生管年度工作计划
生管工作计划7篇
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生管年度工作计划（精选9篇）
生管年度工作计划（精选9篇）生管篇1一、指导思想：为了加强和规范我校寄宿生的管理工作，维护学校正常的教学秩序，确保各项工作落实到位，经校委会研究决定就进一步做好学校寄宿生管理工作的有关工作计划如下：一、提高认识，加强领导，增强责任意识1、寄宿生管理的重要性。
为切实加强我校寄宿生管理工作，对保障我校学生的生命安全，促进我校学生健康成长，办好人民满意的教育，服务社会主义新农村建设，具有重要的意义。
寄宿生在校时间长，他们的思想意识、道德情操、行为习惯、生活作风等都要在这个大家庭中培养、形成和发展，我校寄宿生管理工作的好坏直接关系到我校学生的成长和社会的稳定，同时也关系到社会、家长对我校的评价。
2、配强力量，健全网络。
学校成立以刘靖邦校长为主任，谢志为副主任的寄宿生管理工作委员会。
3、强化安全管理责任。
制定寄宿生安全管理工作责任制度，落实领导带班制度，将安全管理纳入学校目标管理范畴，将寄宿生安全管理工作作为考核安全责任人工作的重要考核指标。
各成员分工明确，岗位到人，责任到人，形成由校长全面抓，分管领导主要抓，生管教师具体抓，班主任和科任教师配合抓的局面。
二、强化宿舍管理，创设和谐的生活环境1、严格安全排查制度。
计划建立学生宿舍日常安全检查工作制度，注重学校安全排查过程中的每一个细节，重点排查学生宿舍、楼梯走道、食堂餐厅、饮用水源、图书室、实验室、教室、配电室等重点场所和重点部位的安全情况和安全隐患。
要坚持学校安全隐患排查与整改登记制度，排查后填写“中小学校安全隐患排查与整改表”，排查登记要注重每个细节，发现危房、灭火器材和照明设施损坏及其他安全隐患，应立即停止使用，及时维修或更换;学校若无力解决的，要采取相应的防护、警示措施，并及时报告当地政府有关职能部门及教育行政部门。
2、细化生管人员职责。
我校将严格执行夜间巡查制度、值班登记制度、查铺登记制度。
做好夜间的安全保卫及对突发事件做出应急反应，非寄宿生不得在学校留宿，出现擅自出走或擅自留宿的将及时报告，及时处理。
生管部个人年度工作计划
生管部个人年度工作计划一、工作目标在新的一年里，我将以跑的坚韧不拔的精神，紧密团结广大员工，全力以赴，全面抓好生产管部各项工作，确保完成公司下达的各项生产目标任务。
二、主要工作内容1. 制定年度生产计划按照公司业务发展规划和生产能力，结合市场需求，全面制定年度生产计划，确保生产计划的合理性和可执行性。
2. 完善生产管理制度针对生产过程中所出现的一些问题，完善相关的生产管理制度，以提高生产效率和质量。
3. 提高生产效率通过技术改进、设备更新等措施，提高生产效率，降低生产成本，提高产品的竞争力。
4. 质量管理加强对产品质量的控制，降低产品次品率，保证产品质量合格。
5. 生产管理优化生产流程，进行生产排程管理，确保生产进度的准确性和及时性。
6. 安全生产严格遵守生产安全管理规定，加强对生产人员的安全教育培训，确保安全生产。
7. 人员管理合理调配生产人员，优化生产人员结构，提高生产人员的技能水平。
8. 设备维护加强设备的维护保养，降低设备故障率，确保设备正常运转。
9. 生产数据统计完善生产数据统计分析工作，为公司管理决策提供准确的数据支持。
10. 沟通协调加强与其他部门间的沟通协调，促进各个部门之间的合作与协调。
三、工作延伸1. 学习培训不断进行相关专业知识的学习和培训，提高自身的专业技能和管理水平。
2. 团队建设加强团队建设，建立和谐的团队氛围，促进团队成员之间的合作和配合。
3. 创新意识注重创新意识的培养，鼓励团队成员积极参与创新活动，提高企业的竞争力。
四、年度工作计划1月份：- 制定年度生产计划- 审定生产管理制度- 进行人员调配，确保生产正常运转2月份：- 完善生产工艺流程- 开展生产效率提升活动- 进行年度安全生产大检查3月份：- 质量管理评估- 设备维护保养- 生产数据统计分析4月份：- 生产排程管理- 人员安全培训- 设备升级改造5月份：- 生产效率提升活动- 生产数据分析- 加强与其他部门的协调和沟通6月份：- 中期总结和评估- 团队建设活动- 生产计划调整7月份：- 加强质量管理- 进行设备性能测试- 生产排程管理8月份：- 生产效率评估- 人员岗位调整- 设备维护保养9月份：- 生产数据统计分析- 安全生产检查- 制定年底生产计划10月份：- 生产效率提升活动- 设备升级改造- 生产数据报表分析11月份：- 年终总结和评估- 团队建设活动- 制定下一年度工作计划12月份：- 年度总结汇报- 制定年度总结报告- 过节慰问和团队建设活动五、工作总结在新的一年里，我将全心全意投入到生产管部的工作中，从细微处落实管理，从根本处提高生产效率，力争将生产管部的工作做得更加出色，为公司的发展贡献自己的一份力量。
生管工作计划及感想体会
一、工作计划1. 工作目标本年度，生管工作将以提升学生生活质量、营造良好校园环境为宗旨，以学生需求为导向，努力实现以下目标：（1）完善学生宿舍管理制度，提高宿舍管理水平；（2）加强宿舍文化建设，营造温馨和谐的宿舍氛围；（3）关注学生心理健康，提供心理咨询服务；（4）提高宿舍安全意识，确保学生人身和财产安全。
2. 工作内容（1）完善宿舍管理制度制定宿舍管理制度，明确宿舍卫生、用电、安全等方面的规定，确保宿舍管理有章可循；定期开展宿舍卫生检查，对卫生不达标宿舍进行整改，提高宿舍卫生水平；加强宿舍用电安全管理，定期检查宿舍线路，防止火灾事故发生。
（2）加强宿舍文化建设举办宿舍文化节活动，丰富宿舍文化生活，提高学生综合素质；开展宿舍美化大赛，鼓励学生积极参与宿舍环境改善，营造温馨和谐的宿舍氛围；组织宿舍文化活动，如读书分享会、才艺展示等，增进宿舍成员之间的交流与友谊。
（3）关注学生心理健康设立心理咨询室，为学生提供心理咨询服务，解决学生心理问题；定期开展心理健康教育讲座，提高学生心理素质；关注学生心理变化，及时发现并解决心理问题。
（4）提高宿舍安全意识定期开展宿舍安全教育，提高学生安全意识；加强宿舍消防设施检查，确保消防设施完好；开展应急演练，提高学生应对突发事件的能力。
3. 工作方法（1）加强部门内部建设，提高部门成员综合素质；（2）加强与各学院、各宿舍的沟通与协作，形成工作合力；（3）注重工作创新，提高工作效率；（4）加强宣传，提高学生参与度。
二、感想体会1. 生管工作是一项繁琐而重要的工作，需要我们始终保持耐心、细心和责任心。
在工作中，我深刻体会到团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能共同完成各项工作。
2. 通过生管工作，我认识到关注学生心理健康的重要性。
在今后的工作中，我将更加关注学生的心理需求，为学生提供及时、有效的心理咨询服务。
3. 生管工作让我更加了解学生的需求，拉近了与学生的距离。
在与学生的交流中，我学会了倾听、沟通和关爱，这将对我今后的工作和生活产生积极影响。
生管计划年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我司生管团队紧紧围绕公司战略目标，坚持以客户为中心，不断提升服务质量和效率。
现将本年度生管计划执行情况进行总结，并对下一年度工作进行展望。
二、年度工作回顾1. 工作目标达成情况本年度，生管团队紧紧围绕公司年度工作目标，通过以下措施取得了显著成效：（1）客户满意度：通过持续优化服务流程、提升服务质量，客户满意度较去年同期提升10%。
（2）订单处理效率：通过引入智能化管理系统，订单处理效率提升20%。
（3）库存周转率：通过加强库存管理，库存周转率提升15%。
2. 主要工作内容及成果（1）客户关系维护本年度，生管团队共组织客户拜访活动30余次，参加行业展会5次，收集客户需求和建议100余条。
针对客户需求，我们及时调整服务策略，为客户提供个性化解决方案，赢得了客户的信任和好评。
（2）订单管理通过引入智能化订单管理系统，实现了订单的自动化处理，提高了订单处理效率。
同时，加强对订单的跟踪与反馈，确保订单按时交付。
（3）库存管理加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本。
通过定期盘点，及时发现和解决库存问题，确保库存数据的准确性。
（4）数据分析与应用对销售数据、客户数据、库存数据进行深度挖掘，为公司决策提供有力支持。
通过数据分析，找出销售热点、客户需求变化等，为公司制定下一步战略提供依据。
3. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的沟通与协作。
（2）组织内部培训，提升员工专业技能。
本年度共组织培训活动10余次，培训覆盖率达100%。
三、存在的问题与不足1. 客户需求响应速度仍有待提高。
2. 部分团队成员专业技能水平有待提升。
3. 数据分析能力不足，对数据的挖掘和应用程度有限。
四、下一年度工作计划1. 持续优化客户服务（1）加强客户关系维护，提高客户满意度。
（2）优化服务流程，提高客户需求响应速度。
生管部年度工作计划表
生管部年度工作计划表一、工作目标1. 提升生产效率：通过改进生产流程、完善设备设施以及优化资源配置等措施，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量：建立质量管理体系，加强产品质量监控，改进生产工艺，提高产品标准化、规范化水平。
3. 加强供应链管理：优化供应商选择与管理机制，建立稳定的供应链合作关系，确保原材料供应的充足性和质量可控性。
4. 推动团队发展：加强员工培训与发展，提高团队整体素质与技能水平，塑造高效的团队文化。
5. 推进信息化建设：加强ERP系统的使用，提高信息化水平，实现生产管理的全面数字化，提升数据分析与决策能力。
二、工作计划1. 提升生产效率1.1 优化生产流程：对生产工艺进行全面评估，优化生产流程，消除瓶颈环节，提高生产效率。
1.2 提升设备设施：增加生产线自动化设备的投入，改进设施布局，提高生产线生产能力。
1.3 资源优化配置：合理调配生产资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量2.1 建立质量管理体系：制定并实施质量管理制度，包括标准化操作规程、质量检查流程、产品抽检标准等。
2.2 强化质量监控：建立完善的质量监控机制，加强对生产过程的把控，确保产品质量符合标准。
2.3 改进生产工艺：通过引入新技术、改善工艺流程等措施，提高产品的加工精度和稳定性。
2.4 加强原材料质量管理：与供应商紧密合作，建立原材料质量检验机制，确保原材料的质量可控性。
3. 加强供应链管理3.1 供应商选择与管理：制定供应商评估标准，对供应商进行定期考核，建立良好的合作关系。
3.2 建立供应链信息平台：搭建供应链信息交流平台，实现供应链各环节的信息共享与协同管理。
3.3 提升供应链反应速度：优化采购流程，加快物料采购、供应商确认、入库等环节的反应速度。
4. 推动团队发展4.1 员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，培养员工专业技能和领导力，提升团队整体素质。
4.2 激励机制建设：建立绩效考核与激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
生管2023年工作计划8篇
生管2023年工作计划8篇有了工作计划，大家在接下来的工作中才不会迷失方向哦，我们要结合自身的工作经历来合理制定工作计划，作者今天就为您带来了生管2023年工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
生管2023年工作计划篇1生管工作流程(a. 工作职能：制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
b. 控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
c. 督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
d.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
e. 数据统计。
产能，销货计划，物料进度，出货等。
f. 生产协调。
相关生产部门的组织，协调处理异常问题。
目标：按期完成生产任务。
2. 工作特点：提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。
作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放到有关部门和有关责任人。
全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。
要有记录。
3. 对生管人员的要求：责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。
4. 生产能力(产能)产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量。
产能通常以工时为单位。
产能分为正常产能和最大产能。
正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。
最高产能：生产设备的最高产出量。
5. 周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。
由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。
但是我们的周生产计划是比较准确的。
准确率是很高的。
它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。
一般来说不再进行修正和调整。
我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)6. 生产准备：人员及培训：人够否?安排是否合理?是否熟悉本岗位的操作?机器设备：是否完好?数量够否?(提升产能。
生管工作计划4篇_工作计划范文_
生管工作计划4篇上半年，安防系学生管理工作在常态管理、党建、团员活动、三自管理、女生指导、特殊学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成绩，同时也存在许多问题。
为了体现“结合专业，管理育人”的新型学生管理工作，现将XX年下半年的学生管理工作计划如下：一、加强两支管理干部队伍建设1、加强学生管理干部的业务培训，严格工作纪律。
(1)、掌握学生管理的，并且能熟练运用。
本学期开展以“学生管理规章制度及管理教育方式方法”为主体的管理干部培训、考核工作。
(2)、树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才服务的思想。
明确中队长是中队学生管理第一责任人的思想。
(3)、建立良好、健康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。
(4)、推行学生管理绩效和工作量考核。
2、结合“三自管理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。
(1)、理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。
(2)、培育学生干部工作能力，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。
要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。
(3)、学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。
二、加强学生常态管理工作1、严格落实制度，要明确制度的严肃性和强制性。
2、学生常态管理工作重点仍旧是影响恶劣的重大违纪事件;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。
3、加强正面典型人和事的宣传。
同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。
4、加强和老师、家长的联系和沟通。
6、规范各类常态管理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。
三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。
2、加大对安全防范系网站的投入和建设。
3、重视对学院内外投稿学生的鼓励。
四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。
2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。
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生管年度工作计划篇一：XX年生管工作总结及XX年工作计划XX年工作总结及XX年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自11月初，从助理一职转变为PMC开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。
因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。
虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个PMC,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）； 4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，PMC不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将3个月来的工作情况总结如下：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复PMC 改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：1、与IQC及PQC沟通过少；五、与研发部方面：1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是PMC要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是自己工作的根本。
但需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证PMC 及各部门更好的开展工作，针对XX年里的工作不足之处，自己做了XX年的工作计划：一、与业管方面：改善以前的不足，及时回复业管交期（48小时内），并做到及时反馈信息等事宜；根据销售实单制定详细可行的生产计划；二、与生产部方面：及时反馈物料等信息，做到不随意更改以下达的排程，提高沟通交流水平，做到换位思考的处理方式；及时跟进产线交期回复及实际入库等事宜，做好产品每月/周的交期达成率报表；合理控制物料，减少/避免产线停线次数；三、与采购方面：做好辅料等的“安全库存”；实现“四不”：不断料、不停线、不呆料、不囤料；及时追踪物料的入库情况；根据生产计划制定详细可行的物料需求计划；四、与品保方面：多与IQC了解物料的到料情况及物料异常等情况和PQC了解产线的异常情况，当然，自己也要经常去真正了解情况是否属实；五、与研发部方面：多沟通，多交流，多走动；及时跟进处理变更的物料，一定要给出处理方案出来为止；六、与数据中心方面：由于研发部变更频繁，仓库数据不准，多问物料员发料情况或到仓库看实物；；除了对以上相关部门的协调外，自己还要做到：1、及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
加强与生产相关部门的沟通协调；2、生产计划及物料控制是PMC的工作重心；产期、交期、品质等有关事项的协调、处理；货期异常反应、处理及综合协调销货计划；3、.清查库存，消化呆仓存呆滞好料；4、有效沟通，上下同心，加强执行力；5、加强学习，拓宽知识面，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围；6、合理计划、及时总结；经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的PMC工作，虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀PMC的要求。
希望，我的努力能为生管部更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，MLS的明天会更好！篇二：生管部工作计划XX年工作总结及XX年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。
因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。
虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。
只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点： 1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解； 2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况； 3、要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）； 4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将3个月来的工作情况总结如下：一、与业管方面：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；三、与采购方面：1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc 改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：1、与iqc及pqc沟通过少；五、与研发部方面：1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。