中国企业如何走向世界
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
浅谈中国企业走向世界的战略
…大学公选课课程论文课程名称：企业战略管理论文题目：浅谈中国企业走向世界的战略姓名：专业：学号：浅谈中国企业走向世界的战略摘要：随着经济全球化不断推进，我国进入工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新阶段，既面临着前所未有的机遇，也将长期面对能源、资源、环境、技术和外部需求等因素的制约，我们应该如何应对跨国公司的在中国的发展与挑战同时走向世界，这是一个值得关注的问题。
关键字：中国企业、发展、挑战怎样应对跨国公司在中国的发展和挑战，中国企业如何立足本国市场在同跨国公司合作、竞争的基础上走向世界，这个问题值得我们关注。
我国新形势下退进企业国际化的战略是：适应我国工业化现代化进程，以推进生产要素跨境流动，在全球范围内更好地进行优化资源配置为目标，实现“走出去”与“引进来”的协调发展，显著提升企业国际化水平，创造我国进一步参与经济全球化的新途径，开创开放型经济发展的新局面。
我们要做的是，适应国际上跨国经营的趋势，以科学发展为指导，以提高开放型经济水平为目标，以企业为主体，以高效的公共与中介服务为辅助，全面提升生产要素跨境流动水平；加强海外能源资源合作开发；渐进推动从生产制造向研发和市场营销环节延伸，从制造业向服务业延伸，从以绿地投资为主向绿地和并购多种投资方式并举转变；注重互利共赢，树立企业社会责任意识，努力搭建新形势下我国进一步参与经济全球化的新平台，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势，为实现经济又好又快发展和推进建设和谐世界作出更大的贡献。
要按照总体战略的要求，进一步完善有关政策体系，深化管理体制改革，大力优化公共服务；发挥我国产业和企业的比较优势，确定企业国际化的主要行业导向；适应跨国投资新趋势，创新我国对外投资合作的方式；建立健全支持企业国际化经营的中介服务体系；加强对国际市场的调查研究，明确我国企业国际化的市场导向；提高企业核心竞争力和国际化经营能力，探索适合我国特点的跨国经营模式。
中国企业走向国际市场的挑战与机遇
中国企业走向国际市场的挑战与机遇正在快速崛起的中国经济体，拥有庞大的内需市场和强大的生产能力。
不过，中国企业想要在国际市场上取得成功，仍需面对一系列的挑战。
本文将会讨论这些挑战，并探讨其背后的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是中国企业走向国际市场时必须考虑的一个挑战。
国外市场上的文化和价值观与中国有所不同，尤其是西方国家的文化。
中国企业需要理解这些文化差异，并适当调整自己的经营策略，以符合当地的文化习惯。
机遇一：多元文化融合然而，文化差异并不一定会变成障碍。
相反，这也是中国企业走向国际市场时的一个机会。
多元文化的融合可以带来创造性的思维，能够推动各个领域的发展，并且可以满足世界各地不同的消费者需求。
挑战二：知识产权保护知识产权保护是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，知识产权保护非常重要。
然而，一些中国企业在国际市场上的经营行为却遭受了知识产权侵权的指控，这给中国企业带来了很大的麻烦。
机遇二：加强知识产权意识面对这种状况，中国企业可以通过加强知识产权的意识和保护措施，在国际市场上获得更多的信任和认可。
此外，中国企业还可以利用自己在研发和创新方面的优势，提升自己在国际市场上的竞争力。
挑战三：品牌建设品牌建设是中国企业在国际市场上必须克服的另一个挑战。
在国际市场上，品牌形象和知名度非常重要。
中国企业需要投入大量的时间和资源来构建自己的品牌形象，才能在国际市场上赢得消费者的青睐。
机遇三：新兴市场机会随着全球经济不断发展，新兴市场的崛起正在改变世界经济格局。
中国企业可以通过拓展在新兴市场的业务，获得更多的机会。
例如，中国企业可以通过投资制造业和基础设施建设等领域，获得在新兴市场的业务增长。
这也将带来更多的品牌市场机会。
挑战四：质量和标准问题质量和标准问题是中国企业在国际市场上遇到的另一个挑战。
在国际市场上，产品的质量和标准非常重要。
许多国家都会对进口产品进行严格的检查和标准化要求。
中国企业需要改进产品质量，以提升自己在国际市场上的地位。
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究
中国企业走向国际市场的重要性及对策研究近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，这不仅是中国企业的发展趋势，也是中国经济发展的必然选择。
那么，中国企业走向国际市场的重要性及其对策是什么？一、中国企业走向国际市场的重要性1.提升中国企业的国际竞争力中国是世界上最大的制造业国家，但与国际一流品牌相比，中国企业在品牌知名度、技术创新、研发能力等方面还有不小的差距。
走向国际市场可以促使中国企业与国际先进水平接轨，学习借鉴国际一流的品牌、技术和管理经验，提升自身的国际竞争力。
2.推动中国经济转型升级过去的中国经济主要依靠劳动力成本优势来吸引外资，但现在随着中国人口红利的逐渐消失，这种优势已经不再明显。
此时，由中国企业走向国际市场，通过品牌、技术、管理创新等手段，进一步提升中国制造业的附加值和科技含量，推动中国经济从制造业大国向创新型和服务型经济转型升级。
3.增强国家软实力企业的走出去意味着品牌的走出去，也就意味着中国在国际舞台上的影响力增强，国家的软实力得到进一步提升。
例如，华为、小米等中国品牌在海外市场上逐渐赢得了广泛的认可和好评，树立了中国品牌好声誉，进一步推动了中国走向世界的步伐。
二、中国企业走向国际市场的对策1.提升品牌建设和市场推广能力品牌是企业权重的体现，走向国际市场，优质的品牌是赢得市场的核心竞争力。
因此，企业应该注重品牌建设和市场推广，在国际市场上打造品牌形象和稳固市场份额。
2.加大技术和研发投入技术创新是企业走向国际市场取得成功的重要因素。
因此，企业应该加大技术和研发投入，提高技术创新能力和产品质量，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。
3.适应当地法规和文化，树立当地形象走向国际市场，要适应当地法规和文化，尊重当地习俗和语言，尤其是在对待当地消费者时更应该注重，这有助于在当地市场上形成良好的品牌形象和口碑，进一步扩大市场份额。
例如，美的集团在巴西市场上就发掘巴西美食文化，展开市场推广并成为国内进军巴西市场的优秀典范。
中国企业走向国际化的机遇与挑战
中国企业走向国际化的机遇与挑战作为世界上最大的发展中国家，中国拥有庞大的经济体量和市场潜力，这使得中国企业在国际市场中有着巨大的机遇和挑战。
本文将从政策环境、管理能力、人才队伍、品牌价值以及企业文化等方面来探讨中国企业走向国际化的机遇和挑战。
一、政策环境中国政府一直在为国内企业走向国际化创造良好的政策环境。
例如，推出了国家“一带一路”战略，提供了巨大的市场机遇和政策支持；建立了自由贸易试验区，让企业在国际贸易中受益；实行“走出去”战略，加大了对国际市场的拓展力度，鼓励企业在海外投资兴业等等。
这些政策的实施使得中国企业能够更顺畅地走向国际化。
二、管理能力管理能力是企业走向国际化的重要因素。
在海外业务的发展过程中，企业需要面对许多不同的管理挑战，如语言、文化、法律等。
因此，企业需要具备较高的管理能力才能更好地适应这些挑战。
如何在国际化进程中协调各国子公司的关系，构建国际化的管理架构等问题也需要企业具备高超的管理能力。
三、人才队伍人才队伍也是企业走向国际化的重要因素。
一支优秀的人才队伍不仅能够提高企业在国际市场中的竞争力，还能够为企业在国际化进程中提供重要的战略支持。
中国企业需要培养具有跨文化意识、国际视野和语言优势的复合型人才，以适应海外市场的变化和发展。
四、品牌价值品牌价值也是企业走向国际化的关键因素。
在国际市场中，品牌价值是企业赢得消费者信任和好感的重要因素。
通过一系列的品牌宣传和营销活动，企业可以提升品牌声誉，增加品牌价值。
然而，建立和提升品牌价值需要长期耕耘，需要不断完善产品质量、服务质量和形象形态等方面。
五、企业文化企业文化是企业成功走向国际化的重要基础。
企业需要建立以员工为中心的企业文化，让员工在全球各地都能够找到归属感，凝聚力量。
同时，企业还需要注重本土化，根据当地文化特点和习俗来制定不同的企业文化策略，以适应不同市场的需求。
综上所述，中国企业走向国际化不仅面临机遇，也存在许多挑战。
政策环境的好转为企业提供了有利的市场环境和政策支持，但企业在国际化进程中还需要面对管理能力、人才队伍、品牌价值和企业文化等方面的问题。
立足本土走向全球XX企业的走出去战略
立足本土走向全球XX企业的走出去战略随着全球化浪潮的到来，越来越多的企业开始探索向海外市场延伸的道路，以寻找更加广阔的发展空间。
而在这一浪潮中，立足本土的企业更应该秉持着走向全球的战略，才能够在竞争激烈的市场中立足。
本文旨在探讨如何制定有效的走出去战略，发掘立足本土企业的优势，并且总结与吸取其他企业走出国门的经验，希望对国内企业在开拓国际市场方面有所帮助。
一、优势发掘每个立足本土的企业都有独特的优势，这些优势可以是品牌，技术，产业链等。
企业在实施走出去战略时，需要清醒地认识自己的优势，并且在出海过程中发掘和利用这些优势。
以中国企业小米为例，小米在中国市场上以性价比高、品质稳定等优势著称。
小米在走出去的过程中，利用这些优势，在印度市场上占有一席之地。
所以，企业应该通过自身的特点，来制定对应的国际化战略。
二、市场调研在实施走出去战略时，企业需要针对目标市场进行充分的市场调研。
这些调查可以从市场规模、消费者需求、市场文化等方面入手，以确保企业的国际化战略符合实际情况。
三、拥有核心技术拥有核心技术是立足本土企业走向全球的必要条件。
技术实力代表着企业的核心竞争力，因此对于一些高科技企业来说，在走出去的过程中，如果要想在全球市场中获得优势的地位，就需要依靠自主研发的核心技术。
以中国企业华为为例，其在国际市场上的竞争力依赖于其在5G、芯片等领域的技术优势。
也正是这些技术优势的支撑，使得华为在国际市场上占据了一席之地。
四、人才与文化跨境业务的成功需要拥有深刻的文化理解。
在拆除文化障碍方面，企业必须寻找和培养拥有跨文化经验的员工人才。
这些人才，能够帮助企业适应不同的文化环境，推动企业在当地市场的发展。
五、品牌建设品牌是企业在市场中的重要形象代表。
作为企业在国际市场的第一张名片，企业在实现国际化走出去的过程中，需要抓住品牌建设这个重要环节。
在构筑品牌形象的过程中，企业可以从产品品质、品牌口碑、品牌故事等方面着手，以增强品牌在国际市场的话语权。
中国企业走向世界的合规之道
中国企业走向世界的合规之道中国企业走向世界的合规之道企业合规是一个传统而又新颖的话题。
改革开放以来，企业合规的理念始终伴随着我们每一个企业的成长。
几十年中，我们律师为企业做的事情，基本上都可以用合规来加以概括。
近年来，随着我国改革开放的不断深入和“一带一路”建设的全面展开，越来越多的中国企业在走向世界过程中，既迎来了机遇，也面临着风险和挑战。
为此，２０１８年１２月，国家发改委等部门发布了《企业境外经营管理合规指引》，这个指引提出了企业出海全方位、全流程合规的理念，将全面完整地建设企业合规体系的任务摆到了我们面前，这对企业来说，又是一个崭新的课题。
据此，我们提出的合规之道是：全方位合规是企业生存和发展的保障。
第一，全面完整地遵守各项法律规范。
第二，全面完整地遵守各国的法律规范。
第三，遵守市场规则和企业自身的规范。
第四，各项业务领域全流程合法合规。
接下来，我们从宏观的角度和大家一起分享一下企业出海的合规需要做些什么、怎么做。
寻规探矩，确保安全（一）了解重要法律法规一方面，需要了解我国法律法规对于企业境外投资经营的有关规定，另一方面，还要了解目的地国家／地区的法律法规，包括外商投资法、公司法、税法、土地法、劳工法、知识产权法、环保法、反垄断法、反洗钱法、反商业贿赂法、合同法等。
（二）获取的途径包括中国商务部的国别报告，中国驻外使领馆的网站，当地的政府部门等，而最便捷有效的就是找律师咨询或出具法律意见书，可以为企业量身定制提出有关的意见和建议。
（三）进行法律风险评估和可行性分析论证评估当地的法律是不是全面完整、持续稳定和公正透明；揭示合规风险，提出合规的措施，预测合规的成本。
在走出国门之前先把这些与合规相关的重要的事做好。
合规守矩，坚持底线企业出国以后，面对很多商机和利益上的诱惑，首先要做到能够抵御诱惑，换句话说，这个利益依法能不能要，如果违法，则必须舍弃。
例如，在东南亚的越南、柬埔寨、泰国等国家，他们的国民可以永久拥有土地。
中国企业走向海外的战略选择
中国企业走向海外的战略选择随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始考虑走向海外市场。
走向海外不仅可以扩展企业的市场规模，还有利于获取更多的资源和人才，提高企业的国际竞争力。
然而，在走向海外的过程中，企业必须面对各种各样的挑战和困难。
因此，企业需要制定合适的海外战略，才能够在国际市场中立于不败之地。
一、走向海外的动力中国企业走向海外有多种动力。
一方面，在国内市场的竞争加剧的情况下，企业需要寻找发展的新动力。
另一方面，一些中国企业已经成为了全球性的企业，在全球化的背景下，海外市场成为了企业发展的必然选择。
此外，海外市场的资源和人才也是企业走向海外的重要动力。
例如，一些企业需要海外市场的原材料和技术，而一些企业则需要海外市场的高级人才和市场资源。
二、走向海外的风险和挑战尽管海外市场有着丰富的资源和机会，但企业在走向海外的过程中也需要面对各种各样的风险和挑战。
首先，企业需要面对海外市场的文化差异和语言障碍。
例如，一些企业需要适应当地的法律法规和商业习惯。
此外，企业在海外市场需要与当地政府和企业建立良好的关系，这需要企业具备强大的背景和关系网络。
其次，海外市场的政治风险也是企业需要考虑的。
例如，一些政治不稳定的国家和地区可能会对企业的运营造成影响。
此外，一些国家可能会对外资企业采取限制和保护主义政策，这也会对企业的发展造成影响。
还有，企业需要面对海外市场的竞争压力和品牌认知度不足等挑战。
例如，一些已经进入海外市场的企业拥有较高的品牌影响力和市场份额，对新进入的企业构成了较大的竞争压力。
而对于一些在国内市场拥有较高知名度的企业，在海外市场却没有足够的品牌影响力，需要花费更多的时间和资源来建立品牌和市场认知度。
三、制定合适的海外战略在面对海外市场的风险和挑战的同时，中国企业也需要制定合适的海外战略，以应对市场的变化和挑战。
首先，企业需要选择合适的海外市场。
不同的国家和地区有着不同的市场规模和发展潜力，企业需要根据自身的实际情况选择适合自己的海外市场。
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素
中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素随着中国经济的不断发展和全球化的趋势，中国企业正逐渐走向世界舞台。
要想成为“世界一流”的企业并非易事，需要具备一定的内在要素和基础。
在这篇文章中，我们将讨论中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素。
1. 企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
一个优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，形成良好的内部氛围和团队协作。
在迈向“世界一流”的过程中，中国企业需要树立积极向上、创新拼搏的企业文化，注重价值观和团队精神的建设，不断提升员工的归属感和凝聚力。
企业应该注重激励机制的建立，鼓励员工勇于承担责任，敢于创新，形成一支高效、忠诚的团队。
2. 产品质量产品质量是企业立足市场的基础，也是企业拓展国际市场的关键。
中国企业要想在国际市场上立于不败之地，必须具备过硬的产品质量和技术实力。
在追求“世界一流”的过程中，中国企业应该不断提升自身的研发设计能力，倡导精益求精的工匠精神，加强品质管理和质量控制，确保产品符合国际标准和客户需求。
只有做到产品质量过硬，才能赢得国际市场的认可和信任。
3. 国际化视野国际化视野是企业战略决策的重要依据，也是企业走向国际化的前提条件。
中国企业要想在国际市场上立足，必须具备全球化的思维和眼光，了解国际市场的动态和竞争格局，积极与国际接轨，吸收国际先进经验和管理模式。
在迈向“世界一流”的过程中，中国企业应该加强国际市场的研究和分析，结合国际市场的需求和趋势，调整产品结构和战略布局，不断提升自身的国际竞争力。
4. 创新能力创新是企业生存和发展的动力源泉，也是企业迈向“世界一流”的关键。
中国企业要想在国际市场上立于不败之地，必须具备持续创新的能力和精神。
在追求“世界一流”的过程中，中国企业应该加强科研投入和技术创新，建立健全的创新体系和机制，鼓励员工不断提出创新创意，推动产品和管理的不断升级和改进。
只有具备强大的创新能力，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
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中国企业如何走向世界
前段时间美国和欧盟对中国产品反倾销和反补贴调查在社会上又一次引起了
轰动。中国产品出口面临越来越高的门槛，与之相对应的是，我们的很多企业用
走出去的办法，绕开这些贸易壁垒。中国企业走向世界不仅仅是企业自身发展的
需要，更是推动国家经济发展，保持社会繁荣的需要。中小企业是中国经济生活
的主体，不仅在创造就业和吸纳科技成果方面如此，而且在国际合作方面潜力巨
大。我国加入WTO，既给小企业的国际化发展带来挑战，又使中小企业面临许
多新的机遇。中小企业如何直面中国融入全球化经济的进程，趋利避害，通过开
展跨国投资合作促进发展，是一个不容回避的现实问题。
跨国投资合作新机遇
随着全球经济的迅速发展，影响我国企业开展跨国投资合作的国际国内环境
都在发生剧烈变化，经济全球化、贸易和投资自由化和中国加入世界贸易组织等
因素将为我国中小企业进入国际市场来新的机遇。
经济全球化创造机遇
经济全球化往往与跨国公司联系在一起，无论在跨国直接投资还是在国际贸
易领域，全球最大的跨国公司成为众人瞩目的焦点。但是随着中小企业在各国经
济生活中作用的增强，中小企业的国际投资与合作日益兴盛，而且成为一个不可
忽视的现实。我国企业拓展国际市场既成为企业自身发展的战略目标，又是政府
和非政府组织的政策促进目标。在欧盟，有中小企业专项基金，欧盟成员多数拥
有中小企业管理机构和服务机构，由于大型跨国公司已经建立了自身的国际市场
渠道和网络，所以各国的贸易促进机构服务基本上也是为中小企业服务的。在美
国国内，中小企业是社会就业的主要来源，也是政府重点扶持的对象。究其原因，
不仅仅因为中小企业为社会就业所创造的机会对社会稳定至关重要，而且中小企
业还是大型跨国公司业务发展的基础和配套体系中的重要环节。社会化大生产使
得任何一个企业无论其规模大小，都不可能完全自己生产某个产品的所有零部
件。而在国际分工体系日益深化的今天，没有众多的国际中小企业的配合，跨国
公司更是寸步难行。无论IBM还是通用汽车，都由众多的中小企业为其提供芯
片、轴承和售后服务等。所以，经济全球化不仅仅是大型跨国公司的舞台，而且
为中小企业不断创造新的进入国际市场的机遇。
入世加速企业间的合作
中国加入世贸组织，从法律上为中国商品和企业进入WTO的成员国家和地
区市场获得了保证。中小企业在为来华投资的外企进行配套生产、加工贸易、直
接经营进出口贸易、海外投资以及开展其他形式的经济技术合作等领域，有着广
阔的发展空间。中国加入WTO，我国与国际间的贸易和投资往来将更加频繁，
中小企业机不可失。
首先，中小企业可为外商投资企业配套生产和服务。在华注册投资的外商投
资企业已逾40万家，而且未来几年中国经济在世界经济中的地位还将上升，投
资环境被普遍看好，外商投资还将增加。为外商投资企业生产配套产品、开展服
务成为中小企业开展跨国投资合作的上佳选择。
其次，中小企业继续发挥我国劳动密集型产业的比较优势，扩大加工贸易，
无疑可抵销中小企业国际市场渠道不畅的劣势。
第三，加入WTO后的3年内，我国政府将开放外贸进出口业务，进出口经
营资格将由审批制向登记制转变。届时，包括民营企业在内的中小企业将可直接
经营进出口贸易，更大程度地走向国际市场。
最后，拥有一定市场基础的中小企业可开展海外投资拓展国际市场，在境外
进行研发、生产、加工、直销和售后服务业务等。此外，中小企业还可以在对外
工程设计咨询、劳务合作等领域，探索新的合作机会。
为了更好地走向世界，融入全球舞台，企业要从自身着手，提高企业的硬实
力和软实力，改变传统观念，勇于竞争。
1.从被动防御型的战略到充分利用全球资源，积极参与全球竞争的新的战
略。
过去在计划经济下，从中央到地方，从政府到企业，对待外来经济的竞争往
往是被动防御型的，贸易上有关税、非关税壁垒，投资上有一系列的限制，因为
按照传统的理论，一个国家被外国投资者占领，这个国家也就差不多亡国了。现
在看来这套理论有问题，新加坡300万人口，600平方公里土地，有6000个跨
国公司企业，200个跨国公司地区总部，它在世界竞争却排在前三位。在中国内
陆，这几年哪一个省、哪一个城市利用外资越多，这个城市发展就越快。这就说
明原来那套传统理论在全球化时代已经行不通。中国加入WTO意味着要走向贸
易自由化、投资便利化，要利用全球资源参与全球竞争，只有这个观念转变了，
中国企业才有可能更积极地参与全球竞争。
2.从发展民族工业到发展全球经济
我国调查国内企业和外国企业的矛盾中感到，影响中国企业发展一个重要的
思想包袱就是民族工业问题。什么是民族工业？我们有些企业往往缺乏从更高角
度看问题的方法，一张口就是我的某某产品是中国民族工业的产品，要跟外国人
争，这种观念必须改变。一个国家能不能生存和发展，决定你这个民族生死攸关
问题不是保存古老的民族工业，而是如何发展和振兴新的工业。新工业是对来自
全球的原材料进行加工，面对全球市场的工业，这是决定你这个国家生存发展的
关键因素，而不是保持所谓民族工业。谁代表新工业呢？从中国的情况看，哪一
个地区新工业发达，它的经济发展就快，哪一个地区新工业落后，它就要被边缘
化。深圳、球三角、长三角代表的是新工业，而东三省实际上被边缘化了，它被
边缘化的原因不是别的，而是它的工业结构没有进入新工业领域。
3.从面向国内到面向全球化战略
中国企业全球化战略有三个阶段：第一阶段是被动参与全球化。自改革开放
到20世纪90年代前半期，中国企业是被动参与全球化，外国公司按照它的全球
战略主动到中国下定单、投资，跟中国企业合作，而我们是被动的接受，借助外
国的定单、投资融入全球化。第二阶段是主动参与全球化。在90年代中期全球
化大潮到来后，中国企业开始主动走出去了。第一步是产品走出去。因为到外边
投资有风险，缺少经验，成功率不高，所以首先是产品走出去。第二步是资本走
出去。在积累一定经验后，开始了对外直接投资。第三阶段是主导全球化。这是
从近年开始的，中国企业开始在全球范围建立自己的经营网络和价值链。
4.从与跨国公司竞争到向它学习、同它们合作
中国企业要走向世界，首先就要跟跨国公司对标，找到你学习的标杆，学它
的战略管理，学它的管理结构。同时抓住跨国公司转移制造业、转移服务的机会
和实行资源外包的机会，积极引进来，跟他们合作，在合作中学习，在合作中竞
争。
入世以后，中国企业要走向世界，整体上向跨国公司学习、合作这一步不应
该跨过去。把他拉进来，向他学，转变我的机制，不是铺新摊子，而是改造原有
的老工业基地，用这种办法增强企业的竞争力。
政府也必须在一定程度上给予支持，鼓励中国企业走出去。政府应该支持企
业在海外拥有专利。从国家资源注入的角度看，政府应该做的事情，必然是超出
一般企业所能控制和左右的范畴。中国商务部在最近的「品牌万里行」活动中宣
布，将拨出七亿元资金用于鼓励企业「走出去」创名牌。这绝对是一个值得赞赏
的政策取向。
在支持自主创新这个大话题背景之下，中国政府要鼓励企业到海外注册专利和购
买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以补贴，增加产品的技术创新
和竞争力。其次，对于那些进行「全球知名品牌」建设的先驱企业，中国政府应
在会展方面给予实质性支持。再次，对于「走出去」的企业，在申请出口信贷的
时候，中国政府应该提供相应的担保。特别是政策性银行，不能嫌贫爱富，一味
将资金提供给房地产商等短期项目，而应该看到国家的长远利益所在，看到企业
海外拓展对中国「软实力」提升的系统支持。政策性银行给企业降低门坎，增加
信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场，使之成为「和
平崛起」的国家战略的一部分，应该成为中国政府政策的一部分。在鼓励企业「走
出去」的时候，中国各级政府官员不能只是坐而论道，而应真正为企业的海外拓
展着想，贴切和务实地提供公共产品与政策支持。假若没有这种积极的作为，错
过历史机遇，结果只会削弱中国的「硬实力」和「软实力」。
走出去是中国企业主动应对经济全球化，参与国际竞争，实现民族复兴、经济
腾飞的需要。经济全球化是一个“互化”的过程，而不是与世界经济的单向融合。
如果只被人家“化”，就会面临被“锁定”在国际分工底层的危险。只有立足自身，
放眼全球，坚定地“走出去”进行“互化”，大胆开展跨国经营，才能在日趋激烈的
国际竞争中形成特色、确立优势，最终实现双向融合、共生共赢。