管理，为了追
求企业利益最大化，与此同时他们也只看到眼前的利益，因而他们并没有设立独立的信用管理部门，
而是将信用管理的工作交给财务部门兼管或交由业务部门兼管等等，而这样设置也是大量坏账产生
的根源，因为其把授予客户信用的权力和业务执行的权力集中在一个部门内没有谁去监督，此外权
利的过分集中的结果无一例外地导致各种失职和腐败的产生。而且也使得企业信用管理方面十分容
易出现漏洞，权利的过分集中且缺乏监督，使不法分子有机可乘，一些内外勾结坑害企业的行为也
会随之出现，而这些情况一旦出现，就会给企业造成巨大的损失。
（二）缺乏专门的信用管理人才
高素质的专业的信用管理人才是企业急需的，然而这样的人才要具备大量的信用管理专业知
识，如：企业信用管理学，经济学，会计小学等等，此外还必须具备计算机使用，公关，管理，语
言表达等方面的能力，在性格方面，又要保持严谨，细心，镇静，机敏，灵活的作风，不仅如此还
得对企业产品生产、品质、性能、价格、销售等业务知识了然于心。因而目前我国人才市场上缺乏
大量相关人才。人才的供不应求也使得企业的信用管理力不从心。
（三）企业盲目追求利益最大化
当代经济是完全的市场经济，利润是企业的最大化目标，因而在经济利润的刺激下，各企业争
相盲目的追求企业的利益，对客户缺少严格的资信管理，造成销售管理失控，应收账款居高不下，
企业流动资金紧张，也经常会有一些企业在还没有评估与其合作的企业的资信后，就迫不及待签约
合作，去追求出口，扩大市场份额。结果导致企业在生産、营销上的盲目性也日益明显，市场风险
巨大。企业潜在的风险也日益加大。
4，企业信用管理对策
在完全认识到企业信用管理中存在的问题后，我们就可以针对不同企业的信用要素及其存在的
问题，具体提出相应的解决策略，使得其通过实施良好的企业内部的信用政策，实现企业利润的最
大化。
（一）建立独立的信用管理部门
完善的信用部门的设置是一个企业成功经营的必要条件，一个典型的信用部门由五个小单位组
成，它包括负责收集资料的调查科，负责信用分析的分析科，负责账款回收的账款管理科，负责追
讨逾期账款的收账科和负责协调的服务科。当信用部门设立后也不能完全的依赖于信用部门，不同
的行业，不同规模的企业对信用部门的依赖程度是不同的，对于一些 大中型企业而言其对信用管
理的要求高，因而其信用部门的设置相对来说十分完善。而对一些小企业而言，他们就无需细化信
用部门的内部分工，若真的细化的话，反而是浪费了人力，物力，财力，取得的是事倍工半的效果。
因而企业不能盲目的设置信用管理部门，而因根据其自身的规模，发展状况建立与其相符的高效率
的信用管理部门。
（二）注重培养专门的信用管理人才
对于专业人才的培养，首先得让人们充分认识到企业信用管理的重要性，要让信用管理信念深
入人心，建立专门的职位，如设立信用经理，但信用经理的权利必须在信用政策中得到确立，并在
实际工作中取得上层的广泛支持。若他们这些高素质的的信用管理人才只是在企业中充当收账员的
角色，这个信用政策就彻底失败了，因此，要确保企业信用管理政策的顺利能够顺利执行，必须采
取有力措施，明确相关信用经理的权利，使得信用经理有权做出其职权范围内的任何决定，在执行
过程中避免任何其他因素的干扰和限制。
（三）加强对合作企业的资信评估管理
企业不能盲目追求利润最大化，而要加强对合作企业的资信评估管理，企业必须明确意识到，
客户既是企业最大的财富来源，也是最大的风险来源。评估客户的信用，决定给予客户怎么样的信
用额度和结算方式，是企业控制信用风险的重要手段。据工商部门不完全统计，目前我国每年订立
的合同有40亿份左右，合同标的140万亿元，合同平均履约率只有50％左右。强化客户信用管理管
理工作，尤其是在交易之前对客户的信用情况进行收集调查和风险评估将成为企业信用管理的重要
内容。同时在谈判和接洽的过程中定期调查和评估客户的信用状况，确定客户资信等级，并按资信
等级制定和执行相应的信用政策也是企业信用管理的重要组成部分。客户资信管理是一项复杂的系
统工程，应该借助现代信息技术进行管理，充分利用企业内部网、互联网等信息化手段，建立起包
括客户关系管理系统、供应商协同系统和企业网络信用制度和资信数据库体系，对更好的进行客户
资信管理显得更为重要。
参考文献：
.1，董昭江.论企业信用的经济价值及构成.当代经济研究，2008（7）
2，蒲小雷，韩家平.《企业信用管理典范》，北京：中国对外经济贸易出版社，2008年5月版
3，柳絮，《企业商业信用管理方法与策略研究》，北京：中国财经出版社，2009年4月版