员工激励制度
人员奖励及激励制度
人员嘉奖及激励制度一、背景和目的本制度的目的是为了激励和嘉奖企业的员工，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的竞争力和连续发展。
二、适用范围本制度适用于本企业的全部在职员工。
三、嘉奖和激励机制1. 绩效嘉奖（1）奖金制度公司将依据员工的工作表现和绩效评估情况，设立绩效奖金，作为对员工的嘉奖。
绩效奖金将依据以下几个方面进行评定：•工作目标的达成情况；•工作质量和效率；•团队合作和协作精神。
（2）晋升机制优秀表现的员工将有机会获得晋升机会。
晋升将基于绩效评估和岗位要求等多个因素进行评估，通过晋升，员工将获得更高的职位和相应的薪酬待遇。
2. 创新激励公司鼓舞员工提出创新思想和建议，对于被接受并实施的创新方案，公司将予以以下激励措施：•奖金激励：对于具有创新性且取得显著成绩的方案，将予以肯定金额的奖金；•荣誉表扬：通过在公司内部或外部公开颁发荣誉证书或奖章等方式，表扬创新贡献；•资源支持：公司将供应合适的资源支持，包含资金、设备等，帮忙员工实施创新项目。
3. 培训和发展（1）培训机会为了提升员工的专业本领和职业发展，公司将供应不同类型的培训机会，包含：•内部培训：由公司内部专业人员或外部专家供应的培训课程，旨在提高员工专业知识和技能；•外部培训：公司将资助员工参加外部培训课程，提升员工的综合素养和核心竞争力。
（2）职业发展规划公司将依据员工的个人发展需求和岗位要求，订立个性化的职业发展规划。
通过定期评估和反馈，为员工供应职业发展引导和支持。
4. 公司文化建设为了加强员工的凝集力和认同感，公司将致力于打造乐观向上的公司文化，包含：•活动嘉奖：公司将定期组织各类员工活动，如旅游、运动等，通过参加活动获得的嘉奖和愉悦感，加强员工对公司的归属感；•内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，定期举办员工大会和部门沟通会议，及时传递公司的信息和政策，加强员工参加感和归属感；•公平公正的环境：公司将建立公正的绩效评估和晋升机制，确保员工的努力和贡献能够得到公平和公正的认可。
公司员工激励计划制度
公司员工激励计划制度一、背景公司作为一个以人为本的组织，员工是公司最宝贵的资产。
为了充分激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作乐观性和本领水平，公司订立了本激励计划制度。
二、目标本激励计划旨在通过合理的激励机制，提高员工的工作乐观性和责任心，激发员工的创新和创造力，提高员工的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和加添企业的竞争力。
三、适用范围本激励计划适用于公司全体员工，包含全职员工、合同工以及临时员工。
四、激励措施为了实现激励员工的目的，公司将采取以下措施：1. 嘉奖制度•优秀员工嘉奖：对于工作出色、表现突出的员工，公司将予以相应的嘉奖，包含但不限于奖金、奖品、荣誉称呼等形式。
•创新嘉奖：对于能够提出创新点子并得到实施的员工，公司将予以创新嘉奖，以鼓舞员工进行乐观的创新工作。
•团队合作嘉奖：对于团队合作表现出色的员工，公司将予以团队嘉奖，以鼓舞员工之间的合作和协作精神。
2. 薪酬激励公司将依据员工的工作表现和贡献，订立和调整薪酬水平。
薪酬激励将基于以下几个方面：•岗位级别和职责：依据员工所担负的岗位级别和相应的职责，确定基本工资水平。
•工作绩效：依据员工的工作绩效评估结果，予以相应的绩效奖金或绩效调整。
•薪酬福利：公司将供应丰厚的薪酬福利待遇，包含但不限于年终奖、节日福利、住房公积金、医疗保险等。
3. 职业发展机会公司将为员工供应广阔的职业发展机会，包含但不限于以下方面：•岗位晋升：公司将依据员工的工作表现和本领，供应晋升机会，使员工能够在公司内部不绝发展和成长。
•培训和学习机会：公司将定期组织各类培训和学习活动，为员工供应专业技能培训和个人发展机会，以提升员工的本领水平。
•职业规划引导：公司将为员工供应职业规划的引导和帮忙，订立个人发展计划，帮忙员工实现个人职业目标。
4. 荣誉表扬为了鼓舞员工，公司将依照肯定的评比标准设立荣誉称呼，譬如“月度之星”、“年度优秀员工”等，以表扬员工的出色表现和杰出贡献。
员工激励赏罚管理制度
一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，激发员工潜能，提高企业整体效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、激励制度1. 绩效奖励（1）根据员工年度绩效评估结果，对表现突出的员工给予一定比例的绩效奖金。
（2）对在完成工作任务中表现优异、取得显著成绩的员工，给予一次性奖励。
2. 岗位晋升（1）根据员工工作能力和表现，对符合条件的员工进行岗位晋升。
（2）对在团队中发挥重要作用、有突出贡献的员工，优先考虑晋升。
3. 培训机会（1）为员工提供各类培训课程，提高员工综合素质。
（2）对表现优秀的员工，给予参加外部培训的机会。
4. 福利待遇（1）为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）定期举办员工生日会、节日活动等，增强员工归属感。
四、惩罚制度1. 工作失误（1）对因工作失误导致公司损失或影响公司声誉的员工，根据损失程度给予相应的经济处罚。
（2）对因工作失误导致客户投诉的员工，给予警告并要求其改进。
2. 违纪违规（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
（2）对严重违纪违规的员工，根据公司规定解除劳动合同。
3. 考勤问题（1）对迟到、早退、旷工等考勤问题的员工，根据情节轻重给予警告、罚款等处罚。
（2）连续多次违反考勤规定的员工，视情况给予降职或解除劳动合同。
五、实施与监督1. 本制度由人力资源部负责解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部开展员工激励与惩罚工作。
3. 员工对激励与惩罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度由公司董事会负责修订和废止。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
华为的员工激励制度
华为的员工激励制度华为是一家全球知名的科技公司，以其强大的研发能力和创新精神而闻名。
作为一家以人为本的企业，华为非常注重员工的激励和福利制度，以提高员工的积极性、创造力和绩效。
以下是华为的员工激励制度的一些重要方面。
1.绩效奖金：华为通过建立绩效评估体系，根据员工的绩效结果为员工提供绩效奖金。
绩效评估系统以量化的方式评估员工的工作表现，从而激励员工积极工作和创新。
2.股票期权计划：作为一家上市公司，华为通过股票期权计划向员工提供股票，使员工能够分享公司业绩的增长和成功。
这些股票期权是员工在特定时间内购买公司股票的权利，可以帮助员工参与到公司的成长中，增加对公司的归属感。
3.健康保险和福利：华为为员工提供全面的健康保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、退休计划等。
这些福利措施不仅有助于员工的健康和福利，也可以确保员工能够在工作中专注于工作而不用为个人事务担忧。
4.职业发展和培训：华为非常重视员工的职业发展，提供丰富的培训和发展机会。
公司内部有各种培训课程和发展计划，员工可以通过参与培训和学习进一步提升自己的技能和知识。
5.团队建设和活动：华为注重员工之间的合作和团队精神，通过组织各种团队建设活动和庆祝活动来加强团队的凝聚力和友谊。
这些活动可以帮助员工更好地理解公司的文化和价值观，并加强彼此之间的合作和沟通。
6.弹性工作制度：华为实行弹性工作制度，员工可以根据自己的需求和情况安排工作时间和地点。
这种灵活的工作制度可以提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够平衡员工的工作和生活。
7.员工关怀：华为为员工提供各种员工关怀计划，包括员工帮助计划、心理健康支持和资源、员工疾病援助计划等。
这些计划可以帮助员工解决工作和生活中的各种困难和问题，提高员工的工作满意度和福利。
总体而言，华为的员工激励制度综合而全面，旨在提高员工的工作动力、创造力和绩效，进而推动公司的发展和成长。
公司通过绩效奖金、股票期权计划、健康保险和福利、职业发展和培训等多种方式激励员工，并通过团队建设和活动、弹性工作制度和员工关怀等措施关心员工的工作和生活需求。
考核激励制度
考核激励制度一、背景介绍在现代企业管理中，考核激励制度是一种常见的管理手段，它既可以提高员工的工作积极性和创造力，也可以推动企业的发展和改善绩效。
本文将围绕考核激励制度的目的、原则和实施方法进行探讨，旨在帮助企业更好地设计和实施考核激励制度。
二、目的考核激励制度的目的是明确员工的工作目标和职责，通过考核和激励机制来激发员工的工作动力，提高员工的绩效和贡献。
其具体目标包括：1. 激励员工：通过明确目标和激励措施，激发员工的积极性和创造力，促使他们主动完成工作任务，超越预期绩效；2. 提高绩效：通过考核评估，发现和改进员工的不足之处，促进个人和团队的绩效改进，提高整体业绩；3. 培养人才：通过考核激励制度，发现和培养潜力员工，为企业的后续发展提供持续的人才储备；4. 促进发展：通过考核激励制度，推动企业的发展和改善绩效，形成良好的竞争氛围和学习型组织文化。
三、原则考核激励制度的设计和实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核过程应公平、公正，遵循客观、科学的原则，确保各部门、各岗位之间的公平竞争；2. 目标导向：考核应以企业的整体目标为导向，明确各岗位的工作目标和职责，确保考核指标与企业战略一致；3. 可量化衡量：考核指标应具体、可量化，便于管理和评估，避免主观性评判带来的不公正；4. 综合考量：考核应综合考虑员工的工作业绩、能力水平、自我发展和团队合作等多个维度，全面评价员工的绩效；5. 激励激励：考核结果应与激励措施相结合，通过奖惩机制、晋升机会等形式，激励优秀员工，营造积极向上的工作氛围。
四、实施方法在实施考核激励制度时，需要注意以下几点：1. 设定合理指标：根据岗位要求和企业目标，设定合理的考核指标，考虑指标的切实可行性和有效性；2. 过程透明化：考核过程应透明，通知员工考核标准和流程，提供考核讲解和反馈机制，确保员工理解和接受考核方式；3. 建立反馈机制：及时向员工反馈考核结果，指出不足之处，并给予改进的机会和支持，鼓励员工积极改进；4. 激励奖励措施：根据考核结果，设定激励措施，如绩效奖金、晋升机会、学习培训等，实现更好的工作激励；5. 持续改进：考核激励制度是一个动态的过程，需要不断改进和优化，根据实际情况进行调整和修正。
员工加班积分激励制度
员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。
三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。
2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。
3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。
4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。
四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。
2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。
3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。
4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。
五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。
3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。
2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。
3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。
2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。
3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。
九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。
2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。
3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。
十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。
公司员工晋升激励制度【详细版】
公司员工晋升激励制度【详细版】1. 引言本文档旨在详细介绍公司员工晋升激励制度，为公司员工的职业发展提供明确的指导和动力。
本制度的目的是激励员工不断提升个人能力和业绩，以及更好地满足公司的需求。
2. 晋升条件在公司员工晋升激励制度中，员工需要满足以下条件才能获得晋升机会：- 业绩优秀：员工需要在工作中表现出色，达到或超过公司设定的绩效目标；- 能力提升：员工需要不断提高专业知识和技能，通过培训、研究和项目经验积累来提升自身能力；- 职业素质：员工需要展示良好的职业操守、团队合作能力和领导才能；- 工作经验：员工需要积累一定的工作经验，以展示对工作的稳定性和适应能力。
3. 晋升流程公司员工晋升激励制度的晋升流程如下：3.1. 评估和提名公司将定期进行员工绩效评估，以评估员工在工作中的表现，并根据评估结果提名适合晋升的员工。
3.2. 职位空缺和需求分析公司将分析当前职位空缺和未来的业务需求，确定需要晋升的职位和数量。
3.3. 员工申请和资格审查员工可以申请晋升，并提交相关材料以证明自己满足晋升条件。
公司将进行资格审查，核实员工的申请资料。
3.4. 面试和评审公司将组织面试和评审流程，以进一步评估员工的能力、经验和适应性。
3.5. 最终决策和晋升根据综合评估结果，公司将作出最终晋升决策，并及时通知被晋升的员工。
4. 晋升激励措施为了激励员工积极参与晋升，公司将提供以下激励措施：- 薪酬调整：晋升后，员工将获得相应的薪资调整，以体现晋升带来的职位提升和价值增长；- 培训支持：晋升后，公司将为员工提供相关的培训机会，以帮助员工更好地适应新职位的要求；- 职业发展机会：晋升后，员工将获得更多的职业发展机会和挑战，包括项目管理、团队领导等；- 奖励和认可：公司将对晋升的员工进行奖励和认可，以表彰他们的努力和贡献。
5. 绩效跟踪与调整公司将定期跟踪晋升后员工的绩效情况，并根据表现进行相应的调整和支持。
如果员工未能达到职位要求或绩效下滑，公司可能会采取适当的纠正措施。
公司激励奖罚制度
公司激励奖罚制度一、总则1. 目的：为提升员工工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本激励奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚分明、公平公正、激励为主、惩罚为辅。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出杰出贡献的员工，给予特殊贡献奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予相应的罚款或其他惩罚措施。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过等处分。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处分。
4. 严重违纪：涉及严重违纪行为，如盗窃、欺诈、严重失职等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
员工奖惩激励制度
员工奖惩激励制度为完善公司员工激励体系，明确除薪酬福利激励、职位调整外的各项激励措施的依据、标准、权限及程序，充分激发员工积极性和创造性，更好地规范约束员工行为，保障各项制度的运行和各项工作的顺利开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
一、激励原则（1）激励有依据的原则：以事实为依据，以制度为准绳，坚持公平、公正。
（2）激励标准严格的原则：激励标准严格，层次分明，精神激励和物质激励并重，正激励为主，负激励完善补充。
（3）激励及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，需坚持及时性原则。
（4）激励公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
二、职责与分工综合部负责激励制度的修订及实施的监督管理，各部门负责本部门员工激励工作的开展和相关激励事项的申报。
三、激励的类型及标准公司激励主要分为正激励（奖励）和负激励（惩罚）两种，以鼓励先进，鞭策落后。
1、正激励的类型（1）通报表扬，有以下表现之一，可适用此项激励：1）拾重金而不昧，值得表扬者；2）乐于助人、帮助同事，表现突出者；3)爱护公物、节约成本，表现突出者；4)发现职责外较大问题，迅速上报或妥善处理问题避免公司损失者；5）维护公司利益和荣誉，有特别事迹者；6）工作努力，多次超额完成任务目标，或在相关项目或工作中表现突出者； 7）有其它突出表现，可达到通报表扬标准的情况。
（2）记功，有以下表现之一，可适用此项激励：1）对经营策略、管理制度、工作流程、成本降低提出具体改进建议和方案，经执行确有显著成效者；2）对管理、技术方面有较大改善或进行小发明创造，较大提升质量或降低成本者；3）发现重大事故隐患或质量和设备问题，勇于负责，处置得当，避免公司较大损失者；4）举报营私舞弊或损害公司利益的事件，举报金额在500—3000元且经查实者；5）长期工作兢兢业业、认真负责、忠诚踏实，在本职工作中有突出表现或重大事迹者；6）有其它突出表现，可达到记功标准的情况。
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1 员工激励制度 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。 第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。 第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方 2
位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条 奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。 第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性 3
的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。 第十条 职业规划 通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 4
优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以达到奖励先进，鼓励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管理人员”、“优秀员工” 三类。 第十五条 评选范围 一、“优秀经理”的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、“优秀管理人员”评选范围为各公司“主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员”。 三、“优秀员工”评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选季度月度绩效考核未被评为“C”、“F”。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时在评选年度月度绩效考核未被评为 “F”或累积两次以上 5
（含两次） “C”。 第十六条 评选比例 一、“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、“优秀员工”获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评选频率 一、“优秀经理”为年度评选。 二、“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度评选和季度评选。 第十八条 “优秀经理”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关决定。 4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率完成投资公司各领导和相关部门下达的工作任务。 二、评选程序 1、“优秀经理”评选由投资公司人力资源部和经营管理 6
部负责组织。 2、人力资源部和经营管理部协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟订“优秀经理”候选人名单。 3、总裁层、投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行投票表决。 4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。 5、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。 6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。 7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。 8、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。 第十九条 “优秀管理人员”评优标准和评选程序 一、评优标准 7
1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、诚实守信，责任心强，能严格要求自己。 4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。 5、能自主开展职责范围内的管理工作，管理规范，效果显著。 6、善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发展献计献策。 二、评选程序 1、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。 2、所在公司人力资源部或人事行政部对部门提报名单进行审核，初步审核符合条件的方可列入正式候选人名单。 3、所在公司人力资源部或人事行政部组织所属公司全体员工对列入正式候选人名单的管理人员进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀管理人员”名单。 4、投资公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司总裁层审批确定；下属公司“季度优秀管理人员”名单拟定后报投资公司人力资源部审批确定。 5、“季度优秀管理人员”评选在每一季度结束后下一季 8
度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、“年度优秀管理人员”评选程序同前1到5项“季度优秀管理人员”评选程序，但下属公司“年度优秀管理人员”名单需报投资公司总裁层审批确定。 第二十条 “优秀员工”评优标准和评选程序 一、评优标准 1、热爱某某南方。 2、认同某某南方价值观。 3、适应某某南方企业文化。 4、遵守某某南方《职员手册》。 5、团结同事，有良好的团队协作精神。 6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。 7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为客户提供最完善服务。 二、评优程序 1、“季度优秀员工”由各公司各部门负责人以部门为单位组织具体评选活动。 2、部门负责人和员工直接主管组成部门评选小组，按部门内部人数30%比例拟定候选人名单。 3、各部门评选小组组织部门全体员工对列入候选名单的员工进行投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀员工”名单。 9
4、所属公司人力资源部或人事行政部按“优秀员工”标准对各部门提报“季度优秀员工”进行审核，下属公司“季度优秀员工”报所属公司总经理审批确认；投资公司“季度优秀员工”报总裁层审批确认。 5、“季度优秀员工”的评选在每一季度结束后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。 6、下属公司“季度优秀员工”名单需抄报投资公司人力资源部备案。 7、“年度优秀员工”评选程序同前1到6项“季度优秀员工”评选程序，但下属公司“年度优秀员工”需报投资公司总裁层审批确定。 第二十一条奖项设置和奖金标准 一、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖励以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。 二、对“优秀经理”、“优秀管理人员”和“优秀员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金奖励。 三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的现金奖励标准由投资公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确定。 四、对“季度优秀管理人员”和“季度优秀员工”的现金奖励标准由各公司根据所在公司实际情况确定并按流程报批后执行。