试论成本控制与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益是企业经营中一个非常重要的关系。
成本是企业在生产和经营过程中所发生的直接和间接费用，而提高经济效益是企业经营活动的最终目标。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和优化能够直接影响到企业的经济效益。
而提高经济效益又可以有效地降低企业的成本，促进企业的发展。
成本与提高经济效益是相辅相成的，彼此之间相互促进。
首先要探讨成本与经济效益的关系，需要先了解成本对经济效益的影响。
成本是企业生产经营的重要因素，直接关系到企业的盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业想要在市场上取得成功，就必须降低成本，提高经济效益。
企业要降低成本，就需要对生产过程和经营管理进行全面的优化，提高效率，减少浪费。
只有通过降低成本，企业才能在同行业中提高竞争力，获得更高的经济效益。
提高经济效益能够有效地降低企业的成本。
企业在实现经济效益的也可以通过提高技术水平、提高产品质量、降低生产成本、扩大销售规模、增加利润空间等方式，降低企业的各种成本。
通过提高经济效益，企业可以争取更多的市场份额，获得更高的利润，从而降低成本和提高效益。
成本和经济效益之间也存在着一定的矛盾。
企业为了提高经济效益可能需要投入更多的成本，但是这些成本并不一定能够立即转化为经济效益。
这就需要企业在投入成本时，要进行一定的风险评估和投入策略，确保投入的成本最终能够产生预期的经济效益。
企业也需要在提高经济效益的过程中，不断地优化成本结构，控制各项成本，确保成本的合理性和可控性。
成本与经济效益的关系也受到市场环境和政策法规的影响。
在市场经济下，企业面对的市场竞争压力较大，因此在成本控制和效益提升方面要求更加严格。
政府的政策法规对企业的发展也有一定的影响，政策法规的变化可能会导致企业的成本结构发生变化，影响经济效益的提升。
企业要想实现经济效益的提高，就必须在成本控制和优化方面下功夫。
如何有效地管理和控制成本，提高经济效益，是企业经营管理中一个需要着重研究和解决的问题。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系【摘要】本文探讨了成本与提高经济效益之间的关系。
在重点强调了成本控制和经济效益提升的重要性，以及进行此研究的背景。
在探讨了成本控制与经济效益提升之间的关联，投入与产出之间的关系，技术创新与经济效益的关系，人力资源对经济效益的影响以及市场竞争与经济效益之间的关系。
结论部分强调了成本控制是提高经济效益的关键，多种因素综合影响着经济效益的提升，并持续改进有助于提高经济效益。
通过这些分析，可以更好地认识成本与经济效益之间的关系，并为企业提升经济效益提供一定的指导和思路。
【关键词】成本、经济效益、成本控制、投入、产出、技术创新、人力资源、市场竞争、持续改进、综合因素。
1. 引言1.1 成本与经济效益的重要性成本与经济效益是企业经营中的重要关键因素。
成本直接影响着企业的盈利能力，而经济效益则是衡量企业运营绩效的重要标准。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须不断优化成本结构，提高经济效益，以保持竞争力和持续发展。
成本是企业运营中不可避免的支出，包括原材料采购、生产设备、人力资源等各个方面。
在制造业中，成本占据了企业大部分支出，影响着产品的定价和利润空间。
而在服务业中，成本也是企业盈利的重要因素，影响着服务质量和客户满意度。
经济效益则是企业获得的回报与投入的比例。
提高经济效益意味着以更少的成本获取更多的收益，不仅可以增加企业的盈利能力，还能提升企业的市场竞争力。
成本与经济效益的关系密不可分，企业需要不断探索降低成本、提高经济效益的有效途径，实现可持续发展的目标。
1.2 研究背景在当今社会中，成本控制和经济效益是企业经营管理中至关重要的两个方面。
随着市场竞争日益激烈，企业必须不断寻求提高经济效益的方法，而成本控制则是实现这一目标的关键。
在过去的几十年里，许多学者和企业管理者已经进行了大量研究，探讨了成本控制和经济效益之间的关系。
研究表明，有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益。
通过降低生产成本、提高生产效率和优化资源配置，企业可以实现更高的利润率和竞争力。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系【摘要】成本与经济效益是企业经营中不可忽视的重要因素。
控制成本可以有效提高经济效益，通过降低生产成本、提高生产效率来实现利润最大化。
提高经济效益也需要关注成本控制，尽可能减少浪费和不必要的支出。
科技创新可以有效降低生产成本，提高生产效率，从而增加经济效益。
质量管理对经济效益也起着重要作用，优质的产品可以提高销售额和市场份额，从而增加收入。
在削减成本和增加经济效益的过程中，企业需要谨慎权衡，找到平衡点，避免只顾一端而导致整体效益受损。
成本与经济效益紧密相连，只有合理控制成本并不断提高经济效益才能实现企业的可持续发展。
【关键词】成本、经济效益、成本控制、提高经济效益、削减成本、增加经济效益、科技创新、质量管理、关系、密不可分。
1. 引言1.1 成本与经济效益的重要性成本与经济效益是企业经营中不可忽视的重要因素，它们密不可分地相互联系。
成本是企业生产经营所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本，是生产产品或提供服务所需付出的代价。
而经济效益则是企业经营的结果，是企业通过经营活动所获得的经济收益。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和管理直接影响着企业的经济效益。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和盈利能力，必须重视成本管理，有效控制成本，提高经济效益。
通过合理有效地控制成本，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，实现更高的利润率。
提高经济效益也可以通过优化资源配置，提高生产力，增加效益。
成本与经济效益的重要性不言而喻，只有在成本控制的基础上提升经济效益，企业才能持续发展壮大。
2. 正文2.1 成本控制对提高经济效益的影响成本控制对提高经济效益的影响是非常重要的。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
通过精细的成本管理，企业可以更加有效地利用资源，避免浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。
成本控制可以帮助企业提高竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，提高产品竞争力，从而增加市场份额，实现经济效益的最大化。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益的关系一直是经济学领域的研究课题之一。
在市场经济体制下，企业为了获取更高的经济效益，通常需要拿出更多的成本来取得更大的收益。
成本与经济效益之间的关系并不是简单的线性关系，而是一个复杂的动态平衡过程。
本文将从不同的角度探讨成本与提高经济效益的关系，以期对企业如何更有效地利用成本来提高经济效益有所启发。
我们需要明确成本与经济效益的概念。
成本是指企业为生产商品或提供服务所支出的资源投入，包括原材料、劳动力、设备、资金等。
经济效益则是指企业通过投入资源和成本所获得的经济收益，包括利润、市场份额、品牌价值等。
成本与经济效益之间的关系体现在企业的生产经营活动中，成本是企业生产经营活动的基础，而经济效益则是企业生产经营活动的目标。
成本与提高经济效益的关系可以从不同的角度来分析。
从微观层面来看，成本与经济效益的关系可以通过成本控制和降低生产成本来提高经济效益。
在现代企业管理中，成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
通过控制成本，企业可以有效地提高产品或服务的竞争力，从而获取更高的经济效益。
通过提高生产效率、降低生产成本，企业可以在不断增加收入的尽可能地减少生产成本，从而提高经济效益。
成本与提高经济效益的关系还可以从宏观层面来看。
在宏观经济环境下，成本与经济效益的关系不仅仅是企业内部管理问题，还包括了宏观环境对企业成本和经济效益的影响。
政府的宏观调控政策、市场供求关系等因素都会对企业的成本和经济效益产生重要影响。
在这种情况下，企业需要根据宏观环境的变化来调整自身的生产经营策略，以适应市场需求，从而提高企业的经济效益。
成本与提高经济效益的关系还可以从长期和短期的角度来考虑。
在短期内，企业可能需要增加一些成本来提高经济效益，例如加大市场推广力度、提高产品质量、开发新产品等，这些都需要企业投入更多的成本。
长期来看，这些投入可能会为企业创造更高的经济效益，从而实现成本与经济效益的良性循环。
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策 会计本科毕业论文
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策会计本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业需要更好地控制成本来提高经济效益和竞争力。
成本控制和经济效益之间的关系紧密相连。
在这篇论文中，我们将探讨成本控制与提高经济效益之间的关系，并介绍一些企业集团成本管理的对策，以优化成本结构，提高经济效益。
一、成本控制与经济效益的关系成本控制是企业管理中的重要内容，它是指企业在实现其生产和经营活动时，采取一系列技术和手段，力求以最小参与财务代价的方式获取最佳的经济效益。
成本控制主要是从成本结构、成本要素和成本规律三个方面来考虑，以降低成本水平、提高经济效益为目标。
成本控制和经济效益之间的关系非常密切。
成本控制是企业经营的一个重要环节，只有通过成本控制，企业才能在保证其正常运营的前提下，提高产品竞争力，实现利润最大化。
正确的成本控制政策能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，对于企业集团而言，成本控制也是集团管理中不可或缺的一个方面。
如果能够有效地控制成本，可以大大提高集团整体的经济效益。
二、企业集团的成本管理对策企业集团的成本管理需要从以下几个方面来考虑：（一）精简结构企业集团通常由多家企业组成，每家企业都有其特定的业务领域。
在进行成本控制时，应该从整个集团来看，避免产生重复和浪费的情况。
集团管理应该采取精简结构的方式，从而达到共享资源、减少浪费的目的。
例如，同一领域内的企业可以分享仓储、物流等资源，从而达到成本控制的目的。
（二）优化流程优化流程是提高效率和降低成本的关键。
优化生产流程可以尽可能减少人力、物力等资源的浪费。
在优化流程的过程中，应该将流程分解，逐一分析每个流程节点，找到其中的问题，从而进行改善和优化。
通过优化流程，可以提高生产效率，进而降低生产成本。
（三）科技升级随着科技的进步，许多企业集团都在推进科技升级，通过科技的力量实现自动化生产和降低生产成本。
例如，企业集团可以采用智能制造设备、物联网技术等先进技术，推动生产的自动化和智能化，从而提高生产效率，降低生产成本。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系1. 引言1.1 成本与经济效益的关系成本与经济效益的关系是企业经营中至关重要的一环。
成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各类费用，而经济效益则是指企业在市场上获得的收入与投入成本的比值。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，两者相互影响，相辅相成。
在现代市场经济条件下，企业必须不断关注成本与经济效益之间的平衡，以实现利润最大化的目标。
在实际经营中，企业需要通过合理控制成本，并在保证产品质量的前提下提高经济效益。
只有在成本合理控制的情况下，企业才能够实现经济效益的最大化。
为了提高经济效益，企业还需要不断探索提高生产效率、降低生产成本的方法。
通过引入先进技术、优化生产流程、提高员工素质等手段，企业可以有效地降低成本，提高经济效益。
成本与经济效益密不可分，企业只有在平衡好两者之间的关系，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有重视成本控制、不断提高经济效益，企业才能够保持良性发展，实现可持续发展的目标。
2. 正文2.1 成本的定义成本是指在生产和经营过程中所必须支出的资源，包括直接成本和间接成本两种形式。
直接成本通常包括原材料、人工、设备等直接与产品生产相关的支出，而间接成本则包括管理费用、营销费用等间接与产品生产相关的支出。
成本的计算和管理对企业的经营至关重要，可以帮助企业合理控制支出，提高经济效益。
在实际操作中，成本的计算可以根据不同的分类标准进行，比如按照费用的性质分为固定成本和变动成本，按照费用的行为分为直接成本和间接成本，按照费用的时间分为历史成本和未来成本等等。
这些分类可以帮助企业更好地了解自身的经营状况，从而有效地进行成本管控和经济效益提升。
成本的定义不仅仅是企业生产经营中的一个数字，更是企业管理者决策的重要依据。
通过科学合理地定义和计算成本，企业可以更好地进行经济效益的评估和提升，在竞争激烈的市场中取得更大的优势。
成本的定义和管理是企业经营管理中不可或缺的一环。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本是指在生产和经营活动中所发生的各种费用支出，它是企业经营活动的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要因素之一。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，这种关系不仅体现在企业的内部管理中，还直接影响着企业的发展和利润。
深入探讨成本与经济效益之间的关系，对于企业的经营管理至关重要。
成本与经济效益之间存在着密切的关系。
成本的高低直接影响着企业的经济效益。
一般情况下，成本的增加会导致经济效益的减少，而成本的降低则会促进经济效益的提高。
企业在经营管理中必须着重控制和降低成本，以提高经济效益。
在一定的情况下，企业为了获得更好的经济效益，可以适当增加成本，比如提升产品品质、促进创新等方式，这样可以促进企业的发展，实现更大的经济效益。
提高经济效益需要不断优化成本结构。
优化成本结构是提高经济效益的重要手段之一。
企业在降低成本的还需要注意成本结构的合理性。
合理的成本结构可以有效降低企业的运营风险，提高企业的稳定性和灵活性。
优化成本结构还可以提高企业的竞争力，降低生产成本，增强市场竞争力，从而实现更好的经济效益。
企业在管理中需要注重对成本结构的优化，不断调整和改进，以获得更好的经济效益。
成本与经济效益之间的关系受到市场因素的影响。
市场是企业经济活动的重要环节，它直接影响着成本与经济效益之间的关系。
在市场需求不稳定的情况下，企业需要灵活调整成本结构，保持成本的相对稳定性，以应对市场的不确定性，实现更好的经济效益。
市场的供求关系也直接影响着成本的高低，从而影响着企业的经济效益。
企业在经营管理中需要根据市场情况，合理调整成本，优化成本结构，以实现更好的经济效益。
提高经济效益需要全员参与成本控制。
成本控制不是某个部门或者个别员工的事情，而是全员参与的工作。
只有全员参与，才能形成合力，实现成本的有效控制，从而提高企业的经济效益。
全员参与成本控制还可以促进企业的管理效率和效益，增强企业的内部凝聚力和团队协作能力，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与经济效益是企业经营管理中一个很重要的关系。
提高经济效益是企业发展的目标，而成本则是实现这个目标的重要因素之一。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业需要不断寻求提高经济效益的途径，而合理控制成本则是其中一个重要的方面。
本文将从成本与经济效益的关系出发，探讨如何提高经济效益，实现企业可持续发展。
成本与经济效益之间存在着密切的关系。
成本是企业在生产经营活动中发生的资金支出，包括原材料成本、人工成本、管理成本、销售成本等各种费用。
而经济效益则是企业获得的利润和效益，是企业经营管理的综合表现。
成本的大小直接影响着经济效益的高低，合理控制成本可以有效提高企业的经济效益。
成本的控制对于提高经济效益有着重要的作用。
企业在生产经营活动中需要不断地花费资金，而如何控制这些成本，使之在一定范围内，是企业经营管理中的一个重要问题。
合理的成本控制能够有效地提高企业的经济效益，降低成本可以增加企业的盈利空间，提高利润率。
而过度的成本支出则会导致企业效益下降，甚至出现亏损。
提高经济效益需要全面考虑成本因素。
企业在提高经济效益的过程中，需要全面考虑成本因素。
首先需要降低生产成本，包括降低原材料成本、节约能源成本、提高生产效率等方面。
其次需要控制管理成本，包括提高管理效率、降低人工成本等方面。
最后需要降低销售成本，包括提高市场营销效率、降低销售成本等方面。
只有全面考虑成本因素，才能够实现提高企业的经济效益。
提高经济效益需要不断创新降低成本。
创新是企业提高经济效益的关键，企业需要不断创新以降低成本。
通过技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。
通过管理创新可以降低管理成本，提高企业运营效率。
通过营销创新可以降低销售成本，提高市场竞争力。
只有不断创新，才能够不断降低成本，提高经济效益。
提高经济效益需要科学管理成本。
科学管理成本是企业提高经济效益的有效途径。
优化企业的成本结构，精简管理流程，合理分配资源，都是科学管理成本的重要内容。
论成本与提高经济效益的关系
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益的关系在任何企业或经济活动中都是至关重要的。
成本是指生产或运营过程中所需的资源投入，包括劳动力、原材料、设备、能源等。
经济效益则是指通过投入一定的成本所获得的经济回报或利润。
成本与经济效益的关系可理解为投入与回报之间的平衡，需要合理优化才能实现最大化的经济效益。
成本与提高经济效益的关系在于合理的成本控制。
企业在生产和运营中需要合理分配资源，减少浪费和不必要的成本支出。
通过合理的成本控制，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，进而实现更高的市场份额和利润。
合理的成本控制也能提高企业的运营效率，提高生产效率，减少不必要的时间和资源浪费，进一步降低成本，提高经济效益。
成本与提高经济效益的关系在于提高产品或服务的质量。
投入更高的成本通常能够创造更高质量的产品或提供更优质的服务。
优质的产品或服务能够获得更多消费者的认可和行业的口碑，进而带来更高的销售额和市场份额。
通过提高产品或服务的质量来提高经济效益，企业需要在投入的成本和产品或服务的质量之间找到一个平衡点，以最大化经济效益。
成本与提高经济效益的关系还在于技术创新和研发投入。
通过投入更多的成本用于技术创新和研发，企业能够开发出更具竞争力的产品或服务，满足消费者日益增长和变化的需求。
技术创新和研发投入不仅能提高产品或服务的市场竞争力，还能提高生产效率，降低生产成本，进而实现更高的经济效益。
成本与提高经济效益的关系还在于市场营销和品牌建设。
企业通过投入成本进行市场营销和品牌建设，能够提高产品或服务的知名度和美誉度，增加消费者对产品或服务的认可和购买意愿，进而提升销售额和市场份额。
投入大量成本进行市场营销和品牌建设的企业往往能够实现更高的经济效益，因为他们能够利用品牌优势和市场规模效应获得更高的回报。
成本与提高经济效益的关系是紧密相连的。
合理的成本控制、提高产品或服务的质量、技术创新和研发投入以及市场营销和品牌建设都能够在一定程度上提高经济效益。
试论新时期成本与提高经济效益的关系
目录一、论文提纲 (2)二、内容摘要、关键词……………………………………………3-4三、正文……………………………………………………………5-17四、参考文献 (18)论文提纲一、成本与经济效益概述 (5)（一）成本与成本管理的含义 (5)（二）经济效率与经济效益的含义 (5)二、成本与经济效益的关系 (6)（一）成本是影响经济效益的一个因素 (6)（二）成本与经济效益统一于经济效果之中 (6)三、利用企业成本与经济效益的关系提高企业经济效益 (7)（一）处理好成本、效益二者之间的关系 (7)（二）全员目标成本管理，降低产品成本 (8)（三）依靠科技，改进设备和工艺，以降低消耗 (9)（四）分流富余人员，提高工作效率，降低单位产品的人工费用 (9)（五）实行资源共享，降低产品成本 (10)（六）正确确定产品的性能，降低产品成本 (11)（七）强物资采购管理，确保采购的物资优质低价 (11)（八）加速资金周转，降低产品成本 (13)（九）建立科学的、系统的成本管理体系 (15)试论新时期成本与提高经济效益的关系摘要：企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后较多的盈利。
现代企业经营是以提高经济效益为目标，要想提高经济效益，必须对企业的成本管理进行成本控制。
本文通过从产品生产过程的各个环节分析产品成本的降低方法，并对提高经济效益的途径进行初步探讨。
关键词：成本；成本管理；经济效益；In the new period cost and improvingeconomic benefit relationshipPick to: enterprise management is an important task is to ensure that the enterprise obtains good economic results, with his income after compensation is expended more profit. Modern enterprise management is to improve economic efficiency as the goal, want to raise economic benefits, must be on the enterprise cost management cost control. This article through the product from all aspects of the production process analysis of product cost reduction method, and the way to improve the economic benefit to undertake preliminary discuss.Key words: cost; cost management; economic benefits;试论新时期成本与提高经济效益的关系一、成本与经济效益概述（一）成本与成本管理的含义成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用,是为获取一定经济利益所付出的代价，是指企业在生产经营中所耗费的资金的总和。
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试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策内容摘要在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。
通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。
成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用。
在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。
实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。
关键词：成本控制资源成本管理体系成本意识ABSTRACTIn the enterprise developmental strategy, the cost control is at the extremely important position. The cost is a comprehensive economic indicator, it had reflectedmanages achievement. Through the forecast, the decision-making, the plan, the control, the calculation and so on urge the enterprise to improve the product quality, reduces the cost. Cost accounting's production, the development are precisely based on to the economic efficiency attention. If the similar product performance, the quality are almost the same, decides the product in the market competition primary factor then is a price, but decides the product price height the primary factor then is a cost, because only then reduced the cost, only then has the possibility to reduce the product the price. The cost management may for enhance the economic efficiency to serve, the enterprise economic efficiency height inspects one of its work achievement main criteria, but the economic efficiency main restriction factor lies in the cost expense. In the modern enterprise group cost management, the cost control must first be the entire process control, should not only be controls the product the production cost, but should control is the product life cycle cost complete content. The practice proved, only then when the product life cycle cost is under the active control, the cost only then can remarkably reduce; But looked from the entire social angle, only then so can achieve truly saves the social resources the goal. The enterprise group cost control needs to persist consummated in anticipation the cost management, the development science management decision-making, had to consider the enterprise group cost management the particularity and the display group company in the among leading role.Key words：cost control resource the cost management system cost consciousness目录一、简述成本控制的含义以及工作步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1㈠成本控制的含义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 ㈡成本控制工作的步骤及内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 二、企业集团成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2㈠建立企业集团成本管理体系的目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈡企业集团成本管理机制的确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 ㈢企业集团的成本企画．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 ㈣确立“大成本”观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 三、综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈠提高全员成本意识和成本管理素质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7㈡成本管理手段现代化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7主要参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。
而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。
这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。
这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。
一、简述成本控制的含义以及工作步骤在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
它反映了管理上的业绩。
通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。
㈠成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。
成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
㈡成本控制的工作步骤1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。
具体可分为成本事前控制1、成本事中控制2、成本事后控制3三个环节。
⑴成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实行归口分级管理，以便于管理控制。
⑵成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
标准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。
它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。
1成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制。
2成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现，它是成本的过程控制。
3成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。
标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。
正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。
使用正常标准比较现实。
理想标准可以作为不断追求的目标。
标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。
应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。
为了便于阐释，下面结合简单的公式来加以说明。
直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。