从唐僧团队看中小企业人力资源管理
从唐僧师徒看团队精神
从唐僧师徒看工作合作团队精神
2012年3月
分析要点
1、唐僧师徒四个人的优缺点？
2、唐僧师徒四个人的工作分工？ 3、唐僧师徒为什么能够西天取经成功？ （团队精神） 4、从唐僧身上分析现代管理经验？
一、优缺点
领导能力有限，业务能力为零； 一心向佛，目标明确 。 “业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做； 性情脾气不好，西天取经不是他的目的，
•
• • •
优缺点
而是他的承诺 。 工作能力一般，好吃懒做，能胜任一般工作； 他会说话，颇能讨师傅喜欢见风使舵的人， 在团队里也是个能吃得开的人。
忠厚老实，有自知之明； 老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
二、工作分工
孙悟空
唐僧
猪八戒
沙和尚
三、西天取经成功的秘诀（团队精神）
• 一、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖 魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。 • 二、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道， 只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果。 • 三、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清 楚。 • 四、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是 比较合理的。 • 五、素质尚可。整个团队素质相对较高，团队人才结构 也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是 能形成合力的。 • 六、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级 各级领导的关心支持是分不开的。
唐僧做HR绩效管理篇：唐僧的绩效管理之道
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。
为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。
让我们看一看这个公司是如何进行考核的。
来源：考试资料网在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。
由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。
起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。
在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。
在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。
唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。
关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦，比如说后来的无底洞事件，由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人，从而否定孙悟空的判断，结果被老鼠精掳去，差点破坏了整个取经计划。
既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。
来源：考试资料网如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。
至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。
这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。
公司西游记—人力资源别论
公司西游记徐振海著【第一节】天宫董事会如来佛祖是董事长，天下众生，一草一木，皆为股东，“普济众生”乃董事会之任务和目标，如来董事长是天下有识之士通过佛教——人力资源专业组织推举的理想化的天宫掌门人。
天宫诸神都是神通广大的董事。
各位看官，董事都是不需要掌握和支配世俗的钱财和物资的，但他们都洞察世俗的一切，随时动用法力，惩善扬恶。
第一法则，神和人的区别，就是董事和经理的区别。
神是没有私欲的，神存在的唯一的作用就是为了天下众生的利益，董事存在的价值就在于股东的利益，因此，董事不能直接控制支配公司的财产，避免股东利益和私欲的冲突。
【第二节】董事诸神本节继续分析董事和经理的角色，公司中无论个人的实际职务名称是什么，只要参与公司人财物资源分配的重大决策，但又不直接支配控制的人都是董事，大部分中小企业大部分都是老板亲自担任董事长。
但是，能做大事情的老板都要选一个副手作为执行董事，所谓“欲成就大事者，必优选一副手”就像如来佛祖选了玉皇大帝，就像刘备选了诸葛亮，毛泽东选了周恩来等等，所以董事就是来掌控公司的各级管理人员的。
当一个人对于股东的衷心和品德到达最高的程度，时时刻刻、上上下下维护股东利益的时候，他就成了董事，当他的的能力达到一定程度，能够掌控管理所有的管理人员的时候，他就成了董事长。
一般的小企业，股东均兼任了董事长、总经理的角色。
【第三节】西游项目上面啰嗦了两节的董事和经理，各位看官不要烦躁，本话题是讲给各位老板和小员工听的，下面，我们将要展开西游记，说说如来佛祖是按照什么规则拼配了一个不可思议的团队，完成了那不可能完成的使命，说说一个书生，一个妖猴，一个酒色之徒，一个憨拙之人是如何变成英雄人物——所谓的成功人士的！西游之道，边走边聊……【第四节】项目负责人如来佛祖组织了一个项目小组，这个小组肩负着向大唐社会学习传播佛教文明的重大任务，就像李大钊传播马克思主义一样，就像一家公司比如联想派一个小组去美国并购IBM一样。
从西游记看多元化团队管理
从西游记看多元化团队管理作者：文玲娜来源：《人力资源管理》2010年第06期西游记是我们耳熟能详的小说，唐僧师徒四人历经九九八十一难去西天取经的故事妇孺皆知。
从现代管理学角度来看，它为我们提供了一个绝佳的团队管理的案例。
按照现代组织理论，唐僧是部门总监，孙悟空是项目经理，猪八戒是项目成员，沙和尚是项目后勤人员。
唐僧师徒四人，备有备的不同经历，能力参差不齐，性格相差迥异，可谓多元化的团队。
那么，如何利用不同员工的不同性格特质和本领，选择不同的管理方式呢?唐僧：团队灵魂和精神支柱个性特点：理想高远，信念坚定，追求完美，心地善良，仁德宽厚，遵守现实规则优缺点：唐僧的优点首先在于信仰坚定，坚忍不拔；其次，唐僧心地善良，仁慈宽厚；第三，唐僧的“人脉”很广，一方面，他是观音菩萨、佛祖的弟子，另一方面，他是唐王李世民的拜把兄弟，人神两届的高层关系都有。
当然唐僧也有缺点，固执迂腐，是非不分，有时候还会无赖好人。
此外，他的能力不强，是师徒四人中唯一的“凡夫俗子”。
扮演的角色：唐僧是西游团队的灵魂人物，也是团队的实际领导和精神支柱。
他具有强烈的愿景与使命感，性格坚韧，百折不挠、历经万难仍不改初衷。
他把离心离德的师徒四人，整治成一个有凝聚力的团队，历经各种艰难险阻，终于成功实现团队目标。
应如何自我定位：唐僧的能力在师徒四人中是最弱的，但是这不影响唐僧的领导地位。
领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头。
唐僧要做的事，是把握前进的方向，并激励每个员工充分发挥出自己的优势，为整个团队顺利完成目标奉献自己的力量。
孙悟空：少了你真的不行个性特点：性格刚烈、能力超凡、好胜进取、表现欲强、喜欢挑战权威、叛逆、不服管束。
优缺点：孙悟空的优缺点都非常鲜明。
悟空的优点在于能力出众、神通广大，有斩妖除魔的好本领，能独立作战、独当一面，乐于和敢于承担重大责任，执行力强。
孙悟空的缺点在于，心高气傲、难以管束。
扮演的角色：孙悟空承担了保护唐僧斩妖除魔的主要任务。
《西游记》中的人力资源管理
取经项 目要 想成功 实在缺 不 了这 个人 ，只好 采用 些手段 来
收复他 。 在 企业 中也 同样如此 ，企业 对这 类员工 一定要 用好和 管好 ，用各 种方式 做好激 励 。否则 ，如果悟 空造反 ，不 但 整个取 经事 业将损 失一 员大将 ，对其他 三人 的负面 影响 也 将是 难 以预 测 的。“ 悟 空 ”在企 业 中是 不可 或缺 的，有 几 个有 思想 、有 能力 而且 肯干 的中层干 部 ，企业 的成长将 是 飞速 的。
众 所周知 师徒 四人为 了完成 西天取 经 的任 务 ，组成取 经 团 队，采取 项 目管 理 的模 式 。成员有 唐僧 、孙悟 空、猪 八 戒 、沙 和 尚。其 中 唐僧 是 项 目经理 、 孙悟 空 是 技 术核 心、猪 八戒和 沙和 尚是普 通团 员。这 个团 队的高层 领导是 观 音 。他 们之 间分 工明确 ，配合默 契 ，充分 发挥 了各 自的 优 势与 能力 。沉着 冷静 的唐僧 ，能力超 强 的孙 悟 空，古灵 精 怪 的猪 八 戒，老 实 巴交 的沙 和 尚。师 徒 四人 齐心 协力 ， 历 经九 九八十 一难 ，最终 圆满地 完成 了西天取 经 的任 务 。 团 队要 目标 一 致 取 经团 队的 四位成 员，最初 是带 着不 同的 目的和动机 加 入 的。孙悟 空被 如来佛 祖压在 五行 山下 ，为 了获得 自由 而加入 的 ；猪 八戒 被贬 ，误投猪 胎后 吃 了上 顿没 下顿 ，只 能变 为 妖精 只能 骗 财 骗色 ，为 了将 来有 生 活 保障 才 加入 的：沙 僧被贬 到流 沙河后 衣食无 着落 ，迫于 生计 ，只能 吃 人 ，为 了体 面 和 尊严 的未 来 ，他 也 成 为 了 团队 成 员 。然 而 ，不 管他们 的最 初动机 是什 么 ，加 入这个 团 队后都接 受 和认 同 了团 队 的 目标 … 到 西 天取 真经 ，普 度众 生 。虽然 在取经 路上遇 到 困难时 ，团员 偶有退 缩 的想法 ，但是总体 上都 能接受按 照这 个 目标坚 定地走 下去 ， 目标一 致 ，是奠 定团 队成功 的基石 。 二 、带 领 团队 靠 信念 而 不 是 能 力 通 过观 察你 可 以看 到，唐 僧的 能力并 不强 ，而且在 有 些人看 来唐 僧真 没什么 ！但是 你可要 明 白唐僧拥 有很 多领 导没有 的东西 ，那 就是 “ 信念 ” 。相信是什 么 ？相信就 是对 目前 发生 的，看到 的摸得 着 的东西相 信它 的存在 ；而信 念 就是对 还没 有发 生或者 即将发 生 的行为你 相信他 一定 会发 生 。在 唐僧 眼里永 远有 一个信 念在激 励着 他就是 去 的真经 而且 一定要 ，必须 要 。一个领 导人 并不只 是有 能力就 足够 了，能力 只会让你 在短 时 间内得到 一些 效益 ，但 是要 想长 期 的稳 固 自己的团 队就只有 靠信念 了。一个 团队并不 是指 领导 人在里 面永 远是 能力最 强 的，如果你 有这种 想法 就是 大错 特错 了 。唐 僧无论 遇到 多大 的困难 险阻他 都始终 相信 能取 得 真经 ，而 且从 未放弃 ，像猪 八戒一 遇到 困难就 想 回 到高老 庄，但是 因为唐僧 的信 念一直趋 使他走到 了最后 。
从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素【标杆精益】
从《西游记》领悟成功团队和精益管理的四大要素【标杆精益】全文总计2205字，需阅读6分钟，以下为正文：《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。
从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。
目标具体清楚──赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。
《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
唐三藏是西天取经的灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与 EQ。
而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示 EQ 及慎重力不足。
猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战与创意的胆识，但持续性、柔软度及 EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长；孙悟空打先锋、执行力强，是总经理；猪八戒看似一无似处，却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒 4 人携手合作，才能打造传颂至今的成功团队。
一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队力。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相乘、互补的作用。
以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的 4 大特色：1、有共同的目标与愿景──“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。
浅谈人力管理中的“师徒制”
浅谈人力管理中的“师徒制”很多人羡慕《西游记》中以唐僧为首的取经团队，他们这种不离不弃、齐心协力的师徒关系，打造了一个很成功的“职业团队”（专业取经）形象。
而在企业人力管理中，无论是大企业，还是中小企业，都存在这种“师傅带徒弟”的培养模式。
像过去国企老厂的“师徒制”甚至有着“一日为师，终身为父”的传统，精彩演绎了整整一代人的工作关系。
我觉得，这种“师徒制”对人力资源管理的重要意义在于：能够让新来的员工更快、更好的融入公司，和让后进的员工及时跟上团队的步伐，形成团队的“梯队建设”，也能让“师傅”体验到更多的职业成就感，也有效锻炼了师傅的领导力。
但在中小企业的“师徒制”管理当中（这里重点指老员工带新员工），主要存在2个典型问题：一是“不愿带”或“不愿跟”，就是要么师傅不愿带徒弟，要么徒弟不愿跟师傅，这里面既有性格不合、自高自大等主观因素，也有公司制度设计不合理等客观因素，但所体现出来的都是态度问题。
这二者解决的方法是大不一样的，前者或许就不应该让他再当师傅，后者却要从公司制度设计上进行改进，比如：如果师傅带好了徒弟，应该给予一定的物质激励，肯定师傅所付出的劳动；二是“带不好”或“跟不好”，这里面主要就是师傅领导力问题或徒弟学习力问题了，虽然有所谓的“师傅领进门，修行靠个人”的说法，但根本原因还是师傅的“传、帮、带”的能力出了问题，套用一句话就是：“没有不合格的徒弟，只有不合格的师傅”。
当然，公司也应该给师傅提供一些如何带徒弟的培训。
一个师傅要带好新人，重在做好三点：提供工作技能上的帮助和指导，传递企业的价值观和理念，解答企业的管理制度和流程。
而一个新人要学好本领，也是重在做好三点：多问、多学、多做。
当然，作为徒弟，还有2个小技巧可以使用，那就是：“嘴巴甜一点，手脚别值钱”：第一个好明白，就是礼貌要到位，比如：多说“麻烦您”、“请您”，而不是“喂，你给我??”；第二个则是要求徒弟主动勤学勤做，不要舍不得“动手动脚”。
唐僧的团队管理技巧
唐僧的团队管理技巧来源:互联网发布时间:2009.05.12一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。
除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。
一个假设：如果“西游取经团队”要裁员，你会先裁掉哪一位？假如把西天取经四人组看作一个团队。
唐僧就是那teamleader，性格坚韧，目的明确，讲原则，懦弱没主意。
孙悟空即是团队中那个创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。
猪八戒就好比那为人圆滑，偏偏干活时拣轻怕重，投机取巧。
沙僧自然是那老实肯干，踏实做人，任劳任怨的模范黄牛，只是这黄牛有时也略显呆板木讷。
这么个团队，倒也绿肥红瘦，搭配齐全。
可偏偏经费紧缩，为节约开支，要在西游记团队中淘汰一个成员，以降低成本。
hr会选择淘汰谁？且听听他们的选择和说法。
三种选择“把唐僧撤了。
”———式玛卡中国人事经理张云萍在我看来，西行这个团队，三个下属是一个非常好的mix（混合）。
既有孙悟空这样的业务骨干，又有任劳任怨的老实人沙僧。
孙悟空虽然个性不够好，却有冲劲和干劲，作为业务骨干绝对能带动整个团队向前发展。
沙僧尽管没什么创意，可执行力绝对好，属于“你办事，我放心”的类型，任何一个团队都少不了这样人。
猪八戒本性并不坏，抱怨归抱怨，还是承担了保护唐僧的责任。
关键是要规范他的行为。
而他的圆滑也为团队的发展带来稳定和帮助。
如果唐僧能把这几个人的优势发挥出来，那么绝对能提高凝聚力和效益。
可事实上，唐僧经常误信小人，不能把合适的工作安排给三个下属。
从管理学角度看，他没有平衡的手段，缺乏一定领导力。
“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。
企业或者团队的发展阶段不同，采取的策略不同，随之而来的就是人才策略上的不同。
假如公司刚成立，西行团队相当于一个销售团队，那么孙悟空是万万不能裁的。
企业处于起步阶段，市场还没拓展，等于一切从零开始。
一名优秀的HR应当具备唐僧师徒的素质
一名优秀的HR应当具备唐僧师徒的素质一、行动像唐僧1、专业的知识。
唐僧少年学佛，对大乘教义的理解与研修已达一定的高度，已成为行业内知名人物。
作为HR，不管哪个模块，至少要对这个模块的知识表现出足够的专业度，这样才能让人信服。
2、坚定的信仰。
观音指路，唐王下旨，唐僧奉命西行取经，历经八十一难，不放弃、不动摇，最终完成唐王使命。
对于HR，必须要热爱自己的工作，把工作当事业来做，不管面临什么样的环境，要始终相信自己的选择，坚持有可能成功，放弃一定会失败！3、卓越的执行。
唐王的使命，观音的点化，个人的信仰造就了唐僧的执行，更难能可贵的是，西行路上，收编四个有前科的徒弟，并一路教化、引导，最终和徒弟一起成功。
实际管理中，HR也会根据老板的指示，把一些不服管、或一些待调整人员调至HR部门，如何引导这些人员在新的岗位上发挥才能确实是个难题。
二、能力像孙悟空1、技能突出。
孙悟空本领高强，筋斗云、七十二变加上金箍棒，让孙悟空在西天路上尽展雄风、不管是逢山开路、还是遇水搭桥、无论是降妖除魔，还是问路化缘，其核心战斗力无人匹敌！不管遇到何种困难，孙悟空都能凭借自身本领使整个团队化险为夷，到少说只要有孙悟空在，唐僧就不会担心。
对于HR，不管人力资源哪个模块，就算你不精通，但是必须要有自己独特的风格与方法，让别人不可复制，这是你生存与发展必不可少的技能，你必须能为企业解决各种各样的问题，HR就像老板手中的一把刀，当刀钝了，就失去了存在的意义！2、善于沟通。
不管是西方诸佛、还是天庭各神、无论修仙之士、还是人间王候，孙悟空均能海聊神侃一翻，不管是刺探敌情，还是搬兵求救，孙悟空都能收发自如，得心应手的达到既定目的。
对于HR，沟通能力是必备条件，犹为重要。
你做规划，需要胸有成竹的说服领导接受你的方案；你做招聘，需要舌吐莲花的诱惑应聘者；你做培训，更需要舌战群儒的引导学习者；你做薪酬，需要循循善导的劝导员工，你做绩效，需要摆事实、讲道理的评介员工的业绩，你做劳动关系，更需要侃侃而谈的打消员工的疑虑。
从唐僧师徒谈企业创业团队合作
从唐僧师徒谈企业创业团队合作【摘要】唐僧师徒在西行取经的过程中展现了团队合作的精神，为企业创业团队提供了启示。
企业创业过程中，团队合作的重要性不可忽视，角色分工、沟通协调是团队合作的关键。
通过分工合作，团队成员可以发挥各自优势，共同实现目标。
在团队合作中，良好的沟通和协调能够加强团队之间的信任和合作，提升工作效率。
成功的团队合作案例可以为其他团队提供借鉴与启示，激励他们共同努力。
结论中提出企业创业团队合作的启示和建议，展望未来团队合作的发展方向，以促进团队合作意识的增强，推动企业创业团队取得更好的成果。
【关键词】唐僧师徒、团队合作、企业创业、角色分工、沟通与协调、成功案例、启示、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，创业已经成为一种普遍的选择，而团队合作则成为创业成功的重要因素之一。
唐僧师徒取经的故事中展现了他们团结合作、相互信任、互相支持的精神，为我们探讨团队合作提供了深刻的启示。
唐僧师徒在取经的过程中，每个人都扮演着不同的角色，相互配合，共同应对千难万险。
孙悟空勇猛有力，擅长战斗；猪八戒虽然迟钝，却有坚韧不拔的性格；沙和尚稳重踏实，善于思考。
他们每个人的特点和能力都为团队合作提供了必不可少的支持。
在企业创业中，团队合作同样扮演着至关重要的角色。
一个成功的创业团队需要各个成员在各自的领域内发挥专长，相互协作，共同为实现目标努力。
团队合作能够整合各方资源，提高工作效率，降低风险，并激发创新的火花。
探讨唐僧师徒的团队合作精神对于理解企业创业团队合作的重要性具有重要意义。
通过分析唐僧师徒的团队合作模式，可以探讨团队角色分工、沟通协调、共同面对挑战的态度，以及团队合作成功的关键因素。
通过这些内容的讨论，能够为企业创业团队合作提供重要启示，指导未来的发展方向。
1.2 问题意识在企业创业过程中，团队合作是至关重要的。
唐僧师徒在西游记中展现的团队合作精神，为我们提供了宝贵的启示。
在实际的企业创业中，团队合作却面临着种种问题。
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魄塞堡垒堡：厶垄塑塑篁里
摘要：中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强、灵活性高：但
同时中小企业存在规模小、资源拥有量有
限．特别是专业技术人员少．且企业经营
者的管理素质和企业员工文化知识水平
不高等劣势。
因此．中小企业的人力资源
管理有其自身的特殊性．文章较形象地介
绍中小企业的人力资源的独特性．通过借
鉴唐僧团队的管理提出了一些提升中小
企业人力资源管理水平的思路和出路．
关键词：唐僧团队；中小企业：人力资源：管理
一、中小企业和大企业的人力资源管
理的差异性
（一）大型企业的人力资源管理靠规范
大型企业通常都有一定的规模和发展历史．有了稳定的业务和规范的管理流
程．大型企业的人力资源管理提升到战略
规划的高度．根据人力资源规划制定出比
较完善的人力资源的成本核算、工资报
酬、福利保障、绩效考核、激劢机制，以及
人力资源管理队伍自身建设等。
大型企业
的领导人较多地表现为具有战略眼光和
机会把握能力．以及人格魅力的体现．大
企业的人力资源管理通常靠制度留人、靠
机制留人、靠文化留人。
（二）中小企业的人力资源管理靠感情
我国大部分中小企业尚处于企业发展的开创期或者成长初期．组织规模小．由
于成本约束．没有配置专业人力资源管理
人员．导致现代入力资源管理工作如入力
资源规划、工作分析、员丁培训与开发等无
法开展．人力资源管理只能完成传统的招
聘、离职等人事管理丁作。
从表象上让当局
者感觉中小企业不需要制度和流程．那么
这样的团队该如何去管理呢？小团队管理
用的是感情。
现实的社会中，只有你用心地
去关心每个成员，他们的波动性才会减轻．—●豳旦■２０１０．０７（下）
ＣｈｉｆｌａＣｏＩＩ●ｃｔ．Ｙ●Ｅｃ０１１０ｍＶ那样你的团队才有战斗力。
二、中小企业不同发展阶段的人力资
源管理
中小企业的人力资源管理和大企业
是迥然不同的．如何对中小企业的人力资
源进行有效的管理？中小企业的人力资源
管理在创业期和发展期最为重要．在创业
期如果没有引入高效的创业团队．可能开
始氽业就会夭折．在发展期如果企业的人
力资源管理失当．可能企业就会遇到发展
的瓶颈。
难以发展壮大甚至走Ｆ坡路。
因
此本文主要对中小企业的创业期和发展
期进行人力资源管理的讨论．并且借鉴唐
僧团队是如何处理这样一些管理问题的。
（一）创业期的人力资源管理
１、招聘。
中小企业在创办初期面临的
问题之一就是人才招聘．招聘涉及如何吸
引应聘者、应聘者来源和候选人的筛选。
中小企业的人才招聘丁作是企业引进人
才、培养人才的第一步。
新进员工是否具
有开发潜力和培养价值，主要取决于这个
环节的把关。
在招聘之前都应有与岗位相
匹配的考核指标。
而不是能力、学历越高
越好。
比如对基层人员，企业就不能把学
历、工作经验和职业能力当作考核重点．
而是应该对该应聘者的工作态度、对企业
的忠诚度和一个员工的基本素质有一个
准确的审视。
相反．对中层和高层人员来
讲．企业要准确把握的就应该是其职业能
力和专业特长．在该领域有多少工作经
验？自身具备伺种职业能力？从事该职业
后有哪些创新思路？其职业道德如何等．
这些才是最关键的。
特别要提出的是对中
高层人员。
如果他的职业道德有问题．那
么无论他有多大的能力和智慧．企业都不
能让这种人到公司来，一旦反目，破坏性
极强。
在人员面试环节。
新员１＝的录用工
作也必须做到信息畅通、准确及时。
否则。
优秀的人才就有可能被别人捷足先登。
自
己之前的工作也就白费了。
到了员Ｔ试用
期间．公司第一步要做的就是让员工熟悉
企业环境和了解企业文化以及初步的１二
作适应．经过２个一３个月的实习后，如果
发现有员工不能适应企业文化或职位要
求，应果断辞退。
绝不能将就着用人。
作为一个坚强的团队。
基本上要有四
种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团
队，能者攻克难关，智者出谋划策。
劳者执
行有力。
我们来看一下唐僧团队是如何组
建自己的团队的。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品
德高尚的入．他受唐王之命．去西天求取
真经。
以普渡众生，广播善缘。
能者居前。
孙悟空可称得上是老板最
喜欢的职业经理人．之所以说老板最喜
欢。
不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是
因为他能力很强，但有缺点。
这才是老板
最应该用的人才．为什么？假设一个人能
力很强，人缘很好，理想又很远大。
这样的
人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或
者很容易另起炉灶。
智者在侧。
猪八戒是个什么样的员
工？从好的方面看。
他虽然总是开小差．吃
得多、做得少．时时不忘香食美女．但是在
大是大非上，立场还是比较坚定．从不与
妖精退让妥协．打起妖怪来也不心慈手
软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求
少，容易满足。
更为重要的是，他成为两天
枯燥旅途的开心果。
猪八戒的另外一个优
点就是对唐僧非常的尊敬．孙悟空有不对
的地方．他都直言不讳，从某种程度上也
增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
劳者居其下。
如果唐僧这个团队只有
他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐
僧只知发号施令。
无法推行：悟空只知降
妖伏魔、不做ＩＪ、事；八戒只知打打下手、粗万方数据
万方数据。