“干部上讲台,培训到现场”工作制度(正式)
“培训到现场”制度
培训到现场一、培训原则以“安全一帮一”干部包保活动为载体，强制推行“培训到现场”制度。
1、包保干部一个不少。
全队队级以上干部必须全部包保员工，进行现场培训，副科级以上干部每人包5名员工，队级干部每人包7—10名员工。
现场培训要遍及所有作业地点、所有操作人员，不能出现空白点、空白人。
2、被包员工一个不剩。
全矿所有井下员工都要被现场干部包保，主动接受现场培训。
包保干部每月下现场，必须对所有包保对象培训1次，不能有疏漏；每次下井带班必须进行现场培训，且不少于2人次（跟班副队长每月完成10次现场培训指标），以本人包保对象为主，也可以是其他员工。
否则，不计入下井带班指标。
包保干部对包保对象进行现场培训时，可约请相关专业人员协同培训。
二、培训内容现场培训内容主要以“三个三”为主，即：包保对象必须掌握本岗位三条安全禁令、三个操作要领（手指口述）、三个事故案例。
并进行安全预想，提醒工人在操作过程中注意有关隐患或事项，特别对容易出现故障的环节，操作难度大、技术要求高的特殊工种人员进行安全预想。
包保干部与包保对象要实现手拉手，一对一培训，严格落实“三包”，即：包思想、包教育、包安全。
包保干部要负责教会包保对象从事工种岗位正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容。
“干部上讲台、培训到现场”
关于强力推行“干部上讲台、培训到现场”的决定“干部上讲台、培训到现场”是山西焦煤集团公司的强制要求，是煤矿职工教育、安全生产培训机制的一次改革，是全面提升全员素质最直接、最有效的办法，也是深入贯彻和积极推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施的有力举措。
为深化、细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，努力提高员工整体素质和现场管理水平，实现我矿“全面安全、本质安全、持久安全”的目标，根据山西焦煤集团公司《关于下发<关于建立和落实“干部上讲台”工作机制的指导意见>的通知》（山西焦煤党发[2012]7 号）、《关于下发<山西焦煤集团公司推行“培训到现场”工作制度的指导意见>的通知》（山西焦煤人资发[2012]60 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“干部上讲台”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕10 号）、《关于华晋焦煤有限责任公司“培训到现场”工作安排的通知》（华晋焦煤党发〔2012〕11 号）文件精神，经矿党政研究，特做如下决定：一、明确目标，把握原则指导思想认真贯彻落实集团公司要求，坚持带兵育人与安全生产并重，强力推行“干部上讲台、培训到现场”，以“千人手拉手结对子”包保活动为载体，以“双培训、双遵守”为内容实行“双百”考核，营造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的学习氛围，不断深化素质工程建设，使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高，干部作风进一步改变，规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。
工作目标（一）干部上讲台一个不少，职工被包保培训一个不漏；（二）包保对象期满合格率达95%以上；（三）在山西焦煤集团公司全员安全培训抽考中力争前三名；（四）职工技能水平提高，在公司技术比武中前六名的人员比例提高30%；（五）职工作业行为规范，“三违”发生率降低50%，无轻伤以上人身事故；（六）实现2012 年煤矿从业人员素质准入标准。
工作原则（一）坚持服务发展。
关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案
职工培训关于“干部上讲台、培训到现场”实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健康可持续发展，根据《山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程工作方案》要求，推动“创建学习型组织，争做知识型职工”活动深入开展，培养和造就一支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。
一、指导思想以晋煤培发【2011】1224号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进一步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。
二、组织机构组长：张启禄张培清常务副组长：赵俊锁副组长：姜新刚齐春明郭宏宾赵永亮郭梁张大林李军平王升荣成员：李卫平姜保权勾金文张家贵及相关科室负责人岗位职责：根据职工培训要求，监督“干部上讲台、培训到现场”的实施情况。
领导组下设办公室。
办公室设在劳人科。
主任：王学富副主任：姜保权宋旭辉孙重文成员：劳人科、安监处、组干科、纪检科等科室相关人员岗位职责：1、督促、检查各单位领导日常培训教育和学习情况；2、评定现场培训效果及运作情况；3、组织学员评定“干部上讲台”培训效果。
三、工作步骤1、由劳人科职教办汇集各生产业务科室、基层队组领导及能够胜任讲课培训工作的高级工以上的专业技术人员相关资料。
2、根据人员情况，先组织授课人员进行课前培训。
培训内容包括：○1、编写所授科目教材；○2、根据教材书写教案，列出培训教学大纲、课时、教学重点、教学难点、课间提问、课后作业等。
○3、如何导入课程；○4、课堂讲课的灵活运用及方法；○5、多媒体教学使用及课件制作；○6、如何理论与实践相结合等。
3、通过学习，劳人科根据二○一二年度职工培训计划，安排领导干部和相关专业技术人员给职工讲课。
“干部上讲台,培训到现场”干部包保管理制度
“干部上讲台，培训到现场”干部包保管理制度根据集团公司电办字[2013]67号“关于经一步加强‘干部上讲台，培训到现场’工作的安排意见”，结合我公司实际情况，制定了干部包保管理制度，推动此项工作有序化、规范化发展，从而在工作过程中进一步规范职工行为，实现社区安全服务，具体内容如下：一、“培训到现场”包保培训工作组组长：安全部部长成员：安全部、政工部、劳资社保部人员工作部办公室设在安全部办公室主任：焦瑞平（兼）职责：1,、负责“培训到现场”工作实施方案的制订与落实。
2、负责此项工作实施过程中的监督把关，对存在的问题及时进行协调解决，确保此项工作顺利有序发展。
3、负责此项工作实施过程中的记录、统计、汇总、定期总结分析。
二、“培训到现场”包保范围“培训到现场”就是要求全公司熟悉安全服务标准、操作工艺的技术人员、队级、科级以上干部，实施包保培训责任制，包保工作要明确由谁包保，包保谁，包保什么，做到不重不漏。
三、培训形式1、明确培训到现场的重点。
培训到现场是工作现场，是职工操作岗位，是职工操作过程，不是办公室或者物业站、对组会议室。
2、明确培训到现场的方法。
现场培训是干部现场观察职工的操作过程和操作行为，包括站、坐、休息位置等是否规范、是否安全，然后在职工休息的时候对其进行指导或者相互沟通，帮助职工提高现场操作技能。
不能让正在操作的职工因为听自己讲解而停止作业（不包括现场制止违章作业），不能在现场组织开会而影响整个班组正常服务，是个人对个人指导，不是一人对多人讲授。
四、培训内容按照职工“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则进行培训，培训内容如下：1、职工安全意识培训；2、安全服务隐患辨识培训；3、岗位服务技能培训；4、“岗位描述手指口述”培训；5、岗位应知应会培训；6、作业规程、安全技术措施培训；7、安全事故案例培训。
五、培训次数1、处级领导：具备安全服务技术的矿领导包保5名队、组长，每月培训至少2人次，每季必须对所包人员全覆盖一遍。
干部上讲台,培训到现场”实施方案
关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施方案为落实省国资委《关于在省属企业推广“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋国资党发[2012]40号）和集团公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋煤销培训字[2013]94号）和晋城公司《关于开展“干部上讲台，培训到现场”工作的实施意见》（晋市煤销字[2013]214号）文件精神，进一步加强煤矿安全生产教育培训工作，提升企业人才队伍的整体素质，根据矿委研究结合煤矿实际，特制定本方案。
一、工作内容“干部上讲台”是指煤矿“七长”、施工单位“五大员”和具有工程师职称以上的干部，按照本矿制定的培训计划，依照规程，结合实际，编写教材并登台授课，承担培训教学任务。
干部上台讲课的效果要由培训科组织学员进行无记名评定，并不断加以改进。
“培训到现场”是指煤矿、施工单位的副队、副科长以上干部和工程师以上技术人员，由人事科和安全监察科安排全部井下职工，以推广“手指口述”安全确认法为重点，以岗位操作要领和事故案例为主要内容，把职工的工作现场作为培训课堂，实行各级领导和技术人员一对一、手把手地规范员工的操作行为，讲授操作规程的原理，解决生产现场的正确操作和业务保安问题。
二、具体方案“干部上讲台，培训到现场”工作实行分片、分层、分专业实施的办法，授课团队人员组成：1、市公司：市公司领导（南建革）、涉煤部室负责人（郭兆山）和具有工程师以上职称的专业技术人员（郭建永）。
2、各县公司：县公司领导、相关部室负责人和具有工程师以上职称的技术人员。
3、煤矿：煤矿主要负责人、安管人员、科（队）长、施工单位主要负责人及具有工程师以上职称的专业技术人员。
三、工作次数及考核1、煤矿矿长每月至少2次登台授课，副总工程师以上副矿级领导每月至少4次登台授课，技术业务各部门负责人每月至少6次登台授课，采掘机运通各一线、辅助区队长每月至少进行8次授课或现场培训，其他副队、副科长以及具有工程师以上职称的专业技术人员现场培训工作次数由本科室具体确定。
干部上讲台，培训到现场工作的汇报
干部上讲台，培训到现场工作的汇报关于干部上讲台，培训到现场工作的汇报集团公司“干部上讲台、培训到现场”工作办公室：为了认真贯彻落实霍煤电劳字【2012】50号文关于《干部上讲台、培训到现场工作实施方案》文件精神，保证集团公司“干部上讲台、培训到现场”这一活动的顺利开展。
我矿响应号召，积极组织，认真落实文件精神，营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围，积极而富有成效地开展“干部上讲台培训到现场”活动，现将上半年来活动开展情况进行总结汇报如下，希领导批评指正。
一、完善制度我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后，2月18日，矿长杨广斌主持，在矿矿领导、各科队负责人参加，在矿三楼会议室召开了全体干部会议，会议传达和贯彻了集团公司文件精神，以腾晖煤业劳字【2012】4号文形式，制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》，成立领导小组，对相关工作作了详细的安排；制定了《腾晖煤业关于“干部上讲台”的特别规定及考核办法》，《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》，《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案补充规定》，《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作考核办法的补充规定》等四项补充规定，在落实过程中，结合实际情况，及时进行了调整。
二、准备到位一是“教师到位”：我矿现有兼职教师11名，其中5名为注册安全工程师，均为我矿副科级以上干部、领导。
二是“教材到位”：教材全部选用集团公司配备的教材，保证教材齐全、规范、实用，并专门配置了教学设备、现场（投影仪一台，音响一部），供教学使用。
三是“一周三培到位”：我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习，周四开展夜校学习，活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求，对特殊作业工种的人员，还采用了针对性的安全工作培训，根据不同工种、不同级别进行重点培训。
三、授课要求1．干部上讲台工作，开展全方位的授课培训，我矿科队级以上领导干部根据我矿实际，结合自身专业特长，进行授课。
干部上讲台、培训到现场管理制度
干部上讲台、培训到现场管理制度干部上讲台、培训到现场管理制度开展“干部上讲台，培训到现场”活动考核管理制度为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我矿安全生产的良好氛围。
根据华晋公司和沙曲矿党政的要求，我队于202*年4月在全队范围内开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证活动的持续有效，特制定本制度，望瓦斯二队全体干部职工认真遵照执行。
一、指导思想今年是公司的“十二五规划”开局之年，是我矿发展的关键之年。
我们要以任福耀董事长重要讲话为指导，全面贯彻“干部上讲台，培训到现场”活动，强化全员安全培训意识，形成讲安全、懂安全、重安全的良好氛围，实现全年无生产事故促进我矿安全发展。
二、工作目标1、安全生产“四个零”。
即：全年无重大安全生产事故、全年无人身伤害事故、全年无瓦斯事故、全年无“三违”事故。
2、安全岗达标率85%以上，安全教育、培训达标率100%。
三、组织机构组长：陈子纬副组长：赵建华成员：田飞翔斛新平王鸿闫亮亮张春平高国平王茂林史建平常军活动领导组办公室设在队部电话：4302541参赛人员：瓦斯二队全体职工四、管理制度（一）干部上讲台活动具体要求：1、队长和书记负责本队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。
2、技术员负责培训方案的具体落实和组织。
3、要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。
4、要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。
5、坚持每月一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。
并对下月活动提出计划。
（二）培训到现场活动具体要求：1、包保干部熟悉本岗位安全常识和操作规程，带头做到无违章、无违纪、无事故。
2、包保干部根据月包保培训计划，做好所辖区域内包保职工的现场安全培训工作，特别是职业技能培训工作面和思想教育工作，按规定填写包保培训卡。
“干部上讲台,培训到现场”工作制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A57154“干部上讲台，培训到现场”工作制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“干部上讲台，培训到现场”工作制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。
根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。
（一）指导思想牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。
（二）工作目标1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。
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“干部上讲台，培训到现场”工作制度(正式)
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文件编号：KG-AO-8917-33 “干部上讲台，培训到现场”工作
制度(正式)
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为了进一步强化广大职工的职业技能，增强领导干部带头讲安全、促培训的自觉性，营造我公司安全生产的良好氛围。
根据长治公司的要求，我公司将在全矿范围内持续开展“干部上讲台，培训到现场”活动，为保证培训的持续有效，特制定本制度，各科队认真遵照执行。
（一）指导思想
牢固树立以“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第一、注重结果”的指导思想，坚持“谁包保、谁管理、谁培训、谁评价、谁负责”的原则，以安全培训为重点，以技术人员培训为主体，强力推进干部上讲台，培训到现场活动，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成，提升职工队伍素质，
强化岗位技能培训，推动企业安全有序发展。
（二）工作目标
1. 开展全方位的职工培训，做到两个100%，没有一个不上讲台的干部，没有一个不被培训的职工。
2. 增强干部履职尽责的能动性，提升员工的操作技能和安全意识，提高职工队伍的综合素质。
3. 使职工掌握本岗位和相邻岗位5-8个典型事故案例，清楚事故原因、经过和防范措施，掌握本岗位操作要点和手指口述标准。
（三）组织机构
为对本项工作统一领导、高度重视、认真组织，确保“干部上讲台、培训到现场”工作落到实处，现成立领导组。
组长：李泽龙
副组长：张继兵赵小东冯金龙刘水秀郭忠平温和军
成员：常建彪张红光冯红云及各科室负责人领导组办公室设在安全科，科长孙少华兼任办公
室主任。
负责工作的具体策划、实施。
（四）管理制度
1.副总及以上领导人员每月开展一次“干部上讲台”活动，原则上定在每月安全办公会议后进行。
2.各科队负责人负责本科队所有岗位和职工的安全教育管理和业务培训，做到职工安全培训达标率100%，每月培训次数不少于1次。
技术员负责培训方案的具体落实和组织。
3.各科队每月至少开展一次现场培训，针对各科队关键岗位，进行业务技能培训。
4.要求培训干部熟悉本岗位的业务，加强本岗位所辖区域内的隐患排查、危险源的控制，并制定整改措施和复查。
5.要求培训干部针对培训内容，每月组织一次操作岗位安全专项检查，将不能及时解决的问题及时上报。
6.坚持每季度一次总结会，对干部上讲台活动进行总结和分析，提出整改方案。
并对下季度活动提出
计划。
7.要科学组织培训，明确培训对象，明确具体要求，建立健全培训资料和培训档案；
8.各培训领导要及时按照规定时间上报培训计划及书写培训教案，并认真总结分析培训过程中的不足和漏洞。
请在这里输入公司或组织的名字
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