钢材营销技巧

钢材营销技巧
钢材营销技巧

成功销售的能力,与你的客户质量直接相关。因此,销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而,并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员,如何开发客户,找到需要自己产品和服务的人。

以下10条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。

一、每天安排一小时。

销售,就象任何其它事情一样,需要纪律的约束。销售总是可以被推迟的,你总在等待一个环境更有利的日子。其实,销售的时机永远都不会有最为合适的时候。

二、尽可能多地打电话。

在寻找客户之前,永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。如此一来,在电话中与之交流的,就会是市场中最有可能成为你客户的人。如果你仅给最有可能成为客户的人打电话,那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。在这一小时中尽可能多打电话。由于每一个电话都是高质量的,多打总比小打好。

三、电话要简短。

打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务,而且你当然也不希望在电话中讨价还价。

电话做销售应该持续大约3分钟,而且应该专注于介绍你自已,你的产品,大概了解一下对方的需求,以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的别忘了约定与对方见面。

四、在打电话前准备一个名单。

如果不事先准备名单的话,你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。你会一直忙个不停,总是感觉工作很努力,却没有打上几个电话。因此,在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单。

五、专注工作。

在销售时间里不要接电话或者接待客人。充分利用营销经验曲线。正象任何重复性工作一样,在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多,就会变得越优秀。

推销也不例外。你的第二个电话会比第一个好,第三个会比第二个好,依次类推。在体育运动里,我们称其为“渐入最佳状态”。你将会发现,你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进。

六、如果利用传统的销售时段并不奏效的话,就要避开电话高峰时间进行销售。

通常来说,人们拨打销售电话的时间是在早上9点到下午5点之间。所以,你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。

如果这种传统销售时段对你不奏效,就应将销售时间改到非电话高峰时间,或在非高峰时间增加销售时间。你最好安排在上午8:00-9:00,中午12:00-13:00和17:00-18:30之间销售。

七、变换致电时间。

我们都有一种习惯性行为,你的客户也一样。很可能你们在每周一的10点钟都要参加会议,如果你不能够在这个时间接通他们,从中就要汲取教训,在该日其它的时间或改在别的日子给他电话。你会得到出乎预料的成果。

八、客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。

你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户,不管是三年之后才跟进,还是明天就要跟进。

九、开始之前先要预见结果。

这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。你的目标是要获得会面的机会,因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。

十、不要停歇。

毅力是销售成功的重要因素之一。大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。然而,大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。

十点技巧助销售人员开发市场

市场一线销售是企业中最辛苦的岗位,现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户,维护老客户,上门拜访,下走市场,一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹,还可能完不成任务,导致身心俱疲。所以很多人不愿意做市场销售工作,或抱有不正确的态度,致使现在企业苦于没有优秀的销售人员可用,销售人员也抱怨,非常辛苦却赚的很少。其实市场一线并非像很多人说的那样,是个人间地狱,恰恰相反,这里正是企业高级管理者的黄埔军校,很多知名企业的高级管理者甚至是企业主都是由市场一线销售人员出身的。因为,市场营销是一种实践,虽然其中包含科学的因素,但并非理论科学,所以,营销必须在实践中学习,而非本专科或研究生就能做好营销工作。营销专业的课堂在市场中,而非在学校或办公室里,只有在市场中慢慢积累经验找到市场感觉,才能进一步走向更高的职务,单纯靠在学校学习到的理论来运作市场,成功的几率几乎是零。笔者一直以为,想要拥有过硬的能力,担任企业高级管理者或在职场干一翻大事,必须先经过这关市场的洗礼与锻炼,即使没有这个机会也应该创造这个机会。我经常建议一些没有市场实战经验的企业高级管理者甚至老板们反过头来到基层市场一线去学习并找到真正的市场感觉,这种工作经历真的是非常难得与必要。但遗憾的是很多市场销售人员一直停留在这个岗位与阶段,收入和能力也没有明显提升,更多的是遇到挫折后半途而废,这是很可惜的事。失败与放弃的主要原因是没有决心与耐力,也没有看到这份工作的价值与美好前景。另外,作为一名销售人员应该具备一定销售技巧与基本素质,那么一个优秀的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下5条:

1、执著:99℃+1℃才是开水,但很多人往往是功败垂成,在努力到80%、90%甚至99%时放弃了,其实离成功仅一步之遥,这时就是看谁坚持到最后,谁更执著。当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要放弃了,而你再坚持一下,就会超过别人,获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军,而在市场销售领域也是如此,执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。

2、自信:信心是每个人都有的,也是每个人都容易失去的,对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。如果对自己或所销售的产品没有信心,还能指望客户相信你和你的产品吗?当你要去说服一个客户前,先彻底说服自己,否则结果只能是失败。

3、热情:一个销售人员如果没有对工作的热情,基本可以断定结果100%会以失败告终。因为市场开发不仅是单纯的理性说服,更需要一种感染力,优秀的销售人员会把自己高涨的情绪感染给客户,这对达成交易很有帮助。反之,没有工作热情,只是把这份工作当一份苦差使来做,板着面孔或疲惫的样子,这些消极的情绪同样会传染给顾客。

4、敏锐的嗅觉:和客户沟通时只从客户表面的反映做判断,往往正确率很低,而成功的可能性自然也低。必须要听得出客户话外之音,发觉客户表面背后真正的意图与想法,往往成功的关键就在这里。这就要锻炼出能够洞察细节,逆向思考的能力。

5、不断学习:现在的社会已经不是单靠出体力就可以赚钱的时代了,一些销售人员认为提高业绩就是要靠两条腿,其实这种想法的结果是这样的销售人员也只能靠双腿来赚那并不丰厚的辛苦钱,职务也很难有提升的机会。而一个优秀的销售人员应该不断学习,除学习行业相关知识外,还必须吸取综合的新知识、新信息,做到与时俱进。其实很多时候一笔业务成功的关键不仅是靠努力与专业知识,有时往往是综合的

知识帮了你大忙。

教你最牛的销售技巧抓住客户

1、如果客户说:“我没时间!”那么推销员应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……”

2、如果客户说:“我现在没空!”推销员就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时间在钱上好好盘算,要比整整30天都工作来得重要!我们只要花25分钟的时间!麻烦你定个日子,选个你方便的时间!我星期一和星期二都会在贵公司附近,所以可以在星期一上午或者星期二下午来拜访你一下!”

3、如果客户说:“我没兴趣。”那么推销员就应该说:“是,我完全理解,对一个谈不上相信或者手上没有什么资料的事情,你当然不可能立刻产生兴趣,有疑虑有问题是十分合理自然的,让我为你解说一下吧,星期几合适呢?……”

4、如果客户说:“我没兴趣参加!”那么推销员就应该说:“我非常理解,先生,要你对不晓得有什么好处的东西感兴趣实在是强人所难。正因为如此,我才想向你亲自报告或说明。星期一或者星期二过来看你,行吗?”

5、如果客户说:“请你把资料寄过来给我怎么样?”那么推销员就应该说:“先生,我们的资料都是精心设计的纲要和草案,必须配合人员的说明,而且要对每一位客户分别按个人情况再做修订,等于是量体裁衣。所以最好是我星期一或者星期二过来看你。你看上午还是下等比较好?”

6、如果客户说:“抱歉,我没有钱!”那么推销员就应该说:“先生,我知道只有你才最了解自己的财务状况。不过,现在告急帮个全盘规划,对将来才会最有利!我可以在星期一或者星期二过来拜访吗?”或者是说:“我了解。要什么有什么的人毕竟不多,正因如此,我们现在开始选一种方法地,用最少的资金创造最大的利润,这不是对未来的最好保障吗?在这方面,我愿意贡献一己之力,可不可以下星期三,或者周末来拜见您呢?”

7、如果客户说:“目前我们还无法确定业务发展会如何。”那么推销员就应该说:“先生,我们行销要担心这项业务日后的发展,你先参考一下,看看我们的供货方案优点在哪里,是不是可行。我星期一过来还是星期二比较好?”

8、如果客户说:“要做决定的话,我得先跟合伙人谈谈!”那么推销员就应该说:“我完全理解,先生,我们什么时候可以跟你的合伙人一起谈?”

9、如果客户说:“我们会再跟你联络!”那么推销员就应该说:“先生,也许你目前不会有什么太大的意愿,不过,我还是很乐意让你了解,要是能参与这项业务。对你会大有裨益!”

10、如果客户说:“说来说去,还是要推销东西?”那么推销员就应该说:“我当然是很想销售东西给你了,不过要是能带给你让你觉得值得期望的,才会卖给你。有关这一点,我们要不要一起讨论研究看看?下星期一我来看你?还是你觉我星期五过来比较好?”

11、如果客户说:“我要先好好想想。”那么推销员就应该说:“先生,其实相关的重点我们不是已经讨论过吗?容我真率地问一问:你顾虑的是什么?”

12、如果客户说:“我再考虑考虑,下星期给你电话!”那么推销员就应该说:“欢迎你来电话,先生,你看这样会不会更简单些?我星期三下午晚一点的时候给你打电话,还是你觉得星期四上午比较好?”

13、如果客户说:“我要先跟我太太商量一下!”那么推销员就应该说:“好,先生,我理解。可不可以约夫人一起来谈谈?约在这个周末,或者您喜欢的哪一天?”

怎么样挖掘终端客户,也就是厂家

在这个现代化日益高涨的社会里,城市的高速发展和各行各业的规划行进都离不开钢材,可以说钢材是城市的血液。其实,在日常生活中,钢材的用途非常广泛,现在市场上的贸易商大都以经营普碳钢为主,有的实力雄厚点的公司里再顺带些特种钢(比方汽车用钢、模具用钢、机械用钢、冲压件等等)。

你可以通过中华大黄页以及今日钢铁网、我的钢铁网等来找到这些厂的联系方式,提到这里,又得说说电话销售的技巧,一般我们如果主动打电话过去联系,90%很可能会吃到闭门羹,有的严重点的甚至一接起电话对方马上就挂了,这是一件很伤自尊的事情,因为连说话的机会都没有给你,不过我一般打电话,就很

少会碰到这样的事情,一般我不会盲目的打电话,一般寻找一些标注公司负责人的电话.因为只有联系到了负责人,不管沟通成功失败与否,只要能联系到负责人就算有效电话.第一个电话过去.目的不是要做生意,不要有太多奢望.我的目的就是了解对方厂里是否用到钢材,用的什么钢材,用量大概是多少,这些都是很宝贵的信息.可能一些对你感兴趣的客户问对一些规格进行询价,这事你不要抱着赚钱的心态去回答,你要报一个比市场价还偏低的价位,第一印象是很重要的吗!大多数客户会叫你将联系方式和报价以传真方式发送过去.千万不要懒,曾经听过一句话,付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我有可能多客户,都是后来自己找上门了!所以发传真是很重要的.其实客户都是很挑剔的,他也会综合别人的报价然后选出比较有优势的去尝试合作,所以报价一定要底于市场价.如果客户有意向向你订货了,再结合上面谈到找货,做成一个终端客户也不是一件难事.

还有值得一提的是,一般跟厂里合作钢材贸易利润都很有限,就像我自己的几个厂里客户一样,有时需要钢材了发份询价单过来,你价格稍微加那么一丁点他这次就不会找你供应了,不过不要担心,这种终端客户一般很少流失,因为他们比的就是低价格,所以你跟厂里合作切记不要将利润抬得很高,这样你将来做顺了也就没什么利润了,因为你在抬高价格的同时也就无形中给自己增加了几个原本不需要的竞争对手,到时候你的生意就更难做咯!{最重要的一点,你供应的钢材一定要与厂里的采购单完全符合,即使有下公差你也得事先电话里声明,我就是有一次闲利润太薄了,所以送的货被退回来了,结果那次就赔了车费啊!真是个惨痛的教训啊!一定谨记啊!!!

客户资源的寻找

钢材行业本身的特性决定了它的销售大多以网络、电话、传真等一系列现代科技为依托而进行的。这里我们简单介绍一下怎么从网上寻找客户资源。

要找钢材潜在客户的途径很多,最基本的就是通过大型的搜索引擎诸如:goole、yahoo、excite、kellyseach 等等,用关键词搜索。要注意的是,不要固定用几个搜索引擎,同样的关键词,在不同的搜索引擎搜就有不同的结果;还有就是不同的国家有本土的搜索引擎,就如同中文搜索引擎有BAIDU,你尽可能多找些英语国家本土的搜索引擎,再用关键词搜索。大胆地试,结果就不同,你找的东西就会多些。

其次就是找这个行业的行业网,每个行业几乎都有行业网站,你就用关键词搜索。诸如某某专业网,某某行业协会(英语关键词尽可多试)。找到了,一般就会在这些网上看到会员列表,信息量肯定很大。还有在这些专业网和行业协会网站上有很多,也很有用。只要你想到做成生意有钱赚,只要你不怕麻烦,你就多试试。

再次,你可以通过大型的搜索引擎找目标国或地区(或者全世界)的黄页网站(YELLOWPAGE)和工商目录(DIRECTORY),然后好好利用它们。还有就是几个大型的公司数据库诸如US的THOMPSON网等等。另外在很多B2B网上也有很多生产商。有用的网站都是要平时积累的,积累得越多越好,一旦用时才方便。

与客户的电话沟通

当你有了一些客户的联系方式之后,与客户进行沟通才是钢材销售的一块难点。由于现在竞争激烈,找到联系方式是非常容易的事,但是吃到闭门羹的几率是90%,可能别人一接起电话,就把你电话挂了!这是一件很伤自尊的事情,因为连说话的机会都没给你。所以在进行电话沟通的时候我们要先做好准备,不发盲目的去打电话,去碰钉子。

我们找的联系方式一般寻找一些标注公司负责人的电话,因为只有联系到了负责人,不管沟通成功失败与否,只要能联系到负责人就算有效电话。第一个电话过去,目的不是要做生意,不要有太多奢望,我的目的就是了解对方厂里是否用到钢材,用的什么钢材,用量大概是多少,这些都是很宝贵的信息。可能一些对你感

兴趣的客户问对一些规格进行询价,这事你不要抱着赚钱的心态去回答,你要报一个比市场价还偏低的价位,第一印象是很重要的吗!大多数客户会叫你将联系方式和报价以传真方式发送过去。千万不要懒,曾经听过一句话,付出不一定有回报,但不付出一定没有回报,我有可能多客户,都是后来自己找上门了!所以发传真是很重要的。其实客户都是很挑剔的,他也会综合别人的报价然后选出比较有优势的去尝试合作,所以报价一定要底于市场价。如果客户有意向向你订货了,那么你离成功就又近了一步。

与客户的辩

1 .观点要明确,立场要坚定。

商务谈判中的“辩”的目的,就是论证已方观点,反驳对方观点。论辩的过程就是通过摆事实,讲道理,以说明自己的观点和立场。为了能更清晰地论证自己的观点和立场的正确性及公正性,在论辩时要运用客观材料,以及所有能够支持已方论点的证据,以增强自己的论辩效果,从而反驳对方的观点。

2 .辩路要敏捷、严密,逻辑性要强。

商务谈判中辩论,往往是双方谁进行磋商时遇到难解的问题时才发生的,因此,一个优秀辩手,应该是头脑冷静、思维敏捷、讲辩严密且富有逻辑性的人,只有具有这种素质的人才能应付各种各样的困难,从而摆脱困境。任何一个成功的论辩,都具有辩路敏捷,逻辑性强的特点,为此,商务谈判人员应加强这方面的基本功的训练,培养自己的逻辑思维能力,以便在谈判中以不变应万变。特别是在谈判条件相当的情况下,双方能在相互辩驳过程中思路敏捷、严密,逻辑性强,谁就能在谈判中立于不败之地。这也就是谈判者能力强的表现。

3 .掌握大的原则,枝节不纠缠。

在辩论过程中,要有战略眼光,掌握大的方向、大的前提,以及大的原则。辩论过程中要洒脱,不在枝节问题上与对方纠缠不休,但主要问题上一定要集中精力,把握主动。在反驳对方的错误观点时,要能够切中要害,做到有的放矢。同时要切记不可断章取义、强词夺理、恶语伤人,这些都是不健康的、应予在摒弃的辩论方法。

4 .态度要客观公正,措辞要准确犀利。

文明的谈判准则要求:不论辩论双方如何针锋相对,争论多少激烈,谈判双方都必须以客观公正的态度,准确地措辞,切忌用侮辱诽谤、尖酸刻薄的语言进行人身攻击。如果某一方违背了一准则,其结果只能是损害自己的形象,降低了本方的谈判质量和谈判实力,不会给谈判带来丝毫帮助,反而可能置谈判破裂的边缘。(业务员网)

================================================================================= ==================

钢材贸易企业由于经营品种不同,规模大小不一,所处地区经济发展有快有慢,具体市场营销方法各异,但是,其在制订营销策略时,还是有规律可循的。当然,我们还要及时根据钢材市场行情的变化,对营销策略做出准确、果断的调整。

钢材贸易企业营销活动所涉及的信息,即钢材营销信息是专指反映钢材市场环境和企业内部状况的特征、相关因素以及与经营活动有关的资料,数据和情报的总和。因为钢材贸易商的营销活动,总是在一定的环境(宏观和微观)下进行的,市场的环境会影响和制约企业的营销活动。因而钢材贸易企业必须去努力了解它和预测它,以便采取相应的营销策略。

1. 钢材营销信息在钢材贸易企业的市场营销活动中显示出日益重要的作用:

(1)钢材市场信息是钢材贸易企业营销活动的起点

钢材贸易企业开展市场营销,必须面向市场,根据用户需要,从营销环境分析、组织订货、商品定价、分销渠道、促销手段、物流配送等多方面全方位开展,市场营销的这些活动,无疑都是以市场信息为起点的。分析市场,了解市场,确定目标市场,选择实现目标市场的策略,掌握市场动态,是钢材贸易企业进行有效市场营销的必要前提。

(2)钢材市场信息是钢材贸易营销决策的依据

钢材市场环境变化多端,钢材贸易企业要取得理想的营销成果,取决于制定正确的营销策略,而正确制定营销策略的首要因素,在于能全面、及时、准确地掌握市场信息,钢材贸易企业获得的市场信息越多,准确性越高,时效性越强,决策才越科学。

在当今钢材市场的多数品种呈现供大于求的大环境下,尤其在中国加入世贸组织以后,钢材经营企业面临日趋激烈的市场竞争的情况下,为了使企业赢得良好的生存发展空间,经营者必须通过对市场信息资源的有效利用,来提高经营决策的科学性,增强企业在国内外市场中的竞争能力。

(3)钢材市场信息是提高钢材贸易企业经营效益的途径

钢材贸易企业营销的最终目的是扩大市场销路,拓展企业发展空间,增加企业盈利。要实现这一目的,市场信息是极重要条件,信息灵、生意兴,在市场营销活动中,谁重视信息资源的开发利用,谁就能抓住企业的发展机遇,尤其是对价格信息反映的灵敏程度,直接关系到企业的经济效益。

(4)钢材市场信息是钢材贸易企业搞好内外协调的工具

钢材贸易企业面临的市场环境也在不断发生变化。企业必须随时注意市场的发展动向,不断搜集、反馈市场信息,使自身的经营活动与外部环境相协调,按照市场环境变化,及时调整自己的营销目标、促销措施,改善企业各工作系统的相互关系,促进营销组合的优化,以增强企业应变能力。

2. 钢材贸易企业应关注的钢材资源供给信息

钢材资源供给的变化,对钢材市场发展趋势有着直接的影响。其内容主要包括钢厂的生产能力及实际产量,

实施总量控制目标的实现程度,钢材、钢坯的进出口数量,某一时段内钢材总资源和某个品种可供量的变化,以及钢厂停产检修或大修等信息。在钢材市场价格波动较大的情况下,钢材贸易企业还应重点关注地方中小钢厂实施总量控制和进出口增减情况。此外还要了解钢厂的产品结构变化、新产品开发、产品销售服务、销售政策、进货成本等信息,以便于掌握整个市场的钢材资源供需变化,然后对经营的产品、品种、数量及供货厂商的选择作出正确的决策。

3. 钢材贸易企业应关注的钢材需求信息

从钢材市场营销的观点来说,市场需求是一切活动的中心和出发点,因此,市场需求信息应是企业调研的重要内容。主要包括相关行业、用户对钢材的需求数量、时间、特点、服务要求、项目招标、需求地区分布,以及可开发的潜在市场等信息,以便于寻找到有利的销售对象、时机和应采取的对策。

4. 钢材贸易企业应关注的钢材价格行情信息

在市场经济体制下,钢材的价格行情多变,有时甚至一天一个价,密切关注和及时掌握钢材价格变化及行情走势,对企业经营趋利避险尤为重要。钢材价格行情信息主要包括以下内容:钢材市场的供求关系变化;钢厂价格政策及调价信息;不同地区的价格水平;竞争对手的销售价格;企业钢材销售的成本、利润及用户对价格的反映等。

5. 钢材贸易企业应关注的市场营销信息

主要是钢材市场营销渠道和营销环境的信息,包括非直供类客户的信誉和实力及其销售情况,市场分销、销售网点的设置,流通渠道及交易方式的发展变化,钢材批发市场的经营环境,企业营销策略实施效果。还包括竞争对手的市场占有率,销售服务的特色和策略等信息

钢结构工程营销承揽方案

钢结构工程营销承揽方案 为促进营销工作的开展,鼓励公司销售人员、公司其他人员和社会人员积极参与销售,特制定下列销售提成办法: 一、彩色压型钢板(含彩板围墙)的销售 1、彩色压型钢板(含彩板围墙)的销售,以延长米为计算单位,在公司报价单规定价格每销售一延长米提取0.5元; 2、苯板合成的复合板销售,以平方米计提,在报价单规定出售价格每平方米提取1.00元; 3、当直接销售彩色板时按压型钢板销售办法计提销售费用。 二、省内建筑工程的承揽 1、钢屋架制作工程的承揽不含安装费的,按制作费合同总造价的1%计提(如公司经理联系,销售员主办的业务计提办法按0.5%) 2、由公司内部或公司外部人员联系成功的工程,根据工程量大小,难易程度,利润率高低,给予联系人计提工程造价的1—2%。。 2、由公司内部或公司外部人员提供信息,而公司指派销售人员负责具体业务的,根据工程量大小,难易程度,利润率高低,给予销售业务人员计提工程造价的2—3%,给予提供信息的人员计提工程造价的1%。 六、省外装饰工程 1、由公司内部或公司外部人员联系成功的工程,根据工程量大小,难易程度,利润率高低,给予联系人计提工程造价的2—5%。 2、由公司内部或公司外部人员提供信息,而公司指派销售人员负责具体业务的,根据工程量大小,难易程度,利润率高低,给予销售业务人员计提工程造价的2—3.5%,给予提供信息的人员计提工程造价的1.5%。 以上市内、州内、州外的工程,按工程所建设地点确定,另外由销售人员提供信息,需领导出面给予解决的,提成办法按销售员本人联系成功的工程给予计提销售费用。销售人员在销售过程中不能低于公司的销售报价单价格,如低于销售报价单价格必须报请总经理签批方可实施,高于销售报价单价格的,高出部分公司扣除30%后让给销售人员。如对方提出一些问题或意见报公司领导给予酌情处理。 七、销售提成费用的提取办法 按回款比例提成,由营销部报请公司经理签字后,每月结算一次;其中铝合金装饰工程根据工程款项的回款比例针对单项工程或每半年提成一次。 八、顶帐销售方式 顶帐销售工程的承揽,必须经公司经理同意签批后方可实施,顶帐

钢材库管理制度

钢材库管理制度 1 目的和适用范围 为确保进厂钢材的入库、验收、保管、保养、发放等管理工作有章可循,特制定本办法。 本办法适用于我厂所用钢材的管理。 2 职责 2.1经营部负责组织进厂钢材的全过程管理工作。 2.2相关部门负责进厂钢材的质量检验。 3 管理内容 3.1钢材的入库验收 3.1.1钢材到达钢材库后,经营部仓库管理人员依据预到货单对钢材的名称、规格、型号、材质、数量等进行认真的核对,对钢材的产品合格证、质量证明书(包括化学成份含量表及机械性能试验数据)查验,是否齐全、有效。 3.1.3数量检查:钢材入库应分批,分车进行过磅计量,如供方按理论重量发货时,入库也应按理论重量进行尺检。 3.1.4质量验收 3.1. 4.1每到一批钢材及时对产品外观进行外观检查,检查内容应包括:裂纹、重皮、砂孔、变形、机械损伤和锈蚀程度等,外观质量必须符合相关标准; 3.1. 4.2进厂钢材的外形尺寸、尺寸偏差符合相关标准要求。 3.1. 4.3 需进行委托检验或复检的钢材,仓库管理人员应及时委托检验或复检,钢筋做力学性能试验。合金钢材做光谱定性复验。 3.1.5检验合格的钢材办理入库手续。 3.2钢材的标识管理按《物资入库、保管、标识和发放管理办法》执行。 3.3保管、保养 3.3.1入库的钢材应按不同材质,不同品种规格进行分类存放,每种材料的标识应醒目,做到帐、卡、物相符。 3.3.2有色金属材料及口径小于20mm的压力仪表管,25mm以下的小型钢材及特种钢材应存入封闭库区,分类存放。库内保持清洁、干燥。 3.3.3钢材的堆放距地面不得小于0.15米。

3.3.4仓库管理人员要对库存材料进行定期检查。 3.4 钢材的出库 3.4.1车间及部门在领料前先填写《申请领料单》,到仓库领料,仓库管理人员据此发料。 3.4.2材料的出库要遵照“先进先出”、“三检查1”、“三核对2”、“五不发3”的原则。 3.5 钢材质量跟踪按《物资质量跟踪管理办法》执行。 4 相关文件 QB 513-89-00——《物资入库、保管、标识和发放管理办法》 QB 513-90-00——《物资质量跟踪管理办法》 5 记录 入库记录 出库记录 定期检查记录 鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮 1检查领料单填写是否完整;检查是否有库存;检查签字是否授权领料人。 2核对名称;核对型号规格;核对数量。 3没有领料单,或领料单是无效的,不能发放物料;手续不符合要求的,不能发放物料;质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;规格不对、配件不齐的物料,不能发放;未办理入库手续的物料,不能发放。

市场营销部工作思路.doc

2012年重点工作及措施 一、安全管理: (1) 加强对煤矿用户的安全供用电管理工作,确保不发生负有责任的煤矿事故。对煤矿进行动态检查与管理,不断完善煤矿用户基础资料,签订好每一份供电合同。 全力配做好对水城县煤矿的整合工作及实施煤矿双回建设工作。 (2) 对所有用户作好客户安全检查,帮肋用户安全用电,节约用电、生产正常化; 二、依法经营: 1、按照南方电网公司二号令规定:要把依法经营作为保证公司健康发展的生命线,不断提高营销管理水平,保障各项经济活动合法合规,维护经济安全、逐步树立和巩固依法经营的社会形象。增强为客户服务的理念,在注重经济效益的同时也注重承担更多的社会责任;通过开展各种经济活动分析和各种电价执行情况的检查,进一步规范各级经营活动,树立依法经营,诚信企业的形象;加强与客户的沟通和交流,从服务细处入手,强化服务质量。 2、加强供用电合同的管理 在合同管理上,细化流程管理,做到严格把关,严防合

同纠纷。做好安全用电管理,配合用户搞好设备安全运行。诚信履行合同提高经济效益,防止电费及安全风险。 3、严格依法经营,加强电价收费管理 认清形势,熟悉电价,认真贯彻执行电价政策,严格执行国家物价部门出台的相关电价及收费标准,从电价电费到户表业扩报装,不多收也不少收。做好电价分类统计工作,建立健全电价工作的检查、监督体系。 积极为用户提供上门服务,宣传错峰限电调整政策,了解用户用电需求,鼓励用户错峰用电契机开足马力生产,使供方和用方效益同增。 提高员工依法经营的思想认识,责任层层明确,认真执行各种电价电费政策,严格按有关电价电费文件要求开展抄表、核算、收费工作,加大考核和监督力度。 4、建议建立一支用电检查队伍,提高反窃电的的查处能力加大反窃电的力度,也是当前营销工作的重点。真正把反窃电工作提上日程并落实到实处,建立一支思想作风好、技术过硬的、熟悉有关法律、法规,责任心强的用电检查队伍。 5、对用户工程三不指定,严格执行电监委的相关规定,作好业扩工作。 三、营销管理 (1)对营销系统、电量电费、业扩报装、用电检查等

钢材贸易

钢材贸易企业策划方案 钢材贸易企业由于经营品种不同,规模大小不一,所处地区经济发展有快有慢,具体市场营销方法各异,但是,其在制订营销策略时,还是有规律可循的。当然,我们还要及时根据钢材市场行情的变化,对营销策略做出准确、果断的调整。一、钢材产品的市场定位策略 首先,钢材贸易企业对自己经营的钢材产品要有一个准确的市场定位,只有把这个工作做好,其他的工作才能在这个基础上进行扩展和延伸。 一、钢材营销的信息策略 钢材贸易企业营销活动所涉及的信息,即钢材营销信息是专指反映钢材市场环境和企业内部状况的特征、相关因素以及与经营活动有关的资料,数据和情报的总和。因为钢材贸易商的营销活动,总是在一定的环境(宏观和微观)下进行的,市场的环境会影响和制约企业的营销活动。因而钢材贸易企业必须去努力了解它和预测它,以便采取相应的营销策略。 1. 钢材营销信息在钢材贸易企业的市场营销活动中显示出日益重要的作用:(1)钢材市场信息是钢材贸易企业营销活动的起点 钢材贸易企业开展市场营销,必须面向市场,根据用户需要,从营销环境分析、组织订货、商品定价、分销渠道、促销手段、物流配送等多方面全方位开展,市场营销的这些活动,无疑都是以市场信息为起点的。分析市场,了解市场,确定目标市场,选择实现目标市场的策略,掌握市场动态,是钢材贸易企业进行有效市场营销的必要前提。 (2)钢材市场信息是钢材贸易营销决策的依据

钢材市场环境变化多端,钢材贸易企业要取得理想的营销成果,取决于制定正确的营销策略,而正确制定营销策略的首要因素,在于能全面、及时、准确地掌握市场信息,钢材贸易企业获得的市场信息越多,准确性越高,时效性越强,决策才越科学。 在当今钢材市场的多数品种呈现供大于求的大环境下,尤其在中国加入世贸组织以后,钢材经营企业面临日趋激烈的市场竞争的情况下,为了使企业赢得良好的生存发展空间,经营者必须通过对市场信息资源的有效利用,来提高经营决策的科学性,增强企业在国内外市场中的竞争能力。 (3)钢材市场信息是提高钢材贸易企业经营效益的途径 钢材贸易企业营销的最终目的是扩大市场销路,拓展企业发展空间,增加企业盈利。要实现这一目的,市场信息是极重要条件,信息灵、生意兴,在市场营销活动中,谁重视信息资源的开发利用,谁就能抓住企业的发展机遇,尤其是对价格信息反映的灵敏程度,直接关系到企业的经济效益。 (4)钢材市场信息是钢材贸易企业搞好内外协调的工具 钢材贸易企业面临的市场环境也在不断发生变化。企业必须随时注意市场的发展动向,不断搜集、反馈市场信息,使自身的经营活动与外部环境相协调,按照市场环境变化,及时调整自己的营销目标、促销措施,改善企业各工作系统的相互关系,促进营销组合的优化,以增强企业应变能力。 2. 钢材贸易企业应关注的钢材资源供给信息 钢材资源供给的变化,对钢材市场发展趋势有着直接的影响。其内容主要包括钢厂的生产能力及实际产量,实施总量控制目标的实现程度,钢材、钢坯的进出口数量,某一时段内钢材总资源和某个品种可供量的变化,以及钢厂停产检修或大

钢材销售工作计划书

8、 钢材销售工作计划书 、带钢市场分析 带钢价格经过 7月份暴涨以后 , 目前需要进行震荡整理, 9 月份也是传统意义上的需求淡季 , 作为下游行业也需要对前期 钢厂不断提价有一个逐步消化的过程 . 并且前期价格的暴涨已超 出经济复苏, 需求放大和成本上升所带来的利好因素, 贸易商的 大量囤货显示出市场具有了一定的投机性,一旦市场发生变化 势必导致贸易商大量出货, 将会对价格产生剧烈波动, 场价格与钢厂价格已经出现倒挂 , 从目前各厂商出厂价来看,有 近千元的利润空间 , 如此大的利润势必导致企业加大负荷进行生 产, 造成供应的增加 , 结果将是价格的下滑和利润空间的减少, 近 期又有带钢厂即将停产检修, 主要是由于目前库存较高, 出货不 畅,市场需求清淡,厂家利润有限,加之长假来临,停产现象较 为普遍。对于节后的市场, 厂家并不乐观, 市场上利空的信息为 数不少,商家普遍认为价格还有下跌的空间。 但我们也注意到 , 需求的有效放大和成本上升是不争的事实 从中长期来看 , 随着全球经济的逐步复苏 , 原油铁矿石等大宗商 最近几天 带钢价格的快速下滑与贸易商的出货有密切关系,同时 , 目前市

品价格将是一个逐步走高的过程 , 在成本和有效需求的支撑上 价格在震荡消化前期上涨压力后仍有上行空间。 二、营销思路 针对目前市场的实际情况, 我们觉得 “市场是跑出来的,坐 着不动就是不行的。 ”作为销售人员要不停地拓宽信息渠道,与 在全国各地有计划有步骤进行信息收集和市场开拓。 调研不是走 马观花, 每一个营销人员、 通过调研走访, 市场动态情况怎么样, 销售情况怎么样,订单情况怎么样, 客户发展情况怎么样, 详细 记录里,作为决策参考的重要依据。还要主动贴近用户, 解用户 需要, 及时反馈用户信息, 满足用户的个性化需求。 销售人员深入市场和用户, 为销售提供科学可靠的依据, 品的市场份额。 、销售目标 1、本月到山东济宁钢材市场去走访开拓新市场,发展新客 户。 客户沟通, 对重点地区、 重点用户定期走访, 联络感情” ,此外, 都要 同时,

钢材仓库管理制度

----------------- 精品word文档值得下载值得拥有 ----------------------------------- 钢材仓库管理制度 1. 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2. 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准>标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 3?物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4?物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5. 材料合格,保管员凭发票所幵列的名称、规格型号、数量、计量验收就 位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。6. 不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。 7. 验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货 已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。 ------------------ 精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------

第三章物资的储存保管 8?物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9?物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。 10. 仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11. 保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12. 保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13. 仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第四章物资发放

酒店营销工作思路

精心整理 2019年酒店营销工作思路 【篇一】 针对营销部的工作职能,制订了市场营销部××年工作计划,现在向大家作一个汇报: 及时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、密切合作,主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持和合作。 ×年,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象、新境界。 免其他竞争者抢占酒店客源。 第三个阶段:上流 随着酒店特色及品牌效应的形成,泗阳海欣君悦大酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部,政府及周边产业的定点酒店。 二、项目属性分析 1.地理位置一般,周边靠近淮安市区,有直达高速公路;1小时可达淮安、宿迁市区。 2.多功能综合体:各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、SPA、健身中心及各类特色佳肴。

3.同行业竞争略显优势:除新世界大酒店之外,名豪国际大酒店、泗阳大酒店、意杨之乡大酒店等都不具备相应的竞争能力。 4.目标客户清晰:海欣申禾自有客户、附近政府单位人员,以及本地高端人士。可延伸至外来散客。 三、酒店市场定位 泗阳海欣君悦大酒店是泗阳首家按照高标准打造的精品商务型酒店。是一家集商务、餐饮、休闲、观光的四精品园林式酒店。 四、酒店目标市场细分 1 2 1 2 3 1 2、竞争对手情况摸底分析。 3、酒店优劣式分析。 4、销售目标分析。 5、召开市场分析会议,以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。 6、提出合理改进意见,以报告形式上呈负责人。 三、制定销售部岗位职责、规章制度

钢材市场营销思路

钢材市场营销 一、项目定位 1、项目形象定位 江西省最大的现代化钢材批发市场 定位基础: ◇占地约600亩,规模宏大,在江西省独一无二,在华中地区名列前矛; ◇先进、前瞻的规划理念,高标准的硬件配套设施,独领风骚; ◇规范、完善的市场经营管理,为经营商户提供一流的营商环境,为消费者提供舒适的购物环境。 2、针对经营商户的市场定位 国内钢材厂家拓展华中市场的窗口 江西省钢材经销商做大、做强的摇篮 定位基础: ◇江西省乃至华中地区规模最大、最现代华的钢材集散基地,面向整个华中地区市场; ◇水、路、空便捷的交通网络; ◇超低的市场进入门槛,降低商户经营成本; ◇开发商投入巨资对市场及进场经营商户进行全方位的宣传推广; ◇开发商为进场经营商户设立融资渠道,扶持进场商户做大、做强; ◇设立专业的市场营销网站,为商户提供更为广阔的生意机会; ◇规范、完善的市场经营管理,确保市场的可持续发展。 3、针对投资者的市场定位 买铺就要买高成长的商业铺王 用住宅的价格买高成长的商业铺王 一间好商铺,三代人的摇钱树 定位基础: ◇钢材行业是一个高增长的行业,钢材商户资金雄厚,商铺租金有保证; ◇专业市场规模经营,容易积聚商气、人气,市场做旺后,租金将成倍增长;◇刚进入市场销售时,商铺的售价仅相当于住宅的售价,市场经营旺后,商铺的价值也将成倍增长,商铺升值空间巨大; ◇本市场商铺高回报、高增长的特点,将为投资者提供理想的投资渠道。 二、项目规划 建议开发商选择高水平的设计单位。之后由开发商组织专业的钢材经营商户会同设计院、策划代理公司人员一同对国内大型、先进的钢材市场进行考察、学习;

同时,由策划代理公司对南昌市钢材经营商户进行详细的市场调查,为规划方案提供依据;在初步规划完成后,再由策划代理公司和开发商邀请大、中、小钢材经营商户举行小组座谈会,对规划方案进行论证、提出建议。 在市场商铺规划时特别值得注意的是:商铺面积的适度控制。 大面积的商铺,商户易于经营,但商铺总价将偏高,投资者购买门槛将抬高,销售难度加大 ;小面积的商铺易于投资者购买,但过小的商铺又不便于商户经营,因此,如何把握这个度很 重要。 三、开发策略 统一规划、分期开发;环境先做、配套先行。 由于项目规模宏大,而南昌市甚至江西省经营钢材商户数量有限,若市场一次性开发,商户 数量不足以支撑如此庞大的市场规模。虽然,我们可以对外地的厂家及经销商进行招商,根据 我们以往的经验,针对外地厂家、商户招商难度大、不确定因素多,在市场没有形成一定影响 力时,一般不愿意进驻。 因此,市场分期开发势在必行,本市场一期的招商对象应以江西本地市场中的商户为主,通 过市场调研,评估出,有可能进入市场商户的数量,从而核算出一期开发的面积。在一期市场招商、销售取得较好业绩的基础上在进行项目二期的开发。有了一期的成果铺垫 ,二期的招商、销售将会有更好的支撑。 优美的外部环境、便捷的交通网络和支持市场营运的硬件设施是市场招商必要前提,这些工 程早晚都要做,晚做不如早做,在市场招商、销售时若能开工建设,甚至是做好,将对市场的 招商、销售起到很好的促进作用。 四、营销总思路 先招商,后销售 培育市场、放水养鱼 招商时不提销售 返租销售,经营权、产权剥离

钢材仓库管理制度

钢材仓库管理制度 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到准确,质量完好,确保安全,收民迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准>标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。 第二章物资验收入库 3.物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上签字,应当认识签收是经济责任的转移。 4.物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。 5.材料合格,保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位,钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚,并随同托收单财务科记帐。 6.不合格品,应隔离堆放,严禁投产使用。如工作马虎,混入生产,保管员应负失职之责任。 7.验收中发现的问题,要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。

第三章物资的储存保管 8.物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号,上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料,以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责,物各有主,事事有人管。仓库物资如有损失,贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员应及时报告科长,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取“发生盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,达:“十不”要求,务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放,要考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地。 12.保管物资,未经科长同意,一律不准擅自借出;总成物资,一律不准折件零发,特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第四章物资发放

公司市场营销的销售计划书

公司市场营销的销售计划书 销售管理是实现再生产的必要条件,能保证生产、分配、交换、消费的经济循环及资金循环的正常运转,下面是xx 整理的,欢迎来参考! 年度销售工作计划制定的依据,是对过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,然后整合和优化资源配置,使其利用最大化,市场销售工作计划书。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容: 1.树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。 2.实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有

重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,然后形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等,工作计划《市场销售工作计划书》。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,然后因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,然后并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品ABC 分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,

2020年钢材销售个人总结范文2篇

2020年钢材销售个人总结范文2篇Personal summary of steel sales in 2020

2020年钢材销售个人总结范文2篇 小泰温馨提示:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020年钢材销售个人总结范文 2、篇章2:2020年钢材销售个人总结文档 篇章1:2020年钢材销售个人总结范文 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一 年的工作历程,作为公司的每一名员工,我们深深感到x公司之蓬勃发展的热气,拼搏的精神。 xx同志担任销售主管及办公室主任两种职务。面对工作 量的增加以及销售工作的系统化,工作显得繁重,而她本人不惜利用休息时间及时完成各项工作的开展和落实,并对销售部

新员工认真培训,以身作则,起到了至关重要的领导和导向作用。 销售部的新员工,刚到岗位时,对机械制造方面的知识 不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,新员工很快了解到公司的产销流程及其在国际市场的竞争地位,使新员工深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,销售部员工的对外对内的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个国际机械部件制造市场和外汇市场的动态,为公司走在市场的前沿及时提供信息援助。经过这段时间的磨练,新员工已成为公司合格的销售部人员,并且努力做好自己的本职工作。 虽然国际外汇市场起伏动荡,公司于与迪尔公司,tma公司,wcii公司等进一步加强合作,共同完成供销产业链的高 效能互动。这段时间,在销售部的各位员工,以销售为目的,在xx和销售部主管xx的带领下,在公司各个部门的积极配合下,完成经营指标的执行,在过去的11个月中完成对订单的 有效跟踪和及时发货,在1-11月中完成出口额431余万美元,

钢材库管理规定

1 目的 加强钢材管控,合理利用场地,杜绝仓储损耗。 2 适用范围 本规定适用三一重工钢材库管理,其他事业部/ 子公司等效使用。 3 职责 3.1物料部:负责钢材的理货、收、发、存日常管理及账务处理。 3.2验收小组:负责钢材数量及外观验收。 3.3商务部:负责不合格钢材的退货。 3.4质保部:负责钢材质量检验和质量信息的反馈与跟踪,负责不合格品标识和督促商务退货。 4 程序要求和关键控制点 4.1钢材入库流程见附图1,钢材出库流程见附图2,钢材让售出库流程见附图3。 4.2所有到货钢材必须提供《质量证明书》原件或加盖有供应商红戳的复印件,送货清单标注的数量、规格、材质等必须与实物相符。 4.3钢材表面必须有喷码或挂牌标识,并与《质量证明书》一致(整包拆零的可视情况而定)。 4.4钢材检测 4.4.1检尺:实际规格尺寸差值是否在合同约定内,如合同无约定,则以国标为准。 4.4.2 外观缺陷主要包括: 1)折叠、裂纹、气泡。 2)中、重度锈蚀。 3)波浪弯、平整度。 4)扭转变形。 5)椭圆度:指棒、管材其截面的不圆程度。 4.4.3钢板检验内容和要求见附件1《钢板进货检验规程》。 4.5堆码:遵循大不压小,重不压轻的原则。4. 5.1 长8米以下板材,在堆放时,每层必须均匀垫置四块木方或草把。 4.5.2长8米以上板材,在堆放时,每层必须均匀垫置五根以上木方或草把。 4.5.3薄板(6mm及以下)也可不采用木方垫置,而采用交错堆码方法。 4.5.4 所有垫置的木方或草把,上下层应保持在同一垂直线。 4.5.5薄板堆码高度不能超过1.5米,6MM以上板堆码高度不能超过2米。 4.6对有特殊要求的管材(如制作油管的管材)或 6mm以下的薄壁管,必须保证室内存放,尽量做到用油纸、堵头等封口两端。 4.7钢材堆码尽量按同种规格2堆堆码,以满足“先进先出”的原则。 4.8吊装 4.8.1禁止使用钢丝绳直接捆绑吊装钢板。 4.8.2钢材起吊后,作业人员不得站在起吊物下,且身后不得有阻碍物。 4.9盘点:钢材盘点采用检尺方法。盘点差异在千分之三内,应视同合理误差范围,财务可允许调账。 4.10其它 4.10.1规范装车,钢板每车品种不超过3种,棒材、管材、型材必须分类垫隔,便于验收和装卸。 4.10.2验收标准一般以合同约定标准执行。 4.10.3所有经验收存在单证不符或外观验收不合格的材料,仓库不予卸货和办理入库,但已办理让步放行的除外。 5 相关文件 5.1《采购物资数量验收管理规定》 5.2《仓储管理制度》 6、附加说明 本规定由物料管理总部起草,并负责归口管理和解释。

营销工作思路

营销工作思路

营销招商思路 为达到特定营销招商目的特制的以下方案和人员安排 一、项目现状 可售房源较多,招商业态不丰富,无主力业态入驻,商户引进渠道较窄,本地市场业态目前难以入驻,市场现已处于现房状态,后期如不加强招商和销售力度为恐对市场本地知名度大打折扣,影响市场形成周期以及销售最佳时机。 二、营销招商切入点 负一层菜市场的引进将带动周边商户以及周边固定消费人群的消费,通过菜市场的引进加强玉河大市场人口流动数量,为后期招商销售业态提供更好的平台。 三、营销招商前期建议准备工作: 1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析 2、对黄山区本地市场开展市场调查 3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位 4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态 为农贸批发类业态。 5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力 店加名品专业店的业种配置 6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。 阶段性开展工作: 营销招商根据制定的营销招商框架条款,展开实质性工作,在市场调研下开展目标客户市场调研工作。并收集了商户对营销 招商工作的意见、建议并进行了有效的解答,使首次接触我项目

的营销招商工作的商户能更好的去了解玉河大市场,为以后营销 招商工作打下良好的基础。 落实制定好的营销招商方案,积极开展针对主力店营销招商目标信息收集工作。根据信息收集情况,迅速分析消化,并锁定 目标。按照市场调研情报对于营销招商目标资源匮乏的现状和要 求积极通过外地拓客渠道进行市场营销招商计划。 四、业态划分建议 1)负一层:农贸市场(菜市场) 2)一、二层:土特产、便民小吃、小百货、餐饮 (备注:餐饮需考虑用电需求)3)三、四层:电子数码、电器城、儿童乐园、服装鞋帽 4)五、六层:宾馆酒店、儿童教育机构 五、目标客户主次分明 首先是确定主力店,其作用主要有四个: 1、是有助于稳定整个项目的经营,主力店占有整个项目一半 左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业 绩记录的主力店可使项目更加稳定,且有利于项目的可持续发展。 2、知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球,刺激未销售 铺位的销售,以及对中小店群的招商。 3、是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体,这一优点可以 帮助项目在日后的营运中,能在保持一定量客流的基础上发挥更 大的效用;

钢材作业管理规定

钢材作业管理规定 1 目的 为加强钢材装卸作业管理,规范作业人员、机械行为,确保生产组织科学高效,制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于钢材作业各环节控制。 3职责 3.1业务 3.1.1 负责与顾客办理有关货运手续。 3.1.2 负责对生产单位的货运质量情况进行监督、检查、考核。 3.1.3 负责钢材集疏港管理、库场计划安排。 3.2安全生产 3.2.1 结合天气状况等因素下达生产作业计划,并对各生产单位的计划落实情况进行监督、检查。 3.2.2 负责钢材作业的总体组织协调、统筹安排。 3.3 设备技术 根据货物防护要求,制定适宜的装卸生产工艺,配备适宜的机械设备、工属具。 3.4机械公司 3.4.1 根据生产作业要求,负责提供作业机械设备、工属具和操作人员进行装卸作业。 3.4.2 负责作业过程中相关质量、环保、职业健康安全防范措施

的落实执行。 3.5仓储单位 3.5.2负责所属库场的作业现场组织与收发货控制及质量、环保、职业健康安全防范措施的落实。 3.5.1 负责钢材储存及防护的实施和日常检查工作。 3.6船舶组织单位 3.5.1负责装卸船作业的现场组织、过程控制,落实质量、环保、职业健康安全防范措施。 3.5.2负责自制设备、工属具及特殊作业工属具的研制和配备,并确保工属具的安全及环保性能。 4质量要求 4.1货物清洁完好、无污染、不湿、不锈、不被腐蚀。无残损、不变形、不弯曲。 4.2装卸机械、工属具干净无油污。堆位、作业场地无积污,无积水。 4.3理货数字准确无差错。 4.4按配载图或船方要求装船,舱内钢材叠放整齐、牢固、不松动。 5程序及要求 5.1汽运集港作业 5.1.1作业前 5.1.1.1仓储单位在接到钢材汽运集港通知后,及时查阅“货物

企业营销工作思路讲解

企业产品营销工作思路 按照集团公司今年整体发展和集团今年产品营销管理工作的要求,企业紧紧围绕集团今年的工作目标和“以煤为本、双轮驱动、差异布局、分类管理”的基本发展定位,以及“内部市场求生存,外部市场促发展”的产品营销战略和“一本两翼”的销售思路,认真制定出了企业今年营销工作思路和相关的管理制度以及考核办法,并对企业的产品品牌创建作出了规划。 一、今年营销工作思路 按照集团公司整体发展部署,企业要充分发挥全民、集体两种管理模式的优势,以现有产品为基础,以开发新产品为主导,发展有一定规模的项目,以项目建设带动各种资源的有效整合,用2至3年时间,把企业打造成集煤矿机械、电器设备、石化产品、橡塑制品、服务为主要业务的科工贸一体化的具有较强市场竞争能力的高新技术企业。通过提高产品质量,加强企业宣传力度,努力拓展企业市场空间,不断增加企业市场份额,逐步提高企业市场竞争力,从而达到立足中平能化内部市场,积极开发外部市场,认真筹划进入国际市场的营销目标。力争在今年销售收入突破5亿元,明年年销售收入突破10亿元。 (一)根据企业目前的产品状况,按照“产品类似、上下关联、区域相近、性质相同”的原则,对现有产品进行专业化整合,推进企业全方位深度融合,实现人员、资金、资源等的集约化,形成较强的发展合力。 一是做大做强橡塑制品产业;二是新厂区为依托,整合相关资源做大做强机械制修产业;三是整合相关资源,做大做强润滑油及其相关联产品。

(二)加强自主创新能力建设,以企业为主体,充分发挥高校和科研院所的优势,整合科技资源,开展多种形式的产学研战略联盟,整合科技资源,集中力量加强对共性技术、关键技术、核心技术的研究开发,研发出一批具有自主知识产权的技术和产品。如开发煤炭洗选机械产品、电器及节能产品(变频器、软启动器、节能电机、电控箱操作台、防暴开关等产品),力争在1-2年内形成一定规模,逐步发展成为企业的主导产品。 (三)延伸产业服务目标,大力开展服务,增强服务意识,使产品服务覆盖着产品的开发、生产、售后服务、维护和回收的各个环节。开展贸易服务业务,推动科工贸一体化工作做实做好。重点加强贸易服务工作,通过开展贸易服务业务,一是做大经济规模,提高经济效益,增强企业实力,二是通过适当的贸易服务业务解决资金紧张的问题,三是寻找合作商机,四是逐步规范内部外购外协工作。利用“技术服务在前,销售合同在后”的新型销售模式,拓宽销售渠道,让产品销售、服务更为专业化,从而拉近生产单位与使用单位之间的距离,增加市场对于我公司产品的信任度、满意度,全面提升公司的美誉度。 (四)加强人才队伍建设。一是要通过营销培训培的方式、培养出一支高素质的、了解和掌握先进的营销模式的领导队伍。二是培养出一大批具有高素质的营销职工队伍。要通过多种渠道,大力开展营销培训,使之经常化、制度化、全面提高职工队伍的素质。 (五)加强品牌化建设。品牌化是强化市场竞争能力、产业升级的关键。品牌是企业综合实力的高度象征。所以我们将要加强品牌化建设,争取在3至5年内创出四到五个省内名牌,一到两个国内甚至国际名牌。 (六)加大寻求资金和政策支持的力度,从而加强对企业技术创新活

浅谈中国钢铁企业的营销策略

浅谈中国钢铁企业的营销策略 改革开放以来,随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入市场,我国钢铁市场才得到了迅猛的发展。但就目前而言,绝大多数钢企仅处于刚刚完成或还未完成原始积累、初步发展规模的阶段,少数优秀的企业也仅刚跨入了营销理论渗透阶段,还没发展到用最先进的理论来指导经营的阶段。随着市场格局的日趋完善,钢企销售通路的扁平化和直销模式导致中国钢铁市场竞争可谓“惨烈”。上游是庞大的钢铁生产者队伍,逐年递增的钢铁产量;下游主要是以中小钢贸企业为主的经销商,市场价格涨涨跌跌,培育一个和谐稳定的钢材市场经营环境是众望所归。面临市场环境的巨大变化, 我国钢铁企业应该从文化、品牌、服务、技术等方面打造新的符合自身需求的营销模式: 1. 锻造销售团队,积淀营销文化营销策略要真正落地,必须依靠优秀的营销团队来执行。 庞大的钢铁企业需要优秀的销售工程师团队来执行公司的营销策略。时下很多钢企仍是“生产导向型”而不是“市场导向型”,对市场营销重视不够,营销人员占企业职工比例不足2%;而家电行业营销人员一般占职工总数3%~10%。营销队伍素质不高也是钢企的普遍问题,据调查,钢铁营销人员中熟悉营销业务程序、熟悉本企业产品特点和生产工艺的不足30%。符合上述条件并熟悉用户产品特点、生产工艺特点和竞争对手的只有一、两个,能够了解并熟悉用户生产成本和竞争力的几乎没有。 2.加大市场调研力度,了解顾客需求在钢材市场疲软的时候,很多企业的营销工作将主要精力放在了抓合同、抓回款、抓清欠上,而开发潜在市场的工作没有跟上。虽说每个企业都设立了市场调研机构,但投入的力量少,质量也不高。市场调研是企业了解市场和把握顾客需求的重要手段,是辅助企业决策的基本工具。市场调研是为了解决销售上的问题和寻找机会所提供的一种更为详细的调查研究信息的方法。市场调研可以依靠自己的力量,也可以聘请企业外有关机构,这要视调研题目、调研经费及企业能力的大小而定。 3.铸造品牌,提高产品销售服务质量品牌是帆,营销是船,“帆动”才有“船动”,一个行业的平均获利能力主要受五股力影响,这五股力分别是:客户的议价实力,供应商的实力,新进入者的威胁,以及既有厂商间的竞争状态。在这五股力中,品牌直接影响到企业的议价实力和在竞争中的地位。钢铁企业除宝钢作过“要好钢找宝钢”的企业形象广告外,其它钢企几乎没有产品广告。海信集团反映,该厂新上的空调机生产线需要大量板材,却得不到国内板材生产企业的信息,而进口板材信息却不少,因此全部用上了进口板。 4.定价权可兼顾原则性与灵活性钢铁产品的价格涉及到营销渠道各个成员的经济利益。调查表明,现在大多数钢铁企业产品定价机制基本类似,即由公司价委会决策挂牌价和批量、现款优惠政策,销售部门无权定价。但在实际交易中,常常遇到付款大户持现款到企业购买钢材,要求更优惠的政策,由于必须上报公司,往往坐失良机。如何使原则性与灵活性兼顾?有的钢铁企业采取限定销售部门定价权使用范围的办法,如只有当企业发生堵库或急需用钱等情况时,方可使用定价权,并且定价幅度不得超过一定比例;此外,还规定定价权的使用必须经过销售部门集体研究决定,一般只对持有现款的重点大户,这一做法值得借鉴。目前,越来越多的钢厂已成立或加入区域价格协调组织,其中有自行成立的(华北五钢),也有依托行业组织(金属材料协会、冶金行业协会等)的。这些区域性价格协调机制正在发挥着积极的作用。 5.建立高效、快捷、方便用户的优质服务系统有些钢铁企业改革了传统的营销管理模式,提出并开始实施“一条龙”服务措施,但仍有一部分企业(特别是大企业)习惯于当“坐商”,表现在:订货程序复杂,合同结算效率低。除宝钢、武钢、鞍钢、太钢、沙钢外,大多数企业还没有开展代加工、代配送业务,而且基本不掌握用户使用方式、成本、竞争力及行业质量标准等情况,更谈不上开展用户现场技术服务。异议处理时间较长,绝大多数企业是谁承包降低异议损失谁来处理异议,很难公正地考虑用户利益。

钢铁企业营销模式分析

钢铁企业营销模式分析文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

钢铁企业营销模式分析 随着市场经济的发展,中国的钢铁业面临着新的机遇和挑战。现在己经不是仅仅依靠高质量的产品就可以使企业得到生存和发展的时期。营销模式的不断突破给企业带来了生机和发展。作为营销重要手段之一的市场营销模式的重要性也越来越明显。 从当前国内钢铁企业产品销售产品比例、流向等方面来看,大多数企业已初步建立了覆盖主要目标客户群的全国性产品销售网络,尤其是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定客户等方面发挥了积极作用,也为今后企业营销工作打下了坚实基础。钢材营销属于工业品营销的重要组成部分,钢材营销又具有其自己的特殊性。钢材营销经过十几年的发展,逐渐形成下列营销模式。 1.钢材直销营销模式 钢材直供直销一直是钢厂追求的销售方式之一,只是从近几年才开始发展起来。这几年由于国家新开工的重点工程以及一些房地产开发商对钢材的需求量大,为了降低工程造价,都迫切希望减少中间流通环节,降低采购成本,这就为钢厂开展直供直销提供了机会。钢材直供直销模式的特点: 1.1钢厂直接向产品的最终用户销售其产品,没有中间商和中间机构; 1.2生产和消费双方直接见面,双方沟通及时,信息传递准确;

1.3营销成本高,营销成功率不易控制,营销风险完全由生产企业承担; 1.4对营销人员的能力水平要求高,不但技术水平要高,更要求商务沟通能力强,这种复合型人才的成本一般也比较高。 钢材直供直销使供需双方实现了“双赢”。发展直供是宝钢集团确立的营销策略之一,并在稳定市场、加强宝钢质量改进等方面取得了不少成绩;尤其是在市场困难时期,直供的营销方式在稳定宝钢的生产和效益方面发挥了巨大作用。目前宝钢公司直供用户数已发展到160家,直供占销售总量的比例保持在约60%的水平。但由于受“先款后货”的制约,大多数钢厂仍不敢采用直供直销的销售模式,对重点工程仍通过中间商以买断的方式供应。 2.钢材代理及经销营销模式 钢材代理及经销营销模式的特点: 2.1钢厂通过代理或经销商向最终用户销售产品,存在独立的中间机构; 2.2生产和消费双方一般不直接见面,产品和技术信息是否可以及时、准确地传递依赖代理或经销商的工作能力和工作效率; 2.3营销成本较低,但是存在对代理或经销商的价格折扣,对钢厂管理水平要求高; 2.4营销风险主要由代理或经销商承担; 2.5由于代理或经销商对产品的技术性能比较了解,营销人员可以专注于商务工作。

相关文档
最新文档