生管课工作计划[优质PPT]
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生管课工作内容
下发备料申请单ERP操作步骤如下：
生管→生产安排→制令下达→输入客户编号→刷新→在对应备货申请单窗口中对所要下的料号前打勾→右击出现“生成制令单”→点击“生成制令单”→出现窗口“是否确认生成相应单据”→点击“是”→“生成成功”→确定→是否查看生成制令及请购明细→点击“否”→生管系统→生产安排→生产制令单→刷新→打印
2、再根据生产管理系统，生产制令结案界面查阅在制状况。确认每颗料件的工序状况及转移状况进行现场跟踪并与各制程生管进行沟通与确认。
3、根据制程状况切出一定时间的完成量，进行跟踪与确认。
4、并每日核对料件的入库及出货数量。
5、对于异常料件及时与业助进行沟通与协商，已确保出货无异常。
6、制程中所出现的异常问题，及时进行处理反馈并跟踪到相关责任部门，相关责任人。
2、异常问题分析
3、异常问题协调处理
4、异常问题跟踪
5、异常问题定向培训
核准：
审核：
制表：
苏博特
生管课工作内容—生管组长
制定部門
生管课
文件编号
SBT-QI-001
頁 次
13/21
一、订单评审
1、按课长回复的交货日期考虑安排生产
2、根据每周生产量制定每日产线生产任务
3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程
12、每次例会需带前一礼拜的会议记录备用。
13、会议开始前打开电脑、投影仪、准备会议室、白板笔等。
六、产能表和生管BOM规范
1、原产能表
2、新产能表
3、完善产能表
核准：
审核：
制表：
苏博特
生管课工作内容—生管助理
制定部門
生管课
文件编号
SBT-QI-001
頁 次
生管→生产安排→制令下达→输入客户编号→刷新→在对应备货申请单窗口中对所要下的料号前打勾→右击出现“生成制令单”→点击“生成制令单”→出现窗口“是否确认生成相应单据”→点击“是”→“生成成功”→确定→是否查看生成制令及请购明细→点击“否”→生管系统→生产安排→生产制令单→刷新→打印
2、再根据生产管理系统，生产制令结案界面查阅在制状况。确认每颗料件的工序状况及转移状况进行现场跟踪并与各制程生管进行沟通与确认。
3、根据制程状况切出一定时间的完成量，进行跟踪与确认。
4、并每日核对料件的入库及出货数量。
5、对于异常料件及时与业助进行沟通与协商，已确保出货无异常。
6、制程中所出现的异常问题，及时进行处理反馈并跟踪到相关责任部门，相关责任人。
2、异常问题分析
3、异常问题协调处理
4、异常问题跟踪
5、异常问题定向培训
核准：
审核：
制表：
苏博特
生管课工作内容—生管组长
制定部門
生管课
文件编号
SBT-QI-001
頁 次
13/21
一、订单评审
1、按课长回复的交货日期考虑安排生产
2、根据每周生产量制定每日产线生产任务
3、按客户等级和料件轻重缓急进行分天排程
12、每次例会需带前一礼拜的会议记录备用。
13、会议开始前打开电脑、投影仪、准备会议室、白板笔等。
六、产能表和生管BOM规范
1、原产能表
2、新产能表
3、完善产能表
核准：
审核：
制表：
苏博特
生管课工作内容—生管助理
制定部門
生管课
文件编号
SBT-QI-001
頁 次
学生管理处工作计划PPT
工作。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
定期更新和维护学生学籍档案，确保信息的 实时性和准确性。
学籍信息查询
提供便捷的学籍信息查询服务，方便学生、 家长和学校随时了解学生情况。
学籍档案安全
加强学籍档案的安全管理，防止信息泄露和 非法访问。
奖惩助贷管理
奖励机制
建立完善的奖励机制，激励学生积极参与课 外活动、提升学业成绩等。
助学金管理
设立助学金项目，帮助经济困难的学生完成 学业，提供经济支持。
改进服务措施
针对学生反映的问题，及 时调整管理策略，优化服 务流程。
增强服务意识
加强员工培训，提高管理 团队的服务意识和专业素 养。
优化管理流程
简化办事程序
精简办事流程，减少审批 环节，提高办事效率。
推进信息化建设
利用信息技术手段，实现 管理流程的电子化、网络 化。
强化制度执行
完善相关规章制度，确保 管理流程的规范化和制度 化。
处罚措施
制定明确的处罚措施，对违反校规校纪的学 生进行相应处理，维护校园秩序。
贷款服务
与金融机构合作，为学生提供学费贷款服务 ，减轻家庭经济负担。
CHAPTER 04
校园文化建设
策划校园活动
文艺比赛
组织各类文艺比赛，如歌唱、舞蹈、 朗诵等，展示学生的才艺。
学术讲座
邀请专家学者进行学术讲座，拓宽学 生的知识视野。
流讨论。
跟进学生进度
课堂观察
定期进入课堂观察学生的学习状态，了解教师的 教学效果。
学生反馈
收集学生对教学的意见和建议，及时调整教学方 法和策略。
成绩分析
定期分析学生的成绩，关注学生的学习进步，提 供个性化的指导。
生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
《生管工作流程》课件
案例四：精确的生产完工汇报
总结词：准确记录和汇报生产
数据，为管理层提供决策依据
。
01
详细描述
02
建立完善的生产数据记录和统 计系统，确保数据准确性。
03
定期进行生产完工汇报，汇总
分析生产数据和问题。
04
为管理层提供决策建议和改进
措施，促进生产流程的持续优
化。
05
加强与财务、销售等部门的沟
通协作，确保生产数据的一致
性和准确性。
06
THANKS
02 生管工作流程
订单接收与评审
订单接收
及时、准确地接收客户订单，确 保订单信息的完整性和准确性。
订单评审
对订单进行初步评估，包括生产 能力、交货期、价格等方面的评 估，确定是否接受订单。
生产计划制定
制定生产计划
根据订单要求和评审结果，制定合理的生产计划，明确生产 任务、交货期和关键节点。
资源协调
04 生管工作优化建议
提升生产计划制定的科学性
制定生产计划时，应充分考虑市场需求、产品特点、产能限制等因素，确保计划的 合理性和可行性。
引入先进的生产计划制定工具和方法，如甘特图、关键路径法等，提高计划制定的 效率和准确性。
建立生产计划调整机制，根据实际情况及时调整计划，确保生产与市场需求保持一 致。
加强生产进度控制的有效性
建立完善的生产进度监控体系 ，实时跟踪生产进度，及时发 现和解决生产过程中的问题。
强化生产调度和协调机制，确 保各生产环节的顺畅进行，提 高生产效率。
引入生产进度管理软件，实现 生产进度的实时监控和数据分 析，为生产决策提供有力支持 。
提高生产异常处的及时性
建立生产异常处理流程，明确异 常处理责任人和处理时限，确保
生管部战略规划PPT课件
生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；
生产管理年度工作计划PPT
03
年度工作计划制定
制定原则和目标
明确生产管理核心目标
提高生产效率、优化资源配置、降低生产成本、提升产品质量。
遵循SMART原则
确保目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且具有时限性。
强调持续改进
以生产数据为基础，定期评估并调整目标，推动持续改进。
制定步骤和方法
收集信息
分析历史生产数据、市场趋势、客户需 求等信息。
THANKS
工作成果总结及评价指标体系建立
01
成果总结
02
评价指标体系建立
回顾生产管理年度工作，总结生产目标完成情况、生产效率提升、成 本控制等方面的成果。
构建生产管理绩效评价体系，从质量、效率、成本、安全等多个维度 对生产管理绩效进行评价。
经验教训分享及持续改进方向明确
经验教训分享
总结生产管理过程中的成功经验 和不足之处，如团队协作、沟通 机制、技术创新等方面的经验教 训。
风险控制策略及预案制定
风险识别与评估
定期识别生产过程中可 能面临的风险因素，评 估风险发生概率和影响 程度。
风险防范措施
针对识别出的风险，制 定具体的防范措施，降 低风险发生概率。
应急预案制定
针对可能发生的风险事 件，制定应急预案，明 确应对措施和责任人， 确保风险事件得到及时 处理。
07
总结与展望
持续改进方向明确
针对生产管理存在的问题，明确 持续改进方向，如优化生产流程 、提高设备利用率、降低生产成 本等。
未来发展趋势预测及应对策略制定
未来发展趋势预测
关注行业发展趋势，预测生产管理面 临的挑战和机遇，如智能制造、工业 互联网、绿色生产等。
应对策略制定
根据未来发展趋势，制定相应的应对 策略，如技术创新、人才培养、市场 拓展等，以确保生产管理适应未来发 展需求。
精美制作的管培生计划PPT课件
第10页/共22页
轮岗计划
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
时间 财富端
管培生轮岗计划
1st M
2nd M 3rd M 4th M 5th M 6th M 7th M 8th M
9th M
10th M
客户经理
客户服务
信销管理中心
11th M
12th M
入
信销端
职
培
训
公司总部
客户经理
客户服务
第4页/共22页
任职能力模型
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
管培生资格
学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历 综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。面对挑战可主动灵活的解决 问题，有潜在领导素质 办公软件：熟练操作Excel/ Word，基本办公设备及软件操作 语言要求：英语能力 其他要求：可长期驻外工作
财富中心管理部
人力资源 风险管理
/财务部
部
产品运营 部
第一阶段：入职培训，为期1个月，主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。 第二阶段：业务部门轮岗，为期8个月，主要进行售前、售后及管理运营实习工作。 第三阶段：总部职能部门轮岗，为期3个月，主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。
•确定待遇 •录用审核 •确定导师
第6页/共22页
导师分配及职责
招聘
项目规划
轮岗实践
培训规划
绩效管理
岗位设定
每名管培生入职后都将有三位导师指导其成长。每位老师角色和负责内容如下图
生管知识PPT课件
教育分科会
管理者培训教材
生管知识
编号
版本 AO
作成日期 作成者
.
2003/9/22 匡荣华
确认
承认
1
一、生产计划制订方法
教育分科会
1、当出货计划确定后，计划担当责任者就得制订生产计划 2、生产计划要在交货期之前（一般为一周前），将客户
所需的产品生产出来的一列活动按时间的先后顺序合 理的安排。 3、根据出货P/O，制订生产计划还要考虑在库部品人员
将第七步骤的数据画成柏拉图
.
13
教育分科会
（7）、决定ABC（表11~2~9） 累计金额：A类----0~60％ B类----60~85％ C类----85~100％
2、ABC分析法之应用
1）A类材料从定购、入库、保管、发料应慎重管理 2）BC类材料可尽量使用『存量管制法』
常备料的效果：
1、保证生产的不致断料。
2、减少订定单后之材料购备时间，能达快速生产之效
3、减少生产系统上复杂的管理。
.
3
教育分科会
4、利于紧急订单之追加。 5、利于供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。 6、连续性或大量之订购，采购成本可降低。 7、物料管理单纯化，控制容易。 8、减少采购成本及运输成本。
厂商下物料订购单。订购为A到C点之数量，当向厂商下
了订单后，在订单的货还未送到工厂时，此材料还是逐
.
8
教育分科会
日被领用，当库存量降到了C点时，刚好剩下的量是安 全存量数，此时订购的料也进来，库存量又从C点回复 到A点，如此的循环。
从上图我们可看出：
订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 《例》前例的安全存量为150KG 正常订购前置时间：国内：10天、国外：30天
管理者培训教材
生管知识
编号
版本 AO
作成日期 作成者
.
2003/9/22 匡荣华
确认
承认
1
一、生产计划制订方法
教育分科会
1、当出货计划确定后，计划担当责任者就得制订生产计划 2、生产计划要在交货期之前（一般为一周前），将客户
所需的产品生产出来的一列活动按时间的先后顺序合 理的安排。 3、根据出货P/O，制订生产计划还要考虑在库部品人员
将第七步骤的数据画成柏拉图
.
13
教育分科会
（7）、决定ABC（表11~2~9） 累计金额：A类----0~60％ B类----60~85％ C类----85~100％
2、ABC分析法之应用
1）A类材料从定购、入库、保管、发料应慎重管理 2）BC类材料可尽量使用『存量管制法』
常备料的效果：
1、保证生产的不致断料。
2、减少订定单后之材料购备时间，能达快速生产之效
3、减少生产系统上复杂的管理。
.
3
教育分科会
4、利于紧急订单之追加。 5、利于供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。 6、连续性或大量之订购，采购成本可降低。 7、物料管理单纯化，控制容易。 8、减少采购成本及运输成本。
厂商下物料订购单。订购为A到C点之数量，当向厂商下
了订单后，在订单的货还未送到工厂时，此材料还是逐
.
8
教育分科会
日被领用，当库存量降到了C点时，刚好剩下的量是安 全存量数，此时订购的料也进来，库存量又从C点回复 到A点，如此的循环。
从上图我们可看出：
订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 《例》前例的安全存量为150KG 正常订购前置时间：国内：10天、国外：30天
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生管
订单评审、计划编制、制令下达、计划追踪、异常处理、生产入库；
物控
物料评审、库存监控、请购申请、物料追踪、异常协调；
仓管
来料分类、检验入库、厂内发货、外发作业、仓库整理、成品出货。
作业流程
MTS (备货订单)
Forcast订单
订 单
库存生产
安全库存
库存 满足
JIT出货 出货
MTO
订单
(生产订单) 评审
目录大纲
• 1，组织架构; • • 2，岗位职责; • • 3，作业流程; • • 4，绩效考核规范; • • 5，本职工作计划展开步骤、时间;
生管课组织架构
生管课长
生
物
管
控
仓
（
（
管
员 ）
MC) PC
生管课岗位职责
生管课长
部门间：信息沟通、决策执行； 部门内：计划管理、绩效管理、人员管理、团队管理；
库存 查询
库存 不足
物料 申请
计划 编制
物料 入库
工单 下达
仓库 出货
生产 入库
异常 处理
生产 追踪
绩效考核规范
生管
计划执行率、计划达成率、库存周转率；
物控
物料申请完成率、来料达成率、异常处理反馈；
仓管
仓库5S作业、帐物卡合一、呆滞料反馈处理。
时间计划
1’熟悉在线情况与制程流程（3天）； 2 ’工作基本交接（1天）； 3 ’部门工作整理，资料整理，订单处理（1个月，可循序完成）； 4 ’部门职责确定，工作岗位职责确定（2天）； 5 ’仓库盘点与整理，在线盘点（3天）。
畅想网络
Imagination Network
感谢观看！
文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。
职责权限
1’业务要依生管交期回复客户，紧急订单协商处理； 2’生产部门严格按照计划执行，不得自行生产，异常情况以最短的时间
通知生管来协调处理； 3’采购物料延迟及时通知物控，以便生管变更生产计划； 4’仓库按照出货单出货，出货单以在前一天交到仓管处，最晚提前6H，
以便仓库备货，临时出货依异常出货处理； 5’部门员工依考核进行选定，员工不胜任可申请调职离岗处理。
订单评审、计划编制、制令下达、计划追踪、异常处理、生产入库；
物控
物料评审、库存监控、请购申请、物料追踪、异常协调；
仓管
来料分类、检验入库、厂内发货、外发作业、仓库整理、成品出货。
作业流程
MTS (备货订单)
Forcast订单
订 单
库存生产
安全库存
库存 满足
JIT出货 出货
MTO
订单
(生产订单) 评审
目录大纲
• 1，组织架构; • • 2，岗位职责; • • 3，作业流程; • • 4，绩效考核规范; • • 5，本职工作计划展开步骤、时间;
生管课组织架构
生管课长
生
物
管
控
仓
（
（
管
员 ）
MC) PC
生管课岗位职责
生管课长
部门间：信息沟通、决策执行； 部门内：计划管理、绩效管理、人员管理、团队管理；
库存 查询
库存 不足
物料 申请
计划 编制
物料 入库
工单 下达
仓库 出货
生产 入库
异常 处理
生产 追踪
绩效考核规范
生管
计划执行率、计划达成率、库存周转率；
物控
物料申请完成率、来料达成率、异常处理反馈；
仓管
仓库5S作业、帐物卡合一、呆滞料反馈处理。
时间计划
1’熟悉在线情况与制程流程（3天）； 2 ’工作基本交接（1天）； 3 ’部门工作整理，资料整理，订单处理（1个月，可循序完成）； 4 ’部门职责确定，工作岗位职责确定（2天）； 5 ’仓库盘点与整理，在线盘点（3天）。
畅想网络
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职责权限
1’业务要依生管交期回复客户，紧急订单协商处理； 2’生产部门严格按照计划执行，不得自行生产，异常情况以最短的时间
通知生管来协调处理； 3’采购物料延迟及时通知物控，以便生管变更生产计划； 4’仓库按照出货单出货，出货单以在前一天交到仓管处，最晚提前6H，
以便仓库备货，临时出货依异常出货处理； 5’部门员工依考核进行选定，员工不胜任可申请调职离岗处理。