干部选拔任用学习讲课通稿讲课稿 共19页
领导干部任用条例课件
选拔任用领导干部的程序
考试、考察
对符合条件的人员进行考试、考察，了解其 专业知识和领导能力。
确定拟任人选
根据考试、考察结果，确定拟任用人员名单 。
任前公示
对拟任用人员进行任前公示，接受社会监督 。
正式任命
经过公示无异议后，正式任命为领导干部。
选拔任用领导干部的考核评价机制
01
考核评价标准
根据领导干部的职责和任务，制 定考核评价标准，包括德、能、 勤、绩等方面。
选拔任用领导干部的年龄、学历和工作经验要求
年龄要求
根据岗位需要，年龄应在一定范围内，一般不超过规 定的最高年龄限制。
学历要求
具体学历要求根据岗位而定，需符合国家相关规定。
工作经验要求
具备一定的相关工作经验，具体年限根据岗位而定。
03
领导干部选拔任用的方式和程序
选拔任用领导干部的方式
考试录用
通过公开考试，选拔具备相应专业知识和能力 的领导干部。
竞争上岗
通过竞争性选拔方式，选拔具备相应领导能力 的干部。
组织选拔
通过组织推荐、考察考核等程序，选拔具备相应领导能力的干部。
选拔任用领导干部的程序
制定选拔计划
根据工作需要和领导班子建设情况，制定选 拔计划。
发布公告
通过各种渠道发布选拔任用信息，吸引符合 条件的人报名参加。
资格审查
对报名人员进行资格审查，筛选出符合条件 的人员进入下一环节。
舆论监督
发挥舆论监督的作用，及时发现和纠正领导干部 存在的问题，促进其廉洁从政。
领导干部的问责制度和纪律处分
问责制度
建立健全问责制度，对不履行职责、 失职渎职的领导干部进行问责，追究 其责任。
干部选拔讲义
关于《党政领导干部选拔任用工作条例》学习辅导讲义中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》是我们党关于党政领导干部选拔任用工作的基本规章。
组织人事部门的干部要贯彻好执行好，抓好落实。
要贯彻执行好《条例》，首先要学习理解好《条例》，要逐章逐条逐款地学习领会。
在学习中，要着重了解《条例》在《暂行条例》的基础上，作了哪些修改、提出了哪些新要求、作了哪些新规定。
中央在印发《条例》的通知中指出：“1995年颁布的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，在规范干部选拔任用工作，防止和纠正用人上的不正之风，建设高素质党政领导干部队伍等方面发挥了重要作用。
”同时指出：“在《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的基础上修订的《干部任用条例》，体现了‘三个代表’的重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，吸收了干部人事制度改革的新成果。
”这三个重要判断，既集中概括了《条例》的突出特点，也是《条例》修订内容的集中体现。
《条例》共修改300多处，由原来的11章54条修改为现在的13章74条。
修改后的《条例》共9900字左右，其中有4000多字是新增加的内容，约占总篇幅的一半。
《条例》贯穿全篇的一条主线，就是在“三个代表”重要思想，特别是在干部选拔任用的标准和条件上充分体现了“三个代表”的要求，赋予了德才兼备原则的新的时代内涵，丰富了选拔任用干部的条件。
在干部选拔任用的基本程序、基本方法和扩大民主、强化监督等作了更加科学、规范和严密的规定。
主要体现在以下6个方面。
一、明确了干部选拔任用工作的指导思想和基本原则，丰富了选拔任用党政领导干部的条件和资格《暂行条例》颁布以后，党中央对选拔任用干部工作提出了许多新要求。
最重要的是江泽民同志提出的“三个代表”重要思想，“三个代表”的重要思想赋予我们党选拔任用干部德才兼备标准的新的时代内涵，对在新形势下做好干部工作提出了新的更高的要求。
在这之前，江泽民同志在1996年建党75周年座谈会上的讲话，强调要建设“一支能坚决贯彻执行党的理论和路线的高素质干部队伍”，“就是由具有社会主义政治家素质的领导骨干带领的德才兼备的干部队伍。
干部选拔演讲稿模板
干部选拔演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的观众：大家好！我感到非常荣幸能够在这里与大家共聚，参加干部选拔演讲。
在这个重要的场合上，我愿意向大家表达我对干部选拔的理解和看法。
干部选拔是一个国家、一个组织、一个企业发展的重要环节，也是对一个人素质和能力的全面考核。
在我看来，干部选拔需要从以下几个方面进行考量和评估：综合素质、能力水平、打破刻板印象、公正公平。
首先，干部选拔需要综合素质的全面考量。
一个合格的干部应该具备丰富的知识储备、过硬的专业技能、较高的道德水平和良好的人际交往能力。
一个人的素质是其能否在工作中发挥作用的基础，只有基于全面的素质考量，才能选拔出合适的干部人才。
其次，干部选拔需要考量能力水平。
一个组织的发展离不开人才的支撑，而干部作为核心力量，其能力水平的高低至关重要。
干部选拔应该根据被考察者展现出的实际操控能力、组织协调能力、领导才能和创新能力来进行评估，以选出能够胜任工作的人才。
第三，干部选拔需要打破刻板印象。
干部选拔过程中，我们不能被表面现象所蒙蔽，不能只看结果而不重视过程，更不能过于依赖个人关系和私人圈子。
我们应该根据一个人的实际表现和能力来评判，避免过度依赖主观印象和个人关系的干扰，以确保选拔出真正合适的人才。
最后，干部选拔应该公正公平。
公正公平是干部选拔的基本原则，也是保证选拔结果正确的关键环节。
我们应该通过明确的选拔标准和透明的选拔程序来推动干部选拔的公正性和公平性，杜绝一切不正当行为和裙带关系，确保干部选拔的公平性和公正性。
作为一位准备参加干部选拔的人，我深知自己的不足之处，但我相信，只要我持之以恒地努力，不断学习和提升自己，我一定能够胜任干部工作并做出更大的贡献。
作为一位有责任感和使命感的人，我将始终保持谦虚、勤奋和进取的态度，不断完善自己的素质和能力，为组织的发展和人民的福祉而努力奋斗。
最后，我想引用乔布斯的一句话来结束我的演讲：“Stay hungry, stay foolish.”这句话意味着，永远保持饥渴的心态，不断追求进步；同时也要保持一颗愚蠢的心，勇于尝试新的事物，不惧怕失败。
干部选拔任用会议发言稿
干部选拔任用会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的干部选拔任用会议上发言。
首先，我要对组织对我的信任表示深深的感谢，并对与会的各位领导和同事们表示热烈的祝贺。
干部选拔任用是每个组织的重要议题，也是推动组织发展的关键环节。
对于一个组织来说，干部是最重要、最宝贵的资源，好的干部能够推动组织高效运行，引领组织向前发展。
因此，干部选拔任用既是一项重要的管理工作，也是一项充满挑战的任务。
在过去的工作中，我有幸参与了组织的干部选拔任用工作，亲身感受到了这项工作的复杂性和责任重大性。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验，我想与大家分享一些我的体会和思考。
首先，我认为干部选拔任用必须坚持公正、公平、公开的原则。
公正是干部选拔任用工作的核心价值观，也是确保组织长治久安的根本保障。
在干部选拔任用过程中，我们必须严格按照岗位要求和择优原则，对每一位应聘者进行公平评估，做到公正公平。
同时，干部选拔任用工作要做到公开透明，让大家都能够了解选拔过程，消除不公的猜疑和猜测。
其次，干部选拔任用要注重能力和潜力的培养。
干部的能力既包括业务能力，也包括领导能力和团队管理能力等方面。
我们要注重选拔那些既有过硬的业务能力，又具备良好的领导潜力的干部，通过培训和提升，使他们能够更好地适应组织的发展需求。
再次，干部选拔任用要注重选拔和培养年轻干部。
年轻干部是组织的未来，是推动组织持续创新和发展的重要力量。
我们要注重发现和培养年轻干部的潜力，为他们提供更多的机会和平台，让他们能够更好地展现他们的才华和潜力。
同时，年轻干部也要不断学习，提升自己的综合素质，以适应快速变化的社会和组织需求。
最后，干部选拔任用要注重激励和激情的培养。
激励是干部工作的重要驱动力，也是干部选拔任用的重要内容之一。
我们要通过激励机制的建立，激发干部的工作热情和积极性，使他们能够更好地发挥自己的能力和才华。
同时，组织也要注重提供良好的发展平台和职业前景，让干部能够在组织中得到更好的成长和发展。
干部选拔演讲稿
干部选拔演讲稿尊敬的领导、亲爱的评委、各位参选者，大家好！今天，我站在这里，我感到非常荣幸，非常激动，因为我将向大家展示我的能力，也将向大家分享我的想法和理解。
我相信，你们已经非常了解我，也相信你们已经非常了解你们自己，因此，我要谈的话题是干部选拔。
干部选拔，是一项极为重要的工作，也是一项非常复杂的工作。
它需要我们在众多优秀的人才中进行选拔，需要我们从许多方面考察候选人的能力和素质，需要我们一步步筛选出最合适的人选，确保我们的组织能够得到最优秀的干部。
干部选拔不仅仅是对一个个名字的选择，更是对我们组织的未来和发展的考虑，对着我们凝聚力和战斗力的提升。
我认为，在干部选拔中，最重要的因素是能力。
无论是多么好的人才，如果没有一定的能力，就不可能胜任这个职位，也就不可能为组织做出贡献。
一个人的能力包括知识、技能、经验、判断力等各个方面，这些方面构成了一个人的专业素质和综合素质，也是干部选拔中的重要评判标准。
除此之外，一个人的品德和道德素质也是干部选拔的重要因素。
我们的组织需要一群具有高尚品质、坚定信仰、忠于职守、爱民如子的干部，这些素质和品德将有助于我们构建起一个良好的组织形象，让群众更加信任，更加认可。
干部选拔需要考核一名人民公仆的职业道德和与人为善的态度，这样才能更好地服务于群众。
事实上，干部选拔还需要考核各方面素质之间的综合能力。
一个人的专业素质、综合素质和道德素质之间是相关、互相制约的，一个人能否成为一名优秀的干部，需要综合评价这三个方面的素质，需要综合考虑这三个方面的表现。
当然，不同的职位需要不同的素质，我们需要根据实际需要，有针对性地进行考核。
回到干部选拔的主题，我想说的是：我们需要一种选干部的精神。
干部选拔不只是对个人的考察，更是对整个组织的考察。
一名干部的任命不仅仅是为了填补某个职位的空缺，更是为了服务于人民，为了推动组织的发展。
因此，我们需要坚持正确选干部的标准，坚持正确的价值观，必须要注重干部德、才、能、勤、绩的统一，真正做到有德者先，加强干部德育，加强党性教育，加强宣传教育，培养出一批品学兼优的干部。
2024年干部选拔演讲稿样本（3篇）
2024年干部选拔演讲稿样本____选拔演讲稿篇一：____选拔演讲稿大家好。
非常高兴能够参加这次公选面试。
这是一次难得的参与竞争和接受挑战的机会。
虚心学习、经受锻炼、增长见识是我参加选拔的原始动力。
并且，我也相信机遇终将偏爱那些有所准备的人。
敝帚自珍，自己具备相当的优势：正逢能吃苦、干事业的年龄。
刚刚迈过而立之年，我朝气蓬勃、思想活跃、精力旺盛，能够全身心地投入到工作中去。
大学毕业后，抱着到基层闯出一番天地的决心，我顺利通过全省统一选拔高校毕业生到农村基层工作考试，扎根基层一干就是十年。
今年初才被选调到区直____工作。
可以说，正规的高等教育和丰富的基层工作生活砥砺、培养了我。
因为年轻，勇于实践、不怕失败成为我的座右铭，因为年轻，也就渴望承担起更重的工作和责任。
多个不同岗位的经历使我具备了较强的能力。
参加工作以来，我既主持过机关办公室工作，也曾到村里挂职锻炼，和基层的干部群众打成一片，亲身感触到他们生产生活的真实情况。
因为享受到“爬格子”的乐趣，还到宣传部门跟班学习了一段时间，勤于笔耕，先后有____多篇新闻稿件见诸报端，如今，经济专业出身的我，又在从事统计工作。
总之，每一次的工作变迁和角色转换，都成为我施展才华的舞台，也全方位锻炼了自己语言沟通、文字表达、综合管理、____协调的能力。
生性乐观、豁达大度的我，很容易和周围的人相处共事。
茫茫人海，短暂人生，大家在一起共事是一种缘分，我很珍惜这种缘分。
团结是一种无穷的力量。
团结出凝聚力，团结出战斗力。
我像爱护自己的眼睛一样爱护和同志们的团结。
不管是在乡镇机关、还是区直部门，我总是坦诚待人、正直无私，受得了委屈，容得下误会。
总是希望用最快的速度、以最好的效果融入____，与大家一起，集中精力，形成合力把工作做好。
志在参与、重在参与是我参加这次公选的真实心态。
不管最终的结果如何，我都会坦然面对。
一如既往地扎扎实实做事、老老实实做人。
如果承蒙各位评委老师信任，让我在这次面试中脱颖而出，我一定倍加珍惜、倍加努力，在新的工作岗位上，为党和人民的事业贡献出自己全部的精力。
干部选拔任用与领导力培养军转PPT课件
(二)管理角色 ： 1、对管理一词的解读。
(一)领导就是管理：
领导，就是要领好路、导好向； 管理，就是要管得住、理得清。
（二）领导又不同于管理：
领导更侧重宏观方面的战确的事情， 管理就是正确地做事情； 领导的职责是使组织朝既定的方向运转， 管理的职责则是使组织的运转有序。
后者如同一个圆圈，管理者是一个提供条件的人，使团队 发挥最大的作用。
（新的文件规定：规定一次讨论提拔的人数。）
四是交流、回避：
1、五种交流范围和对象：
因工作需要的； 需要通过交流锻炼能力的； 在一个地方或者部门工作时间较长的（10年）； 按照规定需要回避的（地域回避和任职回避）； 因其他原因需要交流的。
2、八类交流重点：
县以上地方党委、政府领导成员； 纪委、法院、检察院；
三大问题：
一、我是谁：自己角色的准确定位 二、做什么：自己职责的准确定位 三、怎么做：方法作用的准确定位
三个问题：
一、如何把握领导角色 二、如何提升素质能力 三、如何讲究领导艺术
第一个问题
如何把握领导角色
对“领导角色”的把握体现三个方面： 职务角色 管理 角 色 服务 角 色
(一)职务角色 1、关于领导一词的解读。
（一）领导岗位的确定。
（二）干部选拔的原则。
▪ 党管干部原则－－体制； ▪ 任人唯贤、德才兼备原则－－标准； ▪ 群众公认、注重实绩原则－－评价； ▪ 公开、平等、竞争、择优原则－－机制； ▪ 民主集中制原则－－决定； ▪ 依法办事原则－－法律程序。
（三）干部选用的要求。
▪ 特别强调了选干部与配班子相结合的要求。
干部选拔任用政策解读及操作实务PPT课件
5
二是高标准的提出选拔任用初步建议。
组织人事部门综合有关方面建议和平时了解 掌握的情况，对干部队伍情况进行分析研判，就 选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提 出初步建议。
6
三是初步建议要在一定范围内充分酝酿， 形成工作方案。
主要包括两个环节，一是组织人事部门将初 步建议向单位党组织主要领导成员汇报，并根据 汇报结果对方案进一步修改完善。二是将修改完 善后的工作方案在一定范围内酝酿。这里所说的 一定范围内由于二级单位与集团公司机关不同， 人员范围也不能一概而论。
关于考察方法，目前主要采用个别谈话、民主测评、 查阅档案等有关资料、专项调查、与考察对象面谈等， 其中个别谈话是考察干部的最基本手段和方法。这里， 我重点就如何提高个别考察谈话质量谈几点体会。
34
（1）正确把握谈话对象的心理。 影响谈话对象的心理因素很多，除社会性、品德性因
素外，主要有五种心理： 一是害怕心理。 二是感情效应和趋利心理。 三是从众心理。 四是事不关已心理。 五是猜疑心理。
18
四是讨论决定后需要上级党组织或集团 公司党委组织部审批的拟提拔任职的干部， 必须按照相关规定履行报批程序。
这里需要提醒的是，虽然二级单位副总师、 机关部门副科长、科级非领导职务以及机关二级 机构的科级岗位已经下放，但二级单位的组织部 长、纪委副书记、纪委委员，集团公司机关部门 的正科长的管理模式没有变化，依然要向集团公 司党委组织部履行事前备案程序。