财务管理系统框架构建

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企业财务数字化管理平台建设及管理方案设计

企业财务数字化管理平台建设及管理方案设计

企业财务数字化管理平台建设及管理方案设计第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章:财务数字化管理平台概述 (3)2.1 财务数字化管理平台定义 (3)2.2 财务数字化管理平台功能 (4)2.2.1 财务数据采集与整合 (4)2.2.2 财务报表与监控 (4)2.2.3 财务分析与决策支持 (4)2.2.4 财务风险监控与预警 (4)2.2.5 财务预算与控制 (4)2.2.6 财务共享与协同 (4)2.2.7 财务人才培养与培训 (4)第三章:财务数字化管理平台建设方案 (5)3.1 技术选型 (5)3.2 系统架构设计 (5)3.3 模块划分 (5)3.4 数据集成与接口 (6)第四章:财务数字化管理平台关键技术 (6)4.1 云计算技术 (6)4.2 大数据技术 (6)4.3 人工智能技术 (7)4.4 区块链技术 (7)第五章:财务数字化管理平台安全与风险防控 (7)5.1 安全策略 (7)5.1.1 物理安全策略 (7)5.1.2 数据安全策略 (8)5.1.3 系统安全策略 (8)5.2 风险防控措施 (8)5.2.1 法律法规风险防控 (8)5.2.2 技术风险防控 (8)5.2.3 数据风险防控 (9)5.2.4 业务风险防控 (9)第六章:财务数字化管理平台实施与推广 (9)6.1 实施步骤 (9)6.1.1 项目筹备阶段 (9)6.1.2 系统开发阶段 (9)6.1.3 系统测试与验收阶段 (9)6.1.4 系统上线与运维阶段 (10)6.2 推广策略 (10)6.2.1 培训与宣传 (10)6.2.2 逐步推广 (10)6.2.3 激励与考核 (10)第七章:财务数字化管理平台运营与管理 (10)7.1 运营模式 (10)7.1.1 运营目标 (11)7.1.2 运营策略 (11)7.1.3 运营流程 (11)7.2 管理体系 (11)7.2.1 组织架构 (11)7.2.2 制度建设 (11)7.2.3 风险管理 (12)7.3 持续优化与改进 (12)7.3.1 数据分析优化 (12)7.3.2 流程优化 (12)7.3.3 用户培训与支持 (12)第八章:财务数字化管理平台培训与支持 (12)8.1 培训内容与方法 (12)8.1.1 培训内容 (12)8.1.2 培训方法 (13)8.2 技术支持与售后服务 (13)8.2.1 技术支持 (13)8.2.2 售后服务 (14)第九章:财务数字化管理平台效益分析 (14)9.1 成本效益分析 (14)9.1.1 直接成本节约 (14)9.1.2 间接成本节约 (15)9.2 业务效益分析 (15)9.2.1 业务流程优化 (15)9.2.2 决策支持 (15)9.3 社会效益分析 (15)9.3.1 推动产业升级 (15)9.3.2 提高行业竞争力 (15)9.3.3 促进人才培养 (15)9.3.4 提升国家财务管理水平 (16)第十章:项目总结与展望 (16)10.1 项目成果总结 (16)10.2 项目不足与改进 (16)10.3 项目展望与建议 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景信息技术的飞速发展,我国企业财务管理逐渐从传统模式向数字化、智能化方向转型。

CS模式下的财务管理系统构建探析

CS模式下的财务管理系统构建探析

ACCOUNTING LEARNING79C/S 模式下的财务管理系统构建探析宿杉 湘西民族职业技术学院摘要:随着现代信息技术的不断发展与进步促使现代C/S 模式也在不断的发展,但企业在实际应用C/S 模式构建自身财务管理系统时会出现诸多问题,因此就需要针对C/S 模式下的财务管理系统构建进行分析。

在本篇文章中将会对C/S 模式下的财务管理系统环境进行分析,进而制定出基于C/S 模式构建财务管理系统的实际设计进行分析,希望可以为相关人员提供微薄帮助。

关键词:C/S 模式;财务管理;系统构建财务管理是确保现代企业能够顺利发展的主要因素之一同时也是企业整体管理工作中较为重要的管理工作之一,因此为了能够确保企业财务管理工作能够充分发挥出其实际作用,就需要通过C/S 模式来构建财务管理系统,以便能够有效降低会计人员的实际工作压力。

但部分公司在通过软件系统体系结构对自身企业理财与对财务管理方面进行分析时会因实际软件系统体系的应用问题对实际财务工作造成影响,因而针对C/S 模式下的财务管理系统构建进行研究与分析是现代企业财务工作中所面临的最大问题。

一、C/S 模式下的财务管理系统环境C/S 模式下的财务管理系统是由多个用户所参与的较为复杂的财务管理系统,系统中的前台运行与后台运行之间的数据传输与通信工作需要依赖互联网而进行,因此C/S 模式下的财务管理系统在实际设计的过程中就需要将网络硬件环境、网络协议、服务器系统以及客户端系统规划到实际系统设计当中。

通常情况下C/S 模式下的财务管理系统主要分为两种,首先是系统硬件环境。

C/S 模式下的财务管理系统硬件环境主要是由一台型号为IBM PC SERVER 320且中央控制器型号为586/90,32M RAM ,IG HD 与十五台PC 电脑端共同狗阿城客户端/服务器体系结构,同时网卡型号为NE2000,以便能够确保C/S 模式下的财务管理系统的运行速度不会受到设备配置的影响。

家庭财务管理系统的设计与实现

家庭财务管理系统的设计与实现

谢谢观看
一、系统需求分析
在家庭财务管理系统的设计中,我们需要满足以下需求: 1、用户可以方便地记录家庭的收入和支出;
2、用户可以按日期、类别等对收支情况进行查询和统计;
3、具备预算设置和预警功能,当家庭支出超过预设的预算时,系统应给予提 醒;
4、提供报表生成功能,用户可以通过报表了解家庭的收支情况; 5、提供数据导入导出功能,方便用户进行数据备份和迁移。
3、交互处理:通过JavaScript处理用户操作事件,如点击按钮、提交表单等。
四、测试与优化
完成家庭财务管理系统的设计和实现后,我们需要进行测试和优化,确保系统 的稳定性和性能。我们可以采取以下措施:
1、单元测试:对每个模块进行单元测试,确保每个模块的功能正常; 2、集成测试:将所有模块集成在一起进行测试,确保系统整体功能的正常;
3、API接口:提供RESTful API接口,方便前端进行数据请求和提交。
2、前端实现
家庭财务管理系统的前端可以采用HTML5、CSS3和JavaScript等技术进行开发。 在前端开发中,我们需要实现以下功能:
1、数据展示:通过HTML和CSS将数据展示在网页上; 2、数据输入:通过HTML表单等元素接收用户输入的数据;
1、用户表(User):存储用户信息,如用户名、密码等;
2、收入表(Income):存储家庭的收入信息,如日期、金额、来源等; 3、支出表(Expenditure):存储家庭的支出信息,如日期、金额、类别等;
4、预算表(Budget):存储家庭的预算信息,包括预算金额和预算类型等。
2、系统架构设计
3、性能测试:对系统进行压力测试和性能测试,确保系统在高负载下的稳定 性和性能;
4、安全性测试:对系统进行安全性测试,确保系统对各种攻击的防御能力。

基于OBE理念的财务管理专业“数智化”课程体系构建与应用研究

基于OBE理念的财务管理专业“数智化”课程体系构建与应用研究

基于OBE理念的财务管理专业“数智化”课程体系构建与应用研究目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、理论与实践基础 (5)2.1 OBE理念概述 (6)2.2 财务管理专业数智化课程现状 (7)2.3 相关理论与实践研究进展 (9)三、财务管理专业数智化课程体系构建 (10)3.1 课程体系构建原则 (11)3.2 课程体系结构框架 (12)3.3 关键课程设置与内容 (14)四、基于OBE理念的课程实施与应用 (15)4.1 课程实施路径 (16)4.2 教学方法与手段创新 (18)4.3 实践教学与实训体系建设 (19)五、课程应用效果分析与评价 (20)5.1 课程设置与应用效果分析 (21)5.2 学生满意度调查与评估 (23)5.3 课程持续改进与优化建议 (24)六、面临的挑战与未来发展策略 (25)6.1 当前面临的挑战分析 (27)6.2 未来发展策略与规划 (28)6.3 行业趋势与需求预测 (30)七、结论与展望 (31)7.1 研究结论总结 (32)7.2 研究不足之处及改进建议 (33)7.3 对未来研究的展望与建议 (34)一、内容概要在当前数字化时代的大背景下,财务管理专业需要适应新的技术发展趋势,融入“数智化”以培养学生的数字化技能和创新思维为核心。

本研究旨在构建一个符合时代需求的财务管理专业课程新体系,以满足社会对财务管理专业人才的需求。

文档概述了OBE理念在财务管理专业教育中的重要性,强调了以成果为导向的教育理念,注重学生的实际能力和职业素养的培养。

在此基础上,引入“数智化”课程体系的构建,结合数字化技术和智能化手段,优化财务管理专业的课程设置和教学模式。

文档详细阐述了“数智化”课程体系的构建过程。

这包括课程体系的设计原则、框架构建、核心课程内容设定以及实施策略等方面。

构建过程中充分考虑了财务管理专业的特点和行业需求,同时也融合了现代信息技术、大数据、人工智能等前沿技术元素,以提升课程的实用性和前瞻性。

5C财务管理体系

5C财务管理体系

REPORT
03
成本控制与管理
成本构成分析
原材料成本
包括采购价格、运输费用、关税等。
销售成本
包括销售人员薪酬、市场推广费用等。
生产成本
包括直接人工、制造费用等。
管理成本
包括管理人员薪酬、办公费用等。
成本预算与核算方法
成本预算
根据历史数据、市场预测等因素,对未来一定时期内的成本进行预估,以便进行资金安排和计划制定 。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
5C财务管理体系
演讲人:
日期:
目录
CONTENTS
• 5C财务管理体系概述 • 资本结构管理 • 成本控制与管理 • 现金流量管理 • 财务风险防范与控制 • 财务决策支持与优化
REPORT
REPORT
01
5C财务管理体系概述
定义与背景
积极推广智能化决策支持工具,降低决策成本,提高决策效率和质 量。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
THANKS
感谢观看
成本核算
对实际发生的成本进行记录、计算和分析,以便了解成本构成和变化情况,为成本控制提供依据。
节约成本途径探讨
优化采购管理
通过供应商谈判、集中采购等方式降 低采购成本。
提高生产效率
通过改进生产工艺、提高设备利用率 等方式降低生产成本。
精简销售机构
通过优化销售渠道、减少销售人员等 方式降低销售成本。
内部审计与合规性检查
完善内部审计制度
01
建立健全内部审计制度,确保审计工作的独立性和权威性,有

业财融合一体化的财务管控模式构建

业财融合一体化的财务管控模式构建

业财融合一体化的财务管控模式构建目录1. 内容概括 (2)1.1 业财融合的背景与意义 (3)1.2 业财融合一体化财务管控模式的需求 (4)1.3 本文研究内容及目标 (6)2. 业财融合一体化财务管控模式框架 (7)2.1 模式构建理念 (8)2.2 模式核心要素 (9)2.2.1 数据化集成 (10)2.2.2 流程优化协同 (11)2.2.3 绩效管理与激励机制 (12)2.3 模式应用实践 (13)3. 业财融合一体化财务管控模式的具体实施 (14)3.1 数据沉淀与整合 (16)3.1.1 数据标准化与建模 (17)3.1.2 数据安全与管理 (18)3.2 流程优化与协同 (20)3.2.1 核心业务流程集成 (21)3.2.2 跨部门协同机制建设 (22)3.3 绩效考核与激励机制 (23)3.3.1 绩效考核指标体系构建 (25)3.3.2 激励机制设计与落地 (26)4. 业财融合一体化财务管控模式的效益分析 (28)4.1 提升财务效能 (29)4.2 加强资金安全保障 (30)4.3 推动业务发展 (31)5. 结论与展望 (32)1. 内容概括本文探讨“业财融合一体化的财务管控模式构建”,旨在分析当前企业财务管控模式面临的挑战,并基于产业互联网和数字化转型发展趋势,提出业财融合一体化为企业财务管控的一种全新路径。

分析传统的财务管控模式的弊端:突出企业规模扩大、业务复杂化、信息化程度提升等背景下,传统财务管控模式在效率、精准性、回应速度等方面的局限性。

阐述业财融合一体化的概念和目标:明确业财融合一体化的本质特征,包括打破部门壁垒、一体化流程、数据化管理等,并对其能够带来的变革效益进行说明,例如提高财务效能、增强数据分析能力、驱动企业可持续发展等等。

构建业财融合一体化财务管控模式的框架:详细阐述构建该模式需要关注的关键环节和步骤,包括组织架构调整、系统建设、流程优化、人员技能培养等方面。

企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例

企业财务共享中心构建分析——以蒙牛集团为例杨欣(湖北经济学院会计学院,湖北武汉430205)摘要:随着财务智能化、信息化的推进,财务职能的不断转型和发展,财务共享服务中心这一新型管理模式应运而生,被如今许多大型公司作为企业财务转型的新手段。

对于大型公司而言内部业务流程、财务流程较为规范同时也更加复杂,财务共享的管理模式可以实现财务的集中化处理,降低运营成本,提高财务工作效率。

本文以内蒙古蒙牛乳业财务共享中心的构建为例,介绍其在进行一个财务信息共享的服务中心规划构建时的一些具体措施以及未来的规划,总结其在建设过程中的主要实践经验和存在的问题,以期为我国构建财务信息共享中心的企业管理者们提供借鉴和参考。

关键词:财务共享服务中心;集团企业;蒙牛集团中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:2096-3157(2020)28-0036-03—、研究背景2019年n月发布的《2019年中国共享服务领域调研报告》研究中,主要调查了约100家国内大型中央企业,在这些大型中央企业中,已经有超过半数的企业正在建设或已经建设财务共享中心。

此外,国内已经有超过450多家集团企业建立了财务共享服务中心,例如国美电器集团、宝钢集团、哈药集团等,经实践和理论验证,构建共享中心对于企业来讲有很多益处,使业务规范化,大大提高企业的财务管控能力,财务共享服务中心的构建也为我国进一步深化财务职能转型提供了帮助。

2008年我国乳品产品质量问题突然爆发,大头娃娃事件让我国奶粉产业受到重创,同时国外也禁止进口中国奶粉,我国乳品产业进入了漫长的“治愈期”。

直到2012年,在国家政策清晰的扶植导向下,市场信心逐步回归,出现缓慢增长。

蒙牛乳业集团作为行业领先的乳制品生产商之一,要提高公司盈利水平,稳定增长市场份额,必须实施合理有效的财务变革,依此提升公司财务管理能力。

2012年,孙伊萍成为蒙牛集团新总裁,蒙牛集团迈入了财务管理的变革期。

二、财务共享服务中心概述1.财务共享服务中心的含义随着大数据化和财务智能化的到来,许多集团企业中出现了将信息化、现代化技术运用到财务体系中的情况。

基于商业模式的财务分析框架构建

2019年第1期总第152期福建师大福清分校学报JOURNAL OF FUQING BRANCH OF FUJIAN NORMAL UNIVERSITYNo.1 2019Sum No.152基于商业模式的财务分析框架构建兰龙耀(福州外语外贸学院财务管理系,福建福州 350202)摘 要:企业价值创造环境发生了突破性变化,对财务分析工作提出新的挑战和要求。

按照“商业模式—战略—价值”范式构建现代财务分析框架,融合了财务、价值创造与战略等新视角,能更好地弥补传统财务分析框架的不足,满足现代企业经营管理的需要。

关键词:财务分析框架;商业模式;战略;企业价值中图分类号:F810 文献标志码: A 文章编号:1008-3421(2019)01-0077-05近年来,消费端不断升级,供给端也纷纷插上互联网的翅膀,企业价值创造环境发生了突破性的变化,如由基于供给导向的价值链创造转为基于客户导向的价值网络共创[1];价值创造与价值实现也出现不断分离的趋势[2]。

但学者普遍认为传统财务分析框架在总体上偏重财务领域分析,与价值目标、战略、资源配置、业务系统等管理要素相脱节[3],很难综合判断公司整体与结构及其发展趋势,也很难结合业务进行深入剖析与解决方案的产生与执行,难以满足现代企业经营管理需要。

针对传统财务分析框架的不足,国内外学者主要提出四种完善思路:(1)嵌入战略视角,如克雷沙·帕利普等试图通过在传统财务分析框架上引入行业环境和竞争策略分析来弥补其战略视角不足的缺陷,但战略分析超脱于经营和财务分析,三者难以有效融合[4];(2)嵌入价值链视角,如刘刚等提出基于内外价值链的财务分析框架,认为价值创造结果通过KPI 指标来分析,而价值创造过程则以价值源泉及价值驱动因素为核心内容[5];(3)嵌入经营模式视角,如张先治将财务分析体系细分为资本经营财务分析、资产经营财务分析、商品经营财务分析和产品经营财务分析四个部分,并从效率、状况和风险3个方面进行分析[6];(4)多视角嵌入,如李心合、蔡蕾认为企业财务分析需要嵌入价值创造、战略、价值网等新视角来扩展财务分析的框架结构,并提出以战略分析为起点,以价值驱动因素分析和价值源泉分析为主体的分析架构[3]。

建设世界一流财务管理体系_助力中车国际业务行稳致远

2022年国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《指导意见》),着力推动四个变革、重点强化五项职能、持续完善五大体系,督促中央企业加快构建世界一流财务管理体系。

中国中车以高质量发展为主题,加快打造具有中国中车特色、价值创造型的世界一流财务管理体系,构筑与世界一流中车相匹配的世界一流财务管理能力。

一、实施背景(一)加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的需要国有企业作为中国特色社会主义经济的主要组成部分,肩负构建新发展格局和建设现代化经济体系的重要使命。

当前,世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革深入发展,我国发展面临新的战略机遇,国有企业应着力推动高质量发展,加速建设世界一流企业。

中国中车作为全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商,以市场为导向,以客户为中心,优化业务结构,建立和完善全寿命周期服务体系,加快向“制造+服务”和系统解决方案提供商转型,为客户提供更有价值的产品和服务,为建设制造强国、交通强国贡献“中车智慧”和“中车力量”。

(二)建设世界一流中车的需要《指导意见》要求更好统筹发展和安全,更加注重质量和效率,更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用,“三个更”为企业指明了方向,规范、精益、集约、稳健、高效、智慧的建设标准为企业明确了目标,“四个变革”为企业提供了手段,“五项职能、五大体系”指导企业具体实施。

中国中车作为高端制造业典范,也是首批十家“世界一流示范企业”之一,要主动迎接新时代的机遇与挑战,聚焦高质量发展,突出价值创造,构筑与世界一流中车相匹配的世界一流财务管理能力,加速迈向世界一流企业行列。

(三)优化业务结构,推动“DLS”业务的需要中车“DLS”业务(即Digital Life-cycle Solution的简称,旨在向全球提供数字化、智能化支撑下的设计、施工、运营一体化全生命周期系统解决方案),满足客户需求,提供产品全寿命周期一体化的产品和服务。

探索业财一体化下的医院财务管理体系建设

探索业财一体化下的医院财务管理体系建设作者:徐月玲来源:《中国民商》2022年第01期摘要:公立医院是医疗服务主体,2017年公立医院综合改革全面开展,各省市重点为围绕“以人民健康为重心”,着力解决“看病难、看病贵”等问题,狠抓落实见效,直至今日已经取得了一定的成绩。

2021年6月,国务院印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,为公立医院实现提质增效、精细化管理等指明方向。

财务管理一直以来都是医院内部运营管理体系的重要组成之一,基于医疗制度改革不断深化以及医院业务规模持续扩大、财务内涵更加丰富的背景,公立医院必须认真落实党中央决策部署,贯彻实施政策文件,结合精细化管理以及业财融合的要求,革新财务思维,建立基于“医疗+财务”的业财一体化管理系统,促进财务转型升级,统筹医院内部有限的资源,实现资源优化配置,并重点突出财务管理、财务服务等职能,由财务积极融入医疗业務的每一环节,同步提升财务管理水平以及业务工作完成效果。

本文从业财一体化着手,阐述理论概念以及实施意义,分析公立医院财务管理转型相关问题,探讨以业财一体化为工具建设现代医院财务管理体系的实践策略,以供参考。

关键词:业财一体化;现代医院;财务管理;问题与措施新时代,公立医院综合医改持续深化,聚焦于公立医院运营发展与经济管理,如今正面临新的机遇与挑战。

时代的发展、科技的进步对公立医院传统财务会计工作带来直接冲击,医院必须结合自身特殊属性与财务管理特点,实行改革与创新,引入财业共建、业财融合,坚定“管理创造价值”的理念,由粗放式管理转向精细化管理,促进财务管理转型升级,攻克难点问题,在履行社会责任的同时,提升医院自身价值与医疗服务水平,实现可持续发展。

一、医院业财一体化相关理论概述(一)业财一体化业财一体化亦称为业财融合,根据“融合的特征,可知业财融合是持久不断的过程,主要是指业务与财务的双向配合,财务支持业务、业务理解财务。

信息化时代,业财一体化的实现依赖信息系统,通过采用信息化手段加快业务与财务的融合进程,在利用有限资源的前提下,将信息技术在财务方面的优势充分体现出来,助力财务精细化管理的实现与综合管控水平的提升,而实施的一项兼具长期性与复杂性的工程。

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1 财务管理系统需求分析一个标准的财务管理系统应该包括如图1.1所示的几大功能。

除此之外系统还应该包括信息系统所具备的通用功能,例如系统管理、权限设置、数据备份与恢复等。

其中每个功能都由若干相关联的子功能模块组成。

图1.1 财务管理系统的基本功能模块财务管理系统的基本流程如图1.2所示图1.2 财务管理系统基本流程图1.1 基础资料维护“基础资料维护”功能模块用于对会计科目、核算项目以及凭证、帐薄、固定资产等项目进行初始化设置,这些设置一般不轻易改动,其中包含的子功能模块如图1.3所示。

其中“会计科目”是基础资料的终点,财务软件的不使用离不开科目的正确设置,其内容包括科目代码、科目名称、助记码、科目类别、是否存货科目、余额方向、数量单位等。

1.2凭证管理“凭证管理“功能模块用于完成凭证制定、审核、记账、查询等功能,自动生产各种会计帐,其中包含的子功能模块如图1.4所示。

图1.3 “基础资料维护”功能模块图1.4 “凭证管理”功能模块其中“凭证输入”是凭证管理的重点,在凭证输入模块中将实际业务的分录输入到计算机中,内容包括凭证状态、会计期间、凭证字号、凭证编号、顺序号、日期、附单据、审核、过账、制单、借方合计、贷方合计、过账状态、顺序号码等。

一张凭证对应多个记录,分录内容包括分录编号、会计期间、凭证字号、凭证编号、摘要、科目代码、借方、贷方、数量、单价、结算方式、结算号、结算日期等。

1.3帐薄管理“帐薄管理”功能模块用于提供各种账务处理、查询、筛选的功能,其中包含的子功能模块如图1.5所示。

总账可按科目级别、币别、科目范围等查询;明细帐可按期间范围等、币别、科目范围查询;还提供多栏帐、数量金额明细帐、核算项目分类总账等帐薄报表。

图1.5 “帐薄管理”功能模块1.4报表管理“报表管理”功能模块用于报表的定义、编制和输出。

企业会计核算的结果最后需要用报表的形式反映出来,一般包括账务报表处理、汇总报表处理、合并报表处理等。

一般财务系统会预设资产负债表、损益表、利润分配表等各类报表模板,如图1.6所示,简化报表操作过程。

图1.6 “报表管理”功能模块1.5 期末处理“期末处理”是系统总结某一会计奇迹的经营活动情况,转至下一期的必做事项。

同时该模块在结账前,按企业财务管理和成本计算的要求,必须进行制造费用、产成品成本的结账、期末调汇及损益结账等工作,其中包含的子功能模块如图1.7所示。

图1.7 “期末处理”功能模块1.6 往来管理“往来管理”功能模块用于对企业的往来转款进行全面核算、管理、分析、预测、决策。

一般包括往来单位管理、经济业务管理、往来转龄分析、往来转款的核销、坏账处理等功能,如图1.8所示。

图1.8 “往来管理”功能模块1.7出纳管理出纳是会计中十分重要的一个岗位,它担负着现金、银行存款的收付职能。

“出纳管理”即可同结账系统联合起来使用,也可单独提供给出纳人员使用。

一般包括现金帐管理、银行存款帐管理、票据管理等,如图1.9所示。

图1.9 “出纳管理”功能模块出纳系统与账务系统功能分离但数据却可紧密连接共享,合理的数据共享模式可使得会计与出纳人员更能高效的独立工作。

1.8工资管理“工资管理”功能模块用于进行企业工资的发放和核算,工资动态变动管理,工资费用计提与分配、银行代发等;一般包括基础设置、工资结构设置、工资变动管理、工资数据处理、工资报表管理等功能,如图2.0所示。

图2.0 “功能管理”功能模块1.9固定资产管理“固定资产管理”功能模块用于管理、核算固定资产增减变化、变动以及折旧的计提、转账等,一般包括如图2.1所示的子功能模块。

允许不同固定资产采用不同的折旧方法,提供标准的折旧方法,提供固定资产卡片自定义设置灵活的报表查询系统。

图2.1 “固定资产管理”功能模块2.0 财务分析“财务分析”功能是财务管理的重要组成部分,在核算的基础上以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门的方法,系统地分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动,对账务数据进一步的加工、整理、分析和研究,将大量的报表数据转换成对决策有用的信息,是管理层进行日常及重大决策的好帮手,包含的子功能模块如图2.2所示。

图2.2 “财务分析”功能模块“财务状况分析”对截止报告期的资产、负债及所有者权益的结构、比例及变化趋势等情况进行分析,可分为结构分析、比较分析、趋势分析三种分析方法。

结构分析对资产、负债及所有者权益中每一具体项目战该类项目以及总体项目的结构、比重进行分析,从而揭示该类财务指标的结构是否合理;比较分析能对同口径(指标名称相同、计算方法相同)指标在任意两个会计期间(或一个会计期间与它的预算值之间)进行比较,借以反映其增减变动情况;趋势分析反映某一财务指标,如资产总计、流动资产合计、银行存款等在年度内月份之间、季度之间和年度之间变化的趋势。

“损益”对本期、本年累计及任一会计期间的盈利状况和盈利能力进行分析。

对损益分析也可分为结构分析、比较分析、趋势分析三种分析方法。

2财务管理系统数据库分析根据以上需求分析,一个基本的财务管理系统数据库中大致包括100多张数据表,分别存放相应功能的数据信息,其中“科目表”是起关键作用的表,用于存放科目的信息。

其他涉及科目信息的数据表,都只记录科目的代码,根据作为外键的“科目代码”字段相对应。

因此“科目表”和其他数据间的关系是1:N的关系。

2.1 财务管理系统E-R图因为整个系统涉及的涉及的实体和属性较多,限于篇幅不能也没有必要逐一列举。

如图2.1为财务管理系统关键实体的E-R图。

其他实体于基本信息表间的对应关系都是类似的。

图2.3 财务管理系统E-R图2.2 财务管理系统数据表清单表财务管理系统数据表清单3实例制作介绍3.1实例介绍图2.4 详细介绍的功能模块由于用户登陆和权限管理的功能各个系统实现的方法是一致的。

3.2系统流程图系统流程图如图3.2所示。

图2.5 系统流程图4数据库设计根据实例介绍,“科目表”是系统的关键表,其他各表均与“科目表”通过“科目代码”字段进行多对一的关联。

系统共需要11张表,用途分别如图4.1所示。

4.1创建数据库打开SQL Server企业管理器,新建一个数据库,将其命名为caiwubook。

4.2创建“科目表”数据表CREATE TABLE [dbo].[帐簿初始化表] ([科目代码] [char] (20) NOT NULL ,[科目名称] [char] (20) NULL ,[累计借方] [money] NULL ,[累计贷方] [money] NULL ,[期初余额] [money] NULL ,[余额方向] [char] (4) NULL) ON [PRIMARY]GO4.3创建“凭证表”和“分录表”数据表REATE TABLE [dbo].[凭证表历史] ([凭证编号] [char] (10) NOT NULL ,[会计期间] [int] NULL ,[凭证字号] [char] (2) NULL ,[日期] [datetime] NULL ,[附单据] [int] NULL ,[制单] [char] (20) NULL ,[借方合计] [money] NULL ,[贷方合计] [money] NULL ,[过账状态] [char] (4) NULL ,[凭证状态] [char] (10) NULL) ON [PRIMARY]GOCREATE TABLE [dbo].[分录表] ([编号] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ,[凭证编号] [char] (10) NOT NULL ,[摘要] [char] (40) NULL ,[科目代码] [char] (20) NULL ,[借方] [money] NULL ,[贷方] [money] NULL ,[数量] [int] NULL ,[单价] [money] NULL ,[结算方式] [char] (10) NULL ,[结算号] [int] NULL ,[结算日期] [datetime] NULL) ON [PRIMARY]GO4.4创建其他关键数据表CREATE TABLE [dbo].[科目余额表] ([科目代码] [char] (20) NULL ,[期初借方余额] [money] NULL ,[期初贷方余额] [money] NULL ,[本期借方发生额] [money] NULL ,[本期贷方发生额] [money] NULL ,[本年借方累计发生额] [money] NULL ,[本年贷方累计发生额] [money] NULL ,[本期借方余额] [money] NULL ,[本期贷方余额] [money] NULL ,[最后结算分录] [int] NULL ,[会计期间] [int] NULL ,[余额方向] [char] (4) NULL ,[内部编号] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ) ON [PRIMARY]GOCREATE TABLE [dbo].[资产负债表] ([会计期间] [int] NOT NULL ,[现金及现金等价物] [money] NULL ,[应收账款] [money] NULL ,[坏账准备] [money] NULL ,[应收账款净值] [money] NULL ,[流动资产总计] [money] NULL ,[固定资产原值] [money] NULL ,[累计折旧] [money] NULL ,[固定资产总计] [money] NULL ,[其他资产] [money] NULL ,[资产总计] [money] NULL ,[应付账款] [money] NULL ,[预收账款] [money] NULL ,[应付工资] [money] NULL ,[其他负债] [money] NULL ,[负债总计] [money] NULL ,[实收资本] [money] NULL ,[资本公积] [money] NULL ,[赢余公积] [money] NULL ,[未分配利润] [money] NULL ,[所有者权益总计] [money] NULL ,[负债及所有者权益总计] [money] NULL) ON [PRIMARY]GO4.5创建主键及外键等表约束在查询分析器中通过如下代码创建数据表的主键及外键等表约束。

ALTER TABLE [dbo].[科目表] WITH NOCHECK ADDPRIMARY KEY CLUSTERED([科目代码]) ON [PRIMARY]GOALTER TABLE [dbo].[资产负债表] WITH NOCHECK ADDPRIMARY KEY CLUSTERED([会计期间]) ON [PRIMARY]GOALTER TABLE [dbo].[分录表] ADDCONSTRAINT [FK_分录表_凭证表] FOREIGN KEY([凭证编号]) REFERENCES [dbo].[凭证表] ([凭证编号]),CONSTRAINT [分录表_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[分录表历史] ADDCONSTRAINT [分录表历史_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[帐簿初始化表] ADDCONSTRAINT [帐簿初始化表_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[本期明细账簿] ADDCONSTRAINT [本期明细账簿_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[本期汇总账簿] ADDCONSTRAINT [本期汇总账簿_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GO4.6创建存储过程系统为了使用“sf_初始化帐户”、“sf_启用帐户”、“sf_凭证帐户”、“sf_期末结账”和“sf_计算资产负债表”五个存储过程,实现的功能分别为新建帐套、启用帐套、凭证过账确认、期末结账和运算指定会计期间的资产负债表等功能。

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