工程项目周报月报模板
项目月度报告
（年月日－月日）
日报、周报、月报模板
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
建设单位工程周报、月报
香山·院项目 工 程 周 报 （第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
一、工程概况及总体目标 1、工程概况： 本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划 详附表1）：
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。 香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。 存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；
HSE周报月报模板
HSE周报 20 年第期总第期 编制 审核 批准 单位： 编码：××××(单位名称)-SDZB -VHGC-121127(日期)-(流水号)
周HSE统计表
（规范性附录） HSE月报 广西XX核电厂XXX公司XX月份安全月报 （此处可加单位标志） 审批：审批时间：审核：审核时间：编制：编制时间：
安全月报共含9个部分，每月25日前，各供方按本规定格式要求，将各类报表装订成册，经单位相关领导审核批准后报筹备处安全和工程管理组。 一、安全月报含以下内容： 1、XX月份HSE管理情况统计表； 2、XX月份人员统计表； 3、XX月份安全培训考试情况统计表； 4、XX月份施工机械使用情况统计表； 5、XX月份安全设施、安全工器具、安全装备定期检验情况统计表； 6、XX月份危险源辨识及控制措施； 7、XX月份重大危险源及控制措施表； 8、XX月份环境因素辨识及控制措施表； 9、XX月份重要环境因素及控制措施表。 二、填报说明 1、报表三填写当月培训教育情况； 2、报表四至报表九监理单位可不用填报； 3、所有报表标题一律为黑体小二加粗，填写内容一律用宋体小四填写，页数不够可增页填写； 4、月报审核及批准要求：有监理的施工标段由本单位项目经理审核，监理公司批准；无监理的施工标段由本单位主管生产副经理审核，项目经理批准； 5、各单位不得擅自修改报表内容和格式； 6、本报表最终解释权由筹备处安全和工程管理组负责解释。
广西XX核电厂XXX公司XX月份HSE管理情况统计表
报表二 广西XXX核电厂XXX公司 XX月份人员统计表 6 / 14
周报月报管理初稿
周报月报管理（初稿） 1.目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重
点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。
施工月报模板
琼中抽水蓄能电站进场公路Ⅱ标施工月报〖2012年第4期总第8期〗 中国水利水电第八工程局 琼中抽水蓄能电站进场公路项目部 二〇一二年四月
1 工程施工动态 本月主要工作是K6+815、K7+072～K7+120等处软基换填处理 K4+871～K4+903桥桥台基础施工 碾压试验 2 工程进度情况 2.1 工程形象进度 ⑴、完成K7+072～K7+120路段软基开山石渣换填近3000m3。 ⑵、完成K6+815涵洞基础软基换填1100m3。 ⑶、完成K6+300～K7+500孤石爆破1000 m3。 ⑷、完成K6+589涵洞基础开挖。 （添加一些重要部位的图片、文字说明） 2.2 本月工程量完成情况 （项目名称可以为工程量清单里的项目名称，或与施工计划里的项目相一致） 表二本月工程量完成情况表 项目单位设计工程量计划完成量实际完成量累计完成量浆砌石砌筑M382 68
2.3 计划未完成原因及采取的赶工措施 参照周报模板。 2.4 下月施工进度计划 参照周报模板。 3 工程质量情况 本月完成了K6+160～K7+500清表验收、K6+160～K6+260试验路段填前场地验收、K6+871～K6+903桥0#桥台与2#桥台基础开挖验收，验收合格后开始下道工序施工，桥台混凝土验收5仓，均经过验收合格 对采购进场的200吨双吉牌P.C32.5复合硅酸盐水泥、300m3砂场天然砂和650m3乌石飞机岭石场的5～31.5mm碎石进行了取样送检。天然砂和碎石经检测合格，水泥3天强度和其他几项指标经检测合格。 本月对直径8mm～28mm各规格钢筋进行了采购检验，并对直径10mm、16mm、25mm钢筋进行了进场检验，全部合格。 本月质量验收评定情况详见表3.1。 表3.1 质量验收评定统计表
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX
某项目运维服务周报[某月第周]_模板
运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作
3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每
周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：
本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故
造价咨询周报
xxxx项目 xxx第xx期 咨 询 周 报 编制单位：xxxxxx 日期：2xx年x月xx日 xxx项目 咨询月报 （xx年x月） xxxx开发有限公司： 受集团和贵公司委托，我公司于2014年04月开始对石榴庄项目进行全过程造价咨询服务。现将2015年7月情况汇报如下： 一、工程概况 石榴庄项目位于南三环刘家窑桥及南四环榴乡桥之间，区内贯穿十号线、亦庄线两条主要公共交通线路，处于南城商业核心位置。项目临近市中心，距CBD直线距离仅公里。项目包含6个地块， S-14-1、S-17、S-20、S-24为住宅商业混合地块、S-31还建地块、S-50配套学校。 S-14-1、S-17、S-20、S-24地块规划占地万平米，总建筑面积万平米（地上万平米,地下万平米），建筑基底面积万平米,?景观面积万平米。 S-31还建地块占地万平米，总建筑面积万平米（地上万平米，地下万平米）。 S-50地块占地面积7898平米，总建筑面积6319平米。
二、现场项目情况 （一）现场施工情况 1、S-17地块LOFT：一段三层顶板施工，二段三层顶板施工，三段三层墙体施工。 2、S-20地块LOFT：护坡桩施工完成，止水帷幕桩及冠梁施工中。 3、S-24地块1#楼LOFT：第一段地下一层结构施工完成；第二段首层结构顶板支模；第三段首层结构施工完成80%；第四段首层结构施工80%；第六段地下二层结构施工完成50%；第七段地下二层结构施工40%。 4、S-24地块2#楼自住房：一段二十一层顶板钢筋绑扎，模板安装；二段二十一层顶板支模；三段二十一层墙体混凝土浇筑；四段二十一层墙体模板支护； 5、S-24地块3#楼自住房：一段十八层顶板钢筋绑扎，二段十七层墙体、顶板模板支护完成，三段十九层顶板支护完成，四段十九层墙体混凝土浇筑完成，五段二十层顶板模板支护完成，六段二十层墙体混凝土浇筑完成，七段二十层墙体模板安装完成。 6、 S-24地块别墅：按照新图纸基坑开始阔挖及周围挡水台、栏杆的拆除。 7、石榴庄项目售楼处及办公室：售楼处主体结构、二次结构、钢结构施工完成；办公楼已完成施工，已投入使用；售楼处绿化苗木栽植，道路、停车场等部位基层施工。 （二）重大变更情况
工作周报、月报、年报制度
工作周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。 三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。
四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108） 五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。
项目运维服务周报第周模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况(一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析：
本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度
五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议 七、下周工作计划
工程月报周报表
_____________________工程 甲方月检月报 编制日期： 编号：LS——工程—甲报— （工程形象图片） 抄报单位： 抄送单位： 1、工程进度控制 1.1本月完成 （描述本月工地进度情况：） 1.2下月计划（按固定格式报送进度计划） 1.3进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 2、工程质量控制 2.1 质量情况 2.2 施工队伍评价 2.3 质量文件 2.4 质量专题会议 2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策） 2.6 奖励 / 罚款：已开：共 ____ 元已签：共 ____ 元 3、工程投资控制 3.1 投资情况 3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 3.2 签证情况 本月签证共份，累计份，签证容：（见附件：每月签证汇总表） 3.3成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4、安全文明的施工 (描述安全文明情况，潜在的安全隐患) 5、工程材料、设备管理 5.1工程材料、设备质量控制 5.2工程材料、设备计划 5.3工程材料设备进场 6、需各方协调备忘（重点体现工作的预见性）
7、工程部务 7.1工程人员情况 (描述当时组织架构情况) 7.2 工程人员变动情况 7.3 工程大事记 7.4 气象数据 7.4.1 本月气象记录 注：每天分为白天（7：00AM---7：00PM），夜7：00PM二天7：00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上，图列如下： 晴 天 阴 天 雨 天 台风 大 雨 统计： 晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天. 编制人：审核人： 盖公章： 白 天 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚 上 26 27 28 29 30 31 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白 天 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 晚 上 11 12 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 24 25
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式 各驻地办、项目经理部： 为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下： 1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。 2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。 3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。 4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。 5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。 6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报
上报总监办。每份月报上报五份。 在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。 7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件。 附件1：施工月报格式 附件2：监理月报格式 附件3：试验月报格式 附件4：周报格式 附件5：进度月报 （本月无正文）
二〇〇九年十月十三日 主题词：施工监理试验月报通知 抄报：保定市张涿高速公路筹建处 张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日 （共印26份）附件1：施工月报格式 LJ-SX标施工月报 (第期)
项目运维服务周报 月第X周
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-X X X X有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 (二)遗留问题及跟进情况
二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细
3.按工作日事件数量统计 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。
5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故障事件4件/次，占事件总量的25%，本周会议较多，需求性事件以音视频为主。 说明分析： 本周暂无进行相关主动服务。 说明分析： 本周专项服务继续以巡检服务为主，在每日巡检中及时发现设备异常，有助于及时处理，避免因服务器等原因影响客户工作的正常运行。 (二)维修分析 1.维修统计
2.维修周期 本周暂无相关维修事件。 三、重大突发事件回顾 四、专项任务进度
五、关键设备监控信息 六、本周存在的问题及建议 (一)本周存在的问题 (二)意见与建议 七、下周工作计划
施工月报模板(最新标准版)
CB 34 施工月报表（2018年2月） （XXX施工单位[2018]月报02号） 合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程 合同编号： 致XXXXXXXXXXXXX项目监理部 现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2月31日），请贵方审阅。 附件：施工月报 承包人： 项目经理： 日期：年月日今已收到 XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。 监理机构：监理单位 XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份，监理机构份。
施工月报 2018年第02期 2018年2月1日至2018年2月31日 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程 合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人： XXXX工程项目经理部 项目经理：X X X 日期：2018 年 2月 31日
目录1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度 4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表 （1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表 （3）主要施工设备情况月报表 （4）现场人员情况月报表 （5）施工质量检测月汇总表 （6）施工质量缺陷月报表 （7）工程事故月报表 （8）合同完成额月汇总表 （9）主要实物工程量月汇总表
工作周报、月报、年报规章制度
工作日报、周报、月报、年报制度 一、目的 为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。 二、适用范围 本制度中日报适用于公司副总（不含副总）以下的全体员工，周报、月报、年报适用于各部门负责人。 三、主要内容 1、总结本日、周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排次日、周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。 四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中列出序号、工作内容、完成情况、未完成工作及原因、需协调工作。
3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表全部通过钉钉上报（特殊人员可通过纸质申报）。 五、时间安排 1、日报：员工每日下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，部门负责人当日审阅提出意见。 2、周报：员工每周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理周一例会前审阅完毕，例会中提出审阅意见。 2、月报：员工每月最后一周内周五下午18：00—次日9：00通过钉钉提报，副总经理、总经理月例会前审阅完毕，例会中提出审批意见。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交办公室，由办公室统一呈送总经理审阅，年会中提出审批意见 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 5、每周、月报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室跟进各部工作落实情况。 六、违规处理 1、未按时提交报表、未按要求提交或弄虚作假者10元/次。 2、凡本制度规定条款，是考核日常工作表现的形式之一，也是年终考核的依据之一。 3、以上两种违规处理方式并用。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
(完整版)建设工程周报、月报
一、本周工作概述 1、A1施工情况： 试验桩剔凿桩头完成；抗压桩桩帽钢筋绑扎及桩帽护筒吊装完成；试验桩场区平整完成，降水运营管道敷设完成50%；挡水台及外侧散水台浇筑完成；现场清扫清理，洒水降尘。 2、A2施工情况： 12根试验桩全部施工完成；抗压桩TP4、TP5、TP6剔桩头完成；试验桩区第一步土方完成，土钉墙完成70%，架子工搭设安全防护完成，基槽周边砌筑挡水台完成；现场清理清扫，洒水降尘。 二、本周天气汇总 三、本周现场工程管理情况 （一）工程进度情况 1.施工进度情况（含夜施情况） 1、A1工程进度： a、试验桩剔凿桩头全部完成； b、抗压桩桩帽钢筋施工全部完成； c、抗压桩桩帽护筒吊装完成； d、降水运营管道敷设完成50%； e、挡水台及外侧散水台浇筑完成50%。 2、A2工程进度： a、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩帽施工；
b、试验桩基坑第一步边坡支护完成70%； c、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩身完整性检测。 d、试验桩基坑周边挡水台砌筑刷漆完成； 2.现场劳动力情况一览表 3.现场施工机械情况一览表
3.本周进度比较分析及纠偏措施 进度比较分析： 本周未完成情况及原因： A1东北角因未确定具体施工内容，暂未施工。 纠偏措施： A1东北角施工内容确定后，合理组织人机料，加快安全生产。 4.工程预警及需要协调解决的问题 1、A 2、A1号楼目前施工图纸还未确定。 2、A1显示屏未确定。 （二）工程质量情况 1.各专业质量情况 a、A1工程：无验收项。 b、A2工程：1、首段边坡平整度及角度验收；首件钢筋验收。 2、首段边坡钢筋验收；东、南侧边坡角度、平整度验收。 3、东、南侧边坡钢筋验收。 4、TP4、TP 5、TP6桩帽钢筋验收。 2.本周材料进场验收情况
周报月报制度
周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。
发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。
关于日报、周报、月报按时提交的要求(老师修订版)
关于日报、周报和月报自我管理的要求 （基本规定001） 根据公司统一管理规定，公司员工需按时保质提交每日/每周/每月（日报/周报/月报）工作计划总结，及时汇报工作情况。为规范提交工作，特做出明细规定如下： 一、适用范围 集团所属所有员工 二、提交范围及时间要求 （一）员工、主管及经理级人员需提交日报和月报，高管人员需提交周报和月报； （二）日报于每天24:00前提交，周报于每周六24:00前提交，月报于每月次月第二个工作日前提交，晚于规定时间一天以内视为迟交，超过一天视为未交。 三、汇报抄送 （一）经理级及以下人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送相关人等和部门第一负责人； （二）钉钉高管群人员需将工作汇报发给直属上司，同时抄送给董事长。 四、提交要求 日报、周报、月报均采用钉钉里日报（各部门日报）、周报、月报的统一模板（工作事项复杂的可另附Excel表格，使用洪老师推荐的《月度工作计划表模板》）。 五、违规处罚 （一）所有人必须按时按规定保质地提交； （二）未提交者，第一次通报批评，第二次起员工自罚上缴每次罚款50元，高管人员每次罚款200元；经查漏报没有自罚者三倍惩罚，追诉期溯及既往! （三）迟交者，每两次迟交折抵一次未交，第三次迟交起每次罚款25元，高管群人员每次罚款100元。 (四) 无故累犯者部门负责人&人事部约谈。 以上要求自发布之日起执行，高管群人员所有罚款统一现金交至财务中心，用于高管团建费用；其他人员所有罚款统一现金交至各部门第一负责人处，用于部门团建费用。各部门负责人为以上规定落实的第一责任人，集团会不定期抽查本规定的落实情况，发现未落实本规定者，加倍处罚部门第一负责人。 河南国立控股有限公司 2019年11月26日
周报月报制度
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能 作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司 领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、 下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要 来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发 送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是 每月底最后一个工作日18:00前。 发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑 到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督
各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。 六、其他 此制度由人事行政部负责解释修改，自下发之日起正式施行。 2014/4/21
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX
项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板
运维服务项目周报 广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司
一、 上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况 二、 周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总
说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细 服务分类 桌面网 络 服务 器 机 房 音视 频 应用系 统 安 全 小 计 合 计 总 计 事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务 服务跟踪0 0 事件趋势分 析 服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0
持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。
4.各服务对象占比分析 说明分析： 本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。
周报 月报格式范本
（合同名称）工程 监理月报 年度月（总第期） 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： xxx建设监理公司 项目监理部（盖章）
一、月工程概况 本月工程施工情况综述（用文字叙述） 二、本月工程形象进度（按单位工程用文字叙述）（标题） 三、工程进度（用Word表格或文字叙述）（标题） 1、本月实际完成情况与计划进度比较（用表格表示）（标题） 说明中要求叙述（1）没有100％按计划完成的原因。（2）未完成部分预计何时可以完成。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析（用文字叙述）（标题） 概述工程进度（提前、拖后、按时等）完成情况，重点叙述针对上述情况，采取了哪些措施，取得的效果如何。 四、工程质量（标题） 1、本月主要单位、分部工程质量验评情况（用Word表格表示）（标题） 表1
表2 2、本月工程质量情况的分析、控制工程质量采取的措施及效果（用文字叙述）（标题） 五、安全（标题） 1、本月安全状况（用文字叙述） HSE管理（风险评价报告书等签订情况）及施工安全状况和施工质量安全状况； 2、本月采取的安全措施（用文字叙述） 针对施工安全状况和施工质量安全状况而采取的措施； 3、安全工作检查、处理情况（用文字叙述）。 六、工程计量与工程款支付： 1、工程量审核情况； 2、工程款审批情况及月支付情况； 3、工程款支付情况分析； 4、本月采取的措施及效果。 七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更情况（数量、编号、主要内容等）； 2、工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3、费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。 八、本月监理工作小结（用文字叙述）（标题） 1、对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2、本月监理工作情况； 3、有关本工程的意见和建议； 4、下月监理工作的重点。 九、工程大事记（用文字叙述，时间准确到日）（标题）