分公司调研报告
企业管理调研报告
企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。
大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。
所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。
我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。
下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。
一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。
我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。
10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。
公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。
从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。
这正适合于我公司复合型管理需要。
24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。
公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。
对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。
1219-塔西南调研报告.doc
机密塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司调研报告北大纵横管理咨询公司二00二年十二月十日目录第一章概述 (2)1.1 塔西南勘探公司的历史沿革(1951-2000) (2)1.2 塔西南勘探开发公司的现状 (3)1.3 塔西南勘探开发公司面临的困惑及历史成因 (4)第二章塔西南公司战略诊断 (6)2.1 公司战略定位不清 (6)2.2 战略的制定缺少整体性和目的性： (7)2.3 战略的制定与实施流程存在问题 (8)第三章业务与管理模块诊断 (10)3.1 业务模块分析 (10)3.1.1 主业 (10)3.1.2 主业辅助 (13)3.1.3 劳务输出 (14)3.1.4 社会职能机构 (14)3.2 组织机构与人员结构 (14)3.2.1 组织机构 (14)3.2.2 人员结构 (14)3.3 管理模式与人力资源管理 (15)3.3.1 管理模式 (15)3.3.2 人力资源管理 (15)第四章企业发展思路 (16)4.1 内外部环境及内部资源分析 (16)4.2 公司发展战略 (18)4.3 业务发展战略 (19)4.4 管理模式及组织结构 (21)4.5 职能战略 (22)第一章概述1.1 塔西南勘探公司的历史沿革(1951-2000)塔西南勘探开发公司是中国石油塔里木油田分公司下属的副局级单位，位于新疆喀什地区泽普县境内，是中油股份公司最偏远的石油石化企业。
公司主要经历了以下几个阶段的历史沿革。
1.中苏石油股份公司喀什钻井处、第三建筑处中苏石油股份公司第三建筑处1952年3月在喀什成立，1953年12月撤消。
喀什钻井处于1952年5月成立，1954年9月撤消。
2.新疆石油管理局地调处125航测大队、地质大队125航测大队于1956年10月在喀什成立，1958年2月合并到国家测绘局。
地质大队于1957年4月在库车成立，1958年归属塔里木矿务局。
3.新疆石油管理局塔里木矿务局1958年8月在阿克苏成立，1959年7月撤消。
中青旅调研报告
旅行社调研报告——安徽中国青年旅行社为例一、公司简介安徽中国青年旅行社有限责任公司正式成立于1999年8月18日，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会、安徽瑞景商旅（集团）有限责任公司（原古井酒店集团有限责任公司）共同投资的安徽省内第一家股份制国际旅行社，也是经国家旅游局审核批准，在安徽省内率先拥有出境旅游资质的国际组团社，同时也是安徽省内首家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的规范化品牌旅行服务机构。
其是安徽旅游市场最大的旅行社之一，无论经济实力还是综合实力都名列前茅。
拥有多家营业网点，安徽中青旅会议展览服务分公司，及新青年旅汽、安徽尚景文化传播、安徽新中青旅行社等三家子公司。
安徽中青旅始终以客户需求为中点，全面致力提升中国旅行服务业综合管理水平，精心打造高品质的旅行产品体系，为客户创造前所未有的愉悦旅行体验，为员工提供持续进步和学习的舞台，为股东创造最大价值为企业的经营使命。
自成立以来已先后成功拓展了出境、入境旅游、国内旅游、会展商务、票务代理、酒店预定、车辆租赁、景区规划、咨讯传播等多个业务版块，综合实力已跃居省内旅行社之首位。
责任与利益共享，荣耀与光明并存；青旅人坚持把专业化、标准化的体系建设作为公司持续做大做强的根本，通过建设并完善公开透明的考核体系、兼顾激励性和公平性的分配体系、人性化的福利制度、简洁流畅的沟通渠道、克己爱人的企业文化等最大限度的使企业发展的需求与员工成长的需求相结合，全面实施现代化大企业的规范化运营、标准化管理，并以为游客提供满意而周到、细致的旅行服务为根本出发点，以"游客第一，满意服务"为宗旨，全面为合作者、游客提供更优质、更便捷、更舒适、更专业的旅行综合服务。
发展历程：1999年：安徽中国青年旅行社有限责任公司成立，是由中国青年旅行社总社、共青团安徽省委员会和安徽古井酒店（集团）有限责任公司共同投资组建的一家股份制国际旅行社。
迈瑞医疗国际股份有限公司调研报告
迈瑞医疗国际股份有限公司调研报告迈瑞公司成立于1991年，是中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商，同时也是全球医疗设备的创新领导者之一。
1基本信息迈瑞成立于1991年，总部设在中国深圳。
同时在美国西雅图、新泽西、迈阿密、瑞典斯德哥尔摩、中国深圳、北京、南京、成都、西安、上海设立了十大研发中心。
迈瑞在北美、欧洲、亚洲、非洲、拉美等地区的22个国家设有子公司，在中国设有32家分公司，员工近8000名，在全球形成庞大的研发、营销和服务网络。
1.1 发展历程公司的发展可总结为三个历史阶段。
第一阶段：创立与探索（1991～1996年）从创业初期直至三大领域产品方向逐步建立的过程中，公司形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。
第二阶段：自主研发、国内领先（1997～2002年）境外风险投资基金的成功引入使公司如虎添翼，近五年，公司在注重保持研发实力、拓展市场销售网络的基础上赢得了各项财务指标的稳步成长，在国内行业中确定领先地位。
第三阶段：国际化发展、专业领域的多元化（2003年至今）迈入WTO后的新时代，随着公司改制的成功，公司抓住机遇、稳健开拓国际化发展和专业化领域的多元化发展之路。
藉由在美国纽交所成功上市之利，力争在近几年内发展成为国际知名的医疗设备企业。
1.2 国内市场在中国，迈瑞拥有4万余家医疗机构客户和数千家合作良好的经销商。
迈瑞产品以卓越的品质和服务赢得 95％以上的三甲医院和各级医疗机构的青睐，如北京301医院、北京大学人民医院、广东省人民医院、中国医科大学盛京医院、北大深圳医院等。
截至2011年，迈瑞监护系列产品在国内市场销量连续12年稳居榜首；三分群血液细胞分析仪连续12年销量第一，五分类血液细胞分析仪自上市以来连续六年居中国市场排名第二；全自动生化分析仪连续9年摘取国内市场装机量桂冠；全数字超声诊断系统11年服务了国内数千家医院，连续7年黑白超声产品销量第一，彩超2011年国内装机量第一。
温氏调研报告(共5篇)
温氏调研报告（共5篇）.- 赴广东温氏食品集团公司考察报告（2021年9月9日）为加快沧县推动__产业化进展步伐，提高畜牧业进展水平，吸取外地进展胜利阅历，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县__局等部分县直部门负责人、部分乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2021年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察状况报告如下：一、广东“温氏”食品集团简介广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当时的七户八股8000元资本起家，现已进展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区进展的大型畜牧企业集团，2021年及2021年被国家__部等部委评定为“国家级__产业化重点龙头企业”，现有员工13000多名，2021年温氏集团实现销售收入117亿元；2021年1至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。
集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。
二、探究“温氏”得以进展的内在因素温氏胜利阅历中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。
“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主.- 导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组__生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。
温氏的胜利主要体现在以下几点：(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。
公司把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户供应种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。
具体方法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用状况和农户应得利润等。
烟草调研报告4篇
烟草调研报告4篇*目录烟草调研报告烟草分公司市场调研报告开封市烟草分公司市场调研报告烟草行业用工分配制度改革调研报告深入开展群众观点、群众路线、群众利益、群众工作“四群”教育，实行干部直接联系群众制度，是云南省第九次党代会提出的一项重要任务。
云南省委书记秦光荣指出，做好新形势下的群众工作，是坚持以人为本、执政为民理念的需要，是实现全省第九次党代会确定的目标的需要，是维护民族团结边疆稳定的需要，是适应当前群众工作新特点新变化的需要，全省各级党组织和党员干部，必须深刻认识开展“四群”教育的重要意义，切实增强做好新形势下群众工作的责任感和紧迫感。
历史是烟农创造的，我们烟草的发展只有依靠烟农。
我们的发展源泉来自于烟农，我们同时也要反哺烟农。
群众不仅给我们提供了优质的烟叶和创造了丰厚的价值，也给我们深刻的教益和人生的启迪。
坚持群众观点是为更好地接触群众、了解群众，坚持群众路线是为了更好地深入群众、融入群众，坚持群众工作是为了更好地反映群众意见、服务群众，在“四群”教育工作中，我们应始终树立一个观点：国家利益至上，消费者利益至上行业共同价值观。
离开烟农，“四群”教育活动、坚持“三个全心全意”，努力做到“三个始终”教育活动就失去意义，离开烟农，“四群”教育活动、坚持“三个全心全意”，努力做到“三个始终”教育活动就无法扎根深入。
“四群”教育活动能否取得成效，关键在行动，为此，按照《中共玉溪市烟草专卖局党委关于印发开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度实施方案的通知》(玉烟党〔XX〕2号)和《中共新平县烟草专卖局党支部关于印发开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度实施方案的通知》(新专司党〔XX〕4号)精神要求，笔者参与了“四群”教育活动的民情调研工作，具体负责调研新平县新化乡大寨村委会，现就调研情况进行全面总结，就存在问题提出几点建议。
一、调研工作情况新平县分公司的调研联系点为新化乡大寨村委会。
2月9日，我们先后到新化乡新甸、大寨、海外的多个烤烟育苗点调查，向新化乡党委、政府相关领导及技术员仔细询问了今年烤烟育苗的具体播种时间、育苗盘数以及日常管理情况，与大寨村“两委”班子成员、党员代表、村民代表进行了座谈，了解大寨村的基本情况和发展思路，掌握存在的主要问题和困难。
分公司经营活动分析报告
分公司经营活动分析报告1. 引言此报告旨在分析分公司近期的经营活动情况，包括销售情况、成本费用、市场竞争力等方面的数据，以便提供相关决策参考和改进意见。
本报告主要依据分公司的财务报表和经营数据进行分析。
2. 销售情况分析根据分公司提供的销售数据，我们发现近期销售额出现了一定程度的下滑。
在过去三个月内，销售额较上年同期减少了约10%。
这主要是由于市场竞争激烈，产品需求下降以及市场推广不力等原因造成的。
因此，我们建议分公司增加市场营销和推广力度，提升产品竞争力，并与供应商合作降低采购成本，以提升销售额。
3. 成本费用分析分公司的成本费用结构主要包括采购成本、人工成本和营销费用等。
根据财务报表，我们发现采购成本和人工成本在近期有所上升，而营销费用相对较低。
采购成本上升的原因是受到原材料价格上涨的影响，同时供应链的不稳定性导致了采购成本的增加。
为了降低采购成本，我们建议分公司与供应商加强合作关系，寻求价格优势，减少不必要的库存成本。
人工成本上升的原因主要是由于劳动力成本上涨，以及员工福利和奖励的支出增加。
尽管员工福利和奖励对员工激励起到了积极作用，但对于分公司的盈利能力产生了一定的负面影响。
因此，我们建议分公司审查员工成本结构，并寻找降低成本和提高效率的策略。
至于营销费用较低的问题，我们建议分公司增加推广和广告投入，提高品牌知名度和市场份额。
4. 市场竞争力分析分公司经营的市场竞争力是评估其业务发展潜力和长期利润能力的重要指标。
根据市场调研数据，我们发现分公司的市场份额在该行业中处于中等水平，面临较大的竞争压力。
为了提高市场竞争力，我们建议分公司进行以下方面的改进：- 加大产品研发力度，推出具有独特竞争优势的产品，以满足消费者的不同需求。
- 提高产品质量和服务水平，以增强顾客的满意度和口碑推荐。
- 优化供应链管理，确保产品供应的及时性和稳定性，降低生产成本。
- 培养销售团队的专业能力和市场竞争意识，提高销售效率和销售额。
企业调研报告
企业调研报告•相关推荐企业调研报告范文（精选5篇）在经济飞速发展的今天，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的企业调研报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业调研报告篇1为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面。
二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助。
三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职。
或者出纳兼行政工作等情况。
四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。
五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。
企业调研报告篇2根据市农委产业化办公室关于转发《开展全省担保公司发展情况调研工作的通知》精神，我们积极深入有关担保公司、农业龙头企业进行调研，现将有关情况报告如下：一、基本情况我县现有为农业产业化龙头企业提供贷款服务的担保公司一家，即xx市中小企业信用担保公司xx分公司。
该公司成立于20xx年9月，主要出资单位是xx县城市国有资产运营公司，注册资本2000万元（总公司的注册资本为5.2亿元）。
近年来，xxx市中小企业信用担保公司xx分公司先后为我县的昌裕食品、正德食品等多家农业龙头企业提供贷款服务，有效推动了全县农业产业化龙头企业的快速发展。
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分公司调研报告
标题：分公司调研报告
摘要：
本文基于对某分公司的调研分析，旨在深入了解其运营状况、市场竞
争优势、团队合作以及客户满意度等方面的情况，并针对调研结果提
出改进建议，以促进该分公司的可持续发展。
一、引言
近年来，随着经济的高速发展，大型企业普遍选择设立分公司，以扩
大市场份额、提升服务质量和实现区域经济协同发展。
为了更好地了
解某分公司的运营情况，并为其未来发展提供有效的建议，我们进行
了该分公司的全面调研。
二、分公司概况
该分公司作为总公司在外地设立的一个战略布局，主要负责市场开拓
与销售，以及与客户的联络和服务。
分公司位于该地区主要商圈，交
通便利，办公环境优越。
三、运营状况
1. 人员配置与组织架构
该分公司具有一套完善的人力资源管理体系，每个部门的人员配置合理，并建立了协作高效的组织架构，实现了信息的流通和沟通的顺畅。
2. 产品市场竞争力
该分公司的产品在市场上具有一定的竞争优势，但与同行业其他公司
相比，产品的研发创新力有待提升。
此外，市场营销策略仍存在欠缺
的地方，需要进一步加强推广和品牌建设。
3. 客户满意度
在对客户满意度的调查中，我们发现客户对该分公司的服务总体满意
度较高。
然而，仍有一部分客户对产品质量、售后服务等方面提出了
改进建议，分公司应加强对客户需求的了解，并及时改进相应服务。
四、团队合作
分公司的团队合作能力较强，员工之间互相支持，形成了一种以团队
为核心的文化氛围。
但在跨部门合作方面，仍存在沟通不畅、协作不
密切等问题。
分公司应进一步加强部门间的沟通和协作，提高整体协
同效能。
五、改进建议
1. 加强产品创新研发：分公司应加大对产品研发的投入，提高产品的
创新力和竞争力。
2. 完善市场营销策略：分公司应优化营销策略，加强广告宣传，提升品牌形象和影响力。
3. 提升客户服务水平：分公司应加强对客户需求的及时了解和
反馈，提高产品质量和售后服务水平。
4. 加强团队协作能力：分公司应加强部门间的沟通和协作，提
高整体团队的协同效能。
六、结论
通过对该分公司的调研分析，我们发现了其在运营状况、市场竞争力、团队合作和客户满意度等方面的优点与不足。
基于此，我们提出了相
应的改进建议，以促进该分公司的可持续发展。
我们相信，随着这些
建议的实施，该分公司将能够取得更好的业绩，为公司的整体发展作
出积极贡献。
同时，也期待该分公司在未来的发展中能够持续改进，
以适应市场的变化和企业的需求。