事态升级处理流程

发现的风险问题应更新在“单一问题清单OPEN ISSUE LIST ”中，并注明发布日期、风险等级、零件名称/编号、问题描述、责任人、类型、措施及现状、预计完成日期、状态（根据风险等级由项目经理或项目经理助理组织相关人员进行项目会议研讨，并确定具体解决措施、明确预计完成期限与责任人），跟踪“单一问题清单”时需记录实际完成日期、更新状态（1.RGY结果型状态：R：反对，有大的偏差，需要补充设施或手段；G：满意，相对于目标进展正常；Y：可以接受，有小的偏差，需要在现有设施或手段基础上加大监督力度；2.进度型状态：问题已被识别<25%>：，方案措施<50%>：，已采取长期措施<75%>：，问题已解决<100%>：）。

5.3.2量产品由物流部负责填写问题清单及跟踪改进进度，具体参照本流程5.3.1条款执行。

5.4汇报路径

5.4.1项目风险问题需要向相关领导汇报，具体汇报路径见附件2。被定为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级风险的问题清单及其解决效果必须按阶段纳入PVC（项目认可委员会-本单位质量部长）/PMC（项目管理委员会-本单位总经理）评审。

5.4.2量产品生产组织过程中的风险问题汇报路径见附件2。

6、表单

无

7、相关文件

无

8、附件

8.1附件1：事态升级处理流程图

8.2附件2：问题汇报途径

修订记录

修订日期修订内容修订版本号当前版本号

抄送部门总

裁

办

企

管

中

心

信

息

中

心

审

计

中

心

销

售

中

心

技

术

中

心

采

购

中

心

热

处

理

中

心

财

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附件2 风险问题汇报途径