中小企业二次创业的项目化管理
化“古”为宝，“空心村”二次创业引新发展——访桐庐县江南镇党委书记施伟
桐庐县江南镇记者：据不完全统计，全国约有古村落5000个，占全部村落数量不足1%。
这些村落文化底蕴深厚，也有别致的文化景观，但遗憾的是，一些古村落日渐破败甚至消失。
江南镇的老村片区也面临空心化现状，近2/3的古建筑无人然颓败和无力修复；另一方面，现代化发展进程对古村落构成压力和威胁。
由于古建筑的特性，许多村民不能拆旧、只能建新，导致房屋越造越多，村庄越造越空。
再加之村民外出务工造成的空巢现象加速古村落的颓败。
“空心村”的出现，衍生出土地荒芜、村舍闲置等问题，已成为新农村建设和城乡统筹发展面临的重要难题。
江南古村落地处桐庐县江南镇，位于富春江具有浓郁的民俗风情、独特的水系资源、庞大的古建筑群和深厚的宗氏化“古”为宝，“空心村”二次创业引新发展——访桐庐县江南镇党委书记施伟文 任日莹还记得儿时乡间的青石板路，绿树枝桠与溪流小河摩挲起舞，古旧的房檐，错落的别致小院，“记得住的乡愁”才是古镇最淳朴的影像。
而曾几何时，古镇的别致开始被陈旧替代，古村落不断衰落的经济、人口的逐渐流失……在古镇复兴这个课题上，江南镇深澳、环溪、荻浦、徐畈、青源闲置房的流转，“民宿第一村”环溪、 “休闲产业村”荻浦、 “艺术村落”徐畈，明确了招商创业方向；怀荆堂民国记忆咖啡吧、云夕深澳里等古建筑打造休闲产业点……龙门古镇的“互联网+”探索、古镇创客空间，则为当地引发新的经济增长点。
而在古镇复兴和二次创业这个课题上，古镇做的远不止这些。
施伟陪同桐庐县委书记毛溪浩以及相关部门调研古村落工作（左三为施伟）织走出去取经，请进来培训，实施常态化“店小二”服务，有效推进民宿规范化经营。
目前，整个古村落景区共有民宿60余家、农家乐40余家。
百姓还利用闲置的房屋进行土特产的制作、销售等，如环溪村民李富种起了观赏莲，酿起了莲子酒，做起了莲产业，在环溪莲子酒坊之后又开出了连锁店荻浦二娘酒坊。
记者：“空心村”的二次创业对于江南镇古村落的有机更新，尤其是打造美丽乡村，有哪些积极的意义？施伟：首先，我认为古建筑得到了实质性保护利用，古村落资源得到很好的传承，又转化为后续保护与发展的资本。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
运营生产总结与分析
结合公司二次创业的要求，结合公司实现标准化、流程化、信息化管理的理念，按照公司运营总监及生产总监的工作职责，就一年来运营生产管理工作进行总结与分析，通过总结与分析找出不足，完善管理，同时明确改进方向与思路。
一、公司特点：1、一个创业中的公司，面临公司的运营模式的建设与完善，运营生产管理习惯的养成，公司部门的发展建设，公司经营规模、业务能力的提高，公司人员素质的提高等等。
2、公司的发展理念清晰，发展目标明确。
3、是一家纯粹的自营公司，目前年营业额2～3亿左右，拥有管理员工134人(含加工厂) ，其中项目管理人员73人（不含设计和8名学生）二、2011年生产总体情况：完成产值1.75亿元，完成项目个数：12 个。
平均合同额1460万元，人均产值146万元。
结合岗位职责说明书，回顾一年来的工作，对照职责检查完成情况，分析运营生产中存在问题，寻找解决思路一、运营总监工作职责(任职11个月)：（来源于2011年11月14日北大纵横版《中建五分岗位说明书》）本岗位工作职责综述：在总经理的领导下，根据工作分工及总经理授权，分管公司运营管理工作，并协助总经理开展公司经营管理工作。
主要任务：参与制定公司发展战略和经营策略；参与公司重大财务、人事、业务问题的决议；参与制定公司年度经营计划和预算方案；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
完成情况：主要是在王总的领导下，对公司的重大事项提出建议，参与决策的讨论，主要有：公司组织机构建设、部门的设置与变动、中高管分工、部门负责人考察与任用、突发事故处理等。
存在的问题分析：参与公司重大决策意识不强。
解决思路：变被动参与为主动参与，提高参与度，同时应提高公司经营决策方面的管理知识。
主要任务：领导公司管理制度、流程体系建设，组织拟定制度、流程等管理文件编制、修订、发布、执行控制等管理文件；领导公司各职能、业务领域管理制度、流程等管理文件的编制、修订工作；领导公司管理文件执行控制工作，组织对各管理文件执行情况的监督、检查，对违反规定行为进行处罚。
项目管理 丰田模式
分析：从迈克尔的详细计划可见， 分析：从迈克尔的详细计划可见，所 有的目标都必须要有详细的计划， 有的目标都必须要有详细的计划，并 且一定要把目标分割成小的片段，以 且一定要把目标分割成小的片段，管理： 动态管理：计划赶不上变化
尽管已经有这么完善的计划， 尽管已经有这么完善的计划，迈克尔 仍然面临种种没有计划到的突发事件 的考验：人员增加、原定线路被堵、 的考验：人员增加、原定线路被堵、 队伍内部背叛等，迈克尔非常冷静， 队伍内部背叛等，迈克尔非常冷静， 在对目标坚定不移的前提下， 在对目标坚定不移的前提下，不断对 计划进行相应的调整。 计划进行相应的调整。
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丰田踏上市场之巅
1937年成立丰田公司 年成立丰田公司 1949年陷入经营危机，几近破产 年陷入经营危机， 年陷入经营危机 1957年9月，丰田汽车首次出口美国 年 月 2003年度《财富》公布： 年度《 年度 财富》公布：
n n n
丰田汽车利润收入是102.88亿美元， 通用汽车利润收入是38.22亿美元， 福特汽车利润收入是4.95亿美元，
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一个优秀的项目经 理需具备的素质： 理需具备的素质： 专业、冷静、自信、 专业、冷静、自信、 坚定、忍耐、智慧、 坚定、忍耐、智慧、 勇气、决心、 勇气、决心、思考 计划力、 力、计划力、组织 执行力、纳谏、 力、执行力、纳谏、 救世主胸怀。 救世主胸怀。
2006年产 年产850万辆，直接冲击通用的霸 万辆， 年产 万辆 主地位； 主地位； 2008年取代美国通用汽车公司而成为 年取代美国通用汽车公司而成为 全世界排行第一位的汽车公司。 全世界排行第一位的汽车公司。
思考：为什么丰田会这么成功？
全市中小企业发展情况汇报（精简篇）
全市中小企业发展情况汇报全市中小企业发展情况汇报XX是XX中小企业发展最为密集的一个区域，也是全国民营经济发展较具代表性的的区域之一。
XX市致力于发展民营经济，不断改善中小企业发展环境，经济社会保持良好发展态势，地区生产总值、工业产值连续15年居全省第一。
一、XX中小企业发展基本情况 XX 共有工业法人企业3.2万家，个体工业户近3万家，其中规模以上工业企业4302家。
全市大型工业企业只有156家,中小微企业占规模以上工业企业比例达96.4%。
2016年，全市规模以上工业增加值2487.69亿元，增长13.4%，其中，规模以上中小微企业工业增加值1823.22亿元，增长17.7%，增速高于规模以上工业4.3个百分点；全市中小微企业工业增加值2228.08亿元，占全市工业增加值的77.03％，占全市GDP的比重达42.7％。
我市中小微企业发展呈现以下特点：（一）数量多且韧性强。
改革开放以来，以本土化、实业化为特征的XX民营经济迅速发展壮大。
目前，民营企业占全市企业单位数98%，经济贡献率达85%以上，中小微企业几乎是民营企业，分布在全市37个工业大类中。
我市中小微企业长期专注于实体经济，在激烈市场竞争中不断爬坡过坎、发展壮大，即使在2016年国际金融危机和2016年中小微企业出现三荒（资金荒、用工荒、原料荒）时，我市中小微企业都没有出现大面积停工停产或倒闭。
2016- 2016年，全市中小微企业工业增加值年均增长19.2％。
（二）产业集聚度高。
全市形成了纺织鞋服、建筑建材、工艺制品、食品饮料等优势产业和石油化工、装备制造、光电信息、造纸印刷等成长型产业，培育了节能环保、生物与新医药、新材料、新能源等战略性新兴产业。
目前，我市已有产值超千亿元产业集群3个（纺织服装、鞋业、石化），产值超500亿元产业集群3个（装备制造、建筑建材、食品饮料）。
中小微企业的快速发展，为全市产业集群分工、协作奠定了坚实的基础，是上下游产业链填补、延伸的重要组成部分。
襄汾县县长王国平主持召开县长办公会议
襄汾县县长王国平主持召开县长办公会议4月12日，襄汾县县委副书记、县长王国平主持召开县长办公会议，就全市百公里汾河新型工业城镇走廊襄汾段相关事宜进行安排部署。
县委常委、常务副县长苏嘉邦，县委常委杜许堂参加。
县长王国平指出，百公里汾河新型工业城镇走廊是全市实现工业新型化、农业现代化、市域城镇化和城乡生态化发展的重要举措，市委、市政府将聘请国际一流的设计院为百公里汾河新型工业城镇走廊做出总体规划。
襄汾县作为百公里汾河新型工业城镇走廊中重要的组成部分，要结合自身实际，在工业、农业、旅游、城建、交通等方面做好与全市规划的对接，县长王国平要求，我县的规划必须要有具体项目和充实的内容，要按照建设“现代农业基地、新型工业强县、宜居宜业新区、帝尧文化之都”的发展思路。
工业上，要强化园区理念，重点布局河西、河东两个工业园区，河西煤化工园区以中煤集团投资项目为主，河东工业园区以新金山、建滔万鑫达等企业为重点。
会上，王国平还就保障性住房建设规划工作进行了安排。
襄汾县县长王国平亲自参加农贸综合批发市场竣工剪彩4月11日，襄汾县农贸综合批发市场竣工剪彩仪式隆重举行，县委副书记、县长王国平出席仪式并要求，各职能部门、市场管理者要增强服务理念，加强市场管理，规范市场秩序，提升服务水平，共同打造功能齐全、管理一流、交易公平的市场形象；襄汾县县长王国平还要求，要增强安全意识、卫生意识，建立健全卫生清洁、突发事件应急处置等体制机制，强化安全措施，优化市场环境，为全县人民提供安全和谐、健康整洁的购销平台，方便群众生产生活。
出席剪彩仪式的还有县领导廉鹏、张建国、廉振东、张拽牛、王建中、张瑜庆、苏嘉邦、贾景山、乔德才、阎晓敏、郭春平，县直各有关单位、各乡镇主要负责人。
县委常委、常务副县长苏嘉邦主持剪彩仪式。
襄汾县县委书记张成梁，县委副书记、县长王国平等县领导为县农贸综合批发市场胜利竣工进行了剪彩。
在剪彩仪式上，县委常委、政法委书记张瑜庆讲话指出，农贸综合批发市场的规划建设是县委、县政府实施城市扩张战略，加强基础设施建设，全面推进民生工程，功在当代、利在千秋的一项重大决策，是全县经济发展、城市建设、改善民生、促进增收的需要，符合市委市政府十二五规划的总体要求。
河南省人民政府办公厅关于印发河南省先进制造业集群培育行动方案（2021—2025年）的通知
河南省人民政府办公厅关于印发河南省先进制造业集群培育行动方案（2021—2025年）的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府办公厅•【公布日期】2021.10.15•【字号】•【施行日期】2021.10.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】职业能力建设正文河南省人民政府办公厅关于印发河南省先进制造业集群培育行动方案（2021—2025年）的通知各省辖市人民政府、济源示范区管委会、各省直管县（市）人民政府，省人民政府各部门：《河南省先进制造业集群培育行动方案（2021—2025年）》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
河南省人民政府办公厅2021年10月15日河南省先进制造业集群培育行动方案（2021—2025年）为贯彻落实党中央、国务院关于发展先进制造业集群的决策部署，大力实施“集群强链”提升专项，培育先进制造业集群，提升产业链现代化水平，结合我省实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新时代中部地区高质量发展、黄河流域生态保护和高质量发展等战略机遇，坚持把制造业高质量发展作为主攻方向，突出“项目为王”导向，围绕统筹传统产业转型升级、新兴产业重点培育、未来产业谋篇布局，以提升集群能级、创新能力、链条水平和优化生态为目标，实施创新强链、数字融链、转型延链、多元稳链、招商补链、生态畅链“六大行动”，努力实现产业链、创新链、供应链、要素链、制度链深度耦合，打好产业基础高级化和产业链现代化攻坚战，推动产业由集聚发展向集群发展全面跃升，形成一批万亿级先进制造业集群和千亿级现代化产业链，为制造强省建设提供坚实支撑。
（二）主要目标。
到2025年，实现“三提升一优化”目标：——集群能级提升。
重点培育10个重大先进制造业集群，其中万亿级7个、5000亿级3个，力争形成2—3个世界级先进制造业集群。
重点打造30个左右千亿级现代化产业链，先导布局3—5个未来产业链。
2024年物业项目经理的述职报告参考范文（五篇）
2024年物业项目经理的述职报告参考范文在____年，____物业公司迎来了“一五”计划的收官之年，同时也是开启“二五”计划的关键时期。
在这一年中，我带领项目部全体员工，严格按照公司制定的管理服务标准，圆满完成了年度各项管理服务工作。
在九大服务标准的指导下，我们的收费率达到了计划的____%。
在公司领导及各职能部门的悉心指导下，作为____项目部的负责人，我深知作为一名公司中层管理者的责任重大。
在过去的一年里，我与班子成员紧密团结协作，带领项目部全体干部职工，以打造“一流物业管理项目部”为目标，不懈奋斗，积极进取。
以下是对我工作的汇报。
一、主要管理服务指标完成情况1. 设备完好率达到了____%。
我们确保小区公共设施设备齐全且运行良好，定期进行检查和保养。
对于给水泵、消防泵、中水泵及配套设施，我们安排专人管理，并及时更换异常部件，自行修复各种节门，确保设备正常运行。
2. 维修及时率达到了____%。
维修班前台从接待、报修填单到规范记录，以及对入户维修完成的项目，均由业主填写维修满意度。
我们还定期组织维修人员进行技术培训，对技术要求高的工作仔细分析后再处理，以减少业主的损失。
3. 维修合格率达到了____%。
我们对维修项目进行检查、回访，确保质量，减少浪费，避免重复作业。
对业主提出的合理建议，我们积极反馈、上报，控制责任事故率为0，维修回访率超过____%，并经常走访业主，了解需求。
二、不断提升自身素质过去一年，我坚持将公司的精细化管理理念与创造性工作相结合，不断提升自身的管理水平，增强责任感和使命感。
我以新兵的姿态学习物业管理知识，参加公司组织的培训，研究企业发展方向，按照公司标准转变观念。
为提升团队素质，我严格执行公司制度和流程，定期组织员工学习，提高服务意识和品牌意识，推动公司经营机制和增长方式的转变，完成了项目部的发展目标。
三、廉洁自律，树立良好形象在日常工作和生活中，我严格要求自己，以身作则，尊重和团结班子成员及员工。
企业转型升级心得体会
我们在一些事情上受到启发后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的企业转型发展心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业转型升级心得体会（精选篇1）听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展？三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。
如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：一、当前状况一是产业结构原因。
泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。
二是少数招商引资项目把关不严。
在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。
三是环保治理相对不快。
环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。
四是主导产业发展不协调。
高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。
二、相关措施一是理清发展转型升级思路。
继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在"比学赶超"中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出"生态经济、税源企业、和谐发展、科学管理"的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程；以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程；力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。
二是建立发展转型升级机制。
在规划机制上，按照"大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念"的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。
怡安翰威特人力资源变革管理项目建议书
净雅管理层
1
综合变革专家
1综 ••••制了确对综 ••••制了确对合定解定关合定解定关变整各重键变整各重键体体点决革体体点决革变系议策专变系议策专革工题点家革工题点家规作，进规作，进：划进定行：划进定行和展期决和展期决工，组策工，组策作推织建作推织建计动召议计动召议划工开划工开作变作变计革计革划管划管的理的理执会执会行议行议
9
目录
项目需求理解 解决方案概览及项目成果 项目团队及项目费用
10
整体解决思路：基于变革管理开展项目进程，有效推进组织转型
怡怡安安翰翰威威特特 合作伙伴
达成共识 承诺
组织变革进程
搭建体系
沟通
提升能力 能力
动态调整
结果
文化
综合变革管理专家: 全过程协调指挥
人力资源 变革管理
HHRR变变革革规规划划 战战略略衔衔接接研研讨讨 HHRR变变革革沟沟通通
一个目标
中国餐饮 第一品牌
二个统一
统一的品质 统一的文化
三个标准
人才标准化 管理标准化 产品标准化
四个力量
控制力
执行力
复制力
凝聚力
五个体系
组织管控 体系
职位管理 体系
薪酬福利 体系
绩效管理 体系
培养发展 体系
8
本次项目的主要目标
配合整体的变革管理机制和规划，主导推进人力资源变革进程：
在此次项目合作中，怡安翰威特人力资源变革专家将在组织变革管理的工作 机制下，配合整体规划，完成人力资源变革规划、沟通、专题研讨、及与战 略等其他体系变革的衔接工作，并对人力资源咨询项目组的主要成果进行评 估和指导，进而推进人力资源变革进程。
岗岗位位体体系系建建立立
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Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｈｊ ｎ ｃ Ｔ ｃ ｉｅｓ ｙ ｏ ｒ ａ ｏ ｅ ａ ｇＳ ｉ ｅｈ Ｕｎｖ ｒｉ Ｚ ｉ — ｔ
Ｖｏ． ７ １２ ，Ｎｏ ４， ｕ．２ １ ． Ｊ１ ００
文章 编 号 ：１７ —８ １（０ ０ ４ ０ ８— ４ ６ ３ ３ ５ ２ １ ）０— ６ ９ ０
小企 业二次 创 目是 为完成 某 一独 特 的产 品或服 务所做 的一次 性努 力 。它 是 特定 的并 有 时 间性 的 ， 常涉 及 多 门专 通
业 学科 ， 总 是 暗藏 冲突 。项 目主要有 四大特 征 ：） 并 ａ 唯一性 或称 专 门性 ， 每 个 项 目的 内涵 是 唯一 的或者 说 指
中小 企 业二 次 创 业 的 项 目化 管理
陈杏头
（ 江金 融 职 业 学 院 ， 州 ３０ １ ） 浙 杭 １ ０ ８
摘
要 ：为提 高 中小企业二次创业的成功率 ， 究 中小企业二次创业新的 管理 方法。首先分析 中小企业二 次创 研
业的项 目特性 ， 并从 项 目管理的角度分析 中小企业二 次创业过程 中存 在 的主要 问题 ， 用项 目管理 中先进 的方 法提 运 出解决以上 问题的对策 。研 究认 为， 通过 项 目化管理 ， 能够提 高 中小企业二次创业的成功率 。
关 键 词 ：中 小企 业 ；二 次 创 业 ；项 目化 管 理 中 图分 类 号 ： ４ ５ Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ
美国次贷危机引发 了世界经济的动荡 。国际石油价格居高不下， 美元汇率持续下跌 ， 全球经济增速放
缓， 由此 产生 的“ 蝴蝶效 应 ” 进而 引发 中国企业 的 战略性 危 机 ： 企业 经 营遭 遇多 种生 产 要 素 的“ 格 拐 点” 人 价 ， 民币持续增 值 ， 源 、 料 、 能 材 劳动力 成本 不 断上涨 ， 《 动合 同法 》 新 劳 及环 保 减 排措 施 的 出 台 ， 志 着 中国企 业 标 已经 进入 高成 本 时代 。 中国企业 ， 尤其 是 中小企 业 的二 次创 业 已成 大 势所趋 。然而 ， 二次 创业 又常 常使企 业 面临 危险 的境地 ， 据有 关 数据 ， 在第 二次 创业 阶段 有 ６ ～７ 的企 业会 被 淘 汰 。笔者 认 为 ， 须 将 中小 企 Ｏ Ｏ 必 业 的二次创 业看 成一 个项 目， 将项 目管理 中的先 进 方法 运用 到 中小企 业二 次创 业 的管理 中去 ， 并 必将 提高 中
具 备 了项 目的 四大特 征 ：） 次创 业在 任何 一个 企业 中都 是 唯一 的 ．） ａ二 ｂ 中小企 业 的二次 创业要 在企 业获 得 高 速 增长后 步入 衰退 之 前完成 ， 否则企 业将 无力 完成 二次 创 业 ；） ｃ 中小 企业 二 次创 业 过 程 中 ， 产要 素 的 配置 生
是一个 项 目。
２ 中小企业二次创业失败 的主要原 因—— 从项 目管理的角度分析
项 目的成功与否取决于项 目 能否在既定的时问和成本约束下 ， 实现确定的 目标 。中小企业二次创业失
收稿 日期 ：２ １ —Ｏ —２ ＯＯ ４ ８ 作者简介 ： 陈杏头 （９ ５ ， ， １ ７ 一）女 江苏高淳人 ， 硕士 ， 讲师 ， 主要从事中小型企业管理及高职教育研究 。
是 专 门的 ；） ｂ一次 性 ， 指项 目具 有 明确 的开 始 时 间和 结 束 时 间 ， 目的任 务 完 成 （ 因项 目 目标 不 能实 现 而 项 或 项 目被 中止 ）项 目即告 结束 ， ， 没有 重 复 ；） ｃ整体 性 ， 目是一 个整 体 ， 项 在按需 要 配置 生产要 素 时 ， 求 高效 益 ， 追 达 到数量 、 质量 、 结构 的总体优 化 ；） ｄ 明确 的 目标 。 二次创 业 ， 就是 企业 在取 得 高速增 长之后 ， 了谋求进 一 步 的发 展 而进行 的内部变 革过 程 。其实 质是 企 为 业 发展 到一 定 阶段所 进行 的一 次 战略转 型 ， 是企 业发 展 过程 中的一 次 革命 性 的转 变 。 中小 企 业 的二 次 创 业
要 追求 整体 优化 ， 否则 ， 次创业 很难 取 得成 功 ；） 二 ｄ 中小 企 业二 次创 业 的明确 目标是 ： 过 战略转 型谋求 进一 通 步 的发展 。中小企 业 的二次 创业 艰难 而 复杂 ， 要 企业 上 下 同心 协力 ， 用 多 门专 业 学科 的知 识 、 需 运 技术 和方 法， 花费数 月 甚至数 年 的时 间才 能完成 。在 二次 创业 过 程 中 ， 遇 到很 多 冲突 ： 间 、 源和 目标相 互 冲 突 ； 会 时 资 利益 关 系人 的需要 和愿 望相 互 冲突 ； 队成 员之 间相互 冲突 等等 。由此可见 ， 团 中小企 业 的二次 创业 实质 上就
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浙
江
理
工
大
学
学
报
２１年 ００
第 ２ ７卷
败 率如此 之高 ， 就是 因为时 问上较仓 促 、 战略转 型成 本太 高或 资金 不足 、 略转型 能力 不足等 问题 。 战
２ １ 目标 方 面 ： 略转 型能力 不足 ． 战
中小 企业 二次创 业 的 目标 是通 过 战略转 型 ， 谋求 企业 的进 一步 发展 。问题 是 ， 国很 多 中小企 业 战略转 我 型 能力不 足 ， ， 乏科学 的决 策分 析 系统 、 业选 择不 准 、 如 缺 产 内部 管理 跟不 上等 等 。 例如 在转 型 以前 ， 宅急 送 的主要 业务是 企业 的零 散 客 户 ， 快 运 产 品 的定 位是 ５ Ｏｋ 其 ～５ ｇ的高 附 加值 小 件产 品 。这种方 式 的潜在 风 险是利润 率不 高 ， 且受宏 观经 济影 响较 大 。随着 网络购 物等 方面 的发展 ， 于多 基 种 客户 的小件快 递业 务整 体快 速发展 ， 利润 和低 风险 的特 点进 一 步促 使 了宅急 送 的转 型 。由于 小 件快 递 高 需要 密集 的配送 网络 和强大 的人 力资 源 ， ２０ 从 ０８年开 始 ， 急送 的员 工 由 ９００人 增加 到 ２万 人 ； 点城 市 宅 ０ 重