我院加强新药管理的几点体会与建议
如何提高医院科室的药物管理水平
如何提高医院科室的药物管理水平随着医疗技术的进步和人们对健康的关注程度日益提高，医院作为一个重要的医疗机构，药物管理水平的提高显得尤为重要。
合理的药物管理不仅可以确保患者的用药安全，还可以提高医院科室的工作效率和患者满意度。
本文将针对如何提高医院科室的药物管理水平进行探讨。
一、建立健全的药物管理制度良好的药物管理制度是提高医院科室药物管理水平的基础。
医院科室应建立健全标准化的用药操作规范，明确药物的购进、储存、配制、发放和使用等各个环节的具体要求。
同时，药物管理制度还应包括药物的监测、安全评价、不良事件报告及处理等内容，以确保药物使用的安全性和有效性。
二、加强药物库存管理药物库存管理是医院科室药物管理的重要环节。
科室应定期进行库存盘点，结合临床需求合理安排药品采购计划。
此外，科室还应建立科学的药物分类和标识系统，确保药物的有效管理和使用。
对于近效期或已过期的药品，应及时清理和淘汰，以避免使用过期药品对患者产生不良影响。
三、完善患者用药管理患者用药管理是药物管理的重中之重。
科室应加强患者用药教育，告知患者药物的名称、用法、剂量以及可能的不良反应等信息，引导患者正确使用药物。
同时，科室还应建立患者用药档案，记录患者的用药情况并进行跟踪管理。
定期对疑难、重症患者进行药物治疗评估，及时调整用药方案，确保患者的用药安全。
四、加强药品质量控制药品质量控制是保障药物管理水平的关键环节。
科室应加强对药品供应商资质的审查，选择具备合法资质和良好信誉的药品供应商采购药品。
对于进口药品，要查验产品的药品注册证书和配套文件，确保其合法进口和质量可靠。
此外，科室还应加强对药品的质量监测，定期对进货药品进行抽样检验，确保药品符合规定的质量标准。
五、推行信息化药物管理信息化药物管理是提高药物管理水平的重要手段。
科室可结合互联网和移动设备等技术，建立电子处方和电子病历系统，实现医生、药师和患者之间的信息共享与传递。
同时，科室还可以借助信息化手段进行药物的追踪管理，通过药物条码、RFID等技术对药物进行标识和追踪，提高药物管理的准确性和效率。
如何提高医院科室的药物管理水平
如何提高医院科室的药物管理水平医院科室作为药物管理的重要环节，关乎着医疗质量和安全。
提高医院科室的药物管理水平，可以从以下几个方面进行努力：一、设立专门的药物管理岗位在医院科室内设立专门的药物管理岗位，负责全面协调和管理科室内的药物管理工作。
该岗位的职责包括药物采购、储存、配置、使用以及药物库存的管理等。
药物管理岗位的设立不仅可以提升管理效率，还能保障药物使用的合理性和安全性。
二、加强药物管理人员的培训和学习为医院科室的药物管理人员提供定期的培训和学习机会，使其掌握新的药物管理知识和技能。
这些培训内容可以包括药物知识更新、药物配伍禁忌、不良反应的防范与处理等。
通过培训，提升药物管理人员的专业水平，为科室的药物管理工作提供更有力的支持。
三、建立科室内部的药物管理制度医院科室应制定科学、规范的药物管理制度，并确保全体科室人员严格遵守。
制度内容可以包括药物配伍禁忌、药品存储要求、药品采购程序、药物库存管理等方面的规定。
制度的建立有利于规范药物管理行为，提高药物使用的安全性和有效性。
四、推行药物治疗规范化医院科室应该积极推行药物治疗规范化，制定科室内常见病种的标准治疗方案和规范用药指南。
医生在给患者开具药方时，应按照规范的用药指南进行，减少滥用抗生素、抗菌药物等问题的发生。
规范化的药物治疗可以提高患者的疗效，减少不良反应的发生。
五、加强药物质量控制医院科室应与药品供应商建立长期合作关系，确保所购买的药品质量可靠。
科室应配备药学人员，对所采购的药物进行严格验收，并做好药品的储存管理工作，防止药品质量问题对患者造成危害。
此外，科室应定期进行药物库存清查，避免过期药品的使用。
六、加强药物使用过程的监督和反馈医院科室应建立药物使用过程的全程监督机制，对医生的用药行为进行监测和评价。
同时，科室还应建立与患者的药物反馈机制，定期了解患者对药物的疗效和不良反应情况。
通过监督和反馈，及时纠正不合理的用药行为，提高药物管理水平。
浅谈如何加强医院药品管理
浅谈如何加强医院药品管理摘要：文章主要针对医院药品管理内容进行探讨，深入分析医院加强药品管理的措施。
医院的管理及发展与医院药品管理水平是密不可分的。
医院药品管理是医院管理的重要组成内容，药品管理水平也是医院医疗水平的重要组成部分，解决医院药品管理中存在的问题，提高医院药品管理水平必将促进医院整体管理水平及医疗水平的提高。
关键词：医院；药品；管理；制度医院药品领域的经济管理是医院管理相当重要的组成部分，药品的收入一般占医院收入的30%～40%，药品的消耗占全部业务支出的40%～50%,为流动资金的70%～80%，所以搞好药品的管理对合理使用资金、科学的安排药品流通中的各个环节，以及保证医疗质量、药品质量，医院经济效益的增长具有非常重要的意义。
1、健全规章制度，加强经济责任制我院成立了由院长任主任，副院长、药械科主任任副主任、各临床科室主任为委员的药事管理委员会，药管会具有制定医院基本用药目录、审核药品采购计划、审批新药申请报告、评价和总结药品疗效及不良反应、定期到临床科室检查和了解用药情况，尤其加强了“精麻药品”使用情况的管理。
为了防止药品管理混乱、盲目引进新药等不合理现象的发生，我院制定了切实可行的制度和相应的标准操作规程。
如《药品管理办法》、《购药审批制度》、《药品出入库制度》、《处方制度实施细则》等，这些制度的实施对加强药品管理，保证药品质量，保障临床用药，搞好医院行风建设，都起到很好的作用。
从而使医院的“两个效益”得以同步增长。
2、加强对药品采购计划的管理药品收入占医院总收入的比例很大，然而医院最终只能获取其中的15%-20%的零差率财政补贴，因此采购药品是药品经济管理中最重要环节。
根据我院的工作流程，药品采购计划一般由药品保管员根据临床需要和上月用量合理安排采购计划。
主管副院长将计划审批后，药械科主任根据计划在“省基本药物采购平台”网上实施采购，根据我院实际确定我院采购目录，确定配送公司，一般情况下是每月10日批量采购，一个月的用量为基础，24日补充，月末应急，同时根据季节和气候的变化适时调整用药计划，压缩了库存，减少了浪费。
药品监管的看法和建议
药品监管的看法和建议药品监管是保障公众健康的重要举措，对于确保药品的安全性、有效性以及合理使用起到了关键的作用。
然而，当前的药品监管仍存在一些问题和挑战。
本文将从现状分析和建议两个方面探讨药品监管的问题，并提出一些建议。
现状分析1.药品安全问题：近年来，一些药品事件屡次发生，引起了公众的关注。
这些事件暴露出一些药品监管不力、监管漏洞存在的问题。
一些不良事件的原因可能是药品生产过程中存在质量问题，或是监管部门未能有效监控潜在风险。
2.假冒伪劣药品问题：假冒伪劣药品的存在严重危害了公众的健康和生命安全。
尽管相关法律法规已明确禁止生产和销售假冒伪劣药品，但仍有一些不法分子刻意违法，需进一步加强打击力度。
3.应对新药品挑战的能力：随着科技的进步，新型药物、新疗法和新技术层出不穷，对药品监管提出了新的挑战。
药品监管部门需要不断跟上科技进步的步伐，加强对新药品的评估和监管，确保其安全、有效和合理使用。
建议1.加强药品监管部门的能力建设：药品监管部门应注重人员培训和技术更新，提升监管人员的专业水平和能力。
加强与研究机构、医院等的合作，建立科学、高效的药品监管机制。
2.增强监管的全面性和先进性：药品监管部门应建立健全全链条监管体系，包括从药品研发、生产、流通到使用的全过程监管。
引入先进的信息技术手段，如大数据、云计算等，加强对药品生产和流通环节的监管，实现药品溯源和快速响应能力。
3.加强对新药品的评估和审批：药品监管部门应加强对新药品的评估和审批，确保其安全、有效性和合理性。
加强与国际药品监管机构的合作交流，学习借鉴国际先进经验，提高对新药品的审评能力。
4.提高对药品生产企业的监管力度：加强对药品生产企业的监管和抽样检查，发现和处罚违法行为。
鼓励药品生产企业加强自我管理，提高产品质量，并建立追溯体系，确保药品生产环节的安全和可追溯性。
5.提高公众的药品安全意识：加强对公众的药品安全教育和宣传，提高公众对药品安全的认识和意识。
医院药品管理工作总结提升药品质量与临床安全
医院药品管理工作总结提升药品质量与临床安全医院药品管理工作总结——提升药品质量与临床安全药品的质量与临床安全是医院工作中至关重要的一环。
为了提高医院药品管理的水平和效果，本文将对医院药品管理工作进行总结，并提出相应的改进措施。
一、加强药品采购管理医院药品采购是保证药品质量与临床安全的基础。
当前，医院药品采购过程存在一些问题，对此，我们可以采取以下措施来加强管理：1. 强化供应商评估：建立供应商信用评价体系，对供应商进行综合评估，并进行定期复评，确保供应商的资质和产品质量符合要求。
2. 严格执行招投标制度：加强对药品采购的监管力度，遵循招投标制度，确保采购过程的公平公正，并实施严格的监督和验收流程。
3. 定期组织药品价格调研：定期调研市场上同类药品的价格，并与供应商进行比较，确保采购价格合理。
二、加强药品贮存管理药品贮存管理是确保药品质量与临床安全的重要环节。
为了规范和提升贮存管理工作，可采取以下措施：1. 定期检查药品储存环境：检查医院内各药房、药库的储存环境，确保温湿度适宜，防潮、防虫、防火设施齐全，以保证药品的质量和安全。
2. 优化药品储存布局：合理规划药品储存空间，根据药品特性和储存要求，分类储存、标识清晰，避免混淆和交叉感染的发生。
3. 加强药品过期管理：建立过期药品的监测和清理制度，及时清除过期药品，防止使用过期药品对患者的伤害。
三、完善药品配送与使用管理良好的药品配送与使用管理是保障患者用药安全的重要环节。
以下是一些建议：1. 建立完善的用药标准和指南：制定用药指南，指导医生和护士正确、合理地使用药品，从而降低用药风险。
2. 强化药品处方管理：加强对医生开具药品处方的审核和监管，确保药品的合理使用和避免滥用。
3. 加强药品质量追溯工作：建立药品追溯体系，对药品来源进行追溯，以便及时掌握药品的质量问题及时采取相应措施。
四、推进药品安全教育与培训药品安全教育与培训是提高医院药品管理水平的重要手段。
关于加强医院药品管理的见解
关于加强医院药品管理的见解随着我国医疗水平的提高，人民健康意识的提升，医院药品管理工作也越来越重要。
良好的药品管理可以确保医疗品质，保障患者的健康和生命安全。
然而，当前我国医院药品管理存在着一些问题，急需加强其管理。
本文将从以下几个方面对加强医院药品管理进行探讨。
加强医院药品购进管理医院药品购进是医院药品管理的重要环节。
目前，在药品采购过程中，存在贪污腐败的问题。
因此，构建一个规范的药品采购管理制度，加强对药品采购的监督和审计，是解决这一问题的有效途径。
同时，在药品采购品种的选择上，应该加强科学、合理、透明的原则。
药品的价格、质量、特性等要素应该在采购前经过充分的评估，选择最适合患者病情的药品，并保证采购渠道的合法性和透明性。
加强医院药品储存管理医院药品储存是保证药品质量和有效性的重要因素。
医院应该建立药品储存管理制度，对药品的存放、保管、分类、出库和处置等做出明确规定。
诸如药品管理制度、内部巡查制度、质量控制体系、出入库凭证等相关制度应该逐一制定，并得到认真执行。
同时，针对不同类别药品的不同特点，实行不同的储存标准，及时对过期药品进行处理，避免“保健品”与“保质期”二者混淆、混用。
加强医院药品管理信息化建设药品管理信息化建设是提高医院药品管理水平的重要途径。
通过科学的信息化管理手段，将药品管理统一到一个平台上，可以大大提高管理的效率和准确性，提升药品管理质量。
药品管理信息化建设应该充分考虑医院现有的管理模式、信息化硬件设备和软件系统的实际状况，同时必须遵循药品管理的法律法规，保护药品管理信息不被泄露。
加强医院药品配送管理医院药品配送管理是确保患者用药安全和疗效的重要方面。
药品配送应该在质量和安全的前提下，尽可能缩短运输时间，避免药品受到环境的影响而发生变质。
同时，医院药品配送部门应该建立合理的运输路线，提高配送速度和效率，确保患者在需要时能够及时获得药物。
加强人员培训管理医院药品管理的质量和效果与人员素质有着密不可分的联系。
如何提高医院科室的药物管理水平
如何提高医院科室的药物管理水平在医院科室中，药物管理是至关重要的一环。
良好的药物管理可以确保患者的安全，提高医疗质量。
本文将探讨如何提高医院科室的药物管理水平，并提供一些实用的建议以帮助医院科室改善药物管理。
1. 建立专门的药物管理团队为了确保科室的药物管理工作能够得到有效监督和执行，建立专门的药物管理团队是必要的。
这个团队由医生、药师、护士等多个岗位的专业人员组成，负责制订科室的药物管理制度、协调药品采购、监督药物使用等工作。
2. 制定科学合理的药物管理制度科学合理的药物管理制度是保证药物管理水平的重要保障。
制度应明确规定科室内的药品分类、存放地点、管理使用流程等，以确保药物使用的科学性和规范性。
同时，制度也应包括药品采购、库存管理、药物处方审核等方面的要求，以保证药物使用的合理性和有效性。
3. 加强药品库存管理科室的药品库存管理直接关系到患者的用药安全和医疗成本的控制。
为了提高库存管理水平，可以采取以下措施：3.1 定期盘点药品库存，及时发现和处理过期、损坏等问题。
3.2 根据科室的临床需求和使用情况，合理制定药品订购计划，避免库存过高或过低。
3.3 建立进销存管理系统，提高对库存和药品采购的可控性和追溯性。
4. 加强药物使用和处方审核的监督药物的正确使用和合理处方对患者的治疗效果和安全至关重要。
为了加强对药物使用和处方审核的监督，医院科室可以进行以下工作：4.1 定期开展药学知识培训，提高医生和护士对药品的正确用法和副作用的认识。
4.2 建立药物使用监督机制，对科室内的用药行为进行监督和检查。
4.3 配备药师参与处方审核工作，确保处方的合理性和安全性。
5. 加强信息化建设，提高药物管理效率信息化建设在药物管理中发挥着越来越重要的作用。
通过建立药物管理信息系统，可以实现药品的追溯、用药情况的监测、库存管理的自动化等功能，提高药物管理的效率和可控性。
6. 加强科室间的协作与沟通在医院内部，不同科室之间的协作与沟通也是提高药物管理水平的重要因素。
医生总结药物管理总结改善药品使用安全的建议
医生总结药物管理总结改善药品使用安全的建议药物管理是医疗过程中至关重要的一环，合理使用药物可以治疗疾病，但若管理不善则可能带来严重后果。
以下是我对药物管理的一些建议，以改善药品使用的安全性：首先，医生在开具处方时应该尽量减少多药联合使用。
多种药物同时使用可能会增加不良反应的风险，因此在处方药时应该谨慎选择，尽量选择单一药物或者少量药物联合使用，避免不必要的药物交互作用。
其次，医生应该详细了解患者的病史和用药史。
患者可能有不同的过敏史或药物不耐受性，了解这些信息有助于医生更好地选择适合的药物，避免不良反应的发生。
同时，对于长期服药的患者，定期复查用药情况也是必不可少的。
此外，医生应该对药物的剂量和频率进行合理的调整。
过高的剂量可能引发药物中毒，而过低的剂量则无法达到治疗效果。
频率太高或太低都会影响药物的疗效，因此医生应该根据患者的具体情况进行剂量和频率的调整，确保药物的安全性和有效性。
另外，医生应该向患者详细解释药物的用法和注意事项。
患者对于药物的正确使用和不良反应的认知程度可能会影响用药的效果，医生应该耐心地向患者解释药物的用法，特别是一些特殊情况下的用药注意事项，如饭前饭后服药等。
最后，医生应该密切关注药物的疗效和不良反应。
患者在用药期间可能会出现不同程度的不良反应，医生应该及时调整用药方案，以避免病情加重或不良反应持续发展。
同时，定期复查患者的身体情况和用药效果也是必要的，确保药物的疗效和安全性。
综上所述，药物管理是医疗过程中非常关键的一环，医生在处方药物时应该考虑患者的具体情况，尽量减少多药联合使用，合理调整剂量和频率，向患者详细解释用药注意事项，密切关注药物的疗效和不良反应。
只有做到这些，才能提高药品使用的安全性，确保治疗效果的同时尽量减少不良反应的发生。
我院药事管理工作的创新与体会
我院药事管理工作的创新与体会药学部门在医疗机构集药品购销、药学服务、人员管理、药学教育、医院制剂、法制教育等于一身，因此医院药事管理工作的好坏直接影响到医院的良好运转及社会形象。
因此，在新的形势下，医院药事要综合管理、全面发展，现就濮阳市安阳地区医院药事管理工作的创新与体会进行总结。
1 加强药品购销管理，有效防范商业贿赂1. 1 药品实行集中配送，减少配送环节，实现了双赢通过招标的方式，本院选定了两家药品经营企业负责配送我院正常使用的化学药品和中成药品，目前已实行集中配送将近两年，整体运行良好。
两家公司在医院业务量基本持平，并各在医院派驻了两名驻院业务代表，协助医院办理出入库手续，为医院提供了人力支持。
医院每次把药品采购计划直接发放给驻院业务代表，由两家公司组织好货源后连同手续送到医院，减少了医院多家发放采购计划的麻烦，生产厂家业务员或者委托经销商不再与医院发生联系，在一定程度上切断了利益链条，有效地避免了商业贿赂的发生。
集中配送公司经济实力雄厚，在自身发展壮大的同时也为医院建设做出积极的贡献，积极为医院投资非营利性设施建设，弥补了医院资金不足的缺陷，为医院方便患者、提高服务内涵做出自己应有的贡献，达到医院与公司双赢。
1. 2 限定微机查询功能权限，加强纸质处方管理为杜绝医务人员为药商代表提供药品销售信息，从源头上根除医院商业贿赂的发生，本院微机终端屏蔽了医生用药信息量的汇总查询和统计功能，从技术上禁止“统方”行为。
同时也加强纸质处方的管理，药库备有处方保存箱，箱子留有投处方口，实行双人双锁（药房组长一把，药库一把），药房每次下班前将本班处方装订成册，从投处方口投入箱内，下一月的1号上午，药房组长和药库人员同时在场，打开箱子，并立即装入纸箱内当场密封，统一保存。
如有工作需要或特殊情况，需要查阅处方，应有两人在场，开启箱子或启封，并随时落锁或密封。
1. 3 明确岗位职责，实行责任倒查和追究为保证临床安全、及时地使用药品，药剂科制定了工作流程和规章制度，明确了各个岗位的职责，包括制定和发放采购计划、药品验收入库、药品陈列与养护、药品领用与出库、药品不良反应监测、药师查房、处方点评与病历评价等，均一一明确了责任人，如果出现缺药等现象，科里会排查原因，落实到人，实行问责。
加强院外购药管理的措施心得感悟
加强院外购药管理的措施心得感悟一、引言院外购药管理是医院管理中的重要环节，合理、有效的管理对于提高患者用药安全和医疗质量至关重要。
加强院外购药管理已成为医疗行业发展的一个重要课题。
在这篇文章中，我将共享我对加强院外购药管理的措施的一些心得感悟，并结合实际情况进行深入探讨。
二、整体评估在实施加强院外购药管理的措施时，我们需要首先进行一次整体评估，了解目前的管理情况以及存在的问题。
这包括对购药流程、药品来源、患者用药情况等方面的全面调查和评估。
只有了解了整体情况，才能有针对性地制定改进措施。
1. 购药流程评估我们需要对患者购药的整个流程进行评估，包括患者如何获取处方、去哪里药品、购药时是否需要提供处方等等。
这可以通过问卷调查、实地观察等方式进行收集信息，了解购药流程中存在的问题和薄弱环节。
2. 药品来源评估对药品来源进行评估也是至关重要的。
我们需要了解医院外购药品的渠道和来源，是否存在假冒伪劣药品流入的情况，以及医院对外购药品的审核和监管情况。
3. 患者用药情况评估我们还需要对患者的用药情况进行评估。
这包括患者用药的依从性、用药后的疗效情况、用药过程中是否出现不良反应等方面，通过分析这些数据可以了解患者用药中存在的问题，以及可能导致这些问题的原因。
通过对整体情况的评估，我们可以更清晰地了解院外购药管理存在的问题和薄弱环节，为制定改进措施提供依据。
三、改进措施针对评估中发现的问题，我们需要制定相应的改进措施，以加强院外购药管理。
这些措施应该具有针对性和可操作性，能够有效地解决实际问题。
1. 建立完善的购药流程针对购药流程中存在的问题，可以考虑建立完善的购药流程。
可以推广电子处方，减少纸质处方的使用；建立联合用药数据库，通过药品信息系统提醒患者禁忌药品等。
这些措施可以规范患者的购药行为，减少用药风险。
2. 加强药品来源监管对于药品来源不明确或审核不严的情况，医院需要加强对外购药品的监管。
建立健全的采购审核机制，确保外购药品的质量和来源可靠；加强对外购药品的监测和溯源，及时发现问题药品并进行处理。
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我院加强新药管理的几点体会与建议
作者：祝文姝田伟华刘桂芳
来源：《中国实用医药》2008年第19期
药品是一种用于诊断和治疗疾病的特殊商品。
近年来，随着药品市场的异常活跃，使大量新药、特药源源不断的涌向市场进入医院，为临床诊断和治疗疾病提供了更加广阔的选择空间。
同时，也出现了一些新的问题，面对如此纷繁复杂的新药，如何正确的遴选、管理、使用它们，成为目前摆在我们医护工作者面前的一件大事。
1 新药的选用原则
新药的选用，一般根据医院的实际情况，如医院的规模、性质、现有的品种结构、患者的多少以及医院所处地域的患者的消费档次等，来选择能满足临床预防、诊断、治疗需要的新药。
为了保证药品的质量，还要认真审查药品的注册商标、批准文号以及厂家的“三证”；对于进口药品还要检查进口药品注册证及口岸药检所的检验报告；同时还要考虑厂家或公司的实力及声誉情况，选择声誉好、实力大的企业，以满足临床的需要。
2 严格的新药审批制度
药库主任负责接待药品销售人员，严格审查药品说明书、“三证”、物价批文，并根据医院现有的品种结构做出初步筛选。
对有意向的药品，首先由分管院长初审，再发放《新药申请表》，这〈新药申请表〉由相关的临床科室主任填写，并签名画押。
然后提交药事管理委员会。
药事管理委员会再组织相关临床科室主任和有关药剂人员对其进行综合分析，做出是否引进的决定。
3 建立健全药事管理委员会制度
定时召开药事管理委员会会议，不断提出药品采购及管理的意见及建议，及时处理淘汰药品，对同种、同效药品进行再评价，删除不必要者。
筛选出处方合理、剂型新颖、生物利用度
高、疗效好、不良反应轻微、价格适中的新药向临床推广。
并不断提出药剂科发展的新思路、新措施，以适应不断变化的市场需要。
4 签定新药购进协议
新药经药事管理委员会研究通过后，再细查经销商的各种证件，并留其复印件备查。
然后签定关于药品价格、供应方式、付款时间及方式以及禁止向临床医生进行商业贿赂的协议。
5 合理调整品种结构
为了满足不同的消费群体，采购人员在购进药品时，根据我院历年的经验，总结出了一定的规律，基本上是按照“两头尖、中间粗”的方式，即普通药品在采购品种和数量上应适当多一些；价格低廉的药品相对少一些；价格昂贵的药品及进口药、合资药严格控制在一定范围内。
6 掌握新药动态，随时收集新药情报
新药引进后，应不断的深入临床了解新药使用情况，了解药物的剂型特点、给药方案、类似药物的对比、毒副作用、药物之间的相互作用，认真听取临床医护人员的意见及建议，然后，汇总资料。
7 定期编制《药学通讯》，为临床提供新药信息
医院的临床药学室对于新购进的新药在医院的《药学通讯》中逐一加以介绍，内容包括：药品名称、规格、药理作用、临床适用证、用法、不良反应、禁忌证、药物之间的相互作用及价格等。
使医护人员了解后能够正确、安全、经济、有效的使用，避免滥用。
药剂人员也应及时的到临床科室去，指导医护人员合理用药，优化药物治疗
成本-效果的作用。
8 对引进的新药进行质量追踪
新药进入临床开始使用后，临床药师应不时的到临床去，直接了解药品的使用情况以及药品的质量状况，发现问题及时上报。
9 对采用的新药进行疗效评价
新药决定开始使用后，并不是所有的新药都能够一直使用下去，有的因为毒副作用大，药效没有达到预期的效果等种种原因而不能继续应用。
通常在新药采用半年后，对所有新药的疗效、毒副作用等情况进行汇总，重新研究讨论。
对购进半年后用量极少的药品，应联系经销商退回或动员临床科室尽快用完。
在已使用的新药当中，可能有成分、剂型相同，但不同厂家生产的长期共用的情况，应将这些同成分、同疗效的药品及厂家列成表，在药事管理会上进行讨论，从药品质量、经济性、供应情况等方面进行对比，删除不必要者。