静态版-养生养老地产项目商业推介
养老地产专题研究商业计划书
老人非常有限
性循环发展阶段
宜实施 范围
可在普通居住小区中划
在大中小城市均可以发展，现
出一定比例适老化通用住 开始适宜在经济发达的大城市 宅模式建造，慢慢过渡到 试建，等成熟以后在中小城市 全社会建设适老化全寿命 推广
在大中小城市和农村中，以 街道和居委会为依托进行
阶段在经济发达的大城市，发 展中、高档老年公寓为主，在 中小城市以发展中、抵挡老年
老年公寓 老年聚集区 辅助生活社区 家庭照料社区
护理院 老年痴呆病院
喜欢安静，结交新朋友的老 年客户；
不提供就餐、交通、不组织社会活动。
和外界保持良好的联系，参 除租赁房屋外，还提供就餐、清扫房
加一些社会活动的客户； 间、交通、社会活动等服务。
生活不能全部自理，需要专 门的辅助和帮助
根据客户自身条件，提供服务包括：就 餐、洗衣、清理房间、医药管理、日常 生活活动帮助等。
按揭 一次性付款
反按揭
一般提供居家安全卫生常态化，日常化的物业管理与服务 。
老年住宅属于综合型的社区，所引入的社会资源种类繁多。开发 商必须能够协调各种资源为老年人服务，例如医疗护理中心 、人才交流中心、老年大学等服务机构
按商品住宅小区标准规划，建设住宅、商业
《老年人建筑设计规范》，同时配建老人康体中心，医疗保 健中心，老人大学等特殊配套等。
取
展商盈利型的，是我们研究的主要对象
•政府扶持+ 发展商盈利
•政府福利型
•美洲 •美国
•亚洲
•日本 •新加坡
•欧洲 •法国
•独立式老年住宅 •集合式老年住宅 •护理型老年住宅
•两代居
•养老院
•收容所 •老年公寓
•护理院 •养老医院
社区居家养老项目商业计划书
社区居家养老项目商业计划书1. 项目概述1.1 项目背景随着我国人口老龄化的加速，老年人口数量持续增长。
根据国家统计局数据，截至2020年底，我国60岁及以上人口已达2.64亿，占总人口的18.7%。
预计到2050年，这一比例将超过30%。
在老龄化趋势下，社区居家养老成为了一种满足老年人养老需求、提高老年人生活质量的重要方式。
1.2 项目目标本项目旨在通过提供优质的社区居家养老服务，解决老年人日常生活所需，提高老年人的生活质量，同时为家庭减轻照顾老年人的负担。
2. 市场分析2.1 市场需求随着老年人数量的增加，社区居家养老市场的需求日益旺盛。
老年人对生活品质的要求越来越高，需要更多的专业养老服务。
此外，许多家庭因工作等原因无法全职照顾老年人，也为社区居家养老服务提供了广阔的市场空间。
2.2 市场竞争目前市场上社区居家养老服务提供商众多，但服务质量参差不齐。
本项目通过提供专业、高品质的养老服务，以优质的服务质量和良好的口碑在市场竞争中脱颖而出。
3. 项目内容3.1 服务内容本项目主要提供以下服务：1.日常生活照料：如饮食、清洁、洗衣等。
2.医疗保健服务：定期体检、就医陪同、康复护理等。
3.精神慰藉：陪伴聊天、娱乐活动、心理辅导等。
4.安全监护：24小时紧急呼叫系统、定期巡查等。
3.2 服务模式本项目采用灵活的服务模式，根据老年人的需求提供个性化服务套餐，包括基础服务、增值服务和定制服务。
4. 经营模式4.1 收入来源1.服务费用：根据服务内容和时长收取服务费。
2.政府补贴：根据相关政策，获取政府养老补贴。
3.合作分成：与医疗机构、娱乐机构等合作，获取分成收入。
4.2 成本控制1.人力资源：通过培训提高员工服务质量，合理配置人员，降低人力成本。
2.物资采购：集中采购，降低物资成本。
3.运营管理：提高运营效率，降低管理成本。
5. 营销策略1.品牌宣传：通过线上线下渠道进行品牌宣传，提高知名度。
2.合作伙伴：与医疗机构、社区、养老机构等建立合作关系，拓展客户来源。
养老公寓商业计划书模板
养老公寓商业计划书模板尊敬的读者，以下是一个养老公寓商业计划书的模板，供参考：一、背景和目标：1.1 背景：介绍当前养老人口的增长趋势以及养老服务市场的机会。
1.2 目标：明确养老公寓的目标受众、服务内容以及盈利模式。
二、市场分析：2.1 养老市场需求：分析目标受众的养老需求，包括居住环境、社交活动、医疗保健等方面。
2.2 竞争分析：了解竞争对手的养老服务模式、定价策略和优势，找出自身的差异化竞争点。
三、产品和服务：3.1 养老公寓：介绍公寓的基本设施、居住规模和房型等。
3.2 其他服务：提供附加服务如医疗护理、社交活动、健康管理等，增加客户满意度和附加值。
四、运营管理：4.1 组织架构：描述公司的管理架构和团队组成。
4.2 运营流程：制定详细的服务流程，确保高效和优质的服务提供。
4.3 供应链管理：建立与供应商的合作关系，确保物资和设备的及时供应和质量可靠。
五、市场推广：5.1 市场定位：明确目标受众，并制定相关的营销策略。
5.2 品牌宣传：设立专业的品牌形象和宣传渠道，提高知名度和美誉度。
5.3 合作推广：与相关行业伙伴合作，开展联合营销活动，提升客流量。
六、财务计划：6.1 投资成本：明确养老公寓的投资成本，包括土地和建筑、装修和设备等。
6.2 收入预测：根据市场调研和竞争分析，预测客户数量和收入额。
6.3 成本预测：列出运营成本，包括员工薪资、设备维护等。
6.4 盈利模式：计算利润和回报率，确保商业可行性。
七、风险管理：7.1 分析风险：识别潜在的运营风险，如供应短缺、法律法规变化等。
7.2 风险防控：制定相应的应对措施，减少风险的影响。
7.3 紧急预案：制定紧急事件处理流程，保证员工和客户的安全。
八、未来发展：8.1 扩大规模：在养老市场需求增长的前提下，逐步扩大养老公寓的规模和服务范围。
8.2 创新服务：不断创新服务模式，提供个性化、高品质的养老服务。
8.3 品牌建设：全面提升企业形象和服务质量，建立长期客户关系。
养老地产项目营销推广方案.ppt
社区创办老年人日间服务中心 为老年人提供日托服务
8：00 9：00~18：00 专车从家接走 日托护理服务站
19：00 专车送回家
典型案例
国内的CCRC社区
三亚海棠湾国际养生社区——国内的CCRC社区
产业定位：休闲产业+养生（养老）产业+健康产业
形成多元产业集群
构筑复合型社区.
整体功能设计包括：CCRC社区、养生（酒店）公寓、主题
开发旅游产业
养老地产产业
综合开发。 超凡生态农业对这部分物业持有运营，出售使用权。
生态观光、娱乐设施 业主购买房屋的使用权
餐饮、旅馆
分享综合服务区的相关服务
医疗机构等
价格较低适用于老年群体
典型案例
居家养老
以家庭为核心、以社区为依托、以专业化服务 为依靠，为居住在家的老年人提供以解决日常 生活困难为主要内容的社会化服务。
出售与持有相结合
部分进行销售 满足老人租用
度假之用
开发资金回笼较慢 资金循环
典型案例：出售与持有相结合盈利模式
北京太阳城国际老年公寓就是较早采取了这一模式。同时还采取了“反按揭”方法和“置换” 方法。 “反按揭”即老人同意后，将老人原有房屋出租，以租金收入入住(以租换租)。 ”置换“即将原有的住房与之进行等价换房，到老人去世后，将原置换的房产折价返还继承人。
以黄山、武夷山、庐山为代表。 4、热带、亚热带避寒模式：
三亚独特的模式。
企业营利型养老地产开发现状：
目前国内开发的养老地产项目较少，且开发比较成功的更是凤毛麟角
项目名称
占地 总建 （万㎡）（万㎡）
产品形式
北京·东方太阳城 233
一期产品：公寓（ 点式、板式、连廊） ，联排别
国内10个较好的康养地产案例
国内10个较好的康养地产案例⼀中国台湾长庚养⽣⽂化村社区式的商业养⽼模式台湾长庚养⽣⽂化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体。
让其退出职场后仍得以有尊严地⽣活，这种社区式的商业养⽼模式值得⼤陆借鉴。
1.项⽬概况⾯积：占地510亩位置：台湾桃园县龟⼭乡户型设计：⼀室⼀厅约46平⽶和⼀室两厅约73平⽶的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有⼀班免费班车前往台北市区定位：集养⽼、医疗、⽂化、⽣活、娱乐等功能于⼀体的“银发族⼩区”⼊住资格：年满60岁、且接受长庚医院⾝体检查证明健康状况合格。
2.项⽬特⾊（1）宽阔优雅的养⽣环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在⼤⾃然中，提供最佳的健康养⽣环境。
（2）全⽅位的照护规划：为银发族提供设想的全⽅位照护服务，兼顾保健、医疗、养⽣、休闲、娱乐，满⾜银发族的⽣活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养⽣⽂化代代相传：塑造多元养⽣⽂化，丰富退休⽣活价值，规划调养⾝⼼的休闲活动，参与社团活络⼈际，提供⽂化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺⽂表演、学习课程，丰富⽣活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务⼯作，贡献⼈⽣经验，真正享受快乐优质的退休⽣活。
3.居家式养⽼的特⾊规划全区⽆障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中⼼，随时提供紧急救援服务完整的⼩区机能；（1）设有超市、书局、银⾏等商业区（2）设有⼩吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、⽔疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办⼤型活动及银发族相关议题研讨会，增进⼩区活⼒（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
（6）宗教活动场所规划，尊重个⼈宗教信仰，设置各种宗教聚会场所，满⾜⼼灵需求。
健康养老项目商业计划书
健康养老项目商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在为健康养老项目建立一个全面的商业计划框架，以实现长远发展的目标。
健康养老项目旨在提供高质量的养老服务，以满足老年人健康、生活品质和社交需求的不断增长。
通过与不同的合作伙伴合作，项目将打造一个综合性健康养老服务平台，为老年人提供全方位的健康管理、医疗护理和养老生活。
2. 市场分析随着人口老龄化程度的加深，中国养老市场逐渐呈现出巨大的商机。
目前，老年人对于养老服务的需求高涨，但市场上的养老机构和服务仍然无法满足全部需求。
因此，健康养老项目能够满足这一市场需求，并有巨大的市场增长潜力。
3. 项目优势3.1. 优质的医疗护理团队：项目将聚集一支专业的医疗护理团队，包括医生、护士和健康管理师，以提供全面的医疗护理服务。
3.2. 全方位的健康管理：项目将实行个性化的健康管理计划，结合老年人的健康状况和需求，为其提供细致入微的健康管理服务。
3.3. 多样化的养老服务：项目将提供多样化的养老服务，包括居家护理、康复训练、康复护理、社交活动等，满足老年人多方面的需求。
4. 市场定位健康养老项目的市场定位为中高端养老服务。
通过提供高质量的医疗护理、健康管理和养老服务，项目将吸引那些对于自身健康有较高要求的老年人群体。
同时，项目还将与附近的社区合作，为老年人提供社交活动和社区服务，提高他们的生活幸福感。
5. 经营模式5.1. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解他们的需求和反馈，改进服务质量。
5.2. 合作伙伴关系：与医疗机构、社区组织、运动娱乐机构等建立合作伙伴关系，共同开展健康养老服务，并共享资源。
5.3. 收入来源：除了老年人缴纳的服务费用外，项目还将通过与医疗机构合作、提供健康产品等方式增加收入。
6. 营销策略6.1. 线上推广：通过互联网和社交媒体平台，提高项目的知名度，吸引潜在客户。
6.2. 线下推广：通过广告、宣传品和大型健康养老活动等方式，加强项目的品牌推广，吸引更多的老年人关注。
养老地产案例：中国太平“梧桐人家”
• 入住需缴纳保证金。
• 每月需另缴纳月费（含租赁费和养老服务费），费用为 9000-15000元/人/月，可用返还的年金冲抵。标准服务不 收费，个性化服务另行收费。
小结
业务范畴
项目区位 盈利模式 客户群体 服务内容
居家养老 + 社区养老 + 机 构养老
保险捆绑/会员费/押金 + 月费 社区养老 + 机构养老
1、会员费 + 年/月费； 2、月费
社区养老 + 机构养老
1. 均为医养结合模式；2. 经营模式为自营或与有资质、有经验的运营方合作
房产企业
保险公司
专业养老机构
老年住宅 + 老年公寓 + 全 托中心 + 社区嵌入中心 +
康复医院
老年公寓 + 全托中心 + 社区 嵌入中心 + 康复医院
老年公寓 + 全托中心 + 社 区嵌入中心 + 康复医院
1.依托周边自然资源、旅游资源；2.依托周边医学产业资源；3.紧邻大城市，交通便利
1.住宅销售；2. 使用权出 让+月费；3.长租+月费
功能规划
项目分为ABC三个地块： • A地块为金枫区（健康活力区）：包括14幢独立生活公寓，
1幢中心会所。共设有独立生活公寓1572套。 • B地块为银杏区（护理康复区）：建设一般护理公寓、失
忆照护公寓和专业护理公寓，共817套。 • C地块梧桐国际，用于提供健康管理的配套商办产品。
盈利模式：保险捆绑 + 保证金 + 月费
养老(养生)地产开发模式：案例角度
养老（养生）地产开发模式：案例角度通过前述几篇文章的分析，我们可发现开发商在开发养老（养生）地产项目时，从有利于项目可持续成功的视角出发，应该考虑与其他投资人、运营商的资源整合和收益分配。
要吸引其他投资人和专业运营商参与到自身所开发的养老（养生）地产项目，就需要确定自身项目的开发模式。
本篇将重点通过介绍国内已进入养老（养生）地产项目的开发商案例，分析养老（养生）地产的开发模式。
一、养老（养生）地产项目开发案例（一）中国平安集团——桐乡平安养生养老综合服务社区桐乡平安养生养老综合服务社区由高桥和乌镇两个地块组成，总建筑面积约150万平方米，总投资超百亿元，是一个全龄化、全配套、一站式的新型养生养老综合服务社区。
其中，会员型养老公寓建筑面积30万平方米，会员型产品由平安不动产自持经营，只租不售。
该项目突破单一的养老模式，融入亲情、两代居的概念，形成全龄化大社区。
通过会员型养老公寓、产权型亲情社区等产品线，让父母和子女生活在同一个社区；在护理、物业运营方面，由瑞金医院提供社区内部全套医疗体系的建设，一期养老公寓由三星生命进行运营管理。
后续还将有国际学校、国际级度假酒店、大型健身会所、大型商业和养身会所等诸多品牌的引进。
项目以“安悦生活”为核心理念，融合养老公寓、亲情社区、度假休闲三大产品线，是集生活、疗养、教育、商业、休闲、社区服务为一体的全龄化全配套养生养老社区，将成为长三角首个新型养老养生综合服务社区，并服务辐射上海、杭州等一线城市，满足华东地区庞大的养老养生需求。
2013年，平安不动产发起成立了有限合伙制平安养老产业股权投资基金，平安集团、社保基金及其他投资者或将出资任有限合伙人。
基金计划募集资金人民币100亿元，分次募集、分期到位，其中首期募集金额为人民币25亿元。
其中平安集团认缴30%，社保基金认缴规模的40%。
除了平安之外，2012年以来，保险公司投资养老地产的步伐明显加快，新华、泰康、合众等保险公司均投资了养老养生社区项目，按照计划资金规模超过千亿元以上。