cesim总结报告(最新整理)
仿真分析工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的发展，仿真分析技术在各个领域中的应用越来越广泛。
在过去的一年里，我负责的仿真分析工作取得了一定的成果，现将一年的工作总结如下：二、工作概述1. 项目背景在过去的一年里，我主要参与了公司新产品的研发项目，负责对产品进行仿真分析，以确保产品性能满足设计要求。
2. 工作内容（1）根据项目需求，建立产品仿真模型，包括几何模型、材料属性、边界条件等。
（2）对仿真模型进行网格划分，设置仿真参数，进行计算。
（3）对仿真结果进行分析，评估产品性能，找出潜在问题。
（4）与设计团队沟通，提出改进建议，优化产品结构。
（5）撰写仿真分析报告，总结经验教训。
三、工作成果1. 完成了多个仿真分析项目，为产品研发提供了有力支持。
2. 通过仿真分析，优化了产品结构，提高了产品性能。
3. 在仿真分析过程中，积累了丰富的经验和技巧。
4. 撰写了多份仿真分析报告，为公司提供了宝贵的数据支持。
四、工作亮点1. 在仿真分析过程中，注重理论与实践相结合，提高了仿真结果的准确性。
2. 主动与设计团队沟通，及时发现问题，提出改进建议，确保产品研发进度。
3. 不断学习新知识、新技术，提高自身能力，为团队提供技术支持。
4. 注重团队协作，与同事共同进步，共同完成项目目标。
五、不足与改进1. 不足：在部分仿真分析项目中，对复杂问题的处理能力还有待提高。
改进：加强专业知识学习，提高解决问题的能力。
2. 不足：在仿真分析过程中，对项目进度把控不够严格。
改进：制定详细的仿真分析计划，合理安排时间，确保项目进度。
3. 不足：与设计团队的沟通不够充分。
改进：加强与设计团队的沟通，确保仿真分析结果符合设计要求。
六、总结过去的一年，我在仿真分析工作中取得了一定的成绩，同时也认识到自身的不足。
在今后的工作中，我将继续努力，提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们的关心与支持，希望在新的一年里，我们共同进步，再创佳绩。
第2篇标题：仿真分析工作总结导语：随着科技的发展，仿真分析在众多领域发挥着越来越重要的作用。
仿真软件工作总结报告
一、前言随着科技的飞速发展，仿真技术在各个领域得到了广泛应用。
作为我国仿真软件研发团队的一员，我深感荣幸能参与到这项工作中。
在过去的一年里，我们团队在仿真软件的研发、测试、优化等方面取得了丰硕的成果。
现将我个人的工作总结如下：二、工作内容1. 仿真软件研发（1）根据项目需求，参与仿真软件的需求分析，明确软件功能模块和性能指标。
（2）负责仿真软件的核心算法设计，确保算法的准确性和高效性。
（3）编写仿真软件的代码，完成模块间的接口设计和数据交换。
（4）与团队成员协作，共同完成仿真软件的集成和调试。
2. 仿真软件测试（1）制定仿真软件的测试计划，确保测试全面、系统。
（2）编写测试用例，覆盖各种场景和边界条件。
（3）执行测试用例，记录测试结果，分析问题原因。
（4）跟踪缺陷，与开发团队沟通，推动缺陷修复。
3. 仿真软件优化（1）根据用户反馈，分析软件存在的问题，提出优化建议。
（2）与开发团队协作，对仿真软件进行性能优化和功能改进。
（3）测试优化后的仿真软件，确保软件质量。
三、工作成果1. 成功研发并上线了多个仿真软件，满足了不同领域的应用需求。
2. 仿真软件在性能、稳定性、易用性等方面得到了用户的高度认可。
3. 提交了多项技术专利，提升了团队的核心竞争力。
4. 参与的项目获得了国家级奖项，为我国仿真技术发展做出了贡献。
四、工作反思1. 在仿真软件研发过程中，要注重与团队成员的沟通与协作，提高研发效率。
2. 加强对前沿技术的学习和研究，紧跟行业发展趋势。
3. 重视用户体验，关注软件的易用性和可维护性。
4. 在测试阶段，要严格按照测试计划执行，确保软件质量。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的技术水平和综合素质，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将关注仿真技术的发展动态，为我国仿真技术领域的创新贡献一份力量。
仿真实习个人总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间仿真实习已接近尾声。
在这段时间里，我深入企业，亲身体验了职场生活，通过模拟实际工作场景，提升了自身的专业能力和综合素质。
以下是我对此次仿真实习的总结与反思。
二、实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：市场营销部实习生三、实习内容与收获1. 市场调研与分析在实习期间，我主要负责市场调研与分析工作。
通过查阅资料、网络调研、实地考察等方式，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
这使我学会了如何运用专业知识进行市场分析，为企业的市场决策提供有力支持。
2. 产品推广与宣传在市场营销部，我参与了公司产品的推广与宣传工作。
通过撰写宣传文案、制作宣传海报、策划线上线下活动等，提升了产品知名度和市场占有率。
在这个过程中，我锻炼了自己的沟通能力、团队协作能力和创新思维。
3. 客户关系维护在实习期间，我负责部分客户关系的维护工作。
通过与客户沟通，了解客户需求，提供针对性的解决方案。
这使我学会了如何与客户建立良好的沟通，提高客户满意度。
4. 团队协作与沟通在实习过程中，我深刻体会到团队协作的重要性。
在与同事共同完成任务的过程中，我学会了如何分工合作、协调沟通，提高了自己的团队协作能力。
5. 时间管理与工作效率在实习期间，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率。
通过制定工作计划、优先处理重要任务等方式，使自己在有限的时间内完成更多工作。
四、实习体会与反思1. 实践是检验真理的唯一标准通过此次仿真实习，我深刻体会到实践的重要性。
在理论知识的基础上，通过实际操作，才能更好地掌握专业技能，为将来的职业生涯打下坚实基础。
2. 沟通能力与团队协作至关重要在职场中，沟通能力和团队协作能力是必不可少的。
通过实习，我认识到自己在这些方面的不足，并努力提高自己，以便更好地适应职场生活。
3. 不断学习，提升自我职场竞争激烈，只有不断学习，才能保持自己的竞争力。
在实习过程中，我认识到学习的重要性，并努力提升自己的专业素养。
bizsim企业经营决策模拟总结报告(2021年整理精品文档)
(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整版)bizsim企业经营决策模拟总结报告的全部内容。
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊,虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥,无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析,在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点.在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要,比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划,在与规划不符的情况下进行即时调整。
mes工作总结
mes工作总结篇一：MES总结本周新闻 1、根据《绿色制造科技发展“十二五”专项规划》，推出“绿色制造，科技发展”专题，旨在推动绿色制造的理念的宣传。
行业动态“信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略目标。
MES是国家科技部“十一五”制造业信息化科技工程的重点领域，也是纺织行业“十一五”重点攻关的关键技术。
新技术、新应用面向流程行业MES系统的虚拟化虚拟架构既满足了MES系统对整体安全可靠运行的要求，同时也照顾到了系统实施的经济性和便利性，使得后期计算能力和存储能力的扩展在不中断服务的情况下可以经济地实现。
存储虚拟化：在传统的IT环境中，计算资源和存储资源都是运行在同一服务器上的，服务器访问自身的存储设备，在服务器升级、数据共享和数据安全等方面都存在较大问题。
存储虚拟化按照一定的虚拟存储体系结构将不同的物理存储设备（如RAID、JBOD、磁带库等）通过不同的接口协议（如SCSI、iSCSI、iFCP等）整合成一个虚拟的存储池，为用户提供统一的数据服务，实现存储资源的共享。
存储虚拟化把原本分散在各个单独服务器的存储资源集中起来，提供统一的存储服务。
这样一方面满足了部分应用对大存储容量的需求；另一方面存储资源集中起来后也利于日常的管理和维护，同时也便于对数据进行统一的备份、恢复和容灾管理，提高业务系统的数据安全性，从而降低故障恢复时间，提升服务的可靠性和连续性。
系统虚拟化：系统虚拟化也常被称为服务器虚拟化，是把服务器拥有的各类资源抽象出来，以逻辑服务器的方式为用户提供服务。
在用户面前的不是一个物理上的服务器，而是在同一物理服务器的操作系统之上运行着的虚拟服务层中的一个操作系统实例。
通过系统虚拟化，可以在原本一台物理服务器上安装多个操作系统。
管理员可以根据业务大小，分配一定数量的CPU、内存和存储容量。
这样既提高了系统资源的利用率，同时也可以实现各个逻辑系统文件式的备份和恢复，降低新业务系统安装配置操作系统的时问，加快新业务系统的调试过程，满足信息化建设快速发展的需求。
企业仿真工作总结报告
企业仿真工作总结报告一、工作背景企业仿真是一种重要的管理工具，通过构建真实的企业模型，模拟企业运营过程，可以帮助管理者了解企业运营的现状和问题，并制定相应的改进策略。
作为企业仿真小组的一员，我参与了本次企业仿真工作，并在团队中担任运营部门的负责人，负责模拟企业运营过程，分析企业的运营状况，并提出优化建议。
二、工作内容1. 数据收集和整理：我们从企业实际运营数据中提取了关键信息，并对其进行了整理和分析。
2. 建模：根据企业的组织结构、流程和运营规则，我们建立了一套完整的企业仿真模型。
模型涵盖了企业运营的各个方面，如销售、采购、生产、仓储等。
3. 参数优化：我们根据实际情况，对模型中的参数进行了优化调整，以保证模型的真实性和准确性。
4. 数据分析：通过运行仿真模型，我们得到了大量的数据，并对这些数据进行了深入分析。
我们对企业的运营效率、成本、资源利用率等方面进行了评估和比较，并找出了问题所在。
5. 优化建议：根据数据分析的结果，我们提出了一些优化建议，以改进企业的运营状况。
这些建议包括流程优化、资源配置调整、降低成本、提高效率等。
6. 报告撰写：最后，我们将分析结果和优化建议整理成一份详细的报告，并向企业管理层进行了汇报。
三、工作成果1. 企业运营情况分析：通过运行仿真模型，并对得到的数据进行深入分析，我们发现了企业运营过程中存在的问题和瓶颈。
例如，生产部门的资源利用率较低，仓储部门的库存管理不够精细等。
2. 优化建议：在分析问题原因的基础上，我们提出了一些具体的优化建议。
例如，建议生产部门加强资源调度，提高资源利用率；建议仓储部门采用先进的库存管理技术，降低库存成本等。
3. 成本效益分析：通过对优化建议的评估，我们估算了这些优化措施对企业的成本和效益的影响。
我们发现，如果企业能够按照我们的建议来改进运营过程，将能够明显降低成本，并提高效益。
4. 汇报和推广：我们将分析结果和优化建议整理成一份详细的报告，并向企业管理层进行了汇报。
CIMS管理信息系统综述（共5则范文）
CIMS管理信息系统综述（共5则范文）第一篇：CIMS管理信息系统综述（共）CIMS管理信息系统综述许可 09机电2班十年代中期以来，计算机集成制造技术和系统（CIM和CIMS）日渐成为制造业的热点，人们把CIMS看作二十一世纪占主导地位的生产方式，世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本国制造业或企业的发展战略，制定了许多由政府和工业界支持的计划，用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。
最近几年，又有一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去，大大丰富了CIMS的内涵。
CIMS的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然结果。
CIM不仅仅是一项技术，更是企业组织和管理生产过程的一种哲理、思想和方法，而CIMS则是这种思想的具体体现。
同其它具体的制造技术不同，CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产和管理，强调制造系统整体的最优化，它象一个巨大的中枢神经网络，将企业的各个部门紧密联系起来，使企业的生产经营活动更加协调、有序、高效。
CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响，国外的一些企业在实施CIMS工程时，往往按照CIMS的结构和要求对企业的组织进行全面改造和优化。
1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论（Business Process Reengineering，简称BPR），引起了席卷欧美的管理革命浪潮，同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容，目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研究领域的一个重要课题。
一．企业经营过程重构的内涵企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在成本、质量、服务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其基本思想是：（1）以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；（2）精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；（3）最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；（4）企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；（5）坚持“服务至上”原则，并且将供应商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去[1]。
mes工作总结
mes工作总结mes工作总结篇一：MES总结本周新闻1、根据《绿色制造科技发展“十二五”专项规划》，推出“绿色制造，科技发展”专题，旨在推动绿色制造的理念的宣传。
行业动态“信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的战略目标。
MES是国家科技部“十一五”制造业信息化科技工程的重点领域，也是纺织行业“十一五”重点攻关的关键技术。
新技术、新应用面向流程行业MES系统的虚拟化虚拟架构既满足了MES系统对整体安全可靠运行的要求，同时也照顾到了系统实施的经济性和便利性，使得后期计算能力和存储能力的扩展在不中断服务的情况下可以经济地实现。
存储虚拟化：在传统的IT环境中，计算资源和存储资源都是运行在同一服务器上的，服务器访问自身的存储设备，在服务器升级、数据共享和数据安全等方面都存在较大问题。
存储虚拟化按照一定的虚拟存储体系结构将不同的物理存储设备（如RAID、JBOD、磁带库等）通过不同的接口协议（如SCSI、iSCSI、iFCP等）整合成一个虚拟的存储池，为用户提供统一的数据服务，实现存储资源的共享。
存储虚拟化把原本分散在各个单独服务器的存储资源集中起来，提供统一的存储服务。
这样一方面满足了部分应用对大存储容量的需求；另一方面存储资源集中起来后也利于日常的管理和维护，同时也便于对数据进行统一的备份、恢复和容灾管理，提高业务系统的数据安全性，从而降低故障恢复时间，提升服务的可靠性和连续性。
系统虚拟化：系统虚拟化也常被称为服务器虚拟化，是把服务器拥有的各类资源抽象出来，以逻辑服务器的方式为用户提供服务。
在用户面前的不是一个物理上的服务器，而是在同一物理服务器的操作系统之上运行着的虚拟服务层中的一个操作系统实例。
通过系统虚拟化，可以在原本一台物理服务器上安装多个操作系统。
管理员可以根据业务大小，分配一定数量的CPU、内存和存储容量。
这样既提高了系统资源的利用率，同时也可以实现各个逻辑系统文件式的备份和恢复，降低新业务系统安装配置操作系统的时问，加快新业务系统的调试过程，满足信息化建设快速发展的需求。
异类异构总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着科学技术的飞速发展，异类异构技术逐渐成为研究热点。
异类异构技术是指将不同类型、不同结构的系统或部件通过特定的接口和协议进行集成和协同工作，实现资源共享、功能互补和性能提升。
本报告旨在对异类异构技术进行系统总结，分析其发展现状、应用领域、关键技术以及面临的挑战，以期为我国异类异构技术的发展提供参考。
二、发展现状1. 技术背景异类异构技术的发展源于计算机科学、通信技术、网络技术等多个领域的交叉融合。
随着云计算、大数据、物联网等新兴技术的兴起，异类异构技术得到了广泛关注和应用。
2. 技术特点（1）多样性：异类异构技术涉及多种系统、设备和协议，具有多样性。
（2）复杂性：异类异构系统涉及多个层次、多个领域的协同，具有复杂性。
（3）动态性：异类异构系统在运行过程中，系统结构、功能、性能等会发生变化，具有动态性。
（4）可扩展性：异类异构技术具有良好的可扩展性，能够适应不同应用场景。
3. 技术分类根据应用领域和系统结构，异类异构技术可分为以下几类：（1）异构计算：将不同类型的处理器、存储器、网络等集成在一起，实现高性能计算。
（2）异构通信：将不同类型的通信协议、接口等进行集成，实现高效通信。
（3）异构存储：将不同类型的存储设备、存储技术等进行集成，实现海量存储。
（4）异构网络：将不同类型的网络技术、设备等进行集成，实现高效网络。
三、应用领域1. 云计算异类异构技术在云计算领域具有广泛的应用，如分布式计算、存储、网络等。
2. 大数据异类异构技术在大数据处理中发挥着重要作用，如数据采集、存储、处理、分析等。
3. 物联网异类异构技术是实现物联网的关键技术之一，如设备互联、数据采集、处理、应用等。
4. 智能交通异类异构技术在智能交通领域具有广泛的应用，如车辆监控、交通管理、信息服务等。
5. 医疗健康异类异构技术在医疗健康领域具有重要作用，如远程医疗、健康监测、疾病诊断等。
四、关键技术1. 接口技术接口技术是异类异构技术的基础，包括硬件接口、软件接口、网络接口等。
仿真实习年度总结(综合仿真实训报告总结)
仿真实习年度总结 3 篇(综合仿真实训报告总结)仿真实习年度总结 1为期两周的仿真实训完毕了，这段时间的试验心情是简洁的。
从这里可以看出，这个实训让我学到了很多，获得了很多以前单纯从课堂上无法获得的学问、阅历。
在试验的过程中，使同学对装置的工艺流程，正常工况的工艺参数范围，把握系统的原理，阀门及操作点的作用以及开车规程等更加具体的了解，并把握典型化工生产过程的开车、停车、运行和排解事故的力气。
在试验中我学到了很多阅历，这位以后进入岗位实践供应了贵重的资源。
比方，在操作之前做到生疏工艺流程，生疏操作设备，生疏把握系统，生疏开车规程;分清各个操作流程的挨次性;分清阀门开大还是开小;操作切忌大起大落;先低负荷开车达正常工况后再缓慢提升负荷 ;建立物料平衡概念等。
两周的仿真试验，模拟了这很多的化工过程的操作流程。
这种经受使得我们这些马上面对社会，走向工作岗位的毕业生们对各种过程的流程和相关程序有了感性上深刻的生疏和了解，也让我们接触到了企业实际生产的去盘工作流程，将书本上的学问与实际状况很好的结合，做到学以致用。
感谢学校能给我们供给这么好的学习时机!也感谢教师的悉心指导。
仿真实习年度总结 2一、引言一个月的模拟实习时间已经完毕了。
在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是如何进行运作的。
虽然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来说即是挑战，又是学习的好时机。
在选购部的“三年”工作中，我亲身经受了公司的经营从原有的稚嫩,渐渐走向成熟。
而在选购部的工作把我在学校学到的理论学问与企业的实际状况联系了起来，做到了学以至用，同时也增加了我的阅历。
二、ERP 企业运作模拟实习介绍学校支配我们在校内进展企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进展选购、生产、治理、销售活动，目的是让同学从模拟公司环境中通过进展模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得同学首先从一个宏观的角度去生疏公司经营治理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系等等。
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以我之见，CESIM系统就是一个商业游戏，而我们制定的战略则是决定
了我们通关的难度是什么。而我们根据每回合的情况制定的战术决策则是
自我们所选取的游戏攻略。最后通关所取得的成绩则由累积股东回报率直
接反映。
对于比赛中长期战略的制定，我们是根据几个点来确定战略
1.
自身小组的战略方向
首先，不管怎么说小组本身必须有个核心的方向，是走产量领先，霸占市场还是
技术领先，量少利高等等。
2.
网络市场覆盖率
虽然网络覆盖率并不是全部，但通过图我们仍然可以大概预测各种技术未
来的发展前景如何，在每个市场的发展走势是怎样。从而选择一种比较容
易取得好成绩的“难度 易”
3.
市场前景及市场特点
因为比赛中所经历的回合我们在练习都决策过，所以在比赛前夜，我们早已研究过所有
前景对决策方向确定了大概的方向。不过参加正式比赛时这是无法看到的
我认为，第一回合的市场前景在制定长期战略也起到非常大的作用。部分前景所涉及的
参数变化是对于整个比赛都是起到长期作用。而如何识别和利用它们则是我们需要考虑的。
其次，针对三个市场的特点(美国广告影响大，亚洲低价，欧洲注重技术点)，从而在营
销战略方面侧重性地进行操作，从而获取高利润
3.
短期决策所带来的长期影响
在这里指的是股票的操作，工厂的累积产量曲线，广告的积累效应等等，均会影响到公
司的发展节奏。如何不走“偏”，坚持自己的路，这些细节也不能忽略
总结
考虑到上述种种因素，我们决定走高端产品路线，即技术2，技术4，技术4主攻美国
欧洲，技术2则是主产产品销往全球。其次，由于工厂的累积效应曲线，即便技术2的成本
在初期很高，通过6回合的坚持自产从而降低成本，这就是我们组制胜的关键！培养自己的
核心竞争力，即便在打价格战的时候也不虚！而在技术4，只进行外包的生产，因为回合的
不足，可操作降低成本的时间太短，所以只进行外包。
在资本操作方面，我们则是计划初期发行股票将股价大幅降低，并同时增加回合可操作
数(每回合最多回购10%的股票)。在后面三回合，进行大幅度回购，短时间大幅提高股东回
报率。
在“移动互联创业模拟”公司经营中，我扮演的是CEO的角色,不计后果地提出风险极
其大的策略，并制定战略目标以及团队的士气鼓舞及动员。如何让组员们更为认真对待课程
及意识到自身的重要性以及团队的存在。我认为这是在这个小型公司里执行官应该去做的。
而在系统比赛中，长期的战略制定，团队本身分工，及短期决策的分析纠正。这些是我
负责的工作。不过由于有一周家里有事回了趟老家，所以在我回来的时候团队的具体分工已
经由COO分配好了。
在长期决策制定方面，根据问题1中回答的几个要点，来制定最终战略。并对于每回合
的情形变化而修正战术的方向，从而不走偏路坚持战略方向，而这是我要去考虑的。
第二则是短期决策的分析纠正，具体的决策执行是由COO操作的，我则是从其他组员
分析出来的数据进行分析，分析出自身主要对手及决策失误，然后再根据这些与COO对决
策确定进行研究探讨。
而在团队分工方面，由于我们是7个人，其实在我看来，有“人浮于事”的情况。4到5
个人的团队我觉得是一个比较合理的团队，分工明确，执行到位。最后决定是2人负责决策
(CEO与COO)，3人进行关键决策数据(对手价格，产能利用率，销量，广告费等)并根据这
些分析出对手的动向并反馈给决策的二人。剩下两人则是随时调出有用的数据，缩短决策时
间。
3）
课程中，你对企业的经营及团队合作有何认识？（800字以上）
企业经营
大局观的把控
在最后的比赛中，可以发现竞争的局势非常激烈，呈现一种白热化的趋势。经过连
续两轮的练习，大家都对系统的理解进一步加深，我们可以看看比赛第一回合的一些关键数
据
刚开始第一回合大部分公司在回报率及利润就呈现巨大负数，其实这很大程度地影响了决策
者的信心。如何保持平稳心态很重要。
不过这其实也可以看出大家在第一回合就已经为自己的战略开始布局了，最明显的是在
研发费用这栏，平均都是在30W以上的费用。从这里我们就要开始思考究竟其他竞争对手
会采取什么战略来对付我们呢？站在对手的立场上,将自己当做对手分析其他公司的数据，
从而预测其下一步的决策这是非常关键的。在自我分析及对手分析结束后，对大局有个整
体的把控，究竟谁走在前头，谁走在后头，谁锋芒毕露，谁韬光隐晦，有个大概的把握后再
回头看自己的长期战略并调整，这是非常重要的！
关键数据的选取
虽然在系统中，对于每个公司的发展我们都一目了然，但在现实企业经营中，我们极难
去获取所有数据的，再者，如果团队人数不多，是根本没有多余时间去完整的分析所有数据
的。所以，选取最关键能反映公司战略及发展走向的数据进行分析是非常重要的！(我们选
取了工厂投资，股票回购发放，价格及广告，技术研发，功能点等等)
坚持不断学习
这一点其实在系统学习这里就很能体现出学习的重要性，假若真正花了时间去研究系
统，那么在比赛时这些就会全部体现出来。即便在现实生活中也是一样的，作为高层者要见
多识广，尝试新的套路，学习别人的经营思路，再深入专研，才可以成功
团队合作
分工及思想动员的必要性
与其他课程相比，“移动互联产业创业模拟及研讨”课程的团队分工及思想动员极
其重要，因为每一个人对课程所投入的热情的多少直接影响了整个团队，所以我们需要去明
确大家各自的分工，让他们知道自己究竟需要做什么。再者，对团队的思想动员也需要持续，
激发大家的求胜心，才能更好地落实各自的工作。