煤矿系统公司生产副经理竞聘报告
2023年煤矿系统公司生产副经理竞聘上岗演讲
2023年煤矿系统公司生产副经理竞聘上岗演讲尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、尊敬的各位同事们：大家好！我是____年煤矿系统公司生产副经理竞聘的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的竞聘演讲。
首先，我想向大家展示一下我个人的背景。
我自从大学毕业后，就一直在煤矿系统公司工作，并且在过去的几年里担任了不同职位。
我相信，这些经历为我在新的岗位上充分准备好了。
我拥有扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时也拥有领导和管理团队的能力。
作为一位从业多年的生产工作者，我对煤矿系统的操作和管理有着深入的了解。
我了解煤矿系统生产流程的各个环节，从煤矿勘探到开采、运输、加工等等。
我非常清楚煤矿生产面临的困难和挑战，包括安全风险、环境保护、人员管理等等。
在过去的工作中，我努力应对这些问题，提高生产效率和工作质量。
同时，我也有丰富的团队领导和管理经验。
在过去的工作中，我曾经担任过一些领导职位，负责带领和管理一支庞大的团队。
我尊重每个团队成员的能力和价值，注重团队的协作和合作。
通过激励和激励，我能够激发团队的潜力，达到更好的绩效和成果。
在未来的工作中，我将坚持以下几个方面来提升煤矿系统公司的生产效率和工作质量：第一，注重安全。
煤矿系统的安全是最重要的，我们必须时刻牢记这一点。
我将严格遵守各项安全规定和要求，加强安全管理，提高员工的安全意识和素质。
通过培训和教育，我将确保每位员工都能够掌握必要的安全知识和技能，从而减少事故和风险。
第二，提高工作效率。
我将优化生产流程和工作方法，通过科技手段和现代化设备来提高生产效率。
我将关注生产过程中的瓶颈和问题，找到解决方法，确保生产顺利进行。
同时，我也将重视员工培训和能力提升，让每个员工都能够充分发挥自己的潜力和能力。
第三，加强团队协作。
只有团队的协作和合作，我们才能够取得更好的成果。
我将鼓励员工之间的交流和合作，通过团队建设和团队活动来提高团队凝聚力。
我将倾听员工的意见和建议，真正做到以人为本，关心员工的需求和感受。
煤矿公司生产副经理竞聘演讲稿
第一篇：煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿一、个人简历（略）二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。
自94 年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中XXXX年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；XXXX年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28 个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5 年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7 个专业组合并精简为3 个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6 章48 条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29 岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
XXXX 年度，机电车间取得了机电设备台时0.58 小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘XX公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立安全第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保XX产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。
煤矿系统公司生产副经理竞聘书
煤矿系统公司生产副经理竞聘书尊敬的评委会成员：您们好! 我是来自煤矿系统公司的员工XXX，我非常荣幸能够参加本次生产副经理的竞聘活动。
作为煤矿系统公司中的一份子，我深刻了解这个行业的挑战和机遇，也非常清楚公司对于新一任生产副经理的期望。
在这里，我想向评委会分享一下我对于这个职位的看法以及我为什么能胜任这个岗位。
我对生产副经理这个职位的看法煤矿生产是一个复杂而又特殊的行业，保障生产过程中的安全和高效是一项重要任务。
做好生产副经理工作，需要具备很多能力，包括团队管理、决策能力、资源协调等等。
在我看来，生产副经理应当是公司生产管理层级中的一个核心组成部分，也是与其他集团公司保持联络的桥梁。
同时，在竞争激烈的市场环境下，有效开发新产品、加强质量管理和提升品牌形象等制胜要素也不可忽视。
在这个职位上，我认为我有能力做到以下几点：提升煤矿生产效率我认为，作为生产副经理，我不仅要关注生产的量，更要关注生产的效率。
我受过专业训练，掌握了一些生产管理的理论知识和实践经验。
我会通过了解各生产流程内在的优化需求和潜在问题来制定相应的解决方案，提高生产技术、工艺、设备等方面的水平，提高生产效率。
提升员工素质和工作热情在本职工作中，我认为人是最重要的关键要素。
无论是加强员工的培训、提高员工的技术技能，还是营造良好的员工环境，都是我会注重的方面。
我会通过团队培养、关注员工的生活、管理优化等方面来提升员工的素质和工作热情，让团队的凝聚力更强。
提高煤矿系统公司品牌形象品牌形象是企业在市场竞争中的重要核心资产，也是企业取得成功的一大因素。
对于一个生产企业来说，对煤矿系统公司的品牌建立至关重要。
我相信，只有通过品牌提升，才能使我们在市场上更加有竞争力。
在职位上，我会通过制定品牌策略、协调企业内部资源以及与其他集团公司保持紧密的联系来提高煤矿系统公司品牌形象。
我为什么能胜任这个职位要说我为什么能胜任生产副经理这个职位，那么我相信，是因为我具备了以下几个方面的优势。
煤矿系统公司生产副经理竞聘书
煤矿系统公司生产副经理竞聘书
尊敬的煤矿系统公司领导：
您好！
我是煤矿系统公司生产副经理岗位的竞聘者，我感谢公司给我这次竞聘的机会，也深知自己的责任重大，因此我在此竞聘书中想向公司领导和同事们呈现一个更精致的自己。
首先，我想强调的是我的工作能力和经验。
我在煤矿系统公司已经工作了十年，期间我从基层一步步地走上了管理岗位，积累了十分丰富的管理和技术经验，深入了解和熟悉了公司的业务和管理规范。
我之前担任的职位也让我对煤矿系统公司的运营流程及相关政策有了深入的研究和理解。
这些经验对我未来担任生产副经理岗位至关重要。
其次，我要强调的是自己的领导能力。
我在公司工作期间，长期参与各种业务部门的协调工作，也曾担任过小组长和项目负责人等职务，凭借自己优秀的领导能力协助团队完成了多项重要任务。
在煤矿系统公司拥有的各个团队和专业人才中，我一直坚信以“团队合作，协同发展”的理念，通过开展各种团队活动并加强人力资源培训，不断提升相关队伍的综合素质，为公司未来的发展打下坚实的基础。
最后，我想强调的是自己对公司未来发展的愿景。
我坚信，煤矿系统公司的未来必将更加壮大，我们应该放眼未来，秉持着对客户负责，对员工负责，对公司负责的准则，保持创新、开
拓的态势，不断前进。
我会尽自己所能，与公司同步发展，为公司的未来做出自己的贡献。
总之，我深知自己在竞聘过程中的不足，但我将持续学习创新，加强团队协作，致力于推动公司改革、发展和进步。
最后，感谢公司领导和同事们的支持和信任。
此致
敬礼！
竞聘者：XXX
日期：XXX。
煤矿公司的生产副经理竞聘演讲稿
煤矿公司的生产副经理竞聘演讲稿煤矿公司的生产副经理竞聘演讲稿1一、个人简历xx，男，x岁，xx人，中共党员。
xx毕业，xx学历，工程师，现任xx职位。
x年x月－x年x月在x实习；x年x月－x年x月任选x员，x师；x年x月至今，x主任x年获x称职。
二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
煤矿系统公司生产副经理的竞聘演讲稿竞聘演讲稿
煤矿系统公司生产副经理的竞聘演讲稿竞聘演讲稿1、个人简历（略）2、竞聘优势我的优势紧张表如今以下三个方面：一是具有充裕的专业技巧知识。
自94年参加工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并竭力做到表面关联实际，大力大举展开技巧改革。
此中1998年《选煤厂工钱微机办理的利用》项目，获集体公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水采纳系统的美满》项目，获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。
同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革项目共28个，均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。
二是具有基层办理经验。
在5年的基层办理工作中，我在全车间前后践诺了班组优化配合，兑现了人员双向选择，动态滚动，进行了班组整合，将7个专业组归并精简为3个，大大进步了工作效果，履行了配置包机到人，订定包机责任制共6章48条，坚定了每季一次的技巧测试，在分派上履行了竞岗分派。
经过议定这些办理办法，渐渐把均匀年龄只有29岁的电机车间职工，煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。
20xx年度，电机车间获得了电机配置台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司扫数选煤厂中压服一切。
三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。
跟着煤炭主业的渐渐萎缩，就业压力的愈来愈大，非煤财产的位置就愈来愈紧张，我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上，来竞聘恒邦公司副经理，便是想把握当前非煤成长的计谋机会，阐扬本身年青、易于接纳新事物，能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新知识的优势，在非煤财产干出一番成绩，为非煤财产赞成起分裂分割，做出本身应有的贡献。
3、竞聘告成后的工作思路第一，牢靠建立安定第一意识，切当负担起安定出产直接责任者的责任，当真抓好全公司的安定出产。
第二，牢靠建立大本钱意识，一切从效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，竭力兑现出产治原因粗放型向集约型变化。
第三，牢靠建立立异意识，立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富裕较强的生命力和较高的市场占有率。
煤矿系统公司生产副经理竞聘书
煤矿系统公司生产副经理竞聘书尊敬的公司领导：您好！我是×××公司的×××。
非常荣幸有机会竞聘煤矿系统公司的生产副经理职位，并向您提交我的竞聘书。
首先，感谢公司给予我这样一个竞争的机会。
我是一个充满激情和信心的人，对煤矿行业的发展充满热爱。
我具备丰富的煤矿行业经验和管理技能，在前几年的工作中积累了宝贵的经验和知识。
我毕业于×××大学矿业工程专业，曾就读于×××大学工商管理专业。
在煤矿行业工作了十年，从基层员工一步一步走到现在的职位，我对煤矿的各个环节和管理流程有着深入的了解和掌握。
在过去的工作中，我不断地学习和提升自己，通过自身的努力获得了多项专业和技术资质证书，确保了我在生产管理方面的专业性和能力。
我始终坚持把安全放在第一位，掌握并遵守各项安全规章制度，通过科学合理的管理方法，提高了生产效率并保证了工作人员的安全。
我善于倾听并尊重员工的意见和建议，在团队中保持着良好的合作关系，能够在压力下保持镇定并及时解决问题。
在生产流程中，我注重细节，全面把控，从而保证生产质量稳定并提高产量。
我具备良好的沟通能力和领导才能，曾担任小组长和项目经理，成功地组织和协调了多个项目的实施，成果显著。
我注重员工的激励与培训，帮助员工发现和发展他们的潜力，推动整个团队的进步。
我深知卓越的团队合作对于公司的成功至关重要，我将着重提升团队的凝聚力和协作能力，为公司的发展做出更大贡献。
我了解到，煤矿行业正面临着严峻的挑战和变革，在这个行业中，我们不仅要保证生产的安全稳定，还要推动生产模式的转型升级，提高资源利用效率，并积极践行绿色环保理念。
作为一名煤矿系统公司的生产副经理，我愿意全力以赴，与团队一同努力，为公司的发展贡献自己的力量！最后，我相信自己的能力和潜力，我相信我可以胜任这个职位，我相信我能够带领团队共同迈向成功之路。
2024年生产副经理竞聘演讲（三篇）
2024年生产副经理竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的听众们：大家好！我是XXX，感谢能有机会在这里与大家分享我的理念、我的经验和我的梦想。
首先，我要特别感谢你们在百忙之中能抽出宝贵的时间来聆听我的演讲。
借此机会，我希望通过我的演讲向大家展示我作为一名生产副经理的能力和潜力。
在我看来，作为一名生产副经理，我相信我有着一些独特的优势和特点。
首先，我具备一定的工作经验。
我从大学开始就在生产部门工作，积累了丰富的实践经验和专业知识。
我了解生产过程中的重要要素，能够合理规划资源，高效安排生产计划，确保生产的顺利进行。
其次，我具备团队合作精神。
我带领过一个小组，在团队中我敢于负责，善于沟通合作，能够调动团队成员的积极性，使团队目标得以顺利实现。
最后，我具备良好的分析和解决问题的能力。
在我过去的工作中，我经常需要应对各种复杂的问题和突发事件，我时刻保持着冷静、清晰的头脑，并能迅速分析问题的本质，找出解决问题的最佳途径。
作为一名生产副经理，我的目标是提高生产部门的运作效率，降低成本，提高产品质量。
为了实现这个目标，我有以下三点计划：第一，优化生产流程。
我会参照现有流程进行分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并提出相应的解决方案。
我会与团队合作，制定新的工作流程和标准操作程序，提高生产效率和产品质量。
第二，加强团队建设。
我相信一个团队的凝聚力和合作能力对于生产部门的发展至关重要。
因此，我会培养团队成员之间的信任和合作精神，激发他们的潜力，使他们能够更好地发挥自己的专业技能和创造力。
第三，强化质量管理。
我将引进先进的质量管理技术和方法，建立完善的质检体系和质量控制标准。
我会加强对产品质量的监控和检测，确保产品符合国家标准和客户的需求。
作为一名生产副经理，我认为领导才能是非常重要的。
作为一名领导者，我会带领团队一起成长，在实践中提升能力；我会鼓励团队成员发表自己的意见和建议，并给予他们足够的自由度和创造空间；我会注重激励团队成员，制定合理的目标和奖励机制，使每个人都能够充分发挥自己的潜力。
煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿
煤矿系统公司生产副经理竞聘演讲稿尊敬的领导、尊敬的各位评委，大家下午好！我是来自煤矿系统公司的候选人XXX，非常荣幸能够参与这次竞聘，与各位分享我的工作经历和个人理念。
个人经历我自从毕业成为工程师后，就一直在煤矿系统公司工作，已经有10年的生产经验。
我从事的是煤矿生产的技术工作，全程参与了煤矿项目的规划、设计及建设工作，拥有很强的现场管理和技术掌控能力。
从刚进公司时的青涩到现在的成熟，我一直在这个行业中奋斗着，也经历了无数的艰辛和磨砺。
但我相信，经历越多，就越能够成长，越能够为公司带来更多的价值。
在工作中，我始终遵循守诚信、追求卓越的理念，积极推动企业现代化管理。
在过去的几年我任职的领域中，我注重技术创新和团队建设。
我们的团队每年都会组织技术会议，讨论新技术的应用及研究，这一系列的探索让我们获得了在行业中的具有一定的声誉。
在团队建设方面，我注重人才培养，带领团队制定了行之有效的工作计划和培训方案，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
竞聘理由我为什么想要加入副经理的岗位呢？因为我坚信我有能力担当这份重任。
我拥有丰富的行业经验和专业技能，作为公司现有管理团队中的一员，我有信心能够更好地发挥自己的优势，为公司创造更多的价值。
在我看来，副经理不仅需要有扎实的业务素养，还需要在管理上有比较高的水平，能够有效地领导和管理团队，提升团队的综合素质和专业水平。
在我的工作中，我注重团队建设，注重员工的个人成长和综合素质的提升。
我会着重关注现有管理团队的领导力和专业素质，与团队一起解决工作中的难题，不断创新和进步，共同推动公司的可持续发展。
同时，我也会认真履行管理职责，把好质量、安全、成本和进度等关键节点，保证项目的完成。
总结十年的从业经历让我更加坚信，只有通过自身不断的努力和积累，才能让团队实现更好的发展和业绩的提升。
我相信，作为公司的副经理，我能够利用自己的优势为公司带来更多的价值，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
煤矿公司生产副经理竞职演讲稿
煤矿公司生产副经理竞职演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX煤矿公司的一名生产管理人员，我很荣幸能够站在这里向大家竞选公司的生产副经理职务。
首先，我想表达对公司领导团队的感激之情。
在大家的带领下，公司不断发展壮大，不断超越自我。
我对此深感钦佩和敬意。
正如大家所知，XX煤矿公司是一家发展迅速的企业，不断引进先进的生产设备和管理经验，不断加强自身的技术实力和人才培养。
我们已经拥有一支拥有强大技术能力和丰富经验的专业化团队，而作为生产副经理，我相信我可以领导部门更好地发挥自己的技术和管理能力，为公司发展做出更多的贡献。
我个人的职业生涯中，始终以自己的工作效率和职业操守得到大家的认可。
我自认为是一位极其负责任的管理者，我深知自己的职责和使命。
我将把公司的利益和发展放在首位，为公司的未来贡献自己的力量。
在我看来，作为一名生产副经理，必须要有一些核心的素质。
首先，工作效率要高。
在生产方面，我们有很多优秀的团队在不断完善，为我公司牢固的基石提供着强大的支撑。
而作为生产副经理，我会进一步优化部门的工作并确保生产能力的持续稳定。
其次，沟通和合作能力要强。
在公司内部，我会与其他部门的领导和员工密切配合，共同努力，整合资源，协同工作，取得更好的业绩。
最后，团队领导和谐稳定。
争取家庭良好、职场和谐的目标，以此来提升公司团队的凝聚力，良好的团队氛围，增强公司发展的持久动力和稳定性。
在我看来，只要我们用心肝去做事，就能考核和净化我们的价值。
让我们在共同奋斗的道路上，永远保持着初心和激情，并一起为公司的繁荣发展不断努力。
最后，请大家支持我竞选公司生产副经理职务。
我相信，凭借大家的鼎power和我的实力，肯定能为公司发展带来更好的结果。
谢谢大家！。
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煤矿系统公司生产副经理竞聘报告
一、个人简历（略）
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及
管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资
微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完
善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织
的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二
是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，
实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大
大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季
一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有
29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2002年度，机
电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越
大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘
恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事
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物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一
番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好
全公司的安全生产。
第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努
力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒
邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，
服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取
以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，
调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并
狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，
抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的
竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超
市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技
术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地
上规模、上档次，增加产品品种，尽可（转载自新世纪范本网http://www.fbw.cn，请
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保留此标记，免费提供下载。）能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产
业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的
开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网
等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同
时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市
场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非
煤产业做大做强打下坚实基础。