机电科内部绩效考核细则
机电部考核制度范本
机电部考核制度范本一、总则为确保公司机电设备的正常运行，提高设备管理水平，根据公司相关规定，特制定本考核制度。
本制度适用于公司机电部全体员工。
二、设备管理考核1. 设备完好率考核：设备完好率达到考核标准（90%）的区队，予以奖励；未达到标准的，予以罚款并降级。
2. 设备维护保养考核：定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
未按期完成维护保养任务的，予以罚款并追究责任。
3. 设备运行记录考核：要求员工认真记录设备运行情况，对设备运行数据进行统计分析。
记录不完整、数据错误的，予以罚款并责令改正。
4. 设备安全考核：严格遵守安全生产规定，确保设备安全运行。
发生安全事故的，严肃追究相关责任。
三、人员考核1. 岗位技能考核：定期对员工进行岗位技能考核，不合格者予以培训、调岗或辞退。
2. 工作态度考核：要求员工认真负责，严格遵守工作纪律。
工作态度消极、违反纪律的，予以罚款、警告或辞退。
3. 团队协作考核：鼓励员工积极参与团队协作，提高工作效率。
不配合团队工作的，予以罚款或警告。
四、绩效考核1. 工作绩效考核：根据员工工作任务完成情况、工作质量和工作效率进行绩效评估。
绩效优秀的，予以奖励；绩效不合格的，予以罚款或调岗。
2. 项目奖金考核：完成公司规定项目的，按照项目完成情况进行奖金分配。
未完成项目的，取消奖金。
五、奖惩措施1. 奖励：对于表现优秀的员工，予以表彰、奖励或晋升。
2. 罚款：对于违反规定、工作态度消极、绩效不合格的员工，予以罚款。
3. 调岗：对于不能胜任现岗位工作的员工，予以调岗。
4. 辞退：对于严重违反公司规定、不能胜任工作、团队协作能力差的员工，予以辞退。
六、考核流程1. 每月进行一次设备管理考核、人员考核和绩效考核。
2. 考核结果由机电部负责人签字确认，并报公司领导审批。
3. 考核结果公布后，对获奖员工进行奖励，对罚款、调岗或辞退的员工进行处理。
4. 员工对考核结果有异议的，可在公布考核结果后3个工作日内向公司领导提出申诉。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和重要性机电部是一个关键部门，对公司的生产和运营起着重要作用。
为了确保机电部的工作质量和效率，需要进行定期的考核和评估。
本文旨在制定机电部考核实施细则，明确考核的内容、方式和标准，提高机电部的绩效和工作质量。
二、考核内容1.工作质量：包括设备维护和修理的质量、故障处理的及时性、预防性维护的落实情况等。
2.工作效率：包括任务完成的及时性、工作安排的合理性、维修和保养的快捷性等。
3.安全管理：包括工作中的安全意识、安全操作规范的遵守、事故预防措施的贯彻执行等。
4.团队合作：包括团队成员协作的效果、工作互助的程度、团队精神的凝聚等。
5.个人能力：包括技术水平的提升、学习和培训的积极性、个人发展规划的制定等。
三、考核方式1.考核周期：每年进行一次全面考核，每个季度进行一次中期考核，每月进行一次简要考核。
2.考核对象：机电部全体员工。
3.考核方法：(1)考核指标的制定：根据考核内容，制定相应的指标，包括具体工作任务的完成情况、事故和故障处理的及时性等方面。
(2)评分标准的确定：根据标准，对每个指标进行评分，评分标准可以包括优秀、良好、合格和不合格等级。
(3)考核材料的准备：考核时，需要准备相关的工作记录、维修报告、培训证书等材料，作为考核依据。
(4)考核记录的保存：将考核结果记录在个人档案中，并进行归档保存，供日后参考和比对。
(5)考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的表现和改进的方向。
四、考核标准和奖惩措施1.考核标准：根据考核指标和评分标准，综合评定每个员工的绩效，给予相应的评级。
将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：(1)优秀：给予奖励，如奖金、表彰信等。
(2)良好：给予鼓励，如公开表扬、发放荣誉证书等。
(3)合格：给予肯定，如正常工资、提供晋升机会等。
(4)不合格：给予批评，并跟踪整改，如进行培训、调整工作任务等。
五、考核结果的使用1.评估部门绩效：通过对机电部门的考核结果进行统计和分析，评估机电部门的整体工作绩效，为制定改进计划提供依据。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一，负责设备的维护、修理和安装等工作。
为了提高机电部的工作质量和效率，确保设备的正常运行，制定机电部考核实施细则是必要的。
二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力，发现问题并提供改进措施。
2. 激励机电部成员提高工作质量和效率，提升整体绩效。
3. 为机电部成员提供成长和发展的机会，提升团队整体实力。
三、考核内容1. 设备维护和修理能力：评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度，包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。
2. 安全意识和操作规范：评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况，包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。
3. 工作质量和效率：评估机电部成员的工作质量和效率，包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。
4. 团队合作和沟通能力：评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现，包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。
四、考核方法1. 考核工具：采用定量和定性相结合的考核方法，包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，全年共四次考核。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对机电部成员进行评分，分数范围为1-5分，5分为最高分。
4. 考核结果：考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据，用于奖惩和晋升等决策。
五、考核结果处理1. 高绩效者：对于表现优秀的机电部成员，公司将赋予奖励和激励，例如奖金、晋升或者培训机会等。
2. 中绩效者：对于表现普通的机电部成员，公司将提供改进意见和培训机会，匡助其提升工作能力。
3. 低绩效者：对于表现不佳的机电部成员，公司将进行严肃的批评和警告，并提供必要的培训和辅导，以期改进工作表现。
六、考核实施责任1. 机电部经理：负责制定和执行机电部考核实施细则，监督考核过程的顺利进行。
2. 考核人员：由机电部经理指定，负责对机电部成员进行考核评估。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则煤矿机电科科长是煤矿机电科的负责人，其职责是负责煤矿机电设备的维护、维修和管理工作。
为了更好地发挥科长的作用，提高科长的责任意识和工作能力，制定岗位责任制及考核细则是非常必要的。
下面是一个关于煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则的模板，供参考。
一、岗位职责1.负责制定煤矿机电设备的维护、维修和管理工作的规章制度，确保工作有序进行；2.建立健全煤矿机电设备的台账档案，及时更新设备信息，并编制设备维修计划；3.组织开展煤矿机电设备的日常巡检和定期维护工作，确保设备的正常运行；4.及时处理煤矿机电设备故障，并研究故障原因，提出改进建议，确保设备故障率的降低；5.负责煤矿机电设备的新技术、新设备的引进与推广工作，提高设备的自动化程度和效率；6.协调机电设备维修人员和其他部门的工作，做好沟通和协作，确保各项任务的完成；7.组织开展煤矿机电设备的安全培训和事故应急演练，提高员工的安全意识和应急能力；8.负责机电设备的预防性维修工作，制定维修计划、购买备品备件，并做好设备保养；9.负责机电设备的节能工作，提出节能建议和方案，并推动其落实；10.开展科技兴矿工作，积极参与煤矿科技项目的研究和申报工作。
二、考核细则1.工作目标考核：根据煤矿机电科年度工作目标制定绩效考核内容，具体考核内容包括设备维护保养情况、设备故障处理情况、新技术应用情况等；2.工作质量考核：根据煤矿机电科工作任务的完成情况、设备维护工作的有无违规行为等方面进行综合评价；3.工作积极性考核：根据科长的工作积极性、团队合作意识、工作主动性等进行综合评价；4.安全工作考核：根据煤矿机电科安全工作的完成情况、安全生产活动的参与情况、安全培训的开展情况等方面进行评价；5.管理能力考核：根据科长的团队管理、资源协调和决策能力进行评价；6.创新能力考核：根据科长在科研项目、新技术引进等方面的表现进行综合评价。
三、考核方式1.定期考核：每半年进行一次工作绩效考核，由煤矿机电科领导班子成员组成考核委员会进行评估，根据绩效评估结果制定奖惩措施；2.日常考核：科长的工作表现将每季度由直接上级进行日常考核，并及时反馈结果，对突出表现的给予奖励，对不足之处提出改进意见；3.自评：科长在每次考核周期内对自己的工作进行自我评估，评选出突出表现的自我评价。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则旨在评估机电部门员工的工作表现和能力水平，促进员工个人能力的提升，提高机电部门的整体工作效率和质量。
二、考核内容机电部考核内容主要包括以下几个方面：1. 任务完成情况：评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
包括项目进度、工作报告、技术方案等。
2. 专业知识和技能：评估员工在机电领域的专业知识掌握程度和技能应用能力。
包括机械设计、电气控制、设备维护等方面。
3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的表现和贡献。
包括与他人的沟通与合作、解决问题的能力等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
包括提出改进意见、创新方案等。
5. 安全意识：评估员工在工作中的安全意识和安全操作能力。
包括遵守安全规定、使用安全设备等。
三、考核方式机电部考核方式主要分为定期考核和临时考核两种形式。
1. 定期考核：每年进行一次定期考核，考核周期为一年。
定期考核主要由部门负责人组织，包括个人面试、工作报告、技术能力测试等。
2. 临时考核：根据需要，可以进行临时考核。
临时考核主要针对特定项目或重要任务，由项目负责人或部门负责人组织，包括任务完成情况、工作表现等。
四、考核评分标准机电部考核评分标准根据不同的考核内容制定，具体如下：1. 任务完成情况：- 任务数量：按照完成任务的数量进行评分，完成任务越多，得分越高。
- 任务质量：按照任务的质量进行评分，质量越高，得分越高。
2. 专业知识和技能：- 知识掌握程度：根据员工对机电领域相关知识的掌握程度进行评分，掌握程度越高，得分越高。
- 技能应用能力：根据员工在实际工作中运用机电技能的能力进行评分，应用能力越强，得分越高。
3. 团队合作能力：- 沟通与合作：根据员工与他人的沟通和合作能力进行评分，沟通和合作能力越强，得分越高。
- 解决问题能力：根据员工解决问题的能力进行评分，解决问题能力越强，得分越高。
4. 创新能力：- 改进意见：根据员工提出的改进意见进行评分，改进意见越有价值，得分越高。
机电科对各车间考核细则模版
机电科对各车间考核细则模版一、引言：在机电科对各车间进行考核时，考核细则的制定至关重要。
通过明确的考核细则，可以确保评估的公正性和客观性，同时为车间提供明确的目标和指导，促进其发展和提高。
本文将分析机电科对各车间考核细则的模版，以期为各车间的考核工作提供参考和借鉴。
二、综合评价指标综合评价指标是对车间整体工作进行评估的重要依据。
机电科对各车间的考核细则模版中应包含以下综合评价指标：1.生产效率生产效率是衡量车间工作效果的关键指标之一。
该指标可以从产品数量、产品质量、生产时间等方面来评估车间的生产效率，以确保生产目标的实现。
2.安全性安全性是考核车间运营的重要指标之一。
该指标可以从事故、伤亡数量、安全操作规范等方面来评估车间的安全性能，以保障员工的安全和生产的顺利进行。
3.质量控制质量控制是衡量车间生产管理能力的重要指标之一。
该指标可以从产品的合格率、客户投诉率、产品质量标准执行情况等方面来评估车间的质量控制能力，以确保产品质量符合要求。
4.成本效益成本效益是衡量车间的经济效益的重要指标之一。
该指标可以从生产成本，物料利用率，设备维护成本等方面来评估车间的成本效益，以确保生产活动的经济效益最大化。
5.技术创新技术创新是衡量车间技术水平的关键指标之一。
该指标可以从研发投入、技术创新项目数量、新产品引入等方面来评估车间的技术水平和创新能力，以推动车间技术提升和创新发展。
三、部门评价指标除了综合评价指标外，机电科对各车间考核细则模版中还应包含部门评价指标，以对各车间的各项工作进行具体评估和监控。
部门评价指标可以根据不同车间的特点和工作重点进行调整和制定，以下为一个具体的部门评价指标范例：1.生产计划完成情况衡量车间生产计划执行情况的指标。
该指标可以从原材料调度，设备运行情况，产品出货情况等方面来评估车间的生产计划完成情况。
2.设备维护管理衡量车间设备维护管理能力的指标。
该指标可以从设备保养计划执行情况，设备故障次数，设备故障修复时间等方面来评估车间的设备维护管理水平。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，负责维护和管理公司的机电设备。
为了确保机电部的工作质量和效率，需要制定一套科学的考核实施细则。
本文将详细介绍机电部考核实施细则的内容和要点。
一、考核指标的确定1.1 工作质量：包括设备维修的及时性和准确性、故障处理的效率和质量等方面。
1.2 工作量：考核维修人员的工作量，包括维修设备的数量和完成维修任务的时间。
1.3 安全管理：考核机电部门的安全管理水平，包括安全操作规范的执行情况和事故发生率等。
二、考核方法的制定2.1 定期考核：每月或每季度进行一次综合考核，评估机电部门的整体工作表现。
2.2 临时考核：针对重要的维修任务或紧急情况，进行临时考核，以评估维修人员的应急能力和处理能力。
2.3 自评与互评：机电部门内部可以进行自评，通过互评可以促进团队合作和相互学习。
三、考核结果的反馈与奖惩3.1 考核结果的公示：将考核结果公示于机电部门，让每个成员了解自己的工作表现，并与他人进行比较和学习。
3.2 奖励机制：对于表现优秀的维修人员，可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励其继续努力。
3.3 处罚措施：对于工作表现不佳的维修人员，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪等，以促使其改进。
四、考核实施的监督与评估4.1 内部监督：机电部门可以设立内部考核监督小组，负责监督考核实施的公正性和准确性。
4.2 外部评估：定期请专业的第三方机构对机电部门的考核实施进行评估，以确保考核的科学性和公正性。
4.3 持续改进：根据考核结果和评估意见，机电部门应及时调整和改进考核实施细则，以适应工作的变化和提高考核的有效性。
五、考核实施的意义与影响5.1 激发工作积极性：通过考核实施，可以激发机电部门成员的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
5.2 促进团队合作：通过互评和奖励机制，可以促进机电部门内部的团队合作和相互学习，形成良好的工作氛围。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则机电科对各车间考核细则一、机电科的任务机电科是企业的具有重要性的核心部门之一，其职责是负责工厂设备的维修、调试和保养工作，为产品生产提供全方面的技术支持和服务保障。
作为一支技术工人队伍，机电科的工作需要严格的质量控制和有效的生产安排。
因此，科室经常需要对自身、其他机修班组及整个工厂的各车间进行考核，以检验各项工作是否得到有效的执行和落实。
二、机电科对车间的考核内容1. 设备保养维修考核设备保养维修工作是机电科的主要工作之一，科室通常会对各车间的设备保养维修工作进行考核，评定其保养和维修的效率和质量。
考核内容包括：（1）按照保养维修计划和要求，按期完成设备检修保养工作，防止设备出现因长期使用而引发的故障和事故。
（2）做好设备故障排除工作，处理设备的各种故障报修，并及时提交报表，保证故障处理的及时性、准确性和彻底性。
（3）在设备维修保养过程中，保证设备的完好性、安全性和可靠性，促进设备的持续打磨，增加设备使用寿命。
2. 质量检验考核质量检验是机电科的重要工作之一，对于确保产品质量，分辨工艺和工序中的问题和不足，并对利用工艺知识和测量技术进行设备检测的人员进行培训。
因此，机电科要对各车间的质量检验工作进行考核，包括以下方面：（1）检验准确性：在产品各工序中，质量检验员要们严格按照规定的检验标准，严格把好质量关，确保产品顺利地进行流程运作。
（2）人员熟练度：评估质量检验员的熟练度、工作态度和能力水平，经常做开展技能培训，旨在增强技能及能力、提升能力水平、促进员工发展以及推动质量检验的科学化、规范化、扁平化和专业化。
（3）责任意识：质量检验员要有追根溯源的质量责任意识，紧紧抓住每一个细节，绝不能盲目放过，确保产品的好的品质。
3. 安全管理考核保障生产安全和员工的人身安全是企业最为关注的领域之一，每个车间都要重视安全管理工作。
机电科需要对各车间的安全管理工作进行考核，包括以下方面：（1）现场安全管理：各车间需要有相应的安全管理人员，建立完善的安全管理制度，确保车间安全环境，避免发生任何安全事故。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则的目的是为了评估机电部门的工作表现，提高工作质量和效率，促进机电部门的持续发展和进步。
二、考核内容1. 项目进度考核：评估机电部门在完成各项项目时的进度情况。
考核指标包括项目计划的制定与执行情况、项目发展情况、项目完成质量等。
2. 设备维护考核：评估机电部门对公司设备的维护情况。
考核指标包括设备维护计划的制定与执行情况、设备故障处理情况、设备维护记录等。
3. 安全管理考核：评估机电部门的安全管理工作情况。
考核指标包括安全培训情况、事故处理情况、安全隐患排查和整改情况等。
4. 资源利用考核：评估机电部门对资源的利用情况。
考核指标包括材料使用情况、能源消耗情况、资源节约措施等。
三、考核方法1. 考核指标权重分配：根据各项考核指标的重要性，对其进行权重分配。
权重分配应由机电部门负责人与相关部门经理共同商定，并得到公司领导的确认。
2. 数据采集与分析：机电部门负责人应按照考核指标，采集相关数据并进行分析。
数据来源可以包括项目进度报告、设备维护记录、安全事故报告等。
3. 考核结果评定：根据考核指标的权重和数据分析结果，对机电部门的考核结果进行评定。
评定结果应以客观数据为依据，确保公正和准确。
4. 考核结果反馈：机电部门负责人应将考核结果及时反馈给机电部门成员，并与其共同讨论改进措施和提升工作表现的方法。
四、考核周期和频率机电部考核实施细则的考核周期为一年，具体考核频率根据实际情况进行确定。
在每一个考核周期结束后，机电部门负责人应及时总结考核结果，并制定改进措施和下一个考核周期的工作计划。
五、考核结果的应用1. 绩效评估：机电部门的考核结果将作为绩效评估的重要依据，用于评估机电部门成员的工作表现和绩效水平。
2. 奖惩措施：根据机电部门的考核结果，公司可以采取相应的奖励措施，鼓励优秀成绩；同时也可以采取惩罚措施，促使低绩效成员改进工作。
3. 改进措施：机电部门的考核结果将为机电部门负责人和成员提供改进工作的方向和依据，匡助他们提升工作质量和效率。
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机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，
提高部门每个人的工作效率， 促进部门整体工作再上新台阶， 提高管 理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定 本实施细则。
2．部门绩效考核组成员
组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分
发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得 ,在 收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，
月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。
二、工作职责 1. 组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工
作汇报，审查考核结果。 2. 成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成
绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三 、考核对象 机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。
考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩， 2.考核指标、量化评价标准的原则。
考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占 30%比例， 职员整体考评分占 70%比例，被考评职员考评具体主要工
作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工 作进行考评打分。
五、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定
和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩
效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数， 绩效工资具体发 放核算办法如下：
基数=矿方发放实际绩效工资总额+当月所有被考核人得分总 和。 实领绩效工资=基数X系数X考核分数 3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二
次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。 考核范围包括月度计划 工作、日常工作和部门安排的临时性工作。
4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会
上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填 写部门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。 6．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负
责解释。 六、一票否决 1. 出现责任事故 2.违规违纪 3.由于自身原因造成千元以上经济损
失，4.因个人原因造成不良影响事件 5.经矿以上部门和单位作出处理 意见的。 七、其他补充制度 科室将对在绩效考核工作中认真负责、 敢于严抓细管的人员进行 奖励。对于不按程序反映问题，无理取闹，对考核组成员进行私人打 击报复，语言污蔑， 进行人身攻击等行为， 科室发现一起， 查处一起， 严肃处理一起， 对造成影响较大的责任人扣除当月工资， 直至清出部 门科室。
附件一： 附件二： 附件三： 机电科内部绩效考核细则 1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无
特殊原因的，每项扣1-5分;
1-2 分;
3. 未完成布
置的临时工作任务每次项扣 1-2分;
1.工作出现未预见情况没有及时汇报，没有采取
有效措施，导致工作拖后，每项扣1分; 2.所属职责范围内工作速度慢，效率低，被公司
领导督办的扣2分/次; 3.工作出现差错，每次扣1-2分；经修改再次出
现失误的扣4分;
层面，每次扣2-4分; 5.工作中出现严重的差错被公司领导批评扣 3 分，给公司造成不良影响的，一项扣 5-10分。 6.未按要求上报各类报表、材料的扣2分，涉及
报送报表、材料出部门必须给部门主任同时发送 份知晓，否则视情节重要程度扣1-5分;
附件一: 考核项目 主要考核指标及考核内容 标准分
2.未按时完成日常（明确时间）工作任务每项扣
20
(35) 4.协调工作出现问题受到其他部门反映到公司 15 1. 参加集团公司、分公司及地方主管机构业务培
训考试不合格，每次扣2分; 2. 对工作中比较重大和复杂的问题没有解决的
3.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范
围内的工作，每次扣1-2分;
4. 对本岗位的业务知识不熟悉、本部门的管理程
1.不能将培训所学的新知识运用于岗位工作扣
2.管理工作中不能提出新想法、新措施扣1-2分。
7.不按部门管理制度规定办理的工作，视情节扣
2-5 分;
4-JL_r
冈
意见和方法，每次扣2分;
10
(15) 序和管理特点不熟悉，每发生一次扣 5.不具备一定水平的文字写作能力
岗位工作的文字材料写作任务，每项扣
1-2 分;
，不能完成本
2-3 分。 工 作 积 态 极 度 性 (20)
分;
1-2 分。
1.工作不积极主动、推诿扯皮每次扣 1-5分;
2.对分配的工作任务讲条件，态度差每次扣 1-5
3.因考核原因，不列入工作计划的工作，每项扣 5
责 任 感
劳 动 纪 律
协 作 性
1.对工作敷衍了事造成差错，每次扣 2分;
2.工作态度差，造成部门荣誉受到损失，被其它
部门或个人投诉者，每次扣2-5分;
止, 3.严格执行上级的指令，保持政令畅通，令行禁
每发生一次不听从上级指令的扣 2-5分。 4.发现一起“三违”事项扣2分
1.上班迟到、早退、串岗、擅自离岗，每发现 1 次扣1-5分; 2.上班仪表不整，精神状态差，未按规定着装,
每发现1次扣1分; 3.上班玩游戏、干私活，每发现1次扣1分;
4.不按规定参加公司或部门通知的会议，每次
扣2分;
次。
5.未按规定程序向部门请假而不来者，扣1-3分/
6.无特殊理由，不能保持通讯通畅，每发生一
次扣2分。
3 分;
分;
1.同事之间闹矛盾而影响工作的，每发生1次扣
2.不配合同事之间工作，无故推诿者，每次扣 2 3.损害部门集体利益和荣誉，每发现1次扣5分; 4.工作态度差，恶语伤人，遭人投诉，每发生 1 次扣2分。
安 全 状 况 (5)
1. 发生不安全事件，责任人对不安全事件负全部 责
任，部门不予承担； 2. 下班前办公室安全检查，未按公司要求完成被 公司
考核负全部责任，部门不予承担。 3. 违反公司关于安全管理的相关规定(如进入 现场要正
确佩戴安全帽、着工装等)被公司考核， 个人承担全部责任。
5
备 注
1. 出现客观不可抗拒因素导致工作延误或无法 完成，
应及时汇报部门主管知晓并批准，否则视为 未完成。 2. 部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后部 门月度
考核会上进行。 政治工作部2013年 月个人绩效考核表 附件二: 序 号 姓名 基础分值/ 奖金（元） 部门绩 效得分 绩效 考核 绩效 奖励 部门 得分 奖罚金 额（元） 实发金 额（元） 备注
1 2 3
4 5 6
单位：元 部门：政治工作部
注：1.部门绩效考核得分情况见公司月度绩效考核情况通报。 2.因为不可抗力或非主观原因造成公司考核扣分, 原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共担。 3.部门对个人考核奖金全部用于工作突出人员奖励，个人绩 效考核奖金按照公司制度规定浮动时及时进行相应调整。
审核: 制表: 时间: 附件三 机电科工作内容安排 一、科室成员共 3 名，具体分工如下： 1.胡波，主要负责供电系统图、设备布置图、压风系统图的绘制；与
机电相关报表的填写；与机电相关的请示、整改报告的编制；每月材料计 划、月工作总结、供电负荷的统计；机电质量标准化；机电措施的编制。
2. 吴洋，机电科的考勤；与运输相关报表的填写；运输质量标准化；
运输措施的编制；与运输相关的请示、整改报告的编制。 3. 吴锐，负责对市县公司及相关部门的签字、上报传送各类报表工作；
负责填写、报送机电设备招标、非必须招标申请表；负责与上级部门联系 机电设备签订技术协议、验收等工作；负责机电设备付款等相关工作；负 责机电设备专项台账的建立，相关资料的收集整理；负责上级部门的陪检 工作（资料类）。
二、机电队共 12 人具体分工如下： 1、外勤共 6 人具体分工如下：
副斜井：张白亮、张泽锋 回风立井：王松亮、李文龙 主斜井：王晋锋、冯明明 具体内容： 1）负责检查、督促施工队机电设备的质量标准化。
2）三开一防锁、两防锁、五小电器管理牌安装；接地电阻的测试、馈
电开关远方、就近漏洞试验，并填写记录。 3）负责地面高压系统安装、 调试以及地面（原下掌煤矿、 原上掌煤矿、 华
阳煤矿）低压。