绿化工绩效考核表

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园林绿化工月度工作绩效考核表

园林绿化工月度工作绩效考核表
8
7.工作处理迅速,有高效的执行力(未按要求每次扣2分)
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度(未按要求每次扣2分)
8
9.自身敬业精神(未按要求每次扣2分)
8
10.部门员工绩效考核情况;部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上(未按要求每次扣3分)
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)
6
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)
6
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)
8
工作表现(80分)
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度,执行率100%(未按要求每次扣2分)
10
2.员工自身礼貌用语应用情况(违纪一次扣
2分)
8
3.员工自身仪容仪表情况(违纪一次扣2分)
8
4.服从命令听从指挥(违纪一次扣2分)
8
5.参加培训情况(违反一次扣2分)
8
6.与各部门员工的沟通情况(未按要求每次扣2分)

园区绿化养护考核表

园区绿化养护考核表
园区绿化养护考核表
考核月份: 年 月 日
序号
项 目
评价内容
服 务 标 准
考核等级
1
人员
仪容仪表
1、上岗前统一着工装并佩戴工牌;
2、根据各部门岗位职责制定相关表格进行跟踪记录,与管委会办公室协调,配合好各项工作任务;
3、每周召开部门例会,总结周工作计划,落实下阶段工作并不定期现场检查。
A、很满意
B、满意
3、是否按时清理及外运;
4、对需要补栽、补种是否及时。
A、很满意
B、满意
C、基本满意
D、不满意
荒草治理
办公楼周围
厂库房周围
循环路
清理、外运
综合考评等级: A、很满意 B、满意 C、基本满意 D、不满意
考核人评价并签字确认:
被考核人评价并签字确认:
C、基本满意
D、不满意
办事效率
工备状态
1、设备配备是否完善,具备绿化作业功能;
2、作业清理时是否按时、有效;
3、按时维修、保养,保障正常运行作业。
A、很满意
B、满意
C、基本满意
D、不满意
作业情况
维保情况
3
绿化养护
区内绿地及树木
1、区内所有绿地、树木养护情况;
2、区内所有荒草的治理和清除情况;

绿化班长绩效考核表

绿化班长绩效考核表
考评类型:□ 月度 岗位
序号 考核指标
□ 年度
□ 调薪□ 转正□ 来自职考评日期: 在岗人员
绿化班长
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
绿化班组工作安排
绿化工之间的工作协调一 致
15
2
绿化工作现场管理
每天巡视,有跟踪记录
15
3
客户有效投诉

15
4
投诉的处理与应对
及时处理
15
5
客户对绿化工作满意度
大于96%
15
岗位绿化班长在岗人员序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数绿化班组工作安排绿化工之间的工作协调一致15绿化工作现场管理每天巡视有跟踪记录15投诉的处理与应对及时处理15客户对绿化工作满意度15绿化完好率10015沟通协调畅通无障碍10绿化工培训达标率10综合考评分值主要成绩缺点及改进建议
绿化班长绩效考核表
6
绿化完好率
100%
15
7
沟通协调
畅通、无障碍
10
8
绿化工培训达标率
入职培训达标率100%
10
综合考评分值 主要成绩、缺点及改进建议: 直接领导人: 人力资源部负责人: 审 批:

小区绿化工岗位考核表

小区绿化工岗位考核表

小区绿化工岗位考核表小区绿化工岗位考核表序号考核内容满分实得分1熟记《物业管理条例》内容(0.3分)熟记住住宅区管理规章制度(0.3分),熟记服务中心岗位责任制(0.3分) 0.9分2按时上下班(0.1分),无迟到早退现象(0.1分),无旷工(0.1分),佩证上岗(0.1分)着装整齐(0.1分),值班不会客(0.1分),不闲聊(0.1分);服从绿化主管的工作安排(0.2分)0.9分3积极参加消防训练、按要求达标(0.2分),掌握火灾、台风、消防和治安等方面突发事件的应急措施和救生知识(0.2分)0.4分4接待业主热情,有礼貌(0.1分),有耐烦(0.1分),宣传国家法令政策(0.1分),并对违反国家制度的行为进行制止(0.1分),严禁打骂住户(0.1分)和无故为难业主(0.1分)0.6分5反腐倡廉,遵守服务中心清廉制度(1.0分),每违反一项扣0.2分,扣满1分为止。

1分6熟悉住宅区的绿化面积和布局(0.2分),花草树木的品种和数量(0.3分),保持绿化完好率99%以上(0.3分) 0.8分7掌握责任区花草树木的名称、特性和培植方法(0.3分),对较为名贵的,稀有的在合适地点公布其名称,种植季节,生长特性、管理方法等.(0.3分) 0.6分8保持责任区绿地无杂草(0.3分),杂物(0.3分),不缺水(0.3分),不死苗(0.3分),不偷窃(0.3分),花草生长兴旺1.5分9定期施肥、除虫、浇水等养护工作(2.0分),因不遵循花草的生长规律导致花草枯死,死一株扣0.4分,扣满2分为止. 2分10在台风、暴雨季节,提前组织做好花草树木稳定等工作(0.3分)0.3分11员工宿舍整齐(0.3分),轮流值日,负责宿舍纯洁(0.2分),无乱挂乱搭(0.2分)0.7分12提供室内绿化服务,无乱收费现象(0.3分) 0.3分13工作不负责和态度不端正被投诉一次扣1扣满10分为止. 0分合计10分考评人意见:服务中心主管意见:。

业绩量化指标考核表(园林绿化四大员)

业绩量化指标考核表(园林绿化四大员)
自评总得分
所在单位
审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
园林绿化安全员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定《安全检查评分表》,组织月、季安全生产检查评分工作.
15分
2、深入施工现场,做好安全日记,发现安全隐患,及时填写整改通知单,并督促、检查实施情况,做好整改记录。
10分
3、坚持原则,敢于批评,坚决制止职工违章作业,坚决执行安全罚款规定。
20分
5、组织物供材料管辖人员的业务学习,提高在岗人员的业务水平
15分
6、搞好推广总结材料管理先进经验组织工作。
15分
自评总得分
所在单位审核意见
注:本表只考核申报前两年业绩
园林绿化施工员业绩量化指标考核表
姓名
单位
考核内容
考核分数
பைடு நூலகம்自评得分
一、生产指标
20分
二、工程质量
30分
三、安全生产、文明施工
15分
10分
7、严格特种作业人员的管理,配合有关部门按时进行安全技术培训、考核,确保全部持证上岗和及时复核审换,建立特种作业人员台帐。
10分
8、对现场施工的监电设施、脚手架搭设、安全岗挂设使用前做到验收、记录和资料存档.
10分
9、检查督促有关部门按规定时限发放符合质量标准的防护用品,并指导生产作业人员正确使用劳保用品。
园林绿化材料员业绩量化指标考核表
姓名
单位
材料员类别
考核内容
考核分数
自评得分
1、制定材料计划,主持材料物供部门业务工程协调平衡,确保材料计划的落实.
15分
2、对企业材料管理规章制度组织实施.

绿化养护员绩效考核

绿化养护员绩效考核

标准 分值
30 5 5 5 5 5 70 10 10 5 10 10 10 10 5 5
星相等级
优 良 差

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9
绿化护
绿化区域内无石块、落叶、枯草、枯枝等杂物,无黄土裸露 对枯死或生长不良的花草树木应及时更换补种 做好绿化区的防虫工作,保证植被不受虫害
适时适量的浇水施肥,保持花木、草地长势良好
草坪修剪平整美观,保持高度为3-6厘米 对小区内所有苗木造型修剪,每月一次修剪确保植物的造型整齐 、美观 及时清理枯枝残叶,确保绿化区无缺株,无死树苗,无重度积 尘,无钉挂捆绑 管理好绿化工具,并于规定位置摆放,保证绿化工具的干净及完 好 合理酌情施肥,治虫,避免浪费
1.以上考核项,如发现违反二次则为良,发现三次及以上则为差; 2.以上标准为5分的(得优5分,良3分,差0分),标准为10分的(得优10分,良6分,差0 备注 分);每分3元,表现较差达不到工作标准者一次性提出警告,两次罚款,三次劝退。
被考评人:
考评人:
南安市华纳物业管理有限公司
绿化养护员( )月份绩效考核评分表
序 号
考 核 内 容 工作纪律,工作态度
自觉遵守公司各项制度,不迟到,不早退,不旷工 仪表着装是否整洁,工作服,劳保物品是否按规定佩戴 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒,不做与工作无关的事 服从公司安排,工作认真负责,按时按质,按上级要求完成相关 工作 请假应事前向负责人申请,获准后才予以离开

绿化工考核表

绿化工考核表
考核时间:
序号
项目
考核内容
自评分
实评分
1
工作纪律20分
不迟到、不早退、不离岗,不做与工作无关的事情,服从领导,听从指挥。
2
仪容仪表10分
着装整洁,佩带工牌,精神饱满。
3
服务态度20分
礼貌待人,说话和气。
保养的计划、实施及记录,为住户创造保持怡人绿化环境。
5
工作能力20分
掌握绿化保养的知识及技能,熟悉花草树木的品种、名称、特性和栽培管理方法,掌握花木病虫害的防治方法,园林机械的使用方法。
熟悉小区绿化布局的设计、规划。
6
工作要求20分
修剪
乔木:无枯枝,不妨碍车辆和行人通过,主侧枝分布均匀。
灌木:成型、整齐,新枝不超过30厘米。
绿篱:成型、美观,新枝不超过30厘米。
草坪:草坪目视平整。
施肥
乔木、灌木:采用穴施或沟施,施肥、浇水及时,履土平整,施肥不露出土面。
草地:播施和喷施,不伤花草。
花卉:保证基肥,追施化肥,少量多次,不伤花草。
防病治虫
无明显枯枝,死枝,有虫害枝条2%以下。
抗旱
花卉、苗:泥土不染花叶,花土不压苗心,不因浇水而倒苗。
树木、草地:冬季早晚不浇水,夏季中午不浇水。浇水时不遗漏,浇水深度为:树木3厘米,草地2厘米,无旱死、旱枯现象。
合计
评语
直接领导:签字:
部门领导
签字:
日常养护
中耕、除杂草:无明显杂草,台湾草地纯度在90%以上,树木底下土面层不板结,透气良好。
补栽、补种:无明显黄土裸露,最大裸露块在0.4平方米,裸露面积在总面积的0.5%以下。
防风、排涝、巡视看管:暴风雨过后12小时,草地无1平方米以上的积水,树木无倒斜,断枝落叶在半天内处理。

绿化养护工作考核打分表

3
冬季未对树干进行涂白的扣3分,涂白不及时扣1分,质量不达标,如上端口不整齐,树根部周围被涂白剂污染等扣2分;(6′)
4
冬季未及时清除枯枝落叶的,发现一处扣1分(3′);
防护
1
树木死亡没有及时清理和适时补植的,每发现一处扣0.5分,对未同品种、同规格进行补植的,每发现1棵扣1分;(5′);
16′
2
树木刮风刮倒没有按时扶正,培土、浇水和搭支架的,每发现一处扣1分;(6′)
16′
2
管养单位施肥应通知市风景名胜区管理处管理人员到场监督,否则扣1分;(1′)
病虫害
防治
1
早春树木发芽时对树木喷洒一次药剂预防病虫害,没有喷洒药剂预防病虫害的,扣5分;喷洒药剂应通知市风景名胜区管理处管理人员到场监督,否则扣1分;(6′)
18′
2
发现病虫害防治不及时,造成一处有5棵以下发病的每处扣除1分,5棵以上或成片发病的扣除2分;(3′)
绿化养护工作考核打分表
检查时间:年月日
项目
序号
评分标准
分值
得分




1
人员着装整齐、服从管理、无投诉。每违反一例扣0.5分;( 3′)
5′
2
工具不乱丢、乱放、不干私活。每违反一例扣0.5分;(2′)
绿地保洁与维护
1
绿地内无塑膜、无纸屑、无果皮、无烟头、无便迹、无杂物。每发现一处扣0.5分;(4′)
中耕除草
1
绿地内有阔叶杂草清除不彻底的,发现一处有5平方米以下的扣1分,5平方米以上的扣2分,杂草基本未清除的扣5分;(10′)
15′
2
杂草清除后未及时隐埋或清运的,每发现一次扣1分;(5′)

物业绿化员绩效考核评分表

6.工作质量
工作标准见参照附表,项目部可根据项目实际细化调整。
在检查中达不到要求的扣1-10分,情节严重的可进行直接处罚。
7.加分项
当月考核项目随机电话抽查常住户(每月不重复)10户,满意度达到100%的,加5分,被业主、建设单位或其他单位提出口头表扬的加5分,书面表扬的加10分,被送锦旗的加20分,其它情况的视情况加分。
备注:1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据,项目部可根据实际情况调整报公司备案。
2. 管理服务目标100分,当月达到97分以上,发100%绩效工资,低于80分当月的绩效考核工资为零,80-97分按相应比例得分。
3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。
绿化员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗,一次扣5分,迟到单次超过15分钟,扣100元。
脱岗一次扣100元 、旷工Fra bibliotek天扣200元2.工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷,扣8分
3.着装、仪表
1、着装不整、未佩戴工牌每发现一次扣3分
3、见业主有困难不帮助,有损公司名誉扣3分。
4、不报告、不制止区内违章违规现象,故意回避扣2分。
5、遇事故借故回避或退缩扣3分。
6、拾物不上交、不退还扣2分。
7、与其他员工不协作、造成工作失误扣3分。
8、与业主争吵或刁难业主造成不良影响扣5分。
9、利用工作之便向住户索取财物或小费扣10分。
10玩忽职守、违反操作规程,造成事故或损失扣10分。
2、女士头饰不规范扣5分;男士长胡须扣5分;两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分

花木工岗位任务绩效考核指标表模板

工作记录
4
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次,扣()分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释目标效果 Nhomakorabea考核主体
4
绿化带维护效果
分管的绿化带修剪、维护的及时性和维护效果
及时完成植树、育苗、栽插、剪枝、除草、施肥打药、防治病虫害等工作
环卫班长
花木工
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%,扣( )分
生活公司经理
2
卫生不合格次数
所负责绿化带卫生检查不合格次数
0次
每出现1次扣()分
卫生检查记录
3
花木死亡株数
防治不及时出现的花木死亡株数
0株
每出现1株扣( )分
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
总经理确认:
3
不得敞衣露怀,不得挽袖挽裤,不得披头散发,纽扣不得乱扣、少扣或不扣。
3
在工作期间,对业主要做到微笑服务,尊重业主,不得恶意刁难业主,不得辱 骂业主。
3
服从管理,听从指挥,热爱本职岗位工作,认真履职完成各项工作任务。
3
说话和气,礼貌待人,态度友善,注意自身服务形象和行为,时刻维护公司和 业主的利益。
3
人品端正,工作严谨,德行优良,热情周到,能够虚心接受同事和业主给予的 建议或投诉的事宜并改正。
3
按时上班,不得迟到、早退、无故旷工;按规定休假、按程序请销假。
3
12
严守值班纪律,不得酒后上班、不得做与工作无关的事。
3
13
工作时间擅离工作岗位、串岗,无故缺勤,聚众聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3
14
不履行值(排)班制度,工作期间敷衍了事,工作记录书写潦草、不完善、不 规范、马虎大意。
考评结果处理
(1)考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E;不合格五个等次。 (2)考核总分为100分,以一年为周期,次年恢复总分100分,当年考核最终得分在95分以上(含95分)的为A档(卓越),90—94分(含90 分)的为B档(优秀),85—89分的为C档(一般),61—84分的为D档(合格),60分以下的为E档(不合格)。 (3)考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优,年终奖金考评的主要依据。 (4)年终奖励标准:A档既定年终奖*1.5;B档既定年终奖*1;C档既定年终奖*0.80;D档既定年终奖*0.50;E档不计发年终奖。
19
不得拉帮结派,不得无故恶意评价(背后议论)同事或业主,不得搬弄是非, 传播负面思想。
3
20
不得私自偷拿、卡、要同事或业主的工具或其它物品。
3
21
工作器具按规定统一摆放、爱护器具,保持工作器具干净、整齐。
3
22
根据实际情况及时进行浇水,避免植物干旱;草坪根据长势和土壤情况适当增 加浇水养护次数,根据季节变化及植物生长情况适时修剪、短枝、打药、除虫。
3
23
根据植物生长情况施肥,乔木每2年施肥1次至2次。
3
24
根据植物生长情况施肥,灌木每年施肥1次至2次。
3
25
地被和草坪植物每年施肥2次至3次;花坛植物根据生长情况进行追肥。
3
26
根据病虫害发生规律,植物生长季节每2周至少检查1次病虫害情况,并根据检 查结果防治病虫害。
3
27
乔木每年冬季修剪1次;
3
28
灌木每年生长季节和冬季修剪1次;
3
29
绿篱每年至少修剪3次;
3
30
草坪的修剪根据草坪的生长情况及时修剪。
3
31
每年全面除草3次,重点绿地增加除草次数。
3
32
绿化作业产生的垃圾应在作业完成后1小时内清理干净。
3
33
尊重领导和同事,与同事之间互相帮助,不斤斤计较,关系融洽。
1
34
积极参加集体活动,为集体活动献计献策。
姓名: 考核项目
仪容仪表 (18%)
服务态度 (12%)
工作纪律 (30%)
绿化工岗位绩效考核表
责任区域:
月份:
综合考评得分:
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
考核内容
标准分值
按公司规定统一着工作服,工牌佩戴整齐,按规定坐、立、站,不得穿凉鞋、 拖鞋及佩戴影响公司形象的服饰,工作服无污迹、无油渍。
3
男士不准留长发、留长指甲、勤剃胡须,女士不准化浓妆,不得随地吐痰,工 作期间禁止吸烟。
3
勤洗脸、勤刷牙、勤洗头,身上不得有特殊气味或异味,面容保持整洁、干 净,注意自身卫生。
3
工作期间,有上级领导、高级访客或有工作人员带客户经过责任区域时要求立 即停止绿化养护工作,且主动避让。
3
工作期间,动作手势规范、准确、有力;不可一边将手插入口袋,一边打扫卫 生,不可勾肩搭背,不可嬉笑打闹,行为举止文明。
奖励
A
B
考评评语
C
D
E
被考评人确认:
对有业主书面表扬的,可加分奖励。(视事迹程度加分不超过5分)
对所在部门或所在班级集体表扬的(好人好事、工作勤勉),可加分奖励。(视事迹程度加分不超过3分)
考评人:
是一位工作积极、能力优秀、态度端正且一贯卓越的员工 是一位有能力去完成预期工作,表现优秀的员工 是一位工作表现良好,需要通过改进才能显现出成效的员工 是一位工作表现平平,但需要继续努力才能达到更高要求的员工 是一位需要改善工作态度,才能达到基本工作要求的员工
3
15
不爱护公共环境和岗位卫生,举止行为不文明。
3
16
工作期间推诿卸责,互相扯皮,敷衍搪塞,贻误工作的。
3
评分等级:
扣分说明
实际得分
(30%)
日常服务 (36%)
工作要求 (4%)
17
因公外出、请假期满无正当理由逾期不归的。
3
18
对待业主态度生硬、漠不关心,工作作风简单粗暴,带有抵触和消极情绪。
3
1
35
无特殊(紧急)情况,能按时参加公司及部门组织的会议、培训。
1
36ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
端正思想态度,具有一定的团队协作能力,发扬“传、帮、带”优良工作作风 。
1
备注说明
总分
考核目的 考评方式
积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应工作
(1)实行直接上级考核直接下属、公司制度委员会考核员工相结合的考核方法; (2)实行不定时考核,每月月会公布考核得分情况; (3)处理方式实行计分制,考核结果纳入每月评优、年终奖励。
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