生管部工作计划(钱梦月)

生管部工作计划(钱梦月)

生管部工作计划(钱梦月)

生管部20xx-20xx学年上学期工作计划

新学期开始，为了更好的贯彻校学生会工作的方针，实现部门设立的宗旨，在认真总结以往工作的基础上，我们不断的寻找不足,并在不足中不断丰富，创新。本学期我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。我们部门的工作计划主要有以下几方面。

一、迎新工作

1、积极与各院系生管部配合，对新生宿舍进行卫生打扫及检查。让新生进学校开始就注重内务卫生。

2、积极参与配合校学生会其他部门开展迎新工作。

3、开设专门的生活服务站，发行新生手册等。

二、招新与培训

1、招新

招新对部门影响至关重要，是部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将选拔优秀的竞选者入生管部（计划招收干事25到30名），能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽,工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，个人和部门共进退。2、培训

每星期二晚上开例会。在例会中，一方面，将工作中总结的经验和教训传授给他们，让他们少走弯路；另一方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员一起学习。这样不仅能

够提高部门成员个人的办事能力，也能提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题

并灵活解决，有利于部门的不断发展。

三、勤工助学

1、与学校内部的食堂及超市、图书馆等联系，尽量能提供些勤工助学的工作。

2、对外寻找一些工作的机会，例如发传单、促销之类的。我们会及时提供一些信息给同学。

四、简报工作

1、简报的形式做一些改进，如简报可不可以改成正常报纸的形式等。

2、简报的内容以食堂调研、勤工俭学、生活服务站为主，贴近同学们的生活，帮他们提供助学信息及解决一些吃住问题。同时，根据学生反应及热点话题适时进行一些板块变化。

五、食堂工作

1、定期对学校食堂进行卫生检查。

2、继续开展食堂工作站，每星期都会分别在南北食堂进行意见收集，并以海报等形式展出来，及时与食堂联系沟通，进行改进。

3、高校食堂调研活动：本学期将暂定走访南邮、南财、南航、南理工这四所学校。

4、每月一次菜价调研，了解菜价情况。

六、宿舍工作

1、与学校各院系配合定期对学校宿舍进行卫生检查。

2、提高宿舍文化氛围，进行宿舍学习交流会等。

3、建立严格的奖惩制度，优化宿舍评比活动，如文明宿舍，标兵宿

舍等。

扩展阅读：OEM生管工作推行计划

工作推行计划

一.目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单之品质，数量及交期、需求，以保证本公

司有履行和约能力。从而降低成本，提高生产效率。

1.组织架构:

生管主管

生管员物控员

2.职责：

生管主管：A.综合协调出货计划。

B.综合调整，生产各单位之生产产能，并分析。

C.生产计划的制定与审查。

D.对生产计划的各项进度加以检查。

E.对生产计划及生产进度的适当调整。

F.物料进度的督促检查.

G.统计数据的分析.

H.各部门之间的沟通与协调.I.部门员工培训.

生管员：A.生产计划的制定。

B.产能的调整。

C.产生进度的控制。

D.生产计划及生产进度的适度调整。

E.物料进度的跟催及督促。

F.统计数据的分析。

G.各部门间相关事务的沟通与协调。H.产能的分析。

物控员：A.物料到料计划的制定。

B.提供物料状况并跟催进度。

C.到料状况确认及处理。

D.订单缺料单的制作、回馈及跟进。

E.物料异常处理

F.库存管控。

G.主导OEM订单物料的盘点工作。

生管助理：A.生产进度的统计。B.产能分析的统计。C.出货计划的统计。D.生产计划的统计。E.物料进度的统计。F.各类表单的统计。

生管助理3.作用；（功能）

1.对业务所接订单能协调出一个较合理的计划。

2.对业务随意变更计划（紧急加工单或任意取消单）进行适当限制。

3.根据“PE/IE”工程提供之“标准工时/产能”进行产能负荷分析.

4.根据《产能负荷分析》等资料，能够制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏，计划的变更

提供预防措施备急。

5.能够准确地控制生产的进度，并对物料做好进度的跟催（生产进度控制及数据统计）。

6.当生产进度异常时，能够主动的与有关部门商量对策，协商解决办法，采取行动，及时处理确保生产进

度。（生产异常协调及处理）

附：A.生产计划的作用：

1.方便容易看出各部门的生产负荷。

2.预先安排生产之线别、时数及产量。

3.制订了生产单位的生产目标及标准。

4.详细具体到日排程，以便生产管理。B.生产计划制作考虑点：

1.人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求量。

2.机器设备：生产量是否符机器设备之产能负荷，其产能是否很快提升，是否有异常。

3.物料：物料是否准备充分，若没有是否有确定的到料时间、数量，而不至于影响生产。

4.工治具:是否准备齐备，品质是否良好。

5.生产工艺流程：是否明朗顺畅，有无异常问题。

6.品质控制：是否有品质检验标准，控制方法是否准备到位。特殊的控制点（重点）是否妥当。

7.人员培训：人员教育训练（技能培训）是否到位，生产操作技能是否达标，是否会影响生产效率和进度。

四.产能分析：①正常产能：生产设备的平均使用之生产能力（标准产能）

A.产能

②极限产能：（最大产能）生产设备所能产出的最大产能量或所能够安排的最高负荷量。

a.超出产能负荷：失信客户（延误交期）在制量增加。

b.少于产能负荷：产能差异过大，各类成本增加，效率降低。

.B.分析要点：1.制造流程。

2.设备负荷能力。

3.人力负荷。

4.产品的总标准工时，及每个制程段的标准工时。

5.生产物料准备的时间。

6.场地负荷。

#设备负荷能力计算公式：

月生产能力=月工作天*每天平均工作时间*开工率*机台数

#人力负荷计算公式：（由上推断如下）

人力（or机器设备量）=需生产批量/（指定生产工作天*平均每日工作时间*开工率）。