施工中的技术管理
如何做好燃气工程施工中的技术管理工作
如何做好燃气工程施工中的技术管理工作城随着我国国民经济的不断发展，人们的生活水平也不断提高，同时，燃气的使用量也日渐增多。
随之而来的是燃气安全问题，燃气的安全问题与我们息息相关，关系着人们的切身利益，除了在施工现场进行系统化管理，还要在施工完成以后，加强工程的安全监测和技术管理，保证燃气工程的安全。
本文从施工前、施工中两个个阶段出发对燃气工程施工中的技术管理工作做了详细的探讨，并提出改进措施。
标签：燃气工程；安全；技术；管理随着改革开放的不断深入，城市建设也得到了快速的发展，城区规模也不断在扩大，居民对燃气的需求与日俱增，地下管道然气网也愈来愈密集。
与此同时，各种安全问题也开始出现，由于管理不善而引发的管道燃气泄漏，居民中毒，甚至爆炸等问题并不鲜见，这种种问题威胁着居民的生命和财产安全，管道燃气工程建设面临着越来越多的考验。
城市管道燃气工程作为民生工程，其目的在于方便群众，给社会造福，提高人民的生活水平。
因此，城市燃气工程必须顺应时代的发展，不断吸收先进技术，加强燃气施工建设，保证燃气工程的质量，保障城市人民的生活安全稳定。
一、施工前的技术管理工作1.燃气工程的实施是由大量从业人员直接进行的，因此要想提高燃气工程的管理水平，必须从每一个员工做起，尤其是一线员工，施工单位一定要组织员工学习相关的知识，务必使所有从业人员详细全面地了解工程的特点，掌握相关规范，对各项指标做到心中有数。
针对不同的工程，可以在施工前组织相关的技术人员或者专家对各层的技术管理员工进行培训，提高技术管理人员的管理水平和业务能力。
2.施工单位必须对施工图纸进行反复审核，保证设计质量，如果设计出了错，那整个工程的施工就都变得毫无意义，并且会造成大量损失，因此必须避免这类情况的发生。
施工单位在收到图之后应该马上组织相关的技术人员对设计图纸进行检查和核对，尤其是比较重要的设计部分，必须做到仔细负责。
设计复核通过以后施工才能进行，此外必须严格按照设计明确验收标准。
施工现场技术部管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场技术管理工作，提高施工质量，确保施工安全，规范施工现场技术部门的管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场技术部门及其相关人员。
第三条施工现场技术部门应遵循科学、规范、高效、安全的原则，全面负责施工现场的技术管理工作。
第二章组织机构及职责第四条施工现场技术部门设主任一名，副主任若干名，下设各专业技术人员。
第五条施工现场技术部门的主要职责：1. 负责施工现场技术文件的编制、审核和实施；2. 负责施工现场技术标准的制定和执行；3. 负责施工现场技术资料的收集、整理和归档；4. 负责施工现场技术问题的解决和协调；5. 负责施工现场技术培训和教育；6. 负责施工现场技术改造和新技术、新工艺、新材料的应用；7. 负责施工现场技术质量管理；8. 负责施工现场安全技术措施的制定和实施；9. 负责施工现场技术合同的管理；10. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章施工现场技术管理第六条施工现场技术管理应遵循以下原则：1. 以质量为核心，确保施工质量；2. 以安全为前提，确保施工安全；3. 以进度为保障，确保施工进度；4. 以成本为控制，提高经济效益。
第七条施工现场技术文件的管理：1. 施工现场技术文件应包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工工艺、施工质量验收标准、安全技术措施等；2. 施工现场技术文件应由项目负责人审核批准，技术部门负责编制和实施；3. 施工现场技术文件应齐全、准确、完整，便于查阅和实施。
第八条施工现场技术标准的制定和执行：1. 施工现场技术标准应根据国家、行业和地方的有关法律法规、标准规范及项目特点制定；2. 施工现场技术标准应包括施工质量标准、安全技术标准、环境保护标准等；3. 施工现场技术标准应经项目负责人审核批准，技术部门负责监督实施。
第九条施工现场技术资料的管理：1. 施工现场技术资料应包括施工图纸、施工记录、施工日志、施工检验报告、施工验收报告等；2. 施工现场技术资料应由项目负责人审核批准，技术部门负责收集、整理和归档；3. 施工现场技术资料应齐全、准确、完整，便于查阅和追溯。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
施工中的技术指导和技术交底管理
施工中的技术指导和技术交底管理技术指导和技术交底在施工项目中扮演着重要的角色。
它们不仅能够确保施工过程的顺利进行，还能有效提高工程质量和安全性。
本文将介绍施工中的技术指导和技术交底管理的重要性以及如何进行有效的管理。
一、技术指导的重要性技术指导是指施工项目中专业技术人员对施工人员进行的实时指导和管理。
通过技术指导，施工人员可以在操作中获得专业技术人员的经验分享和建议，有效避免施工过程中的错误和失误。
首先，技术指导可以帮助施工人员正确理解和执行施工图纸和技术规范。
施工图纸和技术规范作为工程设计的具体体现，其中包含了大量的技术要求和细节。
通过技术指导的帮助，施工人员可以更清晰地了解这些要求，并能够按照要求进行操作，确保工程质量。
其次，技术指导可以提供及时的解决方案和应对策略。
在施工中，常常会出现一些技术难题和意外情况，如果没有专业技术人员的指导，施工人员难以有效应对。
而通过技术指导，施工人员可以在第一时间获得专业意见和建议，避免问题的扩大和影响。
最后，技术指导还可以提供施工人员的培训和学习机会。
在施工项目中，经验丰富的技术人员可以与施工人员进行知识分享和技能培训，提高施工人员的专业水平和工作能力，增强整个团队的综合实力。
二、技术交底管理的重要性技术交底是指施工项目中技术人员向施工人员传达和说明工程技术要求和操作方法。
通过技术交底，施工人员可以了解具体的施工步骤和要点，掌握正确的操作方法，从而保证施工质量和安全。
首先，技术交底可以提高施工人员的工作效率和准确性。
通过清晰明确的技术交底，施工人员可以明确自己的工作目标和要求，避免操作错误和重复劳动，提高工作效率。
同时，技术交底还可以降低操作失误的风险，保证施工过程的准确性和稳定性。
其次，技术交底可以加强施工人员的安全意识和质量意识。
在技术交底过程中，可以对施工过程中的安全风险和质量隐患进行重点强调，引导施工人员时刻保持关注和警惕，提高施工安全性和质量。
最后，技术交底还可以促进施工人员之间的沟通和合作。
施工现场技术管理
施工现场技术管理现场技术管理的主要内容是：贯彻施工组织设计；图纸会审和技术交底；督促班组按施工图、规范及工艺标准施工；组织隐蔽工程验收；严格控制进场材料的质量、型号、规格；整理上报各项技术资料。
一、贯彻施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。
对于工程的顺利连续施工、缩短工期、提高质量及经济效益均起着重要的作用。
贯彻施工组织设计应做好以下几项工作。
（1）熟悉施工组织设计，了解施工布置、顺序、方法、平面布置和技术措施。
（2）做好技术交底的准备工作，一般工程作简要的操作交底和措施要求；特殊工程（新技术等）要根据施工组织设计中制定的技术措施做好交底准备，并复制好图纸或大样，明确细部作法。
（3）做好施工现场的准备工作。
如测量放线、设置水平基桩和建筑物控制桩；清除施工障碍物，平整场地，接通水源、电源、交通道路和排水渠道；搭设各种临时设施。
（4）根据施工组织设计确定的控制进度和施工平面图，组织材料、构件、半成品的进场。
（5）对新技术、新工艺施工的班组进行技术培训，配备技术力量，研究各工序的交叉衔接，确定各工种之间的搭接次序、交接时间和部位。
（6）督促班组按施工组织设计确定的进度施工方案和技术措施施工，并经常进行检查和指导，及时解决问题。
二、图纸会审和技术交底（一）图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
会审图纸有三方代表：即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。
可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍设计图和图纸、设计要点、对施工的要求，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写成正式文件或会议纪要，经三方代表签字，作为施工依据。
图纸会审的内容如下：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
施工技术管理工作
三一文库（）〔施工技术管理工作〕*篇一：施工技术管理工作施工技术管理工作一、技术管理的基础工作任何一项工程开工前，都要根据实际情况，设立以技术负责人(或总工程师)为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员，并且明确各自的职责范围，并建立各级责任制。
此外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。
一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度:图纸会审及设计变更技术核定制度;施工日记和施工记录制度;技术交底制度;材料验收制度;5.工程验收制度。
我们在高速公路工程建设中，始终遵循了以上几项制度，从而保障了工程的顺利进行。
以某工程为例:2010年3月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：(一)设计是否符合有关技术规范的规定。
(二)图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。
(三)主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。
(四)结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。
(五)路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。
(六)设计所选用的各种材料，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。
(七)对图纸中的疑问，请设计单位代表进行了解释。
其次，以高速公路工程开工时为起点，建立了施工日志和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录。
每人每天都有自己的施工日志，而且从不间断。
通过技术交底，使每一个参与施工的人员都明确所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。
施工项目技术管理体系
施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系是工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节的技术活动和管理流程。
一个健全、高效的技术管理体系对于确保工程质量、提升施工效率、保障施工安全具有至关重要的意义。
一、技术管理体系的构建原则施工项目技术管理体系的构建应遵循系统性、科学性、规范性和适用性的原则。
系统性原则要求技术管理体系应覆盖工程项目的全寿命周期，实现各环节的无缝衔接。
科学性原则强调技术管理体系应基于先进的工程管理理念和技术手段，确保决策的科学性和合理性。
规范性原则要求技术管理体系应符合国家法律法规、行业标准和企业规章制度的要求，确保各项技术活动的合规性。
适用性原则则强调技术管理体系应结合工程项目的实际情况，具有可操作性和灵活性。
二、技术管理体系的组成要素施工项目技术管理体系主要由以下几个要素组成：1. 技术策划技术策划是施工项目技术管理的起点，它涉及到工程项目的整体布局、技术方案选择、施工工艺流程设计等方面。
技术策划应根据工程项目的实际情况和业主要求，结合施工单位的技术能力和资源条件，制定切实可行的技术方案和施工计划。
2. 技术标准与规范技术标准与规范是施工项目技术管理的依据，它包括了国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及施工图纸、技术交底文件等。
施工单位应严格按照技术标准与规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 技术培训与交底技术培训与交底是施工项目技术管理的重要环节，它旨在提高施工人员的技术素质和安全意识，确保各项技术活动能够得到有效实施。
施工单位应定期组织技术培训和交底活动，确保施工人员掌握必要的施工技能和安全知识。
4. 技术实施与监控技术实施与监控是施工项目技术管理的核心环节，它涉及到工程项目的具体施工过程和技术活动的执行情况。
施工单位应建立健全的技术实施与监控机制，确保各项技术活动能够按照既定方案和要求进行实施，并及时发现和纠正施工中出现的问题。
5. 技术创新与研发技术创新与研发是施工项目技术管理的重要驱动力，它有助于提升施工单位的技术实力和市场竞争力。
个人施工管理技术工作总结3篇
个人施工管理技术工作总结3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工中的技术管理工作
工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前
提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工
程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在
工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施
工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优
化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本
多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程
施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
1、 技术管理的主要内容
公路施工管理要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下
基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施
组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。具体的内容包
括制定技术管理制度．完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技
术档案管理及施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的
更新.
2、 技术管理的准备阶段
公路施工必须设立从技术负责人为前提的，自上而下实行技术业
务统一领导和分级管理的一个系统， 并根据需要设立各级技术管理
的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立
各级责任制。施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又
要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作，力
求最大程度为工程施工提供服务。在施工过程中应该建立以下几种管
理制度：
（1）、落实并完善与工程施工相关的各种技术标准和相关文件要求，
建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目
的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或
无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
（2 )、认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求
要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用
于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理， 目的是使全体参与
职工做到心中有数，避免盲目施工。技术档案管理包括交建设单位保
管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档
案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
（3 )、工程中的测量、试验管理
施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理.测
量工作开始就是施工的起点。测量工作要求必须实行双效核，交叉检
查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工
质量也关系着施工效益状况。工程变更作为工程施工中不可或缺的一
部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否
主要应参考是否对工程进展有利.是否可以节约成本,是否可以增加
施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
(4 )、草图的审查.
设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、
齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。
一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要
结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否
合理.结合我单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求。路基、路
面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否
有问题。设计所选用的各种材料,在采购时,其品种、规格、性能、质
量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进
行解释.
（5)、 施工日记和施工记录制度。
按单位工程分别记录．每人每天都有自己的施工日志，而且从没
间断过。通过技术交底，使每一个参与施工的技术人员和工人都明确
了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点.做到心中
有数．这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。我们在购
进原材料、配件时，建立了层层质量控制制度，凡用于施工的原料．必
须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定
进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好材料的检验工作，
我们项目经理部根据需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人
员， 严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提供准确可靠的
数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中．对于那些隐
蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行检
查、验收,最后得到确认。经过实践检验,我们认为以上这几项管理制
度是缺一不可的.
3、 工作组织中的措施与改革
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上，止步不前，
应做到经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经
验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施
工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平,加快施工
进度;提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工
资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大
工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改
革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行
改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，
对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进
行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高
生产水平。
4、施工的技术管理
（1 ）、施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条
件．从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务
是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编
制施工组织设计，并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、
人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均
衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质
量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计
是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以
下措施：① 加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明
确分工，责任到人,最后汇总,修改定稿。② 施工组织设计的编制依
据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
（2）、 施工中的管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理
的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全的定目
标,必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包括:① 搞好图纸会
审，坚持按图施工;② 编制并优化施工方案或施工措施；③ 做好技
术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案施工;④ 及时检查施
工进度和计划执行情况,确保工程按期完成；⑤ 认真做好施工记录和
隐蔽工程检查记录;⑥ 做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度
同步。
总之，公路建设结果的好与坏，是直接影响公路工程优质与否的
关键,也是保证公路是否能够长久使用的关键.然而在整个公路工程
的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员,要仔细、科学、合理
的运用有效的施工技术管理方案，并且要不断的积累和总结，才能保
证建设出更优质的公路。