公寓项目策划方案
单身公寓策划方案
单身公寓策划方案1. 引言单身公寓是专门为单身人士设计的居住空间，旨在提供一个便捷、实用且舒适的生活环境。
本文档将介绍单身公寓策划方案，包括室内布局设计、设施配置、人性化考量和低碳环保理念的应用等内容。
2. 室内布局设计在单身公寓的室内布局设计上，我们将综合考虑空间的功能性、灵活性和美观性。
以下是我们的设计理念：2.1 多功能区域考虑到单身公寓的空间相对较小，我们将充分利用空间，将不同功能的区域相互融合。
比如将客厅与卧室区域合二为一，通过折叠床和屏风等方式，在不同需求下实现空间的转换。
2.2 开放式厨房为了提高厨房的实用性，我们采取了开放式厨房的设计。
这样不仅能节省空间，还能增加与客厅的互动性，方便单身人士在享用美食的同时也能与朋友进行交流。
2.3 充分利用储物空间在单身公寓中，储物空间显得尤为重要。
我们将在床下、墙壁、衣橱等空间设置储物柜，以最大限度地利用每一寸空间，使室内更加整洁有序。
3. 设施配置单身公寓的设施配置应该能满足基本的生活需求，同时也要考虑到单身人士的特殊需求。
下面是我们的设施配置建议：3.1 快速网络连接单身公寓应当配备高速网络，为居住者提供畅快的上网体验。
我们建议使用光纤网络，并考虑在每个房间都安装以太网口，以满足居民多样化的需求。
3.2 智能家居系统采用智能家居系统，能有效提高居住者的生活品质。
例如，通过手机App控制灯光、空调和窗帘等设备，为居住者带来更加智能便捷的居住体验。
3.3 共享空间鉴于单身公寓居住者主要为单身人士，为了满足社交需求，我们可以在公寓内设置共享空间，如休闲区、学习区、健身房等，为居住者提供交流和娱乐的场所。
4. 人性化考量为了使单身公寓真正贴近居住者的需求，我们需要在设计中考虑到各种人性化因素。
4.1 良好的采光和通风我们将确保每个房间都能接受到足够的自然光线，并通过设计合理的通风系统，保证室内空气的流通，提供一个舒适宜人的居住环境。
4.2 安全设施在单身公寓内，安全设施是不可忽视的。
销售酒店式公寓营销策划方案
销售酒店式公寓营销策划方案一、项目概况1.1 项目背景酒店式公寓是一种集酒店服务与公寓功能于一体的住宅形态，逐渐受到人们的青睐。
随着旅游和商务差旅的增加，酒店式公寓的市场需求持续增长。
本项目位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
1.2 项目规模本项目总建筑面积为XXX平方米，共设有XX间酒店式公寓，户型面积从XX平方米至XX 平方米不等。
1.3 项目特色1）高品质服务：酒店式公寓将提供24小时前台接待、保洁、保安服务等，确保居民享受酒店般的服务质量。
2）灵活租赁：公寓可根据客户需求提供短期或长期租赁，满足不同入住需求。
二、目标市场分析2.1 目标市场本项目的主要目标市场包括：1）商务出差人群：经常需要长期居住的商务人士，如外派员工、培训讲师等。
2）旅游人群：短期内需要居住的旅游者，如家庭出游、个人旅行等。
3）留学生群体：需要长期租赁且注重舒适居住环境的留学生。
2.2 市场需求2.2.1 商务出差人群：该人群追求舒适、便利的住宿环境，注重酒店式服务体验，需求广泛且有稳定需求。
2.2.2 旅游人群：该人群对住宿环境的要求主要是安全、干净、交通便利，居住时间相对较短，但需求量大。
2.2.3 留学生群体：该人群注重住宿环境的舒适性和安全性，居住时间较长，但需求量相对较小。
2.3 竞争分析目前市场上已有一些酒店式公寓产品，竞争主要集中在服务质量、配套设施和价格三个方面。
本项目将通过提供高品质的酒店式服务、配备完善的便利设施，并在价格上具有一定的竞争优势来获得市场份额。
三、营销策略3.1 定位策略本项目将定位为高品质酒店式公寓，提供舒适的住宿环境和优质的服务。
以商务出差人群和旅游人群为主要目标市场，充分满足他们的居住需求。
3.2 市场推广策略3.2.1 品牌宣传在市场上树立项目的品牌形象，通过广告、传单、户外广告牌等途径，让目标客户对本项目有所了解和认知。
3.2.2 与旅行社合作与当地旅行社合作，提供优惠价格租赁酒店式公寓，吸引旅游人群。
中原_敏捷地产_广州万新公寓项目营销策划方案_81PPT
市场接受程度:公寓产品因为拥有强大不动产投资潜力，市场消化 速度较快；
物业服务:众多公寓项目通过提供各种增值服务，甚至专业酒店管 理公司来提升项目的附加值。
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PART2 项目分析
项目由三层地下室、四 层商业裙楼、四座高达 150米的塔楼组成
首层至五层规划为顶级 休闲餐饮商业中心，六 层至十一层规划为生态 型甲级写字楼。十二层 至三十八层规划为超五 星级酒店服务公寓
主力户型 主力户型为40～60平方米单身 公寓，约占总套数的80%，其余 为60～200平方米二房、三房和 三房以上单位，项目总套数约 1200套,价格未定。
在售一手公寓价格一览表 在售公寓价格集中在13000－17000元/㎡
（毛坯）, 售价差异不大，项目普遍带有 较高的装修标准
楼盘名称 汇峰国际公寓
售价 （元/ ㎡）
20000
装修标准 (元/㎡)
3000
时代YOU公寓
17000
2000
太阳城广场（裕富公寓） 锦源国际公寓
16000 18200
2500 2000
地段，商务公寓租金及其售价持续走高。
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热销公寓分析
项目名称 嘉裕•礼顿阳光 铂林国际公寓 富力史丹尼国际公寓 时代YOU公寓
推货时间 2006年10月 2006年5月 2006年7月 2008年6月
推售货量（套） 348 150 150 200
开售当月成交情况 340 150 150 100
2006年珠江新城楼价一路狂升，嘉裕、铂林、史丹尼等公寓开售当月基 本上实现推售货量销售100％；上阶段，时代YOU公寓因其行之有效的营 销方式促使其当月销售情况较为理想。
公寓运营策划方案
公寓运营策划方案1. 背景分析随着城市化进程的加快，城市人口不断增加，对住房需求也在不断增加。
同时，随着经济条件的改善，人们对住房环境的要求也在不断提高。
因此，公寓运营成为了一个重要的产业。
公寓运营既能够满足人们对住房的需求，又能够提供高品质的居住环境，从而带动城市住房市场的快速发展。
然而，公寓运营市场竞争激烈，如何在市场中占据一席之地，成为了公寓运营企业亟需解决的问题。
2. 业务目标基于对市场的深入调研和对竞争环境的全面分析，我们制定了以下业务目标：- 提高入住率：通过提供高品质的公寓服务，吸引更多的客户选择我们的公寓入住，提高入住率。
- 提升客户满意度：不断改进公寓设施和服务，提升客户满意度，增强客户黏性。
- 实现盈利增长：通过提高入住率和客户满意度，提高公寓的运营收入，实现盈利增长。
3. 运营策略为了实现以上业务目标，我们根据市场特点和竞争环境制定了以下运营策略：- 提供个性化定制服务：对于不同类型的客户，我们提供个性化定制服务，满足他们不同的需求。
比如，对于商务人士，我们提供高速网络和24小时服务；对于家庭客户，我们提供儿童游乐区和家庭活动服务；对于年轻单身客户，我们提供社交活动和娱乐设施等。
- 加强公寓设施建设：提高公寓硬件设施水平，打造环境优美、设施齐全、服务完善的居住环境，满足客户对高品质生活的需求。
- 加大营销宣传力度：加大对公寓的宣传力度，提升公寓品牌知名度，吸引更多客户选择入住，并通过线上线下营销方式不断扩大客户群体。
- 精细化管理和服务：提高公寓管理和服务水平，从细节上提供更加周到的服务，增强客户体验和满意度，提高客户忠诚度，提升公寓口碑。
4. 运营计划为了有效实施以上运营策略，我们制定了以下具体的运营计划：- 完善员工培训：对公寓员工进行相关培训，提升员工的服务意识和专业水平，增强员工的团队协作能力和沟通能力。
- 加强设施维护和管理：建立设施运行维护标准，定期对公寓设施进行检查和维护，保证设施的正常运行和良好状态。
大学公寓创意活动策划书3篇
大学公寓创意活动策划书3篇篇一《大学公寓创意活动策划书》一、活动主题“打造创意公寓，彰显青春风采”二、活动目的1. 丰富大学生公寓生活，营造温馨、和谐的宿舍氛围。
2. 增强大学生的团队合作意识和创新能力。
3. 提高大学生的生活品味和文化素养。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体大学公寓学生六、活动内容及形式1. 创意装饰比赛以宿舍为单位，进行创意装饰比赛。
要求装饰风格独特、环保，能够体现大学生的个性和创意。
可设置最佳创意奖、最佳环保奖、最佳温馨奖等多个奖项。
2. 知识竞赛设置与公寓生活相关的知识竞赛题目，如安全知识、卫生知识、文明公约等。
以宿舍为单位组队参加，通过抢答的方式进行。
可设置一等奖、二等奖、三等奖等多个奖项。
3. 手工 DIY 活动组织大学生进行手工 DIY 活动，如制作手工艺品、绘画、书法等。
可以在活动现场展示作品，并进行义卖，所得款项捐赠给公益组织。
4. 才艺表演举办才艺表演晚会，邀请大学生展示自己的才艺，如唱歌、舞蹈、乐器演奏等。
可以设置最佳表演奖、最佳人气奖等多个奖项。
5. 电影放映在公寓内放映与大学生生活相关的电影，如青春励志片、情感片等。
可以在活动现场设置讨论环节，让大学生分享自己的观影感受。
七、活动宣传1. 在大学公寓内张贴宣传海报，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 利用学校官方网站、公众号、微博等平台发布活动信息。
3. 组织志愿者在学校内发放活动传单，提高活动的知名度。
八、活动预算1. 装饰材料费用：[X]元2. 知识竞赛奖品费用：[X]元3. 手工 DIY 材料费用：[X]元4. 才艺表演服装和道具费用：[X]元5. 电影放映费用：[X]元6. 宣传费用：[X]元7. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动注意事项1. 活动现场要安排专人负责安全保障工作，确保活动的顺利进行。
2. 活动结束后，要及时清理活动现场，保持公寓环境的整洁。
豪宅公寓营销策划书3篇
豪宅公寓营销策划书3篇篇一《豪宅公寓营销策划书》一、项目概述1. 项目名称：[豪宅公寓名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目定位：高端豪华公寓，提供极致生活体验二、市场分析1. 目标客户群体高收入人群，如企业家、高管、演艺明星等追求高品质生活的人群投资者2. 市场需求随着城市发展，高端公寓市场需求不断增加消费者对生活品质的要求提高，对豪华公寓的需求增加3. 竞争对手分析分析周边竞品项目，了解其优势和不足确定本项目的差异化竞争策略三、项目优势1. 地理位置优越，交通便利2. 高品质的建筑设计和装修3. 完善的配套设施，如健身房、游泳池、高端会所等4. 优质的物业服务，提供全方位的生活支持四、营销策略1. 定价策略根据市场需求和项目定位，制定合理的价格策略采用灵活的定价方式，如分层定价、时段定价等2. 销售渠道建立线上线下销售渠道，包括售楼处、官方网站、房地产中介等利用社交媒体、网络广告等进行推广3. 促销活动举办开盘优惠、限时折扣等促销活动提供购房优惠、赠送礼品等吸引客户4. 客户关系管理建立客户数据库，进行客户细分和精准营销提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度五、宣传推广1. 制作精美的宣传资料，包括楼书、户型图、宣传片等2. 举办产品发布会、品鉴会等活动，吸引潜在客户3. 利用报纸、杂志、电视、网络等媒体进行广告宣传4. 参加房地产展览、活动等，提高项目知名度六、项目实施计划1. 确定项目开发进度，制定详细的时间表2. 确保项目建设质量，严格控制工程进度和成本3. 建立项目团队，明确各部门职责和工作流程七、风险评估与应对1. 分析项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等2. 制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响八、财务分析1. 预测项目销售收入和成本2. 进行财务评估，分析项目的盈利能力和投资回报率篇二《豪宅公寓营销策划书》一、前言随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质居住空间的需求也日益增长。
公寓后期运营方案策划
公寓后期运营方案策划一、市场调研及目标定位1.进行市场调研，了解当地公寓市场情况，包括目标客群、竞争对手、租金水平等。
2.明确公寓运营的目标定位，确定公寓的特色和定位，以及提供的服务。
二、装修和设备配置1.根据目标客群的需求和喜好，设计公寓的装修风格，创造舒适、温馨的居住环境。
2.选择高品质的家具、家电和日常用品，确保公寓设施齐全，并提供良好的居住体验。
三、制定租赁政策和价格策略1.制定租赁政策，包括入住条件、退房规定、租金支付方式等，保证公寓的秩序和正常运营。
2.根据市场调研和成本考虑，制定合理的租金价格，以吸引目标客群并保证合理利润。
四、建立客户关系管理系统1.建立客户数据库并进行分类，以便进行精准的客户管理和个性化的服务。
2.设计并实施客户关系管理计划，包括客户回访、关怀和投诉处理等，提高客户满意度和忠诚度。
五、推广和营销策略1.利用各种渠道进行公寓推广，包括线上渠道（社交媒体、房屋租赁平台等）和线下渠道（户外广告、合作推广等）。
2.开展优惠活动和奖励计划，吸引客户并增加租房率。
3.建立口碑和品牌形象，通过租客推荐和好评口碑吸引更多潜在客户。
六、运营管理1.建立规范的公寓运营管理系统，包括日常维护和保洁、设备维修、安全防范等。
2.培训和管理公寓员工，确保服务质量和租户满意度。
七、与周边商家合作1.与周边商家建立合作关系，提供租客专属优惠和福利，增加公寓的吸引力。
2.开展联合营销活动，提高公寓品牌知名度和市场份额。
八、定期评估和改进1.定期评估公寓运营情况，分析客户反馈和市场需求，发现问题并及时改进。
2.通过数据分析和市场调研，不断优化公寓运营方案，提高公寓的竞争力和盈利能力。
以上是公寓后期运营方案策划的一些步骤和思考，通过科学的规划和有效的执行，可以实现公寓的良好经营和长期稳定发展。
公寓出租运营方案
公寓出租运营方案一、概述公寓出租运营是一种将房屋租赁业务与酒店式服务相结合的业态。
它以提供有酒店标准的住宿体验为核心，通过借鉴酒店式服务的管理经验和运营模式，为租客提供更为便捷、舒适、安全的居住环境和服务。
本文将深入探讨公寓出租运营的策划、设计、设置、运营和推广等方面的内容，为公寓运营方案的制定提供参考。
二、策划与设计1.市场定位在策划公寓出租运营方案之前，首先需要准确定位目标客户群体。
可以根据不同的区域、消费水平、需求特点等因素确定目标客户的特征，比如，商务人士、旅游人群、留学生、短租客等。
2.场地选择公寓的场地选择是一个重要的决策环节。
需要考虑到地理位置、交通便利度、周边配套设施、安全性等因素。
同时，根据目标客户的需求，选择适当的地区进行投资建设。
3.房屋设计公寓房屋的设计是公寓运营的基础。
在设计时，应根据目标客户的需求和市场调查结果，兼顾公寓的实用性和舒适度，注意户型合理、装修风格独特、设施齐全。
4.公寓配套设施配套设施是公寓运营的关键。
公寓应包括一系列基本设施，如床、沙发、桌椅、电视、厨房餐具、洗衣机、空调、暖气等家具家电设施，同时还应提供免费的Wi-Fi、停车场、24小时保安、门禁系统等设施，以提高租客的满意度。
三、设置与运营1.人员设定公寓运营需要一支稳定、高效的运营团队。
包括房产经理、前台接待、保洁人员、维修工程师等。
他们应具备良好的服务意识和业务能力，能够为租客提供全方位的服务。
2.价格策略公寓的定价策略是公寓运营的核心问题。
定价应结合市场需求、竞争对手的定价水平和公寓的运营成本等多个因素进行权衡，以确保收益的最大化。
3.预定管理公寓的预定管理可以通过线上平台、电话预定、第三方应用等多个渠道进行。
公寓运营方应建立一个完善的预定管理系统，包括接待预定、订单管理、入住登记及信息验证等功能，以方便租客和提高工作效率。
4.服务品质保障服务质量是公寓运营成功的关键。
公寓方应设立完善的服务标准和流程，确保房间的清洁度、维修及时性等，同时，还应定期进行物业巡检，提供24小时紧急维修服务。
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公寓项目策划方案公寓项目策划方案（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是店铺整理的公寓项目策划方案（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公寓项目策划方案1一、项目分析天第公寓(后来在市场的推广名被定义为"星期五公社")，项目位于上海浦东金桥地区，社区仅仅2幢24F的高层，由浦房开发建造到10层就因资金短缺问题搁置。
上海浦东金桥地区的住宅多以80年代末由于当时市政动迁原因建造的多层动迁安置住宅为主，虽然生活配套设施已日趋成熟，但由于区内人口密集，新兴住宅需求量激增，因而本案周边正在新建大批新兴住宅。
但相较别的竞争个案，本案在地理位置是不占优势的，离区域繁华中心又远，从小环境来讲还是很偏僻，周边配套还是很短缺的，加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大……在面对众多竞争对手的情况下，要把这个几年前遗留下的烂尾楼——"天第公寓"推向市场无疑是在打一场艰难的突围战。
如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。
1.市场情况大环境让人欣慰，产品得过烂尾炎，遭遇"十面埋伏"。
从市场的眼光来分析，其较为有利的是，本案位置属于金桥、金杨新村的延伸段。
东面、北面、西面即是金桥进出口加工区、外高桥加工区及陆家嘴金融贸易区，处在三大高能力消费区之中，有充足的客源基础。
金桥新村作为浦东广大市民极为熟悉老式公房区域，其存在已有十几年的历史，在商业配套设施方面已相当完善，足可以满足本区域居民的一般生活需求。
对于本案来讲，虽不及区域其他同质个案便利，但步行10分钟左右，即可共享金桥的配套设施，而本案周边，目前上市销售的个案，也会增加一定量体的商业用房，另外，杨高北路、巨峰路即将兴建"易初莲花"大型超市，使本案住户生活更为便利。
而杨高北路、浦兴路两条交通主干道近在咫尺，众多公交路线和即将兴建的轻轨(L4线)使本区域的交通出入畅通无阻。
然而，本项目是烂尾房改造，所在这区域停工多年，在周边居民心中有一定的负面影响。
本案房型也是比太太还老的一梯八户式的蝶型建筑，有些户型在通风采光上会受到影响。
这两栋24F高层建筑容积率较高，得房率较低，物业管理费较高，社区规模又小的可怜，再加上底下紧靠杨高北路的局部楼层会受到一定的噪音影响。
这些都导致了购房者心理认同上的障碍。
而且金桥区域住宅需求量的增加又使众多房产公司瞄准了这块风水宝地。
20XX年，周边市场供应量2500个住宅单元，共计25万平方米左右，整个市场销售率在50%出头(受"上海故事"量体拉动比较严重)，有效供应量在12万平方米左右。
本案推案时周边市场上供应量将近8万平米。
综上所述，本案的大环境还是良好的，但项目自身却有较多先天不足之处，且周边竞争个案源源推出，都为本案的销售带来了一定程度上的抗性。
2.客源情况本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。
针对本区域当时情形考虑，本案的客源主要由3大部分为主：①周边居民金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善，但又受经济支付能力的限制，对所购房子的的总价极其看重，本案的出现，对这部分客源将是极大的冲击。
这部分客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。
②市政拆迁户上海整个城市的大规模改造，必能吸引大量的拆迁户入场。
③外来工作者上海作为人才高地，已成为中国人理想的"就业创业基地"，而本区域的发展潜力，对这批客源将有极大的吸引力。
二、策划思路关键问题是：怎样才能做大众情人呢?无可辩驳，"天第公寓"的缺陷是显而易见的，烂尾房、房型老、规模小、配套少，和周边众多新兴多层建筑相比较，它根本是一个普通的不能再普通的房产项目。
不过幸好，"天第公寓"还是有值得叫人安慰的优势的。
良好的金桥大环境给了它有力地支撑，交通便捷无疑也是一大吸引力。
从产品本身来看，亮丽的建筑立面、独一无二的钢结构大堂、面面俱到的会所以及我倡议的寻找区域面积空白，将面积放到最经济最实惠的低总价的策略，都是和周边项目有得一拼的。
但是本案和其他个案一个最明显的区别就是本案的客源层次分布广泛。
不同性别、不同年龄、不同行业、不同地区甚至是不同买房目的客源都是本项目力求争取的对象。
诉求客源的广泛造成了诉求中心点的不确定性，使得做策划时无法做到有的放矢，这是房产策划的一个致命点，客源模糊。
怎样才能使"天第公寓"成为人见人爱的"大众情人"呢?做"大众情人"是要冒风险的，但是只要解决了这个问题，"天第公寓"在周边的产品中就是独特的，有个性的，这就是USP策略的运用。
怎样使产品成为"大众情人"呢?构想这个问题时，我还是从产品本身开始着手。
既然要使本案与竞争产品形成一定距离上的差异，那么必然要设法找到本产品本身与众不同的亮点。
除了在本案上专案组建议在原先烂尾的产品格局上，利用周边个案的面积、功能和格局的空白，采用新的切割方法将产品进行了新的面积分割和更合理的功能划分，并且在建筑的外立面上一改烂尾楼过去的老式传统手法，变得更为亮丽和新颖、现代，从而也就让本案产品相较周边竞争个案有相当的面积和总价优势，也在新颖的外立面上给客户一个全新的楼宇概念外，弘扬产品优点是毋庸置疑的，关键在于怎样去规避产品的缺点。
老子?《道德经》曰：祸兮福所倚,福兮祸所伏。
同理，缺陷往往也可转为为优势。
关键在于，怎样合理利用缺陷使之成为优势。
想要成为"大众情人"，除了产品的新鲜性，还需要在生活理念上从情感上真正感动消费者，了解他们最渴望的生活状态，触及他们内心深处最柔软的地方。
那么，现在的都市人最喜欢什么样的生活，内心深处又最渴望什么样的生活呢?于是就有了下面一段概念的提炼："星期五公社"策划构想：后集体生活的概念由来。
记得大学时代，一个同学是第一个到校外租房子，因为他觉得受不了男生宿舍的嘈杂混乱，可是最近碰到他，是在一个人群很多的俱乐部里碰到他，他说我受不了办公楼里那种气氛，我现在特别怀念大学时代，有那么多同学那么多朋友，不像现在的环境，办公室简直就是伏契克写的《绞刑架下的报告》，走过去是七步，走过来是七步，我突然发觉自己是喜欢和向往集体生活的。
星期五公社行销由来……70年代，公社年代。
80年代，开放年代。
90年代，自我年代。
00年代，个性年代。
今天，个性群体共存的矛盾年代!现在的都市，俱乐部如鲜花，我们殷勤如蜜蜂，为什么呢?因为我们渴望一个集体，就像我们曾经特别渴望一个私人空间一样。
我发现诸如俱乐不是这样一种地方，在这里大家相聚在一起，没有人追究你的过去，没有人关心你的未来，大家在一起可以聊天，可以一起做一件事情，依据个人的品位兴趣，在这里可以重温久违了的集体生活。
所以，我愿意把它衍生为一种社区生活，而且称之为"后集体生活"，因为这样的集体是自发自愿形成的，不像大学时代或是公社年代的集体，多少带点不可抗拒的色彩，喜欢这种后集体生活的人，不要误以为他们不喜欢独处，其实他们更喜欢强调生活的自我。
他们是都市非主流中的非主流，他们喜欢集体，喜欢朝九晚五后聚到一块，因为他们希望在这个后集体空间能找到他们的同类，有相似的品位，有相似的生活体验，有相似的生活观价值观世界观，然后他们可以享受到后集体生活的愉快。
在这种后集体生活中，他们容易忘掉日常办公室里的琐碎，人际交往的复杂，他们可以任性地在这个空间尽情享受生活带给他们的快乐，唱唱怀旧的歌曲，叙叙工作的酸甜苦辣和人生的目前与长远。
当新的太阳升起，他们挥挥衣袖，各自又回到自己的小圈子里，后集体生活对他们来说，就像星期五的感觉，能让人想起善待自己的生活，对于他们而言，家就是能让人可以忘掉工作或是人际压力的地方，是可以快乐的、幸福的、轻松的、生活的地方。
这个地方对于一个在外打拼甚感朋友太少，刚结婚青年在付款条件压力少，办公室里小资白领品位相似的，更或是从知青年代走过来的人……是一种渴望，一种期待，一种这个时代轻松的怀旧，也是依依不舍的告别，告别永远过去的学生时代知青年代公社年代，那充满理想主义充满怀念情愫和浪漫情怀的时光。
所以我将星期五赋以"生活"的概念，公社赋以"当代后集体"概念。
所以我把这种后集体生活的地方就叫，"星期五公社"。
注："星期五公社"是"天第公寓"的推广名。
就这样，一座城市新型的后集体生活宅邸诞生了。
这个崭新的概念被我用一句很感性的语句表达了出来，"金桥有个很生活的后集体，我们叫她"星期五公社"。
这样一句温馨、幸福、甜蜜、轻松而又阳光的话无疑对任何人都具有神秘感和吸引力。
所谓万事开头难，既然策划上的难点被突破了，接下来的事自然就好办了。
三、销售策略以迅雷之势推销"大众情人"。
在众多周边产品的强力围攻下，我认为本产品的价格应该与周边产品拉开一定距离。
这样才能吸引到潜在购屋对象，所以，根据产品的格局和面积特性，我给"星期五公社"定下了低总价面向市场的价格策略。
我认为，尽管本案与周边个案有一定距离，但由于价格优势，且量体小，上市后必然会引起消费者的注意。
所以，在短时间内迅速出击的销售策略是比较正确的。
结合本区域市场情形以及以往操作的个案判断，我们将以"短、平、快"的.销售策略，经过12个月的前期准备，在正式公开34个月之后，销售率将达到7080%。
四、广告表现策略首创成人漫画作为本案广告表现符号。
在拟定广告表现策略之前，我同样让专案组对市场同质竞争个案企划表现方式进行了收集整理和归纳，我的目的是想用差异化和独特性的指导思想从别人的企划表现中找到自己的表现突破点，先看看竞争个案的表现方法：1."青年汇"：也是由烂尾房改造，它抓住了房型小、地理位置好的特点，目标客源针对青年人。
企划策略以产品的概念炒作再加上迎合青年心理的平面包装方式。
广告表现上以另类年轻为主，上市后迅速造成小房型市场的火爆。
不可否认，"青年汇"是十分成功的。
2."蓝朝部落"：也是小房型白领住宅，企划策略与广告表现和"青年汇"类似，难免有步落后尘的味道。
3."东方时空"：在小房型市场火爆时借机推出，与先前的同类个案相似，无自己的创新，落入了人云亦云的俗套。