海信电器
海信集团
海信集团（hisense）是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。
其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。
公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。
海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。
面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进。
■公关策划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。
以福建市场为例，沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量；本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足，不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有；与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。
有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺；又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。
■策划团队结构与项目执行流程1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全省。
海信介绍.doc
海信海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。
2008年海信集团实现销售收入489亿元。
海信拥有海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地，在全球设有15个海外分支机构，产品远销130多个国家和地区。
HISENSE,最早这个牌子是源于德国，后来青岛电视机厂把他收购了，所以这个英文名字也被海信所使用，以至于今日。
Hi Sense的解释是说hi是高的意思 high Sense也就代表高科技高品位高享受HISENSE汉语名称通过音译而成：海信有（海纳百川信诚无限）之意，也蕴含着海信集团的理念。
企业精神：敬人、敬业、创新、高效Our Spirit:Respecting people and work, devotion, innovation[ɪnəu veiʃən] and high efficiency《ɪfɪʃnsi》.质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却足以使企业一损俱损Our Quality Policy:Excellent quality cannot flourish an enterprise /entəpraiz/ in a day but a small quality blemish can destroy it immediately.科技宗旨:技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性Our Technology Principle:To develop industry by technology, to maintain advantage by originality, and to serve people by technology.服务宗旨:顾客至上，公平服务Our Service Principle:Customers come first, service impartial[ɪmˈpɑ:ʃəl]服务承诺:一日承诺，立信百年Our Service Commitment:Once Promised, Forever Honored.。
海信简介
海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，在未来5年内，世界家电主要产品的需求大约是洗衣机6900万台，电冰箱7200万台，空调器4500万台，微波炉4000万台，洗碗机2300万台。
海信简介
目录
公司概况
用户案例 系统方案 系统演示 双方交流
1、大型连锁集团－青岛集团）是青岛市大型连锁商 业 集团之一，其分支机构遍布山东半岛，总营业面积达4万多平方 米。
• • • •
青岛崂山百货大楼，营业面积2万米； 青岛维客广场超市，营业面积6千米； 青岛维客南山超市，营业面积4千米； 维客高密购物中心，营业面积1万米；
3、大型连锁超市－ 北京美廉美
• 美廉美白纸坊店 • 美廉美马家堡店 • 美廉美田村店 • 美廉美昌平一店 • 美廉美花园路店（兼配送） • 美廉美昌平二店 • 美廉美虎坊桥店 • 美廉美广渠门店 • 美廉美燕山店
5000平米
4000平米
7000平米 10000平米 27000平米 4000平米 10000平米 17000平米 5000平米
7、大型购物中心－ 浙北大厦
• 浙北大厦本部，营业面积2.3万米； • 浙北大厦大卖场，营业面积8千米； • 浙北大厦南浔店，营业面积6千米； • 浙北大厦北郊店，营业面积1万米。
市内分店与总部通过自敷设光缆和有线光缆连成局域网。 业务运作模式初期按照总分店模式运作，统一采购渠道， 进一步实行集中配送、集中结算、集团管理。
集团分支机构：20多家子公司
公司概况
投资结构：
公司性质：股份制
注册资金：3000万元
海信电器股份公司 香港渝港国际股份公司 海信房地产有限公司
38.54% 35% 3.06%
青岛大学
个人股
6.5%
15.9%
公司概况 ——人员构成
硕士17% 其他5% 博士3%
本科75%
公司现有员工总数238人，平均年龄28岁。
9、大型精品专柜商场－新 时代来雅
海信的企业文化
汇报人： 日期:
目 录
• 海信简介 • 海信的企业文化理念 • 海信企业文化的体现 • 海信企业文化的优势与价值 • 海信企业文化的未来发展与展望
01
海信简介
海信集团的发展历程
1969年，海信集团的前身“青岛电 视机厂”成立。
1997年，海信集团开始多元化战略 布局，先后进入家电、通讯、信息、 商业等领域。
精益求精
海信人对产品和服务精益 求精，不断优化流程、提 高效率、降低成本，实现 企业可持续发展。
团队合作
海信注重团队合作，鼓励 员工相互支持、协作共赢 ，共同实现企业目标。
共赢：以共赢为愿景的企业使命
合作共赢
海信坚持合作共赢的理念，与合作伙伴、供应商和客户建立长期 稳定的合作关系，共同发展、共享成果。
核心竞争力
海信的企业文化注重创新、品质和服务，这使得海信在激烈的市场竞争中具备 了独特的核心竞争力。
市场优势
企业文化是企业的软实力，通过优秀的企业文化，海信可以获得更多的市场份 额和竞争优势，赢得消费者的信任和支持。
提升员工满意度与忠诚度
员工满意度
海信的企业文化注重员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇 ，使员工对工作感到满意和满足。
心竞争力。
开放包容
海信倡导开放包容的氛围，鼓励 员工敢于尝试、勇于创新，发挥 个人创造力，推动企业持续发展
。
学习进取
海信人不断学习新知识、掌握新 技能，保持进取心和开拓精神，
适应市场变化和时代发展。
卓越：以卓越为目标的企业追求
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02
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追求卓越
海信坚持以卓越为目标， 不断追求更高标准、更优 品质、更好效果，做到行 业领先、国际一流。
海信电器股权激励实施方案
海信电器股权激励实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升员工的积极性和创造力，以应对市场的挑战。
股权激励作为一种重要的激励方式，能够有效地激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
海信电器作为一家知名的家电企业，为了进一步激励和留住优秀员工，决定推出股权激励实施方案。
二、股权激励对象。
本次股权激励对象为海信电器的核心员工，包括高管、技术骨干、市场营销精英等。
三、激励方式。
1. 股票期权激励。
海信电器将向核心员工发放股票期权，员工在规定的时间内可以以优惠价格购买公司股票，从而分享公司未来的成长收益。
2. 股份奖励。
公司将根据员工的贡献和表现，给予一定数量的公司股份作为奖励，以激励员工为公司的长远发展努力奋斗。
四、激励计划。
1. 激励对象确定。
公司将根据员工的工作表现和潜力，确定参与股权激励的对象，确保激励对象的合理性和公平性。
2. 激励比例确定。
公司将根据员工的岗位、贡献和潜力，确定股权激励的比例，确保激励的合理性和有效性。
3. 激励期限规定。
公司将规定股权激励的期限，明确员工可以行使股票期权的时间范围，避免激励对象对公司的长期发展产生负面影响。
五、激励效果评估。
1. 绩效评估。
公司将建立完善的绩效评估体系，定期对参与股权激励的员工进行绩效评估，确保激励对象的贡献与激励的对应关系。
2. 激励效果评估。
公司将定期对股权激励实施效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的业绩增长等方面，确保股权激励的有效性和可持续性。
六、风险控制。
1. 风险预警。
公司将建立风险预警机制，及时发现和解决股权激励过程中的风险和问题，确保激励的顺利实施。
2. 风险应对。
公司将建立应对风险的应急预案，一旦出现风险情况，能够及时有效地进行处理，保障公司和员工的利益。
七、总结。
股权激励是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情和创业激情，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力。
海信电器行业分析报告
海信电器行业分析报告1. 引言本报告旨在对海信电器行业进行全面分析，包括行业概况、市场竞争、发展趋势等方面。
通过对海信电器行业的研究，可以为投资者、业内人士提供有关该行业的重要信息，以便做出明智的决策。
2. 行业概况海信电器是一家中国知名的家电制造和销售企业，成立于1969年。
多年来，海信电器致力于技术创新和品牌建设，成为中国家电行业的重要参与者之一。
其产品涵盖电视机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
目前，海信电器在中国市场占有较大份额，并且逐渐扩展到国际市场。
3. 市场竞争海信电器行业面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括国内外的家电制造商。
其中，国内的格力、美的等企业是最具竞争力的对手。
这些企业在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面具有一定的优势。
此外，海信电器还要面对国际知名品牌如三星、LG等的竞争。
因此，海信电器需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和品牌宣传等方面的工作。
4. 发展趋势随着科技的不断发展，海信电器行业也面临着一些新的发展趋势。
以下是几个主要的趋势：4.1 智能家居随着物联网技术的不断成熟，智能家居正逐渐普及。
人们希望通过手机或其他设备来控制家电设备，提高家居生活的便利性和舒适度。
海信电器可以考虑在智能家居领域加大投入，研发更多智能化的产品，以满足市场需求。
4.2 环保节能环保节能已经成为一个全球性的趋势。
消费者越来越关注家电产品的能源消耗和环境影响。
海信电器可以加大对节能技术的研发和应用，推出更加环保的产品，满足消费者的需求。
4.3 产品多样化消费者对家电产品的需求越来越多样化。
海信电器可以增加产品线，提供更多种类的家电产品，以满足不同消费群体的需求。
此外，还可以加强与设计师的合作，推出更具时尚和个性化的产品。
5. 结论综上所述，海信电器作为中国知名的家电制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，仍然保持一定的竞争优势。
通过加大创新和品牌建设的力度，海信电器有望在智能家居、环保节能、产品多样化等领域取得更好的发展。
海信简介
青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。
海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，是海信集团经营规模最大的控股子公司。
海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的企业发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、比利时等全球地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。
截至目前，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。
2005年6月26日，海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片———“信芯”，彻底打破了中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史；2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶电视模组生产线在海信建成投产，截至目前，液晶模组的生产良率超过99%，达到国际一流水平。
2008年8月，海信液晶模组二期工程建成投产，形成年产150万片模组的产能，2009年海信还将继续建设两条生产线，年底产能将达到300万片，年产值将达到100亿元。
2008年，海信推出的中国首款、世界最薄LED液晶电视掀起中国平板技术全面升级序幕，首推55寸全程高清大平板更是填补国内超大尺寸段液晶电视的空白。
2009年9月，海信推出了蓝媒LED液晶电视，涵盖19英寸至55英寸共10个液晶电视尺寸规格，从而使海信一举成为全球推出LED液晶电视产品规格最多、产品线最完整的企业。
尤其是在2009年12月份举行的国际电工委员会年会上，确定了由海信牵头起草LED液晶背光分规范国际标准，该系列国际标准由中国企业负责制定，在这平板显示领域尚属首次。
也正是基于海信在LED等高端平板电视领域中扎实的技术和一流的产品，在2009年美国CES展上海信荣膺全球消费电子品牌五强，稳居中国市场榜首。
青岛海信电器股份有限公司 T-CON 板维修手册说明书
信 原因分析：
故障机在某些线体的高清信号下，由于输出的 LVDS 信号的屏参不是标准的，导致 T-CON 芯片输出的 TE 与
常也会导致此现象，通常是 NN19 或者 NN21 芯片贴片不良，或者芯片自身不良。
索 维修方法： 检测焊接是否 ok，如焊接正常，通常是 NN19 或者 NN21 芯片自身不良。
注意：对于 HE460HFR-B51 T-CON 板，此部分电路只有 NN19 一颗芯片。
搜 3.2 高清图像下底部跳线问题
在测量测量板内电压前，需检查板内主要电源 VCC-PANEL、DVDD_DDR、3.3V、VDDA、VGH、 VDDD、VGL 有无对地短路的情况，确认无短路现象后，T_con 板通电（面板端不接），进行电压
信 初步检查。 微 表 5 为 T_con 板关键电源电压：
电源测试点名称 标准值(V) 电压波动
料 VCC-PANEL
1.8V
12 1.8
±1.2V ±0.1V
资 3.3V
AVDDA1
3.3 15.8
±0.15V ±0.25V
多VGH
VDDD
29
±1.0V
3.3
±0.电源电压值
在 T_con 板上找到对应测试点，使用万用表测量对应点电压，测量电压在标准值波动范围内，
球 HE500HFR-B51/ 星 HE500HF-B52/HE460HFR-B51/HE390GF-B51
蓝领 T-CON 板维修手册 索
搜 信 微
料 资 多 更 取 获
青岛海信电器股份有限公司
模组开发部
海信集团介绍
DNet-home数字家庭系统
2007年，正式推出“DNet-home”数字家庭系统，标志着中国数字家庭系统 开始从概念转向产品，实现了从提供单一终端产品向提供数字多媒体家庭整体 解决方案的升级。
1
认识海信 海信的荣誉 海信的产业
2
3
海信大厦
决策中心、管理总部，海信
集团统一的智能化办公场所
海信的“大脑”
海信的通信产业是以现代通讯技术为基础，致力于CDMA、GSM、 3G移动终端及无线固话等和光电转换器件的研发、制造和营销。
智能信息系统产业
海信的智能交通和智能商业产业主要致力于智能交通与商业系统软 硬件的研发、制造和服务，涵盖了智能交通、物流与商业服务等领域。
现代房地产
海信将数字化、 网络化技术与建筑 设计技术相集合， 将文化、品位和品 牌融入地产开发， 形成了现代家居和 高端地产的产业板 块。
地址：青岛市东海西路17号
距海边50米
距2008年奥帆赛场地300米
•海信研究发展中心（技术孵化园） •海信工业园——广东基地
海信的产业
海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑， 已经形成以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑，涵 盖数字多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务业的产业格局。
商用空调
海信自1998年起着手进行商用空调的研制开发，并于2003年合资成立了海信 日立空调公司。作为国内高端商用空调领军企业，以国际最先进的变频多联机技 术为起点，依托自身技术创新平台优势，成为多项行业产品标准制订单位，在业 内树立了良好的诚信企业形象，旗下商用空调产品以稳定的质量和领先的技术广 泛应用于办公写字楼、高端住宅、星级酒店等，已成为国内绿色环保中央空调技 术开发与应用系统解决方案的领先者。
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青岛海信电器股份有限
公司
财
务
报
表
分
析
专业：会计学
姓名：白艺磊
学号：201017506
海信电器股份有限公司简介：
青岛海信电器股份有限公司[简称：海信电器]于1997年4月在上海证交所上市，是国内著名的家电上市公司。
海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，是海信集
团经营规模最大的控股子公司。
2008年11月，海信平板电视的市场份额增长到15.54%，实现了从2004到2008年中国平板销量“五冠王”伟业。
海信电器拥有国内一流的国家级企业技术研发中心，始终坚持技术立企的企业发展战略，每年将销售收入的5%投入到研发，并在中国、美国、荷兰、南非等全球七个地区设立研发中心，实现了24小时不间断技术研发。
截至目前，海信电视已经获得授权专利数862件，其中有600多项是在新技术、新功能方面取得的重大突破，海信电视拥有的中国授权专利数在业内高居榜首。
2005年6月26日，海信推出了我国音视频领域第一块自主知识产权的、产业化的数字电视处理芯片———“信芯”，彻底打破了中国生产彩电以来核心芯片一直被国外垄断的历史；2007年9月19日，中国彩电行业第一条液晶电视模组生产线在海信建成投产，截至目前，液晶模组的生产良率超过99%，达到国际一流水平。
2008年8月，海信液晶模组二期工程建成投产，形成年产150万片模组的产能，2009年海信还将继续建设两条生产线，年底产能将达到
300万片，年产值将达到100亿元。
2008年，海信推出的中国首款、世界最薄LED液晶电视掀起中国平板技术全面升级序幕，首推55寸全程高清大平板更是填补国内超大尺寸段液晶电视的空白。
在打造技术优势和产品竞争力优势的同时，海信积极开拓全球市场。
从2004年开始，海信在青岛平板生产基地的基础上，在贵阳和顺德建立专业的平板电视生产线，同时积极在国外设厂，相继在匈牙利、法国设立平板电视生产基地，实现本土化经营。
截至2008年，海信平板电视的市场占有率已经连续五年高居中国市场的第一位；在海外市场，海信平板电视已经成为欧美市场沃尔玛、百思买等大连锁机构的重要采购对象。
创新就是生活，勇于创新的海信人凭借雄厚的科技实力、过硬的产品质量，将海信电器发展成国际一流的多媒体设备提供商。
海信电器2007年度-2008年度利润表（表一）
海信电器2008年度-2009年度利润表（表二）
海信电器2008年度到2009年度利润表分析：
一、利润动态分析（对比分析）
从表一、表二中可以看出，2008公司的主营业务收入有所减少，增长率为-10.68%，而2009年较2008年的增幅较大，增长率为37.29%。
主营业务收入的减少相对而言营业总成本也相应减少，2008年较2007年的营业成本增长率为-12.98%；而2009年较2008年主营业务收入的增加也使营业成本相应增加，营业总成本增长率为35.90%。
总而言之，近三年来海信电器的主营业务收入呈现V字型发展，从2007年到2008年主营业务收入呈下降趋势，再到2009年达到了较大的增长趋势。
海信电器最近三年的期间费用则呈现了增长的趋势，较2007年度，2009年的销售费用增长率为-1.30%呈下降趋势，销售费用有所减少，而管理费用和财务费用则出现了较大幅度的增长，分别为7.55%、23.13%。
相对于2008年而言，09年财务费用出现大幅下降，而管理费用和销售费用则大幅增长。
由此导致了2009年度的利润率较2008年有大幅增长，达到了137.52%，2008年的每股收益比2007年时有所增长，到了2010年又大幅增长，利润率也由2008年的74.83%达到了2009年的137.52%，由此可以看出，企业今后应加强对期间费用的控制。
二、企业盈利能力分析（表三）
盈利能力指标（表四）
从表三、表四可以看出来09年销售毛利率、营业利润率及销售净利率都大幅上升。
其中，销售毛利率上升7.98%，其余各项上升幅度
都超过50%。
可能是因为毛利润与总利润及净利润之间的差异引起的，主要因素包括期间费用、资产减值损失、投资收益及营业外收支。
其次，通过与07年数据比较也可得出企业毛利率增长能够比较客观的反映企业的销售盈利能力。
由此可见，企业的销售盈利能力成较平稳的提升态势。
三、成本及期间费用控制分析
09年成本费用利润率及成本利润率也大幅上升，且增幅大大超过08年，主要原因主要是因为主营业务之外的收入增多而使净利润上升。
从表中还可以看出09年成本利润率大于成本费用利润率。
由于成本费用利润率在计算时除了营业成本外还包括了期间费用，说明09年期间费用的控制情况有所下降，通过计算成本及期间费用占销售收入的比例可知，营业收入中的营业成本逐年下降，而期间费用却逐年上升。
说明企业对期间费用的控制需要改善。
期间费用的大幅增长影响了净利润的增长，而营业成本的下降也对近利润的增长产生了一定的影响，但其幅度要小于期间费用的影响，因此，企业在控制成本，增加利润时要注意加强对销售费用、管理费用、财务费用的严格控制。