卷烟纸制造行业未来发展的思考
关于_中式卷烟_及其发展的几点思考
关于“中式卷烟”及其发展的几点思考穆棱分厂开发科张居东史斌陈志成摘要：本文主要对中式卷烟发展面临的利弊两方面因素的进行了初步分析，提出中式卷烟具备自主核心技术的途径，并通过精细化叶组配方、提高加香的针对性、原辅材料的选用等几个方面进行节约降耗效果分析关键词：中式卷烟思考技术原料配方当前及今后一段时期，国家局把大力发展中式卷烟作为卷烟行业的一项基本决策，是应对WTO和WHO的挑战而采取的战略举措，为中国烟草的发展、壮大明确了前进的方向。
那么何谓中式卷烟？中式卷烟的优势何在？在我厂现有条件下如何发展、壮大中式低档卷烟？以下是我个人的几点看法，仅供参考。
一.“中式卷烟”概念解析目前，普遍认为“中式卷烟是指能够满足中国广大卷烟消费者需求，具有独特香气风格和口味特征，拥有自主核心技术的卷烟，其中，中式烤烟型占主导地位。
”定义强调的独特的香气风格和口味特征是指卷烟配方工艺上的独特性与原料的本土性。
中式卷烟在香气和风格上具备独特性和唯一性吗？尽管我国烤烟型卷烟产品主体原料的香气风格和吸味特征与国外有明显区别，但中国特色的烟叶原料因烟叶生长环境类似或受经济全球化的影响，在市场流通作用下不一定只为中国卷烟企业所独有。
国外烟草行业可以通过购买我国烟叶原料或卷烟企业达到生产所谓“中式卷烟”的目的。
此外英式烤烟型和美式混合型尽管风格迥异，但我国卷烟消费者群体吸食口味呈区域化、多元化分布，消费者口味也呈个性多样化，随着销售渠道的拓展和消费者喜好的变化，英式、美式、中式三者在消费者中有相互替代的可能。
过去西餐不受欢迎，现在麦当劳分店已经遍布全国大中小城市。
现在中层消费者对英式烤烟型“555”牌卷烟青睐程度逐步增加就是个例证。
美式卷烟是以风格论，但不仅仅是指美国生产，同样中式卷烟不宜局限于中国生产的卷烟。
个人认为“拥有自主核心技术”才是中式卷烟的灵魂，才是中国特色。
只有具备自主核心技术，中式卷烟才能在世界上树立一面旗帜。
因为核心技术的自主性不具备模拟性，受知识产权法保护，是我们参与竞争制胜的法宝。
加强卷烟生产质量管理的思考
加强卷烟生产质量管理的思考随着国家对卷烟行业的管理越来越严格，卷烟生产企业也越来越重视生产质量管理。
当前我国卷烟生产质量管理还存在一些问题，不仅影响了企业的发展，也影响了消费者的权益。
加强卷烟生产质量管理是当前亟待解决的问题。
本文将从多个方面对加强卷烟生产质量管理进行思考。
加强卷烟生产过程的质量管理。
卷烟的生产过程包括原材料采购、生产制造、包装、储存等环节，每一环节都极易出现各种质量问题。
企业应该对每一个环节进行严格的质量管理，从源头上确保产品的质量。
对原材料进行严格的质量把控，建立完善的质量检验制度，确保原材料的合格率；在生产制造过程中，加强设备管理，提高生产工艺水平，确保产品的生产质量；在包装环节，加强包装材料的质量把控，确保包装的完好性，避免产品受潮、霉变等问题；在产品储存过程中，严格控制温湿度环境，避免产品受到外界环境的影响。
通过加强生产流程中每一个环节的质量管理，可以有效提高产品的质量稳定性。
加强卷烟产品的质量检验与监测。
质量检验与监测是保证产品质量的重要手段。
企业应该建立完善的质量检验与监测体系，确保产品的质量符合国家标准和企业要求。
在原材料采购阶段，要对原材料进行严格的检验，确保原材料符合要求；在生产制造环节，要对生产过程进行实时监测，及时发现并解决生产过程中出现的质量问题；在成品检验环节，要对成品进行全面的检验，确保产品的质量稳定性。
通过加强质量检验与监测，可以有效发现和解决产品质量问题，提高产品的合格率。
加强卷烟产品的质量管理信息化建设。
企业应该借助信息化技术，建立完善的质量管理信息系统，实现对质量管理的全面监控与管理。
通过建立质量管理信息系统，对生产环节进行全程跟踪和监控，及时发现并解决生产中的质量问题；对质量检验与监测数据进行实时汇总和分析，发现质量问题的规律，制定相应的改进措施；建立产品质量追溯系统，对产品的生产过程进行全程追溯，发现问题的原因，及时控制和消除问题。
通过信息化建设，可以实现对质量管理的全面监控，提高产品质量管理的效率和水平。
新形势下完善烟草市场经济发展的几点思考
新形势下完善烟草市场经济发展的几点思考烟草产业是中国国民经济中不可或缺的重要产业之一。
自改革开放以来，我国烟草市场经济发展迅速，取得了长足的进步。
然而，伴随着国内外形势的变化和社会经济发展的进步，烟草市场竞争日趋激烈，发展面临着许多挑战。
因此，完善烟草市场经济发展已成为当今时代的任务之一。
本文从几个方面探讨了如何在新形势下完善烟草市场经济发展。
一、坚持科技创新，促进品质提高烟草市场竞争激烈，唯有通过科技创新提高产品品质才能在市场中取得优势。
烟草企业应积极推动创新，从传统的种植技术到加工工艺、包装、销售等各个领域，加强研究和投入，提高烟草品质和附加值。
在烤烟种植技术方面，采用新型高效节能的薄膜温室、人工控制灌溉、生物有机肥等绿色科技手段，可提高烤烟种植的效率和品质。
在烟叶加工工艺方面，采用电子技术控制加工过程、精密化处理等高新技术，可提高烟叶加工质量。
在烟草包装方面，采用人体工学设计、环保包装材料等新技术，可提高烟草的包装品质。
以上这些创新都为烟草市场经济的发展提供了有力保障。
二、加强环境保护，促进可持续发展环保问题长期以来一直是制约我国烟草业可持续发展的瓶颈之一，因此，加强环保是完善烟草市场经济发展的必要条件之一。
烟草种植过程中致水土流失、土壤持续污染、大量化学农药的使用等问题都对生态环境造成了严重影响。
烟草企业应积极推行绿色种植、合理施肥、科学使用化学农药等方案，降低对环境的污染，实现绿色烟草生产。
同时，烟草企业也应加强烟草生产和销售的监管，严格遵守有关环保法律法规，限制排放量、减少污染。
在投资项目、产品出售等方面，加强环保意识，进行全面考虑，有效降低对环境的影响，保障可持续发展。
三、加快烟草国际市场的开发，提高竞争力随着经济的全球化和市场竞争的加剧，烟草市场的国际化和中国烟草品牌在国际市场上的竞争力也变得越来越重要。
烟草企业应该不断推陈出新，拓宽市场渠道，在经济合作区、进出口加工区等特定地区设立销售机构，积极开展国际贸易，推出具有国际市场竞争力的产品，提升品牌价值。
新形势下完善烟草市场经济发展的几点思考
新形势下完善烟草市场经济发展的几点思考随着国家经济转型和社会进步，烟草市场发展面临着新的形势和挑战。
为了适应新形势下的市场经济发展，我们需要对烟草市场做出一些必要的调整和改革。
以下是几点思考：1. 改变烟草市场的定位过去，烟草市场以烟草生产和销售为主，市场发展较为单一。
随着人们健康意识的增强和吸烟人群的减少，烟草市场需要重新定位。
可以将烟草市场定位为一种娱乐消费品，从而开拓其他市场，如电子烟等新兴市场。
还可以将烟草与其他产品进行联动，如烟草与茶叶搭配销售，打造烟草茶饮品牌，从而吸引更多消费者。
2. 推动烟草行业技术创新和升级烟草行业是一个传统产业，技术进步相对缓慢。
为了适应新形势下的发展需求，需要推动烟草行业的技术创新和升级，加强研发投入，开发新品种烟叶，改进生产工艺，提高烟草产品的品质和口感，增强市场竞争力。
可以利用现代科技手段，如人工智能、大数据等，进行烟草市场的精准营销和销售分析，为烟草企业提供更好的发展方向。
3. 加强烟草市场监管和宣传教育烟草行业具有一定的社会问题和风险，如吸烟对健康的危害以及二手烟的传播等。
为了完善烟草市场经济发展，需要加强烟草市场的监管和宣传教育力度。
一方面，加强对烟草企业的监管，加大对假冒伪劣烟草产品的打击力度，净化市场环境；加强对吸烟危害的宣传教育，提高人们的健康意识，鼓励更多人戒烟或选择低烟害产品。
4. 拓宽烟草市场销售渠道过去，烟草市场主要依赖传统的销售渠道，如零售店和烟草专卖店。
随着电子商务的发展和消费习惯的改变，需要拓宽烟草市场的销售渠道。
可以通过建设烟草电商平台，推广线上销售模式，将烟草产品送达消费者手中。
还可以通过与其他企业合作，如超市、酒吧等，进行联合销售，扩大市场份额。
5. 加强烟草行业的国际合作和竞争力提升烟草产业在全球范围内具有一定的竞争优势和市场需求。
为了进一步提升烟草行业的竞争力，需要加强国际合作。
可以通过与其他国家烟草企业的合作，共同开发新的市场；还可以加强烟草技术的引进和交流，提高自身的技术水平和品牌影响力。
2024年中国造纸行业现状及发展趋势分析
在过去的几年里，中国造纸行业经历了一系列的挑战和变革，以适应新的经济环境和市场需求。
本文旨在对2024年中国造纸行业的现状和发展趋势进行分析。
首先，从产量来看，中国造纸行业在2024年的总产量有所下降。
这主要是由于环保政策的实施，对工艺和设备的改进以及市场需求的变化等因素导致的。
尽管总产量下降，但中国造纸行业仍然是全球最大的造纸生产国之一其次，在品种上，中国造纸行业逐渐从传统的造纸品种转向高附加值的特种纸和新型纸张产品。
这些特种纸和新型纸张产品在包装、电子、建筑、医药等领域有广泛的应用，并且具有更高的附加值和利润空间。
因此，随着对高品质纸张需求的增加，中国造纸行业将继续发展和升级其生产线。
第三，环保问题是中国造纸行业面临的重要挑战之一、由于造纸行业的生产过程涉及大量的污水排放和废弃物处理，环保压力逐渐增加。
因此，政府加强了对造纸行业的环保监管，并提出了一系列的环保政策和措施，以促进企业实施节能减排和清洁生产。
在未来，环保将成为中国造纸行业可持续发展的重要因素。
另外，中国造纸行业还面临来自国际竞争的挑战。
随着全球化的发展和市场的开放，越来越多的国外造纸企业进入中国市场，并与国内企业竞争。
为了应对这一挑战，中国造纸企业需要进一步提高产品质量和创新能力，降低成本，扩大市场份额。
最后，中国造纸行业的发展趋势将更加注重可持续发展。
中国政府提出了绿色发展的理念，并推动绿色环保产业的发展。
在这一背景下，中国造纸企业将继续实施绿色生产，提高资源利用率，减少污染排放，并开发更多环保型产品。
此外，中国造纸行业还将加强技术创新，提高生产效率，降低能耗和生产成本。
综上所述，2024年中国造纸行业在面临挑战的同时也迎来了许多机遇。
通过加强环保措施和技术创新，中国造纸企业将能够实现可持续发展，同时增加市场竞争力。
随着绿色发展理念的普及和国内外市场需求的不断变化，中国造纸行业有望继续保持稳定增长，并向更高质量和更高附加值的产品转型。
打造一流现代卷烟制造厂分析建议
打造一流现代卷烟制造厂分析建议第一篇：打造一流现代卷烟制造厂分析建议创建“现代卷烟制造工厂”是2008年国家局按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的，旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用。
**卷烟厂正处于转变为现代卷烟制造厂的过程中，其对自身的发展认识，存在问题，发展目标和方向的规划对整个烟草行业都有一定的借鉴和学习价值。
通过他们的经验，在加上自身企业的实际情况，相信会使每个卷烟厂对实现“现代卷烟制造工厂”的认识更进一步。
2008年，国家局正式提出了创建“现代卷烟制造工厂”的要求。
创建现代卷烟制造工厂，是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。
创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。
创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。
那么，**卷烟厂在创建现代卷烟制造工厂上，现状如何，还存在那些不足，今后努力的方向又是什么？一、**卷烟厂打造一流现代卷烟制造工厂的现状2007年，在国家局主导下，卷烟工业完成了重大组织结构调整。
卷烟企业从独立开展经营活动的法人主体转变为单一的非法人生产执行单位，卷烟制造企业的性质和职能发生了根本性的变化。
但是，在新的管理体制下，卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础的地位没有变化，承担的加工生产等核心职能没有变化，依然是提升行业整体水平的主战场。
从提高行业整体制造水平的出发，国家局在全国卷烟工业企业中大力推行创建现代卷烟制造工厂活动，可以说是恰逢其时。
目前，由于卷烟工业管理体制变革，各卷烟制造企业对自身的职能认识、对未来的定位、对企业发展的衡量指标不统一，也不明晰。
在2007年企业法人资格取消之后，该厂曾经依据当时的内外部环境，确定了打造一流的卷烟厂加工基地发展目标。
中式卷烟发展趋势分析及相关技术发展方向讨论
中国卷烟市场未来发展趋势分析及相关技术发展讨论一、中国卷烟市场未来发展趋势分析中国烟草行业在过去几年取得了快速的发展，卷烟品牌规模显著增长、整体结构显著提升、卷烟焦油释放量逐年降低、十项重大专项有序实施，“中式卷烟”的整体市场认可程度显著提升。
这些进步为中国烟草行业未来一段时间的进一步发展提供了良好的基础条件与方向，因此整体而言，在未来一段时间（3-5年）内，中国烟草行业将沿着当前形成的良好趋势，进一步稳步提升与加速发展。
具体而言，未来几年中国烟草行业预计将呈现如下一些发展趋势：（1）“中式卷烟”渐入人心“中式卷烟”这一概念提出于11.5初期，其提出的目的是建立中国烟草发展战略，提升中国烟草企业应对WTO履约的后发展能力。
作为一个行业整体战略，虽然对于这一概念行业内进行了广泛的讨论，但大家对于这一概念仍然没有一个清晰明确的认识。
但随着近几年国内各卷烟品牌的提升发展，目前国内的卷烟消费市场对国外混合型卷烟的接受与喜好程度较前几年已经有了显著的下降。
市场上已经形成了大量产品风格特点与国外混合型卷烟有明显差别、适合国内消费者消费习惯、受市场广泛欢迎的卷烟产品，而这样的产品出现，就是“中式卷烟”发展成效的标志性成果，也是中国烟草产品今后抗衡跨国烟草集团的竞争实力的集中体现。
可以说通过市场的培养，“中式卷烟”已经初见雏形。
在这一良好的发展基础上，“中式卷烟”将会进入到一个集中发力时期，为了确保“中式卷烟”的独特竞争优势，中式卷烟将会力争构建起具有自身特点的独特的技术体系，形成与国外烟草产品更加差异明显的技术差异。
而目前国内卷烟除产品原料配方技术与国外卷烟企业有明显差异外，在生产装备、生产工艺、配套材料等方面大多引进了国外技术，没有形成与国外卷烟产品的显著差异，影响了“中式卷烟”技术特点的充分展现。
因此在未来几年，国内各卷烟企业对于适应中式卷烟需要、与国外现有的卷烟生产工艺和配套材料技术有明显差别的新型技术及产品将有着迫切的需要。
加强卷烟生产质量管理的思考
加强卷烟生产质量管理的思考随着人们生活水平的提高和卫生意识的增强，对于卷烟生产质量管理的要求也越来越高。
在加强卷烟生产质量管理方面，我认为需要从以下几个方面进行思考：一、提高产品质量监控的科技化程度。
借助现代科技手段，如传感器、自动化检测系统等，对卷烟生产过程中的关键环节进行全面监测和控制，实时了解生产情况，及时发现和解决质量问题。
利用大数据分析技术，对生产数据进行深入挖掘分析，找出潜在的质量缺陷，以便及时采取纠正措施。
二、加强员工培训和管理。
合理分配工作任务，确保每个员工都明确自己的工作职责，提升员工的责任感和自我管理能力。
加强对员工的技术培训，提高他们的专业水平和操作技能，确保生产过程的规范和正确性。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极参与质量管理，提高工作质量。
三、严格执行质量标准和流程。
建立完善的质量管理体系，确保生产过程各个环节都能按照统一的标准和流程进行操作。
制定并执行严格的质量检测标准，对生产出的卷烟进行全面的检测和评估，确保产品的质量符合国家标准和用户需求。
四、加强供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠性。
加强对供应商的考核和监督，定期进行供应商质量评估，及时发现和纠正质量问题。
加强与销售渠道的沟通和合作，了解用户需求，通过用户反馈和市场调研等方式，不断改进产品质量和满足用户需求。
五、加强质量管理的监督和评估。
建立独立的质量管理部门，负责对生产过程进行监督和评估，发现和纠正质量问题。
定期组织对生产过程进行质量管理的审核和评估，及时调整和改进质量管理体系，确保质量管理工作的有效性和持续改进。
加强卷烟生产质量管理需要科技手段、员工培训、质量标准执行、供应链管理以及质量管理监督评估等多方面的思考和努力。
只有不断提高管理水平和质量意识，完善管理体系，才能生产出质量可靠、符合用户需求的卷烟产品。
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卷烟纸制造行业未来发展的思考 来源：无线测温 http://www.testeck.com
1 卷烟纸现状 目前，全球卷烟纸用量约为30万t，其中大约1／3产自中国，余下的20万t分别产自法国、德国、奥地利、意大利、西班牙、日本、印尼、美国等地。全球排名第一的卷烟纸生产商为法国的施伟策一摩迪集团(Schweitzer-Mauduit)，排名第二的是奥地利皆怆伯集团(Trierenberg Group)，施伟策一摩迪年产量达7万多t，特伦伯集团年产量约5万t。其他卷烟纸生产企业的生产能力和规模相对较小，如美国的意古斯塔(Ecusta)、德国的舒乐赫斯(Schoeller& Hoesch)、格拉兹(Glantz)、英国的罗伯特(Robert Fletcher)，以及意大利、西班牙、印尼等国企业， 总产量维持在8～10万t的水平。 几年前，国际市场上出现了卷烟纸的大量过剩。在2001年，Robert Fletcher及子孙英国公司退出卷烟纸生意， 德国的Schoeller&Hoesch也有停止卷烟纸生产的意图， 同期，P．H．Glatfelter位于美国北卡PisForest地区的Ecusta纸厂也在2002年8 月关闭， 此外，Schweitzer-Mauduit也减少了在美国的产量。Ecusta是一家主要的供应商，出人意料的关闭使得卷烟生产商动摇不定， 自此，卷烟纸的产量大幅下降。但这种状况没持续多久，其他高质量的卷烟纸生产商扩大了生产能力，填补了市场空缺。今天，卷烟纸的供求已经趋于平衡。我国对卷烟生产实行总量控制，全年卷烟生产总量基本在3 800万箱左右， 占世界卷烟产量的32％ ，位居世界第一，与之配套的卷烟纸的需求量每年基本保持在10万t，剔除每年约1万t的进口量，国内需求量大约9万t。近10年来，随着卷烟纸生产设备和技术的引进和发展，行业竞争的加剧，使我国的卷烟纸生产水平有了突破性的发展，逐步实现了以产顶进，并形成了目前以杭州华丰、云南红塔蓝鹰、牡丹江恒丰、嘉兴民丰、四川锦丰5大纸厂为主，各中小纸厂为辅的卷烟纸供应格局，其中5家生产厂家基本占据了国内卷烟纸市场的90％。但随着摩迪与中烟合作的敲定，国内市场已趋饱和并将呈现供大于求的格局。 目前，随着全球禁烟运动的深入开展，人们高度关注吸烟对身体健康的影响，提高吸烟的安全性已成为全球关注的焦点。卷烟纸生产如何配合卷烟生产厂家来实现国家提出的“高香气、低危害、低焦油”要求已成为各个生产厂家亟待解决的问题，也是卷烟纸生产厂首要解决的技术问题。在加入WTO后，卷烟纸进口关税逐年下调，到目前已降至7．5％，国内产品的优势已不明显，国际卷烟纸造纸厂摩迪、瓦腾斯等进入中国市场后，国内卷烟纸将面临的是新一轮更残酷的市场和技术等全方位的竞争，现有的卷烟纸供应格局将不可避免地被打破，卷烟纸市场将进入重新洗牌阶段。 2 卷烟纸制造行业未来发展的思考 2.1 烟草行业整合对卷烟纸制造业的影响 卷烟工业的发展使我们的卷烟纸制造行业的发展成为必然。随着我国卷烟工业省内联合重组的完成， 国内已形成17家产销规模超100万箱的大型卷烟工业企业。为提升我国烟草行业的整体实力和卷烟品牌的综合竞争力，在国家“大市场、大企业、大品牌”战略的推动下，企业联合重组将继续向前推进。以优势企业为骨干、以资产为纽带、以品牌为支撑推进企业联合重组，扶优做强，提高卷烟品牌集中度，促进大企业、大品牌的形成，锻造我国卷烟工业的核心竞争力。 烟草行业除了在国内进行整合外，各烟草集团公司自20世纪90年代初已逐步进行国际战略联盟，比如上海烟草(集团)公司与康驰烟酒集团在20世纪90年代初进行联盟，2002年将军集团和阿联酋东方公司联盟，2003年红塔集团与德国利是美公司联盟等。面对国际造纸同行的进入，面对卷烟行业的整合和国际战略联盟的稳步推进，使得在烟草工业中占有一席之地的卷烟纸制造行业的发展成为必然，因此，我们的卷烟纸制造业怎样在日趋激烈的竞争中寻求一条持续稳定发展之路，成为一个迫在眉睫的问题。 2.2 卷烟纸制造行业未来发展的思考 此前，“中国制造”以低成本优势席卷全球，但是这种低成本优势更多的是建立在低廉的生产要素(如人力成本、环境成本等)基础上的，而非通过提高效率、运营创新等具有长久竞争优势的方式建立的。“中国制造”卷烟纸制造行业要想探索出一条持续稳定的发展之路，除了传统的管理控制手段外，应立足于通过创新管理，提高产品技术含量，实现稳定的质量，提高产品的市场竞争力，保持竞争优势，从而提高对烟草经济的增长，以适应当前卷烟工业发展的需要。具体如下： 2.2.1 实施战略并购，构建企业核心竞争力。所谓战略并购是指并购双方以各自核心竞争优势为基础，出于企业的自身发展战略需要，通过优化资源配置的方式在适度的范围内继续强化核心竞争力，产生协同效应，创造大于各自独立价值之和的并购活动。中国现有的5家卷烟纸制造厂，在激烈竞争的国内国际市场上是否能求得一方生存与发展空间，与摩迪、瓦腾斯等争雄，实施战略并购，提高核心竞争力和整体管理水平是必然的选择。 2.2.1.1 横向联盟。即，根据卷烟纸生产企业所处的地理位置、资金状况、市场占有情况、技术能力进行国内和国际的重组整合，实现横向整合兼并，达到优势互补、资源最大化。比如，非上市公司可以利用上市公司的资源，获得融资渠道；在市场分区不重叠的情况下，实现重组整合，节约货运成本和销售成本等等。目前，已经完成的横向的联盟，如2006年摩迪与中烟公司的合作，为合作企业带来先进的管理和技术，以及更广阔的市场和资金等。此外，除了全方位的合作外，也可尝试局部的合作，比如营销系统的联盟，如红塔集团和德国利是美公司的“联姻” ，使得合作双方共享分销体系和营销网络，使彼此的销售区域延伸到对方所控制的区域内，从而实现扩大市场区域和产品销量的目的。 2.2.1.2 纵向联盟。即，通过对卷烟纸成本单元的分析，寻求与上游原辅材料供应商的联盟以及与下游客户烟草集团的整合，从而寻求资源的优化和节约，整合资源。烟厂之间实现的纵向战略联盟，比如将军集团和阿联酋东方公司的合作，白沙集团和龙岩卷烟厂按照协议生产“万宝路”品牌卷烟，这两种合作均为典型的生产一销售型战略联盟，这种联盟有利于中国烟草行业利用现有产能， 实现合理分工和合作，丰富产品品种，扩大产品出口，实现了优势互补，整合了资源，取得显著的成效。因此，作为卷烟纸制造行业同样值得运用和推广。战略联盟，将更快地促进国内卷烟纸制造行业分享国内市场，占领国际市场，提高行业的综合管理水平和核心竞争能力。 2.2.2 整合企业内部管理模式和组织架构，使其成为一个高效运作的团队。一个不合适的集团管理模式和组织架构，对企业意味着大量的沟通协调成本的发生，这种成本往往是以降低效率为代价而发生的，要么过度放权，要么过度集权，均成为企业发展的障碍。从企业运作过程看，价值链既是企业价值创造的过程，同时也是企业成本发生的环节。因此，企业首先应该对内部价值链上各价值活动的成本和收益进行分析，对那些不经济(即得不偿失的环节)、不必要的环节采取控制或削减，甚至采取外包的方法，从而降低成本。通过价值链的分析，挖掘、发现在内部价值活动中重合或类似的环节，通过内部组织结构的整合，重置价值链，将原来相对独立的两项业务活动进行合并，从而取得协调效应进而降低成本，对需要加强控制和监督的关键环节分拆并独立出来，加强控制，防止失效成本的产生。换言之，即进行工作流程再造，提高团队的效率。 2.2.3 积极采用新技术、新工艺、新材料，加大研发力度。“中国制造”的卷烟纸产量一直保持着较高的增长速度，尤其是具有高附加值的高端产品。下一轮竞争的重点将定位在产品的技术含量和品质的稳定性能上。中国卷烟纸制造商现在正面临着艰难的抉择：一方面，烟草行业日渐青睐于高附加值和高技术含量的产品；同时，由于竞争的加剧，价格呈现持续的下降趋势。而生产成本居高不下，一直困扰着卷烟纸制造商。因此，我们唯有立足于引进新技术， 创新工艺，生产高附加值的产品，稳定产品质量，提高竞争力。因此，要求卷烟纸制造行业要改变过去重引进、轻消化，重模仿、轻研发的状况，力争使卷烟纸行业在拥有自己产权技术方面取得突破，积极提高科研开发能力，开发出更多个性化产品和质优价廉的产品来满足市场的需要。 2.2.4 构建企业ERP(企业资源计划)系统，加强集团间信息沟通，提高效率。随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展必须依靠加强管理，提高效率。而ERP通过对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、销、存；人、财、物等各个方面得到合理地配置与利用，从而提高企业自动化控制程度，实施有效的最低库存物资管理，加强客户信用等级管理，提高资金利用效率，控制经营风险，降低进入市场的成本，建立稳定的客户关系等，为企业管理提供决策有用信息。由于ERP本身就是一个投资活动，因此所谓的“投入产出比”就成为各企业是否实施EI：LP的重要决策依据。同时，由于ERP仅是提供了一个操作平台，而这个平台效率的高低将直接受限于工作流程的设计与再造，因此不是一个系统建立后就可以解决一切问题， 而是一个系统工程。只有充分认识和实施才能达到较好的效果，才能产生较高的经济：效益。市场经济的发展是建立在优化结构、提高质量和效益的基础上的，应当寻求速度、结构、质量、效益的统一。为此，我们希望同行在竞争中成长壮大，探索一条发展之路，全面提高卷烟纸行业的整体水平，迎接新一轮的挑战。